阿米巴獨立核算模式課件

阿米巴獨立核算模式高效益的經(jīng)營模式劉一刀盤點2015倒閉的莞企

1月，手機代工廠東莞市兆信通訊實業(yè)有限公司倒閉。董事長留下一封遺書，承認自己資金鏈斷裂，無力度過難關(guān)，選擇以自殺“負責”。兆信通訊至少欠4000千萬的貨款。2月，手機巨頭諾基亞東莞工廠關(guān)閉，曾經(jīng)輝煌一時，如今冷冷清清。另外兩家臺資企業(yè)萬士達和聯(lián)勝科技也主要代工生產(chǎn)手機配件，去年底也宣布停工停產(chǎn)。3月，東莞“糕點大王”、圣心食品有限公司董事長盧汝滔失聯(lián)，盧汝滔長年來借高利貸經(jīng)營，外面的高利貸有1個多億，圣心賺的錢都不夠還利息的，企業(yè)根本無法維持，因此她才會選擇失聯(lián)。3月11日東莞德英電子公司倒閉，位于東莞南城街道聯(lián)豐圍工業(yè)區(qū)的“德英電子公司“于昨日(3月10日)宣布倒閉，企業(yè)倒閉的原因是拖欠了供應(yīng)商貨款達一百三十多萬，因無力償還所以宣布倒閉。有員工告訴首席大編南海鱷神：工廠已拖欠兩個月工資未發(fā)放，工廠八百多名工人失業(yè)。3月18日，東莞市均迪制衣廠倒閉。4月15日，東城新藝鞋廠在東城同沙村，老板欠薪70余萬走佬。5月27日,東莞常平喜龍光電公司成立兩個月-騙取300萬貨款跑路了.6月中旬，位于東莞市寮步鎮(zhèn)的知名紡織企業(yè)定佳公司“關(guān)門大吉”。這家公司在業(yè)內(nèi)有相當?shù)拿麣猓袉T工2000多人，因為資金鏈條斷裂而倒閉，令業(yè)內(nèi)一片嘩然。6月11日，東莞大朗東華皮具廠老板突然“走佬”，近百名工人無錢回家。6月20日，東莞市寮步泉塘工業(yè)區(qū)的一家毛紡廠倒閉，500多個工人一夜之間解散。7月11日，大朗宏事達家具公司，老板將工廠賣給別人，卷款潛逃。7月13日，東莞素藝玩具有限公司的老板在運走大約5個集裝箱的貨物后“神秘失蹤”，近500名工人只能面對失業(yè)的命運。素藝玩具老板“走佬”后，引發(fā)媒體對東莞企業(yè)生存現(xiàn)狀的集體關(guān)注，同時東莞企業(yè)“倒閉潮”的風聲開始在坊間流傳。7月27日，位于高埗鎮(zhèn)高埗大路鄰近的老牌玩具廠金源玩具有限公司（以下簡稱金源玩具）近日關(guān)門停產(chǎn)，因欠下東莞廠房業(yè)主近百萬元，業(yè)主經(jīng)過司法路子催款，最終老板“走佬”，工廠關(guān)閉。8月10日，已經(jīng)有十多年歷史的東莞華世利貿(mào)易公司一夜間倒閉。來自臺灣地區(qū)和香港特區(qū)的管理人員也離開東莞，剩下55名大陸員工在鴻福路會展中心路段冒雨討薪。

8月11日，東莞橋頭田頭角三星皮件廠，已經(jīng)經(jīng)營十多年，老板陳潤華為港籍，目前有員工170多名，港籍老板留下動情書信走佬。8月13日，位于橫瀝鎮(zhèn)三江工業(yè)區(qū)的金通達電子廠倒閉，工人領(lǐng)到一半工資，且有假幣存在。8月22日，大嶺山新林電子廠倒閉，廠里471名職工齊齊下崗。9月16日，厚街歐特曼鞋業(yè)有限公司的三位老板走佬。9月23日,石龍金輪印刷廠倒閉，老板跑路。10月中旬，東莞萬里鞋廠老板跑路。10月11日，曜進鞋廠倒閉了，欠下100多人的工資。10月中旬，東莞厚街和成鞋廠倒閉。10月中旬，東莞虎門雙桅鞋廠倒閉。10月13日，東莞塘廈鎮(zhèn)德朗能源有限公司老板走佬，拖欠了250多名工人兩月工資。10月17日，厚街振豐鞋廠老板跑路，欠下工人工資，還有供貨商的貨款。10月17日，東莞厚街的翰陽鞋材公司，目前已經(jīng)處于停產(chǎn)狀態(tài)，即將關(guān)門。10月9日，東莞厚街涌口偉藝鞋廠老板走佬工人被關(guān)。10月23日，東莞市洪梅鎮(zhèn)梅沙村的港資企業(yè)“東莞宏利漂染有限公司”老板突然去向不明，導致數(shù)百名工人工資及供貨商貨款被拖欠。10月26日，東莞市塘廈鎮(zhèn)龍背嶺的旭展廠倒閉，拖欠工人兩個月工資10月27日，東城高梵酒店家具有限公司兩百余名員工，因為老板深夜跑路，擔心工資無法領(lǐng)到，封堵莞長路討說法，造成該路段大塞車，事發(fā)莞長路東城塹頭新興工業(yè)區(qū)門前路段。10月31日南方日報報道，東莞知名健身場館鴻福健身會所老板今日突然走佬。11月5日，長安一家文具廠老板跑了，供應(yīng)商和員工跑到振安路去堵路。11月22日南方日報報道，東莞比爾電子有限公司200余名員工集體前往東莞市政府上訪，就該廠內(nèi)地老板走佬一事希望政府解決。11月16日，位于東坑鎮(zhèn)新門樓村的東莞興泓泰手袋廠老板卷貨款走佬。11月18日,位于橋頭鎮(zhèn)田新管理區(qū)的東莞洋富電子廠倒閉.臺灣老板賴文峰在裝完一個貨柜后走佬,欠下近百萬無貨款和房租及朋友借款神秘失蹤.11月23日，東莞虎門一工廠老板跑路員工討。11月25日，虎門鑫昌業(yè)工廠老板跑路欠薪60余萬。11月28日，位于東莞寮步鳧山的邁高鞋廠老板走佬，欠下工人30多萬元工資。11月30日，東莞大進音響有限公司倒閉。12月5日報道，寮步富竹山一家鞋廠的工人，前往工廠上班時，發(fā)現(xiàn)老板走佬了。之前，為了防止老板跑路，工人們半個月以來輪流在工廠看守。12月5日，東莞市寮步天元手袋廠老板走佬，該廠位于寮步鎮(zhèn)新舊圍。12月6日，東莞企石鎮(zhèn)歐萊電線制品廠老板跑路。12月9日新快報報道，東莞凱雅電子有限公司的老板袁某欠款2000萬元后突然消失，香港籍總經(jīng)理也不見蹤影。12月9日,東莞市橋頭鎮(zhèn)田新駿浩制衣廠老板王邦倫跑路.12月14日，東莞厚街的冠順皮具廠老板廖某球因經(jīng)營不善拖欠供應(yīng)商400多萬貨款以及80多工人數(shù)十萬工資，壓力過大于辦公室自焚身亡。12月20日下午，意志高紙品廠曾經(jīng)享譽東南亞的香港“相簿大王”的老板馮廣發(fā)走佬，拿不到工資的工人堵住廠門口討說法。蘋果遭遇13年來最大危機市值一天蒸發(fā)掉一個貴州茅臺公司報道每日經(jīng)濟新聞標普全球市場播報顯示，2016年第二財季（截至3月26日），蘋果公司每股收益為1.9美元，低于分析師們2美元的預期；利潤更是同比下滑高達18%；不僅如此，蘋果的營收也低于預期，同比下滑了13%至506億美元，這是2003年以來蘋果公司首次出現(xiàn)季度營收同比下滑。貨出不了,誰都沒有錯

一家做外銷的玩具企業(yè),貨柜車在工廠里等待了2天,貨還是出不了,面臨的是:客戶罰款、船運改空運、物流公司的加價、加班費，老板急的上竄下跳，把包括業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫、品質(zhì)、物控、工程、行政等各部門經(jīng)理叫到貨柜車旁邊，氣急大罵的說：“你們說，現(xiàn)在怎么辦？這次損失最少要超過10萬元，關(guān)于罰款和損失，公司承擔一半，你們各部門經(jīng)理承擔一半，如何？也讓你們知道做錯事的后果”。全體經(jīng)理立即反映很大.業(yè)務(wù)經(jīng)理說：“訂單早就下到給物控部，出不了貨我也沒有辦法，并且我還在天天催也不起作用”。顯然，處罰業(yè)務(wù)經(jīng)理似乎并不合理。物控經(jīng)理說：“我們在第二天已經(jīng)將計劃下給生產(chǎn)部門。”物控部門也不是處罰的對象。

貨出不了,誰都沒有錯的

生產(chǎn)經(jīng)理說：“我們到倉庫領(lǐng)不到物料，最后一款物料昨天才到，叫我如何完成出貨，欠料在天天催倉庫和采購，但就是配套不齊，我們又有什么辦法呢？”好象生產(chǎn)部門也沒有責任。倉庫經(jīng)理說：“沒物料入庫我們拿什么發(fā)料？”倉庫經(jīng)理也沒有責任。采購經(jīng)理說：“采購單在第二天都已全部發(fā)出，并且一直有在跟進，同時來料被品質(zhì)部退貨2款配件?！辈少徱惨呀?jīng)盡力了。品質(zhì)經(jīng)理說：“我們檢驗是按照工程部提供的品質(zhì)標準來查貨，不合格我們只能退貨。”品質(zhì)覺得自己這樣做是對的。工程經(jīng)理說：“這是根據(jù)客戶要求定出的標準?！惫こ桃灿X得是理所當然。追問一圈后，誰也沒有錯，但出不了貨的問題還是存在，企業(yè)錯了，老板錯了。責任究竟該由誰來負呢？序號成本項目占銷售額比例序號成本項目占銷售額比例1材料成本78.47%11辦公費0.29%2生產(chǎn)人員工資5.14%12社保費0.56%3管理人員工資4.32%13模具費3.27%4物品1.94%14福利費0.61%5運輸費1.74%15差旅費0.29%6研發(fā)費用1.43%16傭金0.24%7租賃費2.35%17業(yè)務(wù)招待費0.17%8匯兌損失0.80%18報關(guān)費0.19%9水電費0.90%19稅金0.36%10折舊費0.44%20其他2.42%財務(wù)成本表財務(wù)成本表1公司的成本控制是否唯有老板才去做？成本控制不下去利潤從何而來呢？材料有節(jié)省的空間嗎？3個員工有1個創(chuàng)造價值的，1個員工的工資是他工資的5倍。如果單靠老板1人的力量控制成本永遠做不好。如果控制下來的成本按效果分紅，員工會行動嗎？在你的公司里誰在創(chuàng)造利潤阿米巴經(jīng)營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營.是京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫獨創(chuàng)的小集體獨立核算制度.類似于將每個部門、每個小組變成一個阿米巴（獨立體）。什么是阿米巴經(jīng)營（獨立核算）

被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務(wù)實的見解。他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）和第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強,是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。四個人當中唯一健在的就是稻盛和夫。稻盛和夫簡介阿米巴經(jīng)營的神秘之處

改革的成功=經(jīng)營戰(zhàn)略方案X經(jīng)營人的思想X執(zhí)行“日航重生”啟示同樣的一群日航人，可以造就日航的失敗，也可以創(chuàng)造日航新的成功。謀略固然不可少，而真正有智慧的領(lǐng)導者，更加懂得經(jīng)營人的思想。“我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了?！?--阿里巴巴.馬云

從來沒有一種經(jīng)營模式，能讓中國頂尖企業(yè)家群體如此關(guān)注秘密就在于，稻盛和夫能夠在不同領(lǐng)域復制成功：制造業(yè)通訊業(yè)航空業(yè)對企業(yè)阿米巴經(jīng)營對員工對股東做強做大物質(zhì)精神利潤回報阿米巴經(jīng)營到底能夠帶來什么？那按照什么標準來評價手下呢？按態(tài)度？顯然存在問題，按照上級要求、按照目標完成狀況來評價？存在問題，因為要求的目標只有幾個，很多目標覆蓋不到的地方也會影響工作成績。王總陷入了沉思中……業(yè)績評價和考核如何做？又到了年底，是發(fā)獎金的時候啦。怎么發(fā)呢？于是王總挨個對下屬做出評價。生產(chǎn)經(jīng)理張三工作勤勤懇懇，任勞任怨，品德非常好，能不折不扣的完成上級布置的任務(wù)，但是，他雖然沒有犯什么錯，可也沒有什么非常出色的成績。業(yè)務(wù)經(jīng)理李四，他非常機靈，點子多，上面交代下來的事情他都辦得非常不錯，業(yè)績超額完成。但是，他不拘小節(jié)，經(jīng)常捅婁子，時不時要王總親自出馬才能解決。大粵網(wǎng)任正非：年終獎制度太落后堅決反對不提高效益的企業(yè)，最終都將走向滅亡------如何提高效益是當今企業(yè)面臨的首要問題企業(yè)如何做到責任最大化與利益最大化？員工如何做到責任最大化與利益最大化？一批中國領(lǐng)袖級企業(yè)正在發(fā)起一場變革，采用阿米巴經(jīng)營模式，從釋放基層小單元的潛力著手，著眼于從整體上推動公司快速應(yīng)對市場變化。自己的職場要靠自己去經(jīng)營每個阿米巴領(lǐng)導人就如同一個小工廠的老板經(jīng)營自己的工廠一樣，必須有“自己的職場要靠自己去經(jīng)營”的強烈意識。領(lǐng)導團隊作為阿米巴領(lǐng)導人，領(lǐng)導團隊是一項重要職能，必須率領(lǐng)所有阿米巴成員朝著共同的目標努力邁進。集結(jié)現(xiàn)場員工智慧的組織結(jié)構(gòu)各阿米巴必須自己想辦法賺取正常運行所需的費用，在殘酷的環(huán)境中生存下來必須動員每一位員工的積極性。為員工提供一個施展才能的舞臺正因為阿米巴規(guī)模小，員工的建議一旦被采納，其產(chǎn)生的貢獻程度就變得一目了然，通過具體的金額反映出來。真正的授權(quán)培養(yǎng)領(lǐng)導人最根本的目的是培養(yǎng)人才阿米巴的經(jīng)營權(quán)下發(fā)給員工充分開發(fā)員工潛力不要覺得企業(yè)中沒有人才，而是人才的能力還沒有達到充分的發(fā)揮，一旦變成了經(jīng)營者，任何人都有可能發(fā)揮出無窮的潛力營造一個比較容易的經(jīng)營環(huán)境起步階段應(yīng)提供簡單易懂的管理工具，等于員工有了一定的經(jīng)驗之后，在分一個更大更復雜的阿米巴給他。領(lǐng)導人的職責只是增加盈利？除了努力增加盈利，培養(yǎng)正確的思維方式和判斷基準及其重要。NO!十個人中就有一人是經(jīng)營者部門成本產(chǎn)值表

業(yè)務(wù)部倉儲部物流部裝配部電線部成本1000006000080000200000120000產(chǎn)值1000006000080000200000120000利潤00000五金部注塑部行政部設(shè)備部財務(wù)部成本3000003500001800009000050000產(chǎn)值3000003500001800009000050000利潤00000部門利潤表

業(yè)務(wù)部倉儲部物流部裝配部電線部成本900005500070000180000100000產(chǎn)值1000006000080000200000120000利潤1