洗選煤廠副廠長崗位責任制

第頁共頁洗選煤廠副廠長崗位責任制一、崗位概述洗選煤廠副廠長是洗選煤廠的管理干部，主要負責協(xié)助廠長管理相關(guān)工作，具體職責包括制定和實施生產(chǎn)計劃、協(xié)調(diào)各部門工作、提升生產(chǎn)效益、保障煤炭質(zhì)量等。二、崗位職責1.制定和實施生產(chǎn)計劃：根據(jù)工作需要以及市場需求，制定洗選煤廠的生產(chǎn)計劃，并確保計劃的順利實施，注重生產(chǎn)的高效率和高質(zhì)量，確保生產(chǎn)過程中不發(fā)生事故和事故。及時處理生產(chǎn)中的各種問題和突發(fā)變化，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可靠性。2.協(xié)調(diào)各部門工作：負責洗選煤廠各部門的協(xié)調(diào)組織和管理，確保各個部門之間的協(xié)作和配合，解決各部門間的矛盾和沖突，提高生產(chǎn)效益。3.提升生產(chǎn)效益：負責優(yōu)化生產(chǎn)工藝和管理措施，提高洗選煤廠的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。4.保障煤炭質(zhì)量：負責制定和實施煤炭質(zhì)量管控措施，確保交付給客戶的煤炭符合質(zhì)量標準，監(jiān)督和指導(dǎo)工藝過程中對原煤的處理和選煤操作，確保煤炭的質(zhì)量和凈化水平，以滿足市場需求和客戶的要求。5.管理人員培養(yǎng)和團隊建設(shè)：負責培養(yǎng)和管理洗選煤廠的員工，加強人員培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)，構(gòu)建高效的團隊，建立和優(yōu)化崗位責任制，提高員工的工作積極性和責任心。三、任職要求1.具備較高的業(yè)務(wù)水平：具備豐富的洗煤、選煤工藝的理論和實踐經(jīng)驗，熟悉洗選煤廠的生產(chǎn)流程和工藝設(shè)備，并具備熟練的管理和協(xié)調(diào)能力。2.具備良好的團隊協(xié)作精神：具備卓越的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與各部門合作，協(xié)調(diào)解決各種問題和沖突，建立和諧的工作環(huán)境。3.具備較強的決策能力：能夠獨立思考和分析問題，做出科學(xué)合理的決策，善于抓住關(guān)鍵問題，靈活應(yīng)對各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件。4.具備較強的壓力承受能力：工作中會面臨各種各樣的壓力和挑戰(zhàn)，因此需要具備良好的心理素質(zhì)和抗壓能力，能夠在壓力下保持冷靜和高效率的工作狀態(tài)。5.具備較強的求知欲和學(xué)習(xí)能力：煤炭行業(yè)發(fā)展迅速，要求副廠長具備對新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和接受能力，能夠及時掌握行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)和技術(shù)要求。四、考核指標1.生產(chǎn)效益：根據(jù)洗選煤廠的生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟目標，對副廠長的生產(chǎn)效益進行考核，包括生產(chǎn)完成情況、成本控制、質(zhì)量合格率、能耗指標等。2.團隊協(xié)作能力：通過團隊合作項目、團隊建設(shè)、員工滿意度調(diào)查等考核指標，評估副廠長的團隊協(xié)作能力。3.決策能力：通過對副廠長在各類決策環(huán)節(jié)中的表現(xiàn)和效果評估，以及相關(guān)決策結(jié)果的影響評估，考核副廠長的決策能力。4.壓力承受能力：通過工作情況、事故處理情況等考核指標，評估副廠長的壓力承受能力和應(yīng)變能力。5.學(xué)習(xí)能力：通過對副廠長參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流會議等情況進行考核，評估副廠長的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平提升情況。五、總結(jié)洗選煤廠副廠長是洗選煤廠的管理干部，具有重要的管理職責和使命。在履行崗位責任時，應(yīng)注重生產(chǎn)計劃制定和實施，協(xié)調(diào)各部門工作，提升生產(chǎn)效益，保障煤炭質(zhì)量，以及培養(yǎng)和管理團隊等方面的工作。同時，副廠長還需要具備較高的業(yè)務(wù)水平、團隊協(xié)作精神、決策能力、壓力承受能力和學(xué)習(xí)能力。