“經(jīng)營戰(zhàn)略”資料合集

“經(jīng)營戰(zhàn)略”資料合集目錄沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略給我國百貨零售業(yè)的啟示垂直多角化經(jīng)營戰(zhàn)略市場經(jīng)濟(jì)條件下我國日化品牌經(jīng)營戰(zhàn)略研究多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理——以美團(tuán)為例中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究日本伊藤洋華堂集團(tuán)在華經(jīng)營戰(zhàn)略JL餐飲管理公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究我國跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略研究經(jīng)營戰(zhàn)略_經(jīng)營管理計(jì)劃沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略給我國百貨零售業(yè)的啟示沃爾瑪，全球零售業(yè)的巨頭，以其出色的經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，成為了全球零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。進(jìn)入中國市場以來，沃爾瑪通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高運(yùn)營效率等方式降低成本，同時(shí)借助規(guī)模效應(yīng)和強(qiáng)大的采購能力進(jìn)一步降低商品價(jià)格，給中國百貨零售業(yè)帶來了深刻的啟示。

一、控制成本

沃爾瑪通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀?。同時(shí)，加大對物流、配送等方面的投入，提高運(yùn)營效率。這種做法對于我國百貨零售業(yè)具有很好的借鑒意義。在競爭激烈的市場環(huán)境下，我國百貨零售業(yè)需要提高自身的成本控制能力，提高運(yùn)營效率，以獲取更大的競爭優(yōu)勢。

二、提高效率

沃爾瑪借助先進(jìn)的信息技術(shù)，建立了高效的物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對商品庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化。此外，采用自動(dòng)化設(shè)備提高工作效率，降低了人工成本。這種做法對于我國百貨零售業(yè)具有重要的啟示作用。在信息化時(shí)代，利用先進(jìn)的技術(shù)手段提高效率、降低成本是必然趨勢。我國百貨零售業(yè)需要新技術(shù)的發(fā)展，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，將這些技術(shù)應(yīng)用到日常管理中，以提高工作效率、降低成本。

三、集中采購

沃爾瑪通過集中采購，獲得更大的議價(jià)能力，進(jìn)一步降低采購成本。同時(shí)，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保貨源穩(wěn)定，降低交易成本。集中采購是一種有效的成本控制策略，對于我國百貨零售業(yè)來說，可以在規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)上實(shí)施集中采購，提高采購效率的同時(shí)降低成本。

四、精細(xì)化管理

沃爾瑪在門店設(shè)計(jì)、商品陳列、庫存管理等方面實(shí)施精細(xì)化管理，提高商品周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓，降低運(yùn)營成本。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的重要特征之一，對于我國百貨零售業(yè)來說，實(shí)施精細(xì)化管理可以提高運(yùn)營效率、降低成本。例如，可以通過對門店布局、商品陳列等方面的優(yōu)化，提高顧客購物體驗(yàn)；通過對庫存管理的精細(xì)化，減少庫存積壓和浪費(fèi)。

綜上所述，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略給我國百貨零售業(yè)帶來了重要的啟示。在競爭激烈的市場環(huán)境下，我國百貨零售業(yè)需要借鑒沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，從控制成本、提高效率、集中采購和精細(xì)化管理等方面入手，提升自身的運(yùn)營能力和競爭力。還需要新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，如、大數(shù)據(jù)等，將這些技術(shù)應(yīng)用到日常管理中，以提高工作效率、降低成本。只有這樣，我國百貨零售業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。垂直多角化經(jīng)營戰(zhàn)略垂直多角化經(jīng)營戰(zhàn)略也稱為縱向多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、縱向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、垂直多元化、垂直多角化、垂直多元化戰(zhàn)略、縱向多元化、縱向多角化、縱向多元化戰(zhàn)略、縱向多角化經(jīng)營、縱向多元化經(jīng)營。指企業(yè)在一個(gè)完整的生產(chǎn)全過程中，在現(xiàn)有生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后延伸，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場的戰(zhàn)略。譬如鋼鐵廠設(shè)金山家具廠和塑鋼門窗廠等。

一、種類

垂直多角化經(jīng)營戰(zhàn)略又分為前向一體化多角經(jīng)營（Forwarddiversification）和后向一體化多角經(jīng)營（Backwarddiversification）。前向一體化多角經(jīng)營，是指原料工業(yè)向加工工業(yè)發(fā)展，制造工業(yè)向流通領(lǐng)域發(fā)展，如鋼鐵廠設(shè)金屬家具廠和鋼窗廠等。后向一體化多角經(jīng)營，指加工工業(yè)向原料工業(yè)或零部件、元器件工業(yè)擴(kuò)展，如鋼鐵廠投資于鋼礦采掘業(yè)等。

一般而言，后向一體化多角經(jīng)營可保證原材料、零配件的供應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)投資較??；前一體化多角經(jīng)營往往在新的市場中遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。

二、特點(diǎn)介紹

垂直多角化經(jīng)營的特點(diǎn)，是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品加工階段關(guān)聯(lián)性或生產(chǎn)與流通關(guān)聯(lián)性。一般而言，后向一體化多角經(jīng)營可保證原材料、零配件供應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)較?。磺跋蛞惑w化多角經(jīng)營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。

三、優(yōu)點(diǎn)

透過垂直多角化可獲得以下利益。

1.建立進(jìn)入障礙：垂直整合可以獲得關(guān)鍵性資源或者是取得配銷通路，讓公司可以對產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者建立進(jìn)入障礙，讓產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度降低。

2.提升對專用資產(chǎn)的投資：特別被設(shè)計(jì)來進(jìn)行特定工作的專用資產(chǎn)，用在其它用途的價(jià)值會(huì)顯著地降低。但是卻可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或使產(chǎn)品更具差異化，而提高產(chǎn)品的售價(jià)。垂直整合可以確保生產(chǎn)流程中的上下游廠商所不愿進(jìn)行的專用資產(chǎn)投資，在公司內(nèi)部進(jìn)行投資，能發(fā)揮其好處。

3.保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量：企業(yè)為了確保上游供貨商能提供合乎質(zhì)量的原物料，或是要確保能提供標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)，而進(jìn)行垂直多角化的行動(dòng)。

4.改善排程：在垂直整合的組織中對于相鄰階段進(jìn)行早期規(guī)劃、協(xié)調(diào)及排程，有助于策略性優(yōu)勢的提升，這對于意圖使用JIT系統(tǒng)的公司特別重要。排程能力因?yàn)榇怪闭隙纳?，可以在面對突發(fā)性需求變動(dòng)有更佳的應(yīng)變能力，或使產(chǎn)品更早進(jìn)入市場。

四、缺點(diǎn)

但是相對的垂直多角化也會(huì)對應(yīng)以下的缺點(diǎn)。

1.成本劣勢：由于上游供應(yīng)部門沒有競爭壓力而使其沒有控制成本的壓力，甚至為了自身績效而訂出更高的轉(zhuǎn)撥價(jià)格，使得下游產(chǎn)品的售價(jià)不降反升。

2.技術(shù)改變：產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變動(dòng)太大時(shí)，會(huì)使得垂直整合后所取得的技術(shù)顯得過時(shí)，或者僅能繼續(xù)使用舊技術(shù)生產(chǎn)過時(shí)的產(chǎn)品。

3.需求的不確定：垂直整合在需求穩(wěn)定下能使生產(chǎn)流程的排程、成本控制良好，反之在需求不穩(wěn)定或難以預(yù)測時(shí)，會(huì)產(chǎn)生極大的風(fēng)險(xiǎn)，必需自行承擔(dān)。市場經(jīng)濟(jì)條件下我國日化品牌經(jīng)營戰(zhàn)略研究隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國日化品牌面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，如何制定和實(shí)施有效的經(jīng)營戰(zhàn)略成為我國日化品牌亟待解決的問題。本文將深入研究市場經(jīng)濟(jì)條件下我國日化品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，以期為相關(guān)企業(yè)提供有益的參考。

一、市場經(jīng)濟(jì)對日化品牌經(jīng)營的影響

市場經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者需求多樣化，技術(shù)進(jìn)步加快，市場競爭日益激烈。這些變化對日化品牌經(jīng)營產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，消費(fèi)者對日化產(chǎn)品的需求越來越個(gè)性化和多樣化，企業(yè)需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新以滿足市場需求。其次，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)了日化行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需要緊跟技術(shù)潮流，提高產(chǎn)品品質(zhì)。最后，市場競爭加劇使得企業(yè)必須制定有效的經(jīng)營策略才能在市場中立足。

二、我國日化品牌的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

我國日化品牌起步較晚，但發(fā)展迅速。自20世紀(jì)80年代以來，我國日化品牌逐漸崛起，市場份額不斷擴(kuò)大。至2020年，我國日化品牌市場規(guī)模已超過1000億元。在發(fā)展過程中，我國日化品牌也逐漸形成了自己的特色，如重視產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)控制和市場營銷等。然而，在激烈的市場競爭中，我國日化品牌仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，如品牌影響力不足、創(chuàng)新能力欠缺等問題。

三、當(dāng)前市場競爭環(huán)境下我國日化品牌的經(jīng)營策略

面對市場競爭，我國日化品牌需要制定和實(shí)施有效的經(jīng)營策略。首先，企業(yè)應(yīng)注重品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。通過加大宣傳力度、加強(qiáng)品牌合作等方式，提升品牌影響力。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新能力，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。這包括加大研發(fā)投入、吸引優(yōu)秀人才等措施。同時(shí)，企業(yè)可與高校、科研機(jī)構(gòu)等開展合作，共同推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

四、針對我國日化品牌經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)和問題的建議和措施

針對我國日化品牌經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)和問題，本文提出以下建議和措施。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌價(jià)值和競爭力。這需要企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、營銷策略等方面下功夫，同時(shí)注重與消費(fèi)者溝通，了解市場需求和反饋。其次，政府應(yīng)加大對日化企業(yè)的扶持力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展。通過提供稅收優(yōu)惠、資金支持等方式，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。此外，企業(yè)應(yīng)積極拓展國際市場，提升自身的國際競爭力。通過參加國際展會(huì)、與國外企業(yè)合作等方式，開拓國際市場，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。

結(jié)論

市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國日化品牌經(jīng)營面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在競爭激烈的市場環(huán)境中，我國日化品牌應(yīng)制定和實(shí)施有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高品牌價(jià)值和競爭力。政府和企業(yè)應(yīng)共同努力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展，提升我國日化品牌的國際競爭力。只有這樣，我國日化品牌才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立足，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理——以美團(tuán)為例引言

美團(tuán)，作為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，自2008年成立以來，已逐漸發(fā)展成為一個(gè)涵蓋團(tuán)購、外賣、酒店預(yù)訂、電影票務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性生活服務(wù)平臺(tái)。這種多元化經(jīng)營戰(zhàn)略為美團(tuán)帶來了豐富的業(yè)務(wù)生態(tài)和巨大的增長潛力，但同時(shí)也使其面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。本文將以美團(tuán)為例，對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討。

文獻(xiàn)綜述

近年來，越來越多的學(xué)者開始多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。一些研究表明，多元化經(jīng)營可以增加企業(yè)的收入來源，降低對單一業(yè)務(wù)的依賴，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但同時(shí)，多元化經(jīng)營也可能帶來一系列風(fēng)險(xiǎn)，如組織復(fù)雜化、資源分散、管理難度增加等。因此，如何有效管理多元化經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亟待解決的問題。

研究方法

本文采用了文獻(xiàn)回顧、案例分析和問卷調(diào)查等多種研究方法。首先，通過對相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，明確了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響及作用機(jī)制。然后，以美團(tuán)為例，對其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入剖析。最后，通過問卷調(diào)查，收集并分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理策略及其效果。

結(jié)果與討論

通過對美團(tuán)的案例分析，我們發(fā)現(xiàn)美團(tuán)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下面臨著以下主要風(fēng)險(xiǎn)：一是組織復(fù)雜化，由于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，導(dǎo)致管理難度增加；二是資源分散化，多元化經(jīng)營使得企業(yè)資源分散，可能會(huì)導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)競爭力下降；三是市場競爭加劇，新業(yè)務(wù)的拓展使得企業(yè)需要面對更為激烈的市場競爭。針對這些風(fēng)險(xiǎn)，美團(tuán)采取了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括：加強(qiáng)組織架構(gòu)調(diào)整，提高管理效率；聚焦核心業(yè)務(wù)，保持競爭力；以及加大研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力等。

與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，美團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略具有以下特點(diǎn)：一是注重組織架構(gòu)優(yōu)化，通過扁平化管理、模塊化拆分等手段，提高企業(yè)的管理效率和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力；二是堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)優(yōu)先，在保持核心業(yè)務(wù)競爭力的同時(shí)，兼顧新業(yè)務(wù)的拓展；三是注重科技創(chuàng)新，通過加大研發(fā)投入、引進(jìn)高端人才等措施，提升企業(yè)的科技實(shí)力和創(chuàng)新能力。

結(jié)論

本文以美團(tuán)為例，對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入探討。研究發(fā)現(xiàn)，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以增加企業(yè)的收入來源，降低對單一業(yè)務(wù)的依賴，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但同時(shí)也帶來了組織復(fù)雜化、資源分散、管理難度增加等風(fēng)險(xiǎn)。針對這些風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如加強(qiáng)組織架構(gòu)調(diào)整、保持核心業(yè)務(wù)優(yōu)先、注重科技創(chuàng)新等。以美團(tuán)為例的風(fēng)險(xiǎn)管理策略具有借鑒意義，為其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和多元化經(jīng)營提供了參考。

中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，中國工程承包企業(yè)在國際市場的競爭地位逐漸提升。本文將圍繞中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究，旨在探討企業(yè)的國際化水平和未來發(fā)展方向。

在過去的幾十年里，中國工程承包企業(yè)在國內(nèi)市場取得了長足的發(fā)展。然而，隨著國內(nèi)市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始把目光投向國際市場，尋求更廣闊的發(fā)展空間。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要制定合理的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，提高自身競爭力，以實(shí)現(xiàn)在國際市場的可持續(xù)發(fā)展。

中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的研究，可以從以下幾個(gè)方面展開：

1、企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀與問題

近年來，中國工程承包企業(yè)在國際市場的表現(xiàn)逐漸增強(qiáng)。然而，在國際化經(jīng)營的過程中，企業(yè)也面臨著諸多問題。例如：國際化經(jīng)驗(yàn)不足、人才短缺、管理體制不健全等。這些問題制約了企業(yè)的國際化進(jìn)程，需要認(rèn)真加以解決。

2、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的制定

針對國際化經(jīng)營中存在的問題，企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。這包括：加強(qiáng)國際化人才培養(yǎng)與引進(jìn)、完善企業(yè)管理體制、提高企業(yè)核心競爭力等。只有制定出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能有效地推進(jìn)企業(yè)的國際化進(jìn)程。

3、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施與評估

企業(yè)制定好國際化經(jīng)營戰(zhàn)略后，需要采取有效措施確保戰(zhàn)略的實(shí)施。此外，還需要對戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行定期評估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的研究，對于提高企業(yè)的國際競爭力具有重要意義。在制定和實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

1、強(qiáng)化國際化意識(shí)

企業(yè)要走向國際化，首先需要具備國際化的視野和意識(shí)。因此，中國工程承包企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的國際化意識(shí)和素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)品牌建設(shè)

品牌是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，也是企業(yè)在國際市場競爭中的重要武器。因此，中國工程承包企業(yè)應(yīng)該注重品牌建設(shè)，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

3、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)在工程承包企業(yè)的競爭中具有至關(guān)重要的作用。因此，中國工程承包企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高自身的技術(shù)實(shí)力和競爭力。

4、優(yōu)化資源配置

企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，需要優(yōu)化資源配置，確保資源的高效利用。這包括合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，以適應(yīng)國際市場的需求。

5、注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，對于提高企業(yè)的競爭力具有不可忽視的作用。因此，中國工程承包企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造具有自身特色的企業(yè)文化。

本文從中國工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀與問題、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施與評估等方面進(jìn)行了深入探討。提出了強(qiáng)化國際化意識(shí)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置以及注重企業(yè)文化建設(shè)等建議，以推動(dòng)中國工程承包企業(yè)在國際市場的可持續(xù)發(fā)展。

日本伊藤洋華堂集團(tuán)在華經(jīng)營戰(zhàn)略日本伊藤洋華堂集團(tuán)是亞洲著名的零售企業(yè)，自1997年以來，一直積極拓展在華業(yè)務(wù)。如今，伊藤洋華堂集團(tuán)已經(jīng)成為中國零售市場的重要參與者，其獨(dú)特的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化引起了廣泛。

伊藤洋華堂集團(tuán)是由伊藤忠兵于1920年創(chuàng)立的一家綜合性商業(yè)公司。歷經(jīng)90多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，以其卓越的服務(wù)和品質(zhì)贏得了消費(fèi)者的信賴。

在華經(jīng)營戰(zhàn)略方面，伊藤洋華堂集團(tuán)始終堅(jiān)持“顧客第一”的理念，致力于為中國消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。在市場定位上，伊藤洋華堂集團(tuán)以滿足中高端消費(fèi)者的需求為主，通過不斷調(diào)整和優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)。此外，伊藤洋華堂集團(tuán)還注重開拓線上銷售渠道，通過線上線下融合，擴(kuò)大市場份額。

伊藤洋華堂集團(tuán)在華經(jīng)營的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面：首先，品牌形象深入人心。伊藤洋華堂集團(tuán)注重品牌建設(shè)，秉承“顧客至上”的理念，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，服務(wù)質(zhì)量卓越。伊藤洋華堂集團(tuán)在華業(yè)務(wù)覆蓋廣泛，從食品到日用品，從線上到線下，都能夠?yàn)橄M(fèi)者提供貼心的服務(wù)。最后，商品品質(zhì)有保障。伊藤洋華堂集團(tuán)對商品品質(zhì)把控嚴(yán)格，確保所銷售的商品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者的需求。

展望未來，伊藤洋華堂集團(tuán)將繼續(xù)深化在華業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場規(guī)模。將加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，提高線上銷售占比，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。此外，伊藤洋華堂集團(tuán)還將進(jìn)一步推進(jìn)本地化經(jīng)營，加強(qiáng)與中國企業(yè)的合作，以更好地適應(yīng)中國市場。

總之，日本伊藤洋華堂集團(tuán)在華經(jīng)營戰(zhàn)略的成功背后，是其卓越的品牌形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平和嚴(yán)格的商品品質(zhì)把控。通過不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營策略，伊藤洋華堂集團(tuán)將繼續(xù)擴(kuò)大在華市場份額，提升數(shù)字化水平，加強(qiáng)本地化經(jīng)營，為中國消費(fèi)者帶來更加優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。其獨(dú)特的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布局，對于正在崛起的中國零售業(yè)具有積極的借鑒意義。JL餐飲管理公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，餐飲業(yè)作為社會(huì)服務(wù)的重要組成部分，面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中，如何制定并實(shí)施有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，成為了餐飲企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成功的關(guān)鍵。本文以JL餐飲管理公司為例，探討其經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。

一、明確企業(yè)定位

首先，JL餐飲管理公司需要明確自身的企業(yè)定位。這包括企業(yè)形象、品牌定位、產(chǎn)品定位等多個(gè)方面。企業(yè)形象是企業(yè)的外在表現(xiàn)，包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、宣傳語等；品牌定位是指企業(yè)以何種品牌形象在消費(fèi)者心中留下印象；產(chǎn)品定位則是企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者需求。JL餐飲管理公司應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和市場需求，明確自身的企業(yè)定位，以樹立獨(dú)特的品牌形象和產(chǎn)品定位。

二、制定經(jīng)營策略

其次，JL餐飲管理公司需要制定具體的經(jīng)營策略。這包括市場策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略等多個(gè)方面。市場策略主要是指企業(yè)如何根據(jù)市場需求進(jìn)行市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇等；產(chǎn)品策略是指企業(yè)如何根據(jù)市場需求和自身?xiàng)l件提供合適的產(chǎn)品；價(jià)格策略是指企業(yè)如何根據(jù)產(chǎn)品定位和市場需求制定合理的價(jià)格；渠道策略是指企業(yè)如何選擇合適的銷售渠道；促銷策略則是指企業(yè)如何通過各種方式促進(jìn)銷售。JL餐飲管理公司應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和市場需求，制定具體的經(jīng)營策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理

再次，JL餐飲管理公司需要加強(qiáng)內(nèi)部管理。這包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等多個(gè)方面。人力資源管理是指企業(yè)如何招聘、培訓(xùn)、評價(jià)員工；財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制；營銷管理則是指企業(yè)如何進(jìn)行市場調(diào)研、分析市場需求、制定營銷策略等。JL餐飲管理公司應(yīng)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。

四、創(chuàng)新發(fā)展模式

最后，JL餐飲管理公司需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式。隨著社會(huì)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，傳統(tǒng)的餐飲模式已經(jīng)不能滿足市場需求。因此，JL餐飲管理公司需要不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，探索新的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式。例如，可以通過提供定制化服務(wù)、推出特色菜品、打造健康餐飲等方式來吸引消費(fèi)者。還可以通過開展多元化經(jīng)營、拓展海外市場等方式來擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和市場影響力。

綜上所述，JL餐飲管理公司需要在明確企業(yè)定位的基礎(chǔ)上，制定具體的經(jīng)營策略并加強(qiáng)內(nèi)部管理，同時(shí)不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和成功。在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有制定并實(shí)施有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢并取得持續(xù)的成功。我國跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略研究隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加深，越來越多的中國企業(yè)開始跨國經(jīng)營，實(shí)施全球化戰(zhàn)略。在這個(gè)過程中，我國跨國公司的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略顯得尤為重要。本土化不僅有利于企業(yè)更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?，提高品牌知名度和競爭力，還能有效降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將就我國跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行深入探討。

一、本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性

1、適應(yīng)市場需求

本土化經(jīng)營可以使我國跨國公司更加敏銳地捕捉到當(dāng)?shù)厥袌龅淖兓托枨?，從而更好地滿足消費(fèi)者的需求。通過深入了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的文化背景、消費(fèi)習(xí)慣和購買心理，企業(yè)可以開發(fā)出更符合當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場占有率。

2、降低運(yùn)營成本

本土化經(jīng)營可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本。在當(dāng)?shù)夭少徳牧?、零部件和服?wù)，可以大大降低采購成本。同時(shí)，雇傭當(dāng)?shù)貑T工可以節(jié)省人力成本，提高員工的工作效率和滿意度。此外，企業(yè)還可以借助當(dāng)?shù)刭Y源，減少在物流、營銷等方面的投入。

3、提高品牌知名度

本土化經(jīng)營有利于提高我國跨國公司的品牌知名度。在當(dāng)?shù)厥袌霁@得成功后，企業(yè)可以借助當(dāng)?shù)孛襟w和口碑傳播，提高品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，企業(yè)還可以借助當(dāng)?shù)氐奈幕?、社?huì)關(guān)系等資源，更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?，提高競爭力?/p>

二、本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施策略

1、產(chǎn)品本土化

產(chǎn)品本土化是本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。我國跨國公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)，對產(chǎn)品進(jìn)行改造和升級(jí)，使之更符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。例如，在飲食習(xí)慣方面，可以將中式餐飲進(jìn)行改良，適應(yīng)西方市場的口味；在電子產(chǎn)品方面，可以針對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的使用習(xí)慣，進(jìn)行相應(yīng)的功能調(diào)整。

2、人才本土化

人才本土化是我國跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)積極招聘當(dāng)?shù)厝瞬牛樗麄兲峁┝己玫呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過人才本土化，企業(yè)可以更好地了解當(dāng)?shù)厥袌龊臀幕岣吖芾硇屎蛦T工滿意度。同時(shí)，人才本土化還有助于企業(yè)與當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)建立良好的關(guān)系，為企業(yè)的本土化經(jīng)營創(chuàng)造更好的環(huán)境。

3、營銷本土化

營銷本土化是我國跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)，制定相應(yīng)的營銷策略和推廣方式。例如，在廣告宣傳方面，應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的媒體習(xí)慣和文化背景，采用適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅男麄鞣绞?；在促銷方面，可以針對當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)習(xí)慣和節(jié)假日進(jìn)行相應(yīng)的促銷活動(dòng)。

4、管理本土化

管理本土化是我國跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的保障。企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)并采用當(dāng)?shù)氐墓芾砝砟詈头椒?，提高管理效率和員工滿意度。例如，在人力資源管理方面，可以借鑒當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法律法規(guī)和員工培訓(xùn)方式，完善企業(yè)的管理體系；在財(cái)務(wù)管理方面，可以學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)管理理念和方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、總結(jié)

我國跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略是全球化經(jīng)營的重要趨勢。通過產(chǎn)品本土化、人才本土化、營銷本土化和管理本土化等策略的實(shí)施，可以更好地適應(yīng)市場需求、降低運(yùn)營成本、提高品牌知名度和競爭力。企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)?shù)氐墓芾砝砟詈头椒?，不斷完善自身的管理體系和競爭力。只有這樣，我國跨國公司才能在全球化經(jīng)營中取得更大的成功。經(jīng)營戰(zhàn)略_經(jīng)營管理計(jì)劃經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想;經(jīng)營戰(zhàn)略方針，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng);經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果。西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有：股東目標(biāo)(即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望)，社會(huì)責(zé)任目標(biāo)(即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé))，勞資關(guān)系目標(biāo)(即通過提高工資福利水平，調(diào)整勞資關(guān)系);經(jīng)營戰(zhàn)略措施，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資源分配、價(jià)格確定、商品推銷、財(cái)務(wù)管理等方面。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略為中心，并具體實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等。

一、名詞介紹

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃?，F(xiàn)代管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等認(rèn)為經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)有廣義與狹義之分，廣義上的經(jīng)營戰(zhàn)略是指運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；狹義上的經(jīng)營戰(zhàn)略是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，實(shí)施和控制的過程所進(jìn)行的管理。

更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評價(jià)和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。

概念和特點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，用以整合組織的主要目標(biāo)、政策與活動(dòng)次序。經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而做出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略，是企業(yè)家用來指揮競爭的經(jīng)營藝術(shù)。1.經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念：從廣義上看，經(jīng)營戰(zhàn)略是指運(yùn)用戰(zhàn)略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；狹義上看，是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，實(shí)施和控制的過程所進(jìn)行管理。

2.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

（1）全程性；

（2）未來性；

（3）管理環(huán)境的不確定性；

（4）高層性，是由企業(yè)高層管理所擔(dān)負(fù)的工作制定戰(zhàn)略和指揮戰(zhàn)略的實(shí)施是高層管理者的主要任務(wù)。

制定

1.形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

2.進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實(shí)力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。

3.擬定、評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。

4.戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善，從時(shí)間和空間上加以落實(shí)。

控制

1.戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、采取糾正措施的活動(dòng)。

2.戰(zhàn)略控制的步驟

（1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)；

（2）檢查實(shí)施，衡量成效，尋找偏差。

（3）分析原因，采取措施，糾正偏差。

（4）繼續(xù)完善實(shí)施，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.選擇控制方式，一般包括：

（1）避免控制；

（2）直接控制，主要有具體活動(dòng)控制、成果控制、人員控制等。

4.控制方式按階段的不同，劃分為事前控制、過程控制和反饋控制。

5.選擇控制方式，要考慮控制的可行性和控制要求、控制量和控制成本。

二、背景介紹

1、產(chǎn)生背景

1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件提出的，首先產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)

，到70年代很多國家的企業(yè)開始了“戰(zhàn)略制勝”的年代，進(jìn)入80年代初，我國企業(yè)紛紛開始了研究戰(zhàn)略問題。

2.提出經(jīng)營戰(zhàn)略問題重要性：

（1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化，需求由低層次向中高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個(gè)性化，多樣化需求轉(zhuǎn)變，向生產(chǎn)廠家提出了更高的要求。

（2）生產(chǎn)競爭的日趨激烈，要求企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，以便在將來的競爭當(dāng)中立于不敗之地。

（3）科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，要求企業(yè)不斷變革已有的技術(shù)產(chǎn)品，必須從長計(jì)議，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

（4）資源供應(yīng)日益緊張，特別是資源型企業(yè)必須提早考慮未來資源枯竭時(shí)，企業(yè)如何生存的問題，作出長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，有步驟地進(jìn)行研究開發(fā)。

（5）社會(huì)、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多，因此治理“三廢”，保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)必須從大局出發(fā)，進(jìn)行規(guī)劃，認(rèn)真加以解決的一個(gè)重大問題。

（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)需要根據(jù)變化了的情況，主動(dòng)謀劃適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高自身的競爭能力。

2、必要性

在于：

（1）適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜的要求。

（2）迎接國際市場競爭的挑戰(zhàn)。

（3）優(yōu)化配置企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，謀求理想的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）科學(xué)安排企業(yè)高層工作的要求。

3、地位

經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位，原因在于：

1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為，是企業(yè)基本行為的選擇。

2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)，包括四個(gè)階段：

（1）戰(zhàn)略制定準(zhǔn)備工作。

（2）戰(zhàn)略方案的擬定、評價(jià)和選擇的工作。

（3）戰(zhàn)略方案規(guī)劃工作；

（4）戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。

3.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。

4、作用

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要有以下作用：

1.通過制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查分析，明確企業(yè)在市場競爭中所處的地位，對于企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營實(shí)力有了明確的方向。

2.企業(yè)有了經(jīng)營戰(zhàn)略，就有了經(jīng)營發(fā)展的總綱，發(fā)揮企業(yè)的整體效益，有利于調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。

3.便于國家和有關(guān)部門對企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，有利于宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.有利于全面推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

5、全局性

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行動(dòng)，它所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然它必然包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但是，這些局部活動(dòng)是作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的。這樣也就使經(jīng)營戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。

6、長遠(yuǎn)性

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，既是企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是企業(yè)對未來較長時(shí)期（五年以上）內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。雖然它的制定要以企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn)，并且對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有指導(dǎo)、限制作用，但是，這一切也都是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，是長遠(yuǎn)發(fā)展的起步。凡是為適應(yīng)環(huán)境條件的變化所確定的長期基本不變的行動(dòng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，都是戰(zhàn)略。而那種針對當(dāng)前形勢靈活地適應(yīng)短期變化，解決局部問題的方法都是戰(zhàn)術(shù)。

7、抗?fàn)幮?/p>

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動(dòng)方案，同時(shí)也是針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。它與那些不考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平等為目的的行動(dòng)方案不同。只有當(dāng)這些工作與強(qiáng)化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才能構(gòu)成經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)明確，市場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代的市場總是與激烈的競爭密切相關(guān)的。經(jīng)營戰(zhàn)略之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競爭、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢地位，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展。

8、綱領(lǐng)性

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是，企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和前進(jìn)道路，以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義。它必須通過展開、分解和落實(shí)等過程，才能變?yōu)榫唧w的行動(dòng)計(jì)劃。

9、相對穩(wěn)定性

由于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，具有長遠(yuǎn)性，只要戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境未發(fā)生重大變化，即使有些變化，也是預(yù)料之中的，那么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟等應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不應(yīng)該朝令夕改。但在處理具體問題、不影響全局的情況下，也應(yīng)該有一定的靈活性。

經(jīng)營戰(zhàn)略的上述特性，決定了經(jīng)營戰(zhàn)略與其他決策方式、計(jì)劃形式的區(qū)別。根據(jù)上述經(jīng)營戰(zhàn)略的特性，我們又可以說，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對具有長遠(yuǎn)性、全局性、抗?fàn)幮浴⒕V領(lǐng)性和相對穩(wěn)定性的經(jīng)營方案的謀劃。

二、戰(zhàn)略內(nèi)容

1.戰(zhàn)略思想：即指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和，對企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)要達(dá)到的總水平，是經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心，正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評價(jià)和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。

3.戰(zhàn)略重點(diǎn)：是指那些對于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強(qiáng)的方面，是企業(yè)資金、勞動(dòng)和技術(shù)投入的重點(diǎn)，是決策人員實(shí)行戰(zhàn)略指導(dǎo)的重點(diǎn)。

4.戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和思想戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略，起著指導(dǎo)作用、指針作用和準(zhǔn)則作用，包括綜合性方針和單項(xiàng)性方針；目的性方針和手段性方針。

5.戰(zhàn)略階段：是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，所劃分的若干階段。

6.戰(zhàn)略對策：又稱經(jīng)營策略，是指為實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點(diǎn)。

三、戰(zhàn)略實(shí)施

實(shí)施

實(shí)施原則

1.目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則；

2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則；

3.突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則；

4.適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的主體。

具體工作

1、建立相應(yīng)的組織。

2、合理配置戰(zhàn)略資源，制定預(yù)算和規(guī)劃。

3、調(diào)動(dòng)群體力量，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃。

4、建立行政支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制。

控制

戰(zhàn)略控制是將預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與反饋回來的戰(zhàn)略執(zhí)行信息進(jìn)行比較，以檢查戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏離程度并采取措施糾正偏差的一系列活動(dòng)的過程。

一般由三方面活動(dòng)組成：一是制定戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是進(jìn)行實(shí)際成效與標(biāo)準(zhǔn)的對比分析；三是針對偏差采取糾偏行動(dòng)。

戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)有成效標(biāo)準(zhǔn)和廢棄標(biāo)準(zhǔn)，如果是戰(zhàn)略偏差落入廢棄標(biāo)準(zhǔn)范圍，則原有戰(zhàn)略應(yīng)廢棄。

戰(zhàn)略控制的三個(gè)基本要素：

（1）戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性兩方面的標(biāo)準(zhǔn)組成。

（2）實(shí)際成效是戰(zhàn)略實(shí)施過程中實(shí)際達(dá)到的水平。

（3）績效評價(jià)：將實(shí)際成效和預(yù)定目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，出現(xiàn)三種情況：超過目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)、正好相等和低于目標(biāo)。低于目標(biāo)表明戰(zhàn)略目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取修正措施或做戰(zhàn)略調(diào)整。

戰(zhàn)略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。

重大關(guān)系和體系

一、經(jīng)營戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)

1.企業(yè)家作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是為企業(yè)確定使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，指引企業(yè)謀求謀發(fā)展的方向，即控制和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，。

2.企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本素質(zhì)：品德高尚，志向高遠(yuǎn)；思維敏捷，知識(shí)淵博；

心理健康、個(gè)性優(yōu)異；足智多謀，能力超群；身體健康，精力充沛。

3.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子，即企業(yè)需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、精干高效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子來管理企業(yè)，需要遵循的原則是：

（1）選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則。

（2）首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則。

（3）能力匹配優(yōu)化組織原則。

（4）合作、和諧原則。

二、經(jīng)營戰(zhàn)略組織

1.組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)中各種勞動(dòng)分工與協(xié)作方式的總和，規(guī)定著組織內(nèi)各個(gè)組成部分的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力和相互關(guān)系，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要服從于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。

2.可供選擇的組織結(jié)構(gòu)類型包括：

職能制組織結(jié)構(gòu)；事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)；矩陣組織結(jié)構(gòu)。

決策難點(diǎn)

（1）戰(zhàn)略決策對象的復(fù)雜性。

（2）決策信息的不確定性。

（3）決策條件和結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性。

（4）方案評價(jià)的困難性。

四、分類方式

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進(jìn)行分類。

按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講，對于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略；第三層次是職能級(jí)戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。

按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動(dòng)方向。它有三種基本類型：

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