業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作中的應用探討

引言現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財務工作模式無法適應企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，應當推動業(yè)財融合在財務管理中的應用，但一些企業(yè)在業(yè)財融合建設與應用方面存在短板，亟須企業(yè)認識到業(yè)財融合的重要價值，進而立足企業(yè)自身現(xiàn)狀，主動采取措施推動業(yè)財融合的實施與應用，切實提升企業(yè)的財務管理水平。一、業(yè)財融合概述（一）業(yè)財融合定義業(yè)財融合主要指推動業(yè)務活動與財務工作深度融合，堅持以業(yè)務為導向開展財務工作，同時以財務為保障開展業(yè)務活動，從而實現(xiàn)業(yè)財一體化開展，這就要求財務部門、業(yè)務部門應當加強聯(lián)動，結(jié)合企業(yè)整體性發(fā)展需求、階段性發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作，切實提升財務管理的效果，規(guī)避財務與業(yè)務領域的風險因素。隨著現(xiàn)階段國民經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，業(yè)財融合受到更多的關注，也成為企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型開展的重要方向，對于企業(yè)降本增效、提升市場競爭力具有明顯的作用，因此，如何推動業(yè)財融合在財務管理中的應用成為許多企業(yè)關注的重點。（二）業(yè)財融合內(nèi)容業(yè)財融合的主要內(nèi)容可分為以下三部分。一是資源配置，全面反映企業(yè)的財務資源、業(yè)務資源，而后根據(jù)企業(yè)的財務和業(yè)務狀況合理配置相關資源，確保資源配置效益最大化，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求[1]。二是財務分析，財務人員和業(yè)務人員加強合作，全面收集財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)信息進行分析處理，從而為接下來的財務管理和業(yè)務決策提供依據(jù)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策管理的科學性、有效性。三是風險防范，通過業(yè)財融合及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務決策、業(yè)務開展過程中存在的風險因素，而后采取相應的識別控制措施，預防風險因素，確保企業(yè)風險水平和發(fā)展效益狀況處于相對平衡的狀態(tài)。二、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用價值（一）助力財務管理降本增效業(yè)財融合的實施降低了企業(yè)財務管理成本，具體來看，傳統(tǒng)的財務管理主要采取人工方式，財務人員收集財務數(shù)據(jù)并加以處理，但人工處理的方式相對低效，而且存在處理出錯的可能，這就增加了企業(yè)開展財務管理工作的成本。與之相對的，業(yè)財融合的實施可以幫助企業(yè)更快速、更準確地收集并處理財務數(shù)據(jù)，并且以更清晰的方式呈現(xiàn)企業(yè)的財務狀況，有效降低企業(yè)財務管理產(chǎn)生的人工成本，提升財務管理的效率和水平，實現(xiàn)降本增效。（二）推動財務管理前置和延伸傳統(tǒng)的財務管理僅僅是反映企業(yè)的財務狀況，而后為企業(yè)財務部門的決策提供一定依據(jù)，與企業(yè)的業(yè)務活動、管理工作聯(lián)系不夠密切，而業(yè)財融合的實施推動了財務管理實現(xiàn)功能上的前置和延伸，在業(yè)財融合的背景下，財務工作的開展既要以業(yè)務為導向，同時也能對業(yè)務發(fā)展和業(yè)務規(guī)劃起到一定的指導作用[2]。同時，業(yè)財融合的應用可以推動傳統(tǒng)的財務管理由事后管理向事前預防、事中控制延伸，從而實現(xiàn)全過程管理，可以進一步提升財務管理的效益，實現(xiàn)全程性的財務監(jiān)督與控制。（三）有效防范財務風險傳統(tǒng)的財務管理存在工作內(nèi)容、工作措施與業(yè)務方向不匹配的風險，導致財務管理無法發(fā)揮其應有效益，財務人員開展工作不僅無法為業(yè)務活動開展提供支撐，反而可能由于財務管理措施不當而引發(fā)財務資源配置低效，導致需要資金的業(yè)務活動并未獲得相應資金，業(yè)務進度受阻，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，而另有部分對資金需求較小的業(yè)務活動卻獲得超額資金，出現(xiàn)資金閑置浪費的情況，這些都是傳統(tǒng)財務管理中財務風險的具體表現(xiàn)[3]。與之相對的，業(yè)財融合能增進兩個部門間的溝通交流，確保企業(yè)資金實現(xiàn)按需分配，實現(xiàn)資金配置效益最大化，防范資金配置不當、資金管理不當而引發(fā)的財務風險。三、財務管理中業(yè)財融合應用的現(xiàn)實困境（一）業(yè)財融合意識不夠強烈業(yè)財融合是企業(yè)提升財務管理效果和企業(yè)競爭力的重要舉措，但仍有部分企業(yè)對于業(yè)財融合的認識不到位，簡單地將業(yè)財融合理解為業(yè)務信息、財務數(shù)據(jù)的互換，而忽視了業(yè)務活動對于財務管理的導向性作用，沒有認識到業(yè)財融合能促進企業(yè)內(nèi)部資源的充足和配置，故而沒有對業(yè)財融合形成足夠重視，也并未針對業(yè)財融合的實施做好相應的部署工作。同時，業(yè)財融合的實施需要業(yè)務人員、財務人員的協(xié)同配合，但A公司的部分業(yè)務人員缺乏大局意識，在財務人員開展工作時沒有積極主動地配合，對財務人員的工作造成阻礙，這也從側(cè)面反映了A公司對于業(yè)財融合應用的宣傳是不到位的。（二）制度建設不到位在業(yè)財融合應用的過程中，企業(yè)財務管理的內(nèi)容、流程和相關標準均發(fā)生明顯變動，例如，企業(yè)在進行預算管理、資金管理或財務決策時要更多考慮現(xiàn)階段的財務狀況，這就需要財務部門主動與業(yè)務部門取得溝通，但這并未通過制度的形式固定下來，而且具體的工作流程變動、工作標準變動也并未在企業(yè)的財務制度中得以體現(xiàn)，這就導致財務人員仍舊按照原有制度開展工作，不免出現(xiàn)制度要求與實際工作相沖突的情況。（三）組織架構(gòu)有待優(yōu)化業(yè)財融合的實施要求財務部門內(nèi)部應當成立專門與業(yè)務部門進行工作對接的工作小組，但一些企業(yè)并未結(jié)合這一要求而優(yōu)化自身的組織架構(gòu)，致使財務部門內(nèi)的所有成員都能參與業(yè)財融合，導致業(yè)財融合的應用缺乏專業(yè)性、獨立性，而且一旦業(yè)財融合出現(xiàn)問題，也容易引發(fā)追責無人的情況。（四）企業(yè)信息化建設水平不足業(yè)財融合的應用需要以業(yè)務部門、財務部門的數(shù)據(jù)信息融通共享為基礎，故而企業(yè)的信息化水平直接影響到業(yè)財融合的應用效果，結(jié)合當前情況來看，部分企業(yè)的信息化建設不到位，例如，A公司在編制財務報告的過程中，存在業(yè)務部門的系統(tǒng)與財務部門系統(tǒng)不兼容的情況，在兩個部門傳遞財務數(shù)據(jù)時需要進行轉(zhuǎn)檔操作，如果轉(zhuǎn)檔操作不當，就對A公司的財務管理工作造成數(shù)據(jù)信息損毀的風險[4]。同時，一些企業(yè)的數(shù)據(jù)信息處理能力較低，在收集財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息以后無法高效處理，沒能發(fā)掘數(shù)據(jù)信息的價值，在一定程度上阻礙業(yè)財融合的實施。（五）業(yè)財工作隊伍建設不到位在業(yè)財融合應用的過程中，業(yè)財工作隊伍發(fā)揮著關鍵作用，工作人員的知識水平、專業(yè)能力直接影響到業(yè)財融合的應用效果，但一些企業(yè)忽視工作隊伍建設，導致業(yè)務人員缺乏基本的財務知識，而財務人員對業(yè)務狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀了解不足，這些都會阻礙業(yè)財融合的深度應用。同時，一些工作人員缺乏正確的思想觀念，在業(yè)財融合實施應用期間缺乏足夠的工作積極性，沒有主動履行職責，并未全身心地投入業(yè)財融合應用。（六）監(jiān)督考核力度不足業(yè)財融合的應用需要配以相應的監(jiān)督考核，一般情況下，企業(yè)主要以內(nèi)部審計的形式進行監(jiān)督，但一些企業(yè)實施的內(nèi)部審計活動缺乏獨立性，甚至審計工作由財務部門兼管，未能發(fā)揮其應有價值。同時，A公司沒有做好對業(yè)財融合應用效果的考核，具體表現(xiàn)為考核不受重視，以及未能制定科學的考核方案、考核標準，阻礙考核工作的開展，而且未能通過考核發(fā)現(xiàn)A公司在業(yè)財融合應用過程中的問題。四、新時期業(yè)財融合在財務管理中的實施策略研究（一）強化內(nèi)部宣傳，正確認識業(yè)財融合首先，企業(yè)要針對業(yè)財融合展開內(nèi)部宣傳，使企業(yè)人員意識到業(yè)財融合的含義、目的、應用價值、應用流程和標準等事宜，促使企業(yè)人員對業(yè)財融合及其應用形成科學合理的認識，在這一過程中，企業(yè)領導要發(fā)揮關鍵的帶頭作用，對業(yè)財融合給予高度重視，并針對業(yè)務部門和財務部門的工作領導給予相應指示，做好工作部署。其次，通過部門會議、新媒體宣傳、企業(yè)內(nèi)部宣傳、企業(yè)官網(wǎng)等手段對業(yè)務部門的基層職工進行宣傳，使其意識到業(yè)務部門及業(yè)務人員在業(yè)財融合應用過程中的關鍵作用，進而端正思想態(tài)度，主動配合財務部門及財務人員開展工作，為業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用貢獻自己的力量。此外，在宣傳業(yè)財融合的過程中，可以選擇一些成功案例作為宣傳素材，提升內(nèi)部宣傳活動的說服力，也能為企業(yè)接下來的業(yè)財融合應用提供一些參考和借鑒。（二）完善制度內(nèi)容，調(diào)整財務管理流程和標準業(yè)財融合的應用推動了財務管理工作內(nèi)容、流程和具體標準的變動。對此，企業(yè)應當主動完善財務管理制度，對制度內(nèi)容和流程加以優(yōu)化調(diào)整，提升財務管理制度的適應性、針對性[5]。例如，資金管理是財務管理的重要工作內(nèi)容，傳統(tǒng)的資金管理由財務部門單獨負責，而且多為事后管理，但在業(yè)財融合的背景下，資金管理應當加強事前預算和規(guī)劃、事中監(jiān)督和控制，而且由業(yè)務部門與財務部門聯(lián)動開展，雙方進行多輪溝通協(xié)商，共同提升資金管理的有效性。在成本費用控制、預算管理、投融資管理方面應當采取同樣的思路開展工作，而且將這些工作內(nèi)容和流程以制度的形式固定下來，為業(yè)務人員、財務人員共同推進財務管理的開展提供相應保障。（三）優(yōu)化組織架構(gòu)，提升業(yè)財融合應用獨立性組織架構(gòu)不完善對業(yè)財融合的應用造成明顯阻礙，而且會在業(yè)財融合應用過程中引發(fā)權(quán)責不清的問題，針對這些情況，企業(yè)應當主動優(yōu)化內(nèi)部的組織架構(gòu)，通過組建專門的工作小組、構(gòu)建明確的權(quán)責關系等舉措為業(yè)財融合的應用提供組織架構(gòu)保障。首先，財務部門內(nèi)部應當成立專門的工作小組，專門負責業(yè)財融合的應用并與業(yè)務部門加強工作對接，除了該工作小組以外，財務部門的其他職工或崗位人員不可隨意插手業(yè)財融合的相關事宜，以此確保業(yè)財融合應用的獨立性。其次，堅持權(quán)責一體化的原則構(gòu)建明確的權(quán)責關系，將業(yè)財融合應用的具體責任落實到相關人員身上，而且由于業(yè)財融合應用獨立性更強，故而權(quán)責機制更為清晰、更為合理，一旦出現(xiàn)問題，也能及時追責到人，將責任落實下去。（四）加強技術開發(fā)應用，提升企業(yè)信息化水平首先，企業(yè)應當主動打破內(nèi)部存在的信息壁壘，促進財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息的融通共享，具體來看，如果企業(yè)規(guī)模較大，可建設數(shù)據(jù)共享中心，方便業(yè)務、財務兩個部門進行數(shù)據(jù)的融通交換，反之，則可通過提升部門系統(tǒng)兼容性的方式促進數(shù)據(jù)融通共享，為業(yè)財融合的應用提供數(shù)據(jù)層面的支持。其次，企業(yè)應當提升自身的數(shù)據(jù)處理能力，通過技術引進、聯(lián)合開發(fā)等手段打造高效的數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)，或引進更為先進的財務軟件，能夠高效處理數(shù)據(jù)信息，全面反映企業(yè)的業(yè)務狀況和財務現(xiàn)狀，為接下來的工作做好準備。最后，加強信息安全建設，針對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息進行稽查審核，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息錯誤的情況，而且通過智能防火墻、區(qū)塊鏈等技術手段的應用防范企業(yè)外部的非法訪問和網(wǎng)絡攻擊，提升企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全程度。（五）打造高水平、專業(yè)化業(yè)財工作隊伍首先，發(fā)揮傳幫帶機制的重要作用，組織業(yè)務人員、財務人員搭建互助幫扶小組，增進雙方溝通交流，幫助業(yè)務人員掌握一些基礎性的財務知識，而財務人員則可借此機會了解企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀。其次，加強思想教育，使業(yè)財融合期間的工作人員形成正確的思想觀念，保持較高的工作積極性，意識到自身工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，進而保持更強的工作動力，投入到業(yè)財融合的應用之中。最后，加強人才引進，重點考查應聘者的知識結(jié)構(gòu)，爭取引進精通財務知識和業(yè)務狀況的復合型人才，充實整支業(yè)財工作隊伍并推動其朝著復合型方向發(fā)展。（六）強化內(nèi)部審計，加強業(yè)財融合效果考核從內(nèi)部審計角度來看，企業(yè)應當設置獨立的審計部門或崗位，采取先進的審計手段對業(yè)財融合的應用效果進行審計監(jiān)督，保障審計的獨立性、專業(yè)性，而且可以通過審計監(jiān)督的方式激發(fā)業(yè)務人員、財務人員的工作動力。從績效考核角度來看，企業(yè)針對業(yè)財融合的應用制定完善的考核方案，確定科學的考核指標，堅持多元化考核方式，提升考核結(jié)果的全面性與客觀性，同時加強考核結(jié)果反饋，針對考核過程中暴露出的問題采取相應的解決措施，不斷優(yōu)化業(yè)財融合的應用思路及具體舉措，進一步發(fā)揮業(yè)財融