按病種分值付費(fèi)對公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響及對策

受醫(yī)保支付方式變化等影響，目前我國公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力倍增。多元化的醫(yī)保支付方式改革導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療收入無法真實(shí)獲得，一些科室可能醫(yī)療收入很高，但是體現(xiàn)在醫(yī)保支付上，很多病種是虧錢治療的狀態(tài)，這進(jìn)一步加大了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力。醫(yī)院需要大量的流動(dòng)資金來購買醫(yī)療設(shè)備、支付人員工資、采購藥品耗材等，離開醫(yī)保資金，醫(yī)院的發(fā)展便會(huì)受到各種制約。甚至一些醫(yī)院為解決經(jīng)濟(jì)困境不惜大量舉債，但終究是飲鴆止渴。因此如何平衡好成本與收入、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)營之間的關(guān)系，適應(yīng)醫(yī)保支付方式改革帶來的經(jīng)濟(jì)沖擊，成為眾多醫(yī)院急需解決的難題。一、推行按病種分值付費(fèi)制度的意義按病種分值付費(fèi)是利用大數(shù)據(jù)，在一定區(qū)域內(nèi)對同質(zhì)性的疾病按照疾病診斷與治療方式的組合，對病案數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分組。它客觀地反映了疾病嚴(yán)重程度、治療復(fù)雜狀態(tài)、資源消耗水平與臨床行為規(guī)范。大力推動(dòng)按病種分值付費(fèi)制度，有利于平衡醫(yī)?；既疥P(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長。（一）有利于深化支付方式改革，落實(shí)醫(yī)保多元化支付我國醫(yī)保支付方式改革經(jīng)過20多年的探索和發(fā)展，在提升醫(yī)療服務(wù)水平、提高基金使用效率、維護(hù)參?；颊呃娴确矫娉煽兺怀?。按病種分值付費(fèi)的實(shí)施，是對成熟規(guī)范的支付方式改革技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的探索，有利于打造一支素質(zhì)過硬的醫(yī)保專業(yè)化隊(duì)伍，完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營機(jī)制，落實(shí)醫(yī)保多元化支付，不斷推進(jìn)改革向縱深發(fā)展。（二）有利于規(guī)范醫(yī)生診療行為，提高醫(yī)療服務(wù)水平國家大力推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革的初衷，就是為了控制醫(yī)療費(fèi)用的過快增長。大力推行按病種分值付費(fèi)，讓每一個(gè)診斷和手術(shù)或操作的組合都有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的臨床路徑和固定的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)化的臨床治療路徑和合理化的費(fèi)用結(jié)構(gòu)相輔相成，有利于激勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生主動(dòng)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平的提高。（三）減緩醫(yī)療費(fèi)用的過快增長，減輕患者負(fù)擔(dān)按病種分值的付費(fèi)方式，醫(yī)院與醫(yī)保實(shí)行按病種分值（點(diǎn)數(shù)）結(jié)算法，醫(yī)院與病人仍執(zhí)行按項(xiàng)目結(jié)算。此時(shí)醫(yī)院收入由結(jié)算病種累計(jì)分值決定時(shí)，而不再是按項(xiàng)目付費(fèi)時(shí)的醫(yī)保基金統(tǒng)籌支付加病人負(fù)擔(dān)費(fèi)用。確定的病種分值標(biāo)準(zhǔn)，通過多做檢查、多開藥、過度治療等增加收費(fèi)項(xiàng)目提高醫(yī)療收入的途徑已經(jīng)行不通了，要求醫(yī)院轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行觀念，由單純地追求收入轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅爻杀究刂?。有助于促進(jìn)公立醫(yī)院減少過度診療行為，減少不必要的費(fèi)用支出，促使醫(yī)院主動(dòng)降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高內(nèi)部全員成本意識，進(jìn)而減少了醫(yī)療費(fèi)用，減輕了病人的看病負(fù)擔(dān)。二、按病種分值付費(fèi)對公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響的SWOT分析據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2021年底，我國基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保覆蓋面穩(wěn)定在95%以上。全民醫(yī)保的時(shí)代背景下，醫(yī)療保障基金已成為公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的主要購買方，按病種分值付費(fèi)作為與醫(yī)院結(jié)算的主要付費(fèi)方式，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生重大影響。下面將基于SWOT模型，對按病種分值付費(fèi)于公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并就存在的不利因素提出相關(guān)建議，為公立醫(yī)院在按病種分值付費(fèi)下提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率提供參考。（一）SWOT模型的建立SWOT模型建立見表1。“S”表示公立醫(yī)院在實(shí)施按病種分值付費(fèi)過程中對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有利影響；“W”表示按病種分值付費(fèi)給公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來的壓力；“O”表示有利于按病種付費(fèi)在公立醫(yī)院實(shí)施的客觀因素；“T”表示可能會(huì)威脅到按病種分值付費(fèi)實(shí)施和發(fā)展的外部不利因素。表1按病種分值付費(fèi)影響公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的SWOT模型內(nèi)部因素優(yōu)勢（S）劣勢（W）預(yù)付制，緩解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)壓力成本控制風(fēng)險(xiǎn)加大，精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制成本，規(guī)范診療行為高套病組風(fēng)險(xiǎn)，對病案質(zhì)控提出新的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)（O）威脅（T）控費(fèi)效果好，有利于減少醫(yī)保支出疑難危重病人收治處境尷尬促進(jìn)分級診療落實(shí)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效能分值設(shè)置精確性不夠，限制了新技術(shù)的發(fā)展外部因素（二）SWOT模型分析1．S--優(yōu)勢分析（1）預(yù)付制，緩解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)壓力。按病種分值付費(fèi)制度下，統(tǒng)籌基金實(shí)行預(yù)付制，醫(yī)保局提前撥付一部分基金給醫(yī)院，在定期清算時(shí)進(jìn)行最終結(jié)算。預(yù)付基金注入醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，可以滿足醫(yī)院人力、設(shè)備和技術(shù)等的引入需求，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，緩解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)壓力，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。（2）主動(dòng)控制成本，規(guī)范診療行為。醫(yī)保政策在很大程度上影響著醫(yī)療質(zhì)量，按病種分值付費(fèi)的實(shí)施要求醫(yī)?；鸷侠?、可持續(xù)使用的同時(shí)，也要求醫(yī)院提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。新的醫(yī)保政策倒逼醫(yī)院主動(dòng)控制成本，嚴(yán)格進(jìn)行疾病的臨床路徑管理，提高診療行為的規(guī)范性。2．W--劣勢分析（1）成本控制難度較大，精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)。作為醫(yī)保支付方式改革的新形式，按病種分值付費(fèi)將醫(yī)療服務(wù)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)由醫(yī)保方轉(zhuǎn)換至醫(yī)療服務(wù)的提供方，也就是醫(yī)院。為維持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，醫(yī)院必須根據(jù)醫(yī)保付費(fèi)政策導(dǎo)向主動(dòng)提效降費(fèi)，加強(qiáng)人力、設(shè)備、藥品和耗材等成本的管理，充分發(fā)掘人力資源潛力。但是這就要求醫(yī)院更加精準(zhǔn)地對成本進(jìn)行管控，不然精細(xì)化的管理就難以實(shí)現(xiàn)。（2）高套病組風(fēng)險(xiǎn)，對病案質(zhì)控提出新的挑戰(zhàn)。按病種分值付費(fèi)下，醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通過醫(yī)院上傳的醫(yī)保結(jié)算清單數(shù)據(jù)計(jì)算病種分值，而醫(yī)保結(jié)算清單數(shù)據(jù)來源于病案首頁，病案書寫的規(guī)范性直接影響著病種結(jié)算分值。為獲得更多的結(jié)算點(diǎn)值，科室在填寫病案時(shí)存在調(diào)整診斷或手術(shù)操作順序高套病組的風(fēng)險(xiǎn)，因此病種分組正確、合理性成為醫(yī)院監(jiān)管的重點(diǎn)。醫(yī)院要加強(qiáng)對運(yùn)行及歸檔病歷的檢查，加大病案評審力度，嚴(yán)格病案質(zhì)量控制，杜絕高套病組，違規(guī)獲取更高結(jié)算點(diǎn)值套取醫(yī)保基金的行為。3．O--機(jī)會(huì)分析（1）控費(fèi)效果好，有利于減少醫(yī)保支出。按病種分值付費(fèi)給醫(yī)院帶來新的管理理念。由原來抓經(jīng)濟(jì)收入的快速增長轉(zhuǎn)變?yōu)樽ミm度增長，由原來抓收入總量增長轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ杖牒鹆?，由花醫(yī)保的錢給病人看病轉(zhuǎn)變?yōu)榛ㄡt(yī)院的錢為病人看病。促使醫(yī)務(wù)和管理人員不斷研究并學(xué)習(xí)醫(yī)保相關(guān)政策，制定適應(yīng)屬地化疾病譜和醫(yī)院實(shí)際的臨床路徑，加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量、安全、費(fèi)用控制等的控制，能在很大程度上減少醫(yī)?；鸬闹С觥＃?）促進(jìn)分級診療落實(shí)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效能。按病種分值付費(fèi)根據(jù)疾病診斷和治療方式的復(fù)雜程度，輔以醫(yī)療機(jī)構(gòu)系數(shù)對病種分值將病種分成不同的標(biāo)準(zhǔn)，各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療根據(jù)技術(shù)水平和成本考量，收治不同的疾病組合理醫(yī)院功能定位，使患者不再集中于三級醫(yī)院，有利于引導(dǎo)患者合理分流，促進(jìn)分級診療制度的落實(shí)。4．T--威脅分析（1）疑難危重病人收治處境尷尬。按病種付費(fèi)政策下的醫(yī)療收入=各病種分值之和*分值單價(jià)，而病種分值是根據(jù)統(tǒng)籌區(qū)前3年歷史數(shù)據(jù)聚合測算而來，疑難重癥病例歷史數(shù)據(jù)參考性較差，分值難以確定，在醫(yī)保局確定的特病單議評審等政策中，幾乎所有醫(yī)院都無法實(shí)現(xiàn)大額病例按項(xiàng)目付費(fèi)支付的全部費(fèi)用。因此，疑難危重病例收治越多，醫(yī)院虧損就越大，醫(yī)院治療危急、重癥醫(yī)保患者的積極性嚴(yán)重受挫，疑難危重病人的收治處境尷尬。（2）分值設(shè)置精確性不夠，限制了新技術(shù)的發(fā)展。醫(yī)保部門在年終清算時(shí)根據(jù)醫(yī)院結(jié)算病種的累計(jì)分值來進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)算付費(fèi)，病種分值設(shè)置的合理、精確性影響著醫(yī)院的結(jié)算分值，從而決定醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，要求醫(yī)保部門完善病種分值設(shè)置，最大程度體現(xiàn)醫(yī)保的公平性。而醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)性極強(qiáng)，個(gè)人生命健康狀況的多樣性更是加劇了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的復(fù)雜性，再加上醫(yī)療技術(shù)水平的不斷發(fā)展進(jìn)步，使得醫(yī)療服務(wù)不是反復(fù)消費(fèi)且難以標(biāo)準(zhǔn)化。按病種分值付費(fèi)在進(jìn)行病種分值設(shè)置時(shí)參考的是病種歷史數(shù)據(jù)，對未來發(fā)展變化因素考慮不足，而新技術(shù)、新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用往往需要消耗更多的醫(yī)療資源，醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)較高，參考?xì)v史數(shù)據(jù)的分值設(shè)置分?jǐn)偟馁M(fèi)用不足以支持新技術(shù)、新項(xiàng)目的應(yīng)用，從而限制了新技術(shù)的發(fā)展。三、按病種分值付費(fèi)下公立醫(yī)院做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的對策建議（一）運(yùn)用成本和績效管理工具，提升精細(xì)化管理水平按病種分值付費(fèi)要求醫(yī)院加強(qiáng)成本觀念，臨床醫(yī)務(wù)人員既要做好醫(yī)療服務(wù)，也要算好“經(jīng)濟(jì)賬”。相同病種在區(qū)域內(nèi)付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相同，各家醫(yī)院相互競爭，能用最小的成本完成治療的醫(yī)院就能從中獲益。因此，成本核算精細(xì)化在其中發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)人員應(yīng)從費(fèi)用歸集開始入手，集結(jié)工資數(shù)據(jù)、水、電、燃?xì)狻⒐潭ㄙY產(chǎn)購置折舊、衛(wèi)生材料、藥品等多方數(shù)據(jù)，通過三級分?jǐn)?，特定核算，最終得出病種成本。這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力要求較高，迫切需要財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，才能做到精準(zhǔn)核算。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門利用成本核算系統(tǒng)，得出病種真實(shí)成本，從而為醫(yī)院決策和科室發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。最后，醫(yī)院運(yùn)營部門應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等相關(guān)信息，根據(jù)數(shù)據(jù)不同特征進(jìn)行比較分析、結(jié)構(gòu)分析、量本利分析，對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析運(yùn)用，提升運(yùn)營管理水平。醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，績效管理應(yīng)與醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，績效管理并不只是發(fā)獎(jiǎng)金，更是一種管理工具。另外，獎(jiǎng)金方案的制定應(yīng)順應(yīng)醫(yī)保政策的改革，從多勞多得向多勞多得與優(yōu)勞優(yōu)得并重，醫(yī)院應(yīng)基于醫(yī)保按病種分值付費(fèi)政策制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，倒逼臨床醫(yī)生提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。以按病種分值為抓手，充分發(fā)揮績效管理指揮棒的作用，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，推動(dòng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級。除此之外，績效管理應(yīng)與成本管控、科室運(yùn)營充分結(jié)合，健全激勵(lì)約束機(jī)制，提高患者滿意度與職工滿意度，從而使醫(yī)院發(fā)展高質(zhì)可持續(xù)，醫(yī)院職工工作滿意度不斷上升。（二）制定醫(yī)院臨床路徑病種，以標(biāo)準(zhǔn)化控費(fèi)推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理醫(yī)院可以從自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合區(qū)域疾病譜和醫(yī)院收治病種結(jié)構(gòu)，制定符合醫(yī)院實(shí)際的臨床路徑病種，同時(shí)加強(qiáng)病案質(zhì)量控制，杜絕科室高套病組的僥幸心理。同時(shí)根據(jù)自身的優(yōu)勢優(yōu)化流程，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，吸引更多符合醫(yī)院臨床路徑管理病種的病人。比如可以在病人體檢之后，針對病人的看病需求及檢查情況，在檢查單上或在手機(jī)信息上告知病人身體異常指標(biāo)，可以在本醫(yī)院哪些科室哪位醫(yī)生進(jìn)行治療。還可以附帶上該科室及該醫(yī)生的簡介。一方面提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高了患者看病就醫(yī)滿意度，另一方面可以截留成本可控的病種，增加醫(yī)療收入的同時(shí)也控制了成本。同時(shí)加強(qiáng)資源合理配置，對人、財(cái)、物統(tǒng)籌規(guī)劃，集合醫(yī)院優(yōu)勢資源打造醫(yī)院品牌科室，優(yōu)勢病種。在吸引符合醫(yī)院臨床路徑病種病歷的同時(shí)，也增加了醫(yī)院的知名度，以標(biāo)準(zhǔn)化控費(fèi)推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理使醫(yī)院配置日趨合理，提升了醫(yī)院的綜合水平。（三）浮動(dòng)病種分值，對復(fù)雜危重病人予以傾斜醫(yī)保部門在參考?xì)v史數(shù)據(jù)確定疾病分組和病組分值時(shí)應(yīng)充分考慮到病人和疾病的個(gè)體化差異，大多數(shù)疾病的發(fā)展、轉(zhuǎn)歸和治療都是有臨床路徑可遵循的。但是由于個(gè)體基礎(chǔ)狀況的差異，有少部分疾病的治療需要耗費(fèi)更多的資源，還有一些特殊的已沒有治療意義的疾病但是家屬不愿意放棄治療。公立醫(yī)院作為公益性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著政府的公益性職能要對病人進(jìn)行救治，而這類病人往往住院時(shí)間長，按疾病分組點(diǎn)數(shù)測算的結(jié)算金額根本不足以彌補(bǔ)醫(yī)院在病人身上花費(fèi)的成本。要求醫(yī)保部門在進(jìn)行病種分組時(shí)可以實(shí)行浮動(dòng)分值，充分考慮到復(fù)雜危重病人的特殊性，在政策上予以傾斜。（四）強(qiáng)化醫(yī)保管理職能，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力隨著醫(yī)保政策的變動(dòng)，醫(yī)保工作也從過去的醫(yī)保政策宣傳、費(fèi)用審核向醫(yī)保管理轉(zhuǎn)變。在按病種分值付費(fèi)模式下，如何發(fā)揮醫(yī)院優(yōu)勢，打造篩選優(yōu)勢病種，取得更多醫(yī)?；乜钯Y金成為醫(yī)保辦工作人員新的難題。醫(yī)院往往習(xí)慣于提供更多醫(yī)療服務(wù)獲得收入，但是現(xiàn)在醫(yī)院面臨著醫(yī)療收入不能實(shí)現(xiàn)，成本不能得到補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身觀念，加深對醫(yī)保支付方式的學(xué)習(xí)。另外，醫(yī)保辦工作人員應(yīng)努力提高業(yè)務(wù)能力，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、水平素質(zhì)高的醫(yī)保隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)由過去的被動(dòng)控費(fèi)向主動(dòng)控費(fèi)轉(zhuǎn)變。除此之外，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造智能審核平臺(tái)。通過信息系統(tǒng)，在醫(yī)生操作時(shí)，對開具的醫(yī)囑處方中是否有同類可代替以及病歷書寫是否規(guī)范進(jìn)行提醒，并告知相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)，從而加強(qiáng)成本控制。醫(yī)保辦工作人員也