生態(tài)修復(fù)項目施工進(jìn)度及工期保障措施

生態(tài)修復(fù)項目施工進(jìn)度及工期保障措施第一節(jié)施工進(jìn)度部署一、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，公司開始著手開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨設(shè)搭設(shè)和臨時用水、用電布置，施工場地平整，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、施工進(jìn)度安排等工作。二、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計圖紙、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各種生產(chǎn)要素，綜合考慮各種因素，合理詳盡地制定分區(qū)域、分階段施工進(jìn)度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程能如期或提前竣工。三、確保專業(yè)工種及時插入作業(yè)本項目工程點多面廣，土建總包要積極引導(dǎo)專業(yè)工種作業(yè)的及時插入，從而有效保障總工期的實現(xiàn)。四、裝飾裝修施工本工程裝飾裝修施工時，為保證裝飾裝修施工工期，現(xiàn)場必須有意識提前配合業(yè)主及二裝單位進(jìn)行各種裝飾材料的選型、定價及樣板確定等工作，以確保工期按期實現(xiàn)。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃安排一、施工總進(jìn)度安排本項目工程施工進(jìn)度總體安排：以總工期要行倒排工期計劃，總承包工期響應(yīng)招標(biāo)文件要求140日歷天。二、施工工期安排——項目各子項工程施工工期進(jìn)度計劃詳見附表四：施工進(jìn)度計劃表。第三節(jié)工期保障措施一、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，一旦我公司中標(biāo)，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，按投標(biāo)文件初步規(guī)劃下，著手進(jìn)一步的實施性平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，施工場地平整，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并制定出進(jìn)度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（1）計劃的編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：a、一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。b、二級進(jìn)度控制計劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實。c、三級進(jìn)度計劃：是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃，并進(jìn)行上月計劃情況分析和下月計劃安排。d、周、日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。2、施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)是業(yè)主指定的分包（所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。3、人、財、物的保障在本工程上，將委派具有類似工程經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。三、機(jī)械設(shè)備保證措施1、配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件，以保證加工制作的時間。2、備用1臺120KW柴油發(fā)電機(jī)，5臺50KW小型發(fā)電機(jī)，以確保各片區(qū)施工施工用電需要。3、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施。4、安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)配和安排，各分包單位必須服從現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮，盡量將要使用時間、運(yùn)送貨物數(shù)量提前告知總包現(xiàn)場管理者，總包方好預(yù)先進(jìn)行統(tǒng)一安排，以保證施工的順利進(jìn)行。如遇突發(fā)事件，總包方積極配合各分包單位，盡力進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，詳細(xì)管理辦法詳前“主要分包項目施工單位的要求氣四、總包管理的保障1、采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機(jī)制信譽(yù)良好、實力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程招投標(biāo)方式選擇與我公司長期合作、具有一級或二級資質(zhì)的成建制勞務(wù)隊伍進(jìn)場施工，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)各分包商的行為，確保實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。五、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開經(jīng)理部會議，協(xié)調(diào)部管理事務(wù)；每周某一天由項目部召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況