項目執(zhí)行計劃

項目執(zhí)行計劃1、執(zhí)行計劃安排1.1、進度計劃（1）項目工程目標接到招標人發(fā)出的書面開工令之日起90天內(nèi)根據(jù)招標文件需求交貨、安裝、調(diào)試、通過驗收、培訓(xùn)并交付使用。（2）項目執(zhí)行計劃編制依據(jù)本項目的招標文件、項目圖紙、項目所在地的現(xiàn)場和周邊的實際情況。1.2施工總體計劃（1）施工總進度的編制依據(jù)和編制原則根據(jù)本工程的施工特點，結(jié)合在以往類似工程中的施工經(jīng)驗，按照確保工期、統(tǒng)籌安排、整體最優(yōu)”的基本原則，擬定本工程所采取的施工進度編制原則。具體如下：1）嚴格按照招標文件規(guī)定的主要工程施工節(jié)點工期及合同總工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成。2）由于本工程工期緊張，施工強度高，多工種穿插作業(yè)的施工特點，在充分利用提供的現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，合理安排施工，確保施工通道的暢通，形成多個施工工作面多工種同時作業(yè)，確保高峰生產(chǎn)和目標工期的實現(xiàn)。3）根據(jù)規(guī)定的項目完成時間，確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工。4）充分發(fā)揮類似工程的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織配套作業(yè)的機械化施工，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。5）采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預(yù)見因素留有充分的工期保證系數(shù)，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工。6）堅持協(xié)調(diào)協(xié)商的原則。對于施工中出現(xiàn)的各種問題和情況，與設(shè)計和監(jiān)理共同協(xié)商解決；堅持從全局出發(fā)，服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，以確保施工的順利進行，并為他人提供方便。（2）施工范圍內(nèi)道路的溝道、坑洞要首先填平，按設(shè)計要求壓實，以利于施工機械的安全運行（3）施工區(qū)要布置臨時水源施工管道，管道敷設(shè)必須滿足要求。（4）施工可以分段進行，但必須保證接茬處施工質(zhì)量滿足設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求。1.3項目進度計劃本項目的交貨完工期限為：接到招標人發(fā)出的書面開工令之日起90天內(nèi)根據(jù)招標文件需求交貨、安裝、調(diào)試、通過驗收、培訓(xùn)并交付使用。我公司將派遣足夠的人力物力投入本項目，以確保能安置按量按期完成本項目。2、進度保證措施2.1、技術(shù)交底保證措施我司中標后，即刻組建項目部，組織各專業(yè)人員充分熟悉招標文件及相關(guān)圖紙，并將相關(guān)設(shè)備要求詳細羅列，提交給設(shè)備制造商，由各設(shè)備制造商對設(shè)計文件中的各個設(shè)備進行設(shè)備設(shè)計出圖。2.2建立指揮系統(tǒng)保證措施（1）派遣責任心強、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、善于管理的各類骨干人員組建高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，按照目標分解和責任分工，進行專業(yè)化的生產(chǎn)指揮。建立簡明有效的信息管理系統(tǒng)，工作中做到目標明確、責權(quán)清楚、上通下達、步調(diào)一致，保證指揮暢通和各項措施的落實。（2）我公司將在本項目建立全新的管理運做模式，根據(jù)公司的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運做體系，調(diào)動項目部各部門、人員的積極性，做到責任、壓力、效益到位。2.3建立科學(xué)供貨計劃保證措施（1）供貨進度計劃將根據(jù)業(yè)主的總體計劃安排，并書面報業(yè)主批準。（2）為保證總體計劃的實現(xiàn)，制定如下保證措施：建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，選派歷年來參加過同類建設(shè)項目的高級技術(shù)人員、中級技術(shù)工人和能工巧匠以及經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的管理人員參加本項目供貨。（3）貫徹全面質(zhì)量管理，確保貨物質(zhì)量的合格率1%，進而保證交貨期進度。（4）在人力、物力、財力上首先保證系統(tǒng)的施工，保證重點帶動全面嚴格按項目供貨進度計劃橫道圖的要求按期完成各項供貨工作。（5）為滿足各系統(tǒng)單機和系統(tǒng)調(diào)試，熱工和電氣系統(tǒng)的安裝要和相應(yīng)的機械設(shè)備安裝進度基本做到同步。（6）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范的要求，積極配合監(jiān)理單位及時檢查驗收，確保項目順利進行。2.4、材料采購保證措施（1）制造商完成設(shè)備設(shè)計出圖后，由材料部門按照各設(shè)備所需材料進行統(tǒng)計，填寫材料采購單/材料領(lǐng)料單，交由采購部門及時進行采購。（2）對招標書要求我司采購的材料，項目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實測的結(jié)果，編制詳細的材料進場計劃，組織采購，及時組織訂貨，提前與供貨商定貨。（3）本工程設(shè)備、材料采購嚴格遵守ISO9標準《質(zhì)量保證手冊》的物資采購程序文件，對采購計劃進行分級審批。（4）專人采購，重要的物資設(shè)備要進行看貨、看樣，并進行訂貨前的抽樣檢測和試驗，確認產(chǎn)品符合規(guī)定的采購標準后方可訂貨。（5）重要設(shè)備進貨應(yīng)進行出廠測試，取得設(shè)備出廠合格證、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量保證書，以及附件備件標準的證明文件，確認符合設(shè)計的各項技術(shù)標準，方可進貨驗收。（6）貨物的及時供應(yīng)和保證是供貨順利進行的重要條件，是實現(xiàn)工期目標的關(guān)鍵一環(huán)，主要應(yīng)抓好以下幾個方面：（7）根據(jù)進度計劃和預(yù)算書中的工料分析，編制工程所需的材料、設(shè)備用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。（8）項目部物資設(shè)備科根據(jù)工程技術(shù)科、計劃科等部門提供的本工程物資需求總計劃、補充計劃，以及按工程形象進度編制的分月度需求計劃，編報材料采購計劃。（9）采購計劃內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格及型號、計劃需用數(shù)量、最遲到貨日期，同時說明：質(zhì)量標準、使用部位名稱、其它要求（如標識）等。（10）采購計劃經(jīng)項目部技術(shù)、財務(wù)等部門會簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.5采購資金保證措施（1）我公司將為本項目設(shè)立單獨帳號，?？顚Ｓ迷诒竟こ痰氖┕み^程中，根據(jù)工程進度編制材料用量及其采購計劃，有計劃的投入資金，確保材料的采購供應(yīng)。（2）加強材料的計劃采購驗收入庫保管工作，不合格的產(chǎn)品一律不予進場，根據(jù)現(xiàn)場需要，區(qū)別輕、重、緩、急，合理組織材料進場，保證資金的周轉(zhuǎn)。2.6制造進度保證措施材料采購任務(wù)確定后，制造商生產(chǎn)部門按照設(shè)計圖紙、制造標準、制造工藝等，結(jié)合生產(chǎn)計劃，進行精細加工，設(shè)備各部分成型后進行組裝并進行內(nèi)部檢驗，然后由試驗人員進行工廠性能測試，設(shè)備滿足要求后封箱裝運，為了保證貨物的質(zhì)量，我公司將派遣采購人員到生產(chǎn)地監(jiān)造確保產(chǎn)品質(zhì)量。（1）采購人員把好第一道關(guān)，材料、設(shè)備應(yīng)有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。質(zhì)安人員認真的抽查、復(fù)檢工作。建立材料員、質(zhì)安組層層把關(guān)的檢驗制度，使材料合格率達到1%，（2）材料和設(shè)備到達施工現(xiàn)場后，項目物資設(shè)備負責人按合同協(xié)議或通知的內(nèi)容先作出驗證安排，就數(shù)量、質(zhì)量、包裝、標識，隨行文件等是否符合規(guī)定要求進行驗證。（3）為保證工程質(zhì)量，在材料、設(shè)備品種的選擇特別是在一些主材料方面，必須經(jīng)過考察與比較，采用目前應(yīng)用廣泛的優(yōu)良品種。2.7、貨物運輸保障措施（1）貨物采用集裝箱冰箱運輸。適合長距離運輸并且能適應(yīng)氣候變化、防濕、防潮、防震、防銹、耐粗暴搬運的要求，進設(shè)備（如有）采用海運集裝箱從原產(chǎn)地運往上海港，合資設(shè)備（如有）裝配成套后使用封閉木箱分別裝箱。（2）進設(shè)備（如有）運輸時購買110%貨值一切險和戰(zhàn)爭險，國內(nèi)運輸部分購買110%貨值的保險。（3）設(shè)備到達現(xiàn)場后。本公司派專人前往現(xiàn)場協(xié)助開箱驗收。2.8排除外因的影響保證措施（1）在本項目實際施工過程中，由于種種原因，可能會出現(xiàn)設(shè)備供貨、技術(shù)文件交付延期，如設(shè)備缺陷、重大技術(shù)變更、產(chǎn)品的精加工、檢測檢驗等對項目進度造成不利影響，從而影響整個項目的總體施工進度和運行計劃。（2）我公司多年從事大型供貨項目，在交貨期控制上積累了豐富的經(jīng)驗，有一系列被證明成效顯著的交貨期保證措施，克服各種因素對交貨期的影響，確保整個項目按期按質(zhì)交貨。2.99、關(guān)鍵工期及保證措施根據(jù)本項目的特點以及結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，為保證關(guān)鍵工期的實現(xiàn)，我方制定如下關(guān)鍵工期保證措施：（1）提前做好設(shè)備采購計劃，先行完成產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計，一旦業(yè)主與我公司簽訂本項目的供貨合同，立即通知制造商投料生產(chǎn)，并提請制造商在安排生產(chǎn)計劃時優(yōu)先安排本項目所需設(shè)備的生產(chǎn)。（2）加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的溝通，及時處理可能出現(xiàn)的設(shè)計變更。（3）擇優(yōu)選派熟練業(yè)務(wù)的采購人員專項跟蹤，及時準確的掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、檢測、運輸?shù)男畔?、確保計劃進度正常執(zhí)行。（4）充分準備產(chǎn)品的各項運輸、審核等工作，協(xié)助產(chǎn)品制造商制定運輸、交貨計劃，并解決在計劃實施過程中可能存在的問題。（5）確保國產(chǎn)產(chǎn)品和進產(chǎn)品（如有（采購實施必須的資金，做到?？顚Ｓ?，重點設(shè)備優(yōu)先撥付款項。（6）對采購進度計劃網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理，對進度進行檢查，根據(jù)項目要求、進度要求，對資源進行合理調(diào)配。3、施工平面布置3.1、布置原則（1）施工總平面布置科學(xué)、合理，充分利用原有構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。緊湊有序，盡量減少設(shè)備材料的二次運輸，降低施工成本，盡量避免對周圍環(huán)境及場內(nèi)外交通造成干擾和影響。（2）施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置，施工現(xiàn)場內(nèi)形成環(huán)形通路，減少道路占用土地。（3）臨時設(shè)施布置應(yīng)注意遠近結(jié)合，努力減少和避免大量臨時建筑拆遷和場地搬遷。該項目我們最大限度的減少對原有土地生態(tài)環(huán)境的影響。在滿足生產(chǎn)、生活要求的前提下，作到布局整齊美觀、并經(jīng)濟合理。（4）所有的生活、生產(chǎn)臨建設(shè)施、施工輔助設(shè)施及施工道路布置均按招標文件要求及業(yè)主提供的各種條件在指定的施工場地進行規(guī)劃布置。生產(chǎn)設(shè)施布置避免對主體工程施工造成干擾，同時充分考慮到施工程序，減少現(xiàn)場臨時設(shè)施的遷移次數(shù)。（5）臨建設(shè)施的規(guī)模和容量按施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設(shè)計，加工區(qū)、機械修配區(qū)及材料堆存場設(shè)置于交通便利、場地開闊處，方便加工運輸，力求布置緊湊、合理、方便使用，規(guī)模精簡，在滿足施工總進度和施工強度的要求的前提下節(jié)約用地，同時，充分考慮環(huán)境保護要求以及生活、生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生、消防安全等方面的要求。（6）按國家有關(guān)規(guī)定，所有的生活、生產(chǎn)等設(shè)施布置要體現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。（7）各施工場地均按有關(guān)要求配置足夠可靠的環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施，符合勞動保護及防火要求，避免施工對公眾利益的損害，并考慮為他人提供方便。（8）設(shè)置有效的防護和排水系統(tǒng)，滿足場地的防洪和排水要求3.2現(xiàn)場總平面管理（1）施工必須按照施工組織措施的要求嚴格進行，若遇到特殊問題應(yīng)及時向項目部負責人員反映，項目部負責人員須及時解決問題。（2）施工過程中，施工順序和車輛的行駛路線一般不做改動