中建EPC工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度

1中建二局第一建筑工程有限公司EPC工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，控制設(shè)計(jì)指標(biāo)，保證質(zhì)量與安全，提升設(shè)計(jì)品質(zhì)，打造中建二局一公司工程總承包品牌。適用公司工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，工程設(shè)計(jì)工作。1.3依據(jù)《EPC項(xiàng)目作業(yè)指南》《設(shè)計(jì)管理制度》1.4管理原則1.4.1先進(jìn)性基于建筑產(chǎn)品定位，優(yōu)先應(yīng)用前沿技術(shù)，提高建筑產(chǎn)品先進(jìn)性與品質(zhì)。1.4.2規(guī)范性根據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)管理流程，重視設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)、設(shè)計(jì)評價，保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。1.4.3經(jīng)濟(jì)性以保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全、滿足使用功能為前提，正確處理品質(zhì)與定位、品質(zhì)與成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)價值最大化。21.5主要應(yīng)對風(fēng)險在設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量不佳，設(shè)計(jì)管理中未履行內(nèi)部審查職責(zé)及管理流程，結(jié)構(gòu)安全性不足或未滿足使用功能，產(chǎn)品不符要求，給項(xiàng)目帶來質(zhì)量風(fēng)險。2設(shè)計(jì)質(zhì)量管理職責(zé)2.1質(zhì)量管理委員會的職責(zé)質(zhì)量管理委員會為公司質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：2.1.1研究制定企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、中長期質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、年度質(zhì)量工作目標(biāo)及計(jì)劃；2.1.2評審企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，確定質(zhì)量管理改進(jìn)方向、目標(biāo)；2.1.3組織落實(shí)各單位質(zhì)量管理責(zé)任；2.2.4定期召開質(zhì)量管理委員會工作會議；2.2單位負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)單位負(fù)責(zé)人對本單位的工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是：2.2.1貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；2.2.2組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；2.2.3建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并配足合格的質(zhì)量管理人員；2.2.4培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；2.2.5建立公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；2.2.6確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；2.2.7組織評價并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。2.3質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理職責(zé)3質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。其主要職責(zé)是：2.3.1監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并將運(yùn)行情況向公司質(zhì)量管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組和公司法定代表人報告；2.3.2制定公司質(zhì)量管理中長期規(guī)劃；2.3.3組織制定、審核公司有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)性；2.3.4負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運(yùn)行；2.3.5組織對公司分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核、評價；2.3.6組織對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織制定預(yù)防和糾正措施，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見。2.4生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理職責(zé)生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)對公司的施工過程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：2.4.1保持公司質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運(yùn)行；2.4.2建立公司施工過程質(zhì)量控制的管理制度；2.4.3參與對質(zhì)量事故的調(diào)查處理。2.5總工程師的工程質(zhì)量管理職責(zé)各單位總工程師對本單位的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：2.5.1組織編制單位工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)管理制度；2.5.2組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究和創(chuàng)新工作；2.5.3研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施；2.5.4審核、批準(zhǔn)重要工程的項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案或措施；42.5.5為工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供技術(shù)支持；2.5.6組織開展在設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品提高工程質(zhì)量；2.5.7審核、批準(zhǔn)EPC工程項(xiàng)目策劃書、設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)變更；2.6質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)協(xié)助單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)組織建立企業(yè)質(zhì)量管理體系并具體組織實(shí)施；其主要職責(zé)是：2.6.1負(fù)責(zé)單位質(zhì)量管理工作的總體策劃與部署，并督促實(shí)施。2.6.2組織編制單位年度質(zhì)量工作計(jì)劃；2.6.3協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量工作會議，及時解決存在的問題；2.6.4參與重要工程的項(xiàng)目策劃；2.6.5定期組織對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查、考核，組織制定糾正和預(yù)防措施，督促隱患改；2.6.6組織單位質(zhì)量管理宣傳、教育培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗；2.6.7領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部門開展工作，督促、指導(dǎo)下屬單位工作。2.6.8協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)開展：現(xiàn)場觀摩會、競賽活動，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；2.6.9組織對下屬單位質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核，提出獎罰意見；2.6.10組織工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收；2.6.11協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。2.7黨委工作部的工程質(zhì)量管理職責(zé)2.7.1領(lǐng)導(dǎo)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)及工程質(zhì)量管理規(guī)章制度；2.7.2落實(shí)黨政同責(zé)和一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)黨對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各管理層級、各崗位質(zhì)量責(zé)任。2.7.3對于公司突發(fā)事件組織應(yīng)急響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急搶險工作，參與配合質(zhì)量事故調(diào)查等。52.7.4負(fù)責(zé)全公司對內(nèi)對外質(zhì)量方面的宣傳，負(fù)責(zé)與有關(guān)新聞媒體的聯(lián)系溝通工作，做好對外社會質(zhì)量責(zé)任情況的溝通；2.8質(zhì)量管理部門質(zhì)量管理職責(zé)2.8.1投標(biāo)階段負(fù)責(zé)對投標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定；2.8.2方案階段對設(shè)計(jì)提出應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所需要的條件和要求；2.8.3施工圖階段提出設(shè)計(jì)應(yīng)解決的質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)的要求。2.9設(shè)計(jì)中心質(zhì)量管理職責(zé)設(shè)計(jì)中心管理部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為EPC項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量提供保證，其主要職責(zé)是：2.9.1參與EPC項(xiàng)目策劃書編制、審核；2.9.2組織設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行過程動態(tài)跟蹤，完成方案設(shè)計(jì)，并對其技術(shù)審核，報總工程師審批；2.9.3組織編制規(guī)劃報批文本；2.9.4對初步設(shè)計(jì)初稿、定稿、終稿進(jìn)行技術(shù)審核，對需要招采的主要設(shè)備、材料清單2.9.5單獨(dú)或組織設(shè)計(jì)資源針對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專題分析；2.9.6重點(diǎn)注意各相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)及機(jī)電技術(shù)方案的評審；2.9.7在施工過程中監(jiān)督設(shè)計(jì)文件的實(shí)施，配合處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。2.10分公司科技部（設(shè)計(jì)管理人員）質(zhì)量管理職責(zé)分公司設(shè)計(jì)管理人員在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。其質(zhì)量管理職責(zé)是：2.10.1研究項(xiàng)目特點(diǎn)，單獨(dú)或組織合作設(shè)計(jì)單位完成投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)6概算、配合技術(shù)標(biāo)編制，圖紙經(jīng)審核后作為正式投標(biāo)文件；2.10.2組織編制方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書；2.10.3組織工程總承包項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位編制各專業(yè)初步設(shè)計(jì)；2.11項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部在項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。其質(zhì)量管理職責(zé)是：2.11.1組織設(shè)計(jì)單位落實(shí)初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，按規(guī)定完成施工圖設(shè)計(jì)；2.11.2配合分公司報施工圖外審，并組織設(shè)計(jì)單位完成審圖意見修改；2.11.3寫請購文件、編寫招標(biāo)或詢價文件的技術(shù)部分，組織參與技術(shù)評標(biāo)，編寫技術(shù)協(xié)議，確認(rèn)供貨廠商提供的資料；2.11.4協(xié)助采購經(jīng)理處理設(shè)備材料制造過程中設(shè)計(jì)及技術(shù)問題，參加關(guān)鍵設(shè)備材料驗(yàn)2.11.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更相關(guān)工作。73各階段質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)3.1投標(biāo)階段3.1.1各部門質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容1市場部1.收集項(xiàng)目立項(xiàng)資料、可研報告、業(yè)主信息、聯(lián)合體成員信息、相關(guān)政府機(jī)構(gòu)及事業(yè)單位發(fā)布的政策信息。2.對招標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行評審及營銷底線管控。2成本管理部1.對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本數(shù)據(jù)測算與商務(wù)策劃，把控投標(biāo)風(fēng)險與風(fēng)險評價。3科技部1.提供投標(biāo)過程中的工程技術(shù)方案，各類認(rèn)證證書、工法證書、專利技術(shù)證書、國家科技進(jìn)步獎獲獎證書等。4生產(chǎn)資源管理部1.材料、設(shè)備的詢價，樣品及相關(guān)授權(quán)書的準(zhǔn)備，并提供相關(guān)5分公司設(shè)計(jì)管理人員1.研究項(xiàng)目特點(diǎn)，配合技術(shù)標(biāo)編制，圖紙經(jīng)審核后作為正式投標(biāo)文件。6質(zhì)量管理部1.確定投標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)3.1.2檢查標(biāo)準(zhǔn)1計(jì)方案編制滿足或高于招標(biāo)文件上所要求所有技術(shù)要點(diǎn)，不漏項(xiàng)。83.2.1方案設(shè)計(jì)管理流程否否是是算3.2.2各部門質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容1分公司設(shè)計(jì)管理人員1.方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；2.報規(guī)劃文本到政府相關(guān)部門審批。92設(shè)計(jì)中心3.組織編制規(guī)劃報批文本。3成本管理部1.對方案進(jìn)行投資成本估算、測算，并編制限額設(shè)計(jì)文件。4質(zhì)量管理部1.方案設(shè)計(jì)任務(wù)書3.方案設(shè)計(jì)文件3.2.3檢查標(biāo)準(zhǔn)1方案設(shè)計(jì)任1.項(xiàng)目基本情況；2.項(xiàng)目定位；3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及實(shí)施建議；4.其他基礎(chǔ)指標(biāo)；2方案評審2.滿足總體設(shè)計(jì)輸入的適宜性、充分性、有效性，達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度。3方案設(shè)計(jì)編制文件2.建筑物平、立、剖面圖；3.較大項(xiàng)目應(yīng)繪制透視圖，重要工程項(xiàng)目繪制鳥瞰圖和效果4.在建筑方案過程中，必須有結(jié)構(gòu)專業(yè)配合；5.較大的工程應(yīng)編寫簡要設(shè)計(jì)說明和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)；6.市政類項(xiàng)目需有工藝流程圖。3.3.1初步設(shè)計(jì)管理流程工程總承包項(xiàng)目部分公司設(shè)計(jì)中心/質(zhì)量管理部/成本管理部/工程管理部公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)否否否否是編制初步設(shè)編制初步設(shè)計(jì)文件計(jì)文件是是是是初步設(shè)計(jì)初稿初步設(shè)計(jì)定稿初步設(shè)計(jì)定稿定稿定稿評審評審初步設(shè)計(jì)文件3.3.2各部門質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容1分公司設(shè)計(jì)管理人員）；2.組織編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書；3.組織相關(guān)單位完成各專業(yè)初步設(shè)計(jì)。2設(shè)計(jì)中心1.對設(shè)計(jì)初稿及定稿進(jìn)行技術(shù)審核；2.對技術(shù)方案進(jìn)行專題分析，3.對各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化；4.督促設(shè)計(jì)單位提供需要招采前置的主要設(shè)備、材料清單，并進(jìn)行審核。3成本管理部1.審查結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾設(shè)計(jì)成本控制節(jié)點(diǎn)及要求；2.審查擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算，有無超出計(jì)劃投資。4物資部/采購部（項(xiàng)目1.對設(shè)計(jì)單位提供的主要設(shè)備材料表結(jié)合市場情況做出合理分析和判斷。5質(zhì)量管理部1.初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量審核2.初步設(shè)計(jì)審查文件回復(fù)及修改3.3.3檢查標(biāo)準(zhǔn)1初步設(shè)計(jì)任1.項(xiàng)目基本情況（所在地區(qū)的氣象、地理?xiàng)l件、建設(shè)場地的工程地質(zhì)條件，水、電、氣、燃料等能源供應(yīng)情況，公共設(shè)施和交通運(yùn)輸條件）；2.設(shè)計(jì)依據(jù)（批準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的文號、協(xié)議書文號及其有關(guān)內(nèi)）；3.設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)（與專業(yè)分包的協(xié)調(diào)、接口）；4.設(shè)計(jì)內(nèi)容（方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、報建報證施工圖設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及甲方要求的各類指標(biāo)及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)）；5.設(shè)計(jì)總體要求（除滿足規(guī)范外，還應(yīng)滿足施工便利性，甲方特定需求等）；6.分專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)要求。2初步設(shè)計(jì)文件編制1.總平面布置圖，包括土方平衡，豎向設(shè)計(jì)；2.建筑物平、立、剖面圖；3.主要結(jié)構(gòu)布置圖；5.工藝專業(yè)流程圖（僅市政項(xiàng)目）6.初步設(shè)計(jì)說明（含消防設(shè)計(jì)、衛(wèi)生安全、綠建、節(jié)能專篇）和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；7.主要設(shè)備和材料清單；工程總承包項(xiàng)目部分公司設(shè)計(jì)中心/質(zhì)量管理部/成本管理部公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備（技術(shù)與經(jīng)濟(jì)）工程總承包項(xiàng)目部分公司設(shè)計(jì)中心/質(zhì)量管理部/成本管理部公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備（技術(shù)與經(jīng)濟(jì)）否否是否是否3初步設(shè)計(jì)審查1.審查意見回復(fù)及修改文件。4批復(fù)意見文件3.4.1施工圖設(shè)計(jì)管理流程3.4.2各部門質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容1項(xiàng)目設(shè)計(jì)部1.編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；2.組織設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)；3.組織設(shè)計(jì)單位完成審圖意見回復(fù)和修改。2分公司設(shè)計(jì)管理人員1.按地方規(guī)定進(jìn)行圖紙報審，并及時反饋圖審機(jī)構(gòu)意見。2.依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)審查并形成設(shè)計(jì)審查意見：3設(shè)計(jì)中心1.對施工圖進(jìn)行審核；4成本管理部1.同步進(jìn)行成本測算，確保滿足經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求。5質(zhì)量管理部1.施工圖設(shè)計(jì)文件質(zhì)量審核2.施工圖外部審圖意見回復(fù)及修改3.4.3檢查標(biāo)準(zhǔn)1施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書1.項(xiàng)目基本情況（所在地區(qū)的氣象、地理?xiàng)l件、建設(shè)場地的工程地質(zhì)條件，水、電、氣、燃料等能源供應(yīng)情況，公共設(shè)施和交通運(yùn)輸條件）；2.設(shè)計(jì)依據(jù)（批準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的文號、協(xié)議書文號及其有關(guān)內(nèi)）；3.設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)（與專業(yè)分包的協(xié)調(diào)、接口）；4.設(shè)計(jì)內(nèi)容（方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、報建報證施工圖設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及甲方要求的各類指標(biāo)及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)）；5.設(shè)計(jì)總體要求（除滿足規(guī)范外，還應(yīng)滿足施工便利性，甲方特定需求等）；6.分專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)要求。2施工圖設(shè)計(jì)文件編制1.總平面布置圖：包括豎向設(shè)計(jì)及管網(wǎng)、道路、排水標(biāo)高等；2.各專業(yè)設(shè)計(jì)說明；3.建筑物平、立、剖面圖，結(jié)構(gòu)布置圖，水、暖、電專業(yè)系統(tǒng)布置圖；4.各專業(yè)施工詳圖；5.各專業(yè)計(jì)算書；6.概算，修正概算或施工圖預(yù)算；7.施工圖編制深度要符合現(xiàn)行的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》及本院有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施3施工圖審查1.外部審查意見回復(fù)及修改出圖文件；2.第三方審查意見回復(fù)及修改出圖文件。4施工圖出圖1.發(fā)放各部門圖紙留存簽收記錄5設(shè)計(jì)成果審查1.是否超過建筑面積（規(guī)模）和投資；2.是否符合已批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的要求；3.基本資料是否已全部交回；4.施工圖設(shè)計(jì)文件是否齊全；5.是否進(jìn)行了設(shè)計(jì)質(zhì)量評定。3.5.1設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)計(jì)中心/質(zhì)量管理部否否>5萬是≥50萬是≤5萬元3.5.2各部門質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容1項(xiàng)目變更發(fā)起部門2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部2.對變更動態(tài)跟蹤分析。3分公司設(shè)計(jì)部4設(shè)計(jì)中心5成本部6質(zhì)量部3.5.3檢查標(biāo)準(zhǔn)1重大設(shè)計(jì)變更對功能定位、設(shè)計(jì)效果、主材或主要設(shè)備系統(tǒng)造成較大變化的設(shè)計(jì)變更，或者單次成本增減量>50萬元的設(shè)計(jì)變更。2一般設(shè)計(jì)變更非重大設(shè)計(jì)變更。3設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限工程總承包項(xiàng)目部：單次成本增減量影響≦5萬元且為非重大設(shè)計(jì)變更；分公司：5萬元<單次成本增減量影響≦50萬元設(shè)計(jì)變更且為非重大設(shè)計(jì)變更；公司：單次成本增減量影響>50萬元或重大設(shè)計(jì)變更。4設(shè)計(jì)變更單3.6深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)3.6.1控制關(guān)鍵內(nèi)容（1）項(xiàng)目部自行深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)工作應(yīng)向設(shè)計(jì)中心報備，優(yōu)化結(jié)論交由設(shè)計(jì)中心審核；（2）委托設(shè)計(jì)中心深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)后，由公司總程師審核；（3）形成深化、優(yōu)化報告或?qū)張D意見。4.設(shè)計(jì)資源管理4.1設(shè)計(jì)資源庫管理4.1.1實(shí)施責(zé)任設(shè)計(jì)資源庫由公司設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)監(jiān)管和實(shí)施，公司市場部、工程管理部、成本管理部等相關(guān)部門予以配合。4.1.2管理要求4.1.2.1設(shè)計(jì)單位的評價1.當(dāng)分公司在獲取EPC項(xiàng)目招標(biāo)信息后，及時將項(xiàng)目情況提交給公司設(shè)計(jì)中心；分公司依據(jù)項(xiàng)目的具體情況評價和選擇設(shè)計(jì)單位，并將選定設(shè)計(jì)單位的評價情況提交給設(shè)計(jì)中心審核。2.對擬選擇的設(shè)計(jì)單位，應(yīng)從以下方面進(jìn)行評價：（1）設(shè)計(jì)范圍及資質(zhì)等級是否滿足設(shè)計(jì)項(xiàng)目的要求；（2）設(shè)計(jì)資源配備情況能否滿足要求，包括各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的數(shù)量、資格和能力，必要的硬件、軟件等；（3）設(shè)計(jì)業(yè)績的豐富程度：有無類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以往設(shè)計(jì)的類似項(xiàng)目的情（4）是否通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；（5）滿足顧客提出的特殊要求的能力；（6）其他需要評價的情況。3.根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的重要程度，對設(shè)計(jì)單位的評價可采用以下一種或幾種方法：（1）驗(yàn)證其設(shè)計(jì)資格、設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)業(yè)績、質(zhì)量管理體系認(rèn)證等方面的證明資（3）針對招標(biāo)文件提出的特殊要求，通過問卷進(jìn)行考察評價；（4）實(shí)地查看以往設(shè)計(jì)的類似項(xiàng)目，了解各相關(guān)方的意見；（5）其他適宜的方法。4.分公司根據(jù)對設(shè)計(jì)單位的評價情況，形成評價記錄，報設(shè)計(jì)中心審核，審核通過報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后列入公司設(shè)計(jì)資源庫。5.設(shè)計(jì)中心對設(shè)計(jì)資源庫內(nèi)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行動態(tài)管理，保持其持續(xù)有效。對不能按要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位，應(yīng)再次進(jìn)行評價；評價結(jié)論可能是合格、保留觀察、不合格。對評價結(jié)論為保留觀察的設(shè)計(jì)單位，應(yīng)在設(shè)計(jì)資源庫名錄欄中注明，下次評價時加大力度；評價不合格的設(shè)計(jì)單位，應(yīng)及時從設(shè)計(jì)資源庫中刪除。4.1.2.2設(shè)計(jì)資源庫管理要點(diǎn)序號序號關(guān)鍵活動關(guān)鍵活動管理要求主責(zé)部門相關(guān)部門1設(shè)計(jì)單位推薦優(yōu)先推薦已合作、業(yè)主指定設(shè)計(jì)單位或當(dāng)?shù)刂?、業(yè)績項(xiàng)目部市場部、工程管理部、法務(wù)部、成本管理部2組織考察成立考察小組，考察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、設(shè)計(jì)人員（工作年限、持證情況等