2024年份作業(yè)計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要

--汾河焦煤三紀(jì)要〔2024〕15號(hào)十一月份作業(yè)方案會(huì)會(huì)議紀(jì)要2011年10月27日，礦組織召開(kāi)了十一月份平安生產(chǎn)方案會(huì)，會(huì)議對(duì)十一、十月份工作小結(jié)平安方面，總體上平穩(wěn)有序，各項(xiàng)工作思路明確，措施得力，方法切實(shí)有效。全礦繼續(xù)深入貫徹平安管理“零〞理念思想，組織進(jìn)行了2024年國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井申報(bào)活動(dòng)，開(kāi)展了“崗位描述、手指口述〞技能比武活動(dòng)，驗(yàn)收了掘三隊(duì)平安生產(chǎn)“三字經(jīng)〞試點(diǎn)工作，制定下發(fā)了?三交河煤礦四季度平安生產(chǎn)特別規(guī)定?，并嚴(yán)格進(jìn)行了考核落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)；生產(chǎn)組織方面，積極主動(dòng)，充分發(fā)揮了大采高工作面的設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在確保平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，根本實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)萬(wàn)噸的目標(biāo)，原煤生產(chǎn)上，全月完成原煤產(chǎn)量28.07萬(wàn)噸，完成方案產(chǎn)量的112.31%，全月掘進(jìn)總進(jìn)尺完成1500米，完成方案進(jìn)尺的100%，其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成195米，完成方案的102.63%，準(zhǔn)備進(jìn)尺完成65米，完成方案的100%；洗煤生產(chǎn)方面，穩(wěn)定有序，能在大采高生產(chǎn)和接收汾河生化轉(zhuǎn)崗人員期間實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，全月完成產(chǎn)量14.5萬(wàn)噸，完成方案的105.85%；經(jīng)營(yíng)管理方面，內(nèi)部市場(chǎng)化工作有序運(yùn)行，在確保本錢(qián)費(fèi)用上提出了有效方法，但管控意識(shí)有待增強(qiáng)；后勤效勞方面，扎實(shí)推進(jìn)，地下車(chē)庫(kù)投用、職工公寓供暖卓有成效，地面工程、民生工程得到了進(jìn)一步改善；黨務(wù)政工方面，“爭(zhēng)、樹(shù)、增、提〞競(jìng)賽活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，為慶祝建國(guó)六十二周年、山西焦煤建企十周年，組織了國(guó)慶升旗儀式、千人大合唱活動(dòng)，開(kāi)展了崗位大練兵、大比拼活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的節(jié)日氣氛；綜治方面，繼續(xù)開(kāi)展嚴(yán)厲打擊偷盜煤專項(xiàng)斗爭(zhēng)、民爆物品平安和消防平安管理三項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織各類檢查11次，查出隱患21條，現(xiàn)場(chǎng)整改19條，隱患三定2條，徹底杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；廉政建設(shè)方面，建立了黨務(wù)公開(kāi)工作網(wǎng)站，編制下發(fā)了?黨務(wù)公開(kāi)工作簡(jiǎn)報(bào)?，同時(shí)對(duì)礦區(qū)供電情況進(jìn)行了審計(jì)，二、十一月份平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想和各項(xiàng)指標(biāo)安排〔一〕指導(dǎo)思想抓質(zhì)量，保平安；精管理，保效益；重地面，保民生?！捕持笜?biāo)安排平安：實(shí)現(xiàn)平安無(wú)事故。原煤產(chǎn)量：31萬(wàn)噸。精煤產(chǎn)量：14.5萬(wàn)噸,外運(yùn)產(chǎn)品合格率到達(dá)100%?？傔M(jìn)尺：715米〔其中，開(kāi)拓進(jìn)尺60米，準(zhǔn)備進(jìn)尺130米三、十一月份重點(diǎn)工作安排〔一〕平安方面1、牢固樹(shù)立平安管理“零〞理念思想，強(qiáng)化干部作風(fēng)。進(jìn)一步加強(qiáng)礦、科、隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井〔現(xiàn)場(chǎng)〕帶班管理。嚴(yán)格按照規(guī)定要求，完善管理機(jī)制，提高干部平安管理水平。強(qiáng)化員工管理，深入開(kāi)展員工“崗位描述、手指口述〞工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)考核、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，對(duì)不達(dá)標(biāo)職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)再教育，同時(shí)做好“崗位描述、手指口述〞技術(shù)比武工作，真正將此項(xiàng)工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高全員平安意識(shí)。強(qiáng)化班組建設(shè)，平安部門(mén)要加大考核力度，把重點(diǎn)工作放在班組長(zhǎng)的培養(yǎng)上，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，提高平安管理水平。2、加大職工培訓(xùn)力度，確保全員培訓(xùn)收到實(shí)效。堅(jiān)持“全員考試、人人過(guò)關(guān)〞原那么不動(dòng)搖，堅(jiān)持“周培訓(xùn)、月考試〞制度不動(dòng)搖，嚴(yán)格落實(shí)全礦各工種人員培訓(xùn)方案和考核方案，從根本上為平安生產(chǎn)提供保障。3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。要積極推廣先進(jìn)模范典型，要抓好掘三隊(duì)平安生產(chǎn)“三字經(jīng)〞工作法的宣傳推廣。進(jìn)一步抓好后進(jìn)單位，加大對(duì)質(zhì)量較差工作現(xiàn)場(chǎng)的全面整治力度，查出問(wèn)題的責(zé)任隊(duì)組要自覺(jué)停產(chǎn)整改三天，隊(duì)干三職要在安辦會(huì)上做出檢查。4、加大重點(diǎn)工作面、重點(diǎn)場(chǎng)所等區(qū)域的平安管理力度。以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，重點(diǎn)抓好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)定要求，明確責(zé)任片區(qū)、責(zé)任人，深挖業(yè)務(wù)死角，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。5、加強(qiáng)“冬季三防〞工作，全礦廣闊干部職工要高度重視“冬季三防〞工作的重要性，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“冬季三防〞平安整治活動(dòng)，做好地面涵洞、采空區(qū)、周邊小窯等要害區(qū)域的平安監(jiān)管力度，同時(shí)各相關(guān)單位還要提前做好應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化調(diào)度值班，特別是遇到霜凍、大雪、暴雪天氣，全礦要進(jìn)入緊急戒備，有序應(yīng)對(duì)，做到準(zhǔn)備充足、措施到位、控制得力、疏散有序，實(shí)現(xiàn)礦井三防工作的長(zhǎng)治久安?！捕成a(chǎn)組織方面1、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定，全力組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做好生產(chǎn)銜接的準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)做好采一隊(duì)日產(chǎn)萬(wàn)噸和采二隊(duì)在五采區(qū)后部的生產(chǎn)銜接工作；做好2-507、2-320回撤工作，確保順利完成；做好2-603工作面的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；合理制定三采區(qū)回撤的具體方案，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)、供應(yīng)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要協(xié)同作業(yè)，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，合力推進(jìn)。2、強(qiáng)抓重點(diǎn)工程，由機(jī)電張礦長(zhǎng)牽頭，機(jī)電科負(fù)責(zé)，進(jìn)一步組織強(qiáng)力皮帶試運(yùn)轉(zhuǎn)、下組煤一部皮帶安裝完成、下組煤二部皮帶具備安裝條件等各項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)，相關(guān)單位要保證工程材料配件儲(chǔ)藏齊全、施工組織有序、工程質(zhì)量過(guò)關(guān)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程按期完成?！踩诚疵荷a(chǎn)方面1、做好冬季三防工作，進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按照工藝流程，全面實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保礦井生產(chǎn)原煤全部得到入洗。2、加大對(duì)汾河生化轉(zhuǎn)崗后入廠新職工的培訓(xùn)教育力度，確保他們盡快熟悉工作環(huán)境和各項(xiàng)考核、考試制度，幫助他們完成角色轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)他們盡快投入到生產(chǎn)生活中去。3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)持生產(chǎn)和檢修有方案、有準(zhǔn)備的合理進(jìn)行，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要部位的監(jiān)督檢查，制定詳細(xì)的周檢、日檢方案及方法，以路線圖、進(jìn)度表等方式進(jìn)行安排和督導(dǎo)。4、強(qiáng)抓洗煤廠各類設(shè)備的備用和重點(diǎn)設(shè)備的檢修工作，充實(shí)設(shè)備儲(chǔ)藏，完善檢修措施，主要加強(qiáng)對(duì)各種核心設(shè)備的儲(chǔ)藏和檢修，積極做好檢修期間的平安管理工作，嚴(yán)格落實(shí)非正常作業(yè)期間的相關(guān)規(guī)定，確保平安檢修。5、加大職工的培訓(xùn)、考試力度，參照礦制定的各工種人員、技術(shù)人員培訓(xùn)、考試方案，制定洗煤廠相應(yīng)制度，確保做到周培訓(xùn)、月考核，培訓(xùn)、考核不合格的要進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，直至合格方可上崗。6、加大煤運(yùn)道路路況監(jiān)控力度，重點(diǎn)做好冬季期間的道路平安運(yùn)輸工作，確保煤運(yùn)道路的暢通?！菜摹辰?jīng)營(yíng)后勤方面1、全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，切實(shí)做好內(nèi)部市場(chǎng)化信息平臺(tái)的試運(yùn)行工作，確保平臺(tái)到達(dá)日清日結(jié)的經(jīng)營(yíng)核算目標(biāo)，使科、隊(duì)負(fù)責(zé)人能夠掌握各自業(yè)務(wù)費(fèi)用的每日使用情況，明晰費(fèi)用超額或結(jié)余的原因，促進(jìn)費(fèi)用方案的合理制定，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。2、繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控力度，強(qiáng)化本錢(qián)管理，完善監(jiān)控機(jī)制，在現(xiàn)行的材料、配件消耗情況“五日一通報(bào)〞制度根底上，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)每日完成情況的早班前匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)支護(hù)類、機(jī)電配件類等重要耗材情況進(jìn)行日通報(bào)，以促進(jìn)對(duì)方案監(jiān)控的全面實(shí)施。3、全面完善經(jīng)營(yíng)監(jiān)督監(jiān)控機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化信息平臺(tái)的重要作用，完善涉及方案、審批、結(jié)算等環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用工程進(jìn)行全程管控，深挖業(yè)務(wù)死角，適時(shí)調(diào)整部署，預(yù)防出現(xiàn)重大的經(jīng)營(yíng)核算漏洞。4、由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)牽頭，方案科、財(cái)務(wù)科、企管科負(fù)責(zé)，對(duì)全年重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作的費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行跟蹤落實(shí)，在已經(jīng)明確各項(xiàng)費(fèi)用的責(zé)任科室的前提下，進(jìn)一步對(duì)四季度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出細(xì)化安排，完善管理考核制度，穩(wěn)步推進(jìn)，努力在12月中旬前完成結(jié)算，為四季度及全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成打好根底。5、積極做好后勤效勞工作，確保冬季供暖工作的持續(xù)推進(jìn)，要深入2號(hào)、3號(hào)職工公寓，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，對(duì)供暖工作的缺乏進(jìn)行改進(jìn)，要加大“兩堂一舍〞的環(huán)境衛(wèi)生管理力度，為職工提供優(yōu)質(zhì)的生活效勞。6、做好冬季流行病的預(yù)防工作，醫(yī)療所要重視冬季流行病用藥的適量?jī)?chǔ)藏，做好預(yù)防工作的宣傳，定期深入礦廠進(jìn)行醫(yī)療送溫暖活動(dòng)。〔五〕重點(diǎn)工程方面1、全面做好冬季三防工作，要不惜一切代價(jià)，全力確?！皟蓚€(gè)不結(jié)冰〞工程的完成，即確保主斜井不結(jié)冰工程和確保平硐不結(jié)冰工程的完成。由機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭，方案科、機(jī)電科負(fù)責(zé)，從經(jīng)費(fèi)投入、技術(shù)投入、設(shè)施設(shè)備投入、人員投入上入手，制定方案措施，明確責(zé)任落實(shí)，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，下大力氣確保冬季平安生產(chǎn)。2、加快在建民生工程和地面工程的組織建設(shè)，全面抓好辦公及生活設(shè)施室內(nèi)裝修，辦公樓會(huì)議室裝修布置參照調(diào)度會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)提前規(guī)劃?！擦滁h務(wù)政工、廉政穩(wěn)定方面1、深入開(kāi)展“爭(zhēng)、樹(shù)、增、提〞競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)工作總體安排，各級(jí)黨員干部要對(duì)上一階段的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，要積極組織進(jìn)行整改，政工部門(mén)要對(duì)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行跟蹤處理，確保競(jìng)賽活動(dòng)全年各工程標(biāo)的完成。2、積極組織開(kāi)展多種形式的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)十七屆六中全會(huì)精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，各單位要深刻領(lǐng)會(huì)，抓住重點(diǎn)，切實(shí)將會(huì)議精神與實(shí)際工作相結(jié)合，提升黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高全體黨員干部的工作熱情。3、重點(diǎn)做好一人一事親情化思想政治工