2024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題答案及解析

-21-2024年一級建造師考試?建設(shè)工程工程管理?真題、答案及解析一、單項選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意〕1．建設(shè)工程工程總承包方的工程管理工作主要在工程的〔)。A．決策階段、實施階段、使用階段B．實施階段C．設(shè)計階段、施工階段、保修階段D．施工階段【答案】B【解析】建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實施階段的全過程。參見教材P14。2．以下影響建設(shè)工程工程管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是〔〕。A．人B．方法C．工具D．組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材P。3．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用〔)。A．工程組織設(shè)計文件B．工程任務(wù)分期表C．工作任務(wù)分工表D．管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30一31。4．以下建設(shè)工程工程決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織籌劃的是〔)。A．業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)B．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C．編碼體系的建立D．實施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織籌劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、工程編碼體系分析。參見教材P39.5．建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A．組織柔性化B．組織集成化C．組織扁平化D．組織高效化【答案】B【解析】建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。6．采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由〔〕進行。A．施工總承包單位B．施工總承包管理單位C．業(yè)主方D．監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材P45。7．根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標準?〔GB／T50326一2024)，工程管理規(guī)劃應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和〔〕兩類文件。A．工程管理方案B．工程管理實施細那么C．工程管理操作規(guī)劃D．工程管理實施規(guī)劃【答案】D【解析】?建設(shè)工程工程管理標準?中，把工程管理標準分為兩個類型：工程管理標準應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48。8．編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度方案確定之后，才可以進行的工作是〔〕。A．擬定施工方案B．確定施工的總體部署C．編制資源需求量方案D．計算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行工程特點和施工條件的調(diào)查研究；2．計算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．擬定施工方案；5．編制施工總進度方案；6．編制資源需求量方案；7．編制施工準備工作方案；8．施工總平面圖設(shè)計；9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。參見教材P55。9．當工程工程實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用〔)。A．單價合同B．固定總價合同C．變動總價合同D．本錢加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用本錢加酬金合同．參見教材P279.10．根據(jù)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?，以下施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是〔)。A．制造質(zhì)量證明書B．起重機械的管理制度C．檢驗證書D．使用說明書【答案】B【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。11．施工工程年度本錢分析的重點是〔)。A．通過實際本錢與目標本錢的比照，分析目標本錢落實情況B．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C．通過實際本錢與方案本錢的比照，分析本錢降低水平D．針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的本錢管理措施【答案】D【解析】年度本錢分析的內(nèi)容，除了月〔季〕度本錢分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的本錢管理措施，以保證施工工程本錢目標的實現(xiàn)。參見教材P108。12．如果一個進度方案系統(tǒng)由總進度方案、工程子系統(tǒng)進度方案、工程子系統(tǒng)的單項工程進度方案組成。該進度方案系統(tǒng)是由〔〕的方案組成的方案系統(tǒng)。A．不同功能B．不同工程參與方C．不同深度D．不同周期【答案】C【解析】有不同深度的方案構(gòu)成的進度方案系統(tǒng)包括：總進度方案、工程子系統(tǒng)進度方案、工程子系統(tǒng)的單項工程進度方案。參見教材P111。13．由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以以下列圖所示，那么工作c的自由時差為〔〕天。A.1B.2C.3D.0【答案】D【解析】根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。參見教材P128。14．建設(shè)工程工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量方案階段的主要任務(wù)是〔〕。A．明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B．展開工程工程的施工作業(yè)技術(shù)活動C．對方案實施過程進行科學管理D．對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施子以糾正【答案】A【解析】質(zhì)量管理的方案職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。參見教材P147。15．建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個工程〔〕的進度．A．實施階段B．訣策階段C．工程全壽命周期D．使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個工程實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及工程動用前施工準備階段的工作進度。參見教材P110。16．以下施工本錢材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是〔)。A．材料領(lǐng)用的指標B．材料的投料計量C．材料消耗量的大小D．材料的采購運輸【答案】D【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93.17．以下施工本錢管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是〔)。A．加強施工任務(wù)單的管理B．編制施工本錢控制工作方案C．尋求施工過程中的索賠時機D．確定最適宜的施工機械方案【答案】D【解析】施工過程中降低本錢的技術(shù)措施，包括：確定最適宜的施工機械、設(shè)備使用方案。參見教材P81。18．在國際工程承包合同中，根據(jù)工程工程的規(guī)模和復雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是〔)。A．常任爭端裁決委員會B．特聘爭端裁決委員會C．工程師兼任的委員會D．業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P315。19．發(fā)生建設(shè)工程重大平安事故時，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告起〔〕日內(nèi)作出批復。A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復。參見教材P238。20．編制本錢方案時，施工本錢可以按本錢構(gòu)成分解為〔〕。A．人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B．人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費C．人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D．人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】B【解析】參見教材P76.21．某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認證的決定。那么該企業(yè)〔)。A．可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請B．不能提出申訴，不能再重新提出認證申請C．不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請D．可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請［答案］A［解析］參見教材P159。22．在建設(shè)工程施工投標過程中，施工方案應(yīng)由投標人的〔〕主持制定。A．工程經(jīng)理B．法人代表C．技術(shù)負責人D．分管投標的負責人［答案］C23．以下影響建設(shè)工程工程質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是〔〕。A．人的因素和技術(shù)因素B．人的因素和環(huán)境因素C．決策因素和組織因素D．技術(shù)因素和決策因素［答案」c［解析］參見教材P150。24．在工程勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項日參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足〔〕的質(zhì)量總目標而展開。A．法律法規(guī)B．業(yè)主要求C．工程建設(shè)標準D．設(shè)計文件［答案］B【解析】工程參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而努力。參見教材P146。25．建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前〔〕個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A.7B.3C.14D。15【答案】A【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)．參見教材P181.26．根據(jù)建設(shè)工程工程總進度目標論證的工作步驟，在完成“工程結(jié)構(gòu)分析〞工作之后應(yīng)立即進行的工作是〔〕。A．調(diào)查研究和收集資料B．進度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C．工程的工作編碼D．編制各層進度方案【答案】B【解析】參見教材P113，建設(shè)工程工程總進度日標論證的工作步驟如下。27．某工程專業(yè)性強且技術(shù)復雜，開工后，由于專業(yè)原因該工程的工程經(jīng)理不能勝任該工程，為了保證工程目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了工程經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于工程目標動態(tài)控制的〔)。A．管理措施B．經(jīng)濟措施C．技術(shù)措施D．組織措施［答案］D【解析】組織措施，例如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。參見教材P57。28．編制施工工程本錢方案，關(guān)鍵是確定工程的〔〕。A．概算本錢B．本錢構(gòu)成C．目標本錢D．實際本錢［答案］C【解析】施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是確定目標本錢。參見教材P84。29．根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標準?〔GB／T50326一2024)，工程管理目標責任書應(yīng)在工程實施之前，由〔〕制定。A．工程技術(shù)負責人B．法定代表人C．工程經(jīng)理與工程承包人協(xié)商D．法定代表人與工程經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】參見教材P61。30．工程風險管理過程包括：①工程風險響應(yīng)；②工程風險評估；③工程風險識別；④工程風險控制，其正確的管理流程是〔)。A．③一②一①一④B．③一②一④一①C．②一③一④一①D．①一③一②一④［答案】A［解析】參見教材P70。31．對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法〔)。A．按市場價調(diào)整單價B．分別調(diào)整單價和總價C．以總價為準調(diào)整單價D．以單價為準調(diào)整總價［答案］D【解析】參見教材P275。32．關(guān)于職業(yè)健康平安與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的選項是〔)。A．內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價B．內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C．內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D．內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制［答案］B［解析］參見教材P206。33．對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進行調(diào)查和分析，以準確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中〔〕的根本思想。A．分層法B．因果分析圖法C．排列圖法D．直方圖發(fā)［答案」A［解析］參見教材P188。34．關(guān)于施工本錢及其管理的說法，正確的選項是〔〕。A．施工本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B．施工本錢管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把本錢控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約本錢C．施工本錢預(yù)測是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢降低率及降低本錢措施的書面方案D．施工本錢考核是在施工本錢核算的根底上，對本錢形成過程和影響本錢升降的因素進行分析，以尋求進一步降低本錢的途徑【答案】B【解析】參見教材P76。35．由于建設(shè)工程工程大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心手段是〔).A．基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D．基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】B【解析】參見教材P321·36．工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、工程特點和〔〕而建立。A．工程實施的工作任務(wù)目錄B．工程實施單位的需求C．分部工程工程的定額號D．信息輸入輸出模型［答案］B［解析】參見教材P323。37．為了實現(xiàn)工程的進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以防止過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的〔〕。A．組織措施B．經(jīng)濟措施C．技術(shù)措施D．管理措施［答案］D［解析】參見教材P143。38．建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程的竣工驗收會議的目的是〔〕。A．對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B．對影響結(jié)構(gòu)平安的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C．對影響使用功能的相關(guān)局部進行檢查驗收D．對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督［答案］D［解析］參見教材P195。39．在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過〔〕約定風險分擔方式。A．確定價風格整條款B．確定合同價格條款C．調(diào)整工程范圍D．確定合同款支付方式【答案】A【解析】參見教材P254。40．施工現(xiàn)場〔〕人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80［答案］c【解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。41．工程進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是〔〕。A．編制進度方案B．分析和論證進度目標C．定期跟蹤進度方案的執(zhí)行情況D．采取糾偏措施［答案］B［解析］參見教材P142。42．以下建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是().A．信息發(fā)布B．應(yīng)急演練c．事故征兆D．經(jīng)費保障［答案］B【解析】參見教材P234.43．工程工程施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入〔)。A．施工進度方案B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案D．工程概況【答案」c［解析】參見教材P53。44．某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差到達10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該〔〕。A．加固處理B．修補處理C．不作處理D．限制使用［答案］C［解析］參見教材P186。45．以下合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是〔)。A．增加人員投入B．增加資金投入C．變更技術(shù)方案D．變更合同條款【答案」A［解析］參見教材P288。46．根據(jù)?職業(yè)健康平安管理體系標準?〔GB／T28001一2001)，屬于輔助性要素的是〔)。A．法規(guī)和其他要求B．運行控制c．培訓、意識和能力D．管理評審［答案］c［解析】參見教材P199。47．以下影響建設(shè)工程工程實施的風險因素中，屬于技術(shù)風險的是〔〕。A．工程勘察資料B．氣象條件C．公用防火設(shè)施的數(shù)量D．人身平安控制方案［答案］A［解析】參見教材P69。48．當發(fā)生索賠事件時，對干承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照〔〕進行計算。A．臺班折舊費B．臺班費C．設(shè)備使用費D．進出場費用【答案】A【解析】參見教材P307。承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。49．某工程施工中，由干施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆凇?。A．管理原因B．社會、經(jīng)濟原因C．技術(shù)原因D．人為事故原因［答案］B［解析］參見教材P183。50．對總額1000萬元的工程工程進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，方案工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，那么其費用績效指數(shù)為〔).A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075［答案］A【解析】參見教材P95.CPI=BCWP/ACWP。51．以下質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量方案根本內(nèi)容的是〔〕。A．工程部的組織機構(gòu)設(shè)置B．質(zhì)量控制點的控制要求C．質(zhì)量手冊的編制D．施工質(zhì)量體系的認證［答案］B［解析］參見教材P164。52．根據(jù)?招標投標法實施條件?，對某3000萬元投資概算的工程工程進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是〔〕萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50［答案］D【解析】參見教材P279。沒有80萬元人民幣這個說法了。53．根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上〔〕。A．晚9點到次日早4點之間B．晚11點到次日早4點之間C．晚10點到次日早5點之間D．晚10點到次日6點之間［答案］D【解析】參見教材P244。54．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中，當某工作之后有虛工作時，那么該工作的自由時差為〔〕。A．該工作的波形線的水平長度B．本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C．本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D．后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值［答案］C【解析】參見教材P11955．直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的〔).A．樣本數(shù)量和分布情況B．控制標準和分布狀態(tài)C．平均值和標準偏差D．分布位置惡化控制標準上下限［答案］c［解析】參見教材P191。56．工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是〔〕。A．向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B．提交索賠報告C．提出索賠意向通知D．與業(yè)主就索賠事項進行談判［答案］C［解析］參見教材P304。57．根據(jù)工程目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是〔)。A．進行工程日標分解B．收集工程目標的實際值C．進行目標的方案值與實際值比較D．確定各種資源投入量［答案」A［解析】參見教材P56。58．在施工期間，對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)〔〕。A．質(zhì)量問題整改通知單B．局部暫停施工指令單C．臨時收繳資質(zhì)證書通知書D．全面停工通知書［答案］C［解析］參見教材P195。59．以下現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是〔〕。A．拖線板掛錘吊線檢查B．鐵錘敲擊檢查C．留置試塊試驗檢查D．超聲波探傷檢查［答案］D［解析］參見教材P175。60．工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程工程的經(jīng)濟效益和社會效益，以到達〔〕的目的。A．為工程建設(shè)增值B．實現(xiàn)工程建設(shè)目標C．實現(xiàn)工程管理目標D．提高工程建設(shè)綜合治理［答案】A［解析】參見教材P4。61．在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的選項是〔)。A．應(yīng)明確承包人的合同標的B．工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小C．合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D．工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利［答案］A［解析］參見教材P284。62．分局部項工程本錢分析“三算〞比照分析，是指〔〕的比較。A．預(yù)算本錢、目標本錢、實際本錢B．概算本錢、預(yù)算本錢、決算本錢C．月度本錢、季度本錢、年度本錢D．預(yù)算本錢、方案本錢、目標本錢【答案」A【解析】分局部項工程本錢分析是對預(yù)算本錢、目標本錢、實際本錢的三算比照。參見教材P107。63．根據(jù)?建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〔示范文本〕?〔GF一2024一0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由〔〕辦理。A．發(fā)包人B．施工承包人C．專業(yè)分包人D．勞務(wù)分包人［答案］B［解析］運至施工現(xiàn)場用干勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。參見教材P270。64．某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)平安性及使用性要求。那么該檢驗批〔〕。A．應(yīng)重新施工B．應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責任由業(yè)主承擔C．可直接予以驗收D．必須進行加固處理后重新組織驗收【答案」C【解析」當檢測鑒定達不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗批，可予以驗收。參見教材P179。65．根據(jù)?建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〔示范文本〕?〔GF一2024一0214)，除專用條款另有規(guī)定外，以下合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是〔)。A．通用合同條款B．中標通知書C．投標函及其附件D．技術(shù)標準和要求［答案］B【解析】參見教材P257。施工合同文件的組成及解釋順序的說明：1、施工合同協(xié)議書〔雙方有關(guān)工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的組成局部?！?、中標通知書3、投標書及附件4、施工合同專用條款5、施工合同通用條款6、標準、標準及有關(guān)技術(shù)文件7、圖紙8、工程量清單9、工程報價單或預(yù)算書66．根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標準?，隊中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程工程，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么，并必須經(jīng)〔〕批準后執(zhí)行。A．監(jiān)理單位技術(shù)負責人B．總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．業(yè)主代表［答案］B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么應(yīng)在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。參見教材P75。67．根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例?，以下平安事故中，屬于重大事故的是〔〕。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元D．2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元［答案］B【解析】根據(jù)生產(chǎn)平安事故〔以下簡稱事故〕造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：〔一〕特別重大事故，是指造底30人以上死亡，或者100人以上重傷〔包括急性工業(yè)中毒，下同〕，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；〔二〕重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；〔三〕較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；〔四〕一般事故，是指造底3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本條第一款所稱的“以上〞包括本數(shù)，所稱的“以下〞不包括本數(shù)。參加教材P235。68．以下工程各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是〔〕。A．機構(gòu)組織龐大B．知識、經(jīng)驗水平的差距導致的障礙C．只寸信息的看法不同造成的障礙D．下屬對上級的恐．饅心理而形成的障礙［答案］A【解析】在管理信息中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通．但是，如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性．參見教材P65.69．在施工準備階段，繪制模板配圖屬于〔〕的質(zhì)量控制工作。A．計量控制準備B．測量控制準備C．施工技術(shù)準備D．施工平面控制【答案」D【解析】現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制有：計量控制，測量控制，施工平面圖控制。參見教材P168~169。70．對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個〔〕進行驗收。A．單位工程B．分部工程C．分項工程D．檢驗批［答案］D【解析】檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程質(zhì)量驗收的根底。參加教材P178。二、多項選擇題〔共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分〕71．根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例?〔國務(wù)院令第493號〕，事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有〔〕。A．事故發(fā)生單位概況B．事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C．事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失D．事故責任者的處理結(jié)果E．事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】ABCE【解析】第三十條事故調(diào)查報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容：〔一〕事故發(fā)生單位概況；〔二〕事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；〔三〕事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；〔四〕事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；〔五〕事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議．〔六〕事故防范和整改措施。參見教材P184。72．建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于〔)。A．各質(zhì)量責任主體對利益的追求B．質(zhì)量信息反響的及時性和準確性C．各主體內(nèi)部的自我約束能力D．外部的監(jiān)控效力E．工程工程管理文化建設(shè)的成都［答案］CD【解析】約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材P154。73．國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有〔)。A．業(yè)主自行采購B．與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C．承包商采購D．業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E．承包商詢價、由業(yè)主采購［答案］ABC【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。74.關(guān)于FIDIC?土木工程施工合同條件?的說法，正確的有〔〕。A．該合同主要發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工工程B．一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C．合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D．由業(yè)主委派工程師管理合同E．由業(yè)主監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，處理合同中的有關(guān)事項【答案】ABDE【解析】C錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些自相采用包干價格。參見教材P317.75.根據(jù)?建筑工程質(zhì)量管理條例?，在工程工程建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，〔〕。A．建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B．建筑設(shè)備不得在工程上安裝C．施工單位不得進行下一道工序的施工D．建設(shè)單位不得進行竣工驗收E．施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。76．以下進度控制的措施中，屬干組織措施的有〔)。A．選擇承發(fā)包模式B．進行工程進度的風險分析C．落實資金供應(yīng)的條件D．編制工程進度控制的工作流程E．進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計［答案］DE【解析」AB屬于管理措施；C屬干經(jīng)濟措施。參見教材P143。77．關(guān)于建設(shè)工程工程進度控制的說法，正確的有〔〕。A．進度控制的過程，就是隨著工程的進展，進度方案不斷調(diào)整的過程B．施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C．工程各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D．施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和本錢E．進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進度目標［答案］ADE［解析］參見教材P109。78．以下建設(shè)工程工程實施階段籌劃的工作中，屬于工程目標分析和再論證工作內(nèi)容的有〔〕。A．編制工程投資總體規(guī)劃B．編制工程建設(shè)總進度規(guī)劃C．工程實施環(huán)境調(diào)查D．工程功能分解E．建筑面積分配［答案］ABDE【解析】參見教材P40·79．根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括〔).A．門衛(wèi)值班管理制度B．崗位聘任制度c．宣傳教育制度D．消防管理制度E．檢查考核制度［答案］ACDE［解析］參見教材P239~241·80．工程經(jīng)理在承擔工程施工管理過程中，需履行的職責有〔〕。A．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B．確定工程部和企業(yè)之間的利益分配C．對工程工程施工進行有效控制D．嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理E．確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)［答案］ACDE【解析】工程經(jīng)理在承擔工程工程施工管理過程中應(yīng)履行的職責(l〕貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，(2〕嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系，(3〕執(zhí)行工程承包合同中由工程經(jīng)理負責履行的各項條款；(4〕對工程工程施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益．參見教材P60.81．單位工程施工組織設(shè)計和分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有〔).A．施工平安管理方案B．工程概況C．施工特點分析D．各項資源需求量方案E．主要技術(shù)經(jīng)濟指標［答案］BCD【解析】此題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容及其分類。參見教材P54。82．關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有〔).A．一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B．常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣益C．因果分析圖法專業(yè)性很強，QC小組以外的人員不能參加D．通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E．分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因［答案］BE［解析］因果分析圖法應(yīng)用時的本卷須知：(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。(2〕通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。(4〕分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的根底上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。參見教材P189。83．建設(shè)工程索賠成立的前提條件有〔).A．與合同對照，事件已造成了承包人工程工程本錢的額外支出或直接工期損失B．造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C．索賠費用計算正確，并且容易分析D．造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任E．承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告［答案］ADE【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時其備以下三個前提條件：(l〕與合同對照，事件己造成了承包人工程工程本錢的額外支出，或直接工期損失；(2〕造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；(3〕承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。參見教材P301.84．在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務(wù)和責任的擔保，其形式有〔).A．保存金B(yǎng)．由保險公司開具的履約擔保書c．房屋抵押他項權(quán)證D．有價證券E．商業(yè)銀行開具的擔保證明［答案］BE【解析】此題考查履約擔保的形式，參見教材P280一281.85．某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有〔).A．補充調(diào)查B．檢查驗收C．做出結(jié)論D．提交處理報告E．實施防護措施［答案］CD【解析】參見教材P185圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序。86．某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以以下列圖所示，其存在的繪圖錯誤有〔〕。A．多個終點節(jié)點B．多個起點節(jié)點c．節(jié)點編號有誤D．存在循環(huán)回路E．有多余虛工作［答案］BCE［解析］參見教材P115。87．根據(jù)?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?〔GF一2024一0201)，屬于發(fā)包人工作的有〔〕。A．保證承包人施工人員的平安和健康B．保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件C．依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D．向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E．負責對指定分包的管理，并對分包方的行為負責［答案］CD［解析］AE屬干承包商的寶要義務(wù)。參見教材P258。88．單位工程竣工本錢分析的內(nèi)容包括〔).A．竣工本錢分析B．經(jīng)濟效果分析C．主要資源節(jié)超比照分析D．本錢指標比照分析E．主要技術(shù)節(jié)約措施分析［答案］ABCE【解析】單位工程竣工本錢分析，應(yīng)包括一下三個方面的內(nèi)容：(1〕竣工本錢分析；(2)主要資源節(jié)超比照分析；(3〕主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。參見教材P108。89．某工程實施過程中，繪制了以以下列圖所示的時間一本錢累計曲線，該圖反映的工程進度正確的信息有〔〕。A．Ⅱ階段進度慢B.Ⅰ階段進度慢CⅢ階段進度慢D.Iv階段進度慢E．工程施工連續(xù)【答案】AC［解析］從圖中可以看出施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，局部處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。90．投標人須知是招標人向投標人傳遞的根底信息文件，投標人應(yīng)特別注意其中的〔〕。A．招標工程的范圍和詳細內(nèi)容B．招標人的責權(quán)利C．施工技術(shù)說明D．投標文件的組成E．重要的時間安排【答案】ADE【解析】參見教材P250。91．根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標準?〔GB／T50326-2024)，工程管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括〔〕。A．工程可行性研究報告B．相關(guān)市場和環(huán)境信息C．設(shè)計文件、標準、標準D．工程建議書E．招標文件及有關(guān)合同文件［答案］ABCE【解析】工程管理規(guī)劃大綱可依據(jù)以下資料編制：(l〕可行性研究報告。(2〕設(shè)計文件、標準、標準與有關(guān)規(guī)定。(3〕招標文件及有關(guān)合同文件。(4〕相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。參見教材P51。92．施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括〔〕。A．完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B．有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C．有工程使用的主要建