【飼料與動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)論文：論飼料行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新4600字】

飼料與動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)論文：論飼料行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新目錄TOC\o"1-3"\h\u31926一、我國(guó)飼料行業(yè)現(xiàn)狀 48275二、應(yīng)對(duì)我國(guó)飼料行業(yè)的創(chuàng)新 517696（一）觀念創(chuàng)新 510298（二）管理創(chuàng)新 5187161從物本管理到人本管理 530292從信息管理到知識(shí)管理 619823從硬件管理到軟件管理 627452（三）市場(chǎng)創(chuàng)新 64293（四）技術(shù)創(chuàng)新 628431（五）產(chǎn)品創(chuàng)新 727307（六）方法創(chuàng)新 727351三、總結(jié) 711782參考文獻(xiàn)： 8

目前，國(guó)外的商業(yè)性飼料企業(yè)正在積極地改善企業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。然而在我國(guó)，開始重視飼料業(yè)的發(fā)展于1975年后的10年時(shí)間中，政府為了大力發(fā)展飼料業(yè)采取一系列有效措施，主要針對(duì)飼料加工、飼料資源、飼料科研提出來(lái)的，并且還制定了《全國(guó)飼料工業(yè)發(fā)展綱要》，為飼料企業(yè)的蓬勃發(fā)展打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，飼料企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，其經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，不創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)逐漸的淘汰直至滅亡，如果企業(yè)想在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中都占據(jù)優(yōu)勢(shì)，那么它就應(yīng)不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，只有有了自己的核也能力，才能保障飼料企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，如何加強(qiáng)飼料企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，是促進(jìn)飼料企業(yè)的健康成長(zhǎng)，規(guī)范飼料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為，保障飼料企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。一、我國(guó)飼料行業(yè)現(xiàn)狀我國(guó)飼料業(yè)經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可缺少的一部分?！笆濉逼陂g，我國(guó)工業(yè)飼料產(chǎn)量年增長(zhǎng)率達(dá)7%左右，連續(xù)登上了8000萬(wàn)噸、9000萬(wàn)噸和1億噸的三個(gè)臺(tái)階[1]。到2008年，中國(guó)工業(yè)飼料總產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)4年突破億噸大關(guān)，飼料產(chǎn)量連續(xù)18年位居世界第二。2008年，我國(guó)工業(yè)飼料總產(chǎn)量為1.37億噸，其中配合飼料產(chǎn)量為10590萬(wàn)噸、濃縮飼料產(chǎn)量為2531萬(wàn)噸、添加劑預(yù)混合飼料的產(chǎn)量為546萬(wàn)噸。在配合飼料穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，濃縮飼料、添加劑預(yù)混合飼料的發(fā)展迅速，初步形成了適合我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的飼料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)我國(guó)飼料企業(yè)的重組整合步伐加快，目前全國(guó)飼料企業(yè)有13612多家，年產(chǎn)10萬(wàn)噸以上的飼料企業(yè)有80多家，其中全國(guó)排名前10位的飼料企業(yè)的飼料產(chǎn)量已超過(guò)全國(guó)總產(chǎn)量的25%，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。飼料企業(yè)由于在產(chǎn)業(yè)鏈中受上下游產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)影響，處境越來(lái)越嚴(yán)峻;隨著更多實(shí)力較強(qiáng)的大型國(guó)際飼料企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化;國(guó)內(nèi)大型的養(yǎng)殖企業(yè)、肉食品加工企業(yè)紛紛向產(chǎn)業(yè)鏈兩端進(jìn)行延伸，更加惡化了國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境;國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)過(guò)度追求數(shù)量擴(kuò)張，大搞價(jià)格戰(zhàn)、賒銷戰(zhàn)，忽略合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，盲目求大而不求強(qiáng)，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂、質(zhì)量下降、使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)如履薄冰;隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)的大調(diào)整和大洗牌，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)很多飼料企業(yè)的產(chǎn)能閑置;近凡年我國(guó)食品衛(wèi)生和安全問(wèn)題頻出，使飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨新的挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)飼料行業(yè)已由數(shù)量的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展;飼料企業(yè)向大型化、集中化方向發(fā)展;飼料產(chǎn)品向品牌化、系列化方向發(fā)展。目前，我國(guó)飼料企業(yè)“大而不大”的現(xiàn)象非常突出[2]。企業(yè)并沒有獲得足夠大的市場(chǎng)份額和銷售收入。在較成熟的飼料市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，飼料企業(yè)的獲利能力正全面下滑。同時(shí)我國(guó)飼料企業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，表現(xiàn)在:產(chǎn)品雷同、渠道相同、價(jià)格相近、促銷無(wú)新意，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)差別不大等。二、應(yīng)對(duì)我國(guó)飼料行業(yè)的創(chuàng)新（一）觀念創(chuàng)新觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。只有不斷解放思想，更新觀念，才能適應(yīng)新環(huán)境，才能出新思路，走新道路，不斷超越自己。飼料企業(yè)如何在觀念上創(chuàng)新呢？中國(guó)著名飼料營(yíng)銷策劃專家張利癢教授提出，飼料企業(yè)要在21世紀(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須樹立6個(gè)經(jīng)營(yíng)新觀念：①要有企業(yè)策劃觀念；②要有人才觀念；③要學(xué)會(huì)培育自己戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)的觀念；④要有專業(yè)化合作的觀念；⑤要有知識(shí)經(jīng)濟(jì)的觀念；⑥要有速度觀念。因此，觀念的創(chuàng)新，就是要從這6個(gè)觀念入手，吸納新的制度、人才、技術(shù)和營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)理念和機(jī)制，做到：在策劃觀念上，既要培養(yǎng)技術(shù)工程師，又要重視策劃工程師的培養(yǎng)，推動(dòng)飼料企業(yè)由制造產(chǎn)品向制造市場(chǎng)發(fā)展；在人才觀念上，要做到能者上，庸者下，平者讓，一年一聘，評(píng)聘結(jié)合，唯才是舉，一崗一薪，崗變薪變，競(jìng)爭(zhēng)上崗的動(dòng)態(tài)用人原則，把智力資本作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要資本進(jìn)行配置；在培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)觀念上，要建立起掌握關(guān)鍵人才和保持總部適度集權(quán)的機(jī)制，以保證企業(yè)持續(xù)性后續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)；在專業(yè)合作經(jīng)營(yíng)觀念上，要有抱團(tuán)打天下的整體思想，搞專業(yè)化的合作經(jīng)營(yíng)，不搞一個(gè)企業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)觀念上，要從由單純解決產(chǎn)量的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q積極性、創(chuàng)造性、凝聚力和危機(jī)感的文化管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)由廠房、設(shè)備、人員管理等有形資產(chǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專業(yè)技術(shù)、品牌授權(quán)、包裝設(shè)計(jì)等無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，人力資源開發(fā)要從8h以內(nèi)硬的有限體力勞動(dòng)開發(fā)向8h以外的軟的腦力勞動(dòng)開發(fā)；在速度觀念上，要做到起步早一點(diǎn)，要求高一點(diǎn)，動(dòng)作快一點(diǎn)，打好速?zèng)Q戰(zhàn)，以快取勝[3]。（二）管理創(chuàng)新1從物本管理到人本管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，古典的勞動(dòng)管理理論已經(jīng)不再適應(yīng)新形勢(shì)的要求，一個(gè)較為完整的人事管理體系逐漸建立起來(lái)，形成了系統(tǒng)化的人事管理思想和模型。但這些模型主要是強(qiáng)調(diào)以工作為中心的管理，但科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，以微電子技術(shù)為標(biāo)志的信息時(shí)代，對(duì)管理提出了進(jìn)一步的要求，人在工作中的能動(dòng)性對(duì)工作效率和質(zhì)量具有重要的意義。人力資源管理的思想就是基于這種要求應(yīng)運(yùn)而生的?！耙匀藶橹行摹笔侨肆Y源管理思想的主導(dǎo)思想，這種管理理念著重探求“人”與“工作”的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起[4]。人是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，它支撐著企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，人的管理承擔(dān)著企業(yè)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段提供合乎質(zhì)量和數(shù)量的勞動(dòng)力，從而體現(xiàn)出人本管理的重要性。2從信息管理到知識(shí)管理知識(shí)管理不同于信息管理，它是通過(guò)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，知識(shí)管理的實(shí)施在于建立激勵(lì)雇員參與知識(shí)共享的機(jī)制，設(shè)立知識(shí)總監(jiān)，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。企業(yè)只有管理好知識(shí)、知識(shí)資產(chǎn)，健全知識(shí)使用的機(jī)制，發(fā)揮和知識(shí)共存的人的作用，才能創(chuàng)造更高的價(jià)值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理倡導(dǎo)運(yùn)用集體的智慧提高組織應(yīng)變和創(chuàng)新能力。要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，以進(jìn)行大量創(chuàng)新。知識(shí)管理作為一種全新的管理理念和管理方法，將使未來(lái)社會(huì)中各組織與個(gè)人的生存方式發(fā)生變化。3從硬件管理到軟件管理傳統(tǒng)的企業(yè)管理更注重策略、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的管理，企業(yè)的變革也是傾向于制度、規(guī)章等方面，很少牽涉到人的因素在內(nèi)，這稱為“硬件”管理。而價(jià)值、人員、作風(fēng)、技術(shù)則是體現(xiàn)到人身上的可塑因素，它是無(wú)形的，卻又很有力量；它是變化的，卻在一代員工心中扎根很深。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，管理更趨向于這些“軟性管理”[5]。（三）市場(chǎng)創(chuàng)新隨著我國(guó)買方市場(chǎng)的出現(xiàn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也步入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”,面對(duì)愈演愈烈的營(yíng)銷大戰(zhàn),企業(yè)是拼力爭(zhēng)奪已有的市場(chǎng)還是去尋找消費(fèi)者尚未得到滿足的潛在需求,或創(chuàng)造一種新的需求呢?市場(chǎng)創(chuàng)新不是去搶現(xiàn)有的“蛋糕”,而是去做新的“蛋糕”。有的企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,采用“讓利不讓市場(chǎng)”的低價(jià)策略苦苦支撐已有的市場(chǎng),結(jié)果往往得不償失[6]。高明的企業(yè)則把視野投向新的市場(chǎng)。當(dāng)城市洗衣機(jī)市場(chǎng)飽和時(shí),海爾就拓展農(nóng)村洗衣機(jī)市場(chǎng),當(dāng)海爾集團(tuán)獲知四川等地農(nóng)民用洗衣機(jī)洗地瓜、土豆時(shí),立即組織企業(yè)開發(fā)出能洗地瓜、土豆的洗衣機(jī),備受當(dāng)?shù)叵M(fèi)者青睞?？梢?消費(fèi)者的多層次性及其需求的多樣性為市場(chǎng)創(chuàng)新提供了廣闊空間。這種市場(chǎng)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在新的區(qū)間市場(chǎng)、新的專業(yè)市場(chǎng)、新的群體市場(chǎng)等。著眼于21世紀(jì),企業(yè)應(yīng)高度注重拓展新市場(chǎng)。（四）技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，就要參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程，并在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中占主導(dǎo)地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用。筆者以為，企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體，主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：①企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體。即企業(yè)可在國(guó)家行業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下，依據(jù)市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項(xiàng)目，并進(jìn)行籌資、投資，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和自負(fù)盈虧。成為決策主體投資主體，是實(shí)施諸如研究開發(fā)生產(chǎn)銷售和教育培訓(xùn)等創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)和前提；②企業(yè)要作為研究開發(fā)的主體。即全社會(huì)的研究開發(fā)工作主要在企業(yè)進(jìn)行，而不是在企業(yè)外的專業(yè)研究所和高等院校進(jìn)行。因此，必須一方面增強(qiáng)企業(yè)的研究開發(fā)實(shí)力，組建技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)中心；另一方面要改革現(xiàn)有的科研機(jī)制，優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。（五）產(chǎn)品創(chuàng)新“產(chǎn)品常新,企業(yè)常青”,這是企業(yè)界流行的一句格言[7]。它告訴我們只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,才能永葆企業(yè)青春。國(guó)內(nèi)外一些百年老字號(hào)企業(yè)之所以寶刀不老,就在于不斷強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新。煙臺(tái)北極星鐘表公司的成功秘訣就是每年推出數(shù)十個(gè)新品種、新花色、新樣式。如果不堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展則會(huì)潛伏危機(jī)。產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)突出以下方面的創(chuàng)新:1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中,應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新,符合ISO9000、ISO14000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求;還應(yīng)以消費(fèi)者要求為標(biāo)準(zhǔn),力求使產(chǎn)品最大限度地滿足消費(fèi)者不斷出現(xiàn)的新的需要。2)產(chǎn)品品種、花色、樣式創(chuàng)新。隨著科技的迅速發(fā)展,產(chǎn)品生命周期日趨縮短,產(chǎn)品的流行色、流行樣式變化更快,因而企業(yè)必須不斷加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。3)產(chǎn)品品牌創(chuàng)新。要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的變化對(duì)品牌的設(shè)計(jì)和使用加以更新,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大品牌的知名度,爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)名牌和世界名牌。4)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)是有形產(chǎn)品的延伸,能給消費(fèi)者帶來(lái)更大的利益和更多的滿足,因而越來(lái)越成為產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,不僅在于企業(yè)能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品,而更在于能為產(chǎn)品提供什么樣的附加價(jià)值,如包裝、服務(wù)、用戶咨詢、購(gòu)買信貸、及時(shí)交貨和人們以價(jià)值來(lái)衡量的一切東西。（六）方法創(chuàng)新企業(yè)在營(yíng)銷實(shí)踐中,一方面應(yīng)敢于把國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)銷做法創(chuàng)造性地加以應(yīng)用,另一方面要大膽提出和實(shí)施新的營(yíng)銷方法。營(yíng)銷方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在:1)柔性營(yíng)銷,即企業(yè)適時(shí)靈活地調(diào)整營(yíng)銷活動(dòng),適應(yīng)并滿足個(gè)性化需求的一種方法;2)網(wǎng)上營(yíng)銷,即在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上開展?fàn)I銷活動(dòng)的一種方法;3)無(wú)缺陷營(yíng)銷,即在整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中不給顧客留下任何遺憾的方法;4)事件營(yíng)銷,即通過(guò)或借助某一有重要影響的事件來(lái)強(qiáng)化營(yíng)銷、擴(kuò)大市場(chǎng)的方法,如蒙牛公司借助“神舟五號(hào)”成功發(fā)射并返回的重要事件來(lái)宣傳產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)便是成功的一例[8]。三、總結(jié)創(chuàng)新應(yīng)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終,離開創(chuàng)新就談不上企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。21世紀(jì)人類面臨著新的挑戰(zhàn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球化、信息化的迅猛發(fā)展,不僅引發(fā)了巨大的技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且深刻地影響人類的政治與社會(huì)進(jìn)程,從而無(wú)論在狹義上還是在廣義上都極大地推動(dòng)著管理科學(xué)的發(fā)展。這就要求我們要確立新的發(fā)展戰(zhàn)略,更新管理思想,改革管理體制,完善管理方法。思路決定出路,觀念決定行動(dòng)。在這個(gè)全新的時(shí)代,創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)和行業(yè)的成敗,飼料企業(yè)和行業(yè)在新世紀(jì)必須做好創(chuàng)新這篇大文章。參考文獻(xiàn)：[1]高碧.微利時(shí)期飼料企業(yè)發(fā)展與營(yíng)銷創(chuàng)新.中國(guó)飼料，2004.5:13-14[2]劉學(xué)劍.實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強(qiáng)飼料企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.湖南飼料，2001.3:5-8[3]