選煤廠技術(shù)主管職責(zé)范本

第頁共頁選煤廠技術(shù)主管職責(zé)范本煤礦是煤炭資源的重要開采場所，選煤廠則是對煤礦采出的原煤進(jìn)行精選和篩分，以提高煤的品質(zhì)和利用價值。作為選煤廠的技術(shù)主管，需要具備廣泛的專業(yè)知識和豐富的實際操作經(jīng)驗，才能有效地管理和指導(dǎo)選煤工作。以下是一份選煤廠技術(shù)主管的職責(zé)范本，供參考。一、選煤工藝技術(shù)管理方面1.負(fù)責(zé)制定選煤廠的工藝流程和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)工藝的合理性和穩(wěn)定性；2.負(fù)責(zé)煤炭的化驗工作，包括煤樣的采集、分析和報告編寫，確保煤炭質(zhì)量的準(zhǔn)確評估；3.負(fù)責(zé)選煤設(shè)備的選型和產(chǎn)品的質(zhì)量控制，確保選煤過程的高效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；4.負(fù)責(zé)調(diào)試和優(yōu)化選煤設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量；5.負(fù)責(zé)選煤工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新，提高工藝流程的自動化水平和整體效益；6.負(fù)責(zé)選煤廠的技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，解答工作中的技術(shù)難題和矛盾。7.負(fù)責(zé)選煤工藝的環(huán)保管理和節(jié)能降耗工作，開展煤矸石的綜合利用。二、設(shè)備維護(hù)和故障處理方面1.負(fù)責(zé)選煤設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；2.制定設(shè)備維護(hù)計劃和檢修方案，組織實施并進(jìn)行跟蹤評估；3.及時處理設(shè)備故障和突發(fā)事件，采取應(yīng)急措施并提出改進(jìn)建議；4.負(fù)責(zé)設(shè)備的升級改造和技術(shù)改進(jìn)，提高設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性；5.組織開展設(shè)備維修和改造相關(guān)的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高技術(shù)人員的維修水平和工作效率。三、安全生產(chǎn)管理方面1.負(fù)責(zé)編制選煤廠的安全生產(chǎn)方案和控制措施，確保生產(chǎn)過程的安全；2.組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能；3.監(jiān)督檢查選煤廠的安全設(shè)施和裝備的運(yùn)行狀況，及時消除安全隱患；4.參與事故調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；5.負(fù)責(zé)選煤廠的環(huán)保管理和污染治理，確保生產(chǎn)過程的環(huán)境友好；6.制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練計劃，提高應(yīng)急處置能力和響應(yīng)速度。四、團(tuán)隊管理和績效考核方面1.負(fù)責(zé)制定選煤廠的績效考核目標(biāo)和指標(biāo)體系，確定績效考核方法和程序；2.組織開展團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)活動，提高團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力；3.分配工作任務(wù)和崗位職責(zé)，監(jiān)督和指導(dǎo)員工的工作進(jìn)展和績效；4.組織開展定期的工作會議和技術(shù)交流會，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通和合作。五、工作報告和管理指導(dǎo)方面1.負(fù)責(zé)編寫選煤工藝和設(shè)備運(yùn)行的日常報告，定期向上級匯報工作進(jìn)展和問題解決情況；2.參與煤礦的規(guī)劃和布局，提供選煤技術(shù)和設(shè)備的咨詢和建議；3.參與選煤廠的設(shè)計和建設(shè)，提供選煤工藝和設(shè)