有效發(fā)放變動(dòng)薪酬及年終獎(jiǎng)

有效發(fā)放變動(dòng)薪酬及年終獎(jiǎng)變動(dòng)薪酬與年終獎(jiǎng)

影響年終獎(jiǎng)發(fā)放的各種因素

2008年上海外企年終獎(jiǎng)發(fā)放情況數(shù)據(jù)發(fā)布主題2024/2/282業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)是吸引人才的主要手段之一支付高薪和提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)被認(rèn)為是公司招攬高級(jí)人才最有效的手段。電信業(yè)和銀行領(lǐng)域，提供高薪非常重要。消費(fèi)品和制造業(yè)領(lǐng)域，分別由21%和20%的受訪者表示，把業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)作為吸引人才的手段，特別是零售業(yè)公司，更傾向于采用系統(tǒng)的獎(jiǎng)金福利手段來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出者。數(shù)據(jù)來(lái)源：翰德報(bào)告《招聘與人力資源趨勢(shì)》中國(guó)版（2007年7月-9月）2024/2/283變動(dòng)薪酬的定義Avariablecomponentofcompensationthatisdeliveredcontingentuponresults薪酬成分中根據(jù)工作結(jié)果而發(fā)放的可變的工資部分2007-1-34薪酬成本2024/2/285常見變動(dòng)薪酬項(xiàng)目Short-termIncentive短期激勵(lì)計(jì)劃Profitsharing利潤(rùn)分享PerformancesharingGoalsharing(目標(biāo)分享)Gainsharing(收益分享)IndividualPerformance-basedPlansMBO(目標(biāo)管理)Outputbased(產(chǎn)出計(jì)劃)Commission(傭金計(jì)劃)Long-termIncentive長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃

Equity(股權(quán)計(jì)劃)Cashbased(現(xiàn)金計(jì)劃)2024/2/286確定薪酬策略需要考慮的因素所處行業(yè)所處發(fā)展階段7企業(yè)周期-薪酬成分關(guān)系

變動(dòng)薪酬企業(yè)發(fā)展階段基本工資短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)開始–成長(zhǎng)低高低（或無(wú)）成長(zhǎng)期逐漸增加高引入成熟期高低高衰退期凍結(jié)/削減低低2024/2/288確定薪酬策略需要考慮的因素（續(xù)）人才市場(chǎng)供應(yīng)情況公司更關(guān)注那些職位類別員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的傾向所有類別的人才供應(yīng)充分某些類別人才缺乏所有類別的人才缺乏專業(yè)/技術(shù)人員中層管理人員高層人員現(xiàn)金福利9薪酬因素薪酬構(gòu)成功能決定因素變動(dòng)性特征固定工資保障體現(xiàn)崗位價(jià)值職位價(jià)值、能力、資力較小穩(wěn)定性保障性獎(jiǎng)金對(duì)員工良好業(yè)績(jī)的回報(bào)個(gè)人、團(tuán)體和組織的績(jī)效較大激勵(lì)性持續(xù)性福利提高員工滿意度體現(xiàn)公司的企業(yè)文化就業(yè)與否、法律員工需求較小組合保障性10薪酬因素的影響（效用體現(xiàn)程度）薪酬因素吸引保留激勵(lì)固定工資高高中員工福利低中低短期激勵(lì)高中高長(zhǎng)期激勵(lì)中高中11固定與變動(dòng)工資的比例

層級(jí)

固定工資

浮動(dòng)工資管理部門業(yè)務(wù)部門管理部門業(yè)務(wù)部門高級(jí)經(jīng)理層70%65%30%35%中層經(jīng)理80%70%20%30%主管80%75%20%25%專業(yè)/技術(shù)人員90%85%10%15%一般人員90%90%10%10%122008年高層管理人員變動(dòng)年薪所占比重增加6.5%，所占比重超過(guò)20%2008年中層管理人員變動(dòng)年薪所占比重增加4%，所占比重接近15%2008年專業(yè)技術(shù)人員變動(dòng)年薪所占比重變化幅度近三年在0.8%~1.8%之間，變動(dòng)年薪占總薪酬結(jié)構(gòu)低于高中層管理2008年一般人員變動(dòng)年薪所占比重變化幅度約在2%左右，所占比重超過(guò)10%企業(yè)各層級(jí)變動(dòng)年薪趨勢(shì)：三年調(diào)研中不同層級(jí)員工變動(dòng)收入比重均處于增加狀態(tài)，其中管理層級(jí)越高，變化年薪變動(dòng)幅度越大數(shù)據(jù)來(lái)源：中智《2008年上海外資企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》13變動(dòng)薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)整合個(gè)人與組織目標(biāo)整合產(chǎn)量與質(zhì)量強(qiáng)化績(jī)效觀念保持整體薪酬競(jìng)爭(zhēng)性提供財(cái)務(wù)保障缺點(diǎn)執(zhí)行、預(yù)算和績(jī)效測(cè)量方面的困難績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性要求可能鼓勵(lì)注重短期利益沒(méi)有管理層的大力支持，成功有限設(shè)計(jì)不當(dāng)，可能打擊某些正確的行為2024/2/281407、08年在企業(yè)提供固定獎(jiǎng)金中，13薪是最為普遍的方式與金額。占支付企業(yè)的80%數(shù)據(jù)來(lái)源：中智《2008年上海外資企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》1515工資發(fā)放形式各有不同2024/2/281690%的企業(yè)會(huì)發(fā)放年終獎(jiǎng)數(shù)據(jù)來(lái)源：中智10月20日《2008年上海外資企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放策略》報(bào)告2024/2/2817除年終獎(jiǎng)外，半年獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)金的主要方式2024/2/2818變動(dòng)薪酬與年終獎(jiǎng)影響年終獎(jiǎng)發(fā)放的各種因素

2008年上海外企年終獎(jiǎng)發(fā)放情況數(shù)據(jù)發(fā)布主題2024/2/2819參加年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研的企業(yè)背景2024/2/2820參加年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研的公司列表Axcelis嘉民上海凱士比泵業(yè)有限公司Bobst(Shanghai)ltd卡爾史托斯上海林博熱能技術(shù)ChristianDior卡萊森泰上海南鴻信息服務(wù)有限公司EHC卡西歐（上海）上海歐姆龍控制有限公司EnPro凱士比閥業(yè)（上海）有限公司上海三電汽車空調(diào)有限公司LG化學(xué)科博達(dá)技術(shù)上海武迪貿(mào)易有限公司MTCS可果美上海怡飛柯精密機(jī)械有限公司NTpharma徠卡顯微系統(tǒng)（上海）有限公司施豐項(xiàng)目管理咨詢（上海）有限公司TOTAL理光圖像技術(shù)（上海）有限公司十印universal利和集團(tuán)世紀(jì)聯(lián)華艾瑞生物聯(lián)創(chuàng)汽車電子碩科圖像（上海）有限公司百力通美鋁（上海）鋁業(yè)有限公司斯堪的亞電子物流（上海）有限公司貝加艾奇盟立自動(dòng)化泰科安全設(shè)備伯曼機(jī)械制造（上海）有限公司夢(mèng)田服裝（上海）有限公司特瑞堡長(zhǎng)谷川香料密勒電氣（上海）天仕水暖川田機(jī)械耐克森（中國(guó)）線纜有限公司文運(yùn)勝國(guó)際物流村田機(jī)械（上海）有限公司尼納斯小松大金空調(diào)牛津儀器協(xié)鑫硅業(yè)丹麥華鳴上海代表處諾貿(mào)芯唐恩斯克投資有限公司歐姆龍（中國(guó)）有限公司上海分公司亞能咨詢（上海）有限公司芬美意普利斯通（中國(guó)）投資有限公司洋馬發(fā)動(dòng)機(jī)（上海）有限公司福伊特（造紙）中國(guó)有限公司慶?。ㄉ虾＃┩顿Y管理有限公司依合斯電梯扶手格柏（上海）工業(yè)數(shù)控設(shè)備日沖半導(dǎo)體上海有限公司億萬(wàn)豪健橋中國(guó)國(guó)信朗訊日立建機(jī)（上海）有限公司應(yīng)達(dá)工業(yè)（上海）有限公司哈通咨詢?nèi)樟⑿畔⑾到y(tǒng)（上海）有限公司優(yōu)酷軟件（上海）有限公司豪雅（上海）光學(xué)有限公司瑞好聚合物優(yōu)訊（上海）公司和記港陸薩澳尤妮佳生活用品（中國(guó)）有限公司和記黃埔上海spc食品有限公司浙江貝因美亨特道格拉斯工業(yè)（中國(guó)）有限公司上海寶鋼阿塞洛激光拼焊有限公司中航嘉信商務(wù)旅行管理有限公司纮華電子科技（上海）有限公司上海東洋電表中芝軟件系統(tǒng)（上海）有限公司輝瑞研發(fā)上海海爾集成電路重機(jī)（中國(guó)）投資有限公司卉泉（上海）洋酒貿(mào)易有限公司上海華偉立體印刷有限公司2024/2/2821企業(yè)選擇年終獎(jiǎng)的主要目的2024/2/2822發(fā)放年終獎(jiǎng)常遇到的問(wèn)題2024/2/2823部門/團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是影響中層管理人員年終獎(jiǎng)發(fā)放的主要因素2024/2/2824個(gè)人業(yè)績(jī)是影響專業(yè)技術(shù)及銷售人員的主要因素2024/2/2825變動(dòng)薪酬與年終獎(jiǎng)影響年終獎(jiǎng)發(fā)放的各種因素

2008年上海外企年終獎(jiǎng)發(fā)放情況數(shù)據(jù)發(fā)布主題2024/2/2826年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍2024/2/2827浮動(dòng)獎(jiǎng)金是企業(yè)年終獎(jiǎng)最主要的方式2024/2/282822.1%的企業(yè)會(huì)分兩次發(fā)放年終獎(jiǎng)2024/2/2829高層管理人員年終獎(jiǎng)發(fā)放額度和月數(shù)2024/2/2830中層管理人員年終獎(jiǎng)發(fā)放額度和月數(shù)2024/2/2831專業(yè)技術(shù)人員年終獎(jiǎng)發(fā)放額度和月數(shù)2024/2/2832銷售人員年終獎(jiǎng)發(fā)放額度和