新經(jīng)濟(jì)背景下的國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題初探

對于當(dāng)前發(fā)展形勢，國有企業(yè)要想得到更好發(fā)展，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理角度入手，找到實(shí)際工作中常見的問題，按照優(yōu)化創(chuàng)新的要求，探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新渠道，以保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和專業(yè)性，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，要求企業(yè)管理者從預(yù)防層面出發(fā)，制定可行性的管理計(jì)劃，保證國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展安全，獲得充足的資金，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，為國有企業(yè)長效發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。一、新經(jīng)濟(jì)背景下的國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義（一）增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國有企業(yè)展現(xiàn)出的主導(dǎo)作用更加明顯，其財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展方向，并且可以幫助企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著直接影響。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，深入調(diào)查，找到企業(yè)在資金使用方面的問題，之后從風(fēng)險(xiǎn)防控角度出發(fā)，提出相應(yīng)的防范與處理對策，保證國有企業(yè)在今后業(yè)務(wù)發(fā)展中，規(guī)范使用資金，提高資金利用率，讓資金鏈更加完整，為國有企業(yè)長效發(fā)展提供保障。（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，有利于推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展國有企業(yè)發(fā)展水平?jīng)Q定了其發(fā)展方向，與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展息息相關(guān)。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，可以保證企業(yè)資金運(yùn)行安全，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展提供支持，從國家層面來說，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。由此可見，通過對財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新，對國有企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響重大，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，找到財(cái)務(wù)管理中存在的問題，確定創(chuàng)新方向，有針對性進(jìn)行改良，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，有利于推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。二、國有企業(yè)常見的財(cái)務(wù)管理模式（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式對于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式來說，也就是對企業(yè)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)決策權(quán)等集中管理，從戰(zhàn)略層面入手，對各個(gè)子公司經(jīng)營成果追蹤調(diào)查，科學(xué)管控。在使用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，不僅要注重過程，還要強(qiáng)調(diào)成果。雖然管理跨度大，但是管理流程較為簡單，所以在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用廣泛，可以幫助集團(tuán)企業(yè)整合各項(xiàng)資源，促進(jìn)資金使用率的提升。與此同時(shí)，可以減少?zèng)Q策錯(cuò)誤問題的發(fā)生，但是這種模式在使用上也有不足，如影響下屬單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施，下屬單位管理權(quán)限受到制約，打消企業(yè)發(fā)展積極性，使得子公司工作效率下降，市場發(fā)展能力削弱，無法在市場競爭中長效發(fā)展。（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式對于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式來說，適合應(yīng)用在集團(tuán)企業(yè)下放權(quán)力的子公司中，因?yàn)闄?quán)力的下放，集團(tuán)企業(yè)不會(huì)對子公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)全面干涉，子公司財(cái)務(wù)管理變得比較獨(dú)立，開放性和自由性隨之升高。在這種管理模式下，集團(tuán)企業(yè)比較注重子公司財(cái)務(wù)管理結(jié)果，財(cái)務(wù)管理流程更加復(fù)雜，但是管理跨度相對較小，上下銜接比較密切。通過使用分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，能夠提高子公司經(jīng)營發(fā)展的主動(dòng)性和實(shí)力，便于幫助子公司制定合理的發(fā)展決策，讓子公司更好地適應(yīng)市場競爭，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。但是這種模式也會(huì)存在一些漏洞，如集團(tuán)企業(yè)不能對各個(gè)子公司資源科學(xué)調(diào)配與安全，集團(tuán)資源無法做到有效傳遞。并且，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理方面變得更加困難，阻礙戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，損害集團(tuán)企業(yè)利益。（三）相對集中式財(cái)務(wù)管理模式相對集中式財(cái)務(wù)管理模式更適合應(yīng)用在集團(tuán)企業(yè)對子公司資金、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)集權(quán)管理方面，并且對日常財(cái)務(wù)管理中重要性不強(qiáng)的財(cái)務(wù)事務(wù)進(jìn)行分權(quán)管理，比較注重管理成果。通過使用這種管理模式，可以促進(jìn)下屬子公司管理水平和效率的提高，同時(shí)也能對企業(yè)資源科學(xué)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)資源有效傳遞，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但是，這種模式不能對下屬子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，無法給集團(tuán)企業(yè)管理決策的執(zhí)行提供條件，容易造成下屬子公司權(quán)責(zé)分離。三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理組織不合理國有企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，普遍存在管理組織機(jī)構(gòu)不合理的狀況，在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面，缺少對財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況的考量，直接按照先進(jìn)管理組織體系要求落實(shí)，使得在實(shí)際操作中，可能會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確的狀況，阻礙國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。并且，一些國有企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)依然被定義為會(huì)計(jì)核算，沒有賦予財(cái)務(wù)人員更多的管理職責(zé)，在財(cái)務(wù)管理操作上，缺少目標(biāo)和方向，財(cái)務(wù)管理方式比較落后，阻礙國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不嚴(yán)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型增多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率加大。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，比較強(qiáng)調(diào)事后管理，在這種管理模式下，給經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)提供可能。國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，通常會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來展現(xiàn)經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)管理除了要起到反映經(jīng)營狀況的功能，還要提前預(yù)防和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)前大部分國有企業(yè)都沒有注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中事前防控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不嚴(yán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果不理想，管理水平下降。（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系要想提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。但是在現(xiàn)實(shí)中，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系缺少完善性，無法為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展提供指導(dǎo)。當(dāng)前，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理組織上缺少全面性，特別是財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，處于薄弱狀態(tài)，而財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)劃分不具體，風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式。國有企業(yè)不會(huì)像現(xiàn)代化企業(yè)一樣實(shí)施內(nèi)部控制，雖然國有企業(yè)改革發(fā)展步伐不斷加快，但是部分國有企業(yè)沒有在內(nèi)部成立董事會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門無法做到制衡發(fā)展。此外，國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系缺失，即便建立，沒有按照要求落實(shí)，過于形式化，影響監(jiān)管職能發(fā)揮。除此之外，隨著信息時(shí)代的來臨，社會(huì)發(fā)展變化快，財(cái)務(wù)處理過程中應(yīng)利用信息化技術(shù)進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)處理水平。但是一些國有企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及時(shí)更新，財(cái)務(wù)管理模式比較落后，無形之間影響財(cái)務(wù)管理效率，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法保證財(cái)務(wù)安全。（四）企業(yè)資金利用率低在國有企業(yè)深入改革發(fā)展中，國有企業(yè)和民營企業(yè)比較來說，資金管理和結(jié)構(gòu)上有著明顯不同，諸多情況下，國有企業(yè)資金管理水平相對偏低，在資金投放和分割方面將會(huì)面臨各種問題。由于國有企業(yè)資金分配比較分散，可能會(huì)存在重復(fù)投資的狀況，無法對資金進(jìn)行集中管理，導(dǎo)致資金使用率相對偏低，影響國有企業(yè)經(jīng)營管理效果。由于資金使用率低，在某種程度上增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)核算和預(yù)算均是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，如果一味地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算，忽略資金控制，必然會(huì)引發(fā)資金隨意占用、浪費(fèi)等問題，損害企業(yè)利益。（五）財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化水平落后傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化還無法滿足新經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)改革發(fā)展要求，國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，在市場數(shù)據(jù)調(diào)查分析方面，可能會(huì)面臨數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確、功能顯示不全面等狀況，與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展要求不符。在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)研究水平不斷提升，對于國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)比較落后的狀況，要求國有企業(yè)加以改進(jìn)創(chuàng)新。在實(shí)際中，一些國有企業(yè)為了節(jié)約成本，不會(huì)把更多的資金投放在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)更新中，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和整理方面，依然不滿足國有企業(yè)改革發(fā)展要求，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。（六）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全對于當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，一些企業(yè)對財(cái)務(wù)管理重視度不高，使得在流動(dòng)資金管理方面展現(xiàn)出非線性特點(diǎn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的不健全，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性產(chǎn)生一些影響，具體展現(xiàn)在兩方面：第一，內(nèi)部監(jiān)督不嚴(yán)。國有企業(yè)在實(shí)施混合所有制改革后，一些社會(huì)資本由于缺少相應(yīng)的監(jiān)督措施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，內(nèi)部監(jiān)督管理工作不能順利進(jìn)行，影響監(jiān)督效能發(fā)揮，無法為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展提供支持。第二，企業(yè)資產(chǎn)界定難度大。在國有企業(yè)混合所有制改革之前，國有企業(yè)和社會(huì)資本應(yīng)做到全面評估，但是對于國有企業(yè)資產(chǎn)評估來說，并非一個(gè)簡單的實(shí)施過程。如果企業(yè)資產(chǎn)評估結(jié)果比較高，社會(huì)資本經(jīng)濟(jì)將不會(huì)參與其中，反之如果評估結(jié)果比較低，則會(huì)讓國有企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，從而制約國有企業(yè)更好發(fā)展。（七）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需要得到專業(yè)人才的支持，人才配合是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才情況來說，還無法滿足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展要求。由于國有企業(yè)缺少充足的專業(yè)人才，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)參差不齊，不能給財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下有序發(fā)展提供引導(dǎo)。并且，當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員存在老齡化問題嚴(yán)重的狀況，無形之間增加財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展阻礙。雖然財(cái)務(wù)人員年齡比較大，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是受到傳統(tǒng)思維理念影響，無法做到與時(shí)俱進(jìn)，與新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才要求有著一定差距，無法給國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展提供指導(dǎo)。四、新經(jīng)濟(jì)背景下的國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策（一）規(guī)范管理組織和職能劃分國有企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，科學(xué)劃分管理職能，以確保管理人員在實(shí)際工作中落實(shí)好相應(yīng)工作，明確所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，精準(zhǔn)定位，確定財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展方向，通過各部門之間配合，一同完成財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，成立一個(gè)相對比較完善和獨(dú)立的管理組織，并對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)合理劃分，防止過于冗余。在職能劃分方面，綜合考量，根據(jù)各個(gè)部門履行的工作職責(zé)和權(quán)限范疇，合理分配，確保職能規(guī)劃的專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)性，防止出現(xiàn)職能交叉等不良狀況。（二）全面推動(dòng)業(yè)財(cái)融合為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)深入分析業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間職責(zé)和關(guān)系，從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，深入貫徹發(fā)展戰(zhàn)略思想，在此基礎(chǔ)上建立一套完善的融合管理機(jī)制。一方面，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合思想宣傳教育，讓所有人員都能了解財(cái)務(wù)管理意義和自身工作職責(zé)，強(qiáng)化思想認(rèn)知。另一方面，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，合理引進(jìn)信息化系統(tǒng)，建立智能化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，便于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間深入交流，保持聯(lián)系，結(jié)合業(yè)務(wù)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反饋交流。并且，財(cái)務(wù)人員應(yīng)獲得真實(shí)且完整的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)信息進(jìn)行綜合評估，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)報(bào)表和戰(zhàn)略方案，給業(yè)務(wù)人員提供真實(shí)的數(shù)據(jù)，確保后續(xù)各項(xiàng)資金分配與使用更加規(guī)范，真正做到全面管控。（三）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，為了獲得理想的管理效果，需要從風(fēng)險(xiǎn)防控角度出發(fā)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，幫助企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供良好條件。一方面，從思想方面樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，發(fā)揮獨(dú)立預(yù)防職能，降低對政府部門依賴性，充分利用現(xiàn)有管理職能，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境，獲得理想的管理效果，降低國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。在具體操作中，按照預(yù)防為主的原則，對企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)范疇充分調(diào)查，判斷風(fēng)險(xiǎn)類型，查明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，之后制定對應(yīng)的防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)期范疇內(nèi)，降低影響。另一方面，在建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，應(yīng)該注重智能化監(jiān)督管理系統(tǒng)建設(shè)，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，成立遠(yuǎn)程監(jiān)控部門，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，對國有企業(yè)經(jīng)營情況和生產(chǎn)環(huán)境動(dòng)態(tài)監(jiān)測，及時(shí)找到存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)和各個(gè)部門信息交流，總結(jié)歸納，確定最終的風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，把不良風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺在搖籃中，保證國有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行。（四）實(shí)施全面預(yù)算管理國有企業(yè)應(yīng)該從預(yù)算與成本管理角度入手，通過深入考量，將全面預(yù)算管理理念融入其中，落實(shí)好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，要求管理人員認(rèn)真分析預(yù)算管理基本要素，確定預(yù)算管理目標(biāo)，科學(xué)編制預(yù)算管理方案，規(guī)范預(yù)算管理流程。在各項(xiàng)項(xiàng)目開展中，按照預(yù)算方案內(nèi)容，對資金項(xiàng)目科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范使用。在制定預(yù)算管理方案時(shí)，做好成本管理模板設(shè)計(jì)工作，把成本管理和預(yù)算管理相互結(jié)合，及時(shí)找到成本隱患，根據(jù)預(yù)算管理方案，對成本合理控制。根據(jù)成本使用情況和項(xiàng)目需求，對預(yù)算方案適當(dāng)調(diào)整，提高預(yù)算管理水平，保證內(nèi)部資金規(guī)劃的合理性和規(guī)范性。通過引進(jìn)全面預(yù)算管理模式，加強(qiáng)預(yù)算數(shù)據(jù)采集和分析，結(jié)合凈利潤、營業(yè)收入等各項(xiàng)指標(biāo)，整理分析，以不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)為根本，如月度、季度、年度等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期考量，找到預(yù)算管理中存在的問題，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程管控，做出綜合調(diào)整，讓預(yù)算管理更具彈性。在完成預(yù)算編制工作以后，還要將預(yù)算工作執(zhí)行到位，通過對預(yù)算執(zhí)行過程的追蹤，及時(shí)找到預(yù)算管理中存在的問題，并提出相應(yīng)處理措施，將問題有效解決，保證預(yù)算管理目標(biāo)快速完成。（五）創(chuàng)新資金管理模式國有企業(yè)為了能夠在新經(jīng)濟(jì)背景下促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要對現(xiàn)有的資金管理模式進(jìn)行改革，明確資金管理要求，做好企業(yè)管理工作特色確定，結(jié)合國有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)情況，整合管理，建立完善的資金管理體系。通過加強(qiáng)資產(chǎn)清算，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，結(jié)合工作成果完成好對應(yīng)的采購、生產(chǎn)等工作。與此同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)分配情況，建立完善的法律監(jiān)管制度，對資金使用、儲(chǔ)存、管理過程進(jìn)行追蹤監(jiān)督，從根源上防止資產(chǎn)流失，保證企業(yè)及國家利益。為了更好地完成該目標(biāo)，國有企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，做好內(nèi)部資產(chǎn)清算工作，整理好相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整管理計(jì)劃，保證資金管理的專業(yè)性，提高資金管理水平。（六）加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展要求，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，國有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，需要從思想入手，對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，讓其更好地滿足時(shí)代發(fā)展要求，引進(jìn)信息化技術(shù)，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)開發(fā)，并建立智能化管理系統(tǒng)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理范疇，對各個(gè)管理模塊科學(xué)劃分，形成一個(gè)層次化的管理體系，保證各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行，獲得理想的管理效果，給國有企業(yè)改革發(fā)展提供支持。在建立信息化管理平臺(tái)時(shí)，可以把ERP、金蝶等系統(tǒng)應(yīng)用其中，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓其可以熟練使用各個(gè)系統(tǒng)，并定期對系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)安全保護(hù)，避免系統(tǒng)受到病毒攻擊，造成重要財(cái)務(wù)信息泄露，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失。（七）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力為了更好地滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求，國有企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新前，應(yīng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，讓其具備現(xiàn)代化管理思想，保證改革創(chuàng)新活動(dòng)有序進(jìn)行。國有企業(yè)在對財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)之前，應(yīng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，制定針對性培訓(xùn)計(jì)劃，組織專題培訓(xùn)活動(dòng)，以提高財(cái)務(wù)人員對創(chuàng)新內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員專