2024年公司危險源管理制度(3篇)

2024年公司危險源管理制度(3篇)

目錄

第1篇宣鋼公司危險源管理制度

第2篇xx公司危險源點管理制度

第3篇宣鋼有限公司危險源管理制度

宣鋼公司危險源管理制度

1、目的

辨識本公司范圍內(nèi)的危害因素,對其進行風險評價,判定出不可承受的風險,制定有效的風險控制程序,實現(xiàn)全過程安全控制。

2、范圍

本程序規(guī)定了危險源辨識、風險評價的職責、識別程序和方法。

本程序適用于公司在活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制以及供方/相關(guān)方在與本公司進行活動或提供產(chǎn)品、服務(wù)時可望施加影響的危險源的識別與更新。

3、職責

3.1公司安全科負責收集公司辦公區(qū)、生活區(qū)危險源信息,將《重大危險源清單》報公司安全領(lǐng)導小組。

3.2安全科負責收集分公司機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危險源信息,將《重大危險源清單》報分公司安全領(lǐng)導小組。

3.3車間負責對本車間的危險源進行識別。

3.4公司(廠)安全科負責匯總本公司的《重大危險源清單》,報安全領(lǐng)導小組。

3.5安全科負責對分公司、直屬項目部的《重大危險源清單》進行收集、匯總,并對重大危險源進行審核。

4、工作程序

4.1危險源辨識

4.1.1在進行危險源辨識時,應(yīng)根據(jù)職業(yè)健康安全行為特點,結(jié)合:

——常規(guī)和非常規(guī)活動;

——所有進入工作場所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動;

——工作場所的設(shè)施(無論由本組織還是由外界所提供)。

最大限度地排查出本單位的危險源,填寫《危險源識別與評價表》(附錄a)。

各工程公司(廠)、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理或總工負責組織安全、工程技術(shù)、物資設(shè)備、消防安全、后勤部門對本單位(項目)施工生產(chǎn)過程中的危險源進行識別,由安全管理部門匯總《重大危險源清單》并上報建設(shè)公司工程管理部質(zhì)量安全處;各工程公司(廠)辦公室負責組織相關(guān)部門對本單位機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危險源進行識別,匯總《重大危險源清單》并上報各工程公司(廠)安全管理部門;建設(shè)公司辦公室負責組織相關(guān)部門對建設(shè)公司機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危險源進行識別,匯總《重大危險源清單》并上報建設(shè)公司工程管理部質(zhì)量安全處;

4.1.2危險源辨識的途徑

a)詢問和交流;

b)現(xiàn)場觀察;

c)查閱有關(guān)記錄;

d)獲取外部信息;

e)工作任務(wù)分析;

f)安全檢查表;

g)作業(yè)條件危險性評價。

3.1.3危險源辨識需考慮的內(nèi)容:

a)物體打擊;

b)車輛傷害;

c)機械傷害;

d)起重傷害;

e)觸電;

f)灼燙;

g)火災(zāi);

h)高處墜落;

i)爆炸;

j)中毒和窒息;

4.2危險源的風險評價

4.2.1在危險源辨識過程中發(fā)現(xiàn)危險源屬于如下情況時,可直接確定為具有不可接受的風險:

a)不符合法律、法規(guī)要求的;

b)不符合總公司方針的;

c)員工或相關(guān)方有抱怨和要求的;

d)曾經(jīng)發(fā)生過事故,且未采取有效防范控制措施的。

4.2.2采取作業(yè)條件危險評價法,分析危險源導致危險事件、事故發(fā)生的可能性和后果,確定危險源的風險等級。

4.2.3作業(yè)條件危險評價法

作業(yè)條件危險評價法是用與系統(tǒng)危險性有關(guān)的三種因素指標值之積來評價危險的大小,并根據(jù)分值d的大小來確定危險等級。

xx公司危險源點管理制度

針對我公司生產(chǎn)特點,加強公司所有危險源(點)的檢查管理工作,使每一個危險源(點)都能安全有效正常運行,確保人身及公司財產(chǎn)安全,特制定本管理制度:

1、公司所有危險源(點)都必須有明顯標志和簡要說明,并責任到人。各車間也必須相應(yīng)地責任到人,使他們明確自己的責任及工作范圍重點。

2、對于新劃分的危險源(點),各車間必須定期檢查,每周不能少于2次,并有記錄。

3、對危險源(點)查出的隱患必須立即制定出整改措施,盡快整改結(jié)束,做好記錄,如特殊情況不能及時整改的,應(yīng)報車間、公司有關(guān)負責人,必要時召開會議提醒職工注意,同時掛上警示牌,如事故隱患整改不及時,記錄不完整,因此而造成事故的,將追究責任人的責任。

4、公司生產(chǎn)技術(shù)部每周六對各車間的記錄進行檢查,督促各車間做好本項工作,如有不合格的、弄虛做假的,按管理制度要求考核各車間,同時車間每周組織對所有危險源(點)檢查,對查出隱患的及時制定出整改措施,并做好記錄。

5、各單位記錄本應(yīng)妥善保管,交舊換新,舊的由生產(chǎn)技術(shù)部歸檔備查。

宣鋼有限公司危險源管理制度

1、目的

辨識本公司范圍內(nèi)的危害因素,對其進行風險評價,判定出不可承受的風險,制定有效的風險控制程序,實現(xiàn)全過程安全控制。

2、范圍

本程序規(guī)定了危險源辨識、風險評價的職責、識別程序和方法。

本程序適用于公司在活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制以及供方/相關(guān)方在與本公司進行活動或提供產(chǎn)品、服務(wù)時可望施加影響的危險源的識別與更新。

3、職責

3.1公司安全科負責收集公司辦公區(qū)、生活區(qū)危險源信息,將《重大危險源清單》報公司安全領(lǐng)導小組。

3.2安全科負責收集分公司機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危險源信息,將《重大危險源清單》報分公司安全領(lǐng)導小組。

3.3車間負責對本車間的危險源進行識別。

3.4公司(廠)安全科負責匯總本公司的《重大危險源清單》,報安全領(lǐng)導小組。

3.5安全科負責對分公司、直屬項目部的《重大危險源清單》進行收集、匯總,并對重大危險源進行審核。

4、工作程序

4.1危險源辨識

4.1.1在進行危險源辨識時,應(yīng)根據(jù)職業(yè)健康安全行為特點,結(jié)合:

——常規(guī)和非常規(guī)活動;

——所有進入工作場所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動;

——工作場所的設(shè)施(無論由本組織還是由外界所提供)。

最大限度地排查出本單位的危險源,填寫《危險源識別與評價表》(附錄a)。

各工程公司(廠)、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理或總工負責組織安全、工程技術(shù)、物資設(shè)備、消防安全、后勤部門對本單位(項目)施工生產(chǎn)過程中的危險源進行識別,由安全管理部門匯總《重大危險源清單》并上報建設(shè)公司工程管理部質(zhì)量安全處;各工程公司(廠)辦公室負責組織相關(guān)部門對本單位機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危險源進行識別,匯總《重大危險源清單》并上報各工程公司(廠)安全管理部門;建設(shè)公司辦公室負責組織相關(guān)部門對建設(shè)公司機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危險源進行識別,匯總《重大危險源清單》并上報建設(shè)公司工程管理部質(zhì)量安全處;

4.1.2危險源辨識的途徑

a)詢問和交流;

b)現(xiàn)場觀察;

c)查閱有關(guān)記錄;

d)獲取外部信息;

e)工作任務(wù)分析;

f)安全檢查表;

g)作業(yè)條件危險性評價。

3.1.3危險源辨識需考慮的內(nèi)容:

a)物體打擊;

b)車輛傷害;

c)機械傷害;

d)起重傷害;

e)觸電;

f)灼燙;

g)火災(zāi);

h)高處墜落;

i)爆炸;

j)中毒和窒息;

4.2危險源的風險評價

4.2.1在危險源辨識過程中發(fā)現(xiàn)危險源屬于如下情況時,可直接確定為具有不可接受的風險:

a)不符合法律、法規(guī)要求的;

b)不符合總公司方針的;

c)員工或相關(guān)方有抱怨和要求的;

d)曾經(jīng)發(fā)生過事故,