工程項目管理-業(yè)主方項目組織模式

第一節(jié)工程項目管理概述第二節(jié)工程項目實施模式項目融資模式業(yè)主方項目組織模式項目承發(fā)包模式業(yè)主方項目組織模式項目管理承包（PMC）02PMC類型01PMC03PMC工作內容工程代建制企業(yè)介紹項目管理承包(ProjectManagementContract)是指業(yè)主聘請專業(yè)工程公司或咨詢公司，代表其在項目實施全過程或其中若干階段進行項目管理。被聘請的工程公司或咨詢公司被稱為項目管理承包商(ProjectManagementContractor)。01PMC（單選題）建設工程項目管理的核心是（

）。業(yè)主方項目管理；施工方項目管理；監(jiān)理方項目管理；政府項目管理。題解：本題考查的是業(yè)主方項目組織模式。業(yè)主或建設單位是建設工程項目管理核心，在工程項目管理中占據(jù)主導地位。練習題A所需資金02PMC類型所需資金（1）項目管理承包商代表業(yè)主進行項目管理，同時還承擔部分工程的設計、采購、施工(EPC)工作。風險高，回報也較高。（2）項目管理承包商作為業(yè)主項目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作。風險和回報均較低。（3）項目管理承包商作為業(yè)主顧問，對項目進行監(jiān)督和檢查，并及時向業(yè)主報告工程進展情況。風險最低，但回報也低。禁止肢解發(fā)包禁止指定供應商所需資金

項目管理承包商在項目進展的不同階段承擔不同工作內容。（1）項目前期階段工作內容。項目管理承包商的主要任務是代表業(yè)主進行項目管理。（2）項目實施階段工作內容。由中標的EPC總承包商進行項目的詳細設計，并進行釆購和施工工作。項目管理承包商的主要任務是代表業(yè)主進行協(xié)調和監(jiān)督工作。03PMC工作內容代表業(yè)主進行項目管理代表業(yè)主進行協(xié)調、監(jiān)督工作

小結項目管理承包是指業(yè)主聘請專業(yè)工程公司或咨詢公司，代表其在項目實施全過程或其中若干階段進行項目管理。PMC（項目管理承包）有代表業(yè)主管理并承擔部分工程工作、只管理EPC承包商和業(yè)主顧問等三種類型。項目管理承包商在項目進展的不同階段承擔不同工作內容。第一節(jié)工程項目管理概述第二節(jié)工程項目實施模式項目融資模式業(yè)主方項目組織模式項目承發(fā)包模式業(yè)主方項目組織模式項目管理承包（PMC）工程代建制03與項目法人責任制的區(qū)別01工程代建制02工程代建性質企業(yè)介紹代建制是一種針對非經(jīng)營性政府投資項目的建設實施組織方式，專業(yè)化的工程項目管理單位作為代建單位，在工程項目建設過程中按照委托合同的約定代行建設單位職責。非經(jīng)營性政府投資項目代行建設單位職責01工程代建制所需資金02工程代建性質所需資金工程代建的性質是工程建設的管理和咨詢，與工程承包不同。在項目建設期間，工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利，通過與政府投資管理機構簽訂代建合同，只收取代理費、咨詢費。工程代建單位不參與工程項目前期的策劃決策和建成后的經(jīng)營管理，也不對投資收益負責。代建單位要承擔相應的管理、咨詢風險，這與計劃經(jīng)濟時期工程建設指揮部管理有本質區(qū)別。工程建設的管理和咨詢不參與前期和建成后承擔管理、咨詢風險（單選題）工程代建的性質是工程建設的（）。施工；施工和管理；管理和咨詢；施工和咨詢。題解：本題考查的是業(yè)主方項目組織模式。工程代建的性質是工程建設的管理和咨詢，與工程承包不同。練習題C所需資金項目管理責任范圍不同。項目法人的責任范圍覆蓋工程項目策劃決策及建設實施過程。項目建設資金責任不同。項目法人需要在項目建設實施階段負責籌措建設資金，在項目建成后的運營期間償還貸款及對投資方的回報。項目保值增值責任不同。項目法人需要在項目全壽命期內負責資產(chǎn)的保值增值。適用的工程對象不同。項目法人責任制適用于政府投資的經(jīng)營性項目。03與項目法人責任制的區(qū)別小結代建制是一種針對非經(jīng)營性政府投資項目的建設實施組織方式