工程項(xiàng)目管理-業(yè)主方項(xiàng)目組織模式

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施模式項(xiàng)目融資模式業(yè)主方項(xiàng)目組織模式項(xiàng)目承發(fā)包模式業(yè)主方項(xiàng)目組織模式項(xiàng)目管理承包（PMC）02PMC類型01PMC03PMC工作內(nèi)容工程代建制企業(yè)介紹項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract)是指業(yè)主聘請專業(yè)工程公司或咨詢公司，代表其在項(xiàng)目實(shí)施全過程或其中若干階段進(jìn)行項(xiàng)目管理。被聘請的工程公司或咨詢公司被稱為項(xiàng)目管理承包商(ProjectManagementContractor)。01PMC（單選題）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（

）。業(yè)主方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理；監(jiān)理方項(xiàng)目管理；政府項(xiàng)目管理。題解：本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目組織模式。業(yè)主或建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心，在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。練習(xí)題A所需資金02PMC類型所需資金（1）項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)工作。風(fēng)險(xiǎn)高，回報(bào)也較高。（2）項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低。（3）項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。風(fēng)險(xiǎn)最低，但回報(bào)也低。禁止肢解發(fā)包禁止指定供應(yīng)商所需資金

項(xiàng)目管理承包商在項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段承擔(dān)不同工作內(nèi)容。（1）項(xiàng)目前期階段工作內(nèi)容。項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。（2）項(xiàng)目實(shí)施階段工作內(nèi)容。由中標(biāo)的EPC總承包商進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并進(jìn)行釆購和施工工作。項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。03PMC工作內(nèi)容代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理代表業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作

小結(jié)項(xiàng)目管理承包是指業(yè)主聘請專業(yè)工程公司或咨詢公司，代表其在項(xiàng)目實(shí)施全過程或其中若干階段進(jìn)行項(xiàng)目管理。PMC（項(xiàng)目管理承包）有代表業(yè)主管理并承擔(dān)部分工程工作、只管理EPC承包商和業(yè)主顧問等三種類型。項(xiàng)目管理承包商在項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段承擔(dān)不同工作內(nèi)容。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施模式項(xiàng)目融資模式業(yè)主方項(xiàng)目組織模式項(xiàng)目承發(fā)包模式業(yè)主方項(xiàng)目組織模式項(xiàng)目管理承包（PMC）工程代建制03與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別01工程代建制02工程代建性質(zhì)企業(yè)介紹代建制是一種針對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施組織方式，專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位作為代建單位，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中按照委托合同的約定代行建設(shè)單位職責(zé)。非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目代行建設(shè)單位職責(zé)01工程代建制所需資金02工程代建性質(zhì)所需資金工程代建的性質(zhì)是工程建設(shè)的管理和咨詢，與工程承包不同。在項(xiàng)目建設(shè)期間，工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利，通過與政府投資管理機(jī)構(gòu)簽訂代建合同，只收取代理費(fèi)、咨詢費(fèi)。工程代建單位不參與工程項(xiàng)目前期的策劃決策和建成后的經(jīng)營管理，也不對投資收益負(fù)責(zé)。代建單位要承擔(dān)相應(yīng)的管理、咨詢風(fēng)險(xiǎn)，這與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期工程建設(shè)指揮部管理有本質(zhì)區(qū)別。工程建設(shè)的管理和咨詢不參與前期和建成后承擔(dān)管理、咨詢風(fēng)險(xiǎn)（單選題）工程代建的性質(zhì)是工程建設(shè)的（）。施工；施工和管理；管理和咨詢；施工和咨詢。題解：本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目組織模式。工程代建的性質(zhì)是工程建設(shè)的管理和咨詢，與工程承包不同。練習(xí)題C所需資金項(xiàng)目管理責(zé)任范圍不同。項(xiàng)目法人的責(zé)任范圍覆蓋工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施過程。項(xiàng)目建設(shè)資金責(zé)任不同。項(xiàng)目法人需要在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金，在項(xiàng)目建成后的運(yùn)營期間償還貸款及對投資方的回報(bào)。項(xiàng)目保值增值責(zé)任不同。項(xiàng)目法人需要在項(xiàng)目全壽命期內(nèi)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保值增值。適用的工程對象不同。項(xiàng)目法人責(zé)任制適用于政府投資的經(jīng)營性項(xiàng)目。03與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別小結(jié)代建制是一種針對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施組織方式