附件2：《自覺提升我們自身的能力和水平》

1自覺提升我們自身的能力和水平——黨委書記徐玉發(fā)2015年工作會(huì)在大家的共同努力下，開得簡潔高效、圓滿成功。李總的工作報(bào)告充分體現(xiàn)了“適度加速、深度調(diào)整”的工作主題，突出了“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”的工作重點(diǎn)，貫穿了“不以規(guī)模大小比高低、要以財(cái)務(wù)指標(biāo)論英雄”的工作思路，強(qiáng)調(diào)了“底線思維、問題導(dǎo)向”的工作措施，既深謀遠(yuǎn)慮又縝密布局，既高瞻遠(yuǎn)矚又目標(biāo)明確，既講頂層設(shè)計(jì)又講執(zhí)行落地，是指導(dǎo)公司發(fā)展的剛領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，大家務(wù)必結(jié)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹落實(shí)。如何確保李總工作報(bào)告提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和各位分管領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，關(guān)鍵靠我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部，根本依靠公司全體員工。面對宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，公司發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)公司“適度加速、深度調(diào)整”的工作主題，我們要在較高基數(shù)上還要保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，尤其要以降低應(yīng)收賬款為核心，切實(shí)提高發(fā)展的質(zhì)量，房建主業(yè)要繼續(xù)做大高端，基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型要有實(shí)質(zhì)性突破，海外市場要確保做好，打造這“三大支撐”是華東公司不可逆轉(zhuǎn)的唯一選擇、現(xiàn)實(shí)選擇和正確選擇，事關(guān)公司的當(dāng)前發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展。這些無一不在考量著我們的智慧和力量，迫切需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部大力提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。2近年來關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的話題炒得比較熱，不少知名企業(yè)都在著手領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，比如摩托羅拉就設(shè)計(jì)了眼力、魅力、魄力、能力、約束力“五力”模型；我們總公司也設(shè)計(jì)了領(lǐng)導(dǎo)力模型，并在三級領(lǐng)導(dǎo)以上開展培訓(xùn)，我本人和公司領(lǐng)導(dǎo)目前還沒有機(jī)會(huì)參加。有人說，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力、道德力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)力、提升力、培育力、制度力、激勵(lì)力、文化力；也有人說，提升領(lǐng)導(dǎo)力要錘煉以下獨(dú)特氣質(zhì)：即骨氣、正氣、朝氣、勇氣、志氣、才氣、靈氣、人氣、大氣。凡此種種，可謂仁者見仁、智者見智，但無一不說明提升領(lǐng)導(dǎo)力干部成長和能力提升，一靠組織培養(yǎng)，二靠組織培養(yǎng)主要是搭平臺(tái)、給機(jī)會(huì)。唯物辯證法告訴我們，內(nèi)因決定外因，內(nèi)因是第一位的。所以個(gè)人能力提升，自我努力才是最重要的。今天我從以下方面與大家共勉，我自己在這些方面也做得很不夠，但一定要作為努力的方向并與各位一要信心更堅(jiān)定一些。我們各級干部對華東公司的發(fā)展華東公司從小到大、由弱變強(qiáng)，歷經(jīng)困難無數(shù)，正是我們堅(jiān)定信念，同心同向同行，才不斷把公司推向了科學(xué)發(fā)展的新解決當(dāng)時(shí)的生存之難；十多年后，我們一定能夠在提質(zhì)發(fā)展3的背景下轉(zhuǎn)型升級，解決今天的發(fā)展之困。只要具有堅(jiān)定的信心，就不會(huì)被任何困難所懼、不會(huì)被任何壓力所屈，它就猶入一座永不熄滅的燈塔，照亮前進(jìn)的路。信心的力量、信念的力量是巨大的。我們幾個(gè)項(xiàng)目為什么能化腐朽為傳奇、絕地翻盤?我們B1組團(tuán)挑戰(zhàn)極限工期為什么搶工成功?唐僧為什么能取到真經(jīng)?有時(shí)陪領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主喝酒為什么反而不容易醉?這里邊有一個(gè)重要原因，就是靠一種精神、一種二要目標(biāo)更執(zhí)著一些。公司發(fā)展的目標(biāo)十分明確。大家無論對工作還是自身成長都要有一個(gè)明確的目標(biāo)。工作多長當(dāng)上八大員，工作幾年做上項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理甚至公司領(lǐng)導(dǎo)，是想進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)序列還是想做專業(yè)干部當(dāng)專家，要做好自身的執(zhí)業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)計(jì)好自己的人生藍(lán)圖。要正確認(rèn)識自己，根據(jù)自己的知識、興趣、愛好、專長，冷靜問問自己做過些什么、做成了什么、想做什么、能做什么,然后給自己的成長設(shè)定一個(gè)既志存高遠(yuǎn)又不好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確定，就要跟它一根筋較真，保持定力和韌性，絕不輕言放棄，執(zhí)著奮斗，接力拼搏，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休。這樣就會(huì)少走彎路，加快成長，人過得也充實(shí)。前幾年有人給我講過，我們黃強(qiáng)總從參加工作在中央公寓項(xiàng)目當(dāng)施工員開始就有人生規(guī)劃，大家可以向他取經(jīng)。三要工作更用心一些。工作是我們成就事業(yè)的基礎(chǔ)，也4用心、用心、再用心，專心致志就會(huì)產(chǎn)生力量。我們搞建筑施工這一行，不是什么高技術(shù)，關(guān)鍵要用心去做，把簡單重復(fù)的工作一次次不厭其煩地做好做到極致。抱著對自己工作永遠(yuǎn)不滿意的態(tài)度嚴(yán)格苛求，自己跟自己挑刺叫勁，自己跟自己過不去，可能就沒有什么辦不好的事情，沒有什么邁不過去的坎。但現(xiàn)實(shí)的狀況是，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對員工工作表示不滿意或提出批評時(shí)，他還感到很委屈，覺得自己做得還不錯(cuò)，這種情況只能有一種判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了就一定是員工錯(cuò)了。我以前說過，妨礙一個(gè)人用心工作的動(dòng)因，是他錯(cuò)誤地用預(yù)期的回報(bào)來衡量當(dāng)下的付出，過于功利和斤斤計(jì)較，結(jié)果付出得少收獲得更少。不用心去工作，就會(huì)消極被動(dòng)等安排，推一下動(dòng)一下，檢查來了搞突擊。我們管理達(dá)標(biāo)為什么整體下滑，那么多標(biāo)準(zhǔn)化管理為什么執(zhí)行不到位，很重要的一點(diǎn)就是沒有用心去推動(dòng)、去落實(shí)。再換位思考一下，如果把本職工作當(dāng)作自己家里的事去用心對待、用心琢磨，效果是不四要學(xué)習(xí)更自覺一些。學(xué)習(xí)是干部成長的一個(gè)基礎(chǔ)，選擇學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步。面對轉(zhuǎn)型升級走出去的重任，我們需要補(bǔ)課學(xué)習(xí)的東西很多很迫切，唯有不斷地學(xué)習(xí)才能更好地適應(yīng)工作履行本職。我們經(jīng)常講，學(xué)習(xí)就是工作，是必須承擔(dān)的責(zé)任。在去年教育實(shí)踐活動(dòng)中，我們多數(shù)干部剖析自己學(xué)習(xí)不夠努力，還要倍加努力，希望立行立改兌理承諾。習(xí)胸中無數(shù)，不清楚自己該學(xué)什么,能學(xué)什么。一種是下不5了苦功。雖有學(xué)習(xí)愿望，但缺乏緊迫感，吃不得苦、堅(jiān)持不經(jīng)驗(yàn)、吃老本就夠了。還有一種是“太忙”。沒有“擠”時(shí)間，或者把時(shí)間放在不必要的應(yīng)酬甚至玩樂上。這四種表象各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，同時(shí)要充分激勵(lì)廣大員習(xí)提高后感到競爭力增強(qiáng)的自信感；另一方面，也要讓員工感受到不進(jìn)則退的危機(jī)感。只要有了這種需求和動(dòng)力，任何周邊的素材都會(huì)成為教材，任何變化的環(huán)境都會(huì)變化為人才五要得失更從容一些。俗話說，知足常樂。我覺得懂得止由己。多享受自己已經(jīng)擁有的，少去糾結(jié)曾經(jīng)失去的，拿得起放得下，榮辱不驚；人的一生會(huì)得到很多，也會(huì)失去很多，不管是得到還是失去，都希望能夠從容面對，常懷感恩之心。人生之路不會(huì)一帆風(fēng)順，干部在成長過程中必然會(huì)遇把視野放遠(yuǎn)、把胸襟放寬，少一些報(bào)怨急躁，始終保持從容淡定的心態(tài)，這樣才能厚積薄發(fā)，走得更遠(yuǎn)、攀得更高。人形，在困難面前不畏懼退縮，在挫折面前不消沉意志，這樣6六要相處更融洽一些。對待同事，要真誠相處。對待同默默給予支持更是可貴的。對同事一定要不忽悠、不設(shè)套、不設(shè)防。多體察別人的難處，像兄長般、親人般真心實(shí)意對待同事。同志失意的時(shí)候，要積極地關(guān)心、幫助渡過難關(guān)，要珍惜，最重要的是相互尊重和善于溝通，溝通增進(jìn)理解、減少誤會(huì)、化解矛盾、形成共識、凝聚力量。同事之間，上下級之間要寬宏包容。能夠容人、容言、容事、容錯(cuò)，寬厚地看待別人的缺點(diǎn)和失誤，真心實(shí)意地幫助改正和完善，而不能袖手旁觀看笑話。要多看自己的缺點(diǎn)和不足，多看別人但關(guān)鍵還是靠自律。我們絕大多數(shù)干部還很年輕，要走的路還還很長，要走好每一步，系好人生的每一顆扣子，絕不能抹不掉的印記。年輕的時(shí)候一定要嚴(yán)格要求自己，要耐得住寂寞、擋得住誘惑，特別是在一個(gè)人獨(dú)處的時(shí)候，沒有監(jiān)督的時(shí)候，這時(shí)候就更需要有耐心、有定力，要慎獨(dú)、慎微，格自律也很不容易，但一定要自己管好自己、管好親屬。八要性格更堅(jiān)強(qiáng)一些。面對激烈的競爭、高指標(biāo)嚴(yán)要求7的壓力，需要具有堅(jiān)強(qiáng)的性格。只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要想業(yè)有所成，就必須對自己狠一些，讓自己堅(jiān)強(qiáng)起來。忍得住孤獨(dú)、挺得住痛苦、頂?shù)米毫?、?jīng)得起折騰、受得起打擊、丟得起面子、擔(dān)得起責(zé)任、提得起精神、受得了委屈，建立起無比強(qiáng)大的內(nèi)心。商的作用只占20%,其余80%是情商的因素。不管這個(gè)結(jié)論對不對，但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有這樣的情況，面對困難和煩惱，有的人輕松愉快、若無其事，有的人情緒低落、精神沉淪；有的人性格總顯得有些怪異、另類；其實(shí)這些人中很多個(gè)人品質(zhì)不差、業(yè)務(wù)能力也不錯(cuò)，就是做人處事與眾不同，與人打不工作也就難于推動(dòng)了，事業(yè)自然就難有所成了。還有我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部缺少幽默風(fēng)趣，對外不會(huì)“忽悠”,顯得實(shí)在了一點(diǎn)，氣氛活躍不起來，與對方引不起共鳴找不到話題，連酒也不知道怎么敬，這也是情商不夠。情商說到底就是做人，做人是一輩子的事情，要做成事就必須先做好人。創(chuàng)優(yōu)不難，難的是所有工程都是精品；一次達(dá)標(biāo)進(jìn)榜不難，難的是次次都進(jìn)榜。堅(jiān)持就是力量，不管什么事情，堅(jiān)持就8是希望，堅(jiān)持就是勝利，堅(jiān)持了可能成功，放棄注定失敗。不積跬步無以致千里，愚公移山、精衛(wèi)填海、水滴石穿，折射的思想光芒就是堅(jiān)持。堅(jiān)持是成功的前提，很多事情不是一朝一夕、一蹴而就的，更多的需要日復(fù)一日、年復(fù)一年的不懈努力。很多事情我們做不成，不是我們能力不夠，而是我們堅(jiān)持不夠，不是有希望才堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才有希望。堅(jiān)持不是一件容易的事情，人天生都有惰性，很容易自己原諒自己，能否堅(jiān)持是對一個(gè)人意志力的考驗(yàn)。以上“十個(gè)一些”歸集起來，就是希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要不斷強(qiáng)化核心能力自我提升的意識，努力把自身培養(yǎng)成為“政治上強(qiáng)、工作上行、思路上新、形象上好”的優(yōu)秀人才，能夠“高看一度、深想一層、先行一步、非同一般”的優(yōu)秀人才，最終成為“政治靠得住、局面鎮(zhèn)得住、困難頂?shù)米?、作風(fēng)守得住”的優(yōu)秀人才。忠于崗位，胸懷公司發(fā)展大局，始終成為公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的賴以依靠的中堅(jiān)力量。我們身為央企的基層干部，就要善于把握大勢，講政治、守規(guī)矩，在任何時(shí)候和任何情況下，能夠做到政治堅(jiān)定、是非分明、伸張正義，自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和中建信條、十典九章及公司“三種氛圍”,始終傳遞正能量，不犯方向性和原則性錯(cuò)誤。我們用干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)是以德為先，如果政治上靠不住，品德9有問題、做人有問題，即便再有天大本事，這樣的干部在華東公司不可能有任何機(jī)會(huì)。二是局面鎮(zhèn)得住?？氐米【置?，需要有平臺(tái)經(jīng)歷起碼的歷練。我們局一個(gè)公司的總經(jīng)理剛提拔時(shí)非常年輕，他曾經(jīng)給我講，他說他當(dāng)總經(jīng)理的前兩年真不知怎么當(dāng)；公司辭職走的王雁鵬也給我講過，他說沒當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候想得很簡單，當(dāng)了才知道真的很難。我們要做到像總書記講的“治大先把頭緒理清，把時(shí)間表、任務(wù)單、路線圖搞得清清楚楚、把握重點(diǎn)、分清主次、把握輕重、區(qū)別緩急，以超群出眾的本領(lǐng)和高人一籌的才能影響和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，牢固樹立“主心骨”的壓力和復(fù)雜的局面，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心才能頂?shù)米?。知難就不難，怕就怕困難、問題、不足在哪里不知道，或者繞道回避，把困難和矛盾往外踢、向上交。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷解放思想，開拓思路，不怕困難、不怕壓力、不怕風(fēng)險(xiǎn)、不怕失敗，敢想、敢干、敢闖、敢擔(dān)當(dāng)、敢為人先，在任何時(shí)候和任何情況下，都具有堅(jiān)韌的意志力、旺盛的戰(zhàn)斗力、高效的推動(dòng)力和超強(qiáng)的承受力，持久保持內(nèi)心強(qiáng)大，這樣就能車到山前必有路，柳暗花明又一春。有完成時(shí)。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)的成時(shí)刻堅(jiān)守信念防線、道德防線和法紀(jì)防線，不僅能管住大節(jié)還能守住小節(jié)，在任何時(shí)候和任何情況下，能夠穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白。剛剛履新的南京市委書記說，什么是幸福，她說監(jiān)獄里沒親人、家里沒病人就是幸福；上個(gè)月局工作會(huì)通報(bào)幾起案例，局里幾個(gè)干部又出事被抓了，那幾個(gè)人的家庭還有什么幸福呢!所以，我