淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理2

淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的多變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到總體服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以至綜合質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)快速變化，使得風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。然而，在企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)之前，財(cái)務(wù)狀況會(huì)逐漸惡化。因此有效的防范和化解危機(jī)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要意義。企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。眾所周知，財(cái)務(wù)管理處于公司治理的核心，其管理水平直接反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)的整體管理水平，所以面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，信息化，國(guó)際化的前提下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要了，我們必須對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新全文內(nèi)容分為四個(gè)部分：第一部分為導(dǎo)論，主要闡述了選題的目的及意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)行綜述，并介紹了研究的內(nèi)容和方法；第二部分是關(guān)于經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究，首先闡述了企業(yè)集團(tuán)的概念和特征、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的概念及三種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。第三部分是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建進(jìn)行研究，先提出企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)及影響因素，然后分析構(gòu)建集成化財(cái)務(wù)管理模式的必要性；第四部分為總結(jié)和展望，全文進(jìn)行總結(jié)，指出論文的不足，提出日后研究方向。關(guān)鍵詞，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，時(shí)代，財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論選題的目的及意義隨著通訊技術(shù)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)覆蓋世界的每個(gè)角落，在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易領(lǐng)域，國(guó)家之間由于時(shí)間和空間上造成的障礙在逐步消失。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)當(dāng)代會(huì)計(jì)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的沖擊力和影響，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)自己運(yùn)動(dòng)的綜合管理，貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，這一本質(zhì)特性決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的中心地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用和地位也越來(lái)越重要，因此，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及其對(duì)策是極其重要的。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在全球一體化背景下企業(yè)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)，其對(duì)企業(yè)的意義和價(jià)值，體現(xiàn)在為它在企業(yè)發(fā)展中得巨大作用，這也是本課題研究的意義和價(jià)值所在研究或設(shè)計(jì)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)管理在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，理論方法的發(fā)展異乎尋常，碩果累累。然而，縱觀其發(fā)展，無(wú)論是管理的提出與完善，還是方法手段的改革，都是站在企業(yè)一個(gè)部門職能的角度。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化，籌資，投資等財(cái)務(wù)管理職能實(shí)施的目的只是針對(duì)短期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略因素被引入財(cái)務(wù)管理理論方法中，首先是應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中。國(guó)內(nèi)，我國(guó)加入WTO成員后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，經(jīng)濟(jì)全球化將成為未來(lái)財(cái)務(wù)管理環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位的影響因素，對(duì)于今后的財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展將具有重大的影響作用。在管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來(lái)干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是以間接管理為主。在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額。在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。優(yōu)點(diǎn)：A：子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉機(jī)會(huì)增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)。B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。缺陷：A：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。B：弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題。C：難以有效約束經(jīng)營(yíng)者，從而造成“子公司內(nèi)部控制人“問(wèn)題，挫傷廣大職工積極性。三．集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜，涉及面廣。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理既包括集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也包括整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理及集團(tuán)內(nèi)各分支之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理本身具有強(qiáng)制性——非強(qiáng)制性相結(jié)合的特征。強(qiáng)制性是統(tǒng)一性的要求，要使眾多所屬企業(yè)克服自身利益傾向，對(duì)一些重大事項(xiàng)如大額貸款投資項(xiàng)目，考核等實(shí)行集權(quán)，強(qiáng)制各所屬公司或分支機(jī)構(gòu)實(shí)行。從而實(shí)現(xiàn)總體利益，而對(duì)于一些無(wú)關(guān)緊要決策，則不必要強(qiáng)制執(zhí)行，只可以擔(dān)一些建設(shè)性的發(fā)揮。四．財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的新問(wèn)題原有的產(chǎn)權(quán)理論和產(chǎn)權(quán)制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”問(wèn)題，實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會(huì)使得所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理中“風(fēng)險(xiǎn)”的涵義趨于復(fù)雜化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部或外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。（2）由于知識(shí)積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。（4）由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。（5）在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，沒(méi)有予以充分地重視；在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力；沒(méi)有能力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。五．采取的新對(duì)策1．樹立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的利益相關(guān)者是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟(jì)利益的個(gè)體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，包括財(cái)務(wù)資本所有者（股東）、人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者和員工）、政府、顧客等；另一類包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容，當(dāng)然第一類是最主要的。要處理好他們之間的關(guān)系，一是建立多元化的財(cái)務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合畢業(yè)論文下載網(wǎng)作產(chǎn)權(quán)”理論，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。二是重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者（股東）的利益。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化；第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。第三樹立知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，附著于人力資源的和以知識(shí)、信息等形態(tài)獨(dú)立存在的知識(shí)資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財(cái)務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對(duì)人才的投入，加強(qiáng)對(duì)人才價(jià)值的計(jì)量與信息反饋。2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的損失降到最低限度。3.創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正在實(shí)現(xiàn)一體化，信息和知識(shí)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力。在這種新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以數(shù)字統(tǒng)計(jì)，事后分析，報(bào)表為依托的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理將以人為本，其管理思路將從管理有形的財(cái)物資源轉(zhuǎn)向管理無(wú)形資源和有形資源并舉。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理理論的應(yīng)用和發(fā)展不是孤立的，它涉及到金融，投資，企業(yè)財(cái)務(wù)，電子信息，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來(lái)的國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題，匯率風(fēng)險(xiǎn)和股市風(fēng)險(xiǎn)日益加大等問(wèn)題。因此，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)內(nèi)容，并把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。4.改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求，首先要深化改革高等教育，對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力，又培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫感，促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并使重設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有利于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。六．建立高效企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的幾點(diǎn)思考1.財(cái)務(wù)管理概念的更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理概念認(rèn)為財(cái)務(wù)概念只是一個(gè)單純的價(jià)值管理系統(tǒng)，但隨著以計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的新技術(shù)革新的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已觸及到人類生活的沒(méi)一個(gè)空間。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，客戶目標(biāo)，業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可傳達(dá)性的信息將占主導(dǎo)地位。信息的不斷增加更新，擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須考慮更多的影響因素，不僅能協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者的收益，注重企業(yè)的預(yù)期成長(zhǎng)效益和未來(lái)增加值，還要負(fù)擔(dān)一定得社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理模式的更新。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理者的能力必須延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式必須從過(guò)去的局部，分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，實(shí)施監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以規(guī)避信息時(shí)代產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理，遠(yuǎn)程報(bào)表，遠(yuǎn)程報(bào)賬，遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控。也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫(kù)存，銷售點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)即可輕松的實(shí)行集中式管理，對(duì)所以分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬和資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理方式的變化。信息時(shí)代，傳統(tǒng)的固定辦公室可能會(huì)轉(zhuǎn)變成為互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)化為網(wǎng)上辦公，移動(dòng)辦公。這樣，財(cái)務(wù)管理者在離開辦公室的情況下也能正常辦公。無(wú)論身在何處都可以實(shí)現(xiàn)查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來(lái)情況，實(shí)施監(jiān)督往來(lái)款余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及銀行，稅務(wù)，保險(xiǎn)，海關(guān)等社會(huì)資源之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會(huì)大大加快各種報(bào)表的處理速度，這也是管理創(chuàng)新方式的目的所