大劇院燈光設備采購項目

目錄TOC\o"1-3"\h\u23907一、貨物說明一覽表、服務方案、實施方案及技術(shù)方案 頁一、貨物說明一覽表、服務方案、實施方案及技術(shù)方案（一）貨物說明一覽表項目名稱：大劇院燈光設備采購項目 項目編號：XXX包號：/序號貨物名稱制造商名稱型號規(guī)格主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)指標備注1逆光LED染色燈XXX文化傳播有限公司YY-2410電壓：AC110-240V/50-60Hz

光源:24顆10W/12W4（RGBW）/5（RGBWA）4（RGBW）/5（RGBWA）合1大功率LED

控制模式:DMX512,主-從控制,自走,聲控

通道：8CH

頻閃：1-8次/秒

尺寸：320*300*310mm

重量：4.0kg2側(cè)光LED染色燈XXX文化傳播有限公司YY-R354電壓：AC90-240V,50/60Hz

額定功率：200W

LED：3W*54Pcs

使用壽命：60,000~100,000小時

光束角度：10°~45°

控制模式：DMX512/主從/自走

通道數(shù)：7

凈重：3.5kg

毛重：4kg

內(nèi)包裝尺寸：255×255×390mm

包裝尺寸：800×550×430mm6pcs3380光束燈XXX文化傳播有限公司YY-B380控制通道：DMX51216CHDMX

控制模式：DMX、主從、RDM、聲控、自走

電壓：AC90~240V,50~60Hz

燈泡：19RYodn380W燈泡

流明值：590000Lux（10米）

燈泡壽命：2000小時

總功率：650W

顯示屏功能：

2.8英寸、1800萬像素彩色液晶觸摸屏

自帶充電鋰電池，燈具無電狀態(tài)下可編輯菜單

顯示屏180度旋轉(zhuǎn)

可顯示燈泡壽命與燈具功能

顯示燈泡使用壽命

可直接輸入指定商標及型號

可編輯多個國家的文字顯示轉(zhuǎn)換

數(shù)據(jù)傳輸故障自動診斷顯示系統(tǒng)

燈具全部功能可在顯示屏上直接點擊設置

燈具功能：

燈具軟件：軟件程式與硬件模塊均是自主獨立研發(fā)，采用高新技術(shù)恒流線路板，36V、24V專供電壓，抗干擾能力極強，所有PCB板元件均選用國內(nèi)外一流品牌，以確保每個電子元件長期穩(wěn)定工作

燈具旋轉(zhuǎn)：三相X/Y軸高速靜音電機，燈具運行噪聲符合任何場所使用

X軸角度：540°，16/32bit，精度2.45°/步，微調(diào)精度0.018°，旋轉(zhuǎn)時間2.3秒

Y軸角度：246°，16/32bit，精度2.12°/步，微調(diào)精度0.016°，旋轉(zhuǎn)時間1.8秒

X/Y軸定位：采用光藕定位，先進的掃描位置記憶功能，使得步距角度更小，定位更精準，絕對位置記憶，DMX離線斷電位置恢復和保持，偶然發(fā)生誤動可自動解索糾正，具有夠強的抗干擾能力

光學鏡頭：出光鏡頭175mm直徑光束粗而結(jié)實，高透光率，光斑非常均勻，邊緣與圓心亮度差距不超過15%，飽滿、銳利、優(yōu)越的光感

隔熱玻璃：采用臺灣特種耐高溫材料，源于德國高新鍍膜技術(shù)，使得燈具隔熱效果和透光率得到完美的保證

顏色盤：色片采用臺灣特種耐高溫原材料，源于德國高新鍍膜技術(shù)，多層高效增鍍膜，色彩鮮艷飽滿，14種顏色+白光，帶半色效果和彩虹效果，使用任何一個色彩都可計算以最短速度回復白光效果

圖案盤：采用臺灣德國技術(shù)鋁片圖案盤，3個玻璃圖案+4個靜態(tài)金屬圖案片+白光+一段流水效果，高速旋轉(zhuǎn)，帶圖案振動效果

效果色片：采用進口臺灣特種耐高溫材料多彩效果片，形成彩虹線條效果

燈具頻閃：采用2塊耐高溫鋁質(zhì)頻閃片，頻率最高可達15次每秒

電子調(diào)焦：全時線性超順滑調(diào)整焦距，遠近清晰可任意調(diào)節(jié)

光束角度：2.3°的光感飽滿狀態(tài)

棱鏡效果：雙棱鏡盤組合，由16與24旋轉(zhuǎn)棱鏡組成，2組棱鏡可重疊，霧化鏡+八彩鏡

電源品質(zhì)：采用高新技術(shù)恒流電源板，總功率650W，PFC功率因素補償，功率在波動（±50W）的環(huán)境下可正常工作，所有PCB板元件均選用國內(nèi)外一流品牌，AC專供電壓模式，輸出電壓穩(wěn)定，工作壽命長，抗干擾能力強

地線設置：按照國際地線接線標準，更好提高燈具的安全與穩(wěn)定性能

濾波保護：燈具內(nèi)高品質(zhì)的電源濾波器與磁環(huán)，隔離電網(wǎng)對燈具的干擾，保證燈具的穩(wěn)定性

燈具線材：電源線、信號線采用防寒防凍材質(zhì)，符合CE20/22標準，電機線均選用鐵氟龍線材，燈泡線材采用耐高溫2平方全鋼硅膠線

電源開關(guān)：采用臺灣三針高品質(zhì)電源開關(guān)

電源接口：采用一進一出接口

信號接口：配備一對三針公母接口

保險座：采用臺灣優(yōu)質(zhì)保險座，國際標準T型保險絲

信號傳輸：自動識別DMX512信號，DMX512信號優(yōu)先

散熱參數(shù)：采用新型優(yōu)質(zhì)鋁材散熱，燈具底座設置3個靜音風扇，燈泡系統(tǒng)設置3個靜音風扇，內(nèi)置過熱保護，風扇自動跟蹤溫度，進行智能調(diào)速，以使燈具各部件保持在適合的溫度環(huán)境內(nèi)工作，延長燈具使用壽命

鈑金設計：按照國際材質(zhì)標準，融匯獨立設計實力，使用新型優(yōu)質(zhì)鋁材打造

外觀設計：自主外觀設計專利，人性化多套模塊結(jié)構(gòu)，采用流線型ABS阻燃高溫工程塑料和高強度合金冷壓成型內(nèi)核材料，美觀硬朗

防護等級：IP20

燈體尺寸：43*30*60cm

燈具凈重：25kg4薄霧機XXX文化傳播有限公司660自帶可調(diào)角度風扇，可調(diào)風速；

油瓶防漏設計，運輸時能有效防止煙油溢出；

靜音，工作噪音?。?/p>

煙霧干燥無水氣，煙更細，散布快；

使用壽命長；

無需加熱，即開即用；5霧效油XXX文化傳播有限公司1HL這款霧油是為制造霧效而專門研發(fā)的。由高質(zhì)量的無毒化學物質(zhì)組成，產(chǎn)生的霧效適用于各類娛樂活動。不會產(chǎn)生任何的殘留物或者污染物，且大程度的提高了霧機的使用壽命。只適用于非加熱型霧機。備注：貨物的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)指標可另頁描述。投標人名稱(公章)：XXX文化傳播有限公司法定代表人或其授權(quán)代表(簽字或蓋章)：____________________日期：2021年7月19日說明：授權(quán)用投標專用章的，與公章具有相同法律效力。服務方案說明1、服務目標、范圍和任務項目名稱：大劇院燈光設備采購項目項目編號：XXX服務期限：合同規(guī)定的服務起始之日起一年。（特殊情況以合同為準）交付地點：指定地點現(xiàn)場服務。燈光采購項目清單及技術(shù)要求序號品名參數(shù)數(shù)量單位1逆光PAR燈（國內(nèi)自主品牌）功率:Ac90-245V/50-60Hz光源:紅、綠、藍、白散熱:方式風扇+夾層鋁板壽命:6-10萬小時通道:8通道數(shù)碼顯示模式:DMX512、自主、自走、聲控70臺2側(cè)光PAR燈（國內(nèi)自主品牌）輸入電壓:AC90-245V/50-60HZ散熱方式:風扇+夾層鋁板光源:紅12顆、綠18顆、藍18顆、白6顆通道:8通道數(shù)碼顯示模式:DMX512自主/自走/聲控/遙控16臺3光束燈控制通道：DMX512

16CHDMX控制模式：DMX、主從、RDM、聲控、自走電

壓：AC

90~240V,50~60Hz燈

泡：380W燈泡流明值：590000Lux（10米）燈泡壽命：1000小時總功率：650W顯示屏功能：2.8英寸、1800萬像素彩色液晶觸摸屏自帶充電鋰電池，燈具無電狀態(tài)下可編輯菜單顯示屏180度旋轉(zhuǎn)可顯示燈泡壽命與燈具功能顯示燈泡使用壽命36臺4薄霧機自帶可調(diào)角度風扇，可調(diào)風速；油瓶防漏設計，運輸時能有效防止煙油溢出；靜音，工作噪音?。粺熿F干燥無水氣，煙更細，散布快；使用壽命長；無需加熱，即開即用；2臺5煙油由高質(zhì)量的無毒化學物質(zhì)組成，產(chǎn)生的霧效適用于各類娛樂活動。不會產(chǎn)生任何的殘留物或者污染物，且大程度的提高了霧機的使用壽命。只適用于非加熱型霧機。2箱2、服務方案2-1、項目實施準備一、物資準備若我公司本次中標，為確保“大劇院燈光設備采購項目”高效實施，我司將根據(jù)采購方要求時間內(nèi)調(diào)配充足的物料、制作燈光設備以及運輸車輛等物資。二、人員準備為確?！按髣≡簾艄庠O備采購項目”高效服務和快速響應，我司根據(jù)實際情況，并為此項目配備運營管理團隊。1、制定供貨流程2、公司建立專職機構(gòu)部門：項目負責人：負責整個項目的溝通和推進，為整個項目的第一負責人，負責項目工作的分配和考核，負責將具體的項目產(chǎn)品工作內(nèi)容分配下去。采購部：負責供應商的選擇，提供產(chǎn)品的供應，產(chǎn)品費用的談判；產(chǎn)品的選擇、驗收、發(fā)放至公司技術(shù)部門。采控部：負責產(chǎn)品供應商的資質(zhì)審核及價格體系審核，負責相關(guān)費用的報批。倉庫管理：負責產(chǎn)品的保管、發(fā)放。運輸部：負責產(chǎn)品的運輸。售后服務部：負責后期的管理及維護。2-2、項目實施流程（1）產(chǎn)品質(zhì)量保證1、我公司根據(jù)國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測標準的要求，建立了嚴密的質(zhì)量檢驗體系；按照國家或行業(yè)質(zhì)量技術(shù)標準執(zhí)行，規(guī)格參數(shù)必須一致并滿足規(guī)定的要求，制作材料需符合國家相應產(chǎn)品質(zhì)量標準。2、公司嚴格把關(guān)，杜絕三無產(chǎn)品，選用名牌廠家的產(chǎn)品，建立嚴格的產(chǎn)品工藝指標，產(chǎn)品每年都經(jīng)過國家技術(shù)檢測部門檢測，各項性能指標全部檢測合格。3、公司會按照響應投標文件承諾和所簽合同的規(guī)定要求標準進行生產(chǎn)和檢驗。4、產(chǎn)品符合國家相關(guān)技術(shù)標準或行業(yè)標準、國內(nèi)相關(guān)部門手續(xù)完備、具有制造商質(zhì)量保證書（或合格證明）。5、保證“售后服務承諾書”全部內(nèi)容的滿足。6、每件產(chǎn)品配件齊全、包裝完整、完好未拆封。7、產(chǎn)品實行包退、包換、包修服務。8、保證嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范進行安裝和調(diào)試，并保證所有投標產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求。9、質(zhì)保、保修期：在質(zhì)保期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量而導致的缺陷，我公司會免費提供包修、包換、包退服務。

（2）質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量控制計劃質(zhì)量目標一次性驗收合格、質(zhì)量達到優(yōu)良。我司將加強項目管理，嚴格履行合同，確保招標方滿意。我司承諾將采取各種有力措施確保項目產(chǎn)品質(zhì)量順利通過驗收，是招標方滿意。二、質(zhì)量管理架構(gòu)我公司始終注重質(zhì)量管理體系的建設，嚴格按照ISO9000-2000系列標準進行運行。公司質(zhì)量管理架構(gòu)（3）產(chǎn)品采購質(zhì)量保證措施為了保證我公司產(chǎn)品的質(zhì)量，我公司開始在產(chǎn)品采購這一環(huán)節(jié)十分注重質(zhì)量問題，選用合適的生產(chǎn)廠家與我公司合作，保證產(chǎn)品禁止流入假冒偽商品，水貨。一、我公司有著完整的采購流程，如下圖所示：采購部按照公司的需要，由技術(shù)部提供的技術(shù)標準，利用各種渠道尋找供應商。二、我公司采用2種采購渠道：直接渠道：直接渠道就是找到材料的生產(chǎn)廠家，直接從廠家進貨。這一渠道的優(yōu)點是：可以降低進貨價格，防止假冒偽商品進入自己的企業(yè)。固定渠道：固定渠道就是選擇資信好、生產(chǎn)能力強、商品質(zhì)量高的供貨商，與他們建立長期的合作關(guān)系，固定進貨渠道。通常適用于日常生活用品、需求量穩(wěn)定的商品和廠家生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的商品。優(yōu)點是：可以通過良好的合作關(guān)系規(guī)范采購活動，適時保障市場供應，并可通過長期的合作關(guān)系使買賣雙方受益。通過這兩種渠道選擇合格的供應商，對初選供應商分別記錄并作出《供應商調(diào)查表》對供應商員工、生產(chǎn)能力、認證證書、產(chǎn)品檢驗報告等綜合性材料。經(jīng)公司初步評審如未通過則返回重新尋找供應商，如通過后，進行小批量試制，試制產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)、品管、研發(fā)鑒定，沒有通過，要求供應商重新試制，若三次不合格，則重新尋找供應商；經(jīng)鑒定通過的，我公司采購部進行現(xiàn)場考察，現(xiàn)場考察合格后，先進行小批量的試產(chǎn)，如果不合格，就重新尋找供應商，通過后，納入《合格供應商名錄表》，以確保我公司的產(chǎn)品保質(zhì)保量。產(chǎn)品采購流程三、產(chǎn)品驗收確保公司入庫產(chǎn)品在數(shù)量上的準確與質(zhì)量上的完好，確保公司利益,須加強產(chǎn)品驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，現(xiàn)明確產(chǎn)品入庫要求和流程如下：（一）產(chǎn)品驗收的基本要求1、嚴肅：產(chǎn)品的驗收，關(guān)系到公司財產(chǎn)的安全和利益，因此，驗收人員必須具有高度的責任心、嚴格按制度、規(guī)定、標準和手續(xù)，認真進行檢驗，并對所驗產(chǎn)品負全部責任；2、準確：對入庫產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的驗收，必須做到準確無誤，不得摻入自已的主觀偏見和臆斷。要如實反映產(chǎn)品當時的實際情況并真實、準確地加以記錄；3、及時：要按照有關(guān)規(guī)定及時完成驗收工作、提出驗收結(jié)果，以保證產(chǎn)品盡快入庫、及時供應，并在規(guī)定期限內(nèi)處理有關(guān)糾紛。（二）產(chǎn)品驗收項目1、數(shù)量檢驗。根據(jù)供貨單位規(guī)定的計量方法進行數(shù)量檢驗，或過磅、或檢尺換算，以準確的測定出全部數(shù)量。數(shù)量檢驗除規(guī)格整齊劃一、包裝完整者可抽驗5-15％者外，其它應采取全驗的方法，以確保入庫產(chǎn)品數(shù)量的準確。2、產(chǎn)品質(zhì)量驗收：凡使用一般測試儀器檢驗出產(chǎn)品質(zhì)量的，可由倉庫驗收人員自行檢查，檢查外觀質(zhì)量是否符合規(guī)范，是否完整，標識是否清晰，有無損壞。對于技術(shù)復雜、技術(shù)性能高、重要燈光設備以及與供應商有爭議物資，應由物流中心會同使用單位進行驗收。（三）產(chǎn)品驗收流程：1、采購員根據(jù)公司文件或采購決策，開具一式三聯(lián)的供貨通知單，經(jīng)物流中心經(jīng)理簽字或蓋章后，一聯(lián)留底，一聯(lián)交給公司庫存管理員，一聯(lián)通知供應商供貨。采購中需提供樣品產(chǎn)品，采購員根據(jù)決策結(jié)果將中標供應商的樣品移交給實物接收人員。2、當物資運抵倉庫時，一般產(chǎn)品資驗收，由倉庫實物管理員核對到貨通知單和送貨清單，根據(jù)各項驗收憑證實地過磅、檢尺、點數(shù)，嚴格驗收。把好六關(guān)，即產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間關(guān)。驗收實物核對無誤后，倉庫實物管理員開具手工產(chǎn)品接(暫)收單，雙方在產(chǎn)品接(暫)收單上簽字確認。3、采購員提供樣品產(chǎn)品，產(chǎn)品到貨時，由倉庫實物管理員將實到產(chǎn)品與樣品進行比對，如發(fā)現(xiàn)兩者有差異，倉庫實物管理員可以拒收產(chǎn)品，且立即通知采購員，采購員召集原商務談判小組成員和供應商進行現(xiàn)場處理，處理結(jié)果報公司領導層批準；如兩者一致，實物管理員在送貨清單上簽字入庫。4、對于技術(shù)復雜、技術(shù)性能高以及訂貨合同中明確規(guī)定檢驗的產(chǎn)品，當產(chǎn)品運抵倉庫時，由物流中心會同使用單位進行驗收，并負責提供檢驗記錄。5、對于簽定框架協(xié)議，由需求部門通知供貨配送至各區(qū)域中心物資，由實物管理員按需求部門提供的到貨通知單和供應商的送貨清單與實物的型號、數(shù)量進行核對驗收，確認無誤后，在簽收單上簽字確認。6、實物管理員在驗收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量不符，超出允許誤差以及規(guī)格、質(zhì)量不符、數(shù)量短缺的，應做好詳細的記錄，及時通知物流中心，由物流中心會同需求部門、使用單位與供應商交涉查明原因，處理結(jié)果報公司領導批準。（4）產(chǎn)品入庫產(chǎn)品入庫與驗收是倉儲管理非常重要的環(huán)節(jié)之一。產(chǎn)品入庫業(yè)務也叫收貨業(yè)務，它是倉儲業(yè)務的開始。產(chǎn)品入庫管理，是根據(jù)產(chǎn)品入庫憑證，在接受入庫產(chǎn)品時所進行的卸貨、查點、驗收、辦理入庫手續(xù)等各項業(yè)務活動的計劃和組織。對入庫產(chǎn)品進行嚴格驗收，能防止劣質(zhì)產(chǎn)品流入流通領域，劃清倉庫與生產(chǎn)部門、運輸部門以及銷售部門的責任界限，也為產(chǎn)品在倉庫中保管、保養(yǎng)提供第一手資料。在倉庫收貨員完成了與送貨員的產(chǎn)品交接手續(xù)后，倉庫收貨員還要建立倉庫臺帳，至此，產(chǎn)品入庫作業(yè)才算最終完成。對于到貨產(chǎn)品，一定要及時組織驗收，不允許對產(chǎn)品不進行驗收而辦理入庫驗收手續(xù)，若出現(xiàn)此種情況，由入庫驗收簽字人負責，各產(chǎn)品管理人員在驗收物資時，一定要嚴格把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品通過驗收

（4）產(chǎn)品生產(chǎn)廠家質(zhì)量保證措施1）質(zhì)量保證體系為了嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)廠家建立了完善的質(zhì)量控制體系。從原材料進廠到生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測，再到產(chǎn)品出廠的質(zhì)量檢測都有專業(yè)的技術(shù)人員，專業(yè)的檢驗備進行檢測。保證每一件產(chǎn)品都做到客戶買的滿意，用的放心。2）質(zhì)量控制程序及執(zhí)行標準（1）原材料進廠檢驗1.建立合格供應商檔案庫。2.所有原材料和半成品進廠時，對原廠原材料、對外構(gòu)建和外協(xié)件實行報檢制，由供銷科將物資名稱、規(guī)格數(shù)量查收后通知質(zhì)檢科進行首批樣品和成批進廠檢驗；確保不合格的原材料不進廠。（1）首批樣品檢驗是對供應單位的質(zhì)量保證能力的審核，是對外協(xié)件管理的重要組成部分，為成批進貨的質(zhì)量水平提出來供衡量的依據(jù)。（2）成批檢驗：是對正常交貨時進行驗收的檢驗，防止不符合質(zhì)量要求原材料、外購件、外協(xié)件進入生產(chǎn)過程。（3）進貨檢驗必須符合技術(shù)要求和標準規(guī)定的檢驗方法進行各項目的檢測。3.各班組建立原材料、半成品進廠臺賬，誰驗貨、誰驗收、誰負責、檢驗時間、批次等都有原始記錄。原始記錄不更改、長期保存，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯到源頭和具體負責人。4.定期抽取原輔材料樣品到相關(guān)部分檢測。（2）產(chǎn)品生產(chǎn)工序質(zhì)量檢驗1.對工序生產(chǎn)工程中和工序加工完畢時，有質(zhì)量檢驗人員進行首件檢驗、巡回檢驗、完工檢驗。2.首件檢驗是在生產(chǎn)開始時因工序因素調(diào)整后，對制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進行的檢驗。3.巡回檢驗是檢驗人員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品進行流動檢驗。4.完工檢驗是對一批產(chǎn)品中最后只造成直接經(jīng)濟損失的產(chǎn)品檢驗。5.生產(chǎn)工序檢驗必須嚴格按產(chǎn)品要求和技術(shù)標準進行檢驗，預防不合格品的產(chǎn)生，并防止不合格品流入下道工序。6.車間建立生產(chǎn)過程質(zhì)量責任制度，監(jiān)督各班組按照生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可要求，對生產(chǎn)加工的每一環(huán)節(jié)和環(huán)境、人員等進行全體檢查，確保符合規(guī)定；對生產(chǎn)工程、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點、生產(chǎn)過程檢驗等做出詳實記錄；對按照有關(guān)標準允許使用的原輔材料建立購買、使用臺賬。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)四級檢驗制度本廠對生產(chǎn)過程中的部件、半成品和成品執(zhí)行四級檢驗制度，簡稱四檢制。1.機臺操作者自檢制：要求對個人生產(chǎn)的部件、半成品做到首件必檢，對同一批次部件、半成品在加工過程中按批量多少進行分級符合檢驗。2.生產(chǎn)班組或生產(chǎn)工序自檢、互檢制：同一部件、半成品不同機臺共同加工時，須進行工序質(zhì)量檢驗，有本工序的生產(chǎn)組成安排機臺互檢和組長抽檢，對不合格的半成品不流入入選工序，不轉(zhuǎn)移，不加工。3.半成品由車間專職檢驗員專檢：半成品在轉(zhuǎn)移到下一工序時，有公司檢驗部駐車間專職檢驗員進行逐件檢驗，不合格的半成品不移交，不轉(zhuǎn)移至下工序車間，有本車間返修，并追溯發(fā)生質(zhì)量問題的原因。4.成品入庫普檢：對成品車間的入庫產(chǎn)品，有廠里質(zhì)檢部門專員檢驗人員檢驗，不合格產(chǎn)品做到不入庫、不包裝、不出廠、不流入市場。除四級以上檢驗制度以外，還包括簽名制、質(zhì)量復查制、追溯制。1.簽名制簽名制是一種重要的技術(shù)責任制，在生產(chǎn)過程中，從原材料進廠到成品入庫到出廠，每完成一道工序，改變產(chǎn)品的一種狀態(tài)，包括進行檢驗和交接、存放和運輸，責任者都在相關(guān)記錄文件上簽名，以示負責。特別是在成品出廠檢驗單上，檢驗員必須簽名或加蓋公章。操作者簽名表示按規(guī)定要求完成了這道工序。檢驗者簽名，表示該工序達到規(guī)定的質(zhì)量保準，簽名后的記錄文件都保存完成好，以便日后參考。2.質(zhì)量復查制在產(chǎn)品檢驗入庫后的出廠前，與產(chǎn)品有關(guān)的設計、生產(chǎn)、試檢及技術(shù)部門的人員進行復查。查圖紙、技術(shù)文件是否錯誤，查檢查結(jié)果是否正確，查有關(guān)技術(shù)或質(zhì)量問題的出路是否合適。3.追溯制在生產(chǎn)過程中，每完成一項工序或工作，都記錄其檢驗結(jié)果及存在問題，記錄操作者及檢驗者的姓名、時間、地點及情況分析，在適當?shù)漠a(chǎn)品部位做出相應的質(zhì)量狀態(tài)標志。這些記錄與帶標志的產(chǎn)品同步流轉(zhuǎn)。產(chǎn)品標識和留名制都是可追溯的依據(jù)，在必要時，都可搞清責任者的姓名、時間、地點。責任分明，查處有據(jù)，可以大大加強員工的責任感。產(chǎn)品出廠時還同時附有跟蹤卡，隨產(chǎn)品一起流通，以便用戶把產(chǎn)品在使用時所出現(xiàn)的問題，能及時反饋給生產(chǎn)者。（4）環(huán)保生產(chǎn)工序檢驗提高供貨產(chǎn)品綠色環(huán)保水平1.把好原材料進廠檢驗關(guān)2.把好生產(chǎn)工藝質(zhì)量關(guān)3.把好產(chǎn)品出廠檢驗關(guān)對產(chǎn)品進行委托抽檢，做到不環(huán)保的產(chǎn)品不入庫、不出廠，不給消費者造成傷害。（5）質(zhì)量管理獎懲1.為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好的規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。2.本制度適用于本廠全體員工3.獎懲的原則（1）獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是本廠的規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標（承包指標）等。（2）獎懲及時原則：為及時的鼓勵員工對本廠的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，是獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。（3）獎懲公開的原則：為了使獎懲公開、公平，并達到應有的效果必須公開。（4）有功必獎，有過必懲的原則：嚴防本廠員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前廠內(nèi)所有員工應人人平等，一視同仁。（5）員工的表現(xiàn)是有較大的超過本廠對員工的基本要求，才能夠給與獎勵，達到或稍稍超出本廠對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。（6）員工的表現(xiàn)應達到本廠對員工的基本要求到員工的表現(xiàn)達不到本廠對員工的基本要求，應給與相應懲戒。懲罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。（7）為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須直達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。（8）對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的治理人員，人力資源部應及時提出處罰建議，下達《責任過失單》。4.處罰與員工工資和月獎金掛鉤（1）產(chǎn)品半成品出現(xiàn)批量質(zhì)量不合格扣除責任者當月全部獎金。（2）對批量產(chǎn)品中一級品率低于95%的情況質(zhì)量缺陷可修復、扣除責任者當月5-20%，對批量合格率高于95%的情況，責任人對不合格進行修復，不扣除獎金。（3）對造成重大事故的責任者，除扣除當月全部獎金的，還視虧損程度給予行政處罰進行責任賠償。（4）對不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的員工，其月獎金應高月平均獎金水平，且所扣罰的獎金全不發(fā)給無質(zhì)量事故的職工。（5）每年評選質(zhì)量先進工作者，給予年終獎金。（6）成品出廠檢驗控制1.產(chǎn)品檢驗是對完工后的產(chǎn)品質(zhì)量進行的最終檢驗，檢驗人員必須嚴格執(zhí)行產(chǎn)品出廠檢驗細則的規(guī)定，進行和項目經(jīng)的檢驗和試驗，防止不合格產(chǎn)品出廠。2.每一批次出廠產(chǎn)品都進行檢驗，并建立記錄臺賬，嚴把產(chǎn)品出廠關(guān)。對沒有檢驗報告或經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品一律不得出廠。3.對在質(zhì)量檢驗工作中所發(fā)現(xiàn)的問題或故障，做好記錄，及時向有關(guān)部門報告，做好質(zhì)量信息反饋工作。4.對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不良品及時報告技術(shù)科，經(jīng)研究確認為回用品、返修品、廢品后，按不良品及廢品管理制度執(zhí)行，采取隔離管理防止誤用。5.檢驗工作中的原始記錄是質(zhì)量分析、信息反饋的依據(jù)，專職檢驗人員應做好各類檢驗記錄、檢測數(shù)據(jù)并整理存檔備查。6.在產(chǎn)品檢驗入庫后的出廠前，與產(chǎn)品有關(guān)的設計、生產(chǎn)、試驗機技術(shù)部門的人員進行復查。差圖紙、技術(shù)文件是否有錯，查檢查結(jié)果是否正確，有關(guān)技術(shù)或質(zhì)量問題的處理是否合適。服務團隊組織安排計劃執(zhí)行本項目的組織架構(gòu)我公司在項目報名之初即成立專項小組，由項目負責人、公司行政部、財務部、業(yè)務部、運輸部、售后部各指派專人加入小組，公司秉承“溝通為本，服務至善“的服務理念，一向以誠信與客戶建立長期的伙伴關(guān)系為原則。本著客戶所須，即我所為，為客戶創(chuàng)造價值的宗旨，竭誠為您提供全方位的咨詢及產(chǎn)品應用服務。執(zhí)行本項目的所有人員均具有豐富的同類項目服務經(jīng)驗，完全能夠為本服務提供高效、快捷、完善、周到的服務。1.1人員組織架構(gòu)擬投入本項目人員項目執(zhí)行人員服務承諾①務必遵守《員工守則》的要求，規(guī)范行為，提高自身修養(yǎng)與素質(zhì)，一言一行、一舉一止，體現(xiàn)服務意識，傳播服務精神。②培養(yǎng)高度自覺的文明禮貌習慣，話語熱情洋溢，工作果斷利索。③文明操作，注意安全，愛護公物，廉潔自律。④衣著整潔，講究個人衛(wèi)生，尊重自己亦即尊重客戶。⑤遵守客戶的制度及要求，不得大聲喧嘩、東奔西跑、亂竄亂動，積極配合客戶的管理。⑥時刻牢記行業(yè)安全第一的準則，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，心系客戶安危遵照各級管理責任制要求，切實保障客戶的利益。⑦提前準備，早作安排，出品時間、出品質(zhì)量嚴格保證。決不允許有耽誤客戶使用的現(xiàn)象。⑧社會競爭，嚴峻激烈，每個員工必須樹立完善意識與危機意識，不斷改進作業(yè)方法，不斷完善服務質(zhì)量，以求客戶的信賴與支持。⑨對待客戶的所有抱怨與指責，必須立即承認錯誤，及時改正補救，避免重犯；若是客戶批評不當，必須堅持首先接受批評，其次，虛心道歉，然后再尋找合適機會作出解釋的工作原則。2.項目溝通方案項目負責人將代表我公司全權(quán)負責本項目所有工作，負責與貴方在項目執(zhí)行過程中就合同簽訂、貨物采購、配送、驗收及售后事宜進行溝通、商談，以保證項目的順利實施。（1）項目負責人職責：①在總經(jīng)理領導下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。②對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責。③貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領導本項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。④負責組織各種資源完成本次項目，對項目質(zhì)量、進度、執(zhí)行狀況及售后服務予以控制。⑤主持召開項目例會，對項目的整個經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。⑥以企業(yè)法人委托人身份處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負責。（2）項目負責人在本項目中與貴方接洽的具體事宜：①一旦我公司中標，負責與貴方相關(guān)人員接洽，就合同簽訂事宜進行溝通。②按貴方要求組織供貨，并且隨時將供貨情況予以通知貴方。③按貴方要求供貨至指定地點，并協(xié)助貴方人員進行貨物的驗收。④與貴方溝通培訓事宜，按照貴方要求對相關(guān)人員展開培訓。⑤監(jiān)督本項目的售后事宜，對貴方在使用過程中遇到的問題，在接到電話后第一時間響應，組織相關(guān)人員進行故障處理并及時通報貴方。⑥組織項目人員定期對貴方進行回訪，就項目實施過程中遇到的問題進行溝通及處理，保障項目的順利進行。3.貨物儲備方案我方在報名完成后已與合作供應商取得聯(lián)系并友好接洽，對本項目的供貨儲備情況加以報備（儲備足夠的備品，確保中標后的及時供貨）。合作商已啟動貨物儲備預案，保障我們中標后的供貨時間保障。如若我公司中標，在接到中標通知書，簽訂購銷合同后，我公司會在第一時間內(nèi)組織采購部與廠家對接下單進行采購，采購嚴格按照貴方指定的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)進行采購，保證產(chǎn)品是正規(guī)生產(chǎn)、質(zhì)量符合國家標準，并由財務部及時打款保證產(chǎn)品及時發(fā)貨。與我公司合作的各大生產(chǎn)廠家均為行業(yè)翹楚，具有豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)及供貨經(jīng)驗，所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上具有很高的知名度，并提供完整的三包及售后服務保障。同時我公司會積極與合作商商議制定以下幾條保證措施：①針對此項目組織專業(yè)的團隊，在最短時間內(nèi)為貴方提供滿意的服務方案。②積極、主動地與生產(chǎn)單位聯(lián)系，確定相應的生產(chǎn)日期的變化量，評估突發(fā)事件導致進度計劃的影響。提前指定好預定方案。確保準時完工。③盡早通知生產(chǎn)廠家落實貨物生產(chǎn)情況，保證能夠按照進度計劃完成貨物的制作。④做好勞動力和運輸車輛、倉庫儲備和入庫檢驗的配備問題，以解決由于工作量大大增加而對這方面的需求增加量。由于我公司和生產(chǎn)廠家早已達成一致，所以廠家會在貨物完成后第一時間發(fā)貨，貨物到達我公司后，我公司會指派專業(yè)的技術(shù)人員對貨物進行抽樣檢查，確保貨物無任何質(zhì)量問題，完全符合貴方的要求，承諾嚴格按照貴方需求在規(guī)定時間內(nèi)送貨到指定地點并完成安裝調(diào)試。4、工作流程序號項目合同簽訂后/接到業(yè)主項目啟動通知后1項目啟動物料采購材料運輸進場2線纜敷設3鋼結(jié)構(gòu)外裝飾燈光安裝4音響及附屬設備安裝5控制系統(tǒng)測試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)8設備自檢竣工資料準備9竣工設備移交操作培訓基本維護5、進度計劃及保證措施我公司為保障按交貨時間及時交貨，特制定以下措施：1、組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。銷售部成立以項目負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好勞動力、產(chǎn)品、機構(gòu)的協(xié)調(diào)準備工作，保證在生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；加強對各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。強化指導機構(gòu)，在勞動力、機構(gòu)管理、后勤方面一切服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)。加強計劃管理，建立班組會、開展例會。落實個人職責，不斷對照計劃檢查各單位的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。2、技術(shù)措施根據(jù)交貨時間控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在項目實施過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證產(chǎn)品的供應，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。勞力的選用嚴格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高工人的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓工作，確?；竟\硬，以提高工作功率。加強原材料的采購管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；進場后嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于供應不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤交貨。進場前進行抽樣檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量，使用中才可以確保質(zhì)量，以保證產(chǎn)品的完好性，從而保證和提高存放率和使用率，以免故障或短缺而影響交貨進度和公司名譽。加強技術(shù)管理，各工序前要進行技術(shù)交底制度，對制作人員進行詳細技術(shù)交底。采購、制作過程中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進行跟蹤檢查把關(guān)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，以免影響一下道工序。加強質(zhì)量管理，嚴格按質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起問題。3、合同措施在運輸過程中全面推承包責任制，層層落實生產(chǎn)指標，開展班組之間的競爭，設立“進度計劃完成獎以及質(zhì)量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，獎勵先進，充分調(diào)動積極性，把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的，追究其責任。4、經(jīng)濟措施為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項目準備了一定資金，并實行專款專用制，以確保我公司對建設單位資金墊付的承諾的實現(xiàn)，不影響工程進度，從而保證供貨期進度不受資金的影響。5、信息管理措施在生產(chǎn)制作過程中，不斷地收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向采購人提供比較報告。在其控制下編制周作業(yè)計劃，并做好進度記錄，填好進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成交貨時間目標。12、不合格產(chǎn)品的處理采購人可隨時抽檢我公司交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合采購人規(guī)定，采購人有權(quán)拒收貨物、拒付合同價款，我公司自行處理并承擔由此所發(fā)生的全部費用，給采購人造成損失的，我公司給予賠償。在保修期內(nèi)，合同貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，我方予以無償更換。13、原材料應急采購措施（1）日常采購嚴格依據(jù)安全庫存量規(guī)定。（2）主要原輔材料必須有2家以上的供應商。（3）建立起主要原輔材料后備供應商，并納入公司合格供方名錄。（4）采購過程的應急措施：結(jié)合對公司合格供應商和后備供應商相關(guān)情況，當出現(xiàn)原輔材料短缺或達不到公司要求的情況時，及時調(diào)用公司后備合格供應商；受市場變化的影響，主要原輔材料的采購供應跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單的需求而導致原輔材料短缺時，及時將物料的采購情況反饋給公司領導和相關(guān)部門，或是擴大市場采購范圍，或是根據(jù)原料的供應情況調(diào)整生產(chǎn)。（5）制造部結(jié)合主要原輔材料的供應進度，合理調(diào)整生產(chǎn)6、質(zhì)量保證措施以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行我司設有專門的品管部，把好質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響交貨進度的不利因素減少的最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強對項目實施過程的監(jiān)控項目負責人與各具體實施人員加強聯(lián)系，隨時掌握項目進展情況，將所有可能影響交貨進度的問題提前處理。確保按時交貨。質(zhì)量檢查與反饋（測）1、規(guī)定工藝質(zhì)量標準，明確技術(shù)要求，檢查項目、方法、頻次、儀器等要求，并在工序流程中合理設置檢驗點，編制檢驗規(guī)程。2、按技術(shù)要求和檢驗規(guī)程對半成品和成品進行檢驗，并檢查原始記錄是否齊全，填寫是否完整，檢驗合格后應填寫合格證明文件并在指定部位打上合格標志（或掛標簽）。3、嚴格控制不合格品，對返修、返工能跟蹤記錄，能按規(guī)定程序進行處理。4、對待檢品、合格品、返修品、廢品應加以醒目標志，分別存放或隔離。5、特殊工序的各種質(zhì)量檢驗記錄、理化分析報告、控制圖表等都必須按歸檔制度整理保管，隨時處于受檢狀態(tài)。6、編制和填寫各工序質(zhì)量統(tǒng)計表及其后各種質(zhì)量問題反饋單。對突發(fā)性質(zhì)量信息應及時處理和填報。7、制訂對后續(xù)工序包括交付使用中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量問題的反饋和處理的制度，并認真執(zhí)行。8、制訂和執(zhí)行質(zhì)量改進制度。按規(guī)定的程序?qū)Ω鞣N質(zhì)量缺陷進行分類、統(tǒng)計和分析，針對主要缺陷項目制訂質(zhì)量改進計劃，并組織實施，必要時應進行工藝試驗，取得成果后納入工藝規(guī)程。7、合理化建議（1）我公司提供7×24小時的技術(shù)咨詢服務。（2）免費質(zhì)保期自驗收合格交付使用之日起1年；質(zhì)保期內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，免費保修或更換，免收一切費用；質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，我方接到甲方的函、電后2小時內(nèi)到達現(xiàn)場，4小時內(nèi)排除故障維修、更換完畢。（3）我們備件庫存有各種消耗品和零配件，全部零部件等均為原廠生產(chǎn)的正規(guī)標準產(chǎn)品。對于各種用戶的配件等更換需求，我們將在用戶規(guī)定的時間內(nèi)送達用戶現(xiàn)場。（4）質(zhì)保期外對貨物進行終身有償服務，只收取對應配件成本、人工費用等基本費用，并以最優(yōu)惠價格供應設備正常使用所必需的配件及耗材等。（5）定期回訪：我公司將定期對用戶進行回訪，對公司產(chǎn)品的運行、性能、安全性進行檢查，并提供現(xiàn)場咨詢。（6）電話跟蹤：公司售后服務部將定期電話跟進用戶，收集客戶的意見和建議，以便了解除設備運行情況，改善服務工作，改進軟件功能。（7）如使用方在質(zhì)量保證期結(jié)束后仍需要我公司提供維修保養(yǎng)服務，可以優(yōu)惠價格同我公司另行簽訂維保協(xié)議，以確保設備的長久使用得到正常維護。（三）實施方案1、故障管理及應急處理方案評價1-1、故障解決流程1、核心流程的價值

eq\o\ac(○,1)、體現(xiàn)出的“顧客為中心”的服務理念；

eq\o\ac(○,2)、展現(xiàn)品牌服務特色與戰(zhàn)略；

eq\o\ac(○,3)、讓客戶充分體認有形化服務的特色，以提升客戶的忠誠度；

eq\o\ac(○,4)、以標準化、統(tǒng)一化的作業(yè)標準，規(guī)范所有服務網(wǎng)點，面對客戶的服務行動；

eq\o\ac(○,5)、透過核心流程的優(yōu)化作業(yè)，提升客戶滿意度，并提升服務效益；2、服務流程（1）、電話客服

通過客戶提出維修服務，及時對設備問題診斷，如需要現(xiàn)場維修及時與客戶約定維修時間并進行充分的準備，從而減少客戶在維修過程中的非維修等待時間和避免缺少備件的情況發(fā)生，使客戶的所使用設備得到迅速、優(yōu)質(zhì)的維修，提高客戶滿意度和忠誠度。

主要職責：

eq\o\ac(○,1)、接聽客戶電話并詳細記錄相關(guān)信息；

eq\o\ac(○,2)、認真、耐心傾聽客戶描述故障，系統(tǒng)的檢查客戶設備，判斷設備故障原因；

eq\o\ac(○,3)、根據(jù)客戶所描述故障制定維修項目，估算維修價格并約定維修的時間；

eq\o\ac(○,4)、達成協(xié)議，填寫任務委托書并由客戶確認；eq\o\ac(○,5)、將相關(guān)文件交由維修部，并及時確認是否維修完畢。（2）維修

維修技工根據(jù)任務委托書的要求，使用專用工具和維修資料，對故障設備各部件執(zhí)行高質(zhì)量的維修和保養(yǎng)使設備恢復出廠的參數(shù)，檢查設備是否存在其他未發(fā)現(xiàn)故障告知客戶并予以解決，達到質(zhì)量要求確保顧客的滿意。主要職責：

eq\o\ac(○,1)、根據(jù)任務委托書的維修項目進行維修工作；

eq\o\ac(○,2)、技術(shù)專家對技工遇到的技術(shù)難題給與幫助；

eq\o\ac(○,3)、按照約定維修要求進行準備工作，到備件部門領取備件并履行相關(guān)手續(xù)；確保預約的正常開展；

eq\o\ac(○,4)、到達客戶指定地點進行維修，確保設備能正常使用；

eq\o\ac(○,5)、維修完成后由客戶確認本次是否與約定的維修項目一直，核對好后由客戶確認簽字，將維修任務書帶回廠內(nèi)留存?zhèn)浒?，方便及時回訪。

eq\o\ac(○,6)、維修過程中產(chǎn)生的費用由維修人員和客戶當面結(jié)清，如需開發(fā)票，維修人員需回單位開好發(fā)票后及時與客戶聯(lián)系。1-2、應急預案管理、突發(fā)事件處理制度目的響應國家應急管理的相關(guān)規(guī)定，為了安全事故緊急情況發(fā)生后，及時有效地實施應急搶險救援，防止事故擴大，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失及環(huán)境破壞，維護社會穩(wěn)定。依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及規(guī)定，并結(jié)合指揮部安全生產(chǎn)管理的實際情況，特制定本應急預案管理、突發(fā)事件處置制度。適用范圍本制度適用于建設項目的安全生產(chǎn)事故和緊急情況。凡有可能發(fā)生的一切危及員工生命安全、身體健康、財產(chǎn)損失或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生重大影響的事故、潛在事故或緊急情況，均執(zhí)行本應急預案管理、突發(fā)事件處置制度。定義潛在事故：容易導致事故的風險。緊急情況：對正常的生產(chǎn)、工作有嚴重影響的非正常情況（如火災、爆炸、暴雨、洪水或危險物品泄露、環(huán)保設施故障停機等）。危險物品：易燃易爆物品、危險品、放射性物品等，能夠危及人身安全、財產(chǎn)損失及對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的物品。工作原則以人為本、先人后物，減少損失。在保障救援人員生命安全的前提下，以搶救受傷人員和生命安全受到威脅人員為首要任務，最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。指揮部安全事故應急救援組織機構(gòu)圖指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組工作職責決定是否啟動本預案；組織、指揮、協(xié)調(diào)指揮部生產(chǎn)安全應急管理和事故災難應急救援工作；負責事故災難應急救援重大事項的決策；協(xié)調(diào)配合地方人民政府、安監(jiān)、消防、交通、公安、醫(yī)療等部門參加應急救援工作。接到險情報告后，立即啟動安全事故應急預案，及時向上級機關(guān)上報事故災難情況，組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場進行搶險救援工作。負責協(xié)調(diào)提供必要的人力、物力、財力資源支持。負責指揮事故災難搶險救援工作組的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、運作。根據(jù)事故災難實際情況統(tǒng)籌安排整個救援搶險行動，保證行動及時、有序、高效的進行。指揮部安全事故應急領導小組辦公室工作職責負責指揮部事故災難應急預案的編制、修訂及管理工作，定期檢查預案執(zhí)行情況和資源配置情況，保證其有效性，負責指導指揮部應急搶險救援工作的培訓、演練，收集有關(guān)改進預案的建議。負責督促、指導各參建單位的自然災害及安全事故救援應急預案的編制。負責收集并保存外援機構(gòu)相關(guān)信息及公安、消防、醫(yī)療、安全監(jiān)管、新聞媒體等部門和人員聯(lián)系方式，收集并保存應急救援及事故調(diào)查分析專家名單及聯(lián)系方式，收集并保存各有關(guān)單位應急設備名稱、型號、數(shù)量、存放地點、負責人及調(diào)用方法。收集、整理、評估搶險救援工作的有關(guān)信息，并及時上報指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組。建議是否啟動本預案。具體組織實施指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組應急指令。負責事故災難搶險救援的綜合協(xié)調(diào)工作。事故災難搶險救援期間，及時收集、整理各現(xiàn)場工作組信息，按照信息報送制度，及時報送指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組。搶險救援工作結(jié)束后，及時整理事故災難情況，撰寫搶險救援總結(jié)報告及調(diào)查報告。指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組辦公室是指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組的常設機構(gòu)，其基本配置條件包括：軟件配置安全事故應急處理預案；事故報告和檢查表；應急事故救援和組織專家調(diào)查分析；救援物資設備清單；人員名單及聯(lián)系方式；相關(guān)部門、人員通訊及聯(lián)系方式。硬件配置辦公設備設施；通訊設備；應急救援設備、物資；交通工具?，F(xiàn)場工作組工作職責現(xiàn)場工作組要成立應急救援搶險指揮部，建立組織機構(gòu)和工作制度，明確工作職責，并參照指揮部安全事故應急預案制定現(xiàn)場工作組預案，加強預案的可操作性演練?，F(xiàn)場工作組應按照指揮部安全事故應急預案的要求，根據(jù)需要提前預備充足的機械設備及應急物資，設備數(shù)量可按實際需要配置，確保搶險救援所需。發(fā)生生產(chǎn)安全事故災難時，準確判斷險情大小及影響狀況，組織受威脅人員撤離，控制事故災難的擴大和蔓延。同時在當?shù)卣慕y(tǒng)一領導下制定現(xiàn)場搶險救援方案，與當?shù)卣餐M織實施搶險救援工作。組織應急搶險隊伍進場，并根據(jù)現(xiàn)場情況迅速就位實施應急處置。保證交通安全暢通，保證工程安全和人民生命財產(chǎn)安全。及時報告事故災難及現(xiàn)場搶險救援情況。事故災難搶險救援工作結(jié)束后，協(xié)調(diào)搶險救援隊伍撤離，負責現(xiàn)場的清理和恢復現(xiàn)場工作。撰寫現(xiàn)場搶險救援報告，總結(jié)搶險救援經(jīng)驗，并向指揮部安全事故應急領導小組辦公室遞交書面總結(jié)報告。各工作小組工作職責資金保障組工作職責：財務處要將危險品安全應急保障資金在指揮部基本帳中預留，保障處置工作必須的費用資金。設備物資保障組工作職責：負責協(xié)調(diào)各參建單位搶險救援機械、設備和物資的統(tǒng)籌管理，及時調(diào)度搶險機械、設備和物資，保障搶險工作所需。工程技術(shù)保障組工作職責：根據(jù)現(xiàn)場情況制定切實可行的搶險救援計劃和技術(shù)措施、方案，現(xiàn)場指導搶險救援工作的開展，做好技術(shù)支持和保障。信息聯(lián)絡組工作職責：建立應急處置情況動態(tài)通報制度，及時報告指揮部應急處置情況，負責信息聯(lián)絡工作。安全保通組工作職責：配合指導現(xiàn)場工作組的保通工作。后勤保障組工作職責：負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作組在整個搶險救援過程中的醫(yī)療物資、生活必需品的保障。善后及宣傳組工作職責：指導現(xiàn)場工作組對傷亡人員及其家屬的安撫、穩(wěn)定、疏導、賠付等工作及對外的新聞發(fā)布，審定和起草新聞稿件，指導事故財產(chǎn)損失的賠付工作，接待上訪人員。事故災難監(jiān)控與信息報告生產(chǎn)安全事故應急領導小組辦公室接到險情報告后，立即向指揮部安全事故應急領導小組組長報告，并協(xié)助現(xiàn)場工作組通知地方人民政府和相關(guān)部門。保持與現(xiàn)場工作組的聯(lián)系，隨時掌握事故災難情況，并根據(jù)生產(chǎn)安全事故應急領導小組的意見，適時通報指揮部，必要時上報甲方?，F(xiàn)場工作組接到報警后，必須及時趕赴現(xiàn)場查勘險情，全面了解事故災難對公路施工的影響程度。在確定險情后，及時向指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組辦公室報告，及時組織實施搶險救援工作。各現(xiàn)場工作組在日常的管理工作中，要加強與當?shù)厝嗣裾脖O(jiān)、交警及路政部門的聯(lián)系，提前做好相應的預防準備工作。預警行動生產(chǎn)安全事故應急領導小組及辦公室接到可能導致安全事故的信息后，應及時研究應急處置方案。同時通知地方相關(guān)部門和分指揮部項目各參建單位采取相應行動，進行先期處置，防止事故擴大。密切關(guān)注事態(tài)進展，做好應急準備和預防工作，事態(tài)嚴重時要及時上報上級機關(guān)?，F(xiàn)場工作組接到報告或報警后，必須帶領應急工作組及時趕赴現(xiàn)場查勘，全面了解事故災難的影響程度。充分掌握險情后，必須立即向生產(chǎn)安全事故應急領導小組辦公室報告險情情況，并提出相應的應急措施意見。同時，專人負責聯(lián)系地方人民政府、安監(jiān)部門、交警、路政等部門，迅速組織應急搶險隊伍進場，實施救援工作。在需要采取交通管制時，現(xiàn)場工作組必須與交警、路政部門取得聯(lián)系，制定將要采取的管制措施，確定采取管制的時段，經(jīng)統(tǒng)一意見后實施，一般情況不得中斷交通。事故災難發(fā)生后，經(jīng)現(xiàn)場工作組查勘，若在力所能及的范圍內(nèi)，組織實施救援搶險工作。若發(fā)生的險情超出了現(xiàn)場工作組力所能及的范圍，需要指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組給予協(xié)調(diào)、支持、配合或幫助的，現(xiàn)場工作組將具體情況及時向生產(chǎn)安全事故應急領導小組匯報，由生產(chǎn)安全事故應急領導小組研究后啟動本應急預案，并組織各工作小組實施搶險救援工作。預案啟動后安全事故應急領導小組迅速開展以下工作確定進入應急工作狀態(tài)的工作組和進入準備狀態(tài)的工作組名單。召集有關(guān)工作組組長參加應急行動戰(zhàn)前動員會議，完成應急處置力量的調(diào)集組織。下達應急行動命令，內(nèi)容包括：通報事故發(fā)生的時間、地點、危害程度、現(xiàn)場工作組已經(jīng)采取的措施；各應急工作組的任務及要求等。各工作組根據(jù)指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組的命令分別采取以下應急行動已經(jīng)進入應急工作狀態(tài)的現(xiàn)場工作組，由組長立即召集有關(guān)人員，傳達上級指示，根據(jù)實際情況，制定搶險救援方案及措施，立即組織搶險隊伍實施搶險救援工作。進入應急準備狀態(tài)的現(xiàn)場工作組，制定搶險救援方案及措施，做好各項應急準備工作，并保持通信聯(lián)絡暢通，一旦接到指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組開展應急工作的命令，立即開展工作。進入工作狀態(tài)的現(xiàn)場工作組應按照各自職責開展工作，與指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組辦公室保持通信聯(lián)絡暢通，當發(fā)生無力解決的問題時，應及時向指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組辦公室報告。搶險救援的現(xiàn)場指揮工作以屬地化為主，凡是進入現(xiàn)場參加搶險救援工作的人員必須服從現(xiàn)場工作組的統(tǒng)一指揮和調(diào)動。應急行動終止必須同時具備以下條件現(xiàn)場搶險救援工作結(jié)束。事故現(xiàn)場隱患得到消除。受傷人員得到妥善醫(yī)治。無疫情發(fā)生或疫情得到有效控制。緊急疏散人員得到妥善安置。導致社會不穩(wěn)定的因素得到有效控制。應急行動終止的程序由現(xiàn)場工作組召集各相關(guān)人員會議，進行認真分析研究后，書面向指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組辦公室報送終止應急行動報告，并報送事發(fā)地人民政府、安監(jiān)部門。由指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組辦公室根據(jù)指揮部安全事故應急領導小組決定，向現(xiàn)場工作組下達結(jié)束應急行動的命令。事故處理情況由安全領導小組辦公室向社會公布。由現(xiàn)場工作組組織搶險救援隊伍撤離現(xiàn)場，并在24小時內(nèi)寫出現(xiàn)場搶險救援情況的書面總結(jié)報告，分別報生產(chǎn)安全事故應急領導小組辦公室和當?shù)厝嗣裾?、安監(jiān)部門。善后處理現(xiàn)場搶險組在應急處置工作結(jié)束后，要繼續(xù)負責做好善后處理工作。善后處理工作組要配合事故發(fā)生地的安監(jiān)部門繼續(xù)做好以下工作：事故受傷人員的后期醫(yī)療處理工作。事后補償、重建、保險理賠和生產(chǎn)生活秩序恢復工作。事發(fā)地群眾思想工作和社會穩(wěn)定工作。保險安全生產(chǎn)事故災難發(fā)生后，及時與保險機構(gòu)聯(lián)系，要及時開展應急救援人員保險受理和受災人員保險理賠工作。事故調(diào)查及經(jīng)驗教訓總結(jié)現(xiàn)場工作組對發(fā)生安全事故的調(diào)查工作要嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)進行調(diào)查。所涉及的參建單位要積極配合調(diào)查。當安全事故應急處理工作結(jié)束后，各級領導組織機構(gòu)應及時進行事故災難及搶險救援情況的分析，總結(jié)和改進不足，嚴格按照“四不放過”原則進行整改。安全事故災難善后處置工作結(jié)束后，現(xiàn)場工作組要分析總結(jié)應急救援經(jīng)驗教訓，提出改進應急救援工作的建議，完成應急救援總結(jié)報告，報送指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組辦公室。根據(jù)現(xiàn)場工作組提交的應急搶險救援總結(jié)報告，指揮部生產(chǎn)安全事故應急領導小組辦公室組織相關(guān)部門及人員進行分析、研究，提出改進應急搶險救援工作的意見，并抄報有關(guān)部門。特種作業(yè)管理制度為了加強特種作業(yè)安全管理，使特種作業(yè)始終處于受控狀態(tài)，確保人員安全和特種作業(yè)機械的安全使用，特制定本制度。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國特種設備安全法》、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》等法律、法規(guī)制定本制度。特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）壓力管道、電梯、客運索道、起重機、大型游樂設施。其中鍋爐、壓力容器（含氣瓶）壓力管道為承壓類特種設備；電梯、起重機、客運索道、大型游樂設施為機電類特種設備。特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。建設特種作業(yè)及人員范圍包括：電作業(yè)。含發(fā)電、送電、變電、配電工，電氣設備安裝、運行、檢修、維修、試驗工。金屬焊接、切割作業(yè)。含焊接工，切割工。起重機械（含電梯）作業(yè)。含起重機械（含電梯）司機，司索工，信號指揮工，安裝與維修工。登高架設作業(yè)。含2米以上登高架設、拆除、維修工。鍋爐作業(yè)。壓力容器作業(yè)。爆破作業(yè)。危險物品作業(yè)。含危險化學品、民用爆炸物品、放射物品的操作工，運輸押運工、儲存保管員。經(jīng)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批準的其他工作。職責主要負責人：負責特種設備及特種作業(yè)設備的購買的審批，對特種設備及特種作業(yè)設備的管理進行監(jiān)督。設備管理部門：特種設備及特種作業(yè)設備，由各單位設備管理部門統(tǒng)一管理，負責組織本單位特種設備及特種作業(yè)設備（包括外租借的特種設備及特種作業(yè)設備）的采購、驗收、檢驗、日常維修、維護、報廢。特種設備及特種作業(yè)設備的檔案管理。安全部門：負責特種設備及特種作業(yè)設備操作員的資質(zhì)操作證書的檔案管理，對設備使用情況進行監(jiān)督檢查。特種設備操作員及特種作業(yè)人員：遵守各類規(guī)章制度，服從安排。其他職能部門在開展業(yè)務工作的同時對特種設備的安全使用情況進行檢查、監(jiān)督。制度作業(yè)人員的管理特種設備及特種作業(yè)設備操作人員的操作由各部門負責人進行監(jiān)督。特種設備及特種作業(yè)人員，應該持有上崗證，無證不得上崗。應對特種設備及特種作業(yè)人員進行安全教育的培訓。安全部門應將特種設備操作員及特種作業(yè)人員的相關(guān)資質(zhì)建檔保存。特種設備及特種作業(yè)設備的作業(yè)人員在作業(yè)中，應該嚴格執(zhí)行特種設備及特種作業(yè)設備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。有下列情形之一的，收繳其特種作業(yè)操作證：未按規(guī)定接受復審或復審整改的；違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的；經(jīng)縣級醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)；離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。設備的管理特種設備必須經(jīng)市級質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗合格，作業(yè)人員必須持有當?shù)匕踩O(jiān)督部門考核簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。設備管理部門建立特種設備及特種作業(yè)設備安全技術(shù)檔案：特種設備及特種作業(yè)設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品（項目）質(zhì)量、合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件的資料。特種設備及特種作業(yè)設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。特種設備及特種作業(yè)設備的日常使用狀況記錄。特種設備及特種作業(yè)設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。特種設備及特種作業(yè)設備的維護設備管理部門每年要對特種設備及特種作業(yè)設備進行安全檢驗，在有效期屆滿前一個月向特種設備及特種作業(yè)設備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗的要求，接到定期檢驗的通知后，要做好迎檢工作。設備管理部門對特種設備及特種作業(yè)設備要進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每月一次，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。安全保護裝置、測量調(diào)試裝置及有關(guān)附屬儀表進行定期校驗、檢修，并作出記錄。特種設備及特種作業(yè)設備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況設備管理部門應當對其全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。安全部門要制定好特種設備及特種作業(yè)設備的事故應急措施和救援預案。特種設備及特種作業(yè)設備作業(yè)人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向安全管理人員和單位負責人報告。安全管理員或者單位負責人應經(jīng)常對特種設備及特種作業(yè)設備的使用進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，或向特種設備及特種作業(yè)設備安全監(jiān)督管理部門報告，并采取相應的措施。對特種設備及特種作業(yè)設備管理不嚴、違反安全管理制度、發(fā)生事故的，根據(jù)情節(jié)的輕重，必須要負法律責任。2、選材節(jié)能環(huán)保2-1、節(jié)材措施在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。1）強化現(xiàn)場材料管理，建立商品電線等大宗材料預算計劃和進場驗收管理制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準確。

2）其它主輔材使用時，安排好進場時間和堆放位置以及合理有效保管和使用，減少放置、儲存和二次搬運等對材料的消耗。3）在施工現(xiàn)場應專設場地和專職人員負責對廢棄物進行收集，分類回收或加工利用，對鋼筋頭、廢鐵絲等集中售給廢品站回收煉鋼。廢木屑、鋸木集中售給木屑板廠作為原料，落地砂漿過篩后經(jīng)成型機加工成水泥塊，力爭各類建筑垃圾回收、再利用率達到30%以上。2-2、節(jié)能措施進行施工節(jié)能策劃，確定目標，制定節(jié)能措施。1）編制科學的用電施工方案，配電線網(wǎng)布置規(guī)范，配線選材合理，避免電流密度過大或電阻過大，造成浪費。2）采用能效比高的用電設備，推廣使用智能型荷載限位器，現(xiàn)場有控制大功率用電設備措施。照明燈具應采用高效、節(jié)能、使用壽命長的施工照明燈具。3）工程項目分路供電，施工、生活用電有分路計量裝置，分別監(jiān)控，有記錄。4）加強用電管理。5）加強對大型施工機械設備運行管理，禁止空載運行、提高使用率；對機械進行定期維護，確保機械正常運行。6）選用環(huán)保高效節(jié)能的施工機械，逐步利用Y系列節(jié)能電機（全封閉自扇冷式三相鼠籠型異步電動機）改造現(xiàn)有施工機械動力源，逐步采用高效功率補償器技術(shù)；禁止耗能超標機械進入施工現(xiàn)場。（四）施工方案1、工程概述項目名稱：大劇院燈光設備采購項目項目編號：XXX服務期限：合同規(guī)定的服務起始之日起一年。（特殊情況以合同為準）交付地點：指定地點現(xiàn)場服務。燈光采購項目清單及技術(shù)要求序號品名參數(shù)數(shù)量單位1逆光PAR燈（國內(nèi)自主品牌）功率:Ac90-245V/50-60Hz光源:紅、綠、藍、白散熱:方式風扇+夾層鋁板壽命:6-10萬小時通道:8通道數(shù)碼顯示模式:DMX512、自主、自走、聲控70臺2側(cè)光PAR燈（國內(nèi)自主品牌）輸入電壓:AC90-245V/50-60HZ散熱方式:風扇+夾層鋁板光源:紅12顆、綠18顆、藍18顆、白6顆通道:8通道數(shù)碼顯示模式:DMX512自主/自走/聲控/遙控16臺3光束燈控制通道：DMX512

16CHDMX控制模式：DMX、主從、RDM、聲控、自走電

壓：AC

90~240V,50~60Hz燈

泡：380W燈泡流明值：590000Lux（10米）燈泡壽命：1000小時總功率：650W顯示屏功能：2.8英寸、1800萬像素彩色液晶觸摸屏自帶充電鋰電池，燈具無電狀態(tài)下可編輯菜單顯示屏180度旋轉(zhuǎn)可顯示燈泡壽命與燈具功能顯示燈泡使用壽命36臺4薄霧機自帶可調(diào)角度風扇，可調(diào)風速；油瓶防漏設計，運輸時能有效防止煙油溢出；靜音，工作噪音??；煙霧干燥無水氣，煙更細，散布快；使用壽命長；無需加熱，即開即用；2臺5煙油由高質(zhì)量的無毒化學物質(zhì)組成，產(chǎn)生的霧效適用于各類娛樂活動。不會產(chǎn)生任何的殘留物或者污染物，且大程度的提高了霧機的使用壽命。只適用于非加熱型霧機。2箱2、工期計劃及保證措施一、響應工期保證措施按招標文件的要求，我們公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊伍、機具設備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)本工程具體施工內(nèi)容編制的計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖見附表。1、保證工程進度技術(shù)措施1.1組織保證1.1.1本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型工程項目的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。1.1.2根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。1.1.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。1.1.4選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度；技術(shù)力量和設備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。1.1.5決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)人員參加該工程的施工任務，在建設及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。1.1.6加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。1.2制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。1.3計劃保證1.3.1采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。1.3.2倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每周工作計劃，每月工作計劃必須編制上月底完成，以確保計劃落實。1.3.3根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。1.3.4在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。1.3.5在開工前期應組織有關(guān)工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作。1.3.6公司各職能處室對該工程的一切問題全力以赴,及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。1.4經(jīng)濟手段保證1.4.1實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。1.4.2整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。1.5作風保證1.5.1作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。1.5.2發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保證工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。1.6新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。1.7裝備保證最大限度地提高機械化程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。1.8準備工作保證施工前，充分做好雨季、夜間及工藝部分的施工準備工作，調(diào)度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。1.9部署保證1.9.1加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。1.9.2充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。1.9.3施工過程中項目部要接總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。1.9.4本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明，責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度。1.9.5及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。二、施工管理對工期的保證為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似建筑工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力的人員擔任該工程的項目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負責人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作，同時對專業(yè)性強的施工項目，我司特邀請材料廠家親監(jiān)施工現(xiàn)場，組織施工。根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部監(jiān)理工期保證體系，每位成員明確職責，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。實施嚴格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期目標的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況的匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和材料廠商，以便提前做好準備工作，相互發(fā)生沖突。應用微機網(wǎng)絡計劃施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊之間的立體作業(yè)。提前做好應對季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。確保工期的技術(shù)組織措施（1）公司接到開工通知書即開始該工程施工，由工程項目部提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認，并派專人專車與業(yè)主共同辦理施工前及施工中各種手續(xù)。（2）在確定工程進度計劃后，為確保工期目標實現(xiàn)，制定以下輔助計劃：1）周、月度工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機具調(diào)配計劃；（3）由項目部負責檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。（4）修訂進度計劃，綜合考慮，修訂的進度計劃須按原竣工日期為目標編制。（5）當施工進度不符合計劃進度時，由項目部提出加快施工進度的措施和方案報請業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。（6）保證施工進度的具體措施施工中進度、成本、質(zhì)量是相互對立統(tǒng)一的整體，在此工程中，我公司在控制好成本，保證好質(zhì)量的前提下提出專門保證進度的一些具體措施。1）現(xiàn)場條件：施工用水、用電的供給到位，具備工作面，消防審批及相關(guān)建管部門的開工手續(xù)已辦妥。2）施工工人進場作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進入現(xiàn)場勘察測量，對照圖紙，認真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因設計變更影響工程開工和質(zhì)量不合格造成返工。3）制定嚴密的施工流程圖和詳細的施工進度表，它是衡量實際操作進度快慢的標準，工程進度計劃要以天為單位，嚴格執(zhí)行，精心組織，精心調(diào)配。4）根據(jù)具體的進度計劃表，制定嚴密的現(xiàn)場用工計劃表，根據(jù)工程量的大小，技術(shù)的難易程度有效地組織各工種人員進場，合理分工，切實落實組織計劃。三、夜間施工措施根據(jù)本工程工期要求盡量加快施工速度，不可避免地要加班加點，夜間施工。為保證夜間施工的順利進行，將采取以下措施：（1）凡安排夜間施工時，專職安全員和質(zhì)量檢查員必須要跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（2）安排夜間施工的班組時，必須保證有三人以上才能安排夜間施工，以便互相照應，確保安全。（3）合理地安排施工順序，施工中應盡量減少噪音。對施工噪聲較大的施工區(qū)域?qū)ｉT劃出場地并進行圍護，做到不影響附近居民的休息。（4）遵守夜間施工的時限規(guī)定，如有特殊原因必須連夜施工時，應經(jīng)有關(guān)部門批準同意，并張貼告示后，才能進行。（5）夜間作業(yè)要有足夠的照明設備，且直接用于操作的照明燈必須采用36V低壓防爆工作燈。（6）對一些施工工藝復雜的分項工程，盡量避開夜間施工。（7）施工中應保證施工人員的身心健康，防止施工中疲勞過度。對夜間施工的人員，第二天要保障休息，不疲勞施工。（8）夜間施工必須有專職機電工負責跟班作業(yè)，確保夜間施工的用電和機械設備使用的安全。（9）夜間施工的前提是必須確保安全，且不會因為夜間施工造成擾民。四、資源配備對工期的保證編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。根據(jù)該工程工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力、物資、機械設備的投入，把科學的管理和引進先進的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設備及成品和半成的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的工業(yè)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設備供應不及時，質(zhì)量不合格影響進度。施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進、完好的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)機具，投入到本工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。五、施工機械設備對工期的保證根據(jù)本工程實際情況和工作量，為滿足工期、質(zhì)量的要求，配備和使用完善的先進設備，使進度、勞動力得到保證，按時按質(zhì)完成工程施工，使工程成本、質(zhì)量得到良好的控制。（一）機械設備管理1.職責（1）機械部①貫徹國家和上級有關(guān)設備管理條例、規(guī)定，制定設備管理辦法和實施細則。②參與施工組織設計的審核。③負責機械設備操作證的發(fā)放與管理。④負責機械設備購置及平衡調(diào)度。⑤編制機械設備大修計劃，并檢查實施情況。⑥對機械設備的使用情況進行檢查。（2）機械設備操作人員①嚴格執(zhí)行操作證管理有關(guān)規(guī)定，實行持證上崗。②嚴格按照安全操作規(guī)程操作機械設備，并接受有關(guān)方面的檢查。③嚴格執(zhí)行機械設備的例行保養(yǎng)。④填寫機械設備日運轉(zhuǎn)記錄。2.機械管理（1）建立機械設備使用崗位責任制，實行定人、定機、定崗位。（2）實行專機、專人的大型機械設備調(diào)動時，原則上操作人員應隨機調(diào)動。（3）主要機械設備使用過程中，操作人員每天填寫機械設備運轉(zhuǎn)情況日記錄。（4）機械設備由機械部統(tǒng)一購買，在購買前，派人聯(lián)系貨源，確定生產(chǎn)廠家。（5）采購合同中必須注明機械設備配件的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求、運輸方式、交貨日期、單價、結(jié)算方法等。（6）對進貨的配件，由質(zhì)安部組織驗收，并填寫驗收記錄，在驗收中如發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應及時與供貨單位交涉。（7）機械部隨時了解機械設備日常使用、保養(yǎng)情況，定期檢查，掌握機械設備技術(shù)狀況，對發(fā)生技術(shù)狀況變壞的機械設備通過技術(shù)鑒定，確定是否送修及修理類別。（8）機械設備實行定期和分級保養(yǎng)。（二）機具、設備供應保證的措施1.施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2.施工大型設備，需配備足夠的易損零部件或總成件。3.現(xiàn)場設置施