2024-2024年一級建造師《項目管理》真題解析

-145-說明：局部年考試答案在后面，未有統(tǒng)一標(biāo)記的答案設(shè)為隱藏文字，可按紅色方框即可顯示隱藏文字。2024年一級建造師考試?建設(shè)工程工程管理?單項選擇題1、建設(shè)工程工程管理就是自工程開始到工程完成，通過〔〕使工程目標(biāo)得以實現(xiàn)。A．工程籌劃和工程組織B．工程控制和工程協(xié)調(diào)C．工程組織和工程控制D．工程籌劃和工程控制2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和〔〕。A．管理目標(biāo)分工B．管理職能分工C．管理責(zé)任分工D．管理權(quán)限分工3、編制工程管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行工程管理任務(wù)的分解，然后〔〕。A．確定工程管理的各項工作流程B．分析工程管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確工程經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D．分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程工程設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的〔〕。A．管理工作流程B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工工程部應(yīng)當(dāng)編制〔〕。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C．工作流程圖D．工作一覽表6、在工程的組織工具中，用以反映工程所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是〔〕。A．管理職能分工表B．工作任務(wù)分工表C．工程結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程工程實施階段籌劃的主要任務(wù)是確定〔〕。A．工程建設(shè)的總目標(biāo)B．如何實現(xiàn)工程的目標(biāo)C．工程建設(shè)的指導(dǎo)思想D．如何組織工程的建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工工程總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由〔〕承擔(dān)。A．業(yè)主B．分包單位C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位9、對建設(shè)工程工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是〔〕。A．論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B．確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法C．制定進(jìn)度控制措施D．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理10、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是〔〕。A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B．將各樓層施工垃圾燃燒后裝入密封容器吊走C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理11、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算本錢方案是一種〔〕本錢方案。A．作業(yè)性B．實施性C．競爭性D．指導(dǎo)性12、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的方案工作量為2400m3，方案單價是12元∕立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元∕立方米。那么該工程的進(jìn)度偏差〔SV〕和進(jìn)度績效指數(shù)〔SPI〕分別為〔A．-0.6萬元；0.83B．-0.48萬元；0.83C．0.6萬元；0.80D．0.48萬元；0.8013、施工平安控制程序包括：①平安技術(shù)措施方案的落實和實施；②編制建設(shè)工程工程平安技術(shù)措施方案；③平安技術(shù)措施方案的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程工程的平安目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是〔〕。A．②→④→①→③→⑤B．④→②→①→③→⑤C．④→②→③→①→⑤D．②→③→④→①→⑤14.以下風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是()。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力15.根據(jù)?職業(yè)健康平安管理體系一標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T28001-2001)，確保組織的職業(yè)健康平安管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是()。A.協(xié)商和溝通B.目標(biāo)C.運(yùn)行控制D.文件D【解析】此題考核的是職業(yè)健康平安管理體系要素的目的。協(xié)商和溝通的目的：①確保與員工和其他相關(guān)方就有關(guān)職業(yè)健康平安信息進(jìn)行相互溝通；②鼓勵所有受組織運(yùn)行影響的人員參與職業(yè)健康平安事務(wù)，對組織的職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)予以支持。目標(biāo)的目的：①使組織的職業(yè)平安方針能夠得到真正落實；②保證組織內(nèi)部對職業(yè)健康平安方針的各方面建立可測量的目標(biāo)。運(yùn)行控制的目的：①制訂方案和安排，確?？刂坪皖A(yù)防措施有效實施；②根據(jù)實現(xiàn)職業(yè)健康平安的方針、目標(biāo)、遵守法規(guī)和其他要求的需要，對風(fēng)險有關(guān)的運(yùn)行和活動均處于受控狀態(tài)。文件的目的：①確保組織的職業(yè)健康平安管理體系得到充分理解并有效運(yùn)行；②按有效性和效率要求，盡量減少文件的數(shù)量。16.在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。A需方收貨戳記B承運(yùn)單位簽發(fā)C供方向承運(yùn)單位提出申請D貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)17.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的工程管理效勞的組織是()A工程管理咨詢企業(yè)B建設(shè)單位C設(shè)計單位D房地產(chǎn)公司18、平安事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是〔〕。A．企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門B．企業(yè)上級主管部門C．平安生產(chǎn)監(jiān)督部門D．勞動行政主管部門19、施工工程管理班子成員編制的施工工程本錢方案如果達(dá)不到目標(biāo)要求，那么應(yīng)〔〕，并重新編制本錢方案。A．重新分解落實本錢目標(biāo)B．修訂企業(yè)定額C．尋找降低本錢的途徑D．對工程本錢進(jìn)行再分解20、對一個建設(shè)工程工程而言，工程信息門戶的主持者一般是工程的〔〕。A．施工單位B．設(shè)計單位C．業(yè)主D．主管部門21、以下索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是〔〕。A．材料價格上漲B．工程暫停C．工期延期D．工程變更22、某混凝土根底工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價，每立方米400元；當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過局部調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，那么該混凝土工程款為〔A．600B．591C．525D．58523、建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和〔〕。A．組織內(nèi)部職能分工B．設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量管理的資源配置。24.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程工程竣工驗收會議，其目的是〔〕。A．對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書。B．對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。C．對影響結(jié)構(gòu)平安的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測D．對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測25.關(guān)于檢測工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的選項是〔〕。A．建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任務(wù)。C．涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。26.建設(shè)工程工程環(huán)境管理的目的是通過包含生態(tài)環(huán)境，使〔〕。A．環(huán)境能夠效勞于人類經(jīng)濟(jì)社會的開展。B．工程工程施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C．環(huán)境污染不至于造成人類生存根本條件的破壞。D．社會經(jīng)濟(jì)的開展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。27.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按〔〕要求進(jìn)行專項設(shè)計。A．設(shè)計及施工B．現(xiàn)場平安C．施工質(zhì)量D．施工工藝28.以下建設(shè)工程工程招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是〔〕。A．訂立承包合同B．發(fā)布招標(biāo)公告C．提交投標(biāo)文件D．發(fā)出中標(biāo)通知書29.在職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為〔〕。A．持續(xù)改進(jìn)B．管理評審C．內(nèi)部審核D．系統(tǒng)評審。30.施工工程的平安檢查應(yīng)由〔〕組織，定期進(jìn)行。A．工程經(jīng)理B．工程技術(shù)負(fù)責(zé)人C．專職平安員D．企業(yè)平安生產(chǎn)部門31.根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?〔建標(biāo)[2024]206號文〕，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的〔〕。A．措施費(fèi)B．企業(yè)管理費(fèi)C．直接工程費(fèi)D．規(guī)費(fèi)32.工程人力資源管理的目的是〔〕。A．調(diào)開工程參與人的積極性B．建立廣泛的人際關(guān)系C．對工程參與人員進(jìn)行績效考核D．招聘或解聘員工33.根據(jù)國發(fā)[2024]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由〔〕決定。A．工程業(yè)主B．建筑業(yè)企業(yè)C．工程監(jiān)理單位D．建設(shè)行政主管部門34.建設(shè)工程工程總承包模式下，承包人要完成的工作是〔〕。A．辦理工程規(guī)劃許可證B．編制工程可行性研究報告C．負(fù)責(zé)工程的征地拆遷D．進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計35.按照工程建設(shè)工程物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)〔〕。A．選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或效勞單位B進(jìn)行采購籌劃，編制采購方案C．明確采購的要求，采購分工和責(zé)任D．?dāng)M定物資采購合同36.某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。那么工作F的總時差和自由時差分別為〔〕天。A．5；4B．5；5C．4；4D．11；737、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是〔〕。A．保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，歸還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B．促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C．保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D．確保工程費(fèi)用及時支付到位38、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是〔〕。A．工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險B．全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C．全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險D．通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險39、在建設(shè)工程工程決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務(wù)是〔〕。A．對環(huán)境保護(hù)和平安設(shè)施的設(shè)計提出建議B．辦理有關(guān)平安和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C．對生產(chǎn)平安事故的防范提出指導(dǎo)意見D．將保證平安施工的措施報有關(guān)管理部門備案40、根據(jù)?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?〔GF-99-0201〕，合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由〔〕。A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享C．承包人承擔(dān)或享有D．發(fā)包人承擔(dān)或享有41、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇〔〕的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A．資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短B．資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C．資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短D．資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高42、關(guān)于建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的選項是〔〕。A．工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)B．工程質(zhì)量控制系統(tǒng)僅效勞于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)C．工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D．工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理43、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求〔〕。A．承包人調(diào)換有關(guān)人員B．終止承包人合同C．業(yè)主撤換有關(guān)人員D．暫停施工44、施工方應(yīng)視工程特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制〔〕。A．主要設(shè)備采購工作方案B．設(shè)計進(jìn)度方案C．施工進(jìn)度方案D．工程動用前準(zhǔn)備工作方案45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員〔〕。A．學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果B．參與起草合同條款C．參與合同談判和合同簽訂D．研究分析合同條款中的不妥之處46.對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是()。A.分別調(diào)整單價和總價B.按市場價調(diào)整單價C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價47.以下質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中的“D〞職能的活動是()。A.明確工程質(zhì)量目標(biāo)B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動方案的部署和交底D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案48.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天；在方案執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后了4天。那么關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的選項是()。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行49.以下進(jìn)度控制措施中，屬管理措施有()。A.分析影響工程工程進(jìn)度的風(fēng)險B.制定工程進(jìn)度控制的工作流程C．選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)D．建立進(jìn)度控制的會議制度50、某工程工程合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)局部為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)局部。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了20%，那么該工程應(yīng)結(jié)算的工程價款為〔〕萬元。A．56.35B．57C．56.75D．5651.以下工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是〔〕。A．承包人與分包人簽訂的分包合同B．承包人平安交底會議紀(jì)要C．承包人技術(shù)交底紀(jì)要D．合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議52、以下工程信息中，屬于組織類信息的是〔〕。A．合同管理信息B．前期技術(shù)信息C．工作量控制信息D．編碼信息53、以下為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是〔〕。A．重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用B．編制進(jìn)度控制工作流程C．實行班組內(nèi)部承包制D．用大模板代替小鋼模54、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326-2024〕，工程管理實施規(guī)劃應(yīng)包括〔〕。A．職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案B．工程采購與資源管理規(guī)劃C．工程招標(biāo)和發(fā)包工作程序D．工程管理目標(biāo)規(guī)劃55、建設(shè)工程工程竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及機(jī)構(gòu)平安和功能的重要分局部項工程應(yīng)進(jìn)行〔〕。A．外觀檢查B．見證取樣檢測C．剝露檢驗D．抽樣檢測56、建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是〔〕。A．反響機(jī)制B．動力機(jī)制C．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D．約束機(jī)制57、某工程經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工工程重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該工程經(jīng)理的處理方式是〔〕。A．追究社會責(zé)任B．撤消其建造師資格證書C．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任D．追究法律責(zé)任58、在建設(shè)工程工程質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)工程的〔〕階段完成質(zhì)量需求的識別。A．決策B．施工C．竣工驗收D．設(shè)計59、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是〔〕。A．確保施工活動的正常進(jìn)行B．確?？⒐すこ痰竭_(dá)投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C．確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D．確保施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)60、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程工程投資控制，首先進(jìn)行的工作是〔〕。A．分析并確定影響投資控制的因素B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C．收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D．進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的方案值61、根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2024〕，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單工程，假設(shè)合同中沒有適用或類似的綜合單價，那么其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由〔〕提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A．設(shè)計人B．發(fā)包人C．監(jiān)理人D．承包人62、工程干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足〔〕的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C．業(yè)主要求D．參建方各自確定63、施工本錢控制的根本步驟為〔〕。A．比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查B．比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查C．比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏D．比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析64、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于〔〕之日。A．投標(biāo)截止B．發(fā)出中標(biāo)通知書C．施工承包合同簽訂D．工程開工65、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力〔〕。A．適中，符合要求B．偏大，不經(jīng)濟(jì)C．偏小，需要整改D．處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施66、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由〔〕承擔(dān)。A．業(yè)主B．監(jiān)理人C．中標(biāo)人D．招標(biāo)人67、在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)〔〕。A．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B．制定工程進(jìn)度控制的措施C．編制施工總進(jìn)度規(guī)劃D．對工程實施進(jìn)行總體部署68、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工工程部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是〔〕。A．直方圖法B．因果分析圖法C．排列圖法D．控制圖法69、施工質(zhì)量方案的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和〔〕的審查。A．業(yè)主方B.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)行政主管部門D.工程經(jīng)理部70、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，波形線表示工作的〔〕。A．總時差B．自由時差C．相干時差D．工作時間二．多項選擇題〔共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有個錯項，錯選，此題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分〕71.以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有〔〕。A．應(yīng)用價值工程方法B．審核設(shè)計預(yù)算C．編制資源需求方案D．明確資金供應(yīng)條件E．落實經(jīng)濟(jì)鼓勵措施72.關(guān)于建設(shè)工程工程進(jìn)度控制措施的說法，正確的有〔〕。A．各類進(jìn)度方案的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B．管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式C．風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D．在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析E．應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇73.根據(jù)?企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)?，以下事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有〔〕。A．物體打擊B．觸電C．機(jī)械傷害D．火藥爆炸E．輻射傷害74.根據(jù)?特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么?，以下建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有〔〕。A．建筑登高架設(shè)作業(yè)B．鋼筋焊接作業(yè)C．建筑外墻抹灰作業(yè)D．衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E．起重機(jī)械操作作業(yè)75.根據(jù)?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?〔GF-99-0201〕，以下工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有〔〕。A．辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請B．辦理夜間施工許可證C．支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用D．照管未交工工程E．辦理施工許可證76.建設(shè)工程工程總承包方的工程管理目標(biāo)包括〔〕。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)C．工程的總投資目標(biāo)D．工程總承包方的本錢目標(biāo)E．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)77.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原那么的說法，正確的有〔〕。A．以產(chǎn)品為相關(guān)焦點(diǎn)B．將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理C．領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D．全員參與E．以事實為依據(jù)作出決策78.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞根底信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的〔〕等內(nèi)容。A．招標(biāo)工程的范圍B．投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C．投標(biāo)文件的組成D．施工技術(shù)說明E．重要時間安排79.根據(jù)?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有〔〕。A．主控工程經(jīng)抽樣檢驗合格B．具有總\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明C．一般工程經(jīng)抽樣檢驗合格D．具有完整的施工操作依據(jù)E．具有完全的質(zhì)量檢查記錄80.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指〔〕。A．質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控B．質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定C．質(zhì)量活動的行為約束D．質(zhì)量偏差的糾正E．已完施工的成品保護(hù)81.根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50236-2024〕，工程經(jīng)理的權(quán)限包括〔〕。A．參與選擇物資供應(yīng)單位B．主持工程經(jīng)理部工作C．制定內(nèi)部計酬方法D．簽訂承包合同E．自主選擇分包單位82.工程工程本錢管理的根底工作包括〔〕。A．建立本錢管理責(zé)任體系B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C．及時進(jìn)行本錢核算D．編制工程本錢方案E．科學(xué)設(shè)計本錢核算賬冊83.在工程工程施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有〔〕。A．審查\o"施工組織設(shè)計"施工組織設(shè)計B．簽署單位工程質(zhì)量評定表C．審查施工單位申報的月度和季度計量表D．參與設(shè)計交底E．對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期抽驗。84.以下環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有〔〕。A．環(huán)境方針B．環(huán)境因素C．運(yùn)行控制D．內(nèi)部核審E．信息交流85.質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括〔〕。A．企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)B．質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量C．體系根本控制程序D．質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法E．管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度86.承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括〔〕。A．索賠證據(jù)B．索賠事件總述C．索賠合理性論述D．索賠要求計算書E．索賠意向通知87.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有〔〕。A．效率高B．周期短C．約束力強(qiáng)D．費(fèi)用少E．保密性好88.建設(shè)工程工程中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程〔〕。A．同時設(shè)計B．同時驗收C．同時施工D．同時申報E．同時投產(chǎn)使用89.某建設(shè)工程工程采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有〔〕等。A．建設(shè)行政主管部門B．設(shè)備安裝單位C．幕墻設(shè)計單位D．幕墻玻璃供應(yīng)商E．建設(shè)單位90.承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有〔〕。A．分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)存B．分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C．分析合同文件組成及機(jī)構(gòu)，有利于合同查閱D．分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策E．分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查91.根據(jù)?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50358-2024〕，在工程管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有〔〕。A．辦理管理權(quán)移交B．辦理工程資料歸檔C．進(jìn)行竣工決算D．對工程人員進(jìn)行考核評價E．解散工程部92.當(dāng)計算工期超過方案工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇〔〕。A．有多項緊前工作的工作B．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和平安的工作C．有充足備用資源的工作D．縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用相對較少的工作E．單位時間消耗資源量大的工作93.關(guān)于施工本錢方案編制的說法，正確的有〔〕。A．編制施工本錢方案可利用控制工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案B．編制施工本錢方案的關(guān)鍵是確立目標(biāo)本錢C．按進(jìn)度編制的施工本錢方案可以用“時間-本錢累積曲線〞來表示D．在編制施工本錢支出方案時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)E．施工本錢可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金94.關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有〔〕。A．關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B．關(guān)鍵工作的總時差一定為零C．關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間D．關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長E．關(guān)鍵線路可能有多條95.工程工程施工本錢分析的根本方法有〔〕。A．統(tǒng)計核算法B．比較法C．因素分析法D．差額計算法E．比率法96.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程投資，可以采取的糾偏措施有〔〕。A．調(diào)整投資控制的方法和手段B．應(yīng)用價值工程的方法C．制定節(jié)約投資的獎勵措施C．優(yōu)化施工方法E．調(diào)整施工進(jìn)度方案97、以下建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人〔投標(biāo)人〕提交擔(dān)保的有〔〕。A．投標(biāo)擔(dān)保B．履約擔(dān)保C．預(yù)付款擔(dān)保D．工程保修擔(dān)保E．支付擔(dān)保98、以下影響建設(shè)工程工程質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有〔〕。A．社會因素B．人的因素C．技術(shù)因素D．管理因素E．環(huán)境因素99、工程工程施工本錢控制的依據(jù)有〔〕。A．施工組織設(shè)計B．工程造價C．工程承包合同D．進(jìn)度報告E．工程變更6100、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括〔〕。A．工程概況及施工特點(diǎn)B．施工方案C．作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計D．施工總進(jìn)度方案E．單位工程施工準(zhǔn)備工作方案2024年一級建造師考試?建設(shè)工程工程管理?一、單項選擇題〔共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意〕1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是〔〕A.目標(biāo)控制B．提高建設(shè)工程生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值2、作為工程工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的工程管理工作主要是在〔〕進(jìn)行。A．設(shè)計階段B．施工階段C．保修階段D．動用前準(zhǔn)備階段3、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，〔〕應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方4、以下組織工具中，能夠反映組成工程所有工作任務(wù)的是〔〕。A.工程結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖5、關(guān)于編制工程管理任務(wù)分工表的說法，正確的選項是〔〕。A.業(yè)主方應(yīng)對工程各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對工程實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的工程可以集中編制通用的分工表6、建設(shè)工程工程實施階段籌劃的主要任務(wù)是〔〕。A.定義工程開發(fā)或減少的任務(wù)B.確定如何組織該工程的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)工程的進(jìn)度目標(biāo)D.編制工程投資總體規(guī)劃7、在國際上，民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用〔〕描述的方式。A.工程構(gòu)造B.工程功能C.工程結(jié)構(gòu)D.工程價值8、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是〔〕。A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合9、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程進(jìn)度時，第一步工作是〔〕。A.收集工程進(jìn)度實際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的方案值和實際值的比較D.進(jìn)行工程目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的方案值10、某施工工程的方案數(shù)據(jù)資料如下表所示，那么第3周的施工本錢方案值是〔〕萬元。編碼工程名稱時間(周)費(fèi)用額度(萬元)工程進(jìn)度〔周〕1234567891011地面平整110——12土方開挖315——————13混凝土？315——————14混凝土？660——————————15土方回填615——————A.30B.60C.75D.9011、工作A的緊后工作是B和C，B工作的最早開始時間為第14天，最遲開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，那么A工作的總時差為〔〕天。A.0B.7C.5D.912．建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是〔〕。A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反響機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13．關(guān)于因果分析圖的說法，正確的選項是〔〕。A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C.具有直觀、主次清楚的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14．應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工本錢偏差分析時，已完工作實際本錢曲線與已完工作預(yù)算本錢曲線的豎向距離表示施工〔〕。A.進(jìn)度累計偏差B.本錢累計偏差C.進(jìn)度局部偏差D.本錢局部偏差15、施工本錢控制的各工作步驟中，最核心的工作是〔〕。A.分析B.預(yù)測C.比較D.糾偏16、施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是〔〕。A.應(yīng)急工作原那么B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)

C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系17．關(guān)于施工質(zhì)量方案的說法，正確的選項是〔〕。A.施工質(zhì)量方案是以施工工程為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量方案B.施工質(zhì)量方案中包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量方案一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量方案不需要審核18．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，假設(shè)某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，那么應(yīng)當(dāng)〔〕。A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C.增大該工作的時間間隔D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間19、在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、〔〕以及驗收所帶來的法律后果作說明。A.時間、程序B.時間、地點(diǎn)C.人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進(jìn)度20、某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日A.6月B.6月C.6月D.621、建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是〔〕。A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D.招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書22、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，那么〔〕A．該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B．該項工作的延誤會影響工程總工期C．該項工作會變成關(guān)鍵工作D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23、以下質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是〔〕文件。A．做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B．復(fù)核測量控制點(diǎn)C．按規(guī)定維修和校驗計量器具D．審核復(fù)查各種施工詳圖24、以下建設(shè)工程平安隱患的不平安因素中，屬于“物的不平安狀態(tài)〞的是〔〕。A．個人防護(hù)用品缺失B．物體存放不當(dāng)C．未正確使用個人防護(hù)用品D．對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)25、在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的〔〕。A．減震降噪控制B．聲源控制C．傳播途徑控制D．接受者控制26、建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)分為總進(jìn)度方案、子系統(tǒng)進(jìn)度方案和單項工程進(jìn)度方案，這是根據(jù)進(jìn)度方案的不同〔〕編制的。A．功能B．深度C．周期D．編制主體27、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是〔〕。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不做處理28、關(guān)于施工本錢及其管理的說法，正確的選項是〔〕。A、施工本錢管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約本錢。B、施工本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用支出。C、施工本錢考核是在施工本錢核算的根底上，對本錢形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑。D、施工本錢預(yù)測是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，本錢水平，本錢降低率及降低本錢措施的書面方案29、以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是〔〕。A、確定各類進(jìn)度方案的審批程序B、優(yōu)選工程工程設(shè)計、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式30、工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的〔〕主持制定。A、擬派工程經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的選項是〔〕。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)〔〕計算確定的。A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價33、建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：〔1〕工程結(jié)構(gòu)分析；〔2〕編制各層進(jìn)度方案；〔3〕進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；〔4〕工程的工作編碼。其正確的工作順序是〔〕。A．1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-234、施工合同交底是指〔〕。A承包人的合同管理人員向其內(nèi)部工程管理人員交底B發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D施工工程經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB〔爭端裁決委員會〕方式解決爭議的說法，正確的選項是〔〕。A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B．DAB提出的裁決具有終局性C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)?招標(biāo)投標(biāo)法?，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時間至少〔〕日之前書面通知。A.7B.15C.14D.2137、建設(shè)工程設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)〔〕對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A可行性研究報告B設(shè)計大綱C設(shè)計總進(jìn)度綱要D設(shè)計任務(wù)委托合同38、以下?lián)Ｖ?，?dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是〔〕。A預(yù)付款擔(dān)保B投標(biāo)擔(dān)保C履約擔(dān)保D支付擔(dān)保39、以下影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是〔〕。A施工人員B材料設(shè)備C施工機(jī)械D環(huán)境因素40、根據(jù)?質(zhì)量管理體系?，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是〔〕。A參與工程建設(shè)者為了保證工程工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程工程質(zhì)量管理的一局部，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D為到達(dá)工程工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動41、某分部工程方案工程量5000M3，方案本錢380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際本錢400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工本錢偏差為〔〕元。A-100000B-190000C-90000D-20000042、對于建設(shè)工程工程管理者而言，一般情形下屬于不可控的是〔〕。A社會因素B人的因素C管理因素D技術(shù)因素43、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)〔〕。A向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B向建設(shè)主管部門報告C收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D向工程師遞交正式索賠報告44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，那么修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)〔〕。A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國?擔(dān)保法?中的〔〕。A抵押B留置C定金D保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向〔〕提交工程驗收報告。A監(jiān)理單位B建設(shè)單位C勘察設(shè)計單位D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、以下導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是〔〕。A施工工藝錯誤B盲目所求利潤，偷工減料C材料檢驗不嚴(yán)D操作者選用不適宜施工方法48、在國際上，工程管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的工程管理效勞性質(zhì)屬于〔〕效勞。A工程采購B工程參謀C工程監(jiān)督D工程技術(shù)49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的選項是〔〕。A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的選項是〔〕。A建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程工程中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保存一份備查51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)〔〕審核批準(zhǔn)。A業(yè)主B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D專業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是〔〕。A設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)B改善作業(yè)環(huán)境C制定應(yīng)急救援體系D加強(qiáng)員工的平安意識培訓(xùn)和教育53、關(guān)于生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的選項是〔〕。A參建單位的平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練54、施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是確定〔〕。A目標(biāo)本錢B預(yù)算本錢C方案本錢D實際本錢55、有關(guān)于建設(shè)工程工程總承包單位工作內(nèi)容，正確的選項是〔〕。A負(fù)責(zé)辦理工程的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得工程用地的使用權(quán)B按照合同約定：完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C完成拆遷補(bǔ)償工作，使工程具備法律規(guī)定的開工條件D工程總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者56、根據(jù)?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為〔〕。A分部工程、分項工程和檢驗批B分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批57、根據(jù)?誠信行為管理方法?，不良行為記錄信息公布期限一般為〔〕。A.1年至3年B.3個月至3年C.3年以上D.6個月至3年58、關(guān)于工程進(jìn)度控制的說法，正確的選項是〔〕。A進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和本錢B進(jìn)度目標(biāo)的分析的是進(jìn)度控制的首要工作C工程進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度方案D進(jìn)度方案軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、施工工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過程中，是以〔〕身份處理與所承擔(dān)的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系。A施工企業(yè)決策者B施工企業(yè)法定代表人C施工企業(yè)法定代表人的代表D建設(shè)單位工程管理者60、建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的〔〕，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A組織扁平化B組織集成化C組織柔性化D組織標(biāo)準(zhǔn)化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是〔〕。A有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B節(jié)點(diǎn)編號不對C邏輯關(guān)系不對D有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工工程到達(dá)投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是〔〕在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A設(shè)計單位B施工單位C監(jiān)理單位D建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位平安責(zé)任的說法，正確的選項是〔〕。A總承包單位的工程經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的平安生產(chǎn)管理C分包單位不服從管理導(dǎo)致平安生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64、關(guān)于職業(yè)健康與平安管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的選項是〔〕。A內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價B內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是〔〕。A風(fēng)險躲避B風(fēng)險減輕C風(fēng)險自留D風(fēng)險轉(zhuǎn)移66、某分項工程的混凝土本錢數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對本錢的影響程度，可得到的正確結(jié)論是〔〕。工程單位目標(biāo)實際產(chǎn)量立方米800850單價元600640損耗率%53A由于產(chǎn)量增加50，本錢增加21300元B由于單價提高40，本錢增加35020元C實際本錢與目標(biāo)本錢的差額為56320元D由于損耗下降2%，本錢減少9600元67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷的決定。以下說法正確的選項是〔〕。A不能再重新提出認(rèn)證申請B一年前方可重新提出認(rèn)證申請C半年前方可重新提出認(rèn)證申請D三個月前方可重新提出認(rèn)證申請68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，工程經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這表達(dá)了〔〕原那么。A冗余平安度治理B預(yù)防與減災(zāi)并重治理C單項隱患綜合治理D動態(tài)治理69、某工程由于圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，那么在招標(biāo)時宜采用本錢加酬金合同形式的〔〕。A本錢加固定費(fèi)用合同B本錢加固定比例費(fèi)用合同C本錢加獎金合同D最大本錢加費(fèi)用合同70、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GBT50326-2024〕，工程管理實施規(guī)劃應(yīng)由〔〕組織編制。A工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D工程經(jīng)理二、多項選擇題〔共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分〕71、某建筑材料采購合同中,約定由采購方于2024年6月30日到指定地點(diǎn)提取的約定數(shù)量的貨物。7月10日支付貨物總額，6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有〔)。A、應(yīng)在7月8B、仍可在7月C、只提取約定數(shù)量的貨物D、支付6月25E、對多交貨局部代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)72、單位工程施工組織設(shè)計和分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有〔〕。A、工程概況B、施工方案選擇C、施工方法和施工機(jī)械的選擇D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E、施工特點(diǎn)分析73、某建設(shè)工程工程中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽定了該工程的勞務(wù)分包合同。那么在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有〔〕。A、丙公司需服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B、丙公司負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E、丙公司應(yīng)按時提交報表，有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗收74、關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有〔〕。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令75、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326—2024〕,工程經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括〔〕。A、主持工程經(jīng)理部工作B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、制定工程經(jīng)理部內(nèi)部計酬方法D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部76、關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)方案的說法，正確的有〔〕。A、總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B、網(wǎng)絡(luò)方案中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時差與總時差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛漸線和波形線的存在D、某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零E、除了以網(wǎng)絡(luò)方案終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值77、為順利地實施建設(shè)工程工程的進(jìn)度控制，工程管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化〔〕的管理理念。A、與供方互利B、系統(tǒng)方法C、動態(tài)控制D、多方案比較E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)78、工程工程分部工程質(zhì)量驗收合格的根本條件有〔〕。A、所含分項工程驗收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、觀感質(zhì)量驗收符合要求D、主控工程質(zhì)量檢驗合格E、設(shè)計平安和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定79、關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有〔〕。A、對業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B、分包工程在分包人自檢合格的根底上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收C、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好個分包單位之間的關(guān)系D、分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E、總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題80、以下施工管理的措施中，屬于組織措施的有〔〕。A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案B、編制施工本錢控制方案C、對本錢目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D、確定合理詳細(xì)的工作流程E、做好現(xiàn)金使用方案，嚴(yán)格控制各項開支81、根據(jù)?建筑法?，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合〔〕的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、工程設(shè)計要求B、合同約定C、監(jiān)理規(guī)劃D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實施細(xì)那么82、根據(jù)?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50358--2024〕,工程總承包方工程管理的主要內(nèi)容有〔〕。A、編寫和報批工程建議書、可行性研究報告B、任命工程經(jīng)理，組建工程部C、確定和落實工程建設(shè)的資金D、實施設(shè)計管理E、編制工程方案83、關(guān)于工程費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有〔〕。A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象、直觀C、曲線法能夠直接用于定量分析D、表格法反映的信息量大E、表格法具有靈巧、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)84、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有〔〕。A、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)計進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍欄的高度不得低于1.8mC、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道D、工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人E、現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員85、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)方案時，調(diào)整內(nèi)容一般包括〔〕。A．非關(guān)鍵工作時差B．關(guān)鍵線路長度C．工作組織關(guān)系D．工作工藝工程E．工作持續(xù)時間86、建設(shè)工程工程質(zhì)量的根本特性包括〔〕。A．反映使用功能的質(zhì)量特性B．反映平安可靠的質(zhì)量特性C．反映經(jīng)濟(jì)適用的質(zhì)量特性D．反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性E．反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性87、根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有〔〕。A、承包商B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、供貨商E、質(zhì)量站88、關(guān)于工程施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有〔〕。A、工程質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C、不利于投資控制D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小89、以下工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有〔〕。A、調(diào)整工程管理工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C、改進(jìn)施工方法D、選擇高效的施工機(jī)具E、調(diào)整工程管理任務(wù)分工90、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對該事情的正確處理是〔〕。A、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府，應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起，30日內(nèi)做出批復(fù)B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告D、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾桨采a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E、事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者91、施工本錢可以按照根本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和〔〕。A、措施工程費(fèi)B、暫估價C、施工機(jī)械使用費(fèi)D、規(guī)費(fèi)E、企業(yè)管理費(fèi)92、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括〔〕。A、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)B、跟蹤檢查進(jìn)度方案執(zhí)行情況C、確定進(jìn)度目標(biāo)D、編制進(jìn)度方案E、采取糾偏措施93、某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以以下列圖所示，當(dāng)方案執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明〔〕。A、第三周末檢查時預(yù)計工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常C、第6周末檢查時預(yù)計工程拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常E、第6周末檢查時，工作G實際進(jìn)度拖后一周94、在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來〔〕。A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分部特征E、找出影響質(zhì)量問題的主要因素95、建設(shè)工程生產(chǎn)平安檢查的主要內(nèi)容包括〔〕。A、管理檢查B、危險源檢查C、思想檢查D、隱患檢查E、整改檢查96、以下工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有〔〕。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保97、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有〔〕。A、制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量D、監(jiān)督工程質(zhì)量驗收E、認(rèn)證施工工程的質(zhì)量管理體系98、建設(shè)工程施工平安控制的具體目標(biāo)包括〔〕。A、提高員工平安生產(chǎn)意識B、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C、減少或消除人的不平安行為D、平安事故整改E、減少或消除設(shè)備、材料的不平安狀態(tài)99、按照國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括〔〕。A、由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過方案用量而增加的材料費(fèi)B、由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)C、由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用D、由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)E、承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用100、某防洪堤壩的建筑壓實工程造價約800萬元：檢測中法現(xiàn)壓實土的干密度未到達(dá)規(guī)定值，經(jīng)測算得知，將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是〔〕。A、挖除不合格土，重新填筑B、施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀態(tài)C、對責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處分D、對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任E、對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處分2024年參考答案一、單項選擇題〔共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意〕01、D02、B03、C04、A05、B06、B07、B08、B09、D10、D11、B12.A13、B14、B15、A16、B17、B18、B19、A20、C21、C22、A23、D24、A25、B26、B27、D28、A29、B30、C31、C32、D33、A34、A35、D36、B37、D38、A39、D40、C41、C42、A43、A44、D45、D46、B47、C48、B49、C50、A51、C52、D53、D54、A55、B56、C57、D58、B59、C60、B61、A62、D63、D64、D65、A66、C67、B68、A69、C70、D二、多項選擇題〔共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分〕71、BCE72、AD73、ACD74、ABD75、ACD76、ABE77、ABE78、ABD79、CDE80、BD81、ABD82、BD83、BDE84、ADE85、ABE86、ABDE87、ABC88、AB89、CD90、CDE91、CE92、ABDE93、AC94、ABCD95、ACDE96、ABCE97、BCD98、BCE99、ABC100、ABE2024年一級建造師考試?建設(shè)工程工程管理?一單項選擇題〔共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意〕1、根據(jù)?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50358—2024〕，不屬于工程總承包方工程管理內(nèi)容的是〔〕A任命工程經(jīng)理B組建工程部C確定工程建設(shè)資金D實施設(shè)計管理2、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是〔〕A業(yè)主B監(jiān)理方C指定分包商D施工總承包管理方3、編制工程管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是〔〕A進(jìn)行工程管理任務(wù)的詳細(xì)分解B繪制工作流程圖C明確工程管理工作部門的工作任務(wù)D確定工程組織結(jié)構(gòu)4、以下組織工具圖，表示的是〔〕A工程結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖5、關(guān)于工程實施階段籌劃的說法，正確的選項是〔〕A籌劃是一個封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B工程目標(biāo)的分析和再論證是其根本內(nèi)容之一C工程實施階段籌劃的主要任務(wù)是進(jìn)行工程實施的管理籌劃D實施階段籌劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定。6、落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有方案展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的是〔〕A記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B反映針對缺乏所采取的糾正措施及糾正效果C證明產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)7、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的選項是〔〕。A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B.具有直觀、主次清楚的特點(diǎn)C.通常采用QC小組活動的方式運(yùn)行D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征8、根據(jù)?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔CB50300—2001〕對涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行〔〕A化學(xué)成分測定B抽樣檢測C破壞性試驗D觀感質(zhì)量驗收9、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路工程的目標(biāo)總本錢，分解為橋梁工程，隧道工程本錢，道路工程本錢等子項，并編制相應(yīng)的本錢方案。這是按〔〕編制施工本錢方案。A本錢組成B工程組成C工程類別D工程性質(zhì)10、以下合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是〔〕A固定單價合同B本錢加固定費(fèi)用合同C固定總價合同D最大本錢加費(fèi)用合同11、工程各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程工程質(zhì)量控制體系時〔〕原那么的表達(dá)A目標(biāo)分解B質(zhì)量責(zé)任制C系統(tǒng)有效性D分層次規(guī)劃12.建設(shè)工程工程進(jìn)度控制工作包括：1編制進(jìn)度方案；2調(diào)整進(jìn)度方案；3分析和論證；4跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是〔〕A1-2-3-4B3-1-2-4C3-1-4-2D4-2-3-113、施工平安技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證平安要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這說明施工平安技術(shù)措施要〔〕A具有針對性和可操作性B具有針對性和全面性C具有可行性和可操作性D力求全面、具體、可靠14、施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報〔〕審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C業(yè)主D監(jiān)理工程師15、施工本錢控制的各工作步驟中，其核心是〔〕A比較B預(yù)測C分析D糾偏16、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是〔〕A分包合同約定的付款時間，不管承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B承包商收到業(yè)主工程款之后C業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D業(yè)主向承包人支付工程款之前7天17、在工程實施階段，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和〔〕等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)A工程地址B可行性研究C竣工驗收D物資采購18、某檢測批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)實際檢測后，其際強(qiáng)度到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)允許和設(shè)計要求值，正確的處理方式是〔〕A修補(bǔ)處理B不作處理C返工D加固19、根據(jù)?國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批工程和改變—批行政審批工程管理方式的決定?〔國發(fā)[2024]5號〕，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工管理，由〔〕決定A建設(shè)行政主管部門B工程業(yè)主C建筑施工企業(yè)D工程監(jiān)理單位20、在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由〔〕作“合同交底〞A各層次管理者向合同管理人員B合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C工程經(jīng)理向合同管理人員D合同管理人員向各層次管理者21、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用，最有效、也是應(yīng)該首選的解決爭議的方式是〔〕A仲裁B協(xié)商C調(diào)解D訴訟22、以下建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方工程管理范疇的是〔〕A設(shè)備供貨單位B建設(shè)監(jiān)理單位C施工總承包單位D工程設(shè)計單位23、關(guān)于平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的選項是〔〕A生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B非參建單位的平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審C應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練24、某施工企業(yè)承接了某燭照小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，工程經(jīng)理部針對該10#樓編制的施工組織設(shè)計屬于〔〕。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計25、關(guān)于建造師和工程經(jīng)理的說法，正確的選項是〔〕A取得建造師注冊證書的人員即可成為施工工程經(jīng)理B大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C建造師是管理崗位，工程經(jīng)理是技術(shù)崗位D取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工工程經(jīng)理26、將一個子工程進(jìn)度方案分解為假設(shè)干個工作項，屬于工程總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的〔〕A工程的結(jié)構(gòu)分析B工程的工作編碼C各層精度方案的關(guān)系協(xié)調(diào)D進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析27、作業(yè)文件的職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括〔〕A管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)那么及程序文件B操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)那么及程序文件引用的表格C操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)那么及管理手冊D操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)那么及程序文件28、以下直方圖中，說明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是〔〕AaBbCCDd29、以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是〔〕A優(yōu)選工程工程施工方案B確定各類進(jìn)度方案的審批程序C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承包發(fā)包模式30、以下施工本錢管理的措施中，屬于組織措施的是〔〕A確定最正確的施工方案B對施工本錢管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C選用適宜的合同結(jié)構(gòu)D加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗31、施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于〔〕分析的內(nèi)容A發(fā)包人責(zé)任B合同法律根底C承包人主要任務(wù)D合同爭議解決方式32、為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)鼓勵措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在〔〕中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。A工程預(yù)算B投標(biāo)報價C投資估算D工程概算33、根據(jù)以下邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如以以下列圖所示，其存在的錯誤時〔〕A節(jié)點(diǎn)編號不對B邏輯關(guān)系不對C有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)34、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工本錢偏差分析時，已完工作實際本錢曲線與已完工作預(yù)算本錢曲線的豎向距離，表示〔〕A本錢偏差B進(jìn)度偏差C進(jìn)度局部偏差D本錢局部偏差35、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制工程投資時，假設(shè)將工程合同價作為投資實際值，那么可作投資方案值的是〔〕A工程概算的工程款支付值B工程概算和工程決算C工程決算和工程款支付值D工程概算和工程預(yù)算36、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以以下列圖所示〔時間單位：周〕，工作A的總時差為〔〕周A0B2C3D137、根據(jù)?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50358-2024〕。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)工程的〔〕等實行全過程或假設(shè)干階段承包。A.決策、設(shè)計、施工B.決策、設(shè)計、施工、采購C.設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理D.勘查、設(shè)計、施工、采購、38、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的選項是〔〕A建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收B施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報考報建設(shè)行政主管部門備案C小規(guī)模的市政根底設(shè)施改建工程可以免于備案D建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%—4%的罰款39、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的表達(dá)，正確的選項是〔〕A投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C投標(biāo)人在期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收40、某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價500元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對此，業(yè)主有權(quán)〔〕A以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價C以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理41、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1事故調(diào)查；2事故原因分析；3事故處理；4事故處理的鑒定驗收；5制定施工處理方案，正確的處理程序是〔〕A1-2-5-3-4B1-2-3-4-5C2-1-3-4-5D4-2-5-1-342、

按建設(shè)工程工程本錢構(gòu)成編制施工本錢方案時，將施工本錢分解為〔〕等。

A.

直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金

B.

單位工程施工本錢及分部、分項施工本錢

C.

分局部項工程費(fèi)、其他工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)

D.

人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)43、

關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的選項是〔

〕。

A.

一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

B.

通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行

C.

具有直