2022年一建《水利水電工程管理與實務(wù)》試題A卷含答案

第第#頁共9頁.根據(jù)《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》(水建管[2005]304號)，指出事件一中項目法人行為的不妥之處，并說明理由。.根據(jù)《混凝土面板堆石壩施工規(guī)范》(SL49-94),列舉事件三中承包人甲可采取的防滲固坡處理措施。.指出事件三中混凝土面板養(yǎng)護的起止時間和養(yǎng)護的具體措施。(1)請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。(2)根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，施工單位應對哪些達到一定規(guī)模的危險性較大的工程編制專項施工方案？(3)本事故應定為哪種等級的事故？(4)這起事故的主要責任人是哪一方?并說明理由。2、某高土石壩壩體施工項目，業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后，即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位，專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，施工組織方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標高時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，其中3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素。事故中直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。問題：3、某水利樞紐工程，主要工程項目有大壩、泄洪閘、引水洞、發(fā)電站等，2002年1月開工，2003年5月申報文明建設(shè)工地，此時已完成全部建安工程量40%。上級有關(guān)主管部門為加強質(zhì)量管理，在工地現(xiàn)場成立了由省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站以及工程項目法人、設(shè)計單位和監(jiān)理單位人員組成的工程質(zhì)量監(jiān)督項目站。問題.工地工程質(zhì)量監(jiān)督項目站的組成形式是否妥當?請說明理由。.根據(jù)水利水電工程有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)定，簡述工程現(xiàn)場項目法人、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督各單位之間在建設(shè)管理上的相互關(guān)系。.根據(jù)水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地的有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)管理水平考核的主要內(nèi)容除了內(nèi)部管理制度外，還包括哪些內(nèi)容？.工地基坑開挖時曾塌方并造成工人輕傷。請根據(jù)水電工程安全事故分類的有關(guān)規(guī)定判斷屬于哪一個等級事故，并簡述人身傷害事故等級分類以及水利工程質(zhì)量事故等級分類。5.根據(jù)水電建設(shè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，簡述安全生產(chǎn)的方針以及安全生產(chǎn)管理工作應貫徹的原則、工程各參建單位內(nèi)部安全工作責任的劃分。

4、某新建水閘工程的部分工程經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工進度計劃如圖所示（單位：d）。橋面楨吊裝及面層鋪裝

.指出事件1、事件2、事件4的責任方，并分別分析對計劃總工期有何影響。.根據(jù)事件3,指出C工作的實際工作持續(xù)時間；說明第100d末時C工作實際比計劃提前（或拖延）的累計工程量；指出第100d末完成了多少天的趕工任務(wù)。合同約定：工期提前獎金標準為20000元/d，逾期完工違約金標準為20000元/d。事件1：A工作過程中發(fā)現(xiàn)局部地質(zhì)條件與發(fā)包人提供的勘察報告不符，需進行處理，合同約定：工期提前獎金標準為20000元/d，逾期完工違約金標準為20000元/d。事件1：A工作過程中發(fā)現(xiàn)局部地質(zhì)條件與發(fā)包人提供的勘察報告不符，需進行處理，A工作的實際工作時間為34d。事件2：在B工作中，部分鋼筋安裝質(zhì)量不合格，承包人按監(jiān)理人要求進行返工處理，B工作實際工作時間為26d。事件3：由于工作A和B的延遲，導致工作C晚開始10天，在C工作中，承包人采取趕工措施，進度曲線如圖所示。5、某水庫除險加固工程的主要內(nèi)容有泄洪閘加固、灌溉涵洞拆除重建、大壩加固。工程所在地區(qū)的主汛期為6?8月份，泄洪閘加固和灌溉涵洞拆除重建分別安排在兩個非汛期施工。施工導流標準為非汛期5年一遇，現(xiàn)有泄洪閘和灌溉涵洞均可滿足非汛期導流要求。承包人依據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》（2009年版）與發(fā)包人簽訂了施工合同。合同約定：（1）簽約合同價為2200萬元，工期19個月（每月按30天計，下同），2011年10月1日開工。（2）開工前，發(fā)包人按簽約合同價的10%向承包人支付工程預付款，工程預付款的扣回與還清按R=A（C-F1S）/（F2-F1）S計算，其中F1=20%，F(xiàn)2=90%。（3）從第一個月起，按工程進度款5%的比例扣留工程質(zhì)量保證金。（4）控制性節(jié)點工期如表2-1所示：表2-1控制性節(jié)點工期事件4：由于發(fā)包人未能及時提供設(shè)計圖紙，導致閘門在開工后第145d末才運抵現(xiàn)場?！締栴}】1.計算計劃總工期，指出關(guān)鍵線路。節(jié)點名稱產(chǎn)控制性節(jié)點工期產(chǎn)水庫除險加固工程完工爐田）退年節(jié)點名稱產(chǎn)控制性節(jié)點工期產(chǎn)水庫除險加固工程完工爐田）退年4月知日。泄洪閘加固具備通水條件爐T爐灌潮函洞拆除重建具備通水條件爐2013年3月沖日爐D40G20圖2大壩加固項目施工進度計劃」事件三：F工作由于設(shè)計變更工程量增加12%，為此承包人分析對安全度汛和工期的影響，事件一：工程開工前，承包人按要求向監(jiān)理人提交了開工報審表，并做好開工前的準備，工程如期開工。事件二：大壩加固項目計劃于20n年10月1日開工，2012年9月30日完工。承包人對大壩加固項目進行了細化分解，并考慮施工現(xiàn)場資源配備和安全度汛要求等因素，編制了大壩加固項目各工作的邏輯關(guān)系表（如表2-2）。其中大壩安全度汛目標為，重建迎水面護坡、新建壩身混凝土防滲墻兩項工作必須在2012年5月底前完成。表2-2大壩加固項目各工作的邏輯關(guān)系表工作代碼產(chǎn)工作名稱一工作持續(xù)時間《天）?緊前工作產(chǎn)息爐拆除背水面護坡爐3OP-卞壩身迎水面土方培厚加高爐60PG爐砌筑背水面砌石護坡爐90PD爐拆除迎水面護坡爐W-口E爐預制混凝土砌塊爐G爐*砌筑迎水面混凝土砌塊護坡爐100PB、E爐G爐拆除壩頂?shù)缆芬?0PA.D爐酢重建壩頂防濕墻和道路爐gE?新建壩身混翳土防遨墻爐12GPE爐按監(jiān)理人的變更意向書要求，提交了包括變更工作計劃、措施等內(nèi)容的實施方案。事件四：截至2013年1月底累計完成合同金額為1920萬元，2013年2月份經(jīng)監(jiān)理人認可的已實施工程價款為98萬元。問題.寫出事件一中承包人提交的開工報審表主要內(nèi)容。.指出表2-1中控制性節(jié)點工期T的最遲時間，說明理由。.根據(jù)事件二，說明大壩加固項目施工進度計劃（圖2）應修訂的主要內(nèi)容。.根據(jù)事件三，分析在施工條件不變的情況下（假定勻速施工），變更事項對大壩安全度汛目標的影響。根據(jù)表2-2,根據(jù)表2-2,承包人繪制了大壩加固項目施工進度計劃如圖2所示。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)圖2有錯誤，監(jiān)理人要求承包人根據(jù)表2-2對圖2進行修訂。參考答案一、單選題（共20題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、C2、【參考答案】D3、C4、【答案】D5、B6、【答案】A7、正確答案：C8、A9、A10、D11、D12、正確答案：C13、A14、正確答案：B15、【答案】：C16、B17、A18、正確答案：B19、正確答案：D20、B二、多選題（共10題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、正確答案：A,B2、正確答案：A,B,C,DA、B、E4、CD、ABCD、A、B、D、E7、【答案】：ACD8、BCE9、正確答案：D,E10、【答案】BCD三、案列分析題（共5題，每題24分）1、1.A代表墊層區(qū)，主要作用是為混凝土面板提供平整、密實的基礎(chǔ)。B代表過渡區(qū)，主要作用是保護墊層，防止墊層在高水頭作用下產(chǎn)生破壞。C代表主堆石區(qū)，主要作用是承受水荷載。.不妥1：對圍堰工程的分包，項目法人直接指定分包人。理由：對于指定分包，必須經(jīng)項目的上級主管部門同意方可指定分包人。不妥2：項目法人同意承包人甲提出的要求（或同意混凝土面板澆筑分包給分包人丙實施）。理由：混凝土面板作為主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)，不得進行工程分包。不妥3：協(xié)議中要求承包人甲對兩個分包人的行為向項目法人負全部責任。理由：指定分包人乙直接對項目法人負責；混凝土面板澆筑為違法分包。.承包人可采取的防滲固坡處理措施有：碾壓砂漿、噴射混凝土、噴灑陽離子乳化瀝青。.混凝土面板養(yǎng)護應從混凝土的初凝后開始，持續(xù)養(yǎng)護至水庫蓄水為止。養(yǎng)護的具體措施：鋪蓋草袋等隔熱保溫用品，及時灑水（保濕）。2、（1）上述整個事件中存在如下不妥之處：①施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工不妥；工程分包應報監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進行。②專業(yè)設(shè)計單位完成基坑支護設(shè)計后，直接將設(shè)計文件給了專業(yè)分包單位的做法不妥；設(shè)計文件的交接應經(jīng)發(fā)包人交付給施工總承包單位。③專業(yè)分包單位編制的基坑工程和降水工程專項施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即組織施工的做法不妥；專業(yè)分包單位編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案后，應施工單位技術(shù)負責人簽字并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施，基坑支護與降水工程、土方和石方開挖工程必須由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。④專業(yè)分包單位由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的做法不妥；從事安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的人員應經(jīng)專門的安全培訓并持證上崗。⑤總承包單位對總監(jiān)理工程師因發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫而發(fā)出要求停止施工的書面通知不予以理睬的做法不妥；總承包單位應按監(jiān)理通知的要求停止施工。⑥事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法是不妥的，應經(jīng)過總承包單位。⑦專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失不妥；專業(yè)分包單位和設(shè)計單位之間不存在合同關(guān)系，不能直接向設(shè)計單位索賠，專業(yè)分包單位應通過施工總承包單位向通過建設(shè)單位索賠，建設(shè)單位再向勘察設(shè)計單位索賠。（2）施工單位應對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字以及總監(jiān)理工程師核簽后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：①基坑支護與降水工程；②土方和石方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦圍堰工程；⑧其他危險性較大的工程。（3）本起事故中3人死亡，1人重傷，事故應定為特別重大傷亡事故。（4）本起事故的主要責任應由施工總承包單位承擔。第第9頁在總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知要求停止施工的情況下，施工總承包單位繼續(xù)施工，直接導致事故的發(fā)生，所以本起事故的主要責任應由施工總承包單位承擔。3、1.工地工程質(zhì)量監(jiān)督項目站的組成形式不妥當。根據(jù)《水利工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》的規(guī)定，各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督人員由專職質(zhì)量監(jiān)督員和兼職質(zhì)量監(jiān)督員組成。其中，兼職質(zhì)量監(jiān)督員為工程技術(shù)人員，凡從事該工程監(jiān)理、設(shè)計、施工、設(shè)備制造的人員不得擔任該工程的兼職質(zhì)量監(jiān)督員。.工程現(xiàn)場項目法人和設(shè)計、施工、監(jiān)理之間是合同關(guān)系；設(shè)計和施工、監(jiān)理之間屬于工作關(guān)系；施工和監(jiān)理之間是被監(jiān)理和監(jiān)理的關(guān)系；質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與項目法人、設(shè)計、施工、監(jiān)理是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。.根據(jù)水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地的有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)管理水平考核的主要內(nèi)容除了內(nèi)部管理制度外，還包括基本建設(shè)程序、工程質(zhì)量管理和施工安全措施等。.工地基坑開挖時曾塌方并造成工人輕傷，根據(jù)水電工程安全事故分類有關(guān)規(guī)定判斷屬于一般事故。人身傷害事故等級分類為：一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故。水利工程質(zhì)量事故等級分類為：一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故。水電建設(shè)工程施工必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。水電建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理工作貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則。實行建設(shè)項目的業(yè)主、建設(shè)單位統(tǒng)一監(jiān)督、協(xié)調(diào)，施工企業(yè)、設(shè)計院各負其責的管理體制。建設(shè)單位、施工企業(yè)和設(shè)計院應組成工程施工安全領(lǐng)導小組，負責工程施工安全工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。建設(shè)項目業(yè)主、建設(shè)單位、施工企業(yè)和設(shè)計院的行政正職是安全工作的第一責任者，對建設(shè)項目或本單位的安全工作負領(lǐng)導責任。各單位在工程項目上的行政負責人分別對本單位在工程建設(shè)中的安全工作負直接領(lǐng)導責任。4、1.(1)計劃總工期：30+20+100+5+30=185(天)；(2)關(guān)鍵線路：①一②一③一④一⑤一⑥。事件一，責任方發(fā)包人，A是關(guān)鍵工作，影響計劃總工期4d。事件二，責任方是承包人，B是關(guān)鍵工作，影響計劃總工期6d。事件四，責任方是發(fā)包人，G是非關(guān)鍵工作，總時差50d,未超過總時差，不影響計劃總工期。C工作實際用的時間155-6O95d,第100d時C工作實際比計劃拖延6%(48%-42%),第100d完成了2d的趕工任務(wù)。實際總工期185+4+6-5=190d,比計劃工期拖延5d,其中有4d是發(fā)包人的責任，所以承包人需支付給發(fā)包人逾期完工違約20000元。5、1.承包人提交開工報審表的主要內(nèi)容是按合同進度計劃正常施工所需的施工道路、臨時設(shè)施、材料設(shè)備、施工人員等施工組織措施的落實情況以及工程進度安排。控制