綜采隊跟班副隊長崗位責任制

綜采隊跟班副隊長崗位責任制匯報人：2023-12-26崗位職責與權(quán)限生產(chǎn)計劃與組織安全管理與監(jiān)督人員管理與培訓現(xiàn)場管理與優(yōu)化協(xié)作與溝通contents目錄01崗位職責與權(quán)限協(xié)助隊長制定隊伍管理制度，確保隊員遵守規(guī)章制度，維護隊伍紀律。隊伍管理參與制定綜采工作計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保工作順利進行。工作計劃協(xié)助隊長與上級部門、其他隊伍進行有效溝通，協(xié)調(diào)資源，解決工作中的問題。溝通協(xié)調(diào)負責協(xié)助隊長管理綜采隊伍生產(chǎn)監(jiān)督對綜采生產(chǎn)過程進行全面監(jiān)督，確保各項操作符合安全規(guī)程和作業(yè)標準。協(xié)調(diào)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配人力、物力資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。應急處理遇到生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，及時組織應急處理，保障生產(chǎn)安全。監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作030201安全檢查安全培訓生產(chǎn)效率提升事故預防與處理確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率01020304定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。負責隊員的安全培訓工作，提高隊員的安全意識和操作技能。關(guān)注生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，提出改進措施，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。制定事故預防措施和應急預案，遇到事故時及時組織救援和處理，減輕事故損失。02生產(chǎn)計劃與組織參與制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)參與制定綜采隊的生產(chǎn)計劃，根據(jù)礦井實際情況和上級要求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃的科學性和可行性。協(xié)助隊長對生產(chǎn)任務(wù)進行分解和細化，明確各班組的工作目標和任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。協(xié)調(diào)各班組工作，確保生產(chǎn)順利進行負責協(xié)調(diào)綜采隊各班組之間的工作，促進班組之間的協(xié)作和配合，確保生產(chǎn)過程中的各項任務(wù)能夠順利完成。及時了解和掌握各班組的工作進展情況，對存在的問題和困難及時給予指導和幫助，確保生產(chǎn)的順利進行。負責生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題的處理，包括設(shè)備故障、安全隱患、生產(chǎn)事故等，確保問題得到及時解決，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，及時向隊長和上級匯報，并積極參與問題的處理和解決，確保生產(chǎn)的正常進行。及時處理生產(chǎn)過程中的問題，保障生產(chǎn)穩(wěn)定03安全管理與監(jiān)督制定安全管理制度根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)法規(guī)、標準，結(jié)合綜采隊實際情況，制定完善的安全管理制度，確保各項安全工作有章可循。制定操作規(guī)程針對不同工種和作業(yè)環(huán)境，制定詳細的操作規(guī)程，明確操作步驟、安全注意事項等，確保員工規(guī)范操作。及時更新和完善根據(jù)生產(chǎn)實踐和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時更新和完善安全管理制度和操作規(guī)程。負責制定安全管理制度和操作規(guī)程123組織定期對綜采隊各項安全措施進行檢查，包括安全設(shè)施、安全標識、員工操作等，確保各項措施得到有效執(zhí)行。定期檢查針對重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備和特殊作業(yè)環(huán)境，組織專項檢查，深入排查潛在的安全隱患。專項檢查對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時督促相關(guān)責任人進行整改，并跟蹤整改落實情況，確保問題得到徹底解決。督促整改監(jiān)督檢查各項安全措施的落實情況安全培訓01定期組織員工參加安全培訓，學習國家和行業(yè)相關(guān)法規(guī)、標準以及公司安全管理制度和操作規(guī)程，提高員工的安全意識和操作技能。應急演練02根據(jù)綜采隊實際情況，定期組織應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。通過演練檢驗應急預案的實用性和可操作性，不斷完善應急預案。安全宣傳03利用宣傳欄、標語等多種形式進行安全宣傳，營造濃厚的安全文化氛圍，提高員工的安全意識。組織開展安全培訓和應急演練，提高員工安全意識04人員管理與培訓負責班組成員的選拔、任用和考核工作制定科學合理的考核制度，定期對班組成員的工作表現(xiàn)、技能水平、安全意識等方面進行考核，確保員工能夠勝任崗位要求?？己烁鶕?jù)生產(chǎn)需要和崗位要求，通過公平、公正的方式選拔合適的員工加入班組，確保班組成員的素質(zhì)和能力符合崗位要求。選拔根據(jù)員工的特長和表現(xiàn)，合理安排工作崗位和任務(wù)，使員工能夠充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，實現(xiàn)人盡其才。任用培訓實施組織專業(yè)人員或外聘教師對員工進行培訓，確保培訓內(nèi)容的針對性和實用性，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。培訓效果評估對培訓效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷完善培訓計劃和提高培訓質(zhì)量。培訓計劃根據(jù)生產(chǎn)需要和員工實際情況，制定針對性的培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、時間和方式等。組織開展員工培訓，提高員工技能水平開展思想教育組織員工學習國家和企業(yè)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度等，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。加強心理疏導針對員工可能出現(xiàn)的心理問題，及時進行心理疏導和干預，幫助員工緩解壓力、調(diào)整心態(tài)，保持積極向上的精神狀態(tài)。了解員工思想狀況通過與員工交流、談心等方式，及時了解員工的思想動態(tài)和情緒變化，積極解決員工在工作和生活中遇到的問題和困難。關(guān)注員工思想動態(tài)，做好思想政治工作05現(xiàn)場管理與優(yōu)化綜采隊跟班副隊長應經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與作業(yè)人員保持密切聯(lián)系，及時了解生產(chǎn)實際情況。深入生產(chǎn)一線掌握生產(chǎn)動態(tài)做好記錄與匯報通過現(xiàn)場觀察和與作業(yè)人員交流，掌握生產(chǎn)進度、設(shè)備狀況、安全狀況等方面的動態(tài)信息。對現(xiàn)場了解到的情況，應及時做好記錄，并定期向上級領(lǐng)導匯報。030201深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際情況敏銳發(fā)現(xiàn)問題綜采隊跟班副隊長應具有敏銳的洞察力，能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和隱患。及時采取措施對發(fā)現(xiàn)的問題，應迅速采取措施予以解決，確保生產(chǎn)順利進行。跟蹤落實對采取的措施進行跟蹤落實，確保問題得到徹底解決。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以解決分析生產(chǎn)流程綜采隊跟班副隊長應對生產(chǎn)流程進行深入分析，找出影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。提出優(yōu)化建議根據(jù)分析結(jié)果，提出針對性的優(yōu)化建議，改進生產(chǎn)流程。組織實施將優(yōu)化建議提交給上級領(lǐng)導審批后，積極組織實施，確保優(yōu)化措施得到有效落實。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量06協(xié)作與溝通03促進資源共享推動不同部門之間的資源共享，優(yōu)化資源配置，提升整體效益。01建立有效溝通機制與其他部門定期召開協(xié)調(diào)會議，確保信息暢通，及時解決問題。02加強協(xié)作配合積極與其他部門合作，共同完成綜采隊的工作任務(wù)，提高工作效率。與其他部門保持良好溝通和協(xié)作關(guān)系及時反饋問題遇到重大或緊急問題時，及時向上級領(lǐng)導匯報，尋求指導和支持。接受領(lǐng)導監(jiān)督自覺接受上級領(lǐng)導的監(jiān)督和檢查，認真聽取領(lǐng)導意見和建議，不斷改進工作。定期匯報工作按照要求定期向上級領(lǐng)導提交工作報告，包括工作進展情況、存在問題和解決方案等。及時向上級領(lǐng)導匯報工作進展情況和存在問題以身作則，積極踐行企