工程制度-建設(shè)工程施工管理概論

建設(shè)工程施工管理概論1．施工過程中對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括(收集工程目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行工程目標(biāo)的實(shí)際值與方案值的比擬；如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏)。2．屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是(調(diào)整進(jìn)度管理方法；強(qiáng)化合同管理)。3．以下屬于工程目標(biāo)事前控制的是(事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素；針對(duì)可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施)。4．施工本錢的方案值和實(shí)際值的比擬包括工程合同價(jià)與(投標(biāo)價(jià)；施工本錢規(guī)劃；實(shí)際施工本錢；工程款支付)中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬。5．相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工本錢的實(shí)際值是(施工本錢規(guī)劃；工程款支付；實(shí)際施工成)中的相應(yīng)本錢項(xiàng)。6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的工程控制的周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的工程，控制周期可定為(一周；一旬)。1.我國規(guī)定，2021年以后(大型工程工程；中型工程工程)必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任施工的工程經(jīng)理。2．按我國建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理方法的規(guī)定，施工企業(yè)工程經(jīng)理(是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工工程進(jìn)行管理；對(duì)工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)；是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人)。3．在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)工程經(jīng)理崗位責(zé)任制，工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設(shè)(質(zhì)量；平安；工期)的重要崗位。4．我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對(duì)建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為(擔(dān)任建設(shè)工程工程施工的工程經(jīng)理；從事其他施工活動(dòng)的管理工作；法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù))。5．在國際上，對(duì)工程經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是(工程經(jīng)理是工程管理班子的負(fù)責(zé)人；工程經(jīng)理的主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。6．施工企業(yè)工程經(jīng)理在承當(dāng)工程施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力(選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；組織工程管理班子)。7．工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個(gè)方面，其在工程管理方面的主要任務(wù)包括(工程質(zhì)量控制；施工進(jìn)度控制；工程合同管理)等。1．一個(gè)工程的施工資源包含所有參與和配合該工程施工的所有單位將投入的資源，它包括(工程管理人員；建筑材料；施工設(shè)備)等。2．工程施工資源管理任務(wù)中"確定資源的選擇"包括確定工程(所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量；所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量；資源對(duì)各種施工設(shè)施定量的需求)等工作。3．施工資源管理的類型包括(一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理；一個(gè)施工工程的施工資源管理)等。4．工程施工資源的分配方案應(yīng)明確各種資源的需求在(時(shí)間上；相應(yīng)子工程；相應(yīng)工程部位上)的分配。5．施工資源管理任務(wù)中"確定資源的分配方案"包括編制(人員需求分配方案；施工設(shè)施需求分配方案；物資需求分配方案；資金需求分配方案)等工作。6．工程人力資源管理的任務(wù)主要包括(團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理工程管理班子的成員；組織工程管理班子人員的獲?。痪幹迫肆Y源規(guī)劃)等。7．關(guān)于工程施工資源管理，下述說法正確的選項(xiàng)是(在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的施工資源管理的方案；工程施工資源管理應(yīng)包括在施工過程中根據(jù)需要對(duì)資源方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整；工程施工資源管理中包括工程投入的資金管理)。8．資源進(jìn)度方案的類型有(力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供給約束條件的)。1．與傳統(tǒng)的建設(shè)工程工程組織方式相比，建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)在于(借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)；實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化；克服設(shè)計(jì)和施工的別離導(dǎo)致的投資增加；克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度)。2．(施工總承包方；施工分包方)的工程管理都屬于施工方的工程管理。3．建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的(決策階段；實(shí)施階段；使用階段)。4．建設(shè)工程工程決策階段的主要任務(wù)是(編制工程建議書；編制可行性研究報(bào)告)。5．設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及(設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段；施工階段；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；保修階段)。6．設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)包括(設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)；設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo))。7．施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)(施工任務(wù)的執(zhí)行；施工任務(wù)的組織)的總的責(zé)任。8．按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)工程往往由許多參與單位承當(dāng)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的(工作性質(zhì)；工作任務(wù)；利益)不同，就形成了不同類型的工程管理。1．在建設(shè)工程實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的是(設(shè)計(jì)、施工、物資、采購流程；管理工作流程；信息處理流程)。2．施工單位在編制工程管理任務(wù)分工表前，應(yīng)先對(duì)(本錢控制；合同管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制)等管理任務(wù)進(jìn)行分解。3．工程組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注重表達(dá)(業(yè)主與設(shè)計(jì)方；業(yè)主方與施工方；設(shè)計(jì)與施工方)之間的組織關(guān)系。4．在確定工程管理組織結(jié)構(gòu)前，應(yīng)首先分析(合同結(jié)構(gòu)；工程結(jié)構(gòu))。5．以下選項(xiàng)中，可作為組織論根本理論應(yīng)用工具的是(管理職能分工表；工作流程圖；組織結(jié)構(gòu)圖)。6．組織論研究的根本內(nèi)容包括(組織結(jié)構(gòu)模式；組織分工；工作流程組織)。7．反映動(dòng)態(tài)組織關(guān)系的選項(xiàng)包括(管理工作流程；施工作業(yè)流程；信息處理流程)。8．反映靜態(tài)組織關(guān)系的選項(xiàng)包括(組織結(jié)構(gòu)模式；管理職能分工)。9．為防止指令矛盾，矩陣組織結(jié)構(gòu)可以選擇的運(yùn)行模式有(縱向與橫向指令同等重要；以橫向指令為主；以縱向指令為主)。10．常用在企業(yè)管理和工程管理中的組織結(jié)構(gòu)模式包括(線性組織結(jié)構(gòu)；矩陣組織結(jié)構(gòu)；職能組織結(jié)構(gòu))。1．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是(確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益)。2．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制(工程建設(shè)投資；工程建設(shè)工期；工程建設(shè)質(zhì)量)；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。3．建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在(施工質(zhì)量；建設(shè)工期；建設(shè)資金使用)等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。4．根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取(旁站；巡視；平行檢驗(yàn))等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。5．?中華人民共和國建筑法?規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的(工程監(jiān)理單位；監(jiān)理的內(nèi)容；監(jiān)理的權(quán)限)，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。6．建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照(法律及行政法規(guī)；有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建筑工程承包合同)，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。7．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(工程技術(shù)要求；合同約定；施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。1．風(fēng)險(xiǎn)量指的是(不確定的損失程度；損失發(fā)生的概率)。2．工程工程的組織風(fēng)險(xiǎn)包括(承包商管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制人員的能力和經(jīng)驗(yàn))等。3．風(fēng)險(xiǎn)管理包括(籌劃；領(lǐng)導(dǎo)；組織)和控制等方面的工作。4．工程工程經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括(工程資金供給條件；事故防范措施和方案)等。5．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于(工程機(jī)械；工程施工方；工程物資)。6．風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)當(dāng)符合(人身平安；環(huán)境保護(hù)；相關(guān)法規(guī))的要求。7．以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是(保險(xiǎn)；擔(dān)保)。2000施工本錢控制1．次搬運(yùn)費(fèi)是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算＝直接工程費(fèi)×年平均二次搬運(yùn)費(fèi)開支額/〔全年建安產(chǎn)值×直接工程費(fèi)占總造價(jià)的比例〕。2．計(jì)算施工機(jī)械使用費(fèi)需要確定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)確實(shí)定需要確定以下幾項(xiàng)內(nèi)容(臺(tái)班折舊費(fèi)、大修費(fèi)、臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)；臺(tái)班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)；臺(tái)班人工費(fèi)、臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)；臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅)。3．以下費(fèi)用中屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)的有(職工退職金；職工死亡喪葬補(bǔ)償費(fèi)；職工撫恤金)。4．建筑安裝工程費(fèi)用工程中企業(yè)管理費(fèi)包括12項(xiàng)，以下工程屬于企業(yè)管理費(fèi)的有(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi);財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi);辦公費(fèi))。5.建筑安裝工程費(fèi)用工程中的規(guī)費(fèi)包括5項(xiàng)，以下屬于規(guī)費(fèi)的有(工程排污費(fèi);社會(huì)保障費(fèi);住房公積金)。6.列入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)的有(生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi);生產(chǎn)工人探親假期的工資;生產(chǎn)工人福利費(fèi))等。7.以下費(fèi)用中，不屬于建筑安裝工程直接工程費(fèi)的有(材料二次搬運(yùn)費(fèi);生產(chǎn)工人退休工資;生產(chǎn)職工教育經(jīng)費(fèi);生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi))。8.以下費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的有(承包商為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出;承包商工會(huì)經(jīng)費(fèi);承包商的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。9.建筑安裝工程費(fèi)用中的間接費(fèi)由(企業(yè)管理費(fèi);規(guī)費(fèi))組成。10.按照建標(biāo)［2003］206號(hào)關(guān)于印發(fā)?建筑安裝工程費(fèi)用組成?的通知，以下工程屬于建筑安裝工程費(fèi)用工程的有(直接費(fèi);利潤;稅金)。11.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，綜合單價(jià)法計(jì)算程序有(當(dāng)C0<C時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤;當(dāng)C0>C時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤;如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤)。(以C0代表本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，C代表某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例)12.以下費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是(大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi);二次搬運(yùn)費(fèi);施工排水、降水費(fèi))。13.建筑安裝工程費(fèi)用中，利潤的計(jì)費(fèi)根底可采用(直接費(fèi)+間接費(fèi);人工費(fèi);人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi))。14.建筑安裝工程費(fèi)用工程中企業(yè)管理費(fèi)包括12項(xiàng)，以下工程屬于企業(yè)管理費(fèi)的有(辦公費(fèi);職工教育經(jīng)費(fèi);固定資產(chǎn)使用費(fèi))。15.利用公式法計(jì)算企業(yè)管理費(fèi)時(shí)，計(jì)算企業(yè)管理費(fèi)率的根底可以是(直接費(fèi);人工費(fèi);人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi))。16.建筑安裝工程費(fèi)用工程中措施費(fèi)包括11項(xiàng)，以下不屬于措施費(fèi)的有(施工機(jī)械使用費(fèi);施工機(jī)械安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi))。17.以下費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程材料費(fèi)的有(材料運(yùn)輸損消耗;材料工地保管費(fèi);自設(shè)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)材料消耗的化學(xué)藥品)。18.以下費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)的有(現(xiàn)場施工人員的福利費(fèi);現(xiàn)場水平或垂直運(yùn)輸工人的根本工資;因大雨停工期間生產(chǎn)工人的工資)。19.關(guān)于建筑安裝工程費(fèi)用中各項(xiàng)措施費(fèi)的計(jì)算，以下說法正確的有(二次搬運(yùn)費(fèi)以直接工程費(fèi)為取費(fèi)根底;施工排水降水費(fèi)的計(jì)算，應(yīng)包括排水、降水措施的各種費(fèi)用;文明施工費(fèi)以直接工程費(fèi)為取費(fèi)根底)。20.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，工料單價(jià)法計(jì)算程序有以下三種，(以直接費(fèi)為計(jì)算根底;以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算根底;以人工費(fèi)為計(jì)算根底)。21.直接工程費(fèi)是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括(材料費(fèi);施工機(jī)械使用費(fèi);人工費(fèi))。22.以下屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有(平安施工費(fèi);混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用;腳手架費(fèi)用)。1.工程工程施工本錢由(直接本錢;間接本錢)組成。2.施工本錢控制可分為(事先控制;事中控制;事后控制)。在工程的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工本錢的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。3.為了取得施工本錢管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為(組織措施;技術(shù)措施;合同措施)等方面。4.施工本錢考核的目的和任務(wù)是(衡量本錢降低的實(shí)際成果;對(duì)本錢指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià);評(píng)定本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績)。5.施工本錢考核的工作內(nèi)容包括(企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理的考核;工程經(jīng)理對(duì)各部門及專業(yè)管理人員的考核;工程管理效益的評(píng)價(jià))。6.關(guān)于施工本錢管理措施的以下說法中，屬于組織措施的有(編制施工本錢控制工作方案、確定合理詳細(xì)的工作流程;通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際本錢)。7.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如(管理人員應(yīng)編制資金使用方案，確定、分解施工本錢管理目標(biāo);對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證;認(rèn)真做好資金的使用方案，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支)等。1.施工本錢方案的編制方式有(按施工本錢組成編制;按子工程組成編制;按工程進(jìn)度編制)。2.關(guān)于編制按時(shí)間進(jìn)度的施工本錢方案，以下說法中，正確的有(按時(shí)間進(jìn)度的施工本錢方案，通?？衫每刂乒こ踢M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得;在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，除確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間外，還要確定完成這一工作的施工本錢支出方案;在編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)工程劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工本錢支出方案對(duì)工程劃分的要求，做到二者兼顧)。1.統(tǒng)計(jì)核算特有的方法是(全面調(diào)查;抽樣調(diào)查;)。2.單位工程竣工本錢分析內(nèi)容的包括(竣工本錢分析;主要資源節(jié)超比照分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析)。3.在年度本錢分析中，以下說法正確的選項(xiàng)是(年度本錢分析的重點(diǎn)是對(duì)下一年度提出切實(shí)可行的本錢管理措施;年度本錢分析的內(nèi)容包括月(季)本錢分析所包含的內(nèi)容;年度本錢的核算和分析，不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度本錢報(bào)表的需要，同時(shí)也是工程本錢管理的需要)。4.用比擬法進(jìn)行施工本錢分析時(shí)，通常采用的比擬形式有(將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照;本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照;與本行業(yè)平均水平比照;與本行業(yè)先進(jìn)水平比照)。5.關(guān)于分局部項(xiàng)工程本錢分析，以下說法正確的選項(xiàng)是(須對(duì)施工工程中的所有分局部項(xiàng)工程進(jìn)行本錢分析;分局部項(xiàng)工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底;分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢和實(shí)際本錢的"三算"比照，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差)。6.施工本錢分析的根本方法包括(比擬法;因素分析法;差額計(jì)算法;比率法)。7.施工本錢分析的作用是(從賬簿、報(bào)表反映的本錢現(xiàn)象看清本錢的實(shí)質(zhì);增強(qiáng)工程本錢的透明度和可控性;)。8.在進(jìn)行本錢偏差分析時(shí)，通常應(yīng)考慮的幾組本錢偏差參數(shù)是(偏差程度;絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差;局部偏差和累計(jì)偏差)。9.施工本錢分析的依據(jù)是(會(huì)計(jì)核算;業(yè)務(wù)核算;統(tǒng)計(jì)核算)。10.考慮實(shí)際進(jìn)度影響時(shí)，應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工本錢偏差分析，其曲線有(已完工程實(shí)際施工本錢曲線;已完工程方案施工本錢曲線;擬完工程方案施工本錢曲線)。11.在進(jìn)行施工本錢偏差分析時(shí)，表格法的特點(diǎn)是(靈活、適用性強(qiáng);信息量大;可借助于計(jì)算機(jī))。12.常用的施工本錢偏差分析方法有(表格法;曲線法;橫道圖法)。13.分局部項(xiàng)工程本錢分析的資料來源是(預(yù)算本錢;目標(biāo)本錢;實(shí)際本錢)。14.以下可作為施工本錢控制依據(jù)的是(承包合同;進(jìn)度報(bào)告;工程變更;本錢方案)。1.在確定工程變更價(jià)款時(shí)，采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格可以有(直接套用;間接套用;局部套用)等幾種情況。2.工程變更價(jià)款確實(shí)定中，協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是在合同中(沒有適用價(jià)格;有相應(yīng)價(jià)格但不適宜)的情況下采用的一種方法。3.按國際慣例，屬于索賠費(fèi)用中間接費(fèi)的費(fèi)用包括(現(xiàn)場管理費(fèi);稅金;利息)。4.對(duì)由于(完成合同之外的工作;法定人工費(fèi)增長;發(fā)包人原因致使施工現(xiàn)場加班勞動(dòng))等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)局部。5.材料費(fèi)的可索賠費(fèi)用中應(yīng)包括材料的(運(yùn)輸費(fèi);倉儲(chǔ)費(fèi);損消耗)。6.索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)是指承包商(完成額外工程;完成索賠事項(xiàng)工作;在工期延長期間)的現(xiàn)場管理費(fèi)用。7.發(fā)生索賠事項(xiàng)，索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有(實(shí)際費(fèi)用法;總費(fèi)用法;修正的總費(fèi)用法)等。8.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的人工費(fèi)是(不可辭退工人的窩工費(fèi);可辭退工人的人工上漲費(fèi))。9.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了局部工程停工一個(gè)月的暫停工令，那么承包商可索賠的費(fèi)用有(延期一個(gè)月的分包費(fèi);延期一個(gè)月增加的利息支出)等。10.FIDIC合同條件下的工程變更，在(不是固定費(fèi)率工程;合同未規(guī)定費(fèi)率)等情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。1.承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式有(一次結(jié)算;分段結(jié)算;按月結(jié)算)等。2.實(shí)行(分段結(jié)算;竣工后一次結(jié)算)的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。3.工程預(yù)付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合(工程款;建設(shè)工期;包工包料)情況在合同中約定。4.以下有關(guān)工程預(yù)付款的說法，正確的選項(xiàng)是(工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)支給承包人的工程款;工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源;工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款;工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不得遲于約定開工前7天)。5.工程預(yù)付款的額度，一般是根據(jù)(施工工期;建安工作量;材料儲(chǔ)藏周期;主要材料和構(gòu)件比重)等因素來確定。6.以下屬于建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的是(按主材計(jì)算價(jià)差;按實(shí)際價(jià)格結(jié)算;竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法;調(diào)值公式法)。7.在應(yīng)用調(diào)值公式法進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格的調(diào)整需要確定時(shí)點(diǎn)價(jià)格，這里的時(shí)點(diǎn)價(jià)格包括(基準(zhǔn)日期的市場價(jià)格;特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格)。8.工程動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算需要做好(確定調(diào)值品種;商定調(diào)整因素;確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn))等工作。9.建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)風(fēng)格值公式包括(固定局部;人工局部;材料局部)。10.可以實(shí)行按月預(yù)支工程款的工程結(jié)算方式有(分段結(jié)算;竣工后一次結(jié)算)。1.其他工程清單中可以包含的內(nèi)容有(零星工作工程費(fèi);總承包效勞費(fèi);預(yù)留金)。2.分局部項(xiàng)工程工程的綜合單價(jià)中包括(機(jī)械費(fèi);管理費(fèi);利潤;風(fēng)險(xiǎn)費(fèi))。3.完成工程量清單所列工程的全部費(fèi)用應(yīng)包括(措施工程費(fèi);規(guī)費(fèi);稅金;其他工程費(fèi))。4.在建設(shè)工程工程量清單的各個(gè)組成局部中，投標(biāo)人不得隨意更改或調(diào)整(分局部項(xiàng)工程量清單;其他工程清單中的招標(biāo)人局部;其他工程清單中招標(biāo)人填寫的零星工作工程和數(shù)量)。5.其他工程清單中的投標(biāo)人局部包括(總承包效勞費(fèi);零星工作工程費(fèi))。6.其他工程清單中的招標(biāo)人局部包括(預(yù)留金;材料購置費(fèi))。7.工程量清單采用?計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定的統(tǒng)一格式，其包含的內(nèi)容有(總說明;分局部項(xiàng)工程量清單;措施工程清單;其他工程清單)。8.措施工程清單的設(shè)置應(yīng)(考慮招標(biāo)文件中提出的必須通過一定的技術(shù)措施才能實(shí)現(xiàn)的要求;參考擬建工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;考慮設(shè)計(jì)文件中須通過一定的技術(shù)措施才能實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容;參閱施工標(biāo)準(zhǔn)及工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);)。9.編制措施工程清單時(shí)應(yīng)依據(jù)(建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件;擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;建設(shè)工程招標(biāo)文件;擬建工程的具體情況)。10.分局部項(xiàng)工程量清單是工程量清單的核心內(nèi)容，包括(工程編碼;工程名稱;計(jì)量單位;工程數(shù)量)。11.編制分局部項(xiàng)工程量清單時(shí)應(yīng)依據(jù)(建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件;擬建工程的實(shí)際情況)。12.工程量清單作為招標(biāo)文件的組成局部，它是(進(jìn)行工程索賠;編制標(biāo)底;進(jìn)行竣工結(jié)算)的依據(jù)。1.在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的機(jī)械工作時(shí)間包括(正常負(fù)荷下的工作時(shí)間;不可防止的中斷時(shí)間;降低負(fù)荷下的工作時(shí)間;不可防止的無負(fù)荷工作時(shí)間)。2.按照使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)由(主要材料;零星材料;輔助材料)組成。3.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括(直接使用在工程實(shí)體上的材料的凈用量;在施工操作過程中不可防止的材料損耗量;在施工現(xiàn)場運(yùn)輸過程中不可防止的材料損耗量)。4.在制定材料消耗定額時(shí)，材料的損耗一般以損耗率表示，可以通過(觀察法;統(tǒng)計(jì)法)確定。5.按照定額標(biāo)定對(duì)象的不同，人工定額分為(綜合定額;單項(xiàng)工序定額)。6.編制機(jī)械臺(tái)班定額時(shí)需要擬定機(jī)械工作的正常施工條件，具體包括(擬定施工機(jī)械的作業(yè)方法;確定施工機(jī)械的工作班制度;確定工作地點(diǎn)的合理組織;確定配合機(jī)械作業(yè)的施工小組的組織)。7.材料凈用量可以通過(理論計(jì)算法;圖紙計(jì)算法;測定法)方法確定。8.建設(shè)工程定額是指完成規(guī)定計(jì)量單位合格產(chǎn)品所必需的生產(chǎn)要素消耗量，包括(人工;材料;施工機(jī)械臺(tái)班)消耗量。9.概算定額的作用包括(編制初步設(shè)計(jì)概算;編制概算指標(biāo);確定建設(shè)工程投資額)。10.制定人工定額的計(jì)時(shí)測定方法包括(測時(shí)法;寫實(shí)記錄法;工作日寫實(shí)法)。11.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括(根本工作時(shí)間;休息時(shí)間;準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間;輔助工作時(shí)間)。12.在制定人工定額時(shí)需要擬定正常的施工作業(yè)條件，這主要包括擬定(施工作業(yè)的內(nèi)容;施工作業(yè)地點(diǎn)的組織;施工作業(yè)人員的組織;施工作業(yè)的方法)。13.按照編制單位和適用范圍可將建設(shè)工程定額分為(國家定額;行業(yè)定額;地區(qū)定額;企業(yè)定額)。14.按照工程專業(yè)和性質(zhì)建設(shè)工程定額可以分為(建筑工程定額;安裝工程定額;市政工程定額)。15.預(yù)算定額是以分局部項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額，其主要作用包括(編制單位估價(jià)表;控制建設(shè)工程投資;編制施工圖預(yù)算)。16.按照編制程序和用途建設(shè)工程定額分為(施工定額;預(yù)算定額;概算指標(biāo))。17.施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程為標(biāo)定對(duì)象編制的，其作用包括(編制施工作業(yè)方案;簽發(fā)施工任務(wù)單;估算工程施工本錢)。18.按照生產(chǎn)要素的內(nèi)容建設(shè)工程定額可以分為(人工;材料;施工機(jī)械臺(tái)班)定額。3000施工進(jìn)度管理1.施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到(工程本錢;工程質(zhì)量)。2.對(duì)通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求的情況，選擇關(guān)鍵工作宜考慮(縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作;所需增加費(fèi)用最少的工作;有充足備用資源的工作;縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)平安影響不大的工作)。3.與網(wǎng)絡(luò)方案相比擬，橫道圖進(jìn)度方案法具有(適用于手工編制方案;調(diào)整工作量大)特點(diǎn)。4.網(wǎng)絡(luò)方案中工作之間的邏輯關(guān)系包括(工藝關(guān)系;組織關(guān)系)。5.在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是指(雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線;單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中工作時(shí)間間隔為零;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中持續(xù)時(shí)間最長)的線路。6.在各種方案方法中，(橫道圖方案;雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案)的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。1.在工程組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由(專門的工作部門；符合進(jìn)度控制崗位資格的專人)負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。2.建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的組織措施包括(編制工程進(jìn)度控制的工作流程；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì))等。3.建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的管理措施包括(承發(fā)包模式的選擇；工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理)等。4.建設(shè)工程工程進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括(缺乏進(jìn)度方案系統(tǒng)的觀念；缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念；缺乏進(jìn)度方案多方案比擬和選優(yōu)的觀念)。5.建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括(經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施；資金需求分析；資金供給的條件)。6.建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括(在設(shè)計(jì)時(shí)選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)方案；選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案)。1.建設(shè)工程進(jìn)度控制主要包括(進(jìn)度方案的跟蹤檢查與調(diào)整；進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證；進(jìn)度方案的編制)等內(nèi)容。2.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；物資采購工作進(jìn)度；工程動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度)。1.月度施工方案應(yīng)反映這個(gè)月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的(實(shí)物工程量；所需施工機(jī)械數(shù)量；持續(xù)時(shí)間)等內(nèi)容。2.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的方案包括(施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案；工程工程施工進(jìn)度方案)。3.編制控制性施工進(jìn)度方案的主要目的是(對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解；確定施工的總體部署；確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo))。4.建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案從其方案功能區(qū)分，可分為(實(shí)施性；控制性；指導(dǎo)性)等類別的施工進(jìn)度方案。1.建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它還涉及到(工程實(shí)施的條件分析；工程實(shí)施籌劃)等方面的問題。2.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括(工程實(shí)施的總體部署；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施)。3.在工程的實(shí)施階段，工程的總進(jìn)度包括(設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度)。4.根據(jù)工程進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和工程參與方可以按(不同方案深度；不同工程參與方；不同方案功能；不同方案周期)構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)。5.一個(gè)建設(shè)工程可以由以下(設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；業(yè)主方的進(jìn)度方案；采購和供貨進(jìn)度方案)等不同工程參與方的方案構(gòu)成進(jìn)度方案。6.在對(duì)由不同功能方案構(gòu)成的建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)中各進(jìn)度方案進(jìn)行編制和調(diào)整時(shí)，必須注意(實(shí)施性；控制性；指導(dǎo)性)方案之間的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)。4000施工質(zhì)量控制1．施工質(zhì)量保證體系的建立應(yīng)以(施工單位質(zhì)量管理體系；業(yè)主方或總承包方質(zhì)量控制總系統(tǒng))的有關(guān)規(guī)定和要求而進(jìn)行。2．施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有(現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量方案或施工組織設(shè)計(jì)文件;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施)。3．施工質(zhì)量保證體系是現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性文件系統(tǒng)，它具有如下特點(diǎn)(系統(tǒng)性;互動(dòng)性;雙重性;一次性)。4．PDCA循環(huán)中，實(shí)施階段工作內(nèi)容包括(方案行動(dòng)方案的交底;根據(jù)方案規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng))。5．PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括(檢查是否執(zhí)行了方案的行動(dòng)方案;檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化;檢查沒有按方案執(zhí)行的原因;檢查施工質(zhì)量是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn))。1．按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括(施工質(zhì)量控制措施;施工本錢控制措施;施工進(jìn)度控制措施;施工平安、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施)。2．施工平面圖應(yīng)根據(jù)(施工總體方案;施工進(jìn)度方案)的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和布置。3．施工生產(chǎn)主體的質(zhì)量表達(dá)在(參與施工的各類作業(yè)人員的個(gè)體素質(zhì);參與施工的管理人員的個(gè)體素質(zhì);參與施工的各類人員經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì))。4．從質(zhì)量控制考慮，施工資源供給進(jìn)度方案必須(保證進(jìn)場的主要材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn);保證進(jìn)場的設(shè)備和各種工程用品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn))。5．從質(zhì)量控制考慮，時(shí)間進(jìn)度方案必須充分注意(施工技術(shù)工藝的時(shí)間參數(shù)要求;施工工序組織的時(shí)間參數(shù)要求)。6．以下關(guān)于建立質(zhì)量控制點(diǎn)并進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制的說法正確的選項(xiàng)是(關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)缺乏的事項(xiàng)設(shè)置控制點(diǎn);重要部位、對(duì)后續(xù)工程影響大的事項(xiàng)設(shè)置控制點(diǎn);難點(diǎn)問題，薄弱環(huán)節(jié)的事項(xiàng)設(shè)置控制點(diǎn))。7．施工設(shè)備因素預(yù)控的內(nèi)容，視具體設(shè)備的特點(diǎn)，一般應(yīng)包括(技術(shù)性能參數(shù);計(jì)量精度;平安可靠性;日常使用管理的制度和措施)。8．對(duì)施工方案中選用的模板、腳手架等施工生產(chǎn)要素，應(yīng)將(設(shè)計(jì)方案;制作質(zhì)量;驗(yàn)收)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。9．工程工程的施工環(huán)境因素包括(自然環(huán)境;勞動(dòng)組織環(huán)境;管理環(huán)境)。10．施工質(zhì)量方案是施工質(zhì)量的全面預(yù)控措施，它的作用表達(dá)在以下(為現(xiàn)場全面全過程實(shí)施施工質(zhì)量控制提供依據(jù);向發(fā)包方證實(shí)施工單位質(zhì)量承諾的具體實(shí)現(xiàn)步驟和措施;是發(fā)包方實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù))幾個(gè)方面。11．施工組織方案包括(施工程序;工藝順序;施工流向;勞動(dòng)組織)。12．施工技術(shù)方案包括(施工技術(shù);施工工藝;施工方法;施工手段)。13．施工條件分析包括(合同條件;現(xiàn)場條件;法規(guī)條件)的分析。14．最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)量方案文件是(單位工程施工組織設(shè)計(jì);主要分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì))。15．關(guān)于在工程開工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計(jì)，以下說法正確的選項(xiàng)是(是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化;其范圍施工合同界定;應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工、進(jìn)行施工管理目標(biāo)控制的需要)。16．以下關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)大綱的的說法正確的選項(xiàng)是(其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍界定;目的在于適應(yīng)投標(biāo)競爭，獲得中標(biāo)承包權(quán);內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗(yàn)與分析判斷能力)。17．在我國建筑行業(yè)，目前常見的施工質(zhì)量方案的方式有(?施工質(zhì)量方案?;?工程施工組織設(shè)計(jì)?;?施工工程管理實(shí)施規(guī)劃?)。18．施工質(zhì)量方案預(yù)控的重要性表達(dá)在以下(明確了具體的質(zhì)量控制目標(biāo)，并制定了行動(dòng)方案和管理措施;標(biāo)準(zhǔn)了現(xiàn)場施工組織內(nèi)部的質(zhì)量活動(dòng)行為;有效保證了質(zhì)量形成的技術(shù)能力;是各項(xiàng)施工技術(shù)作業(yè)活動(dòng)一次交驗(yàn)合格的根底)幾個(gè)方面。1．以下屬于隱蔽工程的有(鋼筋工程;樁基工程;預(yù)埋管道工程)。2．以下關(guān)于QC小組活動(dòng)的說法中，正確的選項(xiàng)是(是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手段;需根據(jù)工程管理的需要進(jìn)行;要依靠團(tuán)隊(duì)智慧去解決質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題;一般從所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)中選擇活動(dòng)課題)。3．以下關(guān)于施工例會(huì)的說法中，正確的選項(xiàng)是(包括不定期例會(huì)和定期例會(huì);要堅(jiān)持尊重科學(xué)的方針;要防止無結(jié)論狀態(tài))。4．施工計(jì)量管理主要包括施工現(xiàn)場(投料計(jì)量管理;施工測量、檢驗(yàn)的計(jì)量管理)。5．一般情況下，施工過程中需要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核的工作包括(工程測量定位;工程軸線及高程引測點(diǎn)的設(shè)置;混凝土配合比;砌筑砂漿配合比)。6．隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意保證(驗(yàn)收單的驗(yàn)收范圍和實(shí)際查驗(yàn)的范圍相一致;驗(yàn)收單的驗(yàn)收內(nèi)容和實(shí)際查驗(yàn)的內(nèi)容相一致)。7．以下關(guān)于交接檢驗(yàn)的說法中,正確的選項(xiàng)是(可以形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈;可以控制上道工序的質(zhì)量隱患)。8．以下關(guān)于施工質(zhì)量檢測試驗(yàn)的說法中，正確的選項(xiàng)是(是施工質(zhì)量控制的重要手段;是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強(qiáng)制性條文的重要內(nèi)容;工程檢測試驗(yàn)必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行;必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)見證取樣送檢的規(guī)定)。9．在施工質(zhì)量檢查過程中，檢查施工依據(jù)是指檢查(是否嚴(yán)格按質(zhì)量方案的要求和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;有無擅自改變施工方法、粗制濫造降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況)。10．在施工質(zhì)量檢查的方式中，專項(xiàng)檢查是指(對(duì)某種特定施工方法、材料、環(huán)境等施工質(zhì)量所進(jìn)行的專項(xiàng)質(zhì)量檢查;對(duì)某類質(zhì)量通病所進(jìn)行的專項(xiàng)質(zhì)量檢查)。11．在自檢工作中，隨做隨檢可以(使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正;持續(xù)改良和調(diào)整作業(yè)方法;保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài))。12．施工質(zhì)量的檢驗(yàn)方式主要包括：(自檢;互檢;專檢;交接檢驗(yàn))。1．?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?(GB50300-2001)標(biāo)準(zhǔn)了全國建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的(根本規(guī)定;對(duì)象;組織和程序;標(biāo)準(zhǔn))。2．質(zhì)量驗(yàn)收的根本單元是(分項(xiàng)工程;檢驗(yàn)批工程)。3．檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按(樓層;變形縫;施工段)等進(jìn)行劃分。4．檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按(主控工程;一般工程)驗(yàn)收。5．分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合(所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定;所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整)規(guī)定。6．分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合(質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求;所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格)規(guī)定。7．單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)包括檢查審核(設(shè)計(jì)單位;勘察單位;施工單位;監(jiān)理單位)的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料。8．單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合(質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求)等規(guī)定。1．施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)可分為(在建工程施工質(zhì)量事故;竣工工程施工質(zhì)量事故)。2．施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果可分為(施工質(zhì)量事故;嚴(yán)重施工質(zhì)量事故;重大施工質(zhì)量事故)。3．施工質(zhì)量事故按責(zé)任原因可分為(指導(dǎo)責(zé)任事故;操作責(zé)任事故)。4．以下(直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上,不滿10萬元的質(zhì)量事故;嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)平安,存在重大質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故;事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的質(zhì)量事故)屬于嚴(yán)重施工質(zhì)量事故。5．施工質(zhì)量事故處理包括事故報(bào)告、現(xiàn)場保護(hù)(事故調(diào)查;事故處理;恢復(fù)施工)等程序。6．事故處理包括(事故技術(shù)處理;事故責(zé)任處分)。1．施工操作依據(jù)具體表現(xiàn)為以下(各專業(yè)工種的施工設(shè)計(jì)、作業(yè)方案;工法、施工操作規(guī)程;施工作業(yè)指導(dǎo)書、要領(lǐng)書)方面。2．質(zhì)量控制的內(nèi)容包括(作業(yè)技術(shù);管理活動(dòng))。3．施工總體依據(jù)來自于以下(工程招標(biāo)文件和施工合同;工程施工許可證;相關(guān)的建設(shè)法律、法規(guī)文件及其強(qiáng)制性條文)方面。4．質(zhì)量管理是指(確立質(zhì)量方針;實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容;對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改良)。1．各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的(法律;法規(guī);各類標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))。2．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，屬于工程工程開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有(召開工程參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議;向工程參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求;進(jìn)行第一次監(jiān)督檢)。3．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查的內(nèi)容主要包括(工程參與各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況;工程實(shí)體質(zhì)量;質(zhì)量控制資料)。1．以下關(guān)于企業(yè)與其供方關(guān)系的說法中，正確的選項(xiàng)是(供方提供的產(chǎn)品是企業(yè)提供產(chǎn)品的一個(gè)組成局部;企業(yè)處理好與供方的關(guān)系，是持續(xù)穩(wěn)定提供顧客滿意產(chǎn)品的保障之一;企業(yè)和供方是相互依存的;建立雙方的互利關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力)。2．質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成一般包括(形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);質(zhì)量手冊;質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件;質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄)。3．作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，質(zhì)量手冊不僅應(yīng)具備協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，同時(shí)還需要具備(指令性;先進(jìn)性;可行性;可檢查性)。4．質(zhì)量手冊的根本內(nèi)容一般應(yīng)包括(企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé);體系要素或根本控制程序;質(zhì)量手冊的評(píng)審、修改和控制的管理方法)。5．以下質(zhì)量管理體系程序中，屬于通用性管理程序的有(文件控制程序;質(zhì)量記錄管理程序;不合格品控制程序)。6．在質(zhì)量管理體系的建立過程中，需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改良所需的資源包括(人員;根底設(shè)施;環(huán)境;信息)。7．在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是(評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改良提供依據(jù))。8．以下質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有(生產(chǎn)過程管理程序;監(jiān)督過程等管理程序;效勞過程管理程序)。5000健康平安以及環(huán)境管理1.職業(yè)健康平安以及環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)采用了(方案;實(shí)施;檢查;處置)構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。2.職業(yè)健康平安管理體系要素中"籌劃"要素包括(對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃;目標(biāo);職業(yè)健康平安管理方案;法規(guī)和其他要求)。3.職業(yè)健康平安管理體系要素中"檢查和糾正措施"要素包括(績效測量和監(jiān)視;事故、事件、不符合，糾正和預(yù)防措施;記錄和記錄管理;審核)。4.環(huán)境管理體系一級(jí)要素"規(guī)劃(籌劃)"所包含的二級(jí)要素有(環(huán)境因素;法律和其他要求;目標(biāo)和指標(biāo);環(huán)境管理方案)。5.職業(yè)健康平安管理體系一級(jí)要素"實(shí)施和運(yùn)行"所包含的二級(jí)要素有(結(jié)構(gòu)和職責(zé);培訓(xùn)、意識(shí)和能力;協(xié)商和溝通;文件和資料控制)。6.環(huán)境管理體系一級(jí)要素"實(shí)施與運(yùn)行"所包含的二級(jí)要素有(環(huán)境管理體系文件;文件控制;運(yùn)行控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。7.環(huán)境管理體系一級(jí)要素"檢查和糾正措施"所包含的二級(jí)要素有(監(jiān)測和測量;不符合、糾正與預(yù)防措施;記錄;環(huán)境管理體系審核)。8.職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系可以整合成一體化管理體系的原因主要是：兩個(gè)管理體系的(總體框架相同;采用的運(yùn)行模式相同;要素和要求的內(nèi)容相似)。9.某些人無視產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動(dòng)條件和環(huán)境的改善，甚至以犧牲勞動(dòng)者的職業(yè)健康平安和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價(jià)，其原因是(追求低本錢、高利潤;市場競爭日益加劇)。10.環(huán)境是組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括(空氣、水、土地;自然資源;植物、動(dòng)物;人)以及它們之間的相關(guān)關(guān)系。11.建設(shè)工程健康平安與環(huán)境管理工作很復(fù)雜的原因之一是建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中受不同外部環(huán)境影響的因素多，主要表現(xiàn)為(露天作業(yè)多;氣候變化的影響;工程地質(zhì)和水文條件的變化;地理?xiàng)l件和地域資源的影響)。12.建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、工具和設(shè)備的流動(dòng)性，使得健康平安與環(huán)境管理尤為復(fù)雜，流動(dòng)性主要表現(xiàn)在(同一工地不同建筑之間流動(dòng);一項(xiàng)建設(shè)工程建設(shè)完畢后，施工隊(duì)伍又要投入另一項(xiàng)新的工程)。13.建設(shè)工程健康平安與環(huán)境管理的復(fù)雜性是由(生產(chǎn)人員的流動(dòng)作業(yè);工具和設(shè)備的交叉和流動(dòng)作業(yè);受不同外部環(huán)境的影響;地理?xiàng)l件和地域資源的影響)決定的。14.環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?組織的結(jié)構(gòu)和職責(zé);方案活動(dòng);慣例、程序、過程和資源)。15.職業(yè)健康平安管理體系包括為(制定職業(yè)健康平安方針;實(shí)施和實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安方針;評(píng)審和保持職業(yè)健康平安方針)所需的組織結(jié)構(gòu)、籌劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。16.實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)有(建立組織機(jī)構(gòu)、籌劃活動(dòng)并明確職責(zé);遵守有關(guān)法律法規(guī)和慣例;編制程序控制文件，確定過程和實(shí)行過程控制;提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。17.職業(yè)健康平安管理體系是整個(gè)管理體系的一個(gè)組成局部，便于組織對(duì)與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)的管理。它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康平安方針?biāo)璧?組織結(jié)構(gòu)和職責(zé);籌劃活動(dòng);慣例、程序、過程和資源)。18.作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康平安管理應(yīng)考慮以下人員的健康平安：(所有員工;臨時(shí)工作人員;合同方人員;來訪及參觀人員)。1.平安檢查的考前須知包括(建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加;做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、法規(guī)政策和物資、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備)。2.按照工程經(jīng)理部平安檢查的主要規(guī)定，以下說法正確的選項(xiàng)是(根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和平安目標(biāo)的要求確定平安檢查的內(nèi)容;平安檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和要求;對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出平安隱患，確定危險(xiǎn)程度)。3.平安控制措施清單包含以下內(nèi)容(新設(shè)計(jì)的控制措施;擬保持原有的控制措施;應(yīng)改良的原有控制措施)。4.以下傷害中屬于嚴(yán)重傷害的有(復(fù)合傷害;中毒)。5.工作活動(dòng)的相關(guān)信息可包括以下方面(正在執(zhí)行工作的工作期限和頻次;已接受此項(xiàng)工作的人員的培訓(xùn);可能使用的手持動(dòng)力工具;工作期間所用到或所遇到的物質(zhì))。6.平安措施方案的范圍包括(改善勞動(dòng)條件;防止傷亡事故;預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒)。7.第二類危險(xiǎn)源包括(人的不平安行為;物的不平安狀態(tài);不良環(huán)境條件)。8.平安檢查的主要內(nèi)容包括(查思想;查管理;查隱患;查整改)。9.根據(jù)施工平安的根本要求，以下說法中正確的選項(xiàng)是(總承包單位和每一個(gè)分包單位都應(yīng)持有?施工企業(yè)平安資格審查認(rèn)可證?;特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證;施工機(jī)械必須經(jīng)平安檢查合格前方可使用)。10.平安技術(shù)交底主要內(nèi)容包括(本工程工程的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn);針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施;應(yīng)注意的平安事項(xiàng);相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn))。11.建設(shè)工程施工平安技術(shù)措施方案的主要內(nèi)容包括(工程概況、控制目標(biāo)、控制程序;組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度;資源配置、平安措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度)。12.選擇平安控制措施時(shí)，可以考慮的方面有(如果是不可能消除有重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施;在條件允許時(shí)，應(yīng)使工作適合于人，如考慮降低人的精神壓力和體能消耗;應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來改善平安控制措施)。13.以下因素哪些是第二類危險(xiǎn)源(電纜絕緣層;腳手架;起重機(jī)鋼索;壓力容器)。14.建設(shè)工程施工平安控制工作涉及范圍大、控制面廣，是因?yàn)?流動(dòng)作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置變化多;工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多)。15.平安控制的特點(diǎn)是(控制面廣;控制系統(tǒng)交叉性;控制的動(dòng)態(tài)性;控制的嚴(yán)謹(jǐn)性)。16.平安控制的目標(biāo)是(減少或消除人的不平安行為的目標(biāo);減少或消除設(shè)備、材料的不平安狀態(tài)的目標(biāo);改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo))。17.不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)通常是指(超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求;超出了組織的方針、目標(biāo)和規(guī)章制度等;超出了人們普遍接受的要求)。1.車輛傷害指被車輛(沖撞;傾覆;擠壓)等造成的人身傷害。2.按照我國?企業(yè)傷亡事故分類?(GB6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故類別包括(物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害;觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi);高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水;放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸)。(碾;碰;割;絞)等造成的人身傷害。4.高處墜落是由于危險(xiǎn)勢能差而引起的傷害，包括(從架子上墜落;從屋架上墜落;從平地墜落入坑內(nèi))等。(受到雷擊;電流通過人)造成的人體生理傷害。(矽肺;石棉肺;水泥塵肺;電焊塵肺)等。(沒有制定防范措施不放過;事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過;事故責(zé)任者沒有處理不放過;事故原因不清楚不放過)。(員工在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡;員工在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的;員工原在軍隊(duì)服役，因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā))。(職工被確診患有職業(yè)病后，其所在單位應(yīng)根據(jù)職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)的意見，安排其醫(yī)療或療養(yǎng);職工到新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病不管與現(xiàn)工作有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負(fù)責(zé);調(diào)出、調(diào)入單位都應(yīng)將情況報(bào)告所在地的勞動(dòng)衛(wèi)生職業(yè)病防治機(jī)構(gòu)備案)。1.噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為(氣體動(dòng)力噪聲;機(jī)械噪聲;電磁性噪聲)。(保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要;保護(hù)和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除對(duì)外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要;保護(hù)和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求;節(jié)約能源，保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)開展的需要)。(凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間;確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出安民告示，求得群眾諒解;確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施;確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào))。(上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料;施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施;文明施工教育、培訓(xùn)、考核方案的資料，文明施工活動(dòng)各項(xiàng)記錄資料)。(聲源控制;傳播途徑的控制;接收者的防護(hù))等。(降塵;飄塵)。(吸聲;隔聲;消聲;減振降噪)。(工業(yè)污染源;生活污染源;農(nóng)業(yè)污染源)。(能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，文明施工代表企業(yè)的形象;能夠適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求;有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì))。6000合同管理1.勞務(wù)分包合同中，下述表述正確的選項(xiàng)是(對(duì)勞務(wù)分包人未經(jīng)工程承包人認(rèn)可，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍的工程量，工程承包人不予計(jì)量;采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量;勞務(wù)分包人不得將合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包給他人)。2．勞務(wù)分包合同中，有關(guān)保險(xiǎn)的下述表述中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用;勞務(wù)分包人須為從工程承包人處租賃的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用;工程承包人須為施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用)。3．勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬最終支付表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí);工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款)。4．勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式表述正確的選項(xiàng)是(勞務(wù)報(bào)酬可以采用固定價(jià)格或變動(dòng)價(jià)格;采用固定價(jià)格，除合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，均為一次包死，不再調(diào)整)。5．勞務(wù)分包合同中，由工程承包人承當(dāng)費(fèi)用的是(各種證件、批件、規(guī)費(fèi)，涉及勞務(wù)分包人自身的手續(xù)除外;工程測量定位、沉降觀測的費(fèi)用)。6．施工承包合同中的實(shí)際竣工日期為(承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期;發(fā)包人要求修改的，承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期)。7．專業(yè)工程分包合同中，下述表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(分包人可將其承包的分包工程的全部再分包給他人;分包人可將其承包的分包工程的局部再分包給他人)。8．?建設(shè)工程施工合同示范文本?(GF-99-0201)中的工程師，是指(工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師;發(fā)包人指定的履行合同的代表)。9．勞務(wù)分包合同中，工程承包人的義務(wù)包括(組建與工程相適應(yīng)的工程管理班子，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作;按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、平安設(shè)施能保證施工需要;負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系;負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收)。10．專業(yè)工程分包合同有關(guān)合同價(jià)款及支付的規(guī)定中，下述表述正確的選項(xiàng)是(分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整、索賠的價(jià)款或費(fèi)用以及其他約定的追加合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付;承包人不按分包合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承當(dāng)違約責(zé)任)。11．專業(yè)工程分包合同中，屬于分包人的工作有(遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和平安文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù);已竣工工程未交付承包人之前，負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作;在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì))。12．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，下述表述正確的選項(xiàng)是(經(jīng)承包人授權(quán)，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系;分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令)。13．專業(yè)工程分包合同中，工程承包人的義務(wù)包括(向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料;負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作;提供分包合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承當(dāng)因此發(fā)生的費(fèi)用;為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道)。14．施工承包合同有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中，表述正確的選項(xiàng)是(施工合同價(jià)款可約定采用本錢加酬金方式;承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告;發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí))。15．施工承包合同有關(guān)材料設(shè)備供給的規(guī)定中，下述表述正確的選項(xiàng)是(根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用;發(fā)包人按合同約定供給的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé);發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面形式通知承包人;承包人供給的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn))。16．工程試車包括(單機(jī)無負(fù)荷試車;聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車;投料試車)。17．某工程隱蔽工程到達(dá)驗(yàn)收條件，承包人進(jìn)行了自檢，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知工程師，工程師驗(yàn)收后簽字認(rèn)可，同意進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程完成后，工程師又提出對(duì)已隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求，那么(檢驗(yàn)合格，相應(yīng)順延工期;檢驗(yàn)不合格，工期不予順延)。18．施工承包合同中有關(guān)竣工驗(yàn)收的規(guī)定，正確的選項(xiàng)是(當(dāng)工程按合同要求全部完成后，承包人應(yīng)向工程師提供完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;發(fā)包人在組織驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可)。19．暫停施工中，工期應(yīng)當(dāng)順延的情況有(因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工;由于工程師未及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工)。20．施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人自行承當(dāng)責(zé)任的是(施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度方案本身存在缺陷，經(jīng)工程師確認(rèn)的;因承包人自身原因造成實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符時(shí)，承包人按工程師的要求提出的改良措施，并經(jīng)工程師確認(rèn);由于承包人原因造成的工程停工)。21．?建設(shè)工程施工合同示范文本?(GF-99-0201)由(協(xié)議書;通用條款;專用條款)組成。22．施工承包合同中，發(fā)包人一般應(yīng)承當(dāng)(協(xié)助承包人辦理有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn);主持和組織工程驗(yàn)收)義務(wù)。1．關(guān)于工程變更的批準(zhǔn)，正確的表述是(承包商提出的工程變更，應(yīng)交工程師審查批準(zhǔn);設(shè)計(jì)方提出的工程變更，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn);監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會(huì)在施工合同中明確約定)。2．施工合同履行過程中可能產(chǎn)生的信息有(補(bǔ)充簽訂的協(xié)議，各種變更指令、申請(qǐng)、變更記錄;業(yè)主或工程師的工作指令、工程簽證、信件、會(huì)談紀(jì)要等;各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告，施工中的各種記錄、施工日記;反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片等)。3．合同偏差的原因分析可以采用(因果分析圖;本錢量差、價(jià)差、效率差分析)等方法進(jìn)行。4．施工合同信息管理的任務(wù)包括(對(duì)有關(guān)施工合同信息進(jìn)行分類和編碼;確定信息管理任務(wù)分工表;確定各種報(bào)表和報(bào)告的內(nèi)容和格式;進(jìn)行合同信息的文檔管理，建立信息和文檔管理制度)等。5．合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括(產(chǎn)生偏差的原因;合同實(shí)施偏差的責(zé)任;合同實(shí)施趨勢)分析。6．根據(jù)我國施工合同示范文本，工程變更包括(增減合同中約定的工程量;更改有關(guān)工程局部的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序;其他有關(guān)工程變更需要的附加工作)。7．工程變更的原因主要有(業(yè)主變更指令;設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤;工程環(huán)境的變化;合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或條款)。8．進(jìn)行施工合同實(shí)施趨勢分析，應(yīng)分析合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢,包括(最終的工程完成狀況;承包商將承當(dāng)?shù)暮蠊?最終工程經(jīng)濟(jì)效益)。9．施工合同跟蹤的對(duì)象是(承包的工程任務(wù);業(yè)主和其委托的工程師的工作;工程小組或分包人的工程和工作)。10．施工合同跟蹤的依據(jù)是(施工合同;原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件;管理人員對(duì)現(xiàn)場情況的直觀了解;依據(jù)合同而編制的各種方案文件)。11．施工合同跟蹤是(承包單位相關(guān)職能部門對(duì)合同執(zhí)行者;合同執(zhí)行者對(duì)合同方案的執(zhí)行情況)進(jìn)行的跟蹤。1．索賠意向通知要簡明扼要地說明(索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn);簡單事實(shí)情況描述和開展動(dòng)態(tài);索賠依據(jù)和理由;索賠事件的不利影響)等。2．按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類，索賠包含(承包人與發(fā)包人之間的索賠;承包人與分包人之間的索賠;承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠;承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠)。3．索賠的起因通常有(合同對(duì)方違約;合同錯(cuò)誤;合同變更;工程環(huán)境變化)。4．建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因(對(duì)方不履行合同;對(duì)方未能正確履行合同;其他非自身因素)而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。5．索賠證據(jù)應(yīng)該具有(真實(shí)性;全面性;有效性)。6．索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作有(跟蹤和調(diào)查干擾事件;分析原因，明確責(zé)任和索賠的根據(jù);收集證據(jù);起草索賠文件)。7．按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠有(工程延期;工程加速;工程變更;工程終止)、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素等