2016考研英語閱讀真題：考研英語(二)第3篇斃考題

2016考研英語閱讀真題：考研英語（二）第3篇

Thateveryone'stoobusythesedaysisacliche.

Butonespecificcomplaintismadeespeciallymournfully:There's

neveranytimetoread.

Whatmakestheproblemthornieristhattheusualtime-management

techniquesdon'tseemsufficient.

Theweb'sfullofarticlesofferingtipsonmakingtimetoread:

“GiveupTV"orCarryabookwithyouatalltimes".

Butinmyexperience,usingsuchmethodstofreeuptheodd30minutes

doesn'twork.

Sitdowntoreadandtheflywheelofwork-relatedthoughtskeeps

spinning一orelseyou'resoexhaustedthatachallengingbook's

thelastthingyouneed.

Themodernmind,TimParks,anovelistandcritic,writes,“is

overwhelminglyinclinedtowardcommunication...

Itisnotsimplythatoneisinterrupted;itisthatoneisactually

inclinedtointerruption^.

Deepreadingrequiresnotjusttime,butaspecialkindoftimewhich

can'tbeobtainedmerelybybecomingmoreefficient.

Infact,“becomingmoreefficientvispartoftheproblem.

Thinkingoftimeasaresourcetobemaximisedmeansyouapproach

itinstrumentally,

judginganygivenmomentaswellspentonlyinsofarasitadvances

progresstowardsomegoal.

Immersivereading,bycontrast,dependsonbeingwillingtorisk

inefficiency,goallessness,eventime-wasting.

Trytoslotitasato-dolistitemandyou'11manageonly

goal-focusedreading-useful,sometimes,butnotthemost

fulfillingkind.

“Thefuturecomesatuslikeemptybottlesalonganunstoppable

andnearlyinfiniteconveyorbelt,“writesGaryEberleinhisbook

SacredTime,

and“wefeelapressuretofillthesedifferent-sizedbottles(days,

hours,minutes)astheypass,

foriftheygetbywithoutbeingfilled,wewillhavewastedthem”.

Nomind-setcouldbeworseforlosingyourselfinabook.

Sowhatdoeswork?

Perhapssurprisingly,schedulingregulartimesforreading.

You'dthinkthismightfueltheefficiencymind-set,

butinfact,Eberlenotes,suchritualisticbehaviourhelpsus

“stepoutsidetime'sflow"into"soultime”.

Youcouldlimitdistractionsbyreadingonlyphysicalbooks,oron

single-purposee-readers.

wCarryabookwithyouatalltimes“canactuallywork,too一

providingyoudipinoftenenough,sothatreadingbecomesthe

defaultstatefromwhichyoutemporarilysurfacetotakecareof

business,beforedroppingbackdown.

Onareallygoodday,itnolongerfeelsasifyou,re“making

timetoread,“butjustreading,andmakingtimeforeverything

else.

如今人人都抱怨自己很忙，這已經(jīng)是人們口中的陳詞濫調(diào)了。

但有一個抱怨聽起來尤為讓人傷感：一直沒時間閱讀。

而讓這個問題更糟糕的是，那些常見的時間管理技巧似乎并不足以改變這

一問題。

網(wǎng)上充斥著各種教你如何騰出時間來閱讀的攻略：諸如“別看電視”或者

“隨時帶本書在身邊”。

但在我看來，使用這些方法來騰出個30分鐘左右的閱讀時間是不管用的。

因為當(dāng)你坐下來閱讀的時候，腦海里各種關(guān)于工作的思緒就開始翻騰，或

是你太疲勞了以致于你最不想做的就是讀一本吃力的書。

小說家兼批評家蒂姆?帕克斯寫道：”當(dāng)代人的心理極其傾向于交流……

并不僅僅是說你被打擾了，而是你實際上很容易被打擾。

深度閱讀需要的不僅僅是時間，而是一種特別的時間，它不是僅僅通過提

高效率就能獲得的。

實際上，“提高效率”只是解決沒有時間閱讀這一問題的一方面。

如果能把時間看做是一種可被最大化利用的資源，那就意味著你能把它當(dāng)

做工具來用，

并且只有在你時刻都向特定目標(biāo)邁進(jìn)的時候，你才認(rèn)為每一刻時間都是用

有所值的。

相反，深度閱讀取決于你愿意承擔(dān)無效率、無目標(biāo)地閱讀所帶來的后果，

這種閱讀后果甚至是浪費時間。

如果你能把閱讀列為你每天必做事項之一，那么你就能做到專一于目標(biāo)的

閱讀一一有時這是有效果的，但它并不是最讓人感到滿足的閱讀方式。

加里?埃伯利在他的《神圣的時間》一書中寫道：“我們的未來就像空瓶

子一樣，在一條不可阻擋且似乎無止盡的傳送帶上流轉(zhuǎn),

這讓我們感到一種壓力，那就是不同大小的瓶子（幾天、幾小時、幾分鐘）

在傳送帶上經(jīng)過的時候要把它們都裝滿，

因為瓶子經(jīng)過而沒有被裝滿，我們就浪費了這些瓶子。

沒有哪種心態(tài)能比沉浸書海這種感覺更好。

那么哪種方法能奏效呢？

那就是安排定期的閱讀時間，這個答案或許讓人感到驚訝。

你會覺得這種方式會助推注重效率的心理，

但埃伯利指出，事實上這種慣例性行為有助于我們“走出時間在流逝”這

樣的心理并進(jìn)入“心靈時間”。

通過只閱讀紙質(zhì)書籍，或是在只有閱讀這種功能的閱讀器上閱讀，就能減

少讓你分心的事情。

“隨時帶本書在身邊”這種方式也能奏效，前提是在足夠多的時間里你都

沉浸在閱讀中，從而讓閱讀成為你的常態(tài)，只是在你需要處理事務(wù)的時候

才把注意力從書上暫時移開，之后再次專心閱讀。

在你的閱讀狀態(tài)進(jìn)入佳境的某天，你就不會再有“騰出時間來閱讀”這種

感覺，而是你一直在閱讀，騰出時間來做其他事。

interruption[.int?'r?p??n]

n.打岔，中斷

efficiency[i'fi??nsi]

n.效率，功率

contrast[<k?ntr?st,k?n'tr?st]

n.差別，對比，對照物

v.對比，成對照

approach[?，pr?ut?]

n.接近；途徑，方法

v.靠近，接近，動

infinite['infinit]

adj.無限的，無窮的

n.無限

challenging[<t??lind?i?]

adj.大膽的（復(fù)