技術(shù)管理體系文件

技術(shù)管理方法目錄TOC\o"1-1"\h\z\u工程調(diào)度管理方法 2科技創(chuàng)新管理方法 12施工技術(shù)管理方法 14施工測(cè)量管理方法 35開工報(bào)告管理方法 41施工日志管理制度 44技術(shù)資料管理方法 45標(biāo)準(zhǔn)化工地管理方法 48技術(shù)崗位培訓(xùn)管理方法 81工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理方法 83鋼筋加工場管理方法 96拌和站質(zhì)量管理方法 98工程質(zhì)量管理方法 107

第一章技術(shù)管理制度工程調(diào)度管理制度為了強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)中鐵十七局青榮城際鐵路工程施工指揮部第二工程部〔以下簡稱工程部〕的調(diào)度管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)的有關(guān)信息，建立快速反響的信息管理機(jī)制，結(jié)合中鐵十七局青榮城際鐵路工程施工指揮部〔以下簡稱局指揮部〕以及青榮城際鐵路有限責(zé)任公司〔以下簡稱青榮公司〕對(duì)調(diào)度工作的要求，特制定本方法。1、組織機(jī)構(gòu)1.1工程調(diào)度管理體系由工程部與所屬架子隊(duì)、拌合站、軌枕廠兩級(jí)組成，并建立工程調(diào)度信息系統(tǒng)。1.2工程調(diào)度設(shè)在工程技術(shù)部，設(shè)專職調(diào)度。各綜合隊(duì)、拌合站、軌枕廠相應(yīng)設(shè)兼職調(diào)度,實(shí)行12小時(shí)值班制度〔早8:00至晚8:00〕，配備必要的辦公設(shè)施，建立調(diào)度專用QQ群，并公布24小時(shí)開機(jī)的聯(lián)系，以滿足工作的需要。工程部、各綜合隊(duì)、拌合站、軌枕廠的兼職調(diào)度人員應(yīng)有調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)并具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定。調(diào)度工作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如確需調(diào)整，需報(bào)工程部核備。2、調(diào)度工作職責(zé)工程部調(diào)度職責(zé)及時(shí)收集工程建設(shè)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)等信息，匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡要分析，呈報(bào)上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。接收青榮公司、局指揮部、監(jiān)理及各綜合隊(duì)、拌合站、軌枕廠關(guān)于工程建設(shè)信息的、、電郵，酌情呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和發(fā)布業(yè)務(wù)相關(guān)通知或電文，并催促、回復(fù)落實(shí)情況。及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)工程建設(shè)中的重大問題和突發(fā)事件，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反響處理情況。及時(shí)準(zhǔn)確匯總相關(guān)資料，建立健全各類臺(tái)賬并做好收發(fā)記錄。2.1.62.2項(xiàng)各綜合隊(duì)、拌合站、軌枕廠調(diào)度職責(zé).1掌握工程部施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集各種資料，按工程部要求及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及指揮部調(diào)度匯報(bào)施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件并根據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。及時(shí)完成工程部調(diào)度布置的各項(xiàng)工作。3、調(diào)度工作制度3.1值班制度調(diào)度必須執(zhí)行12小時(shí)值班制度，調(diào)度隨響隨應(yīng)。調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。調(diào)度員休假或工作外出，要指定臨時(shí)責(zé)任人，做好交接班工作，確保調(diào)度工作不間斷。3.2請(qǐng)示匯報(bào)制度調(diào)度報(bào)表和日常工作，及時(shí)按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，隨機(jī)性調(diào)度信息及時(shí)上報(bào)。重要信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。接到上級(jí)調(diào)度通知、文件后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。假設(shè)遇重大的平安、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，各工程部要在第一時(shí)間〔半小時(shí)〕將初步情況上報(bào)指揮部調(diào)度，2小時(shí)內(nèi)上報(bào)分析判斷情況，追蹤事態(tài)開展和處置情況，有新的重大變化時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。3.3臺(tái)賬資料制度建立調(diào)度工作臺(tái)帳，及時(shí)登錄各項(xiàng)原始記錄，隨時(shí)搜集建設(shè)工程的有關(guān)資料。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。調(diào)度記錄樣式見附表1。建立重點(diǎn)控制工程、重點(diǎn)工程統(tǒng)計(jì)表，繪制重點(diǎn)控制工程、重點(diǎn)工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，鋪架工程進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)控制工程進(jìn)度示意圖等。3.4信息反響制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計(jì)分析和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤反響，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時(shí)將結(jié)果上報(bào)并作書面記錄。3.5施工信息歸納分析制度對(duì)重點(diǎn)工程和控制工程按報(bào)告期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照、分析，并隨形象進(jìn)度一同報(bào)送解決工期滯后的措施。對(duì)各類信息分類歸納整理，對(duì)有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的根底上制定防范措施。3.6責(zé)任制度調(diào)度人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)敏感性，切實(shí)履行職責(zé)。對(duì)上報(bào)的報(bào)告、記錄和信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)信息反響、追蹤落實(shí)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。調(diào)度工作要客觀真實(shí)的反映建設(shè)的全過程。調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應(yīng)保存原始記錄、設(shè)置調(diào)度臺(tái)帳。調(diào)度報(bào)表需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，方能上報(bào)。4、工程調(diào)度報(bào)表4.1報(bào)表相關(guān)要求調(diào)度報(bào)表實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度，一般實(shí)行日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)。重難點(diǎn)控制工程單獨(dú)填報(bào)，按需要選擇日?qǐng)?bào)、周報(bào)等方式。報(bào)表的格式、內(nèi)容按局指揮部要求辦理，并隨著工程建設(shè)期的推進(jìn)適時(shí)調(diào)整。調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度。重點(diǎn)及控制工程日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為每日16:00各綜合隊(duì)、拌合站、軌枕廠報(bào)表報(bào)送至工程部，16:30工程部將報(bào)匯總審核后表報(bào)送至局指揮部調(diào)度。其余報(bào)表根據(jù)局指揮部的要求另行制定。4.1.34.1.4調(diào)度報(bào)表采用報(bào)送電子文件4.2各類報(bào)表應(yīng)附簡要的文字說明，內(nèi)容包括：資金到位情況：工程自開工以來，累計(jì)資金到位情況；工程自年初以來，累計(jì)資金到位情況。投資完成情況：工程自開工以來，累計(jì)完成投資情況；工程自年初以來，累計(jì)完成投資情況。方案完成情況：工程自開工以來，累計(jì)完成方案情況；工程自年初以來，累計(jì)完成方案情況。主體工程年累和開累形象進(jìn)度，重點(diǎn)工程年累和開累形象進(jìn)度。本工程進(jìn)展情況的簡要分析。本期大事記〔領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時(shí)間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，建設(shè)過程中其它大事記等〕。存在主要問題和建議。5、其它5.1根據(jù)具體情況，配備專用電腦、、、打印機(jī)等必要的設(shè)備，并保持通信暢通。5.2為便于調(diào)度人員全面掌握情況，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，工程建設(shè)管理的相關(guān)會(huì)議應(yīng)安排調(diào)度人員參加。5.3本方法自發(fā)布之日起施行?？萍紕?chuàng)新管理制度1、總那么1.1為貫徹“科教興國”戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)研究、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)消化吸收以及“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。根據(jù)鐵道部《科技研究開發(fā)方案管理方法》，結(jié)合青榮城際鐵路工程建設(shè)特點(diǎn)及公司相關(guān)規(guī)定，制定本方法。1.2工程成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程科研工程立項(xiàng)審查，并按部門職能對(duì)課題進(jìn)行監(jiān)督管理。工程科技創(chuàng)新工作由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)部是科技創(chuàng)新工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)科研工程方案的編制、報(bào)審、管理及參與科技成果鑒定等工作。1.3本方法適用于中鐵十七局青榮城際鐵路施工指揮部第二工程部承當(dāng)或組織實(shí)施的青榮城際鐵路建設(shè)科技創(chuàng)新的管理工作。2、課題立項(xiàng)由工程部總工程師牽頭，組織相關(guān)人員深入開展技術(shù)調(diào)查工作，認(rèn)真整理，并編寫工程部科技立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司科技開發(fā)部核準(zhǔn)并被納入當(dāng)年度科技研究開發(fā)方案的才算立項(xiàng)。參加部和青榮公司課題立項(xiàng)的程序和方法，必須符合青榮公司的相關(guān)要求，并與公司簽署課題合同。2.2科技方案由公司指下達(dá)后，工程部及時(shí)針對(duì)立項(xiàng)課題組成科技攻關(guān)小組，制定具體的實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任人、經(jīng)費(fèi)以及所需的材料和設(shè)備，迅速組織活動(dòng)開展。實(shí)施方案須報(bào)局指工程技術(shù)部備案。2.3如所擔(dān)負(fù)科技工程確需外聘專家的，責(zé)任單位及時(shí)報(bào)指揮部工程技術(shù)部，以便統(tǒng)一辦理。2.4工程技術(shù)部每季度對(duì)科技方案的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查。檢查情況及時(shí)向總工程師匯報(bào)，與有關(guān)部門溝通。3、課題實(shí)施工程部要認(rèn)真組織研究開發(fā)工作，并每季度向局指工程技術(shù)部報(bào)送課題執(zhí)行情況表，對(duì)上季度課題的執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在的問題及相應(yīng)措施進(jìn)行說明。3.2科研課題實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對(duì)課題執(zhí)行過程中發(fā)生的技術(shù)路線或主要研究內(nèi)容調(diào)整、課題組主要研究人員變動(dòng)以及其他可能影響課題順利完成的重大事項(xiàng)，及時(shí)提出處理意見，報(bào)局指工程技術(shù)部審批。4、結(jié)題與成果管理4.1課題完成后，及時(shí)向公司科技開發(fā)部提報(bào)結(jié)題申請(qǐng)、研究報(bào)告以及其他相關(guān)文件，由公司科技開發(fā)部組織評(píng)審驗(yàn)收。對(duì)需進(jìn)行科技成果鑒定的，由公司組織鑒定。屬于重大工程的，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司科技部組織鑒定。應(yīng)用于青榮城際鐵路建設(shè)的科研成果鑒定所需的用戶應(yīng)用證明和效益證明，由青榮公司審核出具。在青榮城際鐵路課題的研發(fā)過程中注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；對(duì)可以形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，及時(shí)采取措施保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對(duì)擬申請(qǐng)專利的課題成果，在辦理專利申請(qǐng)手續(xù)并獲得專利受理后，再發(fā)表論文或申請(qǐng)科技成果鑒定。完成青榮鐵路課題全部研究開發(fā)工作后，對(duì)課題的研究報(bào)告、技術(shù)資料按檔案管理的有關(guān)規(guī)定分類存檔、妥善保管；對(duì)產(chǎn)生的科技成果及時(shí)辦理成果登記；對(duì)產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)須按國家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定辦理。5、監(jiān)督檢查5.1公司定期對(duì)科研工程實(shí)施過程進(jìn)行催促檢查。5.2課題承當(dāng)單位應(yīng)對(duì)課題組的任務(wù)完成情況及經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并積極開展績效考評(píng)工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，做到賬目清楚、內(nèi)容真實(shí)、核算準(zhǔn)確、監(jiān)督得力，確保資金的合理使用。5.3課題經(jīng)費(fèi)必須由課題承當(dāng)單位的財(cái)務(wù)部門歸口管理，按照預(yù)算和工程進(jìn)展情況適當(dāng)撥款；嚴(yán)禁在財(cái)務(wù)部門以外另設(shè)賬戶；嚴(yán)禁將課題經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)移到合同規(guī)定以外的其他非歸口管理部門〔單位〕；不得將科研課題轉(zhuǎn)包給其他單位；課題經(jīng)費(fèi)的使用接受審計(jì)部門的審計(jì)。5.4課題實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)弄虛作假、截留、挪用、擠占課題經(jīng)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，按有關(guān)規(guī)定處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。6、附那么6.1本方法由工程部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。施工技術(shù)管理制度1、總那么1.1編寫依據(jù)青榮城際鐵路有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定及管理方法。青榮城際鐵路工程施工圖設(shè)計(jì)。公司質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境一體化管理體系文件中的《施工技術(shù)管理方法》、《文件管理方法》。1.2適用范圍本方法適用于公司青榮城際鐵路站前及相關(guān)工程的施工技術(shù)管理全過程，是青榮城際VI標(biāo)第二工程部工程技術(shù)部對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的依據(jù)。工程部應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充制定實(shí)施細(xì)那么。2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制2.1分類、分工及審批程序第一類為全標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由指揮部工程技術(shù)部組織編制，并報(bào)監(jiān)理工程部審核，青榮城際鐵路有限責(zé)任公司審批。第二類為標(biāo)段內(nèi)控制工程、重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由工程部負(fù)責(zé)編制，報(bào)監(jiān)理工程部審核，青榮城際鐵路有限責(zé)任公司審批。第三類為其他工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由工程部負(fù)責(zé)編制，監(jiān)理組審核，監(jiān)理工程部審批。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件的形式報(bào)批，在開工前完成。2.2編制依據(jù)國家、鐵道部和地方政府(省、直轄市)的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定；施工圖設(shè)計(jì)文件和青榮城際鐵路有限責(zé)任公司下發(fā)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)；招標(biāo)文件及施工承發(fā)包合同；鐵道部現(xiàn)行客運(yùn)專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)暫規(guī)，施工標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定；現(xiàn)行鐵路施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額；現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料；其它相關(guān)依據(jù)。2.3實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制原那么滿足建設(shè)工程平安可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的要求，做到及時(shí)編制，超前于施工，切實(shí)起到實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的作用；要在充分調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣候氣象和交通運(yùn)輸?shù)葪l件根底上，因地制宜地編制施工組織實(shí)施方案；根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，針對(duì)可能發(fā)生的對(duì)工程建設(shè)造成不良影響的各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機(jī)制并做出相應(yīng)的預(yù)案；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以解決施工難題，保證施工質(zhì)量和平安，加快施工進(jìn)度，降低工程本錢；施工組織設(shè)計(jì)要表達(dá)科學(xué)性、合理性，要有較強(qiáng)的可操作性，力求準(zhǔn)確實(shí)用；按國家有關(guān)法律、法規(guī)要求，安排好環(huán)保、水保及文物保護(hù)工作；.7注意站前工程以及各相關(guān)專業(yè)的銜接；結(jié)合工程實(shí)際安排科研及試驗(yàn)工程。2.4實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容編制依據(jù)；編制范圍；工程概況及主要工程數(shù)量；施工總體方案：(1)施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍的分布(2)大臨工程的分布及總體設(shè)計(jì)(3)過渡方案和過渡設(shè)計(jì)(4)施工用電(5)施工用水(6)施工測(cè)試(7)施工程序(征地拆遷——場地清理——測(cè)量放線——現(xiàn)場核對(duì)——開工報(bào)告——工程實(shí)施——施工自檢——報(bào)檢簽證——試驗(yàn)檢測(cè)——質(zhì)量評(píng)定——工程驗(yàn)收——土地復(fù)耕——工程保修)標(biāo)段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求；標(biāo)段內(nèi)重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求；施工中采用的四新技術(shù)；總工期及進(jìn)度方案安排、資金使用方案；勞動(dòng)力組織；主要材料和機(jī)械設(shè)備的使用方案、供給方案以及質(zhì)量控制方法。科研及試驗(yàn)工程名稱、范圍、施工方法；試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、試驗(yàn)手段、檢測(cè)程序及試驗(yàn)工作的總體安排；各項(xiàng)措施：〔1〕文明施工措施〔2〕創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施〔3〕平安保證措施〔4〕工期保證措施〔5〕冬、雨季施工保證措施〔6〕成品及半成品保護(hù)措施〔7〕環(huán)保、水保及文物保護(hù)措施〔8〕節(jié)約用地措施〔9〕本錢控制措施〔10〕技術(shù)創(chuàng)新措施〔11〕節(jié)能管理措施〔12〕對(duì)可能發(fā)生的對(duì)工程建設(shè)造成影響的各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機(jī)制并作出相應(yīng)的預(yù)案〔13〕相鄰標(biāo)段及相關(guān)專業(yè)接口的協(xié)調(diào)溝通與配合措施等需附的圖表：〔1〕施工總平面布置圖、大臨設(shè)施布置圖；〔2〕過渡工程設(shè)計(jì)圖〔3〕施工進(jìn)度圖〔必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表示形式〕〔4〕主要施工機(jī)械設(shè)備使用方案表及主要施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量型號(hào)及進(jìn)場時(shí)間表〔5〕分年、季度的進(jìn)度方案〔6〕分年、季度勞動(dòng)力使用方案表〔7〕分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用方案表〔8〕分年、季度完成工程數(shù)量方案表〔9〕分年、季度資金使用方案表〔10〕土建工程施工及架梁安排表〔11〕平安保證、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)、水土保持的體系框圖2.5施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的表述方式文字用詞標(biāo)準(zhǔn)，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰；依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號(hào)和發(fā)布日期；圖表設(shè)計(jì)合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的具體位置〔頁碼〕。2.6其它已確定在本工程中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要明確；明確特殊路基施工的順序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)和橋梁墩臺(tái)的施工順序及基坑回填方法等；突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的防治、路基沉降控制及觀測(cè)措施要在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)說明；2.堆載預(yù)壓地段施工周期與架梁通道的時(shí)間要求要詳細(xì)說明；明確特殊路基和過渡段施工的順序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)、施工方法、工藝等。文整要求文字與表格均采用A4紙頁面，有關(guān)圖表與正文一起裝訂，超過A4紙的應(yīng)折疊與其同大。正文文字采用四號(hào)宋體〔表格內(nèi)文字五號(hào)宋體〕，一級(jí)標(biāo)題采用三號(hào)黑體，二級(jí)標(biāo)題采用小三號(hào)黑體，三級(jí)標(biāo)題采用四號(hào)黑體。頁眉與頁腳：正文中除圖紙外的的文字、表格、框圖等均設(shè)頁眉與頁腳。頁眉與頁腳用磅線段分隔，頁眉文字為：中鐵十七局青榮城際鐵路Ⅵ標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；頁腳文字為：單位名稱。頁碼在頁腳居中設(shè)置。采用軟皮封面。上為標(biāo)題、中為總公司徽標(biāo)編制、審核、批準(zhǔn)，下為施工單位名稱及日期。標(biāo)題分為兩行，上行為：中鐵十七局青榮城際鐵路Ⅵ標(biāo)段〔×工程〕，下行為：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)〔字體比上一行大1號(hào)〕，采用黑體字。3、施工測(cè)量3.1測(cè)量組織分工及配置工程技術(shù)部負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)工程測(cè)量的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。工程部設(shè)精測(cè)大隊(duì)，下設(shè)3個(gè)測(cè)量班，設(shè)專職測(cè)量工程師全過程負(fù)責(zé)測(cè)量工作，要建立測(cè)量人員臺(tái)帳。.3工程部測(cè)量班負(fù)責(zé)管段控制網(wǎng)測(cè)量,必要時(shí)按指揮部要求組織全標(biāo)段控制網(wǎng)聯(lián)測(cè),整體解算平差。工程部必須配備滿足精密測(cè)量精度要求的全站儀及電子水準(zhǔn)儀，測(cè)量儀器應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行檢校，要建立測(cè)量儀器臺(tái)帳。各項(xiàng)測(cè)量記錄要清楚，沒有涂抹，計(jì)算成果和圖表應(yīng)準(zhǔn)確清楚。未經(jīng)復(fù)核和驗(yàn)算的資料不得使用。測(cè)量原始記錄、資料應(yīng)收集整理齊全，簽字完善，并按工程工程分類保存，做到標(biāo)識(shí)清晰，查閱方便。3.2施工測(cè)量管理施工測(cè)量管理詳見“施工測(cè)量管理方法”。4、技術(shù)交底4.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底4.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織綜合隊(duì)相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工考前須知。對(duì)設(shè)計(jì)文件審查中發(fā)現(xiàn)的問題，工程部上報(bào)指揮部工程技術(shù)部，指揮部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商解決。4.2施工技術(shù)交底由工程總工程師組織，根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和相關(guān)的管理要求，向項(xiàng)所有參建人員進(jìn)行總體技術(shù)交底，內(nèi)容包括：工程概況、工期安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同承諾、總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、平安環(huán)保規(guī)定、過程控制要求、應(yīng)急預(yù)案規(guī)定等，工程部工程管理部門形成記錄。對(duì)涉及特殊工程或“四新”技術(shù)的施工內(nèi)容，必要時(shí)按公司《教育培訓(xùn)管理方法》制定面向作業(yè)層的培訓(xùn)方案，并予以實(shí)施。工點(diǎn)技術(shù)交底：單位工程施工方案應(yīng)由工程總工程師審批，必要時(shí)，還應(yīng)由監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。工點(diǎn)技術(shù)交底應(yīng)依據(jù)施工方案的要求，結(jié)合危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別與控制籌劃的結(jié)果，針對(duì)工點(diǎn)隊(duì)伍、場地、設(shè)備特點(diǎn)，從保證強(qiáng)化質(zhì)量、平安、環(huán)境過程控制角度，明確工點(diǎn)施工過程控制的標(biāo)準(zhǔn)、工序工藝要求和檢驗(yàn)程序的規(guī)定。作為工程部對(duì)工點(diǎn)施工過程進(jìn)行過程監(jiān)控的依據(jù)。技術(shù)交底內(nèi)容的詳略程度，應(yīng)與施工隊(duì)伍的素質(zhì)相適應(yīng)。工點(diǎn)技術(shù)交底由專業(yè)工程師以書面形式編制，總工程師審批后實(shí)施。4.2.3〔1〕現(xiàn)場施工和操作方面的技術(shù)交底；〔2〕測(cè)量及施工放樣交底；〔3〕專項(xiàng)平安技術(shù)交底；〔4〕平安環(huán)保的交底〔5〕其他必要的交底。4.2.4技術(shù)交底的形式〔1〕集中培訓(xùn)；〔2〕書面交底。4.2.5技術(shù)交底填寫要求〔1〕書面格式見附表〔2〕施工質(zhì)量和工藝方面標(biāo)準(zhǔn)方面的細(xì)部做法參照按公司《工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定執(zhí)行。4.2.6實(shí)行復(fù)印件使用印章審核制度。當(dāng)交底書中或其它用于工程施工的文件中采用復(fù)印件時(shí)，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人員審核，并在其右上角加蓋章“復(fù)核：XXX”印章后，方可生效使用，否那么其復(fù)印件為無效資料。5、開工準(zhǔn)備5.1人員及技術(shù)培訓(xùn)工程部進(jìn)場技術(shù)人員的數(shù)量及持證情況應(yīng)滿足施工的要求。開工前工區(qū)通過工程部統(tǒng)計(jì)并上報(bào)施工技術(shù)人員及管理人員數(shù)量及持證情況，指揮部工程技術(shù)部對(duì)其進(jìn)行審核，如不滿足要求工程部、工區(qū)必須進(jìn)行補(bǔ)充。做好施工前的培訓(xùn)工作，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)管理方法、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)、設(shè)計(jì)文件、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書等。指揮部工程技術(shù)部、工程部制定各自的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。包括編制培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)授課老師安排等工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)本專業(yè)的培訓(xùn)講義，并負(fù)責(zé)本專業(yè)考題、評(píng)卷等工作。指揮部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)指揮部、工程部的主要管理人員的培訓(xùn)。工程部負(fù)責(zé)本單位的管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的具體培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)：參加青榮城際鐵路建設(shè)施工的主要管理、作業(yè)人員培訓(xùn)率到達(dá)100%。施工管理人員必須掌握青榮城際鐵路技術(shù)管理、操作的根本知識(shí)，并通過培訓(xùn)和考試，獲得指揮部內(nèi)部培訓(xùn)合格證書。5.2機(jī)械設(shè)備工程部對(duì)進(jìn)場的設(shè)備數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)應(yīng)滿足施工技術(shù)、工藝和工期的需求。開工前工程部統(tǒng)計(jì)并上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量及使用情況、合格證書復(fù)印文件等，指揮部物資設(shè)備部對(duì)其進(jìn)行審核，如不滿足要求工程部必須進(jìn)行補(bǔ)充。5.3原材料的進(jìn)場及檢驗(yàn)工程所用的原材料必須按在指揮部中心試驗(yàn)室確定配合比及材料要求進(jìn)場，并經(jīng)工程部試驗(yàn)室抽檢合格前方可使用。5.4圖紙管理及審核施工圖紙的領(lǐng)、發(fā)方式：本標(biāo)段施工圖紙由指揮部工程技術(shù)部統(tǒng)一從青榮城際公司領(lǐng)取加蓋建指公章的施工設(shè)計(jì)圖4份，工點(diǎn)設(shè)計(jì)圖發(fā)放工程所屬工程部2份〔存檔1份，施工使用1份〕，指揮部工程管理部存2份〔存檔1份，總工程師1份、工程管理部使用1份〕，單位妥善保管存檔圖紙，以備編制竣工文件之用。施工設(shè)計(jì)圖所采用的定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖參考圖種類，由工程部統(tǒng)計(jì)后上報(bào)指揮部工程技術(shù)部，指揮部工程技術(shù)部與工程部同時(shí)多種渠道籌集現(xiàn)行的有效定型圖版本。施工設(shè)計(jì)圖紙管理：工程部須設(shè)資料室、辦公桌、資料柜，配專職資料員統(tǒng)一管理。施工圖紙復(fù)印后，必須仔細(xì)核對(duì)，由使用單位總工程師確認(rèn)無誤并簽字前方可使用。施工圖紙審核施工圖紙審核，分內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩局部，由總工程師、工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?！?〕施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)業(yè)工程部領(lǐng)取施工設(shè)計(jì)圖以后，由指揮部工程技術(shù)部組織工程局部別進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核。審核內(nèi)容如下：施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高根據(jù)工程制圖原那么，對(duì)立、平、側(cè)、截及鋼筋布置圖、施工設(shè)計(jì)圖所采用的定型圖、參考圖的結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高進(jìn)行統(tǒng)一的對(duì)應(yīng)審核，同時(shí)對(duì)其工程數(shù)量進(jìn)行審核。審核結(jié)束后，編制圖紙審核成果書，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)差、錯(cuò)、漏情況，單位工程的工程數(shù)量和詳細(xì)的單位工程材料數(shù)量。統(tǒng)計(jì)匯總后上報(bào)指揮部工程技術(shù)部，由指揮部工程技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計(jì)院給予解決，并將答復(fù)情況及時(shí)通知?！?〕外業(yè)審核。由指揮部總工程師牽頭，指揮部工程技術(shù)部具體組織，監(jiān)理、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場首輪核對(duì)，并形成現(xiàn)場首輪核對(duì)紀(jì)要。內(nèi)容如下：單位工程的平面設(shè)計(jì)位置是否合理、構(gòu)筑物標(biāo)高是否合理、現(xiàn)設(shè)計(jì)的交通涵、立交橋及通道是否滿足地方交通的要求。對(duì)與現(xiàn)場不符的工點(diǎn)，由指揮部工程技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計(jì)院給予解決，并將答復(fù)情況及時(shí)通知各工程部。6、開工報(bào)告6.1開工報(bào)告編制與審批分工指揮部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)段總開工報(bào)告。單位工程及控制工程開工報(bào)告，由工程部負(fù)責(zé)，上報(bào)指揮部工程技術(shù)部。由指揮部工程技術(shù)部上報(bào)監(jiān)理工程部審查，青榮公司工程部審批。標(biāo)段內(nèi)規(guī)模大、技術(shù)含量高、地質(zhì)條件復(fù)雜或特殊結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)工程〔參照業(yè)主指導(dǎo)性施組〕在具備開工條件后，由所在指揮部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制開工報(bào)告，指揮部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)上報(bào)監(jiān)理工程部審查，青榮城際鐵路有限責(zé)任責(zé)任公司審批。上述以外的其他工程在施工準(zhǔn)備具備開工條件后，由工程部負(fù)責(zé)編制開工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理組審批，局指揮部工程技術(shù)部備案。6.2工程開工報(bào)告編制與審批管理工程開工報(bào)告審批詳見“開工報(bào)告審批管理方法”。7、過程控制7.1過程控制的主要內(nèi)容嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，批復(fù)的施工方案、施工工藝進(jìn)行科學(xué)施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工放樣復(fù)測(cè)程序、技術(shù)交底程序、檢測(cè)試驗(yàn)程序、工序報(bào)檢程序、簽證程序、驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序。嚴(yán)格執(zhí)行“三按九不”制度，即按設(shè)計(jì)文件施工、按工藝規(guī)程操作、按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)；人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗、設(shè)備儀器未經(jīng)鑒定合格不準(zhǔn)使用、開工條件未經(jīng)審查合格不準(zhǔn)開工、工程未經(jīng)換手測(cè)量合格不準(zhǔn)開工、工序未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準(zhǔn)覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。.3嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即工班完成后自檢、工班之間交接互檢和專職質(zhì)檢工程師檢查；嚴(yán)格工序報(bào)檢制度，每道工序完工并自檢合格后，填寫檢查記錄表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，需要設(shè)計(jì)人員參加檢查的工序，由監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)人員共同檢查驗(yàn)收，只有經(jīng)監(jiān)理工程師簽字合格，才可進(jìn)入下道工序施工。7.2過程控制的分工重點(diǎn)工程的施工方法和工藝、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由指揮部工程技術(shù)部組織編寫；其余工程的施工方案、工藝和作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書由各工程部組織編寫實(shí)施。施工現(xiàn)場的施工復(fù)測(cè)、技術(shù)交底、檢測(cè)試驗(yàn)、工序報(bào)檢、簽證程序由各工程部及專業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。7.3施工過程檢測(cè)路基軟基處理、橋梁基底〔含承臺(tái)底與樁基無損檢測(cè)〕、梁體鋼筋和灌注混凝土、過渡段填筑等工序?qū)嵭凶鳂I(yè)隊(duì)、分工區(qū)、工程部、監(jiān)理工程師四級(jí)檢測(cè)，其余實(shí)行作業(yè)隊(duì)、分工區(qū)、監(jiān)理工程師三級(jí)檢測(cè)。工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人與工隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，在自檢合格以后，上報(bào)工程部質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢查，合格備存。工程部質(zhì)檢工程師檢查合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行本級(jí)最終放行檢查范圍內(nèi)的放行檢查。監(jiān)理組長或委托監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)路基軟基處理、橋梁基底〔含承臺(tái)底與樁基無損檢測(cè)〕、梁體鋼筋和灌注混凝土、過渡段填筑等工序的最終放行檢查。指揮部工程技術(shù)部對(duì)工程部施工質(zhì)量實(shí)行定期或不定期的質(zhì)量檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗(yàn)證。7.4不合格品控制施工現(xiàn)場不合格品控制：各工程部未經(jīng)指揮部中心試驗(yàn)室或工程部試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格的原材料不得進(jìn)入施工工地。工程部在施工中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品，一律撤除或返工，任何人不得放行進(jìn)行下道工序施工。7.5現(xiàn)場質(zhì)量記錄本標(biāo)段工程部在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄如：各種工程檢查證、工程日志、測(cè)量記錄、技術(shù)交底書、試驗(yàn)報(bào)告、原材料出廠合格證、工程紀(jì)要等，其工程名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、簽字均要記錄清楚完善，具有可追溯性，并及時(shí)按序歸檔。7.6文明施工文明施工目標(biāo)：要求工程部對(duì)施工現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識(shí)醒目；到達(dá)“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”的標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容如下：一通：交通平整暢通，交通標(biāo)志明顯。二無：無頭〔無磚頭、無木材頭、無鋼筋頭、無焊接頭、無電線電纜頭、無管子頭、無鋼材頭〕，無底〔無砂底、無碎石底、無灰底、無砂漿底、無垃圾廢土底〕。三整齊：鋼材、水泥、砂石料等材料按規(guī)格、型號(hào)、品種堆放整齊；構(gòu)件堆放整齊；構(gòu)件、模板、方木、腳手架堆碼整齊；機(jī)械設(shè)備、車輛擺置整齊。四清潔：施工現(xiàn)場清潔，環(huán)境道路清潔，機(jī)具設(shè)備清潔，現(xiàn)場辦公室，休息室、庫房內(nèi)外清潔。五不漏：不漏油、不漏水、不漏風(fēng)、不漏氣、不漏電。施工中各工程部必須始終堅(jiān)持文明施工的原那么，合理安排施工進(jìn)度、制定施工方案。工程部所有工程工程的實(shí)施，都要按照青榮城際鐵路建設(shè)單位現(xiàn)場文明施工的要求執(zhí)行。按照文明工地創(chuàng)立活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，積極爭創(chuàng)施工區(qū)環(huán)保、水保及施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地。工程部的車輛、機(jī)械設(shè)備做到停放有序，保持清潔，在顯著位置標(biāo)注“單位名稱”。在道路上行駛要遵章守紀(jì)，文明駕駛，禮讓三先，保證交通平安和施工平安。工程部運(yùn)輸散體、流體的車輛必須采取遮蓋、防護(hù)措施，封閉縫隙，保證行駛中不污染道路和周圍環(huán)境。單位工程開工前，施工現(xiàn)場應(yīng)作好材料及狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌與單位工程的“四牌”，格式由指揮部質(zhì)檢部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各工程部按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。主要道口要設(shè)門架，主要工點(diǎn)要設(shè)“工程告示牌”等，材料設(shè)備要掛產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌，作業(yè)工序流程要張貼掛墻。8、工程例會(huì)8.1時(shí)間和參加人員工程部每周舉行一次工程例會(huì)，特殊情況隨時(shí)召開。工程例會(huì)由工程經(jīng)理或總工程師組織，相關(guān)人員參加。8.2工程例會(huì)內(nèi)容總結(jié)自上次工程例會(huì)至本次工程例會(huì)期間施工中的工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、方案、本錢控制、環(huán)境保護(hù)完成情況，找出存在的主要問題，制定糾正或預(yù)防措施。下達(dá)月、季度施工方案，部署和調(diào)整生產(chǎn)資源要素，提出下階段的工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、方案、本錢控制、環(huán)境保護(hù)要求。8.3會(huì)議紀(jì)要每次例會(huì)要有簽到表，并由綜合辦公室和工程部記錄，由工程技術(shù)部整理形成紀(jì)要，相關(guān)部門會(huì)審，工程經(jīng)理簽發(fā)，由相關(guān)部門組織實(shí)施，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。9、變更設(shè)計(jì)9.1變更設(shè)計(jì)的分類根據(jù)鐵道部規(guī)定，變更設(shè)計(jì)共分Ⅰ類變更設(shè)計(jì)、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)二種。9.2變更設(shè)計(jì)操作程序Ⅰ類變更設(shè)計(jì)〔符合以下條件之一者為Ⅰ類變更設(shè)計(jì)〕：〔1〕變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案；〔2〕變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見；〔3〕變更涉及運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸平安；〔4〕變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原那么；〔5〕變更設(shè)計(jì)一次增減投資300萬元〔含〕以上。I類設(shè)計(jì)變更由青榮公司總工程師或分管副總經(jīng)理牽頭，青榮公司工程、安質(zhì)、計(jì)財(cái)、設(shè)備物資等部門、青榮城際建設(shè)工程指揮部工程及咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加；特殊情況，可以委托青榮公司工程部或安質(zhì)部部長牽頭。Ⅱ類變更設(shè)計(jì)Ⅱ類變更設(shè)計(jì)〔對(duì)施工圖的其他變更為Ⅱ類變更設(shè)計(jì)〕。由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場配合組總工牽頭，有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)處主管工程師簽認(rèn)，監(jiān)理單位審查〔總監(jiān)簽認(rèn)〕，咨詢單位審核，由青榮公司總工程師或分管副總經(jīng)理簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》；優(yōu)化設(shè)計(jì)由提議單位提出優(yōu)化設(shè)計(jì)理由及方案，形成變更設(shè)計(jì)建議書，由業(yè)主審查后，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方形成變更設(shè)計(jì)紀(jì)要，由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)，原施工單位組織實(shí)施。10、過程記錄10.1應(yīng)產(chǎn)生的記錄施工中應(yīng)產(chǎn)生的記錄包括：施工日志、圖紙審核記錄、圖紙現(xiàn)場核對(duì)記錄、變更設(shè)計(jì)記錄、測(cè)量記錄、施工放樣記錄、培訓(xùn)與技術(shù)交底記錄、工程檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告、原材料和半成品出廠合格證與性能檢測(cè)報(bào)告、工程會(huì)議紀(jì)要、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。10.2記錄填寫要求各項(xiàng)記錄填寫要真實(shí)、客觀、標(biāo)準(zhǔn)、簽字齊全、書寫要整潔、清晰，表格要統(tǒng)一，全部簽字用碳素筆書寫，記錄內(nèi)容必須對(duì)工程質(zhì)量有可追溯性。過程記錄要與工程施工進(jìn)展同步，禁止寫回憶錄，所有記錄要及時(shí)整理歸檔，妥善保存。10.3施工日志施工日志填寫詳見“附錄三：施工日志管理制度”。11、資料管理資料管理的分工工程部設(shè)專人管理資料，建立完善的收、發(fā)文登記和保管制度。凡須落實(shí)的事項(xiàng)，在文件下達(dá)后，要檢查落實(shí)結(jié)果，并由承辦人記錄落實(shí)情況。過程記錄資料由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)記錄和保存，定期分類歸檔，形成的電子文檔要加密保存。11.2資料管理標(biāo)識(shí)資料管理主要包括：設(shè)計(jì)圖紙、通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位文件、公司及工程部文件、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工記錄、施工總結(jié)等技術(shù)資料。資料要分類歸檔標(biāo)識(shí)，做到標(biāo)識(shí)醒目，查閱快捷方便。大型圖紙采用擺放標(biāo)識(shí)；A3紙型號(hào)以下資料采用裝入資料盒存放，做到盒內(nèi)有目錄，登記標(biāo)識(shí)及時(shí)清晰，查閱快捷方便。有效文件目錄清單將工程管理和施工所采用的標(biāo)準(zhǔn)、文件等進(jìn)行匯總編目，列出有效的文件目錄清單。施工中所采用的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、文件和資料必須為最新版本，并加蓋“有效版本“字樣，嚴(yán)格禁止采用無效的版本。當(dāng)無效版本的資料留做參考時(shí)，應(yīng)進(jìn)行加蓋“無效版本，僅作參考”字樣的印章。11.4技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理詳見“附錄四：技術(shù)資料管理方法”。12、竣工資料竣工文件是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，它反映了各種地下、地上建筑物，隱蔽工程，構(gòu)筑物等工程狀況，是工程竣工驗(yàn)收，日常維護(hù)的依據(jù)和憑證，也是設(shè)備改造和改建、擴(kuò)建時(shí)必須具備的技術(shù)資料。12.1竣工文件編制依據(jù)竣工文件的編制工作按鐵道部《鐵路建設(shè)工程竣工文件編制移交方法》、青榮公司及地方檔案館的具體要求執(zhí)行，編制依據(jù)為施工過程產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和施工記錄。12.2竣工文件編制內(nèi)容分工工程部負(fù)責(zé)管段的竣工文件的編制。工程部負(fù)責(zé)組織管段竣工文件的編制后，指揮部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組卷移交。12.3竣工資料的積累和文件的形成專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料〔含聲像資料〕的收集、整理工作，并將文件資料檔案入盒〔袋〕存放，確保資料完整，查閱方便。竣工文件編制以單位工程為根底。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要把施工過程中形成的工程日志、檢測(cè)記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)記錄、開工報(bào)告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計(jì)通知單、以及有關(guān)圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術(shù)小結(jié)等收集整理，建立單位工程資料盒，為工程工程竣工文件編制準(zhǔn)備完整齊全的原始資料。工點(diǎn)技術(shù)人員要負(fù)責(zé)原始資料的收集積累工作，要特別注意地下建筑、地下管線以及隱蔽部位的情況，及時(shí)填寫地下及隱蔽記錄。為方便收集、保管資料，工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人可按專業(yè)、部位和結(jié)構(gòu)等不同內(nèi)容建立文件資料盒。竣工文件編制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，催促檢查竣工文件日常的積累情況，并對(duì)每項(xiàng)工程文件材料形成的時(shí)間、進(jìn)度、內(nèi)容、文整質(zhì)量及時(shí)提出要求。12.4竣工文件編制工作要求工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)施工期竣工文件資料收集歸檔及編制工作。技術(shù)人員負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程竣工資料的形成工作?？⒐べY料編制工作由指揮部總工程師組織，工程部總工程師具體負(fù)責(zé)。全標(biāo)段的綜合性竣工文件由指揮部組織人員編制匯總和組卷。13、施工技術(shù)總結(jié)13.1施工技術(shù)總結(jié)分類及編制分工工程綜合總結(jié)的編寫由指揮部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，工程部參加編寫，且應(yīng)在工程根本竣工，尚未辦理正式驗(yàn)交前完成。難點(diǎn)、重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，參與施工的有關(guān)人員共同編寫，在工程竣工后一個(gè)月之內(nèi)完成。13.2施工技術(shù)總結(jié)編寫要求編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，要充分反映工程的特點(diǎn)和施工水平，同時(shí)要如實(shí)寫出存在的問題及改善意見。主題和重點(diǎn)突出，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實(shí)，文字簡潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚。14、最終檢驗(yàn)14.1最終檢驗(yàn)的程序?qū)z查批、分項(xiàng)、分部、單位工程逐級(jí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收。單位工程竣工后，由工程部總工程師牽頭，工點(diǎn)技術(shù)人員和試驗(yàn)人員參加，對(duì)該工程進(jìn)行最終檢查，并報(bào)指揮部復(fù)核匯總。全部工程竣工后，在正式驗(yàn)交前至少提前15天向公司申請(qǐng)最終驗(yàn)收。公司最終驗(yàn)收合格后，向青榮公司遞交《申報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。存在問題處理最終檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，由工程部限期整改，逐項(xiàng)消號(hào)。15、竣工驗(yàn)收15.1竣工驗(yàn)收工作程序指揮部、工程部共同參加青榮公司組織的竣工驗(yàn)收。工程初驗(yàn)前，指揮部組織填制“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，連同已編制好的竣工資料提交驗(yàn)收單位進(jìn)行初驗(yàn)，按期完成存在問題的整改。正式驗(yàn)收后編制“竣工資產(chǎn)移交表”，辦理正式移交手續(xù)。第四十七條竣工驗(yàn)收移交工程竣工移交工程包括：現(xiàn)場實(shí)物移交、永久用地移交、竣工資料移交、固定資產(chǎn)移交。16、用戶回訪16.1用戶回訪程序工程驗(yàn)收后的保修期內(nèi)，由指揮部組織工程部參加，定期對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，組織對(duì)用戶回訪，填寫回訪記錄〔見附表3〕，并對(duì)因施工原因出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行維修，填寫問題處理記錄，并保證用戶滿意?；卦L的內(nèi)容一是征求用戶對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)、存在的問題以及改良意見；二是現(xiàn)場考察存在的質(zhì)量問題范圍、性質(zhì)、責(zé)任和發(fā)生的工程數(shù)量，記入回訪記錄中。17、應(yīng)該產(chǎn)生的記錄17.1圖紙會(huì)審記錄17.2技術(shù)交底書17.3會(huì)議記錄17.4用戶回訪記錄附件技術(shù)交底書格式〔附表1〕圖紙審核記錄表〔附表2〕用戶回訪記錄表〔附表3〕測(cè)量換手復(fù)測(cè)〔核〕表〔附表4〕指揮部檢查記錄表〔附表5〕技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)及其分工

附表1青榮城際鐵路工程技術(shù)交底書工程名稱：施工合同段：編號(hào)：單位工程名稱分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱施工單位里程交底日期交底地點(diǎn)交底內(nèi)容：交底人交底接受人審核人注：駐地監(jiān)理抽查。附表2青榮城際鐵路工程圖紙會(huì)審記錄工程名稱：施工合同段：編號(hào)：區(qū)段里程圖名圖號(hào)存在問題及建議審核人簽字總工程師簽字附表3青榮城際鐵路工程用戶回訪記錄表工程名稱交付時(shí)間工程地點(diǎn)工程負(fù)責(zé)人用戶單位回訪時(shí)間用戶簽字年月日回訪人記錄人附表4青榮城際鐵路工程測(cè)量換手復(fù)測(cè)〔核〕表青榮聲城際鐵路6標(biāo)段施工放樣換手復(fù)測(cè)測(cè)量記錄表承包單位：合同號(hào)：編號(hào)：工程名稱樁號(hào)及部位測(cè)量組1:測(cè)量組2:測(cè)點(diǎn)樁號(hào)放樣點(diǎn)坐標(biāo)(m)設(shè)計(jì)坐標(biāo)(m)測(cè)點(diǎn)樁號(hào)復(fù)測(cè)上一組放樣點(diǎn)坐標(biāo)(m)坐標(biāo)差(m)XYXYXYXY計(jì)算單位

(m)A測(cè)站點(diǎn)坐標(biāo)計(jì)算單位

(m)C測(cè)站點(diǎn)坐標(biāo)B后視點(diǎn)坐標(biāo)D測(cè)視點(diǎn)坐標(biāo)距離AB=儀器型號(hào)距離CD=儀器型號(hào)附表5青榮城際鐵路工程檢查記錄表工程名稱施工里程施工部位施工單位施工負(fù)責(zé)人檢查時(shí)間檢查存在問題處理意見處理問題驗(yàn)證情況備注施工測(cè)量管理制度1、總那么為標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)青榮城際鐵路Ⅵ標(biāo)段工程的施工測(cè)量管理工作，實(shí)現(xiàn)高精度、高質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)，特制定本方法。2、編制依據(jù)《客運(yùn)專線無碴軌道鐵路工程測(cè)量暫行規(guī)定》〔鐵建設(shè)[2006]189號(hào)〕《客運(yùn)專線鐵路無碴軌道鋪設(shè)條件評(píng)估技術(shù)指南》〔鐵建設(shè)[2006]158號(hào)〕《精密工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T15314-94〕《國家一、二等水準(zhǔn)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)》〔GB12897-2006〕《新建鐵路工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)》(TB10101-99)《建筑沉降變形測(cè)量規(guī)程》〔JGJ/T8-2007〕《全球定位系統(tǒng)〔GPS〕鐵路測(cè)量規(guī)程》〔TB10054-1997〕《全球定位系統(tǒng)〔GPS〕測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T18314-2001〕3、主要測(cè)量工作主要測(cè)量工作：墩臺(tái)的測(cè)量放樣檢測(cè)；墊石標(biāo)高檢測(cè)；路基沉降變形觀測(cè)；墩臺(tái)沉降變形觀測(cè)；梁場的梁體徐變變形觀測(cè)及梁體高度測(cè)量；區(qū)域地面沉降觀測(cè)；按要求定期對(duì)精測(cè)網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)；軌道施工基樁控制網(wǎng)〔CPⅢ〕的布設(shè)與測(cè)量，軌道鋪設(shè)的精密測(cè)量。4、施工測(cè)量的根本工作內(nèi)容4.1精測(cè)網(wǎng)交樁與復(fù)測(cè)；4.2施工控制測(cè)量；4.3施工放樣測(cè)量；4.4施工過程檢測(cè)；4.5沉降變形觀測(cè)；4.6區(qū)域地面沉降觀測(cè)；4.7質(zhì)量檢測(cè)測(cè)量；4.8軌道工程測(cè)量；4.9竣工測(cè)量。5、組織分工及人員配置5.1工程部設(shè)測(cè)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組工程部測(cè)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由工程部總工程師擔(dān)任。副組長：工程部長成員：各架子隊(duì)測(cè)量隊(duì)隊(duì)長。職責(zé)：組長負(fù)責(zé)全標(biāo)段測(cè)量管理工作；副組長協(xié)助組長工作，協(xié)調(diào)各工程部測(cè)量管理工作；成員協(xié)助組長、副組長工作，分管各自管段測(cè)量管理工作。架子隊(duì)各成立測(cè)量隊(duì)。主要職責(zé)：各架子隊(duì)測(cè)量隊(duì)長具體負(fù)責(zé)各自管段測(cè)量工作。測(cè)量隊(duì)具體工作主要包括以下幾個(gè)方面：〔1〕檢查測(cè)量技術(shù)人員、儀器設(shè)備管理臺(tái)帳；〔2〕制訂各種測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)方案；〔3〕統(tǒng)一組織實(shí)施精測(cè)網(wǎng)的復(fù)測(cè)，匯總、整理并提交復(fù)測(cè)報(bào)告；〔4〕組織進(jìn)行控制網(wǎng)的加密和復(fù)測(cè)；〔5〕統(tǒng)一組織實(shí)施區(qū)域地面沉降監(jiān)測(cè)，匯總、整理成果文件并提交地面沉降監(jiān)測(cè)報(bào)告；〔6〕檢查指導(dǎo)線下構(gòu)筑物沉降變形觀測(cè)，定期收集上報(bào)觀測(cè)成果；〔7〕檢查測(cè)量標(biāo)志的保護(hù)與恢復(fù)；〔8〕組織復(fù)核構(gòu)筑物平面位置和高程，檢查各種測(cè)量資料的整理、歸檔；〔9〕每兩周向工程指揮部測(cè)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組書面匯報(bào)一次測(cè)量工作進(jìn)展情況和存在問題。5.2各架子隊(duì)均設(shè)測(cè)量隊(duì)一個(gè)，由4～6人組成，設(shè)專職測(cè)量工程師全過程負(fù)責(zé)測(cè)量工作，建立測(cè)量人員管理臺(tái)帳。架子隊(duì)必須配備滿足精密測(cè)量精度要求的全站儀及電子水準(zhǔn)儀和其它光學(xué)測(cè)量儀器，測(cè)量儀器應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行檢校，建立測(cè)量儀器管理臺(tái)帳。各項(xiàng)測(cè)量記錄要清楚，嚴(yán)禁涂改，計(jì)算成果和圖表應(yīng)準(zhǔn)確清楚。未經(jīng)復(fù)核和驗(yàn)算的資料不得使用。測(cè)量原始記錄、資料應(yīng)收集整理齊全，簽字完善，并按工程工程分類保存，做到標(biāo)識(shí)清晰，查閱方便。6、施工測(cè)量管理為保證相鄰標(biāo)段交接處測(cè)量結(jié)果及資料的符合性，交接處應(yīng)進(jìn)行搭接測(cè)量。在測(cè)量中應(yīng)采取多級(jí)復(fù)核制，完成交樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣測(cè)量、沉降變形觀測(cè)、竣工測(cè)量以及控制網(wǎng)基樁保護(hù)工作。6.1交接樁與施工復(fù)測(cè)工程技術(shù)指揮部負(fù)責(zé)組織交接樁，按要求定期組織進(jìn)行精測(cè)網(wǎng)全面復(fù)測(cè)，負(fù)責(zé)與相鄰標(biāo)段搭接測(cè)量的組織和協(xié)調(diào)，工程部測(cè)量隊(duì)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)復(fù)核并整體提交復(fù)測(cè)報(bào)告。復(fù)測(cè)要延伸至相臨標(biāo)段，平面控制點(diǎn)不少于2個(gè)控制樁，高程不少于1個(gè)控制樁〔平面共邊、高程共點(diǎn)〕，復(fù)測(cè)精度符合規(guī)定要求。交接樁時(shí)，各主要標(biāo)樁應(yīng)確保完整、穩(wěn)固，測(cè)量資料必須齊全，并附標(biāo)樁示意圖，標(biāo)明各種標(biāo)樁平面位置和標(biāo)高，必要時(shí)附文字說明。并按照招標(biāo)文件和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，檢查交樁數(shù)量、精度。假設(shè)重要樁位喪失不能滿足施工測(cè)量要求，報(bào)工程部測(cè)量工作小組協(xié)調(diào)解決。工程部測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)測(cè)后的測(cè)量控制樁采取必要的保護(hù)措施，定期進(jìn)行檢查和復(fù)測(cè)。精密控制網(wǎng)復(fù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)與定測(cè)成果資料不符時(shí)，工程部測(cè)量隊(duì)及時(shí)通知指揮部測(cè)量工作小組協(xié)調(diào)解決。復(fù)測(cè)工作完成后，工程部測(cè)量隊(duì)復(fù)核整理測(cè)量資料，并將完整的復(fù)測(cè)成果報(bào)工程管理部，工程指揮部測(cè)量工程師負(fù)責(zé)整理測(cè)量資料報(bào)監(jiān)理審核。6.2施工過程測(cè)量和放樣.1.2.3〔1〕編制測(cè)量方案或?qū)嵤┘?xì)那么，報(bào)監(jiān)理工程部批準(zhǔn)；特殊工點(diǎn)要制定專項(xiàng)方案，報(bào)監(jiān)理工程部批準(zhǔn)；〔2〕基準(zhǔn)點(diǎn)、工作基點(diǎn)、變形觀測(cè)點(diǎn)的位置和精度報(bào)監(jiān)理工程部檢查。每個(gè)工程至少要設(shè)置3個(gè)穩(wěn)固可靠的觀測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)，工作基點(diǎn)要選在比擬穩(wěn)定的位置，變形觀測(cè)點(diǎn)應(yīng)選在變形體上能反映變形特征的位置；〔3〕變形測(cè)量的觀測(cè)周期，應(yīng)根據(jù)建筑物、構(gòu)筑物的特征、變形速率、觀測(cè)精度要求和工程條件綜合考慮，按照細(xì)那么實(shí)施；〔4〕變形測(cè)量的測(cè)量方法、測(cè)量精度和測(cè)量結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位檢查，特殊工點(diǎn)要制定專項(xiàng)方案，報(bào)監(jiān)理工程部和評(píng)估單位批準(zhǔn)?！?〕由于自然條件的變化，人為破壞等原因，不可防止的有個(gè)別點(diǎn)位會(huì)發(fā)生變化。為了驗(yàn)證監(jiān)測(cè)網(wǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)和工作基點(diǎn)的穩(wěn)定性，每半年對(duì)其進(jìn)行定期復(fù)測(cè)和維護(hù)，在區(qū)域沉降地區(qū)應(yīng)每季度進(jìn)行一次復(fù)測(cè)。.4〔1〕建立線下工程施工一級(jí)的精測(cè)網(wǎng)施工加密，加設(shè)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)時(shí)，點(diǎn)位設(shè)置、測(cè)量方法以及精度要求同CPII及勘測(cè)高程控制測(cè)量?！?〕工程部測(cè)量隊(duì)在加密前編制加密方案，報(bào)指揮部測(cè)量工程師匯總后報(bào)監(jiān)理工程部，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施?！?〕平面控制點(diǎn)加密采用GPS接收機(jī)或全站儀，按照C級(jí)GPS網(wǎng)或四等導(dǎo)線的精度和方法測(cè)量?！?〕工程部測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)組織對(duì)加密控制網(wǎng)的復(fù)核測(cè)量和復(fù)測(cè)工作。.5〔1〕路基工程每填筑層均按要求進(jìn)行測(cè)量，經(jīng)監(jiān)理工程師抽檢確認(rèn)合格方可進(jìn)行下道工序施工?！?〕軟土地段采用樁及綱性混凝土板工程均為隱蔽工程，對(duì)施工放線、成品檢測(cè)的測(cè)量工作，均應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下進(jìn)行，經(jīng)確認(rèn)合格，審核批準(zhǔn)前方可對(duì)隱蔽工程進(jìn)行隱蔽?！?〕路基上鋪設(shè)無碴軌道時(shí)，沿線路在路基施工地段布置地質(zhì)勘察橫斷面，間距及沉降觀測(cè)點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求設(shè)置，并定期進(jìn)行沉降觀測(cè)并繪制沉降曲線。工后沉降根本穩(wěn)定符合設(shè)計(jì)要求后，將沉降觀測(cè)資料經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，報(bào)送咨詢單位進(jìn)行評(píng)估是否具備鋪設(shè)無碴軌道條件。.6〔1〕特大橋、大橋施工控制測(cè)量完成后，報(bào)監(jiān)理工程部復(fù)測(cè)確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行各分項(xiàng)工程施工?！?〕每分項(xiàng)工程的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、高程均是施工測(cè)量的控制重點(diǎn)，應(yīng)按要求進(jìn)行測(cè)量，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)確認(rèn)合格方可進(jìn)行混凝土澆注施工?！?〕灌注樁、橋梁根底及涵洞均為隱蔽工程，施工放線、成品檢測(cè)的測(cè)量工作完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)確認(rèn)合格，審核批準(zhǔn)前方可對(duì)隱蔽工程進(jìn)行隱蔽。〔4〕單位工程完成后，按要求進(jìn)行測(cè)量，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)確認(rèn)合格報(bào)監(jiān)理工程部審核?！?〕根據(jù)評(píng)估單位提供的沉降變形觀測(cè)要求進(jìn)行沉降變形觀測(cè)，并對(duì)沉降異常情況進(jìn)行分析，工程測(cè)量隊(duì)定期匯總整理后報(bào)指揮部工程技術(shù)部。.7〔1〕無碴軌道施工前應(yīng)對(duì)已完成線下工程進(jìn)行全線貫穿測(cè)量，貫穿測(cè)量應(yīng)延伸至相臨標(biāo)段，平面控制點(diǎn)不少于2個(gè)控制樁，高程不少于1個(gè)控制樁〔平面共邊、高程共點(diǎn)〕，復(fù)測(cè)精度符合規(guī)定要求。工程指揮部編制CPⅢ軌道控制網(wǎng)測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)方案，組織工程部測(cè)量隊(duì)實(shí)施CPⅢ軌道控制網(wǎng)的布設(shè)并精確測(cè)量，工程部測(cè)量隊(duì)復(fù)核匯總后提交測(cè)量成果，報(bào)送指揮部工程管理部，審核滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后報(bào)送監(jiān)理工程部與青榮公司。經(jīng)青榮公司有限責(zé)任公司同意后由總監(jiān)下達(dá)無碴軌道施工開工令，并報(bào)青榮公司核備?！?〕嚴(yán)格按鐵路測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的精度要求，對(duì)底座板、CA砂漿調(diào)整層、軌道板每個(gè)分部工程的中線、高程進(jìn)行測(cè)量，合格后報(bào)監(jiān)理工程師審核符合標(biāo)準(zhǔn)要求后，方可進(jìn)行該分部工程施工。分部工程完成后，貫穿測(cè)量中線、高程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)確認(rèn)符合精度要求后，報(bào)送指揮部，審核匯總報(bào)送監(jiān)理工程部，經(jīng)監(jiān)理工程部審核符合要求方可進(jìn)行下一工序施工?！?〕路基沉降穩(wěn)定后，對(duì)設(shè)置的沉降基樁進(jìn)行測(cè)量調(diào)整標(biāo)高，完成基樁的維護(hù)測(cè)量后，報(bào)監(jiān)理工程部復(fù)核測(cè)量，確認(rèn)合格后由監(jiān)理工程部報(bào)送青榮公司。工程建成竣工，控制網(wǎng)基樁及其測(cè)量成果資料在工程驗(yàn)交中交與運(yùn)營養(yǎng)護(hù)單位，為維修養(yǎng)護(hù)提供測(cè)量依據(jù)。.8〔1〕按設(shè)計(jì)要求完成測(cè)量工作，報(bào)監(jiān)理組復(fù)測(cè)確認(rèn)合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工?！?〕工程完成后，進(jìn)行測(cè)量，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。6.3區(qū)域地面沉降觀測(cè)區(qū)域地面沉降觀測(cè)在施工期半年進(jìn)行一次觀測(cè)，每年的3月和9月進(jìn)行，工程部測(cè)量隊(duì)組織實(shí)施。工程部測(cè)量隊(duì)在觀測(cè)前編制區(qū)域地面沉降觀測(cè)技術(shù)方案報(bào)指揮部測(cè)量領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批后組織實(shí)施。工程部測(cè)量隊(duì)按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行區(qū)域地面沉降觀測(cè)網(wǎng)的布設(shè)埋石和保護(hù)、維護(hù)工作，按照方案觀測(cè)線路和要求進(jìn)行觀測(cè)。按方案要求聯(lián)測(cè)到基巖點(diǎn)，相鄰標(biāo)段觀測(cè)數(shù)據(jù)共享，工程部測(cè)量隊(duì)進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核并整體平差計(jì)算，提交監(jiān)測(cè)成果報(bào)工程指揮部審核，合格后報(bào)監(jiān)理工程部和評(píng)估單位。7、換手復(fù)測(cè)〔核〕制度7.1施工放樣必須經(jīng)換手復(fù)核計(jì)算，換手復(fù)測(cè)后樁撅方可使用，可在不同的計(jì)算者與司鏡者之間進(jìn)行，相關(guān)人員應(yīng)在測(cè)量記錄簽字認(rèn)可，沒有經(jīng)過換手復(fù)測(cè)的墩臺(tái)不許開工。7.2導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)每個(gè)月復(fù)核一次。做到有記錄、有簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。8、各種臺(tái)帳建立建立控制點(diǎn)管理臺(tái)帳，定期維護(hù)，更新；工程控制點(diǎn)管理臺(tái)帳控制點(diǎn)名設(shè)計(jì)坐標(biāo)修正日期修正坐標(biāo)水準(zhǔn)點(diǎn)名設(shè)計(jì)高程修正日期修正高程修正日期修正高程備注xyxy8.2沉降變形觀測(cè)管理臺(tái)帳，及時(shí)更新，確保觀測(cè)頻次和數(shù)量。工程沉降觀測(cè)臺(tái)帳工程名稱墩臺(tái)號(hào)里程施工部位施工時(shí)間觀測(cè)日期施工部位施工時(shí)間觀測(cè)日期123123456承臺(tái)墩身9、沉降觀測(cè)問題庫的建立工程測(cè)量隊(duì)和各梁場建立問題庫，沉降變形觀測(cè)存在問題和數(shù)據(jù)處理問題要及時(shí)分析原因，并提出書面報(bào)告給工程指揮部測(cè)量工程師，工程指揮部測(cè)量工程師分析匯總后報(bào)評(píng)估單位。要描述問題解決情況，解決到何種地步，以后將采取何種途徑解決。10、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有記錄，有考核。11、資料管理和報(bào)表工程部測(cè)量隊(duì)設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)資料、文件歸檔管理，做到資料齊全、填寫標(biāo)準(zhǔn)整潔，簽字完善，歸檔整齊。各類報(bào)表要按時(shí)匯總上報(bào)，沉降觀測(cè)和測(cè)量工作報(bào)告于每月26日晚六時(shí)前以電子版報(bào)工程指揮部工程技術(shù)部。開工報(bào)告管理制度1、總那么為標(biāo)準(zhǔn)青榮城際鐵路工程開工審批管理，根據(jù)鐵計(jì)函[2004]554號(hào)《鐵道部關(guān)于發(fā)布鐵道部根本建設(shè)大中型工程開工條件和辦理程序的通知》和鐵計(jì)函[2004]393號(hào)《鐵道部關(guān)于發(fā)布鐵路根本建設(shè)管理程序及職責(zé)分工的通知》的有關(guān)要求及結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定本方法。新建的施工標(biāo)段工程及單位工程，在正式開工之前，辦理開工報(bào)告審批手續(xù)。工程的開工是指設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的永久性工程第一次開始施工。分期施工的工程，其開工是指第一期工程開始施工，在這之前的施工準(zhǔn)備工作，如平整場地，拆遷建筑物，臨時(shí)通訊及臨時(shí)便道施工等均不算正式開工。2、審批權(quán)限及程序2.1單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告的審批根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)分為一級(jí)審批、二級(jí)審批、三級(jí)審批三個(gè)等級(jí)。2.2一級(jí)審批的工程范圍為標(biāo)段工程和標(biāo)段控制性工程，其開工申請(qǐng)報(bào)告由局指揮部負(fù)責(zé)組織編制，由監(jiān)理單位審核，青榮公司批準(zhǔn)。2.3二級(jí)審批的工程范圍為本標(biāo)段施工范圍內(nèi)規(guī)模大、技術(shù)含量高、地質(zhì)條件復(fù)雜或特殊結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)工程，以及單位工程和控制工程。其開工申請(qǐng)報(bào)告由所在工程部負(fù)責(zé)編制，局指揮部審查，監(jiān)理單位審核，青榮公司審批。2.4三級(jí)審批的工程范圍為一級(jí)、二級(jí)以外的其他工程，由工程部負(fù)責(zé)編制開工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位審批，局指揮部和監(jiān)理單位備案。3、開工報(bào)告的填報(bào)要求工程部開工條件：.1工程部工程施工承包合同已經(jīng)簽訂。首批開工工點(diǎn)完成先行用地審批，臨建工程〔道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施〕滿足開工要求，平安、環(huán)保、水保等措施符合青榮公司有關(guān)規(guī)定要求。工程部內(nèi)人員、機(jī)械設(shè)備已按照合同規(guī)定到場，上場人員均經(jīng)過培訓(xùn)，且考核合格。主要施工圖紙已經(jīng)完成施工圖審查、優(yōu)化工作。工程部的現(xiàn)場試驗(yàn)室已建立，儀器設(shè)備齊全且已標(biāo)定，已取得試驗(yàn)資質(zhì)；檢測(cè)儀器齊全且經(jīng)檢驗(yàn)合格，檢測(cè)方案已經(jīng)工程總監(jiān)審批。工程部內(nèi)施工物資儲(chǔ)藏滿足連續(xù)施工需要，并已完成材料檢驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、配合比選定等必要的試驗(yàn)工作。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場交樁已完成，工程內(nèi)的復(fù)測(cè)工作完成，測(cè)量結(jié)果符合測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)要求。施工指南、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)那么和工序、工藝施工要求已經(jīng)駐地監(jiān)理和工程總監(jiān)單位審核同意。工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審查通過。單位工程開工條件：測(cè)量放線準(zhǔn)確無誤。按規(guī)定完成了施工圖現(xiàn)場核對(duì)，需完善、優(yōu)化的工程變更設(shè)計(jì)圖已到齊，并經(jīng)核對(duì)無誤。完成征地、拆遷或先行用地審批，施工場地清理、平整、硬化到達(dá)規(guī)定要求，臨建工程〔道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施〕滿足開工要求，平安、環(huán)保、水保等措施符合青榮公司有關(guān)規(guī)定要求。進(jìn)場人員滿足施工需要，且均經(jīng)培訓(xùn)合格。已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工機(jī)具設(shè)備已按投標(biāo)承諾進(jìn)場，滿足施工需要，并已安裝調(diào)試就緒。進(jìn)場材料滿足連續(xù)施工需要，且完成了檢驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、配合比選定等必要的試驗(yàn)工作。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完成并已審批。施工工序及有關(guān)工序的施工工藝并已經(jīng)審核；涉及的重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)工程總監(jiān)單位審核通過；觀測(cè)、檢測(cè)方案已通過審查。針對(duì)該工程的突發(fā)事件處理方法和保證措施已編制。本工程施工期的有關(guān)保證措施已編制。其它應(yīng)做的準(zhǔn)備工作已完成。3.3無碴軌道開工除滿足以上要求外，還要具備以下條件：路基、橋涵的沉降觀測(cè)結(jié)果滿足鋪設(shè)無碴軌道的技術(shù)要求。線路下部工程經(jīng)過工程總監(jiān)單位驗(yàn)收。3.4條工程部、單位工程開工報(bào)告填報(bào)要求：.1工程部.2.3單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告單采用A4紙，非簽字欄打印，字體采用44、附那么4.1本方法由工程部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。.1設(shè)計(jì)文件審查及現(xiàn)場核對(duì)組織分工.1.1工程部由總工程師負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部及工程部技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。.1.2現(xiàn)場核對(duì)由工程部負(fù)責(zé)組織，作業(yè)隊(duì)具體實(shí)施，做好現(xiàn)場記錄，及時(shí)匯總，形成優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告。.1.3審查設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場核對(duì)的主要內(nèi)容〔1〕對(duì)所到圖紙資料進(jìn)行清點(diǎn)并及時(shí)登記?！?〕審核設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否有差、錯(cuò)、漏、碰，設(shè)計(jì)說明及有關(guān)協(xié)議和紀(jì)要是否齊全?！?〕各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對(duì)和列表計(jì)算匯總工程數(shù)量?！?〕各種材料、構(gòu)件的標(biāo)記和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注是否有誤，核對(duì)并列表計(jì)算匯總材料數(shù)量?！?〕核對(duì)圖紙上構(gòu)造物尺寸與定型圖尺寸是否吻合?！?〕列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖、通用圖的圖名，圖號(hào)及數(shù)量，并及時(shí)復(fù)印或購置配齊。.2施工圖現(xiàn)場核對(duì)工作流程施工圖現(xiàn)場核對(duì)準(zhǔn)備施工圖現(xiàn)場核對(duì)準(zhǔn)備工程技術(shù)部召集下屬單位技術(shù)部門開技術(shù)交底會(huì)，提出核對(duì)建議、時(shí)間、地點(diǎn)參加人員、使用標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、保證措施、勘察資料等。施工圖現(xiàn)場核對(duì)開始現(xiàn)場水文、地質(zhì)、地貌、三通一平、主要既有結(jié)構(gòu)物等各單位形成記錄，寫出現(xiàn)場施工圖核對(duì)調(diào)查報(bào)告工程工程技術(shù)部匯總，寫出全線調(diào)查報(bào)告，建設(shè)性方案工程總工審核、批準(zhǔn)意見匯總設(shè)計(jì)院優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主送設(shè)計(jì)院報(bào)監(jiān)理單位.3審核設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場核對(duì)報(bào)告.3.1.3.2技術(shù)交底制度.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底.1由工程部負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工考前須知。.2對(duì)設(shè)計(jì)文件審查中發(fā)現(xiàn)的問題，由工程部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商解決。5.15.2.1工程部工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部進(jìn)行以下技術(shù)交底〔1〕現(xiàn)場施工和操作方面的技術(shù)交底；〔2〕測(cè)量及施工放樣交底；〔3〕專項(xiàng)平安技術(shù)交底；〔4〕其他必要的交底。.2技術(shù)交底的形式〔1〕集中培訓(xùn)；〔2〕書面交底。.3技術(shù)交底填寫要求〔1〕書面格式見附表1?！?〕施工質(zhì)量和工藝方面標(biāo)準(zhǔn)方面的細(xì)部做法參照按集團(tuán)公司《工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定執(zhí)行。.4實(shí)行復(fù)印件使用印章審核制度。當(dāng)交底書中或其它用于工程施工的文件中采用復(fù)印件時(shí)，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人員審核，并在其右上角加蓋章“復(fù)核：XXX”印章后，方可生效使用，否那么其復(fù)印件為無效資料。附表1青榮城際鐵路工程技術(shù)交底書單位工程名稱分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱施工單位里程交底日期交底地點(diǎn)交底內(nèi)容：交底接受人交底接受人審核人注：駐地監(jiān)理抽查。工程名稱：施工合同段：編號(hào)：1.7施工日志管理制度1、目的施工日志是反映工程技術(shù)人員把工程在形成過程中每一天的實(shí)施情況進(jìn)行全面、詳細(xì)記載并實(shí)現(xiàn)可追溯性的一種書面記錄形式，它是記錄和反映施工全過程的重要文件之一。為標(biāo)準(zhǔn)寧本段技術(shù)人員施工日志的填寫和保存工作，實(shí)現(xiàn)工程的可追溯性，特制定本制度。2、適用范圍本制度適應(yīng)于中鐵十七局青榮城際鐵路Ⅵ標(biāo)工程的質(zhì)量記錄。3、記錄內(nèi)容首頁整體性描述在施工日志的首頁，要首先將工程的有關(guān)內(nèi)容描述清楚，主要包括單位工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、開工時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。當(dāng)一項(xiàng)工程由幾個(gè)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)或幾個(gè)作業(yè)隊(duì)共同施工時(shí)，應(yīng)將各自管轄范圍〔里程〕進(jìn)行說明。3.2每天記錄的內(nèi)容日期和天氣情況；測(cè)量放樣情況；技術(shù)交底情況；原材料的檢測(cè)和結(jié)果情況；工序檢查或簽證情況；外部質(zhì)量檢查情況；主要機(jī)械設(shè)備情況；工程停工或變更原因；技術(shù)質(zhì)量情況；反映問題情況；工程完工情況等內(nèi)容。4、記錄要求4.1施工日志應(yīng)每天記錄，不允許出現(xiàn)“斷天”現(xiàn)象，不得幾天合記錄一次，更不允許寫“回憶錄”。記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、全面、詳細(xì)，書寫應(yīng)整潔、清晰，做到圖文并茂、定量描述、數(shù)據(jù)說話，對(duì)工程的形成必須有可追溯性。施工日志中的人員名稱要寫清姓名，不用稱呼或簡寫。施工日志中的工程名稱、里程或地點(diǎn)要與設(shè)計(jì)或竣工文件一致。施工日志中記錄的問題和要求，要有相應(yīng)的糾正和落實(shí)情況的驗(yàn)證記錄，做到有問題、有措施、有糾正、有驗(yàn)證、有記錄，不得只有問題提出，沒有實(shí)施和驗(yàn)證結(jié)果。施工日志可以采用活頁紙但需定期裝訂保存。簡支梁橋的橋梁以下局部以每個(gè)墩臺(tái)為單元填寫〔含根底、承臺(tái)及墩臺(tái)身〕?，F(xiàn)澆梁局部以“現(xiàn)澆梁”為單元填寫。預(yù)制軌枕、軌道板鋪設(shè)等以施工時(shí)間進(jìn)行填寫。1.8技術(shù)資料管理制度1、總那么1.1.根據(jù)《鐵路科學(xué)技術(shù)檔案管理規(guī)那么》和相關(guān)資料管理方法，結(jié)合青榮城際鐵路Ⅵ標(biāo)段工程實(shí)際情況，特制定本方法。1.2.技術(shù)資料是施工過程各項(xiàng)工作的成果反映。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織、指導(dǎo)施工，驗(yàn)工計(jì)價(jià)，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。1.3.青榮城際鐵路Ⅵ標(biāo)段技術(shù)資料管理實(shí)行局指揮部、工程部二級(jí)管理機(jī)制，建立二級(jí)技術(shù)資料保證體系，確保工程施工一流，技術(shù)資料管理一流的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化。1.4.技術(shù)資料管理的范圍主要包括以下幾類：1.4.11.4.21.4.31.4.4、施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程日志、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等；1.4.51.4.62、管理機(jī)構(gòu)局指揮部負(fù)責(zé)全標(biāo)段技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理和指導(dǎo)工作，局指揮部工程技術(shù)部歸口管理。各工程部負(fù)責(zé)本管段內(nèi)的技術(shù)資料管理工作，由工程部技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施。參加青榮城際鐵路Ⅵ標(biāo)段施工的工程部設(shè)置技術(shù)資料管理小組，領(lǐng)導(dǎo)層中明確一人主抓技術(shù)資料工作。按照相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和局指揮部的相關(guān)要求，推行技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)資料管理人員要保持穩(wěn)定，保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。3、管理職責(zé)工程部職責(zé)3.1.1.3.1.2.制定本單位的技術(shù)資料管理規(guī)劃、編制本單位的技術(shù)資料管理方法；3.1.3.3.1.4.3.1.5.3.1.6.各專業(yè)聯(lián)合單位工程部負(fù)責(zé)本管段內(nèi)的技術(shù)資料管理工作，在本管段范圍內(nèi)履行局指揮局部配的各項(xiàng)職責(zé)。各架子隊(duì)職責(zé)3.3.1.3.3.2.制定本單位的技術(shù)資料管理規(guī)劃、編制本單位的技術(shù)資料管理方法；3.3.3.3.3.4.3.3.5.3.3.6.4、技術(shù)資料管理制度4.1資料室的設(shè)置4.1.1.工程部4.1.2.4.2資料的收集、整理4.2.1.4.2.2.技術(shù)資料由局指揮部、工程部資料員負(fù)責(zé)收集、整理與管理；各種檢查表的填寫、報(bào)送簽認(rèn)均由各工程部4.2.3.4.3技術(shù)資料的傳遞過程4.3.1凡須落實(shí)的事項(xiàng)，在文件下達(dá)后，要檢查落實(shí)結(jié)果，并由承辦人記錄落實(shí)情況。4.3設(shè)備物資部收集進(jìn)場原材料的出廠合格證和相關(guān)的信息，以書面的形式報(bào)監(jiān)理、中心試驗(yàn)室，試驗(yàn)室根據(jù)物資部門提供的材料信息進(jìn)行登記后實(shí)施抽樣檢驗(yàn)，并在試驗(yàn)報(bào)告上填入相應(yīng)的編號(hào)；試驗(yàn)室將各種試驗(yàn)報(bào)告書面通知物資、質(zhì)檢工程師〔員〕，技術(shù)人員，技術(shù)人員在填寫隱檢、程檢、驗(yàn)收等記錄時(shí)，將所涉及試驗(yàn)報(bào)告的信息填入；原材料所用的工程部位，物資、試驗(yàn)、技術(shù)部門要記錄詳細(xì)，確保材料的可追朔性。4.3.3與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位之間的資料傳遞時(shí)，重點(diǎn)根據(jù)內(nèi)業(yè)的類別進(jìn)行傳遞。對(duì)于變更設(shè)計(jì)，根據(jù)變更管理方法執(zhí)行。檢驗(yàn)批、驗(yàn)收記錄等，由4.3.4工程竣工時(shí)，根據(jù)鐵道部〔2002〕4.4技術(shù)資料保管、歸檔、保密4.4.1〔1〕設(shè)計(jì)文件資料：包括設(shè)計(jì)圖、參考圖、變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖審核、設(shè)計(jì)圖優(yōu)化和各種標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)等；〔2〕過程控制資料：包括檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)工程評(píng)定、分部工程評(píng)定、測(cè)量資料、工程日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和技術(shù)交底發(fā)放記錄、工程試驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳等；〔3〕施工技術(shù)管理資料：包括工程部形成的各種文件、會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表、施工組織設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)小結(jié)或總結(jié)等；〔4〕工程試驗(yàn)資料：設(shè)專門資料室由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理，試驗(yàn)資料：包括原材試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、理論配合比、施工配合比、進(jìn)場檢驗(yàn)、試件記錄、原材料合格證等。4.4.24.4.34.4.44.4.54.4.64.44.4.84.4.94.4.104.5技術(shù)資料的質(zhì)量要求4.5.4.5.24.5.3技術(shù)資料要分階段、分單位工程收集、整理，并按5、技術(shù)資料的檢查考核5.1工程部結(jié)合信譽(yù)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，定期、不定期對(duì)本管段內(nèi)各單位進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，將檢查情況在完成后報(bào)局指揮部備案，同時(shí)通知相關(guān)單位整改并進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)部獎(jiǎng)罰。5.2工程部要經(jīng)常對(duì)技術(shù)資料管理情況進(jìn)行檢查、評(píng)比整改，確保技術(shù)資料管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，駐地經(jīng)理部對(duì)工程部的技術(shù)資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)。6、附那么6.1本實(shí)施細(xì)那么由工程部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。1.9標(biāo)準(zhǔn)化工地管理制度1、總那么1.1為貫徹落實(shí)《鐵道部關(guān)于開展平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的通知》〔鐵勞〔1996〕85號(hào)〕的精神,標(biāo)準(zhǔn)中鐵十七局青榮城際鐵路工程施工指揮部第二工程部現(xiàn)場管理工作，實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，積極采取有效措施，預(yù)防和防止平安事故和不文明施工現(xiàn)象的發(fā)生，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。根據(jù)總指揮部“平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考評(píng)管理方法”的要求，結(jié)合本工程部的實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)那么?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主，綜合治理”的方針，依靠科技進(jìn)步，實(shí)行科學(xué)管理，強(qiáng)化全員平安文明施工的教育，提高職工技術(shù)素質(zhì)，確保平安文明施工的落實(shí)。2、組織機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理為副組長的平安文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各隊(duì)隊(duì)長、工班長為平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組長：劉朝林副組長：劉清陳友成劉建虎古明志張波范三慶組員：劉廣斌張成海劉建順張彥軍常立賓夏春光2.2平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：規(guī)劃、統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)本工程平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)立工作，制定平安文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施。負(fù)責(zé)制定實(shí)施細(xì)那么，指導(dǎo)本工程工地的平安文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織定期檢查、日常檢查和考評(píng)。針對(duì)平安文明施工現(xiàn)況，及時(shí)提出強(qiáng)化平安文明施工管理的措施。參與上級(jí)組織的檢查考評(píng)工作，負(fù)責(zé)落實(shí)檢查中存在問題的整改。2.3工程經(jīng)理職責(zé)：本級(jí)平安文明施工的第一責(zé)任人，對(duì)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)負(fù)全責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定和要求，履行合同中的平安文明施工條款，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把平安文明施工與施工生產(chǎn)同方案、同布置、同檢查、同總結(jié)；組織制定本級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的管理制度與實(shí)施措施；合理配置人力、物資、機(jī)具、資金等，滿足平安文明施工需要。2.4工程主管平安副經(jīng)理職責(zé)：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)本級(jí)平安文明施工管理工作負(fù)責(zé)催促平安文明施工制度的落實(shí)，建設(shè)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，實(shí)現(xiàn)平安文明施工目標(biāo)；依據(jù)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》合理組織人力、物資、機(jī)具、資金進(jìn)行平安文明施工；組織平安文明施工檢查與考評(píng)。2.5平安工程師〔員〕職責(zé)：負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性的對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行平安文明施工教育培訓(xùn)工作；定期、不定期地進(jìn)行平安文明施工檢查，填寫《平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考評(píng)表》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行檢查驗(yàn)證；組織或協(xié)調(diào)對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育；根據(jù)本工程工程特點(diǎn)，及時(shí)制定詳細(xì)的平安文明施工實(shí)施措施及標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真抓好落實(shí)。2.6架子隊(duì)隊(duì)長平安職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安文明施工規(guī)章制度；組織對(duì)職工平安文明施工常識(shí)普及教育，按規(guī)定及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，指導(dǎo)班組人員正確使用各類防護(hù)用品，并監(jiān)督施工現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝、戴平安帽及配備各類防護(hù)用品；嚴(yán)格把關(guān)特種工持證上崗；堅(jiān)持“三工”制度，即：工前講平安文明施工、工中查平安文明施工、工后評(píng)平安文明施工；積極支持平安員工作，積極開展平安文明施工競賽活動(dòng)。組織作業(yè)人員落實(shí)上級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)問題提出的整改措施。2.7作業(yè)人員平安職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安文明施工規(guī)章制度和崗位平安操作規(guī)程；上班時(shí)做到“三不“傷害，即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害；保持工作場所文明整潔；積極參加各級(jí)組織的有關(guān)平安文明施工活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)上級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)問題提出的整改措施，3、管理制度3.1實(shí)行崗前培訓(xùn)、掛牌上崗制度工程各級(jí)平安文明文明施工管理人員、技術(shù)人員及施工作業(yè)人員，進(jìn)場后均進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并組織考核，考試合格后，統(tǒng)一發(fā)放上崗證，持證上崗；未參加考試或考試不合格的不準(zhǔn)上崗。施工過程中工程各作業(yè)隊(duì)每月至少組織職工學(xué)習(xí)平安文明施工知識(shí)一次，進(jìn)行平安文明施工教育一次，并做好詳細(xì)記錄，使全體參建職工牢固樹立“平安文明施工”的意識(shí)，克服僥幸心理，繃緊平安文明施工這根弦。3.2實(shí)行平安施工方案逐級(jí)審批制度工程實(shí)行平安施工方案逐級(jí)審批制度，首先由工程平安工程師編制相關(guān)施工方案，分別報(bào)工程總工、工程經(jīng)理審核后，監(jiān)理單位審批。3.3實(shí)行平安文明施工交底制度 施工工程開工前，平安文明施工交底作為開工報(bào)告的組成局部，制定詳細(xì)的平安防護(hù)和文明施工措施。工程開工前進(jìn)行書面平安文明施工交底，平安文明施工交底時(shí)明確以下內(nèi)容：易出現(xiàn)平安文明施工事故的環(huán)節(jié)；施工中應(yīng)進(jìn)行防護(hù)的重點(diǎn)；施工中所采取的防護(hù)方法；施工中需要配置的防護(hù)物資數(shù)量；需設(shè)備管理部門配合的設(shè)備數(shù)量等。平安文明施工交底時(shí)內(nèi)容具體、詳細(xì)，交底人、被交底人簽字清楚。現(xiàn)場平安員對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行平安交底，使每個(gè)作業(yè)人員都了解現(xiàn)場平安管理的有關(guān)知識(shí)及應(yīng)考前須知。3.4落實(shí)職工包保責(zé)任制工程開工前或年初，工程部、各作業(yè)隊(duì)、施工工班以及每個(gè)施工人員逐級(jí)簽訂《平安文明施工包保責(zé)任狀》，明確平安文明施工責(zé)任目標(biāo)與獎(jiǎng)罰條款，年終兌現(xiàn)，做到層層負(fù)責(zé)，層層預(yù)防。3.5加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度平安副經(jīng)理、平安工程師、平安員，在日常的施工生產(chǎn)中不斷進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理施工中存在的不平安因素和不文明施工現(xiàn)象，消除影響平安的一切不良因素，糾正違章和不文明作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患和事故苗頭，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)工地平安文明施工；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知現(xiàn)場作業(yè)人員，并制定整改措施，指定責(zé)任人和整改期限，限期整改，做到整改措施不落實(shí)不放過。3.6加強(qiáng)勞動(dòng)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度等級(jí)，合理安排施工時(shí)間，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。做好勞動(dòng)衛(wèi)生教育及身體檢查，健全醫(yī)療保障制度，制定飲食衛(wèi)生及營養(yǎng)方案，重視各種疾病的防治。3.7認(rèn)真落實(shí)平安重獎(jiǎng)重罰制度工程實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于在平安文明施工中做出重大奉獻(xiàn)的個(gè)人和未發(fā)生平安文明施工事故的施工隊(duì)給予重獎(jiǎng)，對(duì)于在施工中責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)而造成事故的，按照造成的損失大小和影響的惡劣程度給予經(jīng)濟(jì)處分和行政處分，如果情節(jié)嚴(yán)重的交由有關(guān)部門處理。3.8標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)用工制度工程所使用的勞務(wù)工在參加施工前經(jīng)過平安文明施工知識(shí)教育和培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。培訓(xùn)由安質(zhì)部專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)培訓(xùn)的勞務(wù)工和考試不合格的勞務(wù)工，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。培訓(xùn)講實(shí)效，防止走過場、念課文的做法，做到培訓(xùn)實(shí)效到達(dá)預(yù)期目的。勞務(wù)工參加施工有正式職工帶著，編制屬于工程架子隊(duì)；施工中有方案地定期組織勞務(wù)工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、平安知識(shí)、文明工地知識(shí)，對(duì)平安意識(shí)較差的勞務(wù)工堅(jiān)決辭退。4、平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)主要內(nèi)容4.1施工現(xiàn)場工地布置合理、分區(qū)明確，材料堆放整齊，場地平順，道路排水暢通，機(jī)械、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好，平安措施到位，施工有序；現(xiàn)場組織管理體系、平安措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻〔牌〕；施工使用的管線為合格產(chǎn)品,不使用廢舊材料，各種管線按照有關(guān)要求配備箱、鎖，現(xiàn)場電力線路嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定架設(shè)；施工現(xiàn)場清潔，無垃圾廢物堆棄。4.2施工營區(qū)營區(qū)合理規(guī)劃，制定詳細(xì)的營區(qū)布置圖，整齊大方，滿足施工需要,在大門或醒目地方懸掛單位銘牌；辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊，宿舍到達(dá)通風(fēng)、明亮、保暖要求，室內(nèi)地面硬化、設(shè)施擺放整齊；食堂干凈衛(wèi)生，餐具做好消毒且有防“四害”和通風(fēng)、保暖措施，面積滿足所有職工就餐要求；活垃圾設(shè)專門堆放場地，定期處理，無亂倒、亂棄現(xiàn)象，生活污水處理后排放；廁所保持干凈、衛(wèi)生；工程營區(qū)內(nèi)設(shè)有專用接待