技術(shù)標編制綜合說明

第一章技術(shù)標編制綜合說明第一節(jié)技術(shù)標綜合說明1、我公司完全接受招標文件提出的全部要求，包括有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度、平安文明施工的各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，與設(shè)計單位加強聯(lián)系共同建設(shè)好呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺至G209公路工程。2、我公司通過對建設(shè)方提供的招標文件、答疑紀要、施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料的認真學習和分析，并結(jié)合施工現(xiàn)場踏勘，在分析了多各可能影響施工的因素和本工程總承包的特點、難點以及我們自身力量等各項優(yōu)勢后，我公司有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度地全面完本錢工程招標文件規(guī)定的總承包管理職責，向建設(shè)單位提交一份滿意的答卷。3、本技術(shù)標突出施工方案先進合理，施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，總責任可靠落實，確保以一流的施工技術(shù)、一流科學管理方法、一流的施工速度和一流的工程質(zhì)量來實現(xiàn)本工程的施工到達優(yōu)質(zhì)、高速建成的目標。4、如果我公司有幸中標，我公司將全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的工程管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，實施在建設(shè)、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的工程總承包管理制度。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標效果。5、我公司完全接受招標文件提出來的質(zhì)量控制和施工技術(shù)要求，嚴格按照招標文件所附施工技術(shù)標準標準和地方建委的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進行施工，尤其是將全面貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的強制性標準,以確保本工程一次驗收合格，交付業(yè)主使用。6、為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。7、為了保證本工程中的平安生產(chǎn)，我公司在編制施工組織設(shè)計的同時，編制好平安生產(chǎn)保證方案，落實好各級人員平安生產(chǎn)責任制，明確工程經(jīng)理為本工程平安總負責人，設(shè)立專職平安員進行平安管理。8、一旦我公司有幸中標，將嚴格按建設(shè)單位、監(jiān)理認可的施工組織設(shè)計組織施工全過程接受業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程進度、質(zhì)量、平安的監(jiān)督；同時承諾，經(jīng)選定的本工程工程經(jīng)理及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理人員，未經(jīng)建設(shè)單位同意不作調(diào)換和撤離。9、我公司將嚴格按照國家及呼和浩特市的有關(guān)規(guī)定組織施工,保證施工現(xiàn)場清潔，到達呼和浩特市市級平安文明工地的要求。10、本投標階段施工組織設(shè)計的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料為依據(jù)，假設(shè)我公司中標后，將在本施工組織設(shè)計的根底上按照補充資料及具體設(shè)計施工圖紙進一步補充、完善，使其形成一份具有技術(shù)先進、平安合理、經(jīng)濟實用、操作簡易的施工組織設(shè)計，經(jīng)公司審核后報建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批后組織實施。第二章編制依據(jù)1、呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺至G209公路工程土建工程招標文件。2、施工現(xiàn)場實地踏勘。3、我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康和平安管理體系》。4、現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方施工技術(shù)標準。本工程的施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下技術(shù)文件和技術(shù)資料編制?！豆こ虦y量標準》GB50026-93《土方工程施工及驗收標準》GBJ201-83《市政根底設(shè)施標準》；《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》CTJ44-97；《市政道路路基工程施工及驗收標準》CTJ44-91；《普通砼拌合物性能試驗方法》GB/T50080-2002；《公路工程石料試驗規(guī)程》JTJ054-94；《普通砼力學性能試驗方法標準》GB/T50081-2002；《公路土合成材料試驗規(guī)程》JTJ/T060-98；《公路土工試驗規(guī)程》JTJ051-93；《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2001；《建筑用砂》GB/T14685-2001；《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及試驗方法》JGJ52-79《普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》JFJ53-79《混凝土拌合用水標準》JGJ63-89《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》JGJ55-81《建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程》JGJ33-86《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準》JGJ46-88〔2000年〕《工程建筑材料取樣、送樣及檢測方面的標準》質(zhì)量管理標準：《ISO9001質(zhì)量體系標準》環(huán)境管理標準：《ISO14001環(huán)境保護體系標準》國家關(guān)于工程施工和驗收的有關(guān)法律、法規(guī)第三章工程概況第一節(jié)建設(shè)概況呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺至G209公路工程，建設(shè)單位為呼和浩特市賽罕區(qū)交通局，施工圖設(shè)計單位為包頭市縱橫交通咨詢設(shè)計。建設(shè)地點位于呼和浩特市賽罕區(qū)境內(nèi)，起點位于G209線，止于七圪臺村。招標文件要求開工時間為2009年6月15日，方案竣工時間為2009年10月15日，施工總期122日歷天。我公司通過采用先進的施工技術(shù)和有效的方案管理，確保本工程于2009年1二、工程概況呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺至G209公路工程起點位于G209線，止于七圪臺村，路線全長2.029公里。K0+000—K1+198段路基寬8.5m，路面寬6M，土路肩寬2×1.25M；K1+198—K1+929.22段及村委會支線段路基寬7.5M，路面寬6M，土路肩寬12×0.75M。本工程全線以利用舊公路為主，起點至終點在原有砂石路和水泥路根底上進行改造。路面結(jié)構(gòu)為：K0+000—K1+198段路底層為10CM厚天然砂礫找平層，路面面層為20CM厚砼路面；K1+198—K1+929.22段路面基層為30CM厚天然砂礫基層，路面面層為20CM厚砼路面。本公路工程設(shè)置單柱式交通標志4個，里程碑2個，設(shè)置熱熔型涂料黃色虛線中心線121.75m2。第四章工程組織與管理第一節(jié)工程管理目標為保證能夠優(yōu)質(zhì)、快速完本錢工程的施工任務(wù)，按目標工期提前完工，公司將嚴格實行“工程法”施工。一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標我公司質(zhì)量方針為“以人為本，誠信守法，創(chuàng)新品牌，追求卓越”。工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能充分表達現(xiàn)代建筑的氣氛和建筑設(shè)計效果。我公司將把該工程列入本年度的重點工程，發(fā)揚我單位的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)“一流質(zhì)量，一流管理，一流效勞”。二、施工目標為到達業(yè)主要求，并考慮盡可能提前交工，我公司制定總體目標如下：根據(jù)工程情況及我公司技術(shù)設(shè)備力量，將本工程總工期定為122日歷天，即2009年6月15日開工，2009年10月15日竣工。三、平安目標杜絕一切重大平安事故，輕傷事故發(fā)生率小于1‰；四、平安文明施工目標；本工程按照市級平安文明工地標準組織施工。第二節(jié)工程組織機構(gòu)本工程將實行工程經(jīng)理負責制施工，以工程合同和本錢控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段，行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項根本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。工程經(jīng)理部嚴格按照以ISO9001模式標準建立的體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原那么，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。工程經(jīng)理受法人代表委托作為工程代表，履行業(yè)主和公司簽定的合同，以簽定的目標責任狀對工程經(jīng)理進行考核，杜絕了工程承包帶來的弊端，工程員工由工程經(jīng)理聘用，定期考核，競爭上崗。工程經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的效勞”兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為標準工程的管理工作，工程經(jīng)理部將實行《質(zhì)量保證手冊》、《現(xiàn)場CI手冊》，嚴格按照GB/T50326-2001《建筑工程工程管理標準》的規(guī)定實施。公司決定選派技術(shù)能力強、施工經(jīng)驗豐富、工作作風過硬的、善打硬仗的精兵強將，并具相應(yīng)資質(zhì)等級的工程經(jīng)理和具有高、中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員，組成工程部管理機構(gòu)，全面負責該工程的實施。我公司向建設(shè)單位承諾：公司推選的工程班子一律持證上崗。工程經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面負責。該工程經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合起來，形成強有力的工程班子。其工程部主要成員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，他們精力充分、自身素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平強。施工過程中，公司有關(guān)部門及相關(guān)人員將定期對該工程的實施情況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對施工方案進行不斷的修正、改良，全方位保證該工程預(yù)定目標的順利實施。第三節(jié)工程人員的職責公司對工程實行目標責任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、效勞等職能，工程在授權(quán)范圍內(nèi)責任經(jīng)營，目標管理。為強化承包管理，推廣工程法施工，我公司將組建精明強干的工程管理班子，實施總承包施工管理。各工程人員職責如下：一、現(xiàn)場工程經(jīng)理1、履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；2、組織建立和完善工程管理機構(gòu)，明確工程管理人員職責，建立健全工程內(nèi)各種責任制；3、組織工程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案的編制、實施及修改工作；4、組織制定工程其他各項規(guī)劃、方案，對工程工程的本錢、質(zhì)量、平安、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；5、合理配置并組織落實工程的各種資源，按公司質(zhì)量體系要求組織工程的施工生產(chǎn)活動；6、對工程分包商實施管理；7、協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系；8、其他應(yīng)擔負的職責。二、技術(shù)負責人1、組織工程人員進行圖紙會審〔包括圖紙收發(fā)〕；2、編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；3、確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；4、組織編制作業(yè)指導(dǎo)書〔技術(shù)交底〕，并逐級交底至作業(yè)班組；5、負責工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；6、負責工程的技術(shù)復(fù)核工作；7、參與質(zhì)量事故和不合格的處理，編制技術(shù)處理方案；8、組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；9、負責工程竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔；10、統(tǒng)計技術(shù)選用；11、其他應(yīng)擔負的職責。三、工程預(yù)算員1、學習和掌握施工圖紙、施工方案，編制施工預(yù)算；2、按時辦理分段、分部位的結(jié)算、年終結(jié)算、竣工決算；3、根據(jù)現(xiàn)場簽定作補充預(yù)算；4、負責審查工程隊的預(yù)算和用料方案；5、按時上報有關(guān)報表及資料，建立預(yù)算臺帳；6、統(tǒng)計各種經(jīng)濟技術(shù)資料，做好本錢核算；7、向工程其它部門提供所需的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)；8、協(xié)助工程經(jīng)理簽定各種經(jīng)濟合同；9、積累結(jié)算資料，分類整理存檔。四、工程質(zhì)量檢查員1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和標準，行使監(jiān)督檢查職能；2、巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)；3、負責分局部項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果；4、行使現(xiàn)場質(zhì)量處分權(quán)。五、工程材料員1、根據(jù)施工進度及材料數(shù)量編制材料供給方案；2、充分了解工程進度、工程需用材料，催促專業(yè)施工隊及時報需用方案，實現(xiàn)有預(yù)見性的管理，確保材料供給滿足施工生產(chǎn)的需要；3、建立材料臺帳，辦理各種材料進出場手續(xù)；4、進場材料的檢查檢驗工作；5、周轉(zhuǎn)材料的管理工作。六、工程試驗員1、負責現(xiàn)場取樣，做好編號、記錄，委托評價合格的試驗室進行試驗；2、負責試塊的養(yǎng)護和標養(yǎng)室的測溫工作，留置好同條件養(yǎng)護試塊；3、及時取回試驗報告，轉(zhuǎn)交技術(shù)負責人。原材料試驗后應(yīng)及時將結(jié)果通知材料員。七、工程平安員1、堅持對施工人員進行經(jīng)常性的平安教育，針對施工的實際情況，制定平安技術(shù)交底，并組織實施；2、負責平安生產(chǎn)的檢查和落實，發(fā)現(xiàn)平安隱患或問題及時組織整改，并做好記錄；各部門負責人在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責，互相協(xié)作，以追求過程精品、創(chuàng)造名牌工程為己任，為業(yè)主提供滿意的效勞，為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽，為社會留下時代的藝術(shù)品。第四節(jié)工程管理制度我公司對工程實行的是方針目標管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質(zhì)量目標、工期目標、平安目標、文明施工目標等。工程經(jīng)理部按照即定方針目標組織實施。公司工程審計等部門按工程方針目標每月、每季度對工程部進行綜合考評，根據(jù)考核結(jié)果按照《工程工程管理責任目標考核及獎懲方法》執(zhí)行。該工程采用目標管理法施工，公司將按多年來積累的成功工程管理經(jīng)驗來運作和管理工程，形成以工程經(jīng)理負責制為核心，以工程合同管理和本錢控制為主要內(nèi)容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的工程管理機制。嚴格按照以GB/T19001—ISO9001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制，兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標。

施工管理和各專業(yè)人員配合框圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理機械副經(jīng)理材料副經(jīng)理技術(shù)負責生產(chǎn)副經(jīng)理機械副經(jīng)理材料副經(jīng)理技術(shù)負責生產(chǎn)副經(jīng)理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理路面養(yǎng)護隊砼施工隊鋼筋施工隊機械施工隊機修班路面養(yǎng)護隊砼施工隊鋼筋施工隊機械施工隊機修班土方施工隊第五章施工總布署第一節(jié)、施工總體布署1、我公司將通過科學的施工管理，采用先進的施工工藝和施工技術(shù)，確保本工程按招標文件要求的工期完工，2009年10月15日竣工，總工期為122日歷天竣工交付業(yè)主使用。2、工程質(zhì)量：本工程質(zhì)量確保一次驗收合格，交付業(yè)主使用。從工程開始，即以質(zhì)量管理體系的運行來控制本工程，對工程施工實行過程控制，精心管理、科學組織，使建設(shè)單位的資金投入得到應(yīng)有的回報。3、施工平面布置：生活區(qū)包括工人宿舍、食堂、水房、水沖式廁所及淋浴間，污水依據(jù)有關(guān)部門要求排入市政排污系統(tǒng)，院內(nèi)設(shè)綠化花壇，改善工人的休息環(huán)境。具體位置見平面布置圖。第二節(jié)、關(guān)于工程施工的協(xié)調(diào)〔一〕與建設(shè)單位間的工作協(xié)調(diào)1、我公司將積極與建設(shè)單位配合，采納業(yè)主意見，表達業(yè)主意圖，切實表達業(yè)主就是上帝的原那么。2、在施工中及時與建設(shè)單位辦理工程簽證工作，并在最短時間內(nèi)對業(yè)主的意見給予答復(fù)。3、在材料訂購時應(yīng)先征求建設(shè)單位的意見，各種材料進場時應(yīng)及時通知建設(shè)單位，得到質(zhì)量認可前方可投入使用。4、為建設(shè)單位提出合理化建議，以在保證本工程質(zhì)量的前提下盡最大可能降低工程本錢與造價?！捕撑c設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)1、施工伊始，我們將立即與設(shè)計院取得聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計意圖提出切實可行的施工方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工中可能出現(xiàn)的各種情況，商談解決方法。2、主持施工圖審查，會同建筑設(shè)計師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師商談施工圖中出現(xiàn)的疑問，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選購。3、根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加設(shè)備及局部材料等的選型和定貨。〔三〕與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴格按照發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工方案”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在我施工單位“自檢”的根底上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。2、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。主要材料及設(shè)備購置時需征得建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意前方可采購，實行建設(shè)單位確定制。材料的選用嚴格按照招標文件執(zhí)行：即工程根底、主表達澆構(gòu)件、樓地面等分項工程所使用的水泥一律選用優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。鋼材采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品；高級裝飾材料使用環(huán)保檢測合格的產(chǎn)品；其它工程材料，要求使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動見證送檢。3、按單位或分項工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準那么，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第三節(jié)、協(xié)調(diào)方式1、按總進度方案制定的控制重點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本重點實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個重點的實施要求。2、本工程工程經(jīng)理部將以周為單位，提出工程簡報向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進度。第六章施工準備工作第一節(jié)、技術(shù)準備施工前組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，組織技術(shù)交底，提出外加工定貨單，進行工料分析和圖紙會審。在進入施工現(xiàn)場前，保證完成以下工作：編制本工程詳細的施工方案；編制施工預(yù)算；提出材料需用方案；編制季節(jié)性施工措施；對各分項工程以及進場工人進行技術(shù)交底；組織進行圖紙會審?，F(xiàn)場成立由測量工程師和技術(shù)員等組成的測量小組，專門負責定位、軸線、標高的測設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)規(guī)劃部門現(xiàn)場驗線及設(shè)計單位確認前方能正式施工。第二節(jié)、施工現(xiàn)場準備工程正式施工前兩天，生產(chǎn)、生活區(qū)暫設(shè)均要搭設(shè)完畢，施工現(xiàn)場按施工平面布置圖布置完，現(xiàn)場及時做好“三通一平”，臨時用水、電線路由建設(shè)單位引至現(xiàn)場后，立即敷設(shè)完成。各階段平面布置與該階段的施工重點相適應(yīng)。各種機械的布置，要處于平安環(huán)境中。在施工現(xiàn)場設(shè)工程經(jīng)理部辦公室、監(jiān)理辦公室、工具庫等。按照總平面布置圖給定的位置，將施工機械、材料就近設(shè)置在新建工程附近。一、施工用水根據(jù)現(xiàn)場情況，將生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)分別設(shè)置。施工用水以主體施工每日實際澆筑砼的最大量為最大日施工用水量。q1=k1∑Q1N1K2/8×3600q1——施工用水量〔L/S〕；k1——未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取1.15；K2——用水不均勻系數(shù)，取1.5；Q1——以每日生產(chǎn)現(xiàn)澆混凝土100m3N1——每立方米現(xiàn)澆混凝土用水量800L/m3，每立方米砌體耗水量200L/m3。那么：q1=1.15×〔100×1600+60×200〕×1.5/〔8×3600〕=10.3L/S生活用水以現(xiàn)場施工頂峰人數(shù)以300人計算。q2=Q2N2K2/(T×8×3600)q2——施工現(xiàn)場生活用水量〔L/S〕；Q2——施工現(xiàn)場頂峰晝夜人數(shù)〔人〕；N2——施工現(xiàn)場生活用水定額〔按40L/人·班〕；K2——施工現(xiàn)場用水不均勻系數(shù)，取1.4；T——每天工作班數(shù)，按兩班計算。q2=300×40×1.4/2×8×3600=0.4L/S消防用水查消防用水定額，取q3=10L/S現(xiàn)場總用水量根據(jù)規(guī)定，當q1+q2>q3時，取q1+q2Q=q1+q2=10.3+0.4=10。7L/S供水管線計算d=(4Q/πv1000)1/2=〔4×10.7/3.14×1.3×1000〕1/2=0.102md——供水管徑；Q——總用水量V——管網(wǎng)中水流速度，選用1.3L/S故采用Φ125鐵管做為現(xiàn)場供水主干線，可滿足本工程用水需要。二、施工排水施工現(xiàn)場為了充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有的使用面積，所有排水溝均為暗溝，排入指定的下水管道，保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到文明施工。三、臨時用電按照本工程所有機械設(shè)備用電量，計算其所需電量，設(shè)置現(xiàn)場電路結(jié)構(gòu)。臨時施工電源配電按三級配電，兩級保護，末端開關(guān)箱設(shè)漏電保護。施工現(xiàn)場采用TN-C-S三相五線制系統(tǒng)。本工程設(shè)計配電箱原那么是一臺設(shè)備一條回線。共設(shè)總配電箱一臺，分配電箱兩臺，負荷開關(guān)箱數(shù)與用電設(shè)備數(shù)目相應(yīng)?，F(xiàn)場臨時用電計算：施工現(xiàn)場用電以業(yè)主提供的電源為主，現(xiàn)場配備兩臺柴油發(fā)電機，防停電時采取自發(fā)電，保證連續(xù)施工。總用電量P=1.1〔K1P1/cosψ+K2P2+K3P3〕P1——電動機額定功率〔KW〕；P2——電焊機額定容量；P3——照明容量〔KW〕；cosψ——電動機平均功率因數(shù)，取0.75；K1、K2、K3——需要系數(shù)，查表可知K1=0.5；K2=0.6；K3=0.9那么p=1.1×〔0.5×468.8/0。75+0.6×190+0.9×50〕=401.3KW配電導(dǎo)線截面選擇：從平安和節(jié)約考慮，選用BLX鋁芯橡皮線。I=P/(31/2×U×cosψ)=401.3×1000/(31/2×380×0.75)=829A查表選用95mm2的橡皮絕緣鋁線３根。以上電纜沿地埋設(shè)，深度0.8米，過道處穿鋼管保護。變壓器工作半徑應(yīng)滿足300～500米。第三節(jié)、施工機械設(shè)備及進場方案公司擁有近千臺各類施工機械設(shè)備，其性能優(yōu)良，運行狀況良好。經(jīng)過我們認真選擇，土方工程機械設(shè)備、混凝土攪拌、運輸、振搗機械、鋼筋加工機械、電焊設(shè)備按方案準備就緒。本工程所選用的機械設(shè)備在施工前兩天可保證進行安裝、調(diào)試完，投入正常使用。詳見后附主要施工機械設(shè)備進場方案表。第四節(jié)、主要材料、物資準備工程經(jīng)理部根據(jù)材料及大型工具需用方案，直接采購材料、工機具進場，材料質(zhì)量由質(zhì)量技術(shù)部門把關(guān)驗收，做到保質(zhì)保量。我公司保證凡用于本工程的材料全部是國家合格產(chǎn)品，材料的采購必須經(jīng)建設(shè)單位的同意，并且報價合理。各階段施工前半個月，公司材料部門采購人員與甲方一起落實好供貨廠家，執(zhí)行我公司ISO9001質(zhì)量體系《采購控制程序》和國家標準，進行分供方調(diào)查，采用“貨比三家”，比質(zhì)、比價、比效勞的原那么，特別是工程結(jié)構(gòu)所用的鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保材料質(zhì)量。原材料進場后，必須經(jīng)過甲方和監(jiān)理工程師的驗收，同意后才允許使用。第五節(jié)、主要勞動力方案目前，有大批專業(yè)班組正處于待命狀態(tài)，公司培訓(xùn)中心正在分期分批對他們進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，保證每個施工人員持證上崗。根據(jù)施工方案的總體安排，本工程各主要專業(yè)工種均選用公司專業(yè)隊伍，不進行外包。專業(yè)隊伍以質(zhì)量、工期、造價、文明施工為競爭原那么，擇優(yōu)錄用，公司勞動部門與其專業(yè)隊伍或?qū)I(yè)班組簽訂用工合同，保證施工中勞動力的供給。第八章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：本工程一次驗收合格，交付業(yè)主使用。第二節(jié)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的指導(dǎo)原那么首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的工程管理、質(zhì)量管理人員，強化“工程管理，以人為本”。嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。制定質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制方法、實施細那么。嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查、審批等制度。廣泛深入開展質(zhì)量職能監(jiān)督分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、效勞下工序”。利用計算機技術(shù)等先進的管理手段，進行工程管理、質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)控，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強了質(zhì)量管理的根底性工作。嚴把材料〔包括原材料、成品、半成品〕、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。第三節(jié)、質(zhì)量保證體系在本工程施工中，我公司將繼續(xù)嚴格遵循“以人為本，誠信守法，創(chuàng)新品牌，追求卓越”的質(zhì)量方針，堅持“開拓進取、團結(jié)拼搏、敬業(yè)守信、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，加強工程質(zhì)量的預(yù)控及監(jiān)督。我公司通過GB/T19001—ISO9001質(zhì)量保證體系認證多年，從產(chǎn)品原材料采購，施工過程到交付均嚴格按照質(zhì)量保證手冊、程序文件及《作業(yè)指導(dǎo)書》等ISO9001質(zhì)量標準運行。

質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量部門公司質(zhì)量部門分公司經(jīng)理工程經(jīng)理分公司總工分公司質(zhì)量部門施工班組下達指標指標分解到班組質(zhì)量跟蹤效勞指導(dǎo)班組工作開展QC活動檢查執(zhí)行情況執(zhí)行內(nèi)控標準指導(dǎo)QC工作檢查指導(dǎo)落實情況現(xiàn)狀分析檢查QC工作數(shù)量統(tǒng)計檢查實物質(zhì)量總結(jié)經(jīng)驗現(xiàn)狀分析執(zhí)行三檢現(xiàn)狀分析方案下步工作數(shù)量統(tǒng)計信息反應(yīng)情況反映獎罰與工資掛鉤總結(jié)工作產(chǎn)品一次成型實行崗位掛牌第四節(jié)、質(zhì)量管理措施制度根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各負其責。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和工程施工管理的需要，由公司效勞和控制，形成由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責人組織實施的質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)場各專業(yè)小班子進行中間控制，各專業(yè)質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機電等各個專業(yè)工程，縱向從工程經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成工程經(jīng)理部管理層到作業(yè)班組的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織上保證了質(zhì)量目標的實現(xiàn)。我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實施“精品工程”戰(zhàn)略，這在公司以往工程中得到了充分表達。一、過程質(zhì)量執(zhí)行程序二、質(zhì)量保證程序第五節(jié)、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)一、加大對設(shè)計工作的協(xié)調(diào)力度只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量到達完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。因此，我們必須重視圖紙會審,積極主動地與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)、溝通和配合，以防止各專業(yè)的銜接不到位和產(chǎn)生矛盾。特別是確保土建工程與機電工程、土建工程與裝修工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。二、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準、檔次確實定1、首先按照業(yè)主、設(shè)計和標準的要求，確定其質(zhì)量標準、檔次。2、其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價，確定最優(yōu)的選擇意見。3、嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購。4、對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。5、對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實時控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標，在現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施。1、工程經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求，按單位工程、分部工程、分項工程、施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到每一層。2、制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板制；工序管理制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度；質(zhì)量會診制度等，并嚴格貫徹實施。3、嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：工程質(zhì)量方案、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等，以嚴格的程序標準各項質(zhì)量管理工作。4、強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制方案、質(zhì)量檢驗方案、驗收質(zhì)量控制實施細那么、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊〔重要〕工序質(zhì)量控制方案、月度預(yù)控方案、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序、總結(jié)等。5、實施過程中，嚴格實行樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；達不到標準要求的工序徹底返工，決不留情。6、加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，進一步提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。7、協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。8、通過工序質(zhì)量控制，實現(xiàn)分部、分項工程的質(zhì)量控制，通過分部、分項工程的質(zhì)量控制，保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第六節(jié)、材料質(zhì)量的保證措施對于混凝土、鋼材、防水材料等重要材料，必須進行出廠前的檢查，要確保出廠質(zhì)量。根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供給的物資將進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。采購物資時，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料和設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料設(shè)備有疑問的，禁止進場。第七節(jié)、主要分項工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項施工中已具體描述，以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進行簡單闡述。一、混凝土工程為保證工程質(zhì)量，施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指標，澆筑后,成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致，保證混凝土工程內(nèi)堅外美的效果。本工程梁板混凝土全部按清水混凝土施工，特制定了清水混凝土施工措施，混凝土配合比由試驗站依據(jù)現(xiàn)場選用砂石、水泥試驗后確定，混凝土外加劑設(shè)專人專用容器添加，保證計量準確。澆筑完的樓板混凝土在初凝前進行二次壓抹，防止混凝土泌水下沉產(chǎn)生的外表裂縫。梁板混凝土澆筑完12小時之內(nèi)澆水養(yǎng)生，保證混凝土澆筑14晝夜處于足夠的濕潤狀態(tài)，墻混凝土外表噴灑養(yǎng)護膜養(yǎng)生。1、為保證混凝土澆筑時的分層厚度，制作有刻度的尺桿。當晚間施工時要配合足夠的照明，為操作者創(chuàng)造良好的質(zhì)量控制條件。2、混凝土澆筑后要做出明顯的標識，以防止混凝土強度上升期間的損壞。3、為保證混凝土拆模強度，從下料口取同條件制作試塊的混凝土，并用鋼筋籠保護好，與該處混凝土等條件進行養(yǎng)護，拆模前先試驗同條件試塊強度，如到達拆模強度方可拆模。第九章平安生產(chǎn)施工方案、文明施工措施第一節(jié)、施工目標工程平安管理方針是“平安第一，預(yù)防為主”，確?！捌桨采a(chǎn)、文明施工樣板工地”，施工中認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的平安生產(chǎn)管理制度；杜絕重大人身傷亡和重大機械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故；一般平安事故頻率控制在1‰以內(nèi)，確保平安生產(chǎn)，確保本工程工程到達市級平安文明工地標準第二節(jié)、施工管理依據(jù)建設(shè)部JGJ59-98《建筑施工平安檢查評分標準》；黑龍江省《建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程》；省安護字〔2000〕4號《關(guān)于對平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料實行標準化管理的規(guī)定》；建設(shè)部JGJ46-98《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準》；《平安檢查評定表》；《公司年度平安生產(chǎn)規(guī)劃》等。第三節(jié)、平安保證體系本工程的平安保證體系是公司平安體系的一局部，實行“三級”管理，即公司平安處、分公司平安科、工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。工程經(jīng)理部是在公司、分公司平安部門領(lǐng)導(dǎo)下對本工程平安生產(chǎn)行使特殊權(quán)利。工程平安保證體系是以工程經(jīng)理為首，由現(xiàn)場工長、平安員、技術(shù)負責人以及各專業(yè)工長、平安員等方面的管理人員組成。平安保證體系見下列圖公司安保部工程部經(jīng)理專業(yè)平安員土方施工隊機械施工隊鋼筋施工隊砼施工隊路面養(yǎng)護隊機修班施工操作人員第四節(jié)、組織措施為了嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)定，本工程實行三級平安管理。公司兩級平安部門、工程經(jīng)理部平安領(lǐng)導(dǎo)小組，分別按其職能，對本工程實行全面平安監(jiān)督管理，嚴格貫徹國家平安檢查標準，形成平安保證體系。公司實行月檢、工程經(jīng)理部進行五日檢，及時消除施工中的不平安隱患。出現(xiàn)平安事故堅持“三不放過”的原那么，即事故原因不清不放過，沒有接受平安教育不放過，沒有防范措施不放過。工程經(jīng)理部設(shè)專職平安員，負責日常的平安工作，加強平安生產(chǎn)的宣傳教育，在本工程顯著位置懸掛平安生產(chǎn)宣傳標語和平安標志牌。對所有新進場工人及外包隊人員及時進行三級平安教育，使其掌握平安生產(chǎn)必要的常識。同時按照施工的不同階段，分別由平安員、技術(shù)員、質(zhì)檢員定期進行關(guān)于平安生產(chǎn)、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等的技術(shù)交底。班組施工前，工長、技術(shù)人員必須進行平安交底，并及時辦理簽字手續(xù)。對現(xiàn)場人員進行綜合治理和平安防火知識教育，建立防火機構(gòu)，在顯著位置設(shè)置消防器材。第五節(jié)、管理標準強化職工的平安意識，健全平安保證體系，工程經(jīng)理重點抓好平安措施的落實，平安員抓好平安檢查和監(jiān)督整改，全體職工都要自覺執(zhí)行平安管理標準。落實好公司各級平安生產(chǎn)責任制，繼續(xù)貫徹執(zhí)行“國營建筑企業(yè)平安生產(chǎn)工作條例”、建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工平安檢查評分標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準》等各項平安防護執(zhí)行標準。一、平安管理五項規(guī)定1、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)十大紀律；〔2〕施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)十大禁令；〔3〕施工現(xiàn)場十項平安技術(shù)措施；〔4〕施工現(xiàn)場“十不準”；〔5〕施工現(xiàn)場防火十項須知。二、防火管理標準施工現(xiàn)場工程經(jīng)理是防火平安的第一責任人，對平安防火工作要負全面管理責任。第一防火責任人要組織有關(guān)人員對現(xiàn)場防火平安工作進行定期平安大檢查，認真做好火險隱患的整改工作，加強預(yù)防火災(zāi)發(fā)生的平安措施，對職工進行經(jīng)常性的防火平安、法制教育。建筑工地范圍內(nèi)，凡須進行臨時動火作業(yè)的，都必須根據(jù)公安部《關(guān)于工業(yè)、企業(yè)防火根本措施》的有關(guān)規(guī)定，作到“八不、四要、一清”。1、“八不”防火、滅火措施不落實不動火；周圍的易燃雜物未去除不動火；附近難以移運的易燃結(jié)構(gòu)未采取平安防范措施不動火；凡盛裝過類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存的油質(zhì)不動火；凡盛裝過受熱膨脹、有爆炸危險氣體的容器和管道不動火；凡儲存易燃、易爆物品的倉庫和場所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險性的不動火；在高空進行焊接或切割作業(yè)時，下面的易燃品未清理或未采取平安防護措施的不動火；為配備相應(yīng)的滅火器材不動火。2、“四要”動火前要指定現(xiàn)場平安負責人；現(xiàn)場平安負責人和動火人員要經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不平安苗頭時，要立即停止動火；發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時，要及時撲救；動火人員要嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程。3、“一清”動火人員和現(xiàn)場平安責任人在動火后，應(yīng)徹底清理火種，然后才能離開現(xiàn)場。三、現(xiàn)場治安管理標準加強治安管理，維護工地治安秩序，保護職工的合法權(quán)益，保障生產(chǎn)的正常秩序。任何個人和群體，不得擾亂內(nèi)部秩序，阻礙公共平安，侵犯企業(yè)和個人財產(chǎn)。凡住工地集體宿舍的職工，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得留宿外人。會客須在指定地點，不準在集體宿舍內(nèi)會客。四、施工現(xiàn)場文明施工管理標準施工現(xiàn)場文明施工水平的上下是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，也是企業(yè)形象的窗口。本工程力爭創(chuàng)立省級文明施工樣板工地。建設(shè)文明工地，樹立企業(yè)良好形象，必須以人為本，以平安、環(huán)境、愛民為主要內(nèi)容。確定實施“六化”的根本要求：圍欄標準化、場地硬底化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍辦公室標準化、外腳手架平安美觀化、場容場貌整潔化。本工程力求做到“二通”、“三無”、“五必須”?！岸ā保词┕がF(xiàn)場人行道暢通、施工工地沿線道路暢通。“三無”，即施工無重大質(zhì)量事故、無重大傷亡事故、施工現(xiàn)場道路平整無積水?！拔灞仨殹?，即施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分開、施工現(xiàn)場必須掛牌施工、管理人員必須佩卡上崗、現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊、工地生活設(shè)施必須清潔文明。第六節(jié)、平安施工方案1、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點倉庫、木工棚、辦公室。2、加強對勞務(wù)分包人員的管理，掌握人員情況、思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)工程平安負責人批準。3、定期組織平安檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。4、施工現(xiàn)場按照“誰主管，誰負責”的原那么，由業(yè)主指定的分包隊伍，仍由總包負責平安工作，總包與分包簽定平安責任狀，各分包單位接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。5、抓好現(xiàn)場用電平安管理，使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護裝置等措施。執(zhí)行“一機一閘”，“一機一保護”，配電開關(guān)箱加鎖。使用移動電開工具者，穿絕緣鞋、帶絕緣手套，采用36伏平安電壓照明。使施工用電平安防護到達定型化、工具化。第七節(jié)、文明施工保證措施1、建立總平面管理及文明施工責任制，實行劃區(qū)負責制。2、嚴格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具，堆放材料、成品、半成品，埋設(shè)臨時線和電路，未經(jīng)審批不得任意改變。3、現(xiàn)場材料堆放要磚成垛，砂成方。原材料及成品要堆放整齊，分類、分規(guī)格標志清楚，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。4、堅持文明施工，提高施工現(xiàn)場標準化、標準化、科學化管理水平，設(shè)置標準的“三牌、三圖、一表”，工地四周封閉，出入口設(shè)專人指揮車輛進出。5、平安標志、防火標志和平安牌要明顯醒目，“三寶”使用嚴肅認真。“四口”防護嚴密周到，施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)消防器材，易燃、易爆、劇毒物品專人專庫保管。第十章施工中的風險分析與處理措施1、施工中的風險分析1〕投標報價承當?shù)娘L險(1)、材料及勞務(wù)價格受市場及施工環(huán)境的影較大，工程開工后，于水泥鋼材鋼鉸線、地方材料和勞務(wù)勞務(wù)短期內(nèi)需求量在而集中，以及目前石油產(chǎn)品的價格呈逐漸上漲趨勢，從而造成了價格上浮風險。〔2〕、現(xiàn)有初步設(shè)計圖紙與施工詳圖相比工程數(shù)量有增大的風險。由于目前投標人尚無詳細的施工圖設(shè)計文件，日后由于深度和細度不同而產(chǎn)生的差異是必然的。從而給報價帶來一定的風險?！?〕、對施工工程中，應(yīng)由承包人承當?shù)娘L險的內(nèi)容能估計到，但對風險程度如客觀性和水文、地質(zhì)變化估計難于準確，從而會造成對工程費用估計缺乏的風險。2〕、地質(zhì)環(huán)境帶來的風險復(fù)雜多變的地質(zhì)環(huán)境，要求作為投標人，中標后還必須承當施工中因設(shè)計勘探及圖紙中的遺漏、缺乏、錯誤造成的風險。3〕、工期延誤風險由于本工程工程地處城郊結(jié)合處，人口密集，居住比擬集中，第三方干擾等均可能造成承包人正常施工的中斷，從而造成工期延誤風險2、處理措施為了最大化的防止工程中風險，施工中切實搞好平安、質(zhì)量、環(huán)保、工期、本錢、配合設(shè)計等多方面的控制，并針對性的從以下幾個方面采取處理措施：1〕投標時認真核對招標圖紙中的工程量，根據(jù)以往的承包經(jīng)驗對圖紙中未提供的或提供缺乏的工程量及時補漏和核實,以減小投標報價的風險,施工中加強合同管理,搞好材料采購招標工作,貨比三家,降低物價上漲給工程帶來的風險。2〕、加強工程工程的管理，尤其要加強工程的風險管理。尤其在施工中不可預(yù)見因素很多，必須在建設(shè)、監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下加強與合作單位密切合作，明確雙方的責任、義務(wù)與權(quán)利，利益共享，風險共擔。同時要加強工程現(xiàn)場管理，積極采用四新技術(shù)，建立科學、合理的組織機構(gòu)〔設(shè)專家參謀組和配合設(shè)計部〕，配備專業(yè)的管理人員，除從工期、技術(shù)、平安、質(zhì)量、環(huán)保、本錢、溝通等多方面制定切實可行的管理措施外，還將配備專門的管理人員對工程的風險進行管理，在工程實施過程中，負責進行風險的識別、質(zhì)量、響應(yīng)和控制，對風險進行早識別、早預(yù)防、早化解、早控制，將施工過程可能遭遇到風險降低到最小程度，確保工程運作的成功。3〕、實施人才戰(zhàn)略，進行大學習，向員工灌輸工程工程管理知識，建造師知識、風險管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔保知識經(jīng)營管理知識等，使施工管理人員成為有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才和高級工程管理人才。4〕、派出具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，配合設(shè)計單位，根據(jù)水文地質(zhì)資料優(yōu)化施工設(shè)計，提出切實可行施工方案，風險降到最小。5〕、對于風險，發(fā)動工程資源予以減少；對于可預(yù)測和不可預(yù)測風險，通過假定和限制條件，使之變?yōu)轱L險，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風險可以被接受的水平。6〕、注意事實和證據(jù)，過程中及時收集原始資料，如現(xiàn)場測量、記錄與簽認、拍照等。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，減少額外費用的發(fā)生。7〕、充分與業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)方面溝通，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，促成工程順利進行。第十一章減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施為保護好環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)立“綠色文明工地”的目標，本工程將嚴格執(zhí)行ISO14001環(huán)保體系標準，把現(xiàn)場建設(shè)成為一個綠色環(huán)保工地，實現(xiàn)無煙化、公寓化、花園式的文明工地，特制定以下措施。第一節(jié)、施工現(xiàn)場的布置整個施工現(xiàn)場分為施工區(qū)與生活區(qū)，由彩鋼板分隔。施工區(qū)地面實現(xiàn)硬鋪裝，做到場地平整、道路暢通，保證地面無積水、無泥土。夜間燈光集中照射，防止干擾附近居民休息。無長流水、長明燈現(xiàn)象。生活區(qū)的人行道鋪裝步道板，宿舍地面鋪設(shè)地磚。生活區(qū)空地設(shè)置花池，其余地面均鋪種草坪，形成花園式的職工生活之家。職工食堂禁止使用原煤或木拌生火做飯，改用液化氣、電蒸鍋等。第二節(jié)、現(xiàn)場噪音控制1、將能產(chǎn)生較大噪音的機械設(shè)備，按已規(guī)劃好的平面位置，盡可能下臥在自然地面下，如不能設(shè)在地下，機械設(shè)備設(shè)置臨時用房，用房采用吸音板——4cm厚的苯板和彩條布全部罩棚封閉，確保場界噪音等效A聲級，即白天不大于70分貝，夜間不大于55分貝。2、機械電動機等要有消音、減震措施，保證傳動性能良好，盡可能低音運轉(zhuǎn)?；炷潦┕けM量安排在白天進行，假設(shè)必須晚間施工，采用低噪聲振搗器施工。夜間不進行電鋸下料工作。本工程使用了竹膠模板，從而減少了拆模時產(chǎn)生的噪音。3、主體工程施工采用密目平安網(wǎng)進行圍擋，以減少污染及噪音。4、施工過程中少用或不用組合鋼模板，采用覆膜竹膠板，最大限度降低因拆裝模板帶來的撞擊噪音。5、在施工現(xiàn)場附近設(shè)降噪測定點，采用專業(yè)噪音測量儀進行噪音測量監(jiān)控。第三節(jié)、現(xiàn)場揚塵控制1、場內(nèi)道路采用現(xiàn)澆混凝土路面，防止運輸車輛與泥土接觸。施工時注意粉塵污染。2、砂石等松散材料堆放在水泥地面上，并于三面圍砌240mm磚墻，其上用五彩布覆蓋。運輸車卸料時，加快卸料速度，清潔工負責用水管噴水