產(chǎn)品策劃書范文3篇

產(chǎn)品策劃書范文3篇產(chǎn)品策劃書(一) (1)市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預(yù)測市場占 (2)目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。 (3)目標市場劃分策略，即實現(xiàn)市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 (1)明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競爭對手情況(包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力、質(zhì)量與服務(wù)、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和市場拓展等) 定位等)。力”的促銷效果，利用公關(guān)廣告《XXXX報》l/4版(企業(yè)形象廣告)5次(間隔10天)；《XXXX報》通欄(銷售廣告)8次(間隔7天)；產(chǎn)品策劃書(二)不是非常完善，在產(chǎn)品的品牌選擇上對質(zhì)量和價格要求更加次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)目標群體 (功能、賣點、利益點)命不斷追求的質(zhì)量與隨對應(yīng)，滿足目標群的使用；其； (一)平臺推廣礎(chǔ)。們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會，提試網(wǎng))4、裝材商場(商家)展位推廣是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站 (二)信息推廣 (三)通路推廣足通路需求，使產(chǎn)品快速通過中間環(huán)節(jié)，應(yīng)先對目標市場進行市場調(diào)研，對市場潛力、成另外，對個別市場(如工廠所在區(qū)或認識度很高的區(qū)域)，益守不益攻，應(yīng)待基品策劃書內(nèi)容產(chǎn)品策劃書內(nèi)容(一)以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)；渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場，工廠等有一定采購規(guī)模的目首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場控制好，價位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影系，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進行盈利模關(guān)系進分類，可以在一個地區(qū)發(fā)展多個取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進行市b業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型)產(chǎn)品策劃書內(nèi)容(二)參考?？煽诳蓸贰敝其N廣告應(yīng)綜合利用以下四 (一)電影：臺北市首輪西片或國語片電影院。 (二)電視：臺灣電視公司。 (三)電臺：選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。 (四)報刊：選擇中文報三家，英文報兩家及兩份暢銷雜志?！な纵嗠娪霸耗芪瘴覀兯枰畬ο蟆！な纵嗠娪霸耗芤酝陚渲奥暋奔啊肮狻?，將“可口可樂”廣告片中之美麗要之上等或中等收入之家庭成覺”之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳，既不能舉辦特約節(jié)目，且其廣告時間早已排樂曲形式，加深聽眾對“可口可樂”廣。我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說英語之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂” (一)電影方面，于開始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院，均放 (二)電臺方面，我們建議在正聲電臺，由五月份起至九月份止，每日為青電臺為貴。故在中廣，只用插播，由 (三)電視方面，由于廣告太擠，只能在開始之五月，及七八兩旺月，每星 (四)報刊方面，我們所選定之五份中英文報，每報刊登半頁廣告一次，四次。開始之五月及七八旺月，廣告量聽電臺之聽眾，必會收聽“中廣”、“正聲”，不產(chǎn)品策劃書內(nèi)容(三)推銷對象：西安理工大學(xué)**級本科新生 (3)現(xiàn)在英語四六級的試題改革，對當(dāng)代大學(xué)生英語水平有了更高的要求。己英語整體能力的資料是許多剛進校的學(xué)生想知 (1)推銷市場實地分析：西安理工大學(xué)地域廣闊，宿舍分布較為集中。 方便。同時考慮到男生進入女生宿舍不方 (3)鑒于對市場實地的分析，估計總共需要40人左右的推銷員分布在校園 (1)人員招募：考慮到前期推銷的艱難性，我將招募比較有責(zé)任心的、想做 (2)人員培訓(xùn)及經(jīng)驗交流：作為推銷團隊，就應(yīng)該有團隊精神，同心協(xié)力將沙成塔，團結(jié)的力量是無窮無盡的，要求我們能夠 (1)提前兩天到校，制定推銷詳細規(guī)劃步驟。 (2)協(xié)調(diào)組織成員，鼓舞士氣！ (1)定點宣傳：新生入學(xué)階段，在宿舍的主要路口設(shè)接待點。為新生及其家 (2)宣傳與推銷：新生入學(xué)的時段到新生宿舍進行宣傳推銷。 (1)首先要給人一種親切的感覺，自我介紹很重要，帶上學(xué)生證是必須的， 情況。每天開隊長會，共同解決推銷中遇 ，提出雜志的優(yōu)點和缺點，有利于報紙的改進產(chǎn)品策劃書模板(一) (1)市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預(yù)測市場占 (2)目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。 (3)目標市場劃分策略，即實現(xiàn)市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 (1)明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競爭對手情況(包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力、質(zhì)量與服務(wù)、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和市場拓展等) 定位等)。力”的促銷效果，利用公關(guān)廣告《XXXX報》l/4版(企業(yè)形象廣告)5次(間隔10天)；《XXXX報》通欄(銷售廣告)8次(間隔7天)；產(chǎn)品策劃書模板(二)程招標、房產(chǎn)團辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服薪資發(fā)爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是戰(zhàn)略核心型市場---長沙，株洲，湘潭，岳陽重點發(fā)展型市場----郴州，常德，張家界，懷化培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽等待開發(fā)型市場----吉首，永州，益陽，營銷相給合的營銷策略城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷格表：價格表分為兩底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控 (1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是 (3)市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量