初創(chuàng)企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討

摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，國(guó)家不斷的出臺(tái)各種經(jīng)濟(jì)、財(cái)政政策組合拳，鼓勵(lì)和支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，初創(chuàng)企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中內(nèi)占有一席之地。全面預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)及歸屬點(diǎn)，是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要關(guān)鍵措施。故本文對(duì)初創(chuàng)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出對(duì)策建議供參考。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；初創(chuàng)企業(yè)在當(dāng)今，初創(chuàng)企業(yè)源源不斷涌向激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，初創(chuàng)企業(yè)想要在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，需要找到企業(yè)自己的藍(lán)海，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并逐步強(qiáng)化自身管理能力，優(yōu)化資源配置。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理方式之一，可以科學(xué)合理配置企業(yè)各類資源，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“瓶頸”，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。但是初創(chuàng)企業(yè)往往忽略全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的重要作用，本文從全面預(yù)算管理的概念入手，分析全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，特別是初創(chuàng)企業(yè)遇到的困境，提出全面預(yù)算管理體系的搭建策略。一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面籌劃和預(yù)測(cè)。通過(guò)全面籌劃對(duì)所需要的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源的進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督分析，對(duì)及經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，并針對(duì)結(jié)果進(jìn)行改善、調(diào)整，通過(guò)這一系列的措施已實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的規(guī)劃、控制、分析、監(jiān)督等的一系列的科學(xué)管理體系。是對(duì)企業(yè)所有資源的有效調(diào)整，一個(gè)企業(yè)的管理的優(yōu)劣程度，從全面預(yù)算的管理結(jié)果可以得以體現(xiàn)。全面就意味著預(yù)算管理是全員、全過(guò)程、全覆蓋。全面預(yù)算管理的全覆蓋包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算從前到后，包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。投資預(yù)算包括企業(yè)的固定資產(chǎn)類的新購(gòu)、新建、改造等的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算涉及到的對(duì)資金的收支情況的預(yù)算，以及企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。全面預(yù)算管理的全過(guò)程，就是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在事前需要查看是否有預(yù)算，或者在預(yù)算編制時(shí)充分策劃預(yù)算年度需要發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，事中需要預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督與分析，事后對(duì)預(yù)算進(jìn)行考評(píng)與考核，形成全過(guò)程閉環(huán)管理。全面預(yù)算管理的全員，意味著企業(yè)預(yù)算管理是需要從上到下的各部門(mén)所有員工都需要參與編制與實(shí)施的。二、初創(chuàng)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題（一）對(duì)全面預(yù)算管理缺乏認(rèn)知新設(shè)立的企業(yè)初期，往往是人數(shù)較少，管理者對(duì)預(yù)算的概念不是很清晰，對(duì)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而言其重大作用也不是很清楚，對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)、各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算等沒(méi)有清晰的概念，憑著感覺(jué)做，業(yè)務(wù)能做到什么程度就做到什么程度，往往沒(méi)有明確的預(yù)算指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，這樣很不利與企業(yè)的初期站穩(wěn)腳跟。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)壯大，部門(mén)機(jī)構(gòu)逐步完善，新進(jìn)入的新員工也不能很好的理解預(yù)算概念，為什么要做預(yù)算，預(yù)算該如何去做，預(yù)算偏差有什么后果，該如何調(diào)整預(yù)算偏差。并且隨著業(yè)務(wù)量的發(fā)展預(yù)算編制要求更高，要求更細(xì)、更準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算過(guò)程偏差有了內(nèi)部的要求，執(zhí)行分析也需要更加的詳細(xì)與精準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算的考評(píng)也會(huì)逐步加入進(jìn)來(lái)。一旦要求多，考評(píng)的力度加大，組織與個(gè)人利益的沖突將會(huì)凸顯，如不恰當(dāng)處理這些矛盾，將使得預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行產(chǎn)生消極影響，形成惡性循環(huán)，限制企業(yè)的發(fā)展。（二）缺少專業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理機(jī)通常由專門(mén)的預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。健全的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)推行全面預(yù)算管理的重要組織部分，是保證預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)、避免隨意，保證預(yù)算全過(guò)程有效落地執(zhí)行，保障預(yù)算管理的作用得到有效發(fā)揮的重要部門(mén)。初創(chuàng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)通常不健全，預(yù)算決策機(jī)構(gòu)由企業(yè)管理人員擔(dān)任，工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)兼職完成，在執(zhí)行過(guò)程中僅財(cái)務(wù)部門(mén)參與，對(duì)預(yù)算審批、調(diào)整、執(zhí)行、監(jiān)督、分析、考評(píng)，難以有效做到全面、有效、客觀，極容易出現(xiàn)因個(gè)人的主觀因素影響，使預(yù)算失去嚴(yán)肅性，很難發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)全面業(yè)務(wù)的指導(dǎo)糾偏作用。（三）全面預(yù)算編制不合理全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起始點(diǎn)，也是一項(xiàng)復(fù)雜、難度較大的工作。全面預(yù)算涵蓋多項(xiàng)內(nèi)容，投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等，而各預(yù)算之間又有互相銜接、相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，組成完成、科學(xué)、系統(tǒng)的全面預(yù)算體系。初創(chuàng)企業(yè)往往因缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知，導(dǎo)致對(duì)全面預(yù)算編制不科學(xué)，與業(yè)務(wù)實(shí)際偏差較大，數(shù)據(jù)質(zhì)量差。企業(yè)編制預(yù)算時(shí)也容易忽略目標(biāo)的作用，使預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離，僅根據(jù)短期目標(biāo)編制，缺乏根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)制定有效預(yù)算，更有甚者出現(xiàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)相背離的形式，導(dǎo)致很難以發(fā)揮預(yù)算的作用。初創(chuàng)企業(yè)的預(yù)算編制方法通常也不合理，采取自上而下的單一方式編制，企業(yè)高管定總額，財(cái)務(wù)再分解，簡(jiǎn)單粗暴，沒(méi)有從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，業(yè)務(wù)人員參與度低，預(yù)算管理責(zé)權(quán)利不匹配，這樣容易導(dǎo)致基層員工在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)出現(xiàn)預(yù)算要么節(jié)約很多或超支嚴(yán)重，要么是為了使預(yù)算達(dá)成100%，為花預(yù)算而做業(yè)務(wù)，無(wú)法將錢(qián)用在刀刃上，想要通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)有形資源及無(wú)形資源等的進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配的目的將無(wú)法達(dá)到。（四）預(yù)算過(guò)程監(jiān)督分析控制不當(dāng)正如前文所講，缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)知，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，新企業(yè)成立初期缺少預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，不會(huì)定期組織預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)，沒(méi)有專人對(duì)預(yù)算過(guò)程詳細(xì)分析預(yù)算超支或結(jié)余的原因，導(dǎo)致預(yù)算的管理很弱。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸有了預(yù)算管理和分析，但是還是局限于事后的分析，分析也停留于預(yù)算節(jié)超金額的分析，沒(méi)有運(yùn)用全面預(yù)算分析方案，將多維度分析、結(jié)構(gòu)性分析、趨勢(shì)分析、因素分析等多種方法相結(jié)合進(jìn)行，并通過(guò)分析對(duì)下一步的經(jīng)營(yíng)管理提出改善意見(jiàn)。而且預(yù)算管理過(guò)程是必須介入監(jiān)督的，不是放任不管，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，可以按日、旬、月度、季度、半年度對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督，便于及時(shí)進(jìn)行糾偏，如果僅在月度或年度復(fù)盤(pán)，就失去預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)作用。（五）預(yù)算考評(píng)體系不完備科學(xué)完備的預(yù)算考評(píng)體系是全面預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核的有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工主觀能動(dòng)性的有效手段，也是保證全面預(yù)算管理有效落地的必要措施。通過(guò)了全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、分析、監(jiān)督，最后一個(gè)環(huán)節(jié)考評(píng)，前面的環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的責(zé)任和權(quán)利，考評(píng)環(huán)節(jié)就體現(xiàn)了利益。直觀體現(xiàn)預(yù)算管理的優(yōu)劣，做的好就是正向激勵(lì)，做的不好就是負(fù)激勵(lì)。在實(shí)際過(guò)程中，初創(chuàng)的企業(yè)對(duì)預(yù)算編制分析能力不足，在過(guò)程及結(jié)果考評(píng)也會(huì)比較弱，更有甚者沒(méi)有預(yù)算管理的考評(píng)，部分成熟企業(yè)對(duì)預(yù)算考評(píng)也會(huì)比較片面，側(cè)重對(duì)最終結(jié)果的考評(píng)，忽略過(guò)程監(jiān)督考評(píng)，導(dǎo)致不能發(fā)揮全面預(yù)算管理的效果。三、初創(chuàng)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議針對(duì)上述分析全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題，接下來(lái)對(duì)以上問(wèn)題提出幾點(diǎn)對(duì)策建議。（一）增強(qiáng)全面預(yù)算管理的認(rèn)知如何將全面預(yù)算管理真正的利用起來(lái)，初創(chuàng)企業(yè)很大的優(yōu)勢(shì)。首先，從初創(chuàng)時(shí)期對(duì)企業(yè)的高層管理者在內(nèi)的所有員工進(jìn)行全面預(yù)算管理體系知識(shí)的培訓(xùn)，將全面預(yù)算管理體系的先進(jìn)性和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要作用對(duì)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行灌輸，這點(diǎn)非常重要，只有高層管理者的認(rèn)可與支持，全面預(yù)算管理工作在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施才能順利進(jìn)行。其次，對(duì)于預(yù)算管理具體執(zhí)行部門(mén)需要進(jìn)行體系化的培訓(xùn)，如果企業(yè)一開(kāi)始內(nèi)部沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算管理體系精通的人員，可以請(qǐng)外部專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理從前到后進(jìn)行全面講解，為后期的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且在此期間財(cái)務(wù)人員作為預(yù)算管理的內(nèi)部講師，因?yàn)榕嘤?xùn)不是一次性，是需要不斷鞏固和加強(qiáng)的，隨著企業(yè)的發(fā)展，后期內(nèi)部預(yù)算管理的培訓(xùn)可以由培訓(xùn)講師根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際業(yè)務(wù)、規(guī)章制度進(jìn)行內(nèi)化培訓(xùn)，為長(zhǎng)期發(fā)展提前做好準(zhǔn)備工作。（二）搭建全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)對(duì)于初創(chuàng)的企業(yè)可能做不到設(shè)立專門(mén)的預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。但是有必要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況先將整體全面預(yù)算管理框架搭好。例如，企業(yè)年度、3年或5年預(yù)算規(guī)劃非常重要，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落地，該預(yù)算由高層管理團(tuán)隊(duì)組成預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)年度總預(yù)算進(jìn)行審批。具體預(yù)算的預(yù)算分解與執(zhí)行由職能部門(mén)或各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織執(zhí)行組，對(duì)本部門(mén)年度、季度、月度預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和有效執(zhí)行，過(guò)程執(zhí)行分析和糾偏由各部門(mén)全面負(fù)責(zé)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)任預(yù)算的監(jiān)督和考評(píng)部門(mén)，對(duì)企業(yè)預(yù)算過(guò)程執(zhí)行分月度、季度或年度進(jìn)行監(jiān)督，和評(píng)價(jià)，出具相關(guān)考評(píng)結(jié)果。（三）完善預(yù)算管理的編制體系全面預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)。首先，制定企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)，例如利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)是多少，銷(xiāo)售收入是多少，銷(xiāo)售成本是多少，費(fèi)用預(yù)算是多少，融資目標(biāo)是多少，資本投資預(yù)算是多少等等。制定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)首要符合集團(tuán)愿景、戰(zhàn)略要求。在制定的時(shí)候，需要遵循先進(jìn)性原則、可行性原則、適應(yīng)性原則、導(dǎo)向原則、系統(tǒng)性原則。預(yù)算目標(biāo)不能太容易，需要富有挑戰(zhàn)性，但也不能太高，否則起不到引導(dǎo)的作用。預(yù)算還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部目前實(shí)際情況、外部的行業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境情況相結(jié)合，科學(xué)合理的制定。接下來(lái)是對(duì)總體目標(biāo)的分解，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一執(zhí)行、分級(jí)管理原則，將總目標(biāo)層層向下分解，直至分解到做小單元，以便于預(yù)算執(zhí)行與分析、考評(píng)。基于初創(chuàng)的企業(yè)，無(wú)歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，年度預(yù)算編制方法為零基預(yù)算法，工作量較大，但這就更應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，考慮周全，將預(yù)算編制得更細(xì)更全，經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算互相銜接和勾稽。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中再結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算方法，制定滾動(dòng)預(yù)算，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的臨時(shí)重大事項(xiàng)，及時(shí)組織預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行糾偏、調(diào)整。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到1年后，有了歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，各部門(mén)也有了一定經(jīng)驗(yàn)，可以用增量預(yù)算法、固定預(yù)算相結(jié)合，可以更加科學(xué)合理制定，更貼合業(yè)務(wù)實(shí)際。預(yù)算編制完成后需要根據(jù)內(nèi)部授權(quán)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審批。未經(jīng)適當(dāng)審批的預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性不夠，難以執(zhí)行和落地，也可能導(dǎo)致重大差錯(cuò)和舞弊。預(yù)算審批結(jié)束后需要通過(guò)正式文件形式下發(fā)至業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。（四）搭建預(yù)算管理控制、分析體系預(yù)算控制分析的目的是保證企業(yè)全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行和充分落地。預(yù)算編制完成后，在執(zhí)行過(guò)程中，必須輔助跟進(jìn)預(yù)算的分析體系。預(yù)算分析需要做到以下四點(diǎn)：第一，過(guò)程管控、跟蹤執(zhí)行及完成情況，掌握資源使用情況。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可以使用系統(tǒng)軟件匹配企業(yè)對(duì)預(yù)算的管控要求，對(duì)預(yù)算進(jìn)行核減和控制，實(shí)時(shí)管控。如果初創(chuàng)企業(yè)系統(tǒng)不完善，需要匹配手工預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬進(jìn)行管理，預(yù)算的控制必須是與業(yè)務(wù)發(fā)生同步，而不是事后完善臺(tái)賬，事后是達(dá)不到事前控制要求的。根據(jù)系統(tǒng)或臺(tái)賬對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度再進(jìn)行跟蹤，及時(shí)查詢預(yù)算完成情況，并設(shè)立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，對(duì)異常指標(biāo)及時(shí)提出預(yù)警。第二，收集影響預(yù)算目標(biāo)達(dá)成的信息，尋找產(chǎn)生差距原因?；陬A(yù)算執(zhí)行過(guò)程中或預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，各企業(yè)根據(jù)自身情況制定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)偏差大的項(xiàng)目，分析查找差距的原因。分析應(yīng)該充分收集關(guān)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層面、外部市場(chǎng)原因、技術(shù)原因、國(guó)家法律法規(guī)等方面的信息，通過(guò)不同的分析方法查找差距，如比率分析法、因素分析法、比較分析法等。原因分析應(yīng)當(dāng)是自上而下的分析，從財(cái)務(wù)輸出數(shù)據(jù)追源至具體業(yè)務(wù)，從分析不能僅僅停留在財(cái)務(wù)部門(mén)，否則無(wú)法分析的根源，無(wú)法制定有針對(duì)性的措施。第三，落實(shí)責(zé)任歸屬，掌握內(nèi)外變化和報(bào)告差距分析。根據(jù)預(yù)算分析原因，出具分析報(bào)告，報(bào)告中需要明確責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)，便于后期的追蹤。第四，迅速做出決策，制定改進(jìn)措施。預(yù)算分析了偏差原因和責(zé)任人，就需要針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的措施，對(duì)措施果斷進(jìn)行決策，如何應(yīng)對(duì)預(yù)算偏差可能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果的偏差。（五）完善預(yù)算考評(píng)體系為了使企業(yè)全面預(yù)算管理落地，還必須匹配嚴(yán)格的預(yù)算考評(píng)體系，如果預(yù)算考核不嚴(yán)格、不到位可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算目標(biāo)難以達(dá)成，預(yù)算管理無(wú)法落地，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。預(yù)算考評(píng)體系可以分為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和預(yù)算考核評(píng)價(jià)。預(yù)算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算維度，評(píng)價(jià)企業(yè)一定期間內(nèi)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行業(yè)績(jī)。期間劃分可以是月度、季度或年度評(píng)價(jià)，根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際需求就行設(shè)定。預(yù)算考核評(píng)價(jià)需要這對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行的考核評(píng)價(jià)，考核必須公開(kāi)、公平和公正?？己诵枰鶕?jù)預(yù)算逐層分解執(zhí)行，并且考核必須有相關(guān)性，才能激發(fā)員工積極性。（六）制定全