成本管理方案

工程本錢管理1總那么1.1本錢是工程經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果，通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。1.2所有開發(fā)工程的本錢管理必須明確目標(biāo)本錢，并進(jìn)行本錢動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，確保工程本錢控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。1.3為保證對(duì)實(shí)際發(fā)生本錢的有效監(jiān)控，所有與工程開發(fā)相關(guān)的工程本錢必須經(jīng)本錢控制部門審核，非工程本錢必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。1.4工程開發(fā)運(yùn)作過(guò)程中，工程部(下屬工程公司)應(yīng)安排本錢控制部門人員持續(xù)參與各階段工作，統(tǒng)計(jì)分析工程本錢變化，調(diào)整本錢細(xì)項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正異常本錢情況，以保證對(duì)工程本錢的有效控制。2目標(biāo)本錢確定2.1目標(biāo)本錢的編制必須按規(guī)定進(jìn)行，在不同階段形成相應(yīng)的目標(biāo)本錢，并完成規(guī)定的報(bào)批程序，包括：1)可研目標(biāo)本錢：工程可研階段，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部依據(jù)工程籌劃方案和經(jīng)營(yíng)思想及本錢控制要點(diǎn)編制投資估算，作為工程可研目標(biāo)本錢。原那么上，以后不同階段形成的目標(biāo)本錢均應(yīng)小于可研目標(biāo)本錢。2)目標(biāo)控制本錢：工程經(jīng)營(yíng)籌劃書中間稿階段，依據(jù)可研目標(biāo)本錢或方案目標(biāo)本錢、批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和建筑設(shè)計(jì)方案等條件，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)編制可研目標(biāo)本錢或方案目標(biāo)本錢，形成目標(biāo)控制本錢，由麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部組織審核。如目標(biāo)控制本錢超出可研目標(biāo)本錢或方案目標(biāo)本錢，報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)名簽署意見后批準(zhǔn)。3)目標(biāo)本錢：工程開工前，確定目標(biāo)本錢中非工程本錢局部，依據(jù)已確定的目標(biāo)本錢中的工程本錢和工程的經(jīng)營(yíng)期、銷售價(jià)格及銷售收入，確定非工程本錢，形成工程實(shí)施的目標(biāo)本錢，由麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部和財(cái)務(wù)部組織審核，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)領(lǐng)導(dǎo)層簽署意見后批準(zhǔn)。2.2麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)在制定工程進(jìn)度方案時(shí)，必須明確完成時(shí)間，并將必要條件反應(yīng)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)，由麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)工程部、總工辦、合約部、麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)等會(huì)簽后，報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)領(lǐng)導(dǎo)層簽署意見后批準(zhǔn)，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部備案。3本錢動(dòng)態(tài)控制3.1麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)必須依據(jù)已批準(zhǔn)的不同階段目標(biāo)本錢，對(duì)工程開發(fā)過(guò)程中各階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，制定控制本錢的措施。3.2工程施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證〔包括工程量變更和材料設(shè)備差價(jià)等〕和設(shè)計(jì)變更〔包括圖紙會(huì)審〕，必須執(zhí)行?現(xiàn)場(chǎng)簽證控制指引?和?設(shè)計(jì)變更控制指引?，嚴(yán)格進(jìn)行事前預(yù)算、事中跟蹤和事后確認(rèn)的審查，實(shí)行對(duì)內(nèi)一單一估算，對(duì)外一單一確認(rèn)，最后結(jié)算。3.3麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)本錢控制部負(fù)責(zé)建立工程本錢臺(tái)賬〔合同臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳和本錢預(yù)警臺(tái)帳〕，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非工程本錢臺(tái)賬，登記、審核實(shí)際發(fā)生本錢是否在目標(biāo)本錢規(guī)定范圍內(nèi)。3.4麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)本錢動(dòng)態(tài)控制報(bào)表和材料設(shè)備信息表，應(yīng)每季度次月5日前提交麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部備案，作為麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部結(jié)算復(fù)核的依據(jù)，是評(píng)價(jià)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)本錢控制執(zhí)行優(yōu)劣的條件之一。3.5麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)建立健全工程結(jié)算檔案管理，方案報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部核準(zhǔn)。4本錢核算與分析4.1麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)每季度進(jìn)行工程本錢核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)目標(biāo)本錢的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析本錢發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并通過(guò)分析本錢細(xì)項(xiàng)超支發(fā)生的原因，及時(shí)制定控制本錢的措施。4.2麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)本錢核算與分析報(bào)告，作為麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)?季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告?的組成局部。5工程本錢超支處理及調(diào)整5.1本錢超支的處理措施由麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)提出建議，并按?本錢細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警的范圍和要求?、?工程目標(biāo)本錢調(diào)整范圍和要求?指引文件規(guī)定，以書面形式報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)審批：1)不使用預(yù)備費(fèi)，需按?工程本錢細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警報(bào)批表?的要求，超出細(xì)工程標(biāo)本錢5%以內(nèi)的〔含5％〕，工程類需報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部審核，非工程類需報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)財(cái)務(wù)部審核；超出細(xì)工程標(biāo)本錢5%以外的，報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部〔或財(cái)務(wù)部〕審核后，報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同時(shí)需在備注中明確超支局部本錢來(lái)源〔本錢細(xì)項(xiàng)〕。2)使用預(yù)備費(fèi)，需按?工程本錢細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警報(bào)批表?的要求，且工程部(下屬工程公司)須報(bào)送詳細(xì)的相關(guān)依據(jù)資料。工程類需報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部審核，非工程類需報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)財(cái)務(wù)部審核后，由麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在?本錢動(dòng)態(tài)控制表?中列出具體的調(diào)整明細(xì)。經(jīng)批準(zhǔn)后的工程類報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)財(cái)務(wù)部備案，非工程類的報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部備案。3)調(diào)增目標(biāo)本錢，需按?工程本錢細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警報(bào)批表?的要求，且工程部(下屬工程公司)須報(bào)送詳細(xì)的相關(guān)依據(jù)資料。工程類需報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部審核，非工程類需報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)財(cái)務(wù)部審核后，由麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)領(lǐng)導(dǎo)層簽署意見后批準(zhǔn)，在?本錢動(dòng)態(tài)控制表?中列出具體的調(diào)整明細(xì)。5.2在工程實(shí)施過(guò)程中，因經(jīng)營(yíng)思想調(diào)整引起本錢細(xì)項(xiàng)增加或減少，應(yīng)及時(shí)報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部審查，并根據(jù)5.1條規(guī)定進(jìn)行處理。6工程結(jié)算6.1工程工程結(jié)算由麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)本錢控制部組織，工程部和總工辦配合，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部隨時(shí)抽查和監(jiān)督。如結(jié)算值超細(xì)工程標(biāo)本錢，報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部審核，經(jīng)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按公司流程審批完成后，方可完成結(jié)算手續(xù)。6.2工程結(jié)算完成后，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部進(jìn)行復(fù)核，形成工程結(jié)算復(fù)核報(bào)告，經(jīng)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，抄報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)相關(guān)部門存檔備案。7限額控制7.1總本錢控制：根據(jù)可研目標(biāo)本錢及其限額指標(biāo)，各階段確定的工程總本錢原那么上不得超出可研目標(biāo)本錢，并優(yōu)化和完善限額指標(biāo)，圍繞目標(biāo)本錢，設(shè)計(jì)優(yōu)化、本錢動(dòng)態(tài)控制應(yīng)貫穿工程開發(fā)建設(shè)全過(guò)程。7.2低效資產(chǎn)設(shè)計(jì)指標(biāo)的控制：規(guī)劃階段設(shè)計(jì)優(yōu)化重點(diǎn)關(guān)注并控制公建配套設(shè)施，如學(xué)校、幼兒園、物業(yè)管理用房、人防工程等政府法規(guī)強(qiáng)制要求建設(shè)的內(nèi)容以及地下室的面積指標(biāo)。7.3施工圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指標(biāo)控制：選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，設(shè)計(jì)單位承諾執(zhí)行限額設(shè)計(jì)是投標(biāo)入圍的根本條件，合理確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)督管理及設(shè)計(jì)完成后的評(píng)估總結(jié)。7.4材料設(shè)備高性價(jià)比控制：根據(jù)工程或業(yè)態(tài)定位，選用相應(yīng)的材料設(shè)備的品牌，并關(guān)注環(huán)保節(jié)能要求。7.5建筑立面、室內(nèi)精裝修和景觀環(huán)境設(shè)計(jì)的控制：目標(biāo)本錢是確定方案和評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)之一；投標(biāo)文件應(yīng)包括方案估算、主要材料的選用和價(jià)格。?目標(biāo)本錢確定指引?1適用范圍適用于工程可行性研究階段、工程經(jīng)營(yíng)籌劃書編制階段及各設(shè)計(jì)階段。2工程本錢構(gòu)成及定義工程總本錢是指作為本錢核算主體的工程部(下屬工程公司)開發(fā)一個(gè)房地產(chǎn)工程發(fā)生的全部本錢。一個(gè)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)開發(fā)數(shù)個(gè)工程或一個(gè)大型工程分成幾期開發(fā)時(shí)，每個(gè)工程或每一期工程各自構(gòu)成單獨(dú)的工程總本錢。工程總本錢由以下本錢科目構(gòu)成：工程本錢：1.土地開發(fā)本錢2.政府行政事業(yè)性收費(fèi)3.建造本錢：1) 前期工程準(zhǔn)備費(fèi)2) 主體建筑〔裝修〕工程費(fèi)3) 主體安裝工程費(fèi)4) 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)5) 景觀環(huán)境工程費(fèi)6) 配套設(shè)施費(fèi)7) 其他建設(shè)工程支出8) 預(yù)備費(fèi)非工程本錢：1.費(fèi)用及稅金1) 管理費(fèi)用2) 營(yíng)銷費(fèi)用3) 財(cái)務(wù)費(fèi)用4) 各項(xiàng)稅金2.其他本錢2.1土地開發(fā)本錢1) 地價(jià)及市政配套費(fèi)：土地出讓金及其契稅、向政府交納的市政根底設(shè)施配套費(fèi)、土地使用費(fèi)、耕地占用稅、土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)等。2) 紅線外市政設(shè)施費(fèi)：紅線外道路、水、電、氣費(fèi)用、通訊建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償費(fèi)等。3) 拆遷補(bǔ)償費(fèi)：地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出、安置及動(dòng)遷支出、農(nóng)作物補(bǔ)償?shù)取?.2政府行政事業(yè)性收費(fèi)1) 報(bào)批報(bào)建費(fèi)：安檢、質(zhì)檢、人防報(bào)建、散裝水泥集資、白蟻防治、墻改基金、路口開設(shè)、規(guī)劃管理、拆遷管理、招投標(biāo)管理、其他支出等。2) 增容費(fèi)：水、電、煤氣等。2.3前期工程準(zhǔn)備費(fèi)1) 勘測(cè)丈量費(fèi)：初勘、詳勘、沉降觀測(cè)、驗(yàn)線、復(fù)線、定線、放線、面積丈量等。2) 規(guī)劃管理費(fèi)：可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)〔方案招標(biāo)、方案評(píng)審〕、交通影響分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、建筑立面設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)修改、人防設(shè)計(jì)、消防評(píng)價(jià)、制圖、曬圖等。3) 三通一平費(fèi)：臨時(shí)道路、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、場(chǎng)地平整等。4) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：臨時(shí)圍墻、臨時(shí)辦公室、臨時(shí)場(chǎng)地占用、臨時(shí)圍板等。2.4主體建筑(裝修)工程費(fèi)1) 地基工程：土石方、基坑支護(hù)、降水、樁基及檢測(cè)、地基處理等。2) 結(jié)構(gòu)及粗裝修等。3) 防水工程。4) 門窗工程：室內(nèi)外門窗、入戶門、單元門、防火門、防火卷簾等。5) 公共部位精裝修：電梯廳及走廊、大堂、樓梯間、屋面、外立面等。6) 室內(nèi)精裝修：住宅局部、商住樓局部、酒店局部、商業(yè)局部、地下室等。7) 鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工程。2.5主體安裝工程費(fèi)2.5.1室內(nèi)水暖氣電系統(tǒng)：1)給排水系統(tǒng)：給排水工程、直飲水工程、中水工程、虹吸雨排工程。2)采暖系統(tǒng)：散熱器采暖、地?zé)岵膳こ獭?)燃?xì)庀到y(tǒng)：低壓燃?xì)夤こ獭补┎惋嬘谩?、中壓燃?xì)夤こ獭补┰O(shè)備用〕。4)電氣系統(tǒng):低壓干線安裝工程、電氣設(shè)備安裝工程、防雷接地安裝工程。2.5.2室內(nèi)設(shè)備及其安裝：1)空調(diào)通風(fēng)及其安裝:制冷機(jī)組、冷卻塔、空調(diào)機(jī)組及末端設(shè)備、復(fù)合風(fēng)管、空調(diào)通風(fēng)安裝工程。2)電梯及其安裝。3)發(fā)電機(jī)及其安裝。4)擦窗機(jī)及軌道工程。2.5.3消防工程：水消防系統(tǒng)安裝工程、防排煙系統(tǒng)安裝工程、消防電工程、消防檢測(cè)。2.5.4弱電系統(tǒng)：1)智能化工程、可視對(duì)講及安防系統(tǒng)、家居智能化系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、IDS信息發(fā)布系統(tǒng)、客房VOD點(diǎn)播系統(tǒng)、對(duì)講機(jī)信號(hào)增強(qiáng)系統(tǒng)、背景音樂(lè)播送系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、燈光控制系統(tǒng)、多媒體音視頻會(huì)議系統(tǒng)、房控系統(tǒng)。2)電子顯示屏安裝工程。2.6社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1) 室外給排水系統(tǒng)：自來(lái)水系統(tǒng)、雨污水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、水表安裝工程等。2) 室外采暖系統(tǒng)：管道系統(tǒng)、熱交換站、鍋爐房等。3) 室外燃?xì)庀到y(tǒng)：管道系統(tǒng)、調(diào)壓站等。4) 室外上下壓系統(tǒng)：紅線外電力線路安裝工程、10KV(35KV)開閉所〔環(huán)網(wǎng)站、分界室或中心變電站〕安裝工程、上下壓變配電安裝工程、紅線內(nèi)電力線路安裝工程。5) 室外消防系統(tǒng)：消火栓外網(wǎng)、自噴外網(wǎng)。2.7景觀環(huán)境工程費(fèi)1) 環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi)等。2) 綠化建設(shè)費(fèi)：區(qū)內(nèi)綠化、區(qū)外綠化等。3) 建筑小品等。4) 道路、廣場(chǎng)建造費(fèi)：道路廣場(chǎng)鋪設(shè)、開設(shè)路口工程等。5) 噴泉、人工湖等水系工程。6)大門圍墻建造費(fèi)等。7) 室外照明、樓體泛光照明等。8) 室外零星設(shè)施等。2.8配套設(shè)施費(fèi)指房屋開發(fā)過(guò)程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)、產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。主要包括以下幾類：1) 在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收入的不可經(jīng)營(yíng)性公共配套設(shè)施支出，如居委會(huì)、派出所、崗?fù)?、兒童?lè)園、自行車棚等設(shè)施的支出等。2) 在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的根據(jù)法規(guī)或經(jīng)營(yíng)慣例，其經(jīng)營(yíng)收入歸于經(jīng)營(yíng)者或業(yè)主委員會(huì)的可經(jīng)營(yíng)性公共配套設(shè)施的支出，如郵局、圖書館、閱覽室等設(shè)施的支出等。3) 對(duì)于產(chǎn)權(quán)、收入歸屬情況較為復(fù)雜的地下室、車位等設(shè)施，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、開發(fā)商的銷售承諾等具體情況確定是否攤?cè)氡颈惧X工程。如開發(fā)商通過(guò)補(bǔ)交地價(jià)或人防工程費(fèi)等措施，得到政府部門認(rèn)可，取得了該配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，那么應(yīng)作為經(jīng)營(yíng)性工程獨(dú)立本錢科目。如：1)游泳池：土建、設(shè)備、設(shè)施等。2)會(huì)所：設(shè)計(jì)、裝修費(fèi)、資產(chǎn)購(gòu)置、單體會(huì)所結(jié)構(gòu)等。3)幼兒園：建安本錢及配套資產(chǎn)購(gòu)置等。4)學(xué)校：建安本錢及配套資產(chǎn)購(gòu)置等。5)兒童游樂(lè)設(shè)施等。6)網(wǎng)球場(chǎng)等。2.9其他建設(shè)工程支出2.9.1其他工程建設(shè)支出包括工程監(jiān)理費(fèi)、造價(jià)咨詢參謀費(fèi)、市政管理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、施工合同外獎(jiǎng)金等。2.9.2物業(yè)管理啟動(dòng)費(fèi)：1)前期開辦費(fèi)：指自商業(yè)管理公司、物業(yè)公司〔管理處、管理中心〕籌備成立到工程竣工驗(yàn)收之日止發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：開業(yè)前人員工資福利費(fèi)、辦公房屋租賃費(fèi)〔以及辦公用房裝修費(fèi)〕、固定資產(chǎn)及低值易耗品購(gòu)置費(fèi)、工程工具購(gòu)置費(fèi)、管理用具購(gòu)置費(fèi)、開荒費(fèi)、行政辦公費(fèi)用以及竣工驗(yàn)收前所發(fā)生的不可預(yù)見費(fèi)用。2.10管理費(fèi)用包括職工工資、辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、工資附加費(fèi)、折舊及攤銷、車輛費(fèi)用、房屋租賃費(fèi)用及其它支出等。2.11營(yíng)銷費(fèi)用包括工程銷售過(guò)程中發(fā)生的媒介廣告費(fèi)、促銷活動(dòng)費(fèi)用、銷售中心和樣板房設(shè)計(jì)及工程費(fèi)用、銷售人員的工資〔含個(gè)人所得稅〕、銷售人員的工資附加費(fèi)〔含福利福、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、公積金、社會(huì)保險(xiǎn)等〕、銷售人員的銷售提成、銷售部門的辦公費(fèi)〔車輛費(fèi)、折舊、低值易耗品攤銷、房租租賃費(fèi)等〕、銷售人員的差旅費(fèi)、銷售業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交易手續(xù)費(fèi)、其他營(yíng)銷費(fèi)用。銷售部門中營(yíng)銷副總經(jīng)理、部門經(jīng)理〔行政級(jí)別〕的工資〔含工資性支出〕，在“管理費(fèi)用〞中列支，納入“管理費(fèi)用〞指標(biāo)；銷售部門其他員工的工資〔含工資性支出〕在“營(yíng)銷費(fèi)用〞中列支，納入“營(yíng)銷費(fèi)用〞指標(biāo)；營(yíng)銷副總經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理及營(yíng)銷部員工因銷售業(yè)務(wù)發(fā)生的支出〔如辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等〕，均在“營(yíng)銷費(fèi)用〞中列支。2.12財(cái)務(wù)費(fèi)用包括：利息收支凈額、匯兌凈額、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)及其它支出等。2.13各項(xiàng)稅金包括：營(yíng)業(yè)稅及附加、土地增值稅及其它稅金支出。2.14所得稅2.15預(yù)備費(fèi)包括根本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。根本預(yù)備費(fèi)是指難以預(yù)料的工程費(fèi)用及建設(shè)期間不可預(yù)見的支出，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)是指建設(shè)工程在建設(shè)期間內(nèi)由于材料設(shè)備價(jià)格等變化引起工程造價(jià)變化的預(yù)留費(fèi)用。各本錢科目的具體設(shè)置參照?工程目標(biāo)本錢表?中執(zhí)行，表中僅列出了常見的本錢細(xì)項(xiàng)〔表中第三級(jí)科目〕，各工程可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減項(xiàng)。3確定目標(biāo)本錢應(yīng)遵循的根本原那么3.1標(biāo)桿瞄準(zhǔn)在工程可研報(bào)告階段和工程經(jīng)營(yíng)籌劃書編制階段，工程開發(fā)籌建部門應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)研究找準(zhǔn)銷售價(jià)格市場(chǎng)標(biāo)桿、工程本錢市場(chǎng)標(biāo)桿，以及非工程本錢市場(chǎng)標(biāo)桿。3.2競(jìng)爭(zhēng)策略要求在工程可研報(bào)告階段和工程經(jīng)營(yíng)籌劃書編制階段，應(yīng)調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合工程自身資源條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成明確的競(jìng)爭(zhēng)策略，并將競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)產(chǎn)品定位的要求表述成定量指標(biāo)或定性描述。在分階段確定目標(biāo)本錢時(shí)，始終注意本錢分項(xiàng)結(jié)構(gòu)滿足競(jìng)爭(zhēng)策略要求。3.3倒逼本錢1)通過(guò)工程可研報(bào)告階段和工程經(jīng)營(yíng)籌劃書編制階段的市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究工作，依據(jù)市場(chǎng)標(biāo)桿和工程挖潛措施對(duì)工程可能獲得的盈利空間做出準(zhǔn)確判斷和取舍。2)用合理的預(yù)期稅前盈利額倒逼工程可研目標(biāo)本錢，并用以指導(dǎo)“限額指標(biāo)〞和工程開發(fā)籌劃的硬性指標(biāo)。3)用工程可研目標(biāo)本錢、方案目標(biāo)本錢層層倒逼目標(biāo)控制本錢、預(yù)目標(biāo)本錢、目標(biāo)本錢?？裳心繕?biāo)本錢≥方案目標(biāo)本錢≥目標(biāo)控制本錢≥預(yù)目標(biāo)本錢≥目標(biāo)本錢。

?目標(biāo)本錢編制工作責(zé)任界定?1各階段目標(biāo)本錢的責(zé)任界定階段目標(biāo)本錢內(nèi)容經(jīng)辦部門參與部門審核審批工程可研階段可研目標(biāo)本錢麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)業(yè)務(wù)開展部麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)工程部、總工辦、本錢控制部、財(cái)務(wù)部等麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)領(lǐng)導(dǎo)層工程經(jīng)營(yíng)籌劃書初稿階段方案目標(biāo)本錢麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)總工辦、工程部、本錢控制部、營(yíng)銷部等工程部(下屬工程公司)負(fù)責(zé)人、麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部、財(cái)務(wù)部、工程部等麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)領(lǐng)導(dǎo)層工程經(jīng)營(yíng)籌劃書中間稿階段目標(biāo)控制本錢麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)總工辦、工程部、本錢控制部、營(yíng)銷部等工程部(下屬工程公司)負(fù)責(zé)人、麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部、財(cái)務(wù)部、工程部等麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)領(lǐng)導(dǎo)層工程開工前目標(biāo)本錢麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)總工辦、工程部、本錢控制部、營(yíng)銷部等工程部(下屬工程公司)負(fù)責(zé)人、麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部、財(cái)務(wù)部、工程部等麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)領(lǐng)導(dǎo)層2不同階段的工作流程2.1工程可研階段1)完成時(shí)間：土地招拍掛前。2)經(jīng)辦部門：麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)業(yè)務(wù)開展部。3)審批：麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)領(lǐng)導(dǎo)層。4)職責(zé)分工和流程:a)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)業(yè)務(wù)開展部：負(fù)責(zé)工程定位(檔次)、土地情況說(shuō)明、工程合作模式等內(nèi)容；b)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)工程行政事業(yè)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理并確認(rèn)、工程相關(guān)“問(wèn)題清單〞內(nèi)容確實(shí)認(rèn)。c)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)總工辦：負(fù)責(zé)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工程描述，并會(huì)同工程部、開展部、本錢控制部討論建造標(biāo)準(zhǔn)并獲麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)。d)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部、開展部和財(cái)務(wù)部：編制投資估算〔含非工程本錢〕。5)可研目標(biāo)本錢作為麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)合約部啟動(dòng)設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、地勘、營(yíng)銷招投標(biāo)工作的依據(jù)。

?工程造價(jià)確定指引?1工程造價(jià)確定的時(shí)間要求100萬(wàn)以下的工程工程按提供齊全圖紙及竣工資料后30天內(nèi)，本錢控制部負(fù)責(zé)完成。100萬(wàn)以上的工程工程〔主要指非總價(jià)包干工程〕按提供齊全圖紙及竣工資料后后60天內(nèi)，本錢控制部負(fù)責(zé)完成?？們r(jià)包干工程按提供齊全圖紙及竣工資料后30天內(nèi)，本錢控制部負(fù)責(zé)完成?？偝邪こ坦こ贪刺峁R全圖紙及竣工資料后120天內(nèi)，本錢控制部負(fù)責(zé)完成。2工程造價(jià)的組成和確定考前須知2.1主體建筑安裝工程費(fèi)2.1.1土建工程費(fèi)1) 各單體工程分根底工程、土方工程、地下室工程、上部工程等分項(xiàng)確定工程造價(jià)文件。2) 地上主體結(jié)構(gòu)工程造價(jià)確定要求：必須按地上各單體自然層分別計(jì)算、統(tǒng)計(jì)工程量，方便工程量的核對(duì)及工程結(jié)算的復(fù)核。3) 地下室按整體分區(qū)域〔按沉降縫分區(qū)〕和分層分別計(jì)算工程量，方便工程量的核對(duì)及工程結(jié)算的復(fù)核。2.1.2安裝工程費(fèi)以下安裝工程分單體〔分地下局部和地上局部〕按系統(tǒng)匯總確定工程造價(jià)。1) 給排水工程。2) 電氣、動(dòng)力、照明〔強(qiáng)電〕工程。3) 通風(fēng)〔含防排煙工程〕、空調(diào)工程。4) 消防〔包括消防噴淋、消火栓、消防報(bào)警器〕工程。5) 煤氣工程。6) 采暖工程。7) 通訊〔內(nèi)線系統(tǒng)〕工程。8) 公用電視工程。9) 保安對(duì)講工程。10)電視監(jiān)控系統(tǒng)。11)防盜報(bào)警系統(tǒng)。12)巡更管理系統(tǒng)。13)綜合布線系統(tǒng)。14)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。15)程控交換機(jī)系統(tǒng)。16)空調(diào)自控系統(tǒng)。17)虹吸雨排系統(tǒng)。18)背景音樂(lè)及緊急播送系統(tǒng)。19)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)。20)樓宇自控系統(tǒng)。2.1.3設(shè)備費(fèi)設(shè)備費(fèi)盡可能按單位工程分系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總設(shè)備清單及設(shè)備安裝費(fèi)。2.2社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)按以下系統(tǒng)分別確定工程造價(jià)。1) 室外給排水工程。2) 室外燃?xì)夤こ獭?) 室外采暖工程。4) 室外供配電工程。5) 室外有線電視工程。6) 室外通訊工程。2.3景觀環(huán)境工程費(fèi)景觀環(huán)境工程費(fèi)按以下分類分別確定工程造價(jià)。1) 綠化建設(shè)費(fèi)：區(qū)內(nèi)綠化、區(qū)外綠化等。2) 建筑小品等。3) 道路、廣場(chǎng)建造費(fèi)：道路廣場(chǎng)鋪設(shè)、開設(shè)路口工程等。4) 噴泉、人工湖等水系工程。5) 大門圍墻建造費(fèi)等。6) 室外照明、樓體泛光照明等。7) 室外零星設(shè)施等。2.4配套設(shè)施費(fèi)1) 學(xué)校、幼兒園、會(huì)所、康體設(shè)施均按施工圖用前述土建工程費(fèi)、系統(tǒng)工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其他建安費(fèi)的計(jì)算方法確定工程造價(jià)。?現(xiàn)場(chǎng)簽證控制指引?1現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍工程施工過(guò)程中，凡發(fā)生可能引起合同額變化，且不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的事項(xiàng)時(shí)，均應(yīng)按本實(shí)施細(xì)那么執(zhí)行。包括：工程量增減、材料設(shè)備價(jià)格變化等。2現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原那么2.1多級(jí)審核原那么：至少要經(jīng)過(guò)三級(jí)及以上的審核，第一級(jí)為監(jiān)理公司和現(xiàn)場(chǎng)過(guò)控單位(現(xiàn)場(chǎng)工程師)【主要是對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行描述和確認(rèn)】；第二級(jí)為麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)本錢控制部【根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況按合同進(jìn)行量?jī)r(jià)分析】；第三級(jí)為麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)工程部、本錢控制部、總工辦【對(duì)工程部(下屬工程公司)本錢控制部上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核審查】。2.2權(quán)力限制原那么：2.2.1實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，并在施工合同中明確規(guī)定：除合同約定的甲方代表外，其它人的簽字一律無(wú)效。2.2.2工程部負(fù)責(zé)對(duì)引起現(xiàn)場(chǎng)簽證的原因進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外的工程量和設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算的工程量會(huì)同本錢控制部共同確定。2.2.3本錢控制部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的原那么，對(duì)經(jīng)工程部上報(bào)的簽證預(yù)算書進(jìn)行復(fù)核。2.2.4麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)各部門下發(fā)的文件必須通過(guò)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)工程部轉(zhuǎn)交工程部、監(jiān)理單位和施工單位；施工單位上報(bào)的文件必須通過(guò)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)工程部轉(zhuǎn)交麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)相關(guān)部門。2.3時(shí)間限制原那么：實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，并嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。2.4原件結(jié)算原那么：必須要有齊備、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。2.5標(biāo)準(zhǔn)表格原那么：必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式。2.6法律約束原那么：麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)與施工單位簽署施工合同時(shí)，應(yīng)按本指引中的有關(guān)規(guī)定約定工作流程及簽證的有效簽發(fā)人。3現(xiàn)場(chǎng)簽證分類3.1現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類：特急類和正常類。3.2特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證3.2.1特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證指：不能做到事前控制，同時(shí)又必須立即執(zhí)行，而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的現(xiàn)場(chǎng)簽證。在特急類事件發(fā)生2小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部備案。3.2.2特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原那么:以“邊洽邊干〞為指導(dǎo)思想，但必須在事件發(fā)生之日起10個(gè)工作日內(nèi)辦妥全部手續(xù)。3.2.3特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的界定：由麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)總經(jīng)理負(fù)責(zé)界定。3.3正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證指：可做到事前控制，能遵循“先估價(jià)后施工〞原那么的現(xiàn)場(chǎng)簽證。4現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限4.1正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)簽證金額有效簽字人〔共同簽署〕責(zé)任人(審批人)5萬(wàn)元及以下監(jiān)理單位；麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)工程部、本錢控制部、工程副總經(jīng)理工程部(下屬工程公司)本錢控制部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理5～10萬(wàn)元監(jiān)理單位；麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)工程部、本錢控制部、工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理工程部(下屬工程公司)工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理10萬(wàn)元及以上監(jiān)理單位；麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)工程部、本錢控制部、工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理；麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部經(jīng)理工程部(下屬工程公司)總經(jīng)理注：現(xiàn)場(chǎng)簽證金額是指單位工程中單項(xiàng)簽證的總金額。4.2特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限:麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)總經(jīng)理。4.3麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)應(yīng)加強(qiáng)特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，提高工程管理質(zhì)量，盡量減少特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生。一個(gè)單位工程發(fā)生特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的次數(shù)，將與麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)及相關(guān)責(zé)任人的工作績(jī)效考核掛鉤。4.4為提高效率，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)和麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)可根據(jù)工程具體情況需要，在自身職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。5現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理時(shí)間5.1現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施前,麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)審批權(quán)限范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)簽證，辦理時(shí)間為3個(gè)工作日；需麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部審批的現(xiàn)場(chǎng)簽證，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)辦理時(shí)間為3個(gè)工作日，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部審批時(shí)間為2個(gè)工作日〔報(bào)批資料須齊全〕。5.2現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施后，工程部、本錢控制部、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)每月25日前已實(shí)施完畢的現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證在工程結(jié)算時(shí)不予考慮〔此條款須在施工合同中明確〕。5.3特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)在施工完畢后5個(gè)工作日內(nèi)完成確認(rèn)。5.4現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的本錢變動(dòng)每季度次月5日前計(jì)入?本錢動(dòng)態(tài)控制表?。6現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程6.1現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理方式6.1.1實(shí)行?現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單?、?現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單?、?現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單?完成現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)及審批流程。麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)各部門及工程部(下屬工程公司)與監(jiān)理單位、施工單位之間的技術(shù)或事務(wù)通知，通過(guò)?工程聯(lián)系單?形式完成。6.1.2提出人填寫?現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單?的簽證內(nèi)容；工程部填寫?現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單?及?現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單?的簽證內(nèi)容。6.1.3工程部填寫?現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單?、?現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單?、?現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單?編號(hào)；本錢控制部填寫?現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單?、?現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單?費(fèi)用審核編號(hào)。結(jié)算以費(fèi)用審核編號(hào)為準(zhǔn)。編號(hào)方法為：在現(xiàn)場(chǎng)簽證歸屬的工程承包合同的編號(hào)后加“—QZ—xxx〞〔xxx為序號(hào)〕。6.1.4工程結(jié)算以?現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單?的實(shí)施確認(rèn)為準(zhǔn)。6.1.5工程部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單?、?現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單?、?現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單?的全程跟蹤及歸檔。6.1.6?現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單?原件本錢控制部、工程部各一份。6.1.7?現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單?、?現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單?原件本錢控制部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份。6.2現(xiàn)場(chǎng)簽證審批方法6.2.1正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證6.2.1.1提出人〔可以是施工單位、麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)任何一方〕填寫現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單?一式四份，闡述擬增減工作的內(nèi)容和范圍，報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。6.2.1.2監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)后送達(dá)工程部。6.2.1.3工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)后，填寫?現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單?交本錢控制部。6.2.1.4本錢控制部進(jìn)行估算后，交工程部辦理審批會(huì)簽。審批會(huì)簽按現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限執(zhí)行。6.2.1.5?現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單?會(huì)簽后，工程部根據(jù)審批意見簽發(fā)?現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單?中的實(shí)施前簽證確認(rèn)意見，同時(shí)負(fù)責(zé)按審批意見監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證的執(zhí)行。6.2.1.6現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容執(zhí)行完畢后，工程部與監(jiān)理單位共同對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后填寫?現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單?中的實(shí)施情況，然后交本錢控制部。6.2.1.7本錢控制部根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單?的實(shí)施情況與施工單位確認(rèn)簽證結(jié)算價(jià)款，最終確認(rèn)的簽證價(jià)款須經(jīng)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2.2特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證6.2.2.1提出人〔可以是施工單位、麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)任何一方〕口頭通知工程部、監(jiān)理單位、施工單位，并作相應(yīng)的原始資料記錄〔文字和影像〕。6.2.2.2施工單位得到麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)工程副總經(jīng)理口頭或其他方式認(rèn)可后即可開展工作，事件發(fā)生24小時(shí)內(nèi)工程部、本錢控制部及監(jiān)理單位確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)。6.2.2.3提出人填寫?現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單?一式四份報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。6.2.2.4監(jiān)理單位確認(rèn)施工單位的工作內(nèi)容后送達(dá)工程部。6.2.2.5工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)后，填寫?現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單?交本錢控制部。6.2.2.6本錢控制部完成本錢估算后，交工程部經(jīng)辦人完成會(huì)簽。6.2.2.7?現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單?會(huì)簽后，工程部根據(jù)審批意見及現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施情況簽發(fā)?現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單?。6.2.2.8本錢控制部根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單?的實(shí)施情況與施工單位確認(rèn)簽證結(jié)算價(jià)款，最終確認(rèn)的簽證價(jià)款須經(jīng)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)于須上報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)審批的現(xiàn)場(chǎng)簽證，須報(bào)齊所需的原始簽證原因依據(jù)、工程量計(jì)算過(guò)程及計(jì)算依據(jù)〔包括但不限于施工圖、有效的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)記錄及簡(jiǎn)圖、有效的文字說(shuō)明材料等〕、組價(jià)明細(xì)及依據(jù)〔包括但不限于原合同清單、報(bào)價(jià)洽價(jià)、詢價(jià)、信息價(jià)等〕。7附表7.1?現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單?7.2?現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單?7.3?現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單?7.4?工程聯(lián)系單〔簽證〕?

現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單工程名稱：簽證編號(hào)：費(fèi)用審核編號(hào)：簽證名稱合同名稱特急類簽證〔專用欄〕原因：費(fèi)用承當(dāng)單位施工單位：簽證內(nèi)容提出：□建設(shè)單位□施工單位□其他內(nèi)容：1．簽證內(nèi)容需注明施工方法、工程量、工日、部位等；2．假設(shè)無(wú)法確定具體工程量，那么應(yīng)說(shuō)清簽證的具體事件。經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：建設(shè)單位審批會(huì)簽欄工程部造價(jià)人員/下屬工程公司本錢控制部：〔明確計(jì)算依據(jù)、過(guò)程、結(jié)論，計(jì)算過(guò)程內(nèi)容較多可用附件〕經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人/下屬工程公司工程副總：日期：工程部負(fù)責(zé)人/下屬工程公司總經(jīng)理：日期：麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部審批：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：

現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單工程名稱：簽證編號(hào)：費(fèi)用審核編號(hào)：簽證名稱施工合同名稱特急類簽證〔專用欄〕原因：費(fèi)用承當(dāng)單位施工單位：簽證內(nèi)容提出：□建設(shè)單位□施工單位□其他內(nèi)容：1．簽證內(nèi)容需注明施工方法、工程量、工日、部位等；2．假設(shè)無(wú)法確定具體工程量，那么應(yīng)說(shuō)清簽證的具體事件。經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：簽證實(shí)施前確認(rèn)監(jiān)理單位確認(rèn)的情況：〔工期、質(zhì)量、工程量〕經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：建設(shè)單位確認(rèn)的情況：〔工期、質(zhì)量、工程量〕應(yīng)依據(jù)審批單意見經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單工程名稱：簽證編號(hào)：費(fèi)用審核編號(hào)：簽證名稱施工合同名稱特急類簽證〔專用欄〕原因:費(fèi)用承當(dāng)單位:施工單位:簽證內(nèi)容內(nèi)容：1.簽證內(nèi)容需注明施工方法、工程量、工日、部位等；2.假設(shè)無(wú)法確定具體工程量，那么應(yīng)說(shuō)清簽證的具體事件。經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：簽證實(shí)施后確認(rèn)施工單位確認(rèn)的情況：〔工期、質(zhì)量、工程量〕經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理單位確認(rèn)的情況：〔工期、質(zhì)量、工程量〕經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：建設(shè)單位確認(rèn)的情況：〔工期、質(zhì)量、工程量〕經(jīng)辦人：工程部經(jīng)理：日期：雙方確認(rèn)金額：施工單位工程負(fù)責(zé)人：日期：建設(shè)單位本錢工程師：日期：建設(shè)單位本錢控制部經(jīng)理：日期：

工程聯(lián)系單〔簽證〕簽證名稱聯(lián)系事項(xiàng)原因及內(nèi)容發(fā)出單位發(fā)文單位：經(jīng)辦人：日期：負(fù)責(zé)人：日期：接收單位收文單位：接收人：日期：

工程結(jié)算工作交接單序號(hào)：本錢控制部：我公司開發(fā)的以下工程工程，已竣工驗(yàn)收，完全符合辦理結(jié)算的條件，請(qǐng)安排辦理工程竣工結(jié)算。工程名稱承包方合同名稱合同編號(hào)合同開竣工日期實(shí)際開竣工日期根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工程部對(duì)結(jié)算資料的審核，現(xiàn)就以下事項(xiàng)〔須說(shuō)明：1.結(jié)算范圍是否屬實(shí)；2.合同簽證變更之外的增減款事項(xiàng)；3.工程進(jìn)遺留問(wèn)題；4.合同違約；5.施工現(xiàn)場(chǎng)清理；6.甲供材料；7.隱蔽工程；8.其他〕進(jìn)行說(shuō)明，請(qǐng)?jiān)诮Y(jié)算時(shí)予以考慮：結(jié)算資料清單：□工程竣工驗(yàn)收資料□施工組織方案、圖紙會(huì)審記錄□設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單□工程竣工圖紙□其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等□工程結(jié)算書□其他1．______________________________________________________________2.______________________________________________________________?本錢細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警范圍和要求?1本錢報(bào)警的適用范圍1.1工程開發(fā)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生了原先預(yù)見不到的事項(xiàng)或者因管理不善，導(dǎo)致本錢細(xì)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)本錢時(shí)，由報(bào)警人向上一級(jí)總經(jīng)理發(fā)出警訊，進(jìn)行本錢報(bào)警。1.2不可預(yù)見的事項(xiàng)范圍，包括但不限于以下內(nèi)容：1) 發(fā)生工程事故或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的事故。2) 發(fā)生法律訴訟。3) 因經(jīng)濟(jì)合同的對(duì)方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛。4) 因政府或其他單位突然以行政手段〔如制定法規(guī)、政策〕調(diào)整收費(fèi)、稅率、稅收優(yōu)惠政策、利率標(biāo)準(zhǔn)。5) 發(fā)生原先未預(yù)見的情況而增加了經(jīng)濟(jì)合同的補(bǔ)充協(xié)議、對(duì)外承當(dāng)新的責(zé)任。6) 出現(xiàn)了未方案的對(duì)外捐贈(zèng)。7) 目標(biāo)本錢預(yù)測(cè)時(shí)信息不全導(dǎo)致不準(zhǔn)確。8) 發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更。9) 本經(jīng)營(yíng)期或相關(guān)經(jīng)營(yíng)期變動(dòng)，導(dǎo)致原分?jǐn)傎M(fèi)用及稅金不準(zhǔn)確。1.3管理不善的范圍，包括但不限于以下內(nèi)容：1) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，導(dǎo)致物料被盜或被搶。2) 計(jì)算不精發(fā)生多余采購(gòu)物資。3) 為無(wú)效勞動(dòng)支付了勞動(dòng)報(bào)酬。4) 工作質(zhì)量低劣引起的返工開支。5) 使用過(guò)程中的浪費(fèi)。6) 非必需的方案外開支。7) 未能以市場(chǎng)最合理的價(jià)格采購(gòu)或價(jià)與質(zhì)不匹配。8) 工期拖延造成的費(fèi)用增加。2報(bào)警操作要求2.1只要某個(gè)本錢細(xì)項(xiàng)即將發(fā)生超支或很大可能超支〔如已訂經(jīng)濟(jì)合同總價(jià)已超支，變更設(shè)計(jì)測(cè)算已超支等〕就必須報(bào)警，而不是本錢科目超支再報(bào)警。除非麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部總經(jīng)理書面明確授權(quán)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)總經(jīng)理可在某個(gè)本錢科目細(xì)項(xiàng)內(nèi)挪項(xiàng)使用。經(jīng)授權(quán)細(xì)項(xiàng)挪用時(shí)，某細(xì)項(xiàng)超支可不報(bào)警。2.2本錢控制部經(jīng)理是工程本錢超支的報(bào)警責(zé)任人，財(cái)務(wù)部經(jīng)理〔或財(cái)務(wù)副總經(jīng)理〕是非工程本錢超支報(bào)警責(zé)任人。2.3工程本錢細(xì)項(xiàng)，針對(duì)每一開發(fā)工程由本錢控制部按施工方案將目標(biāo)本錢分解設(shè)置階段控制目標(biāo)，假設(shè)某個(gè)階段本錢超該階段本錢控制目標(biāo)，就等于超本錢細(xì)項(xiàng)，本錢控制部進(jìn)行本錢報(bào)警。2.4非工程本錢細(xì)項(xiàng)中，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)銷售部對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用、麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)財(cái)務(wù)部對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金按經(jīng)營(yíng)方案設(shè)置階段控制目標(biāo)，只要執(zhí)行中突破該階段控制目標(biāo)，就等于超過(guò)本錢細(xì)項(xiàng)，財(cái)務(wù)部應(yīng)報(bào)警至工程部(下屬工程公司)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，由麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)。2.5管理費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用目標(biāo)值不允許突破。2.6所有本錢報(bào)警均應(yīng)填寫?工程本錢細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警報(bào)批表?并按表中程序進(jìn)行審批。情況緊急時(shí)〔如工程事故處理〕可先口頭報(bào)警，但必須在三日內(nèi)補(bǔ)辦書面審批文件。3報(bào)警處理本錢細(xì)項(xiàng)的超支報(bào)警由麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)處理，一般情況可以分別選擇以下三種方式：3.1使用預(yù)備費(fèi)，需按?工程本錢細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警報(bào)批表?的要求，超出細(xì)工程標(biāo)本錢10%以內(nèi)的〔含10％〕，工程類報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部審核，非工程類報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)財(cái)務(wù)部審核。超出細(xì)工程標(biāo)本錢10%以外的，報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部〔財(cái)務(wù)部〕審核后，報(bào)主管本錢或財(cái)務(wù)的副總裁批準(zhǔn)。同時(shí)需在備注中明確超支局部本錢來(lái)源〔本錢細(xì)項(xiàng)〕。3.2使用預(yù)備費(fèi)，需按?工程本錢細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警報(bào)批表?的要求，且工程部(下屬工程公司)須報(bào)送詳細(xì)的相關(guān)依據(jù)資料。工程類需報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部審核，非工程類需報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)財(cái)務(wù)部審核后，由主管本錢或財(cái)務(wù)的副總裁批準(zhǔn)，在?本錢動(dòng)態(tài)控制表?中列出具體的調(diào)整明細(xì)。經(jīng)批準(zhǔn)后的工程類報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部備案，非工程類的報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)財(cái)務(wù)部備案。3.3調(diào)增目標(biāo)本錢，需按?工程本錢細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警報(bào)批表?的要求，且工程部(下屬工程公司)須報(bào)送詳細(xì)的相關(guān)依據(jù)資料。工程類需報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部審核，非工程類需報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)財(cái)務(wù)部審核后，由主管本錢或財(cái)務(wù)的副總裁審批，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)名簽署意見后批準(zhǔn)，在?本錢動(dòng)態(tài)控制表?中列出具體的調(diào)整明細(xì)。?工程本錢核算與分析指引?1本錢核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要求1.1每季首月3—8日間定期進(jìn)行上季度本錢核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。1.2麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部經(jīng)理/總監(jiān)、麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)財(cái)務(wù)部經(jīng)理/總監(jiān)認(rèn)為有必要時(shí)，可以按工程開發(fā)階段〔如前期工作完成、±0.00結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂〕進(jìn)行本錢核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。1.3麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬公司本錢控制部經(jīng)理/總監(jiān)是工程本錢核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的責(zé)任人，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理/總監(jiān)是非工程本錢核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主辦人，其余各部門均是配合部門。最終由本錢控制部經(jīng)理/總監(jiān)匯總，形成完整報(bào)告。2工程本錢差異分析表的編制方法2.1?本錢差異分析表?是進(jìn)行本錢核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要文件，由本錢控制部依據(jù)?本錢動(dòng)態(tài)控制表?于每季首月15日前完成。2.2麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬公司在完成?本錢差異分析表?的同時(shí)，應(yīng)提出上季度工程本錢和非工程本錢的本錢核算意見，供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析使用。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：1) 工程本錢和非工程本錢各本錢科目上季度的總體變動(dòng)情況〔超支或節(jié)省〕及趨勢(shì)判斷。2) 工程本錢和非工程本錢在上季度發(fā)生較大變動(dòng)〔超支或節(jié)省〕的本錢細(xì)項(xiàng)的變動(dòng)情況及趨勢(shì)判斷。3) 實(shí)際發(fā)生本錢與目標(biāo)本錢的比擬和說(shuō)明及控制本錢的建議。3本錢動(dòng)態(tài)控制表的編制方法3.1?本錢動(dòng)態(tài)控制表?由?季度本錢動(dòng)態(tài)控制總表?、?季度本錢動(dòng)態(tài)控制表?、?合同臺(tái)帳?、?設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳?、?現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳?、?本錢預(yù)警臺(tái)帳?組成。3.2根據(jù)簽訂的各類合同的內(nèi)容確定?合同臺(tái)帳?工程的分類明細(xì)劃分，并可根據(jù)合同適當(dāng)合并目標(biāo)本錢表中相應(yīng)的分局部項(xiàng)工程；合同金額應(yīng)為合同價(jià)款真實(shí)值，如簽訂合同時(shí)為暫定金額，按照相關(guān)制度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確定真實(shí)的合同價(jià)款，填入合同金額表內(nèi)。3.3?設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳?和?現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳?的工程，按照?合同臺(tái)帳?的分類明細(xì)進(jìn)行劃分，同?合同臺(tái)帳?相應(yīng)合同建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。3.4?季度本錢動(dòng)態(tài)控制表?根據(jù)?合同臺(tái)帳?、?設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳?、?現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳?、?本錢預(yù)警臺(tái)帳?匯總而成。3.5?季度本錢動(dòng)態(tài)控制總表?根據(jù)?季度本錢動(dòng)態(tài)控制表?，合并相應(yīng)工程匯總而成。4季度〔工程或非工程〕經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容4.1工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容工程本錢增減情況分析，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料差異調(diào)整、工程補(bǔ)充協(xié)議、甲供材料價(jià)格變動(dòng)等方面的控制情況。4.2非工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬公司財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)軟件中統(tǒng)計(jì)核算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的三費(fèi)及稅金本錢，比擬與季度本錢方案的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因。4.3對(duì)超支或即將發(fā)生超支的本錢細(xì)項(xiàng)，分析找出原因，制訂相應(yīng)的控制本錢措施。4.4針對(duì)節(jié)省本錢的本錢細(xì)項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步的本錢控制工作提供指導(dǎo)。4.5完成季度工程本錢核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)對(duì)主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)〔如融資、銷售等〕對(duì)工程目標(biāo)本錢和效益的影響做出評(píng)估，并同時(shí)下達(dá)下季度本錢管理工作指引，明確本錢控制重點(diǎn)和主要措施。

?工程結(jié)算控制指引?1適用范圍及定義本指引適用于工程總承包工程結(jié)算、工程指定分包工程結(jié)算、工程指定材料設(shè)備供給結(jié)算、工程獨(dú)立分包工程結(jié)算和工程結(jié)算監(jiān)控和復(fù)核。1.1工程總承包工程結(jié)算指工程工程竣工之后甲方與施工單位進(jìn)行的總承包合同工程竣工結(jié)算〔結(jié)算編制要求同工程造價(jià)編制要求〕。1.2工程指定分包工程結(jié)算和獨(dú)立分包工程結(jié)算指甲方直接分包的專業(yè)分包工程和獨(dú)立分包工程完工后，按專業(yè)分包工程合同條件進(jìn)行的工程結(jié)算。1.3工程指定材料設(shè)備供給結(jié)算指甲供的材料設(shè)備在實(shí)施完成后的結(jié)算。1.4工程結(jié)算監(jiān)控和復(fù)核指麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部對(duì)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)工程結(jié)算過(guò)程中的監(jiān)控工作，以及結(jié)算完成后的復(fù)核工作。2結(jié)算流程2.1工程竣工驗(yàn)收合格后，工程部對(duì)工程部(下屬工程公司)上報(bào)的竣工資料進(jìn)行審核，填寫?工程結(jié)算工作交接單?，經(jīng)工程部經(jīng)辦人及經(jīng)理簽字確認(rèn)后，本錢控制部簽收，并接收相關(guān)資料。2.2工程部對(duì)結(jié)算所需資料整理，包括但不限于以下內(nèi)容：2.2.1招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑、中標(biāo)通知書。2.2.2中標(biāo)單位的投標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)過(guò)程中的對(duì)清標(biāo)文件確認(rèn)和澄清。2.2.3施工合同及補(bǔ)充協(xié)議。2.2.4工程竣工驗(yàn)收資料。2.2.5工程檔案移交的甲方確認(rèn)文件。2.2.6甲方確認(rèn)的施工組織方案。2.2.7竣工圖紙。2.2.8施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)錄。2.2.9設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料。2.2.10甲供材料領(lǐng)用量確認(rèn)單。2.2.11甲方限價(jià)材料設(shè)備通知單。2.2.12工程質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和工期獎(jiǎng)罰通知單及其他相關(guān)資料。2.2.13施工單位的結(jié)算書。2.3本錢控制部〔或其委托的咨詢單位〕根據(jù)上述資料對(duì)施工單位的結(jié)算書進(jìn)行審核，工程部配合，形成審核意見。3工程結(jié)算的要求3.1為真正實(shí)現(xiàn)本錢動(dòng)態(tài)控制，對(duì)非總價(jià)包干招標(biāo)的工程在施工圖紙出齊后或階段性圖紙完成后二個(gè)月內(nèi)〔或麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部批準(zhǔn)的時(shí)間〕編制并審核施工圖預(yù)算，確定合同價(jià)款；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)內(nèi)一單一估算，對(duì)外一單一確認(rèn)，最后結(jié)算。3.2甲方限價(jià)材料的審批權(quán)限：詳見PPG502?乙方采購(gòu)限品牌及限價(jià)操作指引?。3.3竣工后的工程結(jié)算：在施工前或施工過(guò)程中主要工程造價(jià)根本確定，竣工后的工程結(jié)算為結(jié)算資料的整理和匯總，并分析工程造價(jià)控制的經(jīng)驗(yàn)。工程造價(jià)＝合同價(jià)款＋設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證＋材料調(diào)差＋扣減甲供材料＋按合同執(zhí)行的索賠和獎(jiǎng)懲。4工程結(jié)算監(jiān)控和復(fù)核4.1工程結(jié)算監(jiān)控麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部對(duì)工程部(下屬工程公司)的結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)控，視情況主持施工單位及上級(jí)主管部門和工程部(下屬工程公司)共同參加的結(jié)算工作協(xié)調(diào)會(huì)，并可隨時(shí)對(duì)結(jié)算資料和結(jié)算結(jié)果進(jìn)行抽檢。如結(jié)算值超細(xì)工程標(biāo)本錢，報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部審核，經(jīng)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可完成結(jié)算手續(xù)。4.2工程竣工結(jié)算完成后，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部對(duì)此進(jìn)行復(fù)核。4.2.1如工程總結(jié)算值在目標(biāo)本錢范圍內(nèi)，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部對(duì)所有的結(jié)算資料復(fù)核后，形成工程結(jié)算報(bào)告。4.2.2如工程總結(jié)算值超目標(biāo)本錢范圍，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)分析本錢超支的原因，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部組織審核所有的結(jié)算資料。如果超支原因充分，形成工程結(jié)算報(bào)告；如果超支原因不充分，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部對(duì)存在問(wèn)題的結(jié)算資料，委托中介咨詢機(jī)構(gòu)審核，依據(jù)中介咨詢機(jī)構(gòu)的審核結(jié)果，形成工程結(jié)算報(bào)告，并要求麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)提出整改意見。5工程結(jié)算的審查要點(diǎn)5.1審查結(jié)算書編制說(shuō)明是否完整、詳細(xì)，其內(nèi)容應(yīng)包括：圖紙名稱、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價(jià)格、未含工程等。5.2審查編制結(jié)算書的各種原始資料是否正確有效，以及其它辦理結(jié)算手續(xù)的相關(guān)資料是否完備。5.3結(jié)算工程量的審查，要求審查人員逐項(xiàng)審查工程量計(jì)算書，發(fā)現(xiàn)過(guò)失立即與對(duì)方核對(duì)認(rèn)可簽字。1) 結(jié)算的工程量以經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)工程部共同確認(rèn)的竣工圖為準(zhǔn)。2) 竣工圖表達(dá)不清之處，本錢控制部人員應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)算，工程部、工程部、監(jiān)理人員應(yīng)積極配合。5.4嚴(yán)格按合同附件〔經(jīng)甲方審批的施工圖預(yù)算或投標(biāo)文件〕的單價(jià)逐一對(duì)照審核結(jié)算單價(jià)和計(jì)算方法。5.4.1單價(jià)審查1) 結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的，那么按合同規(guī)定執(zhí)行。2) 結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的，那么參照定額和市場(chǎng)合理低價(jià)進(jìn)行確定。5.4.2總價(jià)審查按合同確定的結(jié)算方式計(jì)算結(jié)算總價(jià)。由造價(jià)人員負(fù)責(zé)審核結(jié)算書并與施工單位核對(duì)，并參照合同進(jìn)行甲供材、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、平安獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款工程、配合管理費(fèi)、總包效勞費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計(jì)算和扣除。5.4.3審查工程價(jià)款調(diào)整〔增加或減少〕是否嚴(yán)格執(zhí)行了合同條件。如合同規(guī)定“唯有設(shè)計(jì)變更才能調(diào)整工程價(jià)款〞，那么凡不是設(shè)計(jì)變更的調(diào)整均不能計(jì)價(jià)。5.5為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制方法。麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)經(jīng)理、本錢控制部以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可按照制度要求共同委托工程造價(jià)咨詢單位審核竣工結(jié)算。在結(jié)算中應(yīng)強(qiáng)調(diào)承包方報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5%以內(nèi)〔含5%〕的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，假設(shè)結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5%，那么超出局部而引起的造價(jià)咨詢酬金增加局部由承包方支付；假設(shè)承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%〔含10%〕時(shí)，承包單位除支付造價(jià)咨詢酬金外，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬工程部(下屬工程公司)可進(jìn)一步扣款〔扣款比例、金額各公司自定〕。5.6嚴(yán)格審查施工單位的索賠要求〔包括工期索賠要求和費(fèi)用索賠要求〕是否成立，主要應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行反索賠工作：1) 充分了解合同條款，分析引起索賠的干擾事件〔如未按規(guī)定提供設(shè)計(jì)文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達(dá)錯(cuò)誤指令、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成返工等〕是否符合合同條款規(guī)定的索賠范圍和索賠條件。2) 分析合同條款的法律根底，尋找對(duì)方是否有在法律上不能立足的漏洞。3) 索賠的程序、時(shí)限是否符合合同條款和法律規(guī)定。4) 索賠的計(jì)算方法和根底數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定，有否重復(fù)計(jì)算。5) 索賠的書面證據(jù)是否是有效文件。6) 通過(guò)合同狀態(tài)分析，進(jìn)行索賠責(zé)任的界定，剔除對(duì)方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)任的索賠額。6供方管理6.1供方合格評(píng)定6.1.1所有參與投標(biāo)或接受直接委托的供方，包括麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)集中采購(gòu)和定向供方，均必須經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的合格評(píng)定，并且評(píng)定結(jié)論應(yīng)滿足業(yè)務(wù)承包要求。6.1.2本錢控制部負(fù)責(zé)管理麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)集中采購(gòu)和定向供方的合格評(píng)定，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)商業(yè)規(guī)劃研究院負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)類供方合格的評(píng)定，報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部備案，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬公司本錢控制部、工程部、總工辦、營(yíng)銷〔籌劃〕部等負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)供方的合格評(píng)定。6.1.3供方合格評(píng)定必須按?供方合格評(píng)定指引?的規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)評(píng)定合格的供方由其經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)建立合格供方名錄，并匯總形成麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬公司的合格供方名錄。6.2供方履約評(píng)估6.2.1各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門必須對(duì)供方的履約過(guò)程表現(xiàn)進(jìn)行階段性的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，按麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)?供方履約評(píng)估指引?的規(guī)定做好供方的履約評(píng)估記錄。6.2.2竣工驗(yàn)收后，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬公司對(duì)供方進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出如下建議：1) 結(jié)果為“優(yōu)〞的，滿足其他工程入圍標(biāo)準(zhǔn)的情況下，優(yōu)先成為入圍單位，且在定標(biāo)時(shí)優(yōu)先考慮；2) 結(jié)果為“合格〞的，在合格供方名錄中保存；3) 結(jié)果為“不合格〞的，從合格供方名錄中取消其資格。4) 麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)建立供方“黑名單〞制度，凡存在圍標(biāo)、串標(biāo)、行賄等行為的投標(biāo)單位，經(jīng)總裁會(huì)批準(zhǔn)后將列入黑名單，凡列入黑名單的供方不得承接蜀府開發(fā)的所有工程。6.2.3麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)各部門及所屬公司應(yīng)每年一次〔12月30日前〕集中向麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)合約部報(bào)備合格供方名錄。6.2.4麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部根據(jù)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)各部門及所屬公司合格供方名錄，通過(guò)比擬分析每年建立并公布一次麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)合格供方名錄，以供麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)各部門及所屬公司選擇招標(biāo)入圍單位時(shí)使用。

?供方合格評(píng)定指引?1供方合格根本條件供方是各類承包商、效勞商、供給商的總稱，它能適應(yīng)工程所在地的建筑市場(chǎng)環(huán)境，滿足發(fā)包方的合約條件和工程工程建設(shè)要求。其合格根本條件包括：1) 證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理標(biāo)準(zhǔn)；2) 企業(yè)資質(zhì)滿足發(fā)包方要求；3) 技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，及市場(chǎng)整合能力強(qiáng)；4) 重合同、守信用，信譽(yù)良好；5) 近三年無(wú)重大質(zhì)量、平安事故，以及未發(fā)生嚴(yán)重的顧客投訴；6) 近三年與麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)及所屬公司無(wú)訴訟，沒(méi)有超過(guò)二年的未結(jié)算的工程。2合格供方評(píng)定工作部門責(zé)任2.1供方合格評(píng)定的經(jīng)辦部門和參與部門規(guī)定如下：1) 集中采購(gòu)供給商及總承包評(píng)定的組織部門為麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)工程部、本錢控制部、合約部。麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬公司合同執(zhí)行部門負(fù)責(zé)集中采購(gòu)供給商及其產(chǎn)品、總承包單位的評(píng)估，評(píng)估結(jié)果報(bào)麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部。2) 招標(biāo)的工程類、材料設(shè)備類、監(jiān)理工程經(jīng)辦部門為麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬公司工程部，總工辦、本錢控制部、合約部參加。3) 不含設(shè)計(jì)、營(yíng)銷效勞、造價(jià)咨詢的招標(biāo)類工程經(jīng)辦部門為麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬公司工程部，本錢控制部、合約部參加。4) 設(shè)計(jì)單位經(jīng)辦部門為麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)總工辦，參與部門為麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部、工程部、合約部。5) 營(yíng)銷效勞單位經(jīng)辦部門為麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)營(yíng)銷部，參與部門為麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)本錢控制部、合約部。6) 造價(jià)咨詢單位經(jīng)辦部門為麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)所屬公司本錢控制部，麗江金林置業(yè)投資(集團(tuán)總部)工程部、合約部、總工辦參加。2.2供方合格評(píng)定應(yīng)同時(shí)保證至少二個(gè)部門三人共同進(jìn)行，至少有一位部門副經(jīng)理以上人員參加。所有評(píng)定〔評(píng)估〕記錄應(yīng)由參加人會(huì)簽。3合格評(píng)定方法3.1合格評(píng)定分兩步進(jìn)行，首先進(jìn)行企業(yè)根本信息調(diào)查評(píng)估，對(duì)根本認(rèn)同發(fā)包方的合約條件和滿足工程工程建設(shè)要求的供方再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估。3.2根本信息調(diào)查3.2.1企業(yè)根本信息由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)收集或由對(duì)方直接提供，經(jīng)辦部門與相關(guān)參與部門共同進(jìn)行審查。3.2.2通過(guò)根本信息調(diào)查，應(yīng)能了解該企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)績(jī)案例，以及目前的運(yùn)作狀況，并根據(jù)公司分包業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行初步判斷。3.2.3信息調(diào)