天津?qū)W習(xí)資料

天津?qū)W習(xí)資料前言：為了提高旺林管理水平，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平，盡快適應(yīng)豐田管理模式，為613L項(xiàng)目量產(chǎn)做好準(zhǔn)備，我們一行4人去天津雙林、天津英泰學(xué)習(xí)，現(xiàn)將我們的體會(huì)、感受、經(jīng)驗(yàn)與大家分享，希望以此提高旺林管理水平一、訂單處理流程2-2生產(chǎn)組織保障天津雙林與英泰的訂單處理流程為：1、天津英泰在每月25日左右會(huì)給出后3個(gè)月的預(yù)示訂單，1個(gè)月的確定訂單，周供貨訂單，以及每天的發(fā)貨計(jì)劃。2、雙林根據(jù)3個(gè)月的預(yù)示訂單做物料需求準(zhǔn)備，同時(shí)安排內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃。內(nèi)部流程為生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)指令單）物控（計(jì)算物料）生產(chǎn)領(lǐng)料員開領(lǐng)用單庫(kù)管發(fā)料（生產(chǎn)領(lǐng)料員確認(rèn)）分析：根據(jù)我們了解的情況，客戶給出的訂單非常準(zhǔn)確，幾乎沒有變動(dòng)，銷售預(yù)實(shí)比達(dá)到100%，這樣非常利于內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃安排，物料采購(gòu)。而我們目前最好的銷售預(yù)實(shí)比才70%左右，這對(duì)后續(xù)物流控制是非常困難的。為此，銷售務(wù)必提高訂單準(zhǔn)確率

對(duì)于生產(chǎn)領(lǐng)料內(nèi)部控制流程，天津雙林由于物料少，相對(duì)簡(jiǎn)單，但每筆發(fā)料均有確認(rèn)。而旺林在物料領(lǐng)用上一直存在問題，物料領(lǐng)用由物流科領(lǐng)料員領(lǐng)用，生產(chǎn)確認(rèn)，然后交物流科ERP人員完善NC系統(tǒng)帳，時(shí)間滯后以及經(jīng)常退料導(dǎo)致NC帳與實(shí)物差異，解決方式：1、更改流程？？

2、內(nèi)部人員培訓(xùn)，職責(zé)明確二、先進(jìn)先出的執(zhí)行說明：立體貨架的先進(jìn)先出目前天津也在探討更快捷、更省時(shí)的操作方式。天津采取的方式是以立體貨架每組最底層作為每種貨物的最先出貨區(qū)，然后上面按磁塊標(biāo)示先出，保證最底層有一托盤可以先出的貨物，優(yōu)點(diǎn)是每次只移動(dòng)一托盤，減少工作量，但只適于有足夠倉(cāng)位，品種少的情況，旺林由于品種規(guī)格多，不實(shí)用，只能采取目前的移位法。天津交貨模式：雙林15分鐘

英泰8分鐘

卸貨（上空箱、托盤等）10分鐘（檢驗(yàn)、看板掃描）2分鐘（簽收）從上述可以看出，豐田對(duì)交付要求非常嚴(yán)格，每個(gè)供應(yīng)商只有20分鐘的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)性、準(zhǔn)確性是豐田嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)的。同時(shí)，臨時(shí)緊急送貨供應(yīng)商應(yīng)竭盡所能滿足需求，如不能按時(shí)到達(dá)，必須明確給客戶一個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)間，爭(zhēng)得客戶同意方可。重點(diǎn)是：建立在事先溝通的基礎(chǔ)上。同時(shí)對(duì)供應(yīng)商納入管理方式非常值得借鑒，如下：三、交付管理工廠納入管理版時(shí)間8：30～8：509：00～9：309：40～10：0010;10～10:40………17：00～17：30車位/供應(yīng)商

1號(hào)位

XXXX

XXXXX

2號(hào)位

XXXXX

3號(hào)位華豐

XXXXX

4號(hào)位

XXXX

XXXXX

5號(hào)位

XXXXX……

13號(hào)位雙林

雙林

雙林……

四、出入庫(kù)管理天津出庫(kù)管理：由于英泰采用專用送貨單，所以天津采用事先把英泰傳真的送貨單復(fù)印一份給生產(chǎn)、物流，以便生產(chǎn)倒箱，送貨客戶簽字后再做NC賬，確保NC帳與庫(kù)存一致，目前旺林高山、英特爾、IAC、江森均是專用送貨單，可否采用此模式？天津入庫(kù)管理：生產(chǎn)完工后生產(chǎn)部填寫入庫(kù)單，檢驗(yàn)簽字，庫(kù)房確認(rèn)（該部分入NC賬），對(duì)于半箱產(chǎn)品以及不符合包裝規(guī)范的產(chǎn)品，放置在生產(chǎn)部返工區(qū)，由生產(chǎn)部管理。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)對(duì)該部分產(chǎn)品負(fù)責(zé)，清點(diǎn)數(shù)量，與入庫(kù)員、操作工確認(rèn)，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上應(yīng)注明已入庫(kù)、未入庫(kù)數(shù)（未填入庫(kù)單不入NC）。而旺林最大的問題是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)返工區(qū)數(shù)量沒有人確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表不準(zhǔn)確，操作工填寫的入庫(kù)單未扣除后續(xù)檢出的不合格品數(shù)，導(dǎo)致NC錄入人員數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，PMC無(wú)法掌握準(zhǔn)確庫(kù)存。建議生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員務(wù)必確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量并體現(xiàn)在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中，做到該部分產(chǎn)品有專人負(fù)責(zé)。五、細(xì)節(jié)管理天津雙林的紙箱上標(biāo)注有膠帶粘貼區(qū)域，標(biāo)識(shí)粘貼區(qū)域，位置固定后，避免了隨意性，減少了犯錯(cuò)的可能，旺林這方面需要改進(jìn)天津雙林回料現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、塑制品一覽表懸掛在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)粉粹工具有指導(dǎo)意義，不熟悉的人也能一眼看出。上述值得旺林借鑒六、回料管理七、發(fā)貨管理說明：天津雙林根據(jù)客戶發(fā)貨計(jì)劃將應(yīng)發(fā)貨的產(chǎn)品準(zhǔn)備在發(fā)貨區(qū)