集中供熱工程總承包管理辦法

集中供熱工程總承包管理辦法我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，一方面繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已經(jīng)取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主目標。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求和功能要求，將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目總目標的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴格遵守施工總承包合同要求，對本項目負總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建由公司副經(jīng)理為主的項目經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的同志為項目副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性想結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬的各專業(yè)分公司以及以總公司為主的合作體，將為該項目經(jīng)理部配備必須的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們總的目標，為了實現(xiàn)這一目標，從而實現(xiàn)本工程的總目標，我們將努力作到：組建最佳的總承包項目班子，適應(yīng)總承包管理的要求根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的管理經(jīng)驗，擬配10左右的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過同類大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真作好施工管理準備工作是非常重要的。我們一旦中標，準備著手準備作好下列的管理工作：與設(shè)計全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。了解設(shè)計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計情況。編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。認真制訂施工計劃，編制完善的施工大綱。認真全面地編制好各專業(yè)的安裝工藝。按施工進度，配合業(yè)主認真選擇分包隊伍，首先對其安裝施工方案審核，對雙方的分包隊伍全面考察，確認其管理能力和施工水平。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，作到目標明確，措施扎實，實施有效。認真落實各項規(guī)章制度本工程工期是先進的，造價是合理的，質(zhì)量必須是合格的。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標化管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行?？偝邪芾戆嘧尤藛T必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。分包合同中各項條款和附件必須符合國家所指定的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重點的控制，使計劃處于最佳的