技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計-模板

目錄TOC\o"1-1"\h\z\t"標(biāo)題2,2,標(biāo)題3,3,標(biāo)題4,4,標(biāo)題5,5"1 編制說明及編制依據(jù) -1-1.1 編制依據(jù) -1-1.2 編制說明 -3- 施工范圍 -3- 實施目標(biāo) -3-2 工程概況 -5-2.1 前言 -5-2.2 工程概況 -6-2.3 工程特點 -6- 工程施工特點 -6- 智能化系統(tǒng)特點 -7- 工程重點、難點的解決措施 -8-3 施工管理目標(biāo) -11-3.1 質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施 -11- 質(zhì)量控制管理目標(biāo) -11- 保證措施 -11- 公司質(zhì)量保證體系 -11- 工程的質(zhì)量管理 -12-3.2 平安生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施 -14- 平安生產(chǎn)控制管理目標(biāo) -14- 保證措施 -15-3.3 文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)及保證措施 -17- 文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo) -17- 保證措施 -17-3.4 工期控制管理目標(biāo)及保證措施 -18- 工期控制管理目標(biāo) -18- 保證措施 -18-4 施工組織部署 -20-4.1 工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢及平安目標(biāo) -20-4.2 施工、技術(shù)管理措施 -20- 圖紙自審制度 -21- 圖紙會審制度 -22- 施工組織設(shè)計〔方案〕的編制與管理 -22- 施工組織設(shè)計的作用 -22- 編制原那么 -22- 編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任 -23- 施工組織設(shè)計的編制和報批 -23- 施工組織設(shè)計的修改變更 -24- 施工組織設(shè)計的交底 -24- 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理 -24- 技術(shù)交底制度 -26- 技術(shù)核定制度 -26- 工程施工記錄制度 -27- 智能化工程施工記錄的主要內(nèi)容 -27- 施工記錄的記載方法 -27- 技術(shù)復(fù)核制度 -28- 隱蔽工程驗收制度 -29- 隱蔽工程工程及檢查內(nèi)容 -29- 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 -29- 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度 -30- 施工技術(shù)總結(jié) -30- 施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍 -30- 編寫內(nèi)容和要求 -30- 工程各類技術(shù)人員的職責(zé) -31- 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 -32- 工程技術(shù)檔案制度 -32-4.3 工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及組織說明 -34- 組織機(jī)構(gòu)圖及管理人員配備 -34- 崗位職責(zé) -35- 工程經(jīng)理〔注冊一級建造師〕主要職責(zé) -35- 工程副經(jīng)理職責(zé) -36- 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 -37- 施工員職責(zé) -38- 材料員職責(zé) -38- 預(yù)算員職責(zé) -39- 質(zhì)檢員職責(zé) -39- 平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé) -40- 平安員職責(zé) -40- 資料員職責(zé) -41- 施工班組長職責(zé) -42- 現(xiàn)場規(guī)章制度 -42- 周會制度 -43- 休假制度 -44- 現(xiàn)場工程組人員任務(wù)分解 -45-4.4 一級注冊建造師業(yè)績介紹和信譽(yù)的自我評定 -47-4.5 勞動力使用方案 -48- 勞動力投入情況分析 -48- 管理人員配備情況 -48- 勞動力組織安排 -48- 特種作業(yè)人員具備崗位資格證書 -50- 勞動力保證措施 -51- 特殊情況下的勞動力保證措施 -52-4.6 施工平面布置 -52- 施工現(xiàn)場平面布置及設(shè)想 -52- 工程現(xiàn)場管理場所要求 -52- 臨時生活、辦公設(shè)施 -53- 臨時設(shè)施的布置 -53- 施工用水、電 -53- 污水和垃圾處理 -53- 交通組織 -54-4.7 施工準(zhǔn)備與施工資源方案配置 -54- 施工準(zhǔn)備主要任務(wù) -54- 施工準(zhǔn)備流程圖 -56- 施工資源方案配置 -57- 機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及使用調(diào)配方案和相關(guān)試驗方案 -57- 勞動力使用方案 -57- 管理人員配備情況 -58- 勞動力組織安排 -58- 材料進(jìn)場及供給方案 -58- 資金使用方案 -59- 施工用水電方案 -59-5 施工質(zhì)量保證措施 -62-5.1 施工工程質(zhì)量保證目標(biāo) -62-5.2 施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu) -62- 質(zhì)量體系構(gòu)成 -62- 質(zhì)量體系運行狀況 -63-5.3 工程的質(zhì)量管理 -64-5.4 質(zhì)量控制體系的運行 -66- 設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備 -66- 體系的動作方式 -67- 運用的保證落實 -67- 施工質(zhì)量控制體系的保證 -67- 施工質(zhì)量控制體系的落實 -68- 各施工階段性的質(zhì)量保證措施 -70-5.5 材料進(jìn)場質(zhì)量保證和二次檢驗制度的落實 -72- 設(shè)計過程的質(zhì)量控制 -72- 采購過程的質(zhì)量控制 -73- 明確設(shè)計要求〔技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和訂貨合同〕 -73- 選擇合格的供給商 -73- 產(chǎn)品采購文件 -73- 到貨檢驗 -74-5.6 各分局部項工程質(zhì)量控制目標(biāo) -74-5.7 工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控措施 -75-5.8 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn) -76-5.9 施工機(jī)械控制措施 -79-5.10 成品保護(hù)措施 -79-5.11 工程質(zhì)量回訪和保修制度 -81- 設(shè)備保修 -82- 效勞支持及響應(yīng)措施 -82- 技術(shù)支持 -82- 效勞響應(yīng)時間 -83-5.12 質(zhì)量保證措施 -84- 施工質(zhì)量的管理與控制 -85- 質(zhì)量職責(zé)分配 -85- 工程質(zhì)量控制方案 -86- 控制流程 -93- 控制措施 -93- 建立完善的工程管理隊伍，制定嚴(yán)格的工程管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。 -93- 在工程實施過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到“防患于未然”。 -93- 對施工進(jìn)行全面質(zhì)量跟蹤，把責(zé)任落實到人。 -94- 系統(tǒng)實施按照最新的圖紙、生效的設(shè)計方案進(jìn)行。 -94- 制定技術(shù)實施方案，采用先進(jìn)、可行的施工工藝。 -94- 實行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。 -94- 其他質(zhì)量管理措施 -95- 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 -95- 施工方案的質(zhì)量控制 -95- 技術(shù)制度、技術(shù)籌劃執(zhí)行質(zhì)量的保證 -96- 圖紙會審 -96- 關(guān)鍵、特殊工序的籌劃 -96- 技術(shù)交底 -96- 工序質(zhì)量控制 -97- 單項工藝實施質(zhì)量控制措施 -97- 各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制 -98- 設(shè)備安裝工序質(zhì)量工藝流程 -98- 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 -98- 關(guān)鍵工序和關(guān)鍵質(zhì)量控制點 -100-6 施工平安保證措施 -102-6.1 建立平安保障體系及施工現(xiàn)場管理人員平安生產(chǎn)職責(zé) -102- 平安保障體系 -102- 施工現(xiàn)場管理人員平安生產(chǎn)職責(zé) -103-6.2 施工平安保證目標(biāo)及創(chuàng)文明工地目標(biāo) -104- 施工平安保證目標(biāo) -104- 創(chuàng)文明工地目標(biāo) -104-6.3 針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝，確定危險源的平安防護(hù)措施 -104- 建立平安制度 -105- 平安防范重點 -106- 事故控制點 -106- 控制點的管理 -106- 平安施工的管理及預(yù)防措施 -106- 平安措施 -108- 保證體系運行平安 -108- 保證施工實施平安 -108- 施工機(jī)具的平安防護(hù) -111- 高空作業(yè)的平安防護(hù) -111- 消防保衛(wèi)管理 -111- 施工用電平安措施 -112-6.4 文明施工管理機(jī)構(gòu) -112-6.5 文明施工檢查措施 -112-6.6 文明施工標(biāo)準(zhǔn) -113- 綜合治理 -113- 場容場貌 -114- 環(huán)境衛(wèi)生 -114- 降低噪音 -114- 防風(fēng)防雨及防雷措施 -115- 治安防火 -115- 思想道德建設(shè) -116-6.7 臨時設(shè)施、材料堆放、住宿等符合有關(guān)文明施工、健康衛(wèi)生的規(guī)定 -116- 環(huán)境保護(hù)管理制度 -117- 環(huán)境保護(hù)措施 -118-7 施工進(jìn)度安排 -121-7.1 施工進(jìn)度方案 -121- 進(jìn)度方案編制說明 -122- 初步施工進(jìn)度方案〔見后附表〕 -122- 主要材料進(jìn)場方案 -122- 線纜的進(jìn)場方案 -122- 設(shè)備的進(jìn)場方案 -123- 設(shè)備檢驗方案 -123- 到貨檢驗 -123- 開箱檢驗 -124-7.2 確保工期的技術(shù)組織措施及工期保證措施 -124- 確保工期的技術(shù)組織措施 -124- 工作細(xì)分結(jié)構(gòu) -124- 進(jìn)度控制工具 -124- 工期的保證措施 -125- 組織精干高效的工程管理班子，科學(xué)組織施工 -125- 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 -126- 保證各種材料及時供給 -126- 做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作 -126- 加強(qiáng)施工進(jìn)度方案管理 -127- 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 -127- 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證方案的執(zhí)行 -127- 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控 -128- 加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測 -128- 做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 -128- 做好施工過程中的更改控制 -128- 調(diào)度工作 -128- 盡量防止“趕進(jìn)度”現(xiàn)象 -129- 合理的獎懲制度 -129-8 施工技術(shù)力量 -130-8.1 智能化系統(tǒng)工程總體實施流程 -130-8.2 子系統(tǒng)細(xì)化實施流程 -131-8.3 弱電控制中心實施流程 -132-8.4 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用 -133-8.5 工程特殊技術(shù)需要的施工方法和技術(shù)措施 -133- 管路敷設(shè)分項、檢驗批工程施工方法及質(zhì)量要求 -133- 電纜橋架及金屬線槽安裝 -136- 管內(nèi)及金屬線槽內(nèi)配線工程 -140- 電源設(shè)備安裝 -144- 弱電系統(tǒng)的接地 -145-8.6 健全的圖紙審查制度 -152- 圖紙自審制度 -152- 圖紙自審的主要內(nèi)容： -152- 圖紙會審制度 -153- 圖紙會審目的 -153- 會審參加人員 -153- 會審時間 -153- 會審組織 -153- 會審內(nèi)容 -153- 會審程序 -154- 會審記錄內(nèi)容 -154- 會審記錄的發(fā)送 -155-8.7 技術(shù)交底制度 -155- 工程技術(shù)交底分三級 -156- 技術(shù)交底范圍劃分 -156- 技術(shù)交底的要求 -156- 技術(shù)交底的內(nèi)容 -157- 技術(shù)交底記錄的歸檔 -158-8.8 材料檢驗 -159- 到貨檢驗 -159- 開箱檢驗 -159-8.9 系統(tǒng)調(diào)試及試運行 -159- 調(diào)試階段的現(xiàn)場管理組織 -159- 系統(tǒng)調(diào)試的實施步驟 -160- 調(diào)試前準(zhǔn)備 -160- 線纜測試 -160- 單體設(shè)備調(diào)試 -161- 單系統(tǒng)調(diào)試 -161- 整體系統(tǒng)聯(lián)調(diào) -161- 試運行管理 -162- 工程試運行準(zhǔn)備 -162- 工程試運行實施 -163-8.10 工程質(zhì)量檢查和驗收 -164- 驗收方式 -164- 中間驗收 -164- 單體設(shè)備驗收 -164- 子系統(tǒng)功能驗收 -165- 系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn) -165- 系統(tǒng)竣工交付驗收 -165-8.11 工程技術(shù)資料整編 -166- 施工準(zhǔn)備文檔管理 -166- 設(shè)計文檔的管理 -166- 合同文檔的管理 -166- 施工過程文檔管理 -166- 管理要求 -166- 變更中的文檔管理 -167- 竣工驗收文檔的管理 -167-9 施工機(jī)械配置 -169-9.1 施工機(jī)械配置合理、先進(jìn)且滿足平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度需要 -169-9.2 施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度 -169- 施工機(jī)械的使用制度 -169- 施工機(jī)械維護(hù)與保養(yǎng) -170- 加強(qiáng)設(shè)備管理的約束和鼓勵機(jī)制 -172-9.3 施工機(jī)械、設(shè)備方案落實，來源明確 -173-10 施工合理化建議和降低本錢措施 -176-10.1 施工合理化建議 -176- 施工總體協(xié)調(diào)建議 -176- 施工總體協(xié)調(diào)環(huán)形圖 -176- 與業(yè)主的協(xié)調(diào)建議 -177- 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)建議 -179- 與總包〔土建〕單位的協(xié)調(diào)配合建議 -180- 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)建議 -181- 與機(jī)電〔強(qiáng)電〕專業(yè)的配合建議 -182- 與裝飾裝修單位的協(xié)調(diào)配合建議 -182-10.2 降低本錢措施 -183- 本錢控制措施 -183- 本錢控制的關(guān)鍵所在：計量管理 -184-10.3 施工合理化建議的采納價值和社會經(jīng)濟(jì)效益 -184-11 工程質(zhì)量通病防治措施 -185-11.1 質(zhì)量通病及處理對策 -185- 線路敷設(shè)中存在的質(zhì)量問題及處理對策 -185- 配電箱安裝質(zhì)量及處理對策 -186-11.2 消除通病機(jī)構(gòu)及人員 -189-12 技術(shù)文件的交付 -190-12.1 概述 -190-12.2 圖紙 -190-12.3 手冊 -190-12.4 技術(shù)文件 -190-12.5 圖紙、手冊和技術(shù)文件確實認(rèn) -191-12.6 圖紙、手冊和技術(shù)文件的交付 -191-13 售后效勞承諾 -192-13.1 工程保修 -192-13.2 設(shè)備保修 -193-13.3 效勞支持及響應(yīng)措施 -193- 技術(shù)支持 -193- 效勞響應(yīng)時間 -193-13.4 維護(hù)效勞 -195- 系統(tǒng)維護(hù)方案 -195- 備品備件 -195-14 售后效勞方案 -196-14.1 概述 -196-14.2 目標(biāo)與原那么 -197-14.3 技術(shù)支持和售后效勞方式及內(nèi)容 -198- 、效勞 -198- 現(xiàn)場效勞 -199- 投訴受理效勞 -200-14.4 技術(shù)支持和售后效勞時間 -200- 支持響應(yīng)時間 -200- 現(xiàn)場效勞響應(yīng)時間 -200- 設(shè)備維修與更換備用設(shè)備響應(yīng)時間 -201-14.5 效勞期限與范圍 -201-14.6 支持與效勞流程 -201-14.7 技術(shù)支持內(nèi)容 -204- 技術(shù)與信息交流 -204- 系統(tǒng)優(yōu)化與擴(kuò)充 -205- 我公司技術(shù)支持知識庫 -206- 系統(tǒng)疑難故障維護(hù)手冊 -207- 技術(shù)轉(zhuǎn)移 -207-14.8 售后效勞內(nèi)容 -207- 設(shè)備保修 -208- 定期巡檢 -209- 運行質(zhì)量報告 -211-14.9 備品備件方案 -212-14.10 擴(kuò)展與擴(kuò)充方案 -212-14.11 技術(shù)故障和突發(fā)事件應(yīng)急策略 -215-14.12 質(zhì)量保證期后的技術(shù)支持與售后效勞 -218-14.13 技術(shù)效勞的ISO9001質(zhì)量管理 -218-14.14 設(shè)備廠商提供的技術(shù)支持與售后效勞 -222-15 售后效勞機(jī)構(gòu) -224-15.1 售后效勞中心 -225-15.2 針對本工程的效勞組織 -226-15.3 響應(yīng)流程 -227-15.4 效勞標(biāo)準(zhǔn) -228- 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男谥贫?-229- 高效的效勞模式 -230-附件1：施工進(jìn)度方案附件2：勞動力方案附件3：工程管理人員簡介及資質(zhì)證明附件4：關(guān)于各系統(tǒng)技術(shù)要求之疑問編制說明及編制依據(jù)編制依據(jù)本工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2006《智能建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50339-2003《平安防范工程程序與要求》GA/T75-94《平安防范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50348-2004《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50395-2007《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50396-2007《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50198-94《建筑設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)》GB50016-2006《民用建筑電氣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T16-2008《高層民用建筑設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)》〔2005年版〕GB50045-95《報警系統(tǒng)電源裝置、測試方法和性能標(biāo)準(zhǔn)》GB/T15408-94《平安技術(shù)防范報警設(shè)備平安性要求和實驗方法》GB16796-97《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50394-2007《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB5033-2002《建筑物防雷設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》〔2000年版〕GB50057-94《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50343-2004《中華人民共和國星級酒店評定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T14308-2003《汽車庫修車庫停車場設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)》GB50067-97《平安防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-2000《視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備》GB20815-2006《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50311-2007《綜合布線系統(tǒng)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50312-2007《無屏蔽雙絞線UTP端到端系統(tǒng)功能檢測》TIA/EIATSB-67《電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50174-93《電子計算機(jī)機(jī)房場地通用標(biāo)準(zhǔn)》GB/T2887-2000《低壓配電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50054-95《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50168-92《低壓配電系統(tǒng)的電涌保護(hù)器〔SPD〕第一局部：性能要求和試驗方法》GB18802.1-2002《雷電電磁脈沖的防護(hù)》第二局部建筑物的屏蔽、內(nèi)部等電位連接及接地IEC61312-2《彩色圖像質(zhì)量主觀評價方法》GB/T7401《入侵探測器第1局部：通用要求》GB10408.1《入侵探測器第4局部：主動紅外入侵探測器》GB10408.4《入侵探測器第5局部：室外用被動紅外入侵探測器》GB10408.5《入侵探測器第6局部：微波和被動紅外復(fù)合入侵探測器》GB10408.6《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB12663《磁開關(guān)入侵探測器》GB15209《樓宇對講系統(tǒng)及電控防盜門通用技術(shù)條件》GA/T72-2005《平安防范系統(tǒng)驗收規(guī)那么》GA308《入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T368編制說明施工范圍閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，平安防范入侵報警系統(tǒng)，電梯五方通話系統(tǒng)，電子巡更系統(tǒng)，無線對講系統(tǒng)，電子公告系統(tǒng)，一卡通管理系統(tǒng)〔包括門禁系統(tǒng)和車輛管理系統(tǒng)〕，樓宇自控系統(tǒng)，緊急播送和背景音響系統(tǒng)，客流統(tǒng)計系統(tǒng)，WIFI覆蓋系統(tǒng)，智能化機(jī)房工程，電能監(jiān)控系統(tǒng)。實施目標(biāo)工期：2016年3月30日至2016年11月15日質(zhì)量：符合招標(biāo)文件要求驗收標(biāo)準(zhǔn)平安：杜絕人身死亡事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故，杜絕重大火災(zāi)事故，月負(fù)傷頻率小于1.5‰，爭創(chuàng)無事故工程。環(huán)境保護(hù)及文明施工：采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)場內(nèi)公用設(shè)施；杜絕施工擾民現(xiàn)象，最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響；最大限度減少對環(huán)境的污染。效勞：信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受總承包、業(yè)主、監(jiān)理的控制與監(jiān)督，做好施工前效勞、施工中效勞、施工后效勞。工程概況前言首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予我公司參與本次《上海大寧星光耀廣場弱電智能化工程》〔以下簡稱：“本工程”〕工程投標(biāo)的時機(jī)！我公司將本著誠摯、科學(xué)的態(tài)度，充分理解招標(biāo)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，利用國際、國內(nèi)上成熟的技術(shù)和我公司豐富的工程設(shè)計及實施經(jīng)驗，竭誠為貴方提供最正確的設(shè)計方案及完善的施工配合，確保工程如期投入使用，實現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量、工期、平安目標(biāo)。從某種意義上說，設(shè)計是工程工程的成敗之本，一個優(yōu)秀的弱電智能化設(shè)計方案更是優(yōu)質(zhì)工程的前提和保障；施工組織設(shè)計是施工管理的主要組成局部，當(dāng)代建筑電氣工程施工是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動，在施工過程中要處理好各種矛盾，如人力與物力、時間與空間、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供給與消費、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等方面。處理這些矛盾都必須事先作出預(yù)見和方案，設(shè)計好所采取的相應(yīng)對策，做好施工前的準(zhǔn)備工作，才能防止施工中產(chǎn)生的盲目性和混亂現(xiàn)象。編制施工組織設(shè)計的根本任務(wù)就是為了到達(dá)這些目的和要求，能更有效地來指導(dǎo)和管理施工，多、快、好、省的完成工程任務(wù)。我們通過認(rèn)真分析本工程功能定位及將來在運營過程中的功能開展趨勢，分析圖紙布局，對貴方的需求明確化、定量化，形成科學(xué)的、嚴(yán)格的、可操作的具體目標(biāo)，提交了這份《施工組織設(shè)計方案》，以供評標(biāo)選擇。工程概況本工程是由上海綠地星奕房地產(chǎn)開發(fā)投資建設(shè)的綜合性商務(wù)廣場。上海大寧星光耀廣場位于上海市閘北區(qū)大寧地區(qū)，東至高平路，西至滬太路，南至規(guī)劃地礦小區(qū)、滬太路1051弄，北至?xí)x城路。本工程共9棟單體和一層地下室〔局部兩層〕；6#7#8#9#三個為11層高層、一個為五層辦公樓；1#2#3#4#5#樓為商業(yè);工程分一期開發(fā)建設(shè)。用地面積為3.755萬平方米，容積率1.89，總建筑面積10.5萬平方米。本地塊用地面積為80158.9平方米，容積率2.0，總建筑面積277006.37平方米。根據(jù)本工程的建設(shè)要求，本工程的弱電系統(tǒng)要求在設(shè)計中采用成熟、先進(jìn)、可靠、平安的技術(shù)，同時考慮到功能需求的變化和應(yīng)用技術(shù)的快速開展，要求整個系統(tǒng)性能具有前瞻性、可提升性和可擴(kuò)展性，以此確保本工程建成為技術(shù)先進(jìn)、實用可靠、經(jīng)濟(jì)合理、具有國內(nèi)外先進(jìn)水平的綜合性商業(yè)廣場。工程特點工程施工特點工程特點要素建筑面積大總建筑面積10.5萬平方米設(shè)備安裝量大機(jī)電設(shè)備、弱電設(shè)備等安裝數(shù)量多，管線、橋架估量達(dá)十幾萬米等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高符合中國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)文件要求的其他條款現(xiàn)場配合、整體協(xié)調(diào)要求高由于專業(yè)隊伍多，施工作業(yè)面小，因此，各專業(yè)施工的配合、各系統(tǒng)協(xié)調(diào)也是保證質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)健高層作業(yè)區(qū)設(shè)備、人員運輸、工效的組織協(xié)調(diào)難度大由于建筑高度較高，在塔樓高層實施階段，因運輸設(shè)備的限制，而施工專業(yè)人員量大，因此如何對各專業(yè)施工安裝設(shè)備、施工人員的作業(yè)時間、飲食效勞，運輸時間安排也成為本工程的一個主要特點智能化系統(tǒng)特點系統(tǒng)特點要素技術(shù)交底要求全面、精細(xì)由于工程特點的原因，因此，掌握和熟悉技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求，精心劃分專業(yè)系統(tǒng)間的技術(shù)、施工界面、工作流程及系統(tǒng)間的運行、聯(lián)動將是本系統(tǒng)工程實施的重點和關(guān)鍵系統(tǒng)的深化設(shè)計要求高、綜合機(jī)電協(xié)調(diào)圖紙繪制要求高由于工程內(nèi)各專業(yè)施工較多，在綜合管網(wǎng)的設(shè)計和實施安排上，需結(jié)合各專業(yè)的要求，如在機(jī)電、裝修等的具體要求根底上，對智能化各相關(guān)子系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計，不僅滿足標(biāo)準(zhǔn)、功能、指標(biāo)的要求，同時，更與機(jī)電、裝修相配套，使整個深化設(shè)計及最終的使用與機(jī)電運行要求、裝修風(fēng)格相統(tǒng)一。如：專業(yè)施工圖紙、對各樓層、區(qū)域綜合管網(wǎng)圖的設(shè)計、機(jī)電的接口要求、結(jié)合裝修的設(shè)備安裝要求等系統(tǒng)調(diào)試難度大—分區(qū)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試基于建筑的特點，各弱電子系統(tǒng)的規(guī)模及對應(yīng)的要求也相對較大、較高。各子系統(tǒng)的前端設(shè)備點多，分布廣，因此系統(tǒng)的調(diào)試難度不同與一般的高層建筑。對此，也是我司的工作重點文檔管理的要求高基于系統(tǒng)的復(fù)雜及調(diào)試的難度，在作業(yè)過程中，對原始數(shù)據(jù)的保存和存檔也是至關(guān)重要的一環(huán)，為糾正問題，持續(xù)改良，為人員的培訓(xùn)和竣工后的維護(hù)提供有力的保障根底裝飾配合、協(xié)調(diào)要求高與裝飾施工配合協(xié)調(diào)，這就要求我們系統(tǒng)管線敷設(shè)、設(shè)備安裝要精確到位，施工要精細(xì)、配合要充分及時工程重點、難點的解決措施工程重點實施內(nèi)容目標(biāo)解決措施施工組織機(jī)構(gòu)建立強(qiáng)有力的工程管理組織機(jī)構(gòu)資金保障；技術(shù)力量保障；施工力量保障；質(zhì)量、進(jìn)度、平安保障及其持續(xù)改良；售后效勞體系；制定詳細(xì)的資金使用方案；組建強(qiáng)有力的施工人員班子；制定工程各階段質(zhì)量、平安、進(jìn)度控制及保障方案；制定人員進(jìn)場培訓(xùn)方案；制定售后培訓(xùn)效勞方案；針對性提出售后效勞保障措施；施工配合各專業(yè)間的配合保障專業(yè)間進(jìn)度、質(zhì)量保障對成品的保護(hù)技術(shù)界面的劃分；施工進(jìn)度的工序配合；成品保護(hù)配合；平安文明施工配合；系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試保障設(shè)備單機(jī)的安裝運行的可靠性制定對每個子系統(tǒng)中單機(jī)設(shè)備安裝、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書；記錄系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試運行數(shù)據(jù)；區(qū)域調(diào)試保障各階段內(nèi)及各區(qū)域中區(qū)域系統(tǒng)的運行可靠性根據(jù)大廈安裝進(jìn)度要求，制定區(qū)域調(diào)試內(nèi)容及方案；制定區(qū)域內(nèi)系統(tǒng)的調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書；記錄區(qū)域系統(tǒng)調(diào)試運行數(shù)據(jù)；系統(tǒng)調(diào)試保障系統(tǒng)的正常運行及指標(biāo)要求制定系統(tǒng)調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書；記錄系統(tǒng)調(diào)試運行數(shù)據(jù)；系統(tǒng)聯(lián)動弱電系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)專業(yè)間通訊及設(shè)備的聯(lián)動反響中心控制室與分控中心的聯(lián)動等根據(jù)工程進(jìn)度要求，制定階段聯(lián)動調(diào)試方案；根據(jù)深化設(shè)計要求，確定系統(tǒng)聯(lián)動內(nèi)容；制定系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書；記錄系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試運行數(shù)據(jù)；專業(yè)間統(tǒng)一調(diào)試弱電系統(tǒng)與相關(guān)專業(yè)間的統(tǒng)一調(diào)試弱電系統(tǒng)與機(jī)電專業(yè)、給排水等專業(yè)間對控制、信息傳送的聯(lián)動調(diào)試根據(jù)深化設(shè)計安排，制定統(tǒng)一調(diào)試方案；制定統(tǒng)一調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書；記錄統(tǒng)一調(diào)試過程運行數(shù)據(jù)；質(zhì)量平安質(zhì)量、平安保障施工中安裝、調(diào)試的質(zhì)量要求；保障施工中人員、設(shè)備的平安；保障對環(huán)境的環(huán)保要求；建立專項質(zhì)量檢查、平安檢查人員；制定質(zhì)量檢查、平安檢查作業(yè)指導(dǎo)書；建立日、周對質(zhì)量、平安匯報制度，掌控質(zhì)量、平安落實狀況；文檔管理施工文檔的標(biāo)準(zhǔn)化管理便于總公司對質(zhì)量、進(jìn)度的掌控；便于業(yè)主、監(jiān)理對質(zhì)量的檢查；便于施工中問題的可追溯性及持續(xù)改良；提供維保及效勞的根底資料；確定專人與總包、專業(yè)分包間資料的往來管理；制定文檔管理作業(yè)指導(dǎo)書；按照標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照ISO9001管理體系完成各項施工記錄文檔管理，如施工進(jìn)度記錄、調(diào)試記錄；施工管理目標(biāo)質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施質(zhì)量控制管理目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制管理目標(biāo)為：本工程，整個工程將優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，承諾工程驗收一次合格，不影響主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收；無條件配合總包到達(dá)各類國家級別或國際級別的建設(shè)獎項。保證措施本工程的質(zhì)量控制管理目標(biāo)保證措施為：根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預(yù)控，施工過程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。公司質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程智能化工程的特點及重要性，如我公司中標(biāo)，我們組織施工關(guān)于質(zhì)量的指導(dǎo)思想是：公司工程工程部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理方法進(jìn)行運作。我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄?！顿|(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，說明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。程序文件更具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配，工作程序和工作內(nèi)容，是《質(zhì)量手冊》的進(jìn)一步補(bǔ)充。作為公司操作層次的質(zhì)量體系文件，如公司的各項管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書〔流程圖〕等使公司各項工作的開展更加有章可循。1、質(zhì)量方針精心設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)施工、持續(xù)改良、顧客滿意2、質(zhì)量目標(biāo)工程目標(biāo)―工程工程交驗合格率100%，顧客滿意率必須到達(dá)98%效勞質(zhì)量目標(biāo)，售后效勞滿意率98％。工作質(zhì)量目標(biāo)―參與質(zhì)量管理活動的人員嚴(yán)格履行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保證質(zhì)量體系文件的實施運行。工程的質(zhì)量管理工程的質(zhì)量管理是弱電系統(tǒng)工程管理的重要組成局部，是弱電系統(tǒng)的實施結(jié)果到達(dá)系統(tǒng)設(shè)計功能要求的保證。工程的質(zhì)量管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、建立弱電系統(tǒng)工程工程的質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對外部〔最終用戶〕就工程進(jìn)行的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行匯報和配合，同時對內(nèi)部〔本公司〕的工程進(jìn)展開展質(zhì)量管理工作。2、技術(shù)支持、技術(shù)督導(dǎo)公司將配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)方案的深化設(shè)計及與設(shè)計和工藝部門的協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。同時各子系統(tǒng)配備專門質(zhì)量人員就所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)的進(jìn)展進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量檢查。技術(shù)支持、技術(shù)督導(dǎo)在弱電系統(tǒng)工程的實施過程中非常重要，許多系統(tǒng)在實施過程中的工藝要求保證了系統(tǒng)的功能實現(xiàn)。3、工程方案完善的工程實施方案是保證工程質(zhì)量的重要因素。沒有一個周密的工程實施方案，在工程實施中，不可防止地會被各種突發(fā)因素影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場施工，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量問題。本弱電系統(tǒng)工程由于與現(xiàn)場其他各系統(tǒng)的配合工作進(jìn)行的時間較長，需要配合的方面較廣，所以工程實施方案的制定工作一定要詳細(xì)、科學(xué)地完成。并在工程實施中，根據(jù)實際工程情況及時做出修正。4、工程實施跟蹤控制就是跟蹤與反響。只有在工程實例中密切掌握系統(tǒng)施工現(xiàn)況，并根據(jù)現(xiàn)場條件及時做出調(diào)整，才能防止不必要的損失，真正起到工程管理的作用。5、質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵手段，只有做好工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗及工程結(jié)束時的最終質(zhì)量檢驗，才能實現(xiàn)真正的質(zhì)量管理。設(shè)立專職質(zhì)量檢驗人員，嚴(yán)格執(zhí)行工程工程的質(zhì)量管理程序，才能真正到達(dá)質(zhì)量檢驗的效果。6、糾錯和預(yù)防措施糾錯和預(yù)防措施是為了預(yù)防工程工程不合格現(xiàn)象的再發(fā)生，消除不合格原因而采取的措施，它是質(zhì)量體系不可缺少的一個因素。在工程的實施中往往會碰到許多未預(yù)料的問題，有系統(tǒng)設(shè)計方面的，也有現(xiàn)場施工和管理方面的，這就要求在工程方案中要充分考慮工程實施涉及的各個方面，制定預(yù)防措施以保證工程的順利進(jìn)展。7、工程組建立有效的獎懲措施工程組內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)獎懲措施制度，施工班組按質(zhì)量要求完成施工安裝有獎，檢舉質(zhì)量問題有獎，嚴(yán)懲違章違規(guī)不按工序施工安裝及嚴(yán)重出現(xiàn)質(zhì)量問題者，以保證工程的施工質(zhì)量。平安生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施平安生產(chǎn)控制管理目標(biāo)本工程的平安生產(chǎn)控制管理目標(biāo)為：在本工程智能化工程的施工過程中，絕不發(fā)生重大事故及人員死亡。假設(shè)出現(xiàn)此類問題，業(yè)主或建設(shè)方可根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重予以經(jīng)濟(jì)懲罰。保證措施工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身平安和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的平安尤為重要。為此，我司建立了平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及編制了平安管理組織方案。我公司在建筑施工平安施工工作的各個方面，總結(jié)出一系列的概括提法，它們是平安施工、要求和工作經(jīng)驗的集中提煉，具有突出、明確、好記、易用的特點，成為實施平安施工管理的重要用語，對于標(biāo)準(zhǔn)、組織和實施平安施工的各項要求具有重大的指導(dǎo)作用，平安施工管理部門和平安人員其他施工管理人員、技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)熟悉、掌握和認(rèn)真地遵照執(zhí)行。其中主要的有：平安第一、預(yù)防為主施工和平安是統(tǒng)一的整體，哪里有施工，哪里就存在平安問題。管施工的同時必須管平安。既要管好施工，又要管好平安?！拔逋瑫r”：在方案、布置、檢查、總結(jié)施工的時候，同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作?！叭环胚^”：對于發(fā)生的傷亡事故和職業(yè)病，找不出原因不放過；管理人員和施工人員受到教育不放過；沒有制定出防范措施不放過?！叭ㄋ牟煌啤保焊愫檬┕と藛T平安衛(wèi)生大檢查、抓好整改，防止走過場。做到定人定措施、定期限。凡自己能夠解決的。決不推卸，自己不能解決的向總包匯報協(xié)調(diào)解決?！耙还?、二定、三檢查、四不放過”：在施工現(xiàn)場，要做到，一管：設(shè)專職平安員會管平安；二定：制定平安施工制度；制定平安技術(shù)措施；三檢查：定期檢查平安措執(zhí)行情況；檢查違章作業(yè)；檢查冬雨季施工平安施工設(shè)施；四不放過：麻痹思想不放過；事故苗頭不放過；違章施工不放過；平安漏洞不放過。按規(guī)定使用平安“五寶一器”：平安帽、平安帶、工作服、手套、工作鞋和漏電保護(hù)器?！八目凇狈雷o(hù)：要注意樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口和通道口的防護(hù)設(shè)施是否齊全，如發(fā)現(xiàn)損壞，那么向總包提出。六個平安施工管理的保證體系：以工程總監(jiān)為首的平安技術(shù)、平安技術(shù)措施方案、平安技術(shù)經(jīng)費方案保證體系和以平安部門為主的專業(yè)平安管理、檢查保證體系。平安教育的三項內(nèi)容：平安施工思想教育、平安施工教育和法制教育。產(chǎn)生事故的“三因素”：人的不平安行為、設(shè)備的不平安狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不良惡劣，即人、機(jī)、環(huán)境。防止事故的“三要素”：采取有效的技術(shù)措施、加強(qiáng)平安教育與訓(xùn)練和不斷地加與改善完全管理，即技術(shù)、教育、管理。事故隱患的“四定”：對查出的事故隱患做到整改責(zé)任人、定整改措施、定整完成時間和定整改驗收人。把好平安施工“七關(guān)”：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)和檢查關(guān)。建筑平安行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的“四權(quán)”：監(jiān)督檢查權(quán)、平安施工否決權(quán)和處分權(quán)。堅持每月一次宣傳國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)平安工作規(guī)程和平安施工管理規(guī)定。公司對新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行平安生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級平安教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場上崗工作。工程組內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)獎懲措施制度，遵守平安施工制度及相關(guān)法律法規(guī)有獎，檢舉違章、高危險施工操作等違反平安施工制度及相關(guān)法律法規(guī)有獎，嚴(yán)懲違章違規(guī)、高危險施工操作等違反平安施工制度及相關(guān)法律法規(guī)的行為。文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)及保證措施文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)本工程的文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)為：施工現(xiàn)場道路暢通、工地沿線單位與居民的出入通道暢通；施工區(qū)域與非施工區(qū)域分隔，管理人員佩卡上崗；施工現(xiàn)場材料堆放整齊，生活設(shè)施清潔，周邊環(huán)境美化、文明；施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)定控制噪音、揚塵、積水等，并落實防污染、防泥漿外溢的措施；施工現(xiàn)場開展創(chuàng)立文明工地為主要內(nèi)容的宣傳、教育工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家與地方政府的環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)和法律。做文明施工單位，協(xié)助整個工程創(chuàng)省級文明工地。保證措施建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件。加強(qiáng)施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受”三無人員”。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司同意制作的個人身份卡，標(biāo)卡有個人照片、姓名、職務(wù)等。作好建設(shè)工地現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施。平安宣傳標(biāo)語或平安警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。工程組內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)獎懲措施制度，施工班組遵守文明施工制度有獎，檢舉違反文明施工制度行為有獎，嚴(yán)懲違反文明施工制度的行為，落實到班組每個人員，以保證文明施工制度及法規(guī)、法律的落實。工期控制管理目標(biāo)及保證措施工期控制管理目標(biāo)本工程的工期控制管理目標(biāo)為：縮短施工周期，準(zhǔn)時將工程交付業(yè)主單位使用，是我們施工企業(yè)的責(zé)任。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費合理、效勞為本”的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心施工，確保總工期方案的實現(xiàn)。保證措施本工程的工期控制管理目標(biāo)保證措施為：由總控方案編制相應(yīng)施工方案、階段方案和月方案，由階段方案和月方案制定周方案，再由周方案制定日方案，由周方案制定日方案，層層落實總控方案?？乜偪胤桨缚偪胤桨鸽A段方案月方案配套保證方案周方案日方案進(jìn)度控制流程圖方案實施過程中進(jìn)行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)方案中的偏差，及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，防止影響月方案、階段方案，進(jìn)而影響總控方案。對方案進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證方案的實施效果。在施工過程中，隨時聽取業(yè)主及監(jiān)理對工程進(jìn)度的意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。為保證總控方案的實施，制定配套方案：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場方案；施工機(jī)具使用方案；勞動力使用方案；加工件的加工方案；調(diào)試方案；驗收方案和培訓(xùn)方案。工程組內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)獎懲措施制度，施工班組保質(zhì)保量提前完成施工任務(wù)有獎，未按規(guī)定時間保質(zhì)保量完成施工任務(wù)給予懲辦，以鼓勵施工班組在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，保證施工工期方案。施工組織部署工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢及平安目標(biāo)整個工程將優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，承諾一次性通過驗收。根據(jù)本工程智能化工程的特點及重要性，如我公司中標(biāo)，我們組織施工的指導(dǎo)思想是：公司工程工程部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理方法進(jìn)行運作，要質(zhì)量、平安、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量方案和工期方案，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、效勞質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時，要求工程部嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)平安交底和落實平安技術(shù)措施，強(qiáng)化平安檢查和整改工作，以保證施工平安。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，以求智能化系統(tǒng)施工水平到達(dá)國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、平安、文明、高效地完本錢工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，為貴方交一份滿意的答卷。施工、技術(shù)管理措施本工程施工、技術(shù)管理措施具體如下：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設(shè)計〔方案〕的編制與管理；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、技術(shù)核定制度；7、工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗收制度；10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度。圖紙自審制度

圖紙自審由工程經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。

接到圖紙后，工程經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

圖紙會審制度

了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。施工組織設(shè)計〔方案〕的編制與管理施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是智能化工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)方案的根底，分局部項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

編制原那么

嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，表達(dá)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

必須采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、方案協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程工程，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。結(jié)合現(xiàn)場及工程部實際情況，開展方案比照，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。

盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。

編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任智能化工程施工組織設(shè)計由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織工程部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間。各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、工程經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。施工組織設(shè)計的編制和報批

施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》〔試行〕中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報局科技處備案。大型或特殊智能化系統(tǒng)的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核，報局總工程師批準(zhǔn)。特大或群體弱電智能化系統(tǒng)工程施工組織總設(shè)計由局科技處審核，報局總工程師批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工組織設(shè)計的交底

經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由工程經(jīng)理主持，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。交底手續(xù)應(yīng)說明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。智能化工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

經(jīng)批準(zhǔn)后的智能化工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給工程三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

工程資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分局部項工程或新技術(shù)工程為對象編制的，是具體指導(dǎo)分局部項工程施工的技術(shù)文件。施工作業(yè)指導(dǎo)書以智能化工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分局部項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。分局部項工程作業(yè)指導(dǎo)書由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，工程內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。分局部項工程作業(yè)指導(dǎo)書由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并催促實施。分局部項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容施工方案和施工方法。施工進(jìn)度方案。勞動力方案及勞動組織。機(jī)具設(shè)備方案，特別是主要施工機(jī)具。主要材料需用量方案。技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低本錢技術(shù)措施。經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、平安、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。技術(shù)交底制度在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承當(dāng)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。技術(shù)核定制度凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位〔施工單位、建設(shè)單位〔業(yè)主〕、監(jiān)理單位〕；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。

技術(shù)核定單由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。技術(shù)核定單由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可前方生效。經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交工程資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。工程施工記錄制度智能化工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工假設(shè)干年后，其耐久性、可靠性、平安性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。智能化工程施工記錄，由工程部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。智能化工程施工記錄的主要內(nèi)容工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供給情況。因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計〔或建設(shè)〕單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。質(zhì)量、平安、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況〔如停電、停水、停工待料〕的記錄等。施工記錄的記載方法

工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在智能化工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。技術(shù)復(fù)核制度

在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分局部項工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大過失，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)過失應(yīng)及時糾正，方可施工。技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物的位置和高程：四角定位軸線〔網(wǎng)〕樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線〔網(wǎng)〕樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。地基與根底工程設(shè)備根底：基坑〔槽〕底的土質(zhì)；根底中心線的位置；根底底標(biāo)高、根底各部尺寸。各種管道的標(biāo)高及其坡度；檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。智能化設(shè)備的安裝標(biāo)高、尺寸、安裝位置。變、配電位置；上下壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核工程。

技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交工程資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部〔項〕隱蔽工程由施工隊長〔技術(shù)員〕組織驗收，邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加；重要的請工程部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長〔技術(shù)員〕或該項工程施工負(fù)責(zé)人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。不同工程的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、方案、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。隱蔽工程工程及檢查內(nèi)容導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容智能化工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。合格證及試驗報告編號。

填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖〔平、立、剖面圖〕?？萍奸_發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

工程科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用方案，落實推廣應(yīng)用工程的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。工程經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用方案的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣工程所需的經(jīng)費和人員。工程內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用方案，并參與實施工作，協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用工程在工程上實施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司〔區(qū)域公司〕上報，本項工作由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報。

施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新”〔新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備〕的工程；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的工程。

編寫內(nèi)容和要求總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字表達(dá)為輔。

涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比擬結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比到達(dá)的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實際到達(dá)的情況，勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點和考前須知，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益比照等，要詳細(xì)表達(dá)。施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定。施工中采用的質(zhì)量和平安保證體系和實施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。

提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。

工程各類技術(shù)人員的職責(zé)

內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)方案，并與科技開發(fā)和推廣方案一并下達(dá)。施工技術(shù)總結(jié)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程工程及“四新”工程的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

工程工程及“四新”工程完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。

技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，工程部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料；1〕內(nèi)業(yè)部門提供方案工期與實際工期的比照狀況；2〕材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；3〕動力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率比照情況；4〕質(zhì)檢部門提供到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平；5〕實驗室提供試驗、檢測資料；6〕經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析比照工作；7〕財務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的本錢核算工作；8〕平安部門平安防護(hù)技術(shù)措施資料。施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由工程內(nèi)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

施工過程中，要建立工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由工程資料員在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。標(biāo)準(zhǔn)管理工作由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，工程資料員具體負(fù)責(zé)。工程工程所需的各類標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。

配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、平安等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本工程部時，應(yīng)上交資料員。

當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。智能化工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類

是為了智能化系統(tǒng)的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存〔稱為交工技術(shù)資料〕。是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存〔稱為施工技術(shù)資料〕。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交工程部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。各種技術(shù)資料檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各工程部檢查一次。各種資料由施工技術(shù)隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及組織說明組織機(jī)構(gòu)圖及管理人員配備我們將本工程列為我公司2011～2012年度工作重點之一，以公司質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實行工程法管理，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢和實力，在現(xiàn)場成立本工程工程部，負(fù)責(zé)整個工程具體事務(wù)的運作，由工程經(jīng)理直接進(jìn)行工程組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。工程組織機(jī)構(gòu)及人員組成如圖：施施工班組1施工班組2專業(yè)工程師專業(yè)工程師現(xiàn)場工程師資料員平安員工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)理根據(jù)本工程工程規(guī)模及情況，我們擬派遣1名工程經(jīng)理〔注冊一級建造師〕和1名技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，由工程經(jīng)理對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行協(xié)調(diào)及管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人從技術(shù)及質(zhì)量管理角度對工程經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、配合及監(jiān)督，并且在工程經(jīng)理特殊原因不在現(xiàn)場時，對現(xiàn)場的施工工作進(jìn)行管理。本公司工程工程采取工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程組需要的成員及組成可以由工程經(jīng)理根據(jù)自己的需要在工程進(jìn)行過程進(jìn)行調(diào)整和充實，以滿足工程進(jìn)度和需要。除了派出有經(jīng)驗的工程經(jīng)理外，對于本工程，常設(shè)3名專業(yè)工程師對本工程進(jìn)行跟蹤，對現(xiàn)場的變動進(jìn)行圖紙深化、調(diào)整和技術(shù)交底工作，工作量大時配2名制圖人員配合完成工作。另外，我們將在公司內(nèi)組織專業(yè)技術(shù)支持小組隨時對出現(xiàn)的技術(shù)問題提供支持，每周組織相關(guān)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場的技術(shù)貫徹情況進(jìn)行現(xiàn)場考察。本工程還配備了1名平安員，對各區(qū)域、各單元進(jìn)行平安管理工作，確保本工程無平安事故發(fā)生，并配備了2個施工組，12人/組，以保證工程的質(zhì)量及工期。主要管理人員組成及資料詳見――附件。崗位職責(zé)工程經(jīng)理〔注冊一級建造師〕主要職責(zé)遵守國家工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成工程各項指標(biāo)。組織制定工程工期、質(zhì)量、本錢、平安、文明等各項管理目標(biāo)、措施及保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于施工的全過程。負(fù)責(zé)工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和工程管理各項規(guī)章制度的建立；組織編制各種鼓勵措施，并組織實施。組織編制工程的總進(jìn)度方案、區(qū)域進(jìn)度方案，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要求的使用方案，并組織落實。按“標(biāo)價別離”的原那么，強(qiáng)化工程的本錢管理，嚴(yán)格控制工程的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、工程和個人的利益關(guān)系。按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求，針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安、文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。堅持兩個文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實做好工程管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。工程副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作，協(xié)助工程經(jīng)理管理整個工程的進(jìn)度、平安、文明。協(xié)助工程經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和工程規(guī)劃工作。組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。負(fù)責(zé)分管區(qū)域的月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案的審核、落實和實施工作，確保工程嚴(yán)格按方案組織進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程組織管理、施工過程控制、施工進(jìn)度管理等項工作，并積極地聽取業(yè)主、監(jiān)理、土建總包對工程的意見，及時做出部署調(diào)整，確保工程總體進(jìn)度。重點抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)工作。組織大宗設(shè)備、材料采購工作。組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)材料；統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款在工程的履約實施；編報月度工程量，呈報業(yè)主〔監(jiān)理〕核對并確認(rèn)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個安裝工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。協(xié)助工程經(jīng)理具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作，重點參與“工程質(zhì)量方案”的編制、審核工作，組織報批。組織參加設(shè)計交底、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，組織設(shè)計人員進(jìn)行圖紙深化設(shè)計。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并組織落實。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“工程質(zhì)量方案”、“施工組織設(shè)計”的貫徹執(zhí)行。組織本工程中新技術(shù)、新工藝推廣工作，努力提高本工程的科技含量。負(fù)責(zé)組織重要材料的質(zhì)量檢驗和試驗工作，負(fù)責(zé)工程的過程檢驗、最終檢驗、試驗的組織工作。主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)對出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實工作。組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。施工員職責(zé)對所施工的工程負(fù)直接責(zé)任，組織班組完成上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工，并組織班組自檢、互檢，保證工程一次驗收合格。負(fù)責(zé)編制分部〔子分部〕分項工程施工方案、技術(shù)交底，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。保證不合格工序不得進(jìn)入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并對施工過程中檢查出來的質(zhì)量問題組織返工、返修處理。參加隱檢、預(yù)檢、試壓、調(diào)試、竣工驗收工作。組織參加設(shè)備、材料進(jìn)場的認(rèn)證，并收集保存材料、設(shè)備的合格證。工程竣工前，應(yīng)將施工過程中有關(guān)質(zhì)量記錄轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員，并對移交資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。材料員職責(zé)負(fù)責(zé)將各個區(qū)域的機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并按時向分管副經(jīng)理匯報。負(fù)責(zé)乙方供給設(shè)備、材料的現(xiàn)場檢驗、報驗工作。負(fù)責(zé)業(yè)主委托乙方供給材料的檢驗、保管、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)業(yè)主供給設(shè)備、材料的驗收、保管工作。服從工程部的安排，科學(xué)調(diào)整材料采購方案，確保工程的資金有效利用。負(fù)責(zé)材料比價、樣品、合格、分供方資質(zhì)審查等內(nèi)容的工作。負(fù)責(zé)安裝輔料及所需機(jī)械工具等的購置、保存、標(biāo)識、發(fā)放等。預(yù)算員職責(zé)工程工程開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供工程經(jīng)理參考。及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。正確及時編制好施工圖〔施工〕預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量比照工作。施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。協(xié)助工程經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算本錢、實際本錢，做到心中有數(shù)經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向工程經(jīng)理匯報。質(zhì)檢員職責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督按設(shè)計圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工，以保障工程質(zhì)量到達(dá)有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。作好子分部工程質(zhì)量核定等級工作，參加隱檢、預(yù)檢、試壓、調(diào)試、竣工驗收工作。認(rèn)真填寫工程工程質(zhì)量檢查記錄，及時把檢查發(fā)現(xiàn)的問題反響給有關(guān)部門和人員。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向施工單位或施工人員提出，對重大質(zhì)量隱患，有權(quán)責(zé)令停止施工，并及時向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報；發(fā)生重大質(zhì)量事故，及時監(jiān)督施工單位用書面形式向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。對平安員的管理及督導(dǎo)。編制合理有效的現(xiàn)場施工平安實施措施及方案。負(fù)責(zé)工程平安、文明施工、消防、保衛(wèi)的管理，建立和完善相應(yīng)的管理體系，確保工程平安、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)督、檢查平安技術(shù)交底的實施，出現(xiàn)隱患及時向有關(guān)人員提出，并發(fā)出隱患通知書，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。負(fù)責(zé)制定和有效地實施工程工程文明施工細(xì)那么，與工程相關(guān)部門組成文明施工管理體系，并負(fù)責(zé)文明施工的落實和相應(yīng)的檢查工作?？偨Y(jié)施工過程中平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及編制解決問題的措施和方案，每周向工程經(jīng)理匯報。平安員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)工程平安、文明施工、消防、保衛(wèi)的管理，建立和完善相應(yīng)的管理體系，確保工程平安、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)督、檢查平安技術(shù)交底的實施，出現(xiàn)隱患及時向有關(guān)人員提出，并發(fā)出隱患通知書，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。負(fù)責(zé)制定和有效地實施工程工程文明施工細(xì)那么，與工程相關(guān)部門組成文明施工管理體系，并負(fù)責(zé)文明施工的落實和相應(yīng)的檢查工作。保證現(xiàn)場消防設(shè)備的齊全配備，并定期進(jìn)行檢查，確保其有效、可靠，并嚴(yán)格現(xiàn)場的用火〔電、氣焊〕制度，檢查氧氣、乙炔、油漆等易爆、易燃物品的保管是否妥善。負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安工作，執(zhí)行工程及土建總包的平安保衛(wèi)制度，保安員加強(qiáng)保安巡視。資料員職責(zé)在工程經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的各種資料、文件、來往信件收集、整理，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)各類管理臺帳、業(yè)務(wù)信件、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作。配合工程經(jīng)理做好現(xiàn)場內(nèi)的場容、場貌指導(dǎo)工作。配合工程經(jīng)理做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時向工程經(jīng)理反響信息。施工班組長職責(zé)施工隊主要從事線管、橋架預(yù)埋預(yù)留，線纜敷設(shè)，設(shè)備安裝、接線等工作。施工隊長應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗和協(xié)調(diào)、管理能力，按工程部管理要求，按施工圖全面完成安裝，持相關(guān)證件上崗?，F(xiàn)場規(guī)章制度總那么第一條：本工程施工現(xiàn)場管理，保障工程施工順利進(jìn)行，制定本規(guī)章制度。第二條：本規(guī)定所稱工程現(xiàn)場，是指進(jìn)行本工程實施的設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動經(jīng)批準(zhǔn)所占用的施工場地。第三條：一切參與本工程施工活動有關(guān)的工程工程人員，必須遵守本規(guī)定，對違反本規(guī)定的公司員工將給予警告、責(zé)令改正、直至停止施工整頓，并處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分，對涉及到違反國家法律、法規(guī)的行為，違反操作規(guī)程由責(zé)任人自行承當(dāng)其應(yīng)負(fù)有的法律、法規(guī)責(zé)任。細(xì)那么第一條：進(jìn)入現(xiàn)場施工后，公司必須取得施工許可證，未取得施工許可證的單位，不得擅自組織開工。第二條：在工程開工前，必須指定現(xiàn)場工程經(jīng)理或總代表人，其現(xiàn)場工程經(jīng)理或總代表人發(fā)生變更時，應(yīng)提前十五日書面通知總承包公司。第三條：施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工必須配帶由總包公司統(tǒng)一頒發(fā)的證明其身份、職務(wù)、負(fù)責(zé)施工工程的證卡，無有效證卡者拒絕入場。第四條：施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、酗酒、滋事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由公司書面檢討，現(xiàn)場公布，其責(zé)任人有被取消繼續(xù)施工和進(jìn)入現(xiàn)場的可能。第五條：工程組會按照為其確定的施工平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，堆放設(shè)備、材料，不得侵占場內(nèi)道路及平安防護(hù)設(shè)施。第六條：施工現(xiàn)場所有用電線路，設(shè)備必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程，嚴(yán)亂拉亂接，手持照明器具，必須采用平安電壓供電。施工過程中必須符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求。第七條：工程組保證施工現(xiàn)場的道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持現(xiàn)場的整潔，施工垃圾隨時清理，做到文明施工。第八條：工程組會嚴(yán)格執(zhí)行平安施工的各項條款，定期對施工人員進(jìn)行平安交底、平安教育、平安宣傳、定期對各平安設(shè)施、勞保器具進(jìn)行檢查和維護(hù)。第九條：工程組會采取相應(yīng)環(huán)保措施，控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動對現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍環(huán)境的污染和危害。第十條：工程組施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為施工現(xiàn)場常駐人員，應(yīng)用其全部時間對其施工工程進(jìn)行監(jiān)管，不得無故不在現(xiàn)場或調(diào)離本工程，未經(jīng)總包公司書面同意，公司的管理人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人不得離開施工現(xiàn)場24小時，將被視為違約，并將被施以相應(yīng)處分。第十一條：施工單位在履行其職責(zé)中，必須盡心盡力，刻盡職守。周會制度按業(yè)主總包要求準(zhǔn)時參加工地每周例會休假制度1.無特殊情況下，工程經(jīng)理及現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的到場率為100%。2.工程經(jīng)理及現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)主要部門負(fù)責(zé)人必須全職在現(xiàn)場辦公，不得兼職或者擅自離崗。因特殊情況需短暫離崗的，應(yīng)當(dāng)事先報監(jiān)理單位批準(zhǔn)，必須妥善安排工地現(xiàn)場的工作交接，并執(zhí)行以下規(guī)定執(zhí)行：1〕離場1天內(nèi)，須將工作交接情況知會現(xiàn)場監(jiān)理工程師；2〕離場2~3天，須將工作交接情況知會現(xiàn)場監(jiān)