黑帶考試題庫

黑帶試題庫選擇題1.Sigma的統(tǒng)計(jì)含義是〔A〕A:散布，B:平均，C:散布〔分布〕的最大值，D:散布〔分布〕的最小值2．為六西格瑪工程護(hù)航、指揮工程團(tuán)隊(duì)的人是〔D〕A:黑帶大師(MBB)，B:黑帶(BB)，C:綠帶(GB)，D:倡導(dǎo)者或明星(Champion)3．黑帶六西格瑪工程的實(shí)際執(zhí)行人〔負(fù)責(zé)人〕是〔D〕A:明星，B:領(lǐng)導(dǎo)，C:綠帶，D:黑帶4.六西格瑪改良工程正確的執(zhí)行順序是〔B〕a(測量)b(改良)c(分析)d(控制)e(定義)A:aebcd，B:eacbd，C:eacdb，D:edbac5.六西格瑪組織體系中，符合以下括號(hào)的是〔C〕－>黑帶－>黑帶大師A:倡導(dǎo)者，B:領(lǐng)導(dǎo)，C:綠帶，D:黃帶6.綠帶六西格瑪工程的實(shí)際執(zhí)行人〔負(fù)責(zé)人〕是〔C〕A:倡導(dǎo)者，B:黑帶大師，C:綠帶，D:黑帶7．下面對(duì)黑帶角色的說明中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔C〕A:流程改良的中堅(jiān)力量B:培訓(xùn)、指導(dǎo)綠帶C:黑帶工程的選擇、執(zhí)行、固化、推廣D:工程團(tuán)隊(duì)的溝通8.下面對(duì)黑帶必備素質(zhì)描述中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔C〕A:流程意識(shí)B:交流、溝通能力C:財(cái)務(wù)知識(shí)D:統(tǒng)計(jì)分析能力9.單位缺點(diǎn)數(shù)的英文縮寫是〔B〕A:DPO,B:DPU,C:UNIT,D:DFSS10.一次合格率的英文縮寫是〔A〕A:FTY,B:RTY,C:DPU,D:COPQ11.6sigma水平的缺陷率〔DPMO〕比3sigma水平的缺陷率降低了多少倍〔D〕A:約1800倍,B:約27倍,C:約60倍,D:約20000倍內(nèi)容中，不屬于定義階段要做的事情是〔C〕A.界定與改善目的(問題)相關(guān)的流程

階段完畢時(shí)，下述哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_定(D)1、工程目標(biāo)2、工程預(yù)期的財(cái)務(wù)收益3、工程所涉及的主要流程4、工程團(tuán)隊(duì)成員A:1，B:1和4，C:1、2和4，D:1、2、3和414．下面內(nèi)容中，不適合成為六西格瑪DMAIC改良工程的是〔A〕A:沒有進(jìn)展管理，偶爾發(fā)生，但引起大的損失的問題

B:很長時(shí)間沒有解決的頑固問題C:為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需解決的問題

D:成果指標(biāo)可測量的問題15．下面對(duì)黑帶角色的說明中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔C〕A:流程改良的中堅(jiān)力量B:培訓(xùn)、指導(dǎo)綠帶C:黑帶工程的選擇、執(zhí)行、固化、推廣D:工程團(tuán)隊(duì)的溝通16.一次合格率的英文縮寫是〔A〕A:FTYB:RTYC:DPUD:COPQ17．在某檢驗(yàn)點(diǎn)，對(duì)1000個(gè)某零件進(jìn)展檢驗(yàn)，每個(gè)零件上有10個(gè)缺陷時(shí)機(jī)，結(jié)果共發(fā)現(xiàn)16個(gè)零件不合格，合計(jì)32個(gè)缺陷，則DPMO為〔B〕A:B:3200C18．以下問題描述中，最恰當(dāng)?shù)氖恰睠〕A:公司產(chǎn)品裝船時(shí)間比競爭公司平均長10天,應(yīng)消除產(chǎn)品裝船前的文件制作延誤問題B:為了縮短停機(jī)時(shí)間，設(shè)備負(fù)責(zé)部門有必要改善業(yè)務(wù)順序C:公司產(chǎn)品合格率為93%,其主要缺陷為毛刺、異物、邊裂，各占3%、2.5%、1%D:最近調(diào)查中發(fā)現(xiàn)35%以上的顧客對(duì)我們的產(chǎn)品和效勞提出或多或少的不滿19．以下內(nèi)容中，不屬于問題陳述準(zhǔn)則的是〔A〕A:有改良方案的B:可測量的C:可控的D:具體的20．以下內(nèi)容中，不屬于頭腦風(fēng)暴法4種原則的是〔D〕A:要求數(shù)量，不求質(zhì)量B:制止批判C:自由辯論D:精益求精21．下述團(tuán)隊(duì)行為標(biāo)示著團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了哪個(gè)開展階段〔B〕團(tuán)隊(duì)的任務(wù)已為其成員所了解，但他們對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最正確方法存在著分歧，團(tuán)隊(duì)成員仍首先作為個(gè)體來思考，并往往根據(jù)自己的經(jīng)歷做出決定。這些分歧可能引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)的爭論甚至矛盾。A:形成階段B:磨合階段C:標(biāo)準(zhǔn)階段D:執(zhí)行階段22．以下內(nèi)容中，不屬于六西格瑪改良工程中測量階段任務(wù)的是〔D〕A:確認(rèn)基線B:進(jìn)展測量系統(tǒng)分析，C:檢驗(yàn)工程指標(biāo)及目標(biāo)D:確定改良方案23．以下內(nèi)容中，好的抽樣原則是〔C〕1〕沒有偏移2〕具有代表性3〕層別4〕隨機(jī)性A:1和4，B:2、3和4，C:1、2和4，D:1、3和424．在板材車間連軋過程中，取30個(gè)板材厚度測量結(jié)果分析，其中心位置與規(guī)定中心點(diǎn)在水平方向的偏移值為1厘米，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差為5厘米。測量系統(tǒng)進(jìn)展分析后發(fā)現(xiàn)重復(fù)性〔Repeatability〕標(biāo)準(zhǔn)差為3厘米，再現(xiàn)性〔Reproducibility〕標(biāo)準(zhǔn)差為4厘米。從過程能力與測量系統(tǒng)分析的角度，可以得到結(jié)論〔B〕1〕Cp=Cpk2〕Cp>Cpk3〕本系統(tǒng)準(zhǔn)確度/過程波動(dòng)比滿足測量系統(tǒng)要求4〕本系統(tǒng)準(zhǔn)確度/過程波動(dòng)比不滿足測量系統(tǒng)要求A:1和3，B:2和4，C:1和4，D:2和325．以下對(duì)測量系統(tǒng)分析的陳述中正確地是〔D〕A:破壞性檢測無法進(jìn)展測量系統(tǒng)分析B:每個(gè)測量系統(tǒng)必須使用數(shù)字顯示的計(jì)量儀器C:測量系統(tǒng)誤差影響被測量對(duì)象的真值D:隨機(jī)測量是測量系統(tǒng)分析的根本原則26．以下對(duì)流程的陳述中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔C〕A:當(dāng)流程不受特殊因素影響時(shí)，流程處于統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下B:當(dāng)所有數(shù)據(jù)點(diǎn)都落在控制限內(nèi)并圍繞均值隨機(jī)散布時(shí)，流程處于統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下C:當(dāng)控制限落在客戶規(guī)格限內(nèi)時(shí)，流程處于統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下D:當(dāng)流程僅受偶然原因變異的影響時(shí)，流程處于統(tǒng)計(jì)受控之下27．以下分析階段目的中，最恰當(dāng)?shù)氖恰睞〕A:判斷X's是否為顯著的因子B:按照X's類型別判斷是否需要改善C:查找X'sD:收集X's28．檢驗(yàn)A和B的總體均值是否有差異時(shí)，應(yīng)選擇哪一個(gè)工具〔C〕A:單樣本Z檢驗(yàn)B:單樣本t檢驗(yàn)C:雙樣本t檢驗(yàn)D:雙比率檢驗(yàn)29．以下方差分析結(jié)果說明正確的選項(xiàng)是〔C〕單因子方差分析:強(qiáng)度與班別來源自由度SSMSFP班別誤差合計(jì)S=2.847R-Sq=66.40%R-Sq〔調(diào)整〕=65.85%A:班組別強(qiáng)度無差異B:每個(gè)班組之間強(qiáng)度都有差異C:至少有一個(gè)班組與其他班組之間的強(qiáng)度有差異D:無法判斷30．檢驗(yàn)兩個(gè)不合格率是否相等時(shí)，最適合的工具是〔C〕A:T檢驗(yàn)，B:方差檢驗(yàn)，C:雙比率檢驗(yàn)，D:卡方檢驗(yàn)31．以下對(duì)相關(guān)回歸說明中正確的選項(xiàng)是〔C〕A:兩組變量相關(guān)是指獨(dú)立變量增加時(shí)附屬變量減少的情況B:相關(guān)系數(shù)的值越接近0，兩組變量越具有線性關(guān)系C:相關(guān)系數(shù)值介于–1和1之間.D:回歸分析中的R-sq值與幾個(gè)變量間的相關(guān)系數(shù)值一樣32．以下對(duì)假設(shè)檢驗(yàn)的說明中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔B〕A:假設(shè)檢驗(yàn)將實(shí)際問題轉(zhuǎn)換為統(tǒng)計(jì)問題進(jìn)展分析B:假設(shè)檢驗(yàn)的分析對(duì)象是總體C:為了進(jìn)展假設(shè)檢驗(yàn)，需要確定顯著性水平D:假設(shè)檢驗(yàn)無法保證100%真實(shí)性33．某藥廠最近研制出一種新的降壓藥，為了驗(yàn)證新的降壓藥是否有效，實(shí)驗(yàn)可按如下方式進(jìn)展：選擇假設(shè)干名高血壓病人進(jìn)展實(shí)驗(yàn)，并記錄服藥前后的血壓值，然后通過統(tǒng)計(jì)分析來驗(yàn)證該藥是否有效。對(duì)于該問題,應(yīng)采用〔B〕A:T檢驗(yàn)B:成對(duì)數(shù)據(jù)T檢驗(yàn)C:F檢驗(yàn)D:方差分析34．響應(yīng)變量Y與兩個(gè)自變量〔原始數(shù)據(jù)〕X1及X2建立的回歸方程為:Y=2.1X1+2.3X2，由此方程可以得到結(jié)論是〔D〕A:X1對(duì)Y的影響比X2對(duì)Y的影響要顯著得多B:X1對(duì)Y的影響比X2對(duì)Y的影響一樣C:X2對(duì)Y的影響比X1對(duì)Y的影響要顯著得多D:僅由此方程不能對(duì)X1及X2對(duì)Y影響大小作出判定35．使用Mood's中位數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，選擇應(yīng)用的條件和假設(shè)是〔D〕A:非正態(tài)數(shù)據(jù)、方差相等、分布形狀一樣，檢驗(yàn)中位數(shù)的相等性B:非正態(tài)數(shù)據(jù)、方差不相等、分布形狀一樣，檢驗(yàn)中位數(shù)的相等性C:正態(tài)數(shù)據(jù)、方差相等、分布形狀一樣，檢驗(yàn)中位數(shù)的相等性D:非正態(tài)數(shù)據(jù)、或方差不相等、或分布形狀不一樣，檢驗(yàn)中位數(shù)的相等性36．以下內(nèi)容中，適合使用卡方檢驗(yàn)方法的是〔A〕A:離散X離散YB:離散X、連續(xù)YC:連續(xù)X、離散YD:連續(xù)X、連續(xù)Y37．以下試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)施步驟中正確的選項(xiàng)是〔A〕A:局部因子試驗(yàn)->全因子試驗(yàn)->響應(yīng)曲面試驗(yàn)B:響應(yīng)曲面試驗(yàn)->局部因子試驗(yàn)->全因子試驗(yàn)C:全因子試驗(yàn)->局部因子試驗(yàn)->響應(yīng)曲面試驗(yàn)D:局部因子試驗(yàn)->響應(yīng)曲面試驗(yàn)->全因子試驗(yàn)38．以下內(nèi)容中,繪制控制圖時(shí)確定合理子組的原則是〔B〕A:子組數(shù)量應(yīng)該在5個(gè)以下B:組內(nèi)差異只由普通原因造成C:組內(nèi)差應(yīng)大于組間差D:不存在組內(nèi)差異39．在分析Xbar?R控制圖時(shí)應(yīng)〔B〕A:先分析Xbar圖然后再分析R圖B:先分析R圖然后再分析Xbar圖C:Xbar圖和R圖無關(guān)，應(yīng)單獨(dú)分析D:以上答案都不對(duì)40．在計(jì)算出控制圖的上下控制限后，可以比擬上下控制限與上下公差限的數(shù)值。這兩個(gè)限制范圍的關(guān)系是〔D〕A:上下控制限的范圍一定與上下公差限的范圍一樣B:上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍寬C:上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍窄D:上下控制限的范圍與上下公差限的范圍一般不能比擬41．一位工程師每天收集了100~200件產(chǎn)品，每天抽樣數(shù)不能保證一樣，準(zhǔn)備監(jiān)控每天不合格品數(shù),他應(yīng)當(dāng)使用以下哪種控制圖〔D〕A:uB:npC:cD:p42．控制方案書需要包含的內(nèi)容中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔B〕A:控制對(duì)象B:原因、對(duì)策C:糾正措施責(zé)任人D:控制方法43.六西格瑪改良工程中，構(gòu)筑監(jiān)控系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化、成果共享的階段是(D)A:定義，B:測量，C:改良，D:控制44．下面內(nèi)容中，不屬于六西格瑪改良工程中測量階段任務(wù)的是〔D〕A:選擇測量對(duì)象，B:進(jìn)展測量系統(tǒng)分析，C:確定先水平與設(shè)定目標(biāo)D:確定改良方案45．以下內(nèi)容中，不屬于顧客的是〔D〕A:最終用戶，B:中間商，C:流程伙伴，D:供給商46．以下內(nèi)容中，不能用于顧客需求調(diào)查或分析的工具是〔D〕A:排列圖，B:KANO分析，C:調(diào)查問卷，D:試驗(yàn)設(shè)計(jì)47．下面內(nèi)容中，最適合在確定工程范圍時(shí)使用的工具是〔C〕A:方差分析，B:頭腦風(fēng)暴法，C:SIPOC，D:顧客滿意度調(diào)查48.下面內(nèi)容中，不適合成為六西格瑪DMAIC改良工程的是〔A〕A:沒有進(jìn)展過管理，偶爾發(fā)生，但引起大的損失的問題

B:很長時(shí)間沒有解決的頑固問題C:為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需解決的問題

D:成果指標(biāo)可測量的問題49．以下內(nèi)容中，不屬于工程授權(quán)書必要內(nèi)容的是〔D〕A:工程范圍B:工程團(tuán)隊(duì)成員C:工程預(yù)期收益及計(jì)算公式D:工程達(dá)成方案51.下面內(nèi)容中，不屬于問題闡述及工程授權(quán)書評(píng)估原則的內(nèi)容是〔C〕A:可測量的B:目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)的C:原因的D:與自身業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略相關(guān)的52.測量系統(tǒng)分析中準(zhǔn)確度指的是〔D〕A:重復(fù)性，B:再現(xiàn)性，C:偏移及穩(wěn)定性，D:重復(fù)性及再現(xiàn)性53．六西格瑪水平的過程能力是〔B〕A:Cp=2.5，B:Cp=254.下面內(nèi)容中，不屬于測量系統(tǒng)評(píng)價(jià)內(nèi)容的是〔C〕A:重復(fù)性，B:準(zhǔn)確度，C:刻度，D:準(zhǔn)確度55．檢驗(yàn)A和B的樣本均值是否有差異時(shí)，應(yīng)選擇哪一個(gè)工具〔C〕A:1-SampleZB:1-SampletC:2SampletD:2Proportions56．檢驗(yàn)兩個(gè)不合格率是否相等時(shí)，最適合的工具是〔C〕A:T檢驗(yàn)，B:方差檢驗(yàn)，C:兩個(gè)比率檢驗(yàn)，D:卡方檢驗(yàn)57．以下內(nèi)容中，適合使用卡方檢驗(yàn)方法的是〔A〕A:離散X離散YB:離散X、連續(xù)YC:連續(xù)X、離散YD:連續(xù)X、連續(xù)Y58.進(jìn)展假設(shè)檢驗(yàn)〔T檢驗(yàn)〕分析時(shí)，沒有必要確認(rèn)的內(nèi)容是〔D〕A:正態(tài)性檢驗(yàn)，B:方差齊性檢驗(yàn)，C:設(shè)定顯著性水平，D:設(shè)定控制水平59.檢驗(yàn)A與B的總體均值是否有差異，在顯著性水平5%驗(yàn)證的結(jié)果，得到P值為0.0019,對(duì)此解釋正確的選項(xiàng)是(B)A.A和B的總體均值一樣B.A和B的總體均值不一樣

C.A和B的總體均值約有0.0019程度的差異

D.P值太小，無法對(duì)A與B的總體均值下任何結(jié)論60.以下對(duì)流程的陳述中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔C〕A:當(dāng)流程不受特殊因素影響時(shí)，流程在統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下B:當(dāng)所有數(shù)據(jù)點(diǎn)都落在控制限內(nèi)并圍繞均值隨機(jī)散布時(shí)，流程是在統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下C:當(dāng)控制限落在客戶規(guī)格限內(nèi)時(shí)，流程是在統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下D:當(dāng)流程僅受偶然原因變異的影響時(shí)，流程是在統(tǒng)計(jì)受控之下61.以下內(nèi)容中,繪制控制圖時(shí)確定合理分組的原則是〔B〕A:子組數(shù)量應(yīng)該在5個(gè)以下B:組內(nèi)差異只由普通原因造成C:組內(nèi)差應(yīng)大于組間差D:不存在組內(nèi)差異62.在一個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中，選擇因子的多少水平用于典型的篩選實(shí)驗(yàn)？(A)A、2B、3C、1D、最好留給團(tuán)隊(duì)決定二．判斷題1．六西格瑪管理的主要特征是：關(guān)注顧客的需求、以流程為改良焦點(diǎn)、應(yīng)用科學(xué)的改良方法、培養(yǎng)持續(xù)改良的組織力量、取得以金錢度量的財(cái)務(wù)收益?！瞃〕2．黑帶的主要職責(zé)是：組織實(shí)施六西格瑪工程、培訓(xùn)并輔導(dǎo)綠帶、對(duì)工程成敗負(fù)有管理責(zé)任?！?N)3．六西格瑪管理是追求完美，每個(gè)工程目標(biāo)都應(yīng)確定為3.4PPM?！睳〕4．頭腦風(fēng)暴法的4大原則之一是沒有限制，可以任意批評(píng)他人的意見?！睳〕5．測量系統(tǒng)分析的主要目的是確保數(shù)據(jù)的可靠性、檢驗(yàn)測量系統(tǒng)〔測量儀器、人員〕之間的差異、評(píng)價(jià)測量系統(tǒng)維護(hù)的有效性?！瞃〕6．過程能力分長期過程能力和短期過程能力，長期過程能力一般大于短期過程能力。………………〔N〕7．過程能力分析前首先要保證過程的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)的可靠性。………………〔Y〕8．好的樣本應(yīng)沒有偏移，并能代表總體。……〔Y〕9．進(jìn)展方差分析時(shí)不必要進(jìn)展方差齊性檢驗(yàn)?！睳〕10．分析連續(xù)型〔X〕變量及連續(xù)型〔Y〕變量之間定量相關(guān)關(guān)系的工具應(yīng)使用相關(guān)或回歸分析?！瞃〕11．改善階段確定最正確方案的工具是標(biāo)桿〔對(duì)標(biāo)〕法?！睳〕12．篩選試驗(yàn)的主要目的是確定最優(yōu)組合?！睳〕13．進(jìn)展試驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量防止非統(tǒng)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用?！睳〕14．進(jìn)展完試驗(yàn)，確定最優(yōu)方程式后考慮本錢一般省略驗(yàn)證試驗(yàn)?！睳〕15．試驗(yàn)設(shè)計(jì)的3大根本原則是重復(fù)試驗(yàn)、隨機(jī)化、劃分區(qū)組?！瞃〕16．試驗(yàn)設(shè)計(jì)的因子水平范圍設(shè)計(jì)與過程控制范圍無關(guān)，應(yīng)盡量加大范圍?！瞃〕17．影響質(zhì)量變動(dòng)的因素有人、機(jī)、料、法、環(huán)、測簡稱1M5E?！睳〕18．標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的平均為1，標(biāo)準(zhǔn)偏差為0?！睳〕19．控制圖的目的是測量過程能力。………………〔N〕20．測量系統(tǒng)分析可以在測量階段以外其他階段應(yīng)用?！瞃〕21.現(xiàn)實(shí)生活中事物的真值是無法測量出來的,我們所謂的“真值〞是理論真值.〔Y〕22.六西格瑪是以倡導(dǎo)者〔明星〕為中心的活動(dòng)，黑帶及綠帶不需要考慮公司戰(zhàn)略的施行情況.〔N〕23．選擇六西格瑪工程時(shí)主要考慮顧客的心聲〔VOC〕,不必考慮公司的戰(zhàn)略〔VOB〕.〔N〕24．影響質(zhì)量變動(dòng)的因素有人、機(jī)、料、法、環(huán)、測簡稱5M1E〔Y〕25.六西格瑪管理的成功要素之一是關(guān)注顧客，顧客的一切需求都應(yīng)該轉(zhuǎn)化為六西格瑪工程進(jìn)展改良.〔N〕26.因果矩陣的主要目的是定性分析輸入變量與輸出變量的相關(guān)程度〔Y〕27．進(jìn)展方差分析時(shí)不必要進(jìn)展方差齊性檢驗(yàn)〔N〕28．分析連續(xù)型〔X〕變量及連續(xù)型〔Y〕變量之間相關(guān)關(guān)系的工具是相關(guān)回歸分析〔Y〕29．好的樣本應(yīng)沒有偏移，并能代表總體。〔Y〕30．篩選試驗(yàn)的主要目的是確定最優(yōu)組合。〔N〕31．試驗(yàn)設(shè)計(jì)的3大根本原則是重復(fù)試驗(yàn)、隨機(jī)化、劃分區(qū)組〔Y〕32．控制圖的目的是測量過程能力〔N〕三．多擇題1．什么是一個(gè)好的問題陳述所共有的組成局部？選擇所有可能的答復(fù)〔ABC〕A:問題對(duì)象描述具體B:有清楚的時(shí)間描述C:結(jié)果可測量D:含有解決方案2．宏觀流程圖(SIPOC)能令員工了解企業(yè)的宏觀業(yè)務(wù)流程是由于〔BCD〕A:它描述了每個(gè)詳細(xì)流程B:它確認(rèn)過程之顧客C:它確認(rèn)過程之供方D:它說明過程的結(jié)果3．以下對(duì)測量系統(tǒng)陳述中，選擇所有正確的內(nèi)容〔ACD〕A:在測量階段檢討是否需要進(jìn)展測量系統(tǒng)分析后，沒有必要時(shí)不需要進(jìn)展分析B:破壞性檢驗(yàn)無法進(jìn)展測量系統(tǒng)分析C:測量值的‘真值’是無法知道的，我們定義的真值是理論真值D:線性是檢驗(yàn)隨著測量范圍的大小變化的測量儀器準(zhǔn)確度4．進(jìn)展FMEA分析時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)度大的故障模式必須〔CD〕A:提供備件以便在出現(xiàn)該故障模式時(shí)更換B:規(guī)定在出現(xiàn)該故障模式時(shí)安排搶修C:采取設(shè)計(jì)和工藝的改良措施消除該故障模式或降低其風(fēng)險(xiǎn)度D:采取措施降低該故障模式的嚴(yán)重度、發(fā)生頻率和檢測難度5．以下內(nèi)容中，選擇所有錯(cuò)誤的內(nèi)容〔ACD〕A:P值是原假設(shè)成功的概率B:對(duì)立假設(shè)是想證明的假設(shè)C:P值>0.05,說明放棄原假設(shè)(顯著性水平5%)D:顯著性水平是越大越好6．在兩水平因子試驗(yàn)時(shí),增加假設(shè)干個(gè)中心點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)是〔ABD〕A:可以得到純誤差項(xiàng)B:檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷膹澢訡:使模型系數(shù)的估計(jì)更準(zhǔn)確D:不破壞正交性和平衡性7．在2水平全因子試驗(yàn)中,通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)因子C及交互作用A*B是顯著的,而A、B、D均不顯著,則在選取最正確方案時(shí),應(yīng)考慮〔BC〕A:找出因子A的最好水平B:找出因子C的最好水平C:找出因子A和B的最好水平搭配D:找出因子D的最好水平8．在Xbar圖中，以下情況可判為異?！睞BC〕A:連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)落在中心線同一側(cè)的B區(qū)以外B:連續(xù)15點(diǎn)落在中心線兩側(cè)的C區(qū)內(nèi)C:連續(xù)9點(diǎn)落在中心線同一側(cè)D:連續(xù)4點(diǎn)遞增或遞減9．在以下內(nèi)容中,屬于防錯(cuò)設(shè)計(jì)(Poka-Yoke)的是〔ABD〕A:帶有防盜器的汽車停車后,車主未鎖車前,防盜器發(fā)出警報(bào)聲B:Word文件編輯后退出Word時(shí)詢問是否保存文件C:打印機(jī)卡紙后不工作D:微波爐在門翻開時(shí)不工作10．在以下內(nèi)容中，需要包含于控制方案書的是〔ABCD〕A:控制對(duì)象B:控制目標(biāo)C:控制方法D:糾正措施11.顧客需求包括〔AB〕A:顧客及潛在顧客的需求(VOC)B:法規(guī)及平安標(biāo)準(zhǔn)需求C:競爭對(duì)手的顧客需求D:供貨商的需求12.下面對(duì)六西格瑪水平的解釋中，選擇所有不正確的工程〔BCD〕B:C:13.推行六西格瑪管理的目的就是要(BCD)A;將每百萬個(gè)產(chǎn)品中出現(xiàn)缺陷的B:提升企業(yè)核心競爭力C.追求零缺陷，降低劣質(zhì)本錢D.變革企業(yè)文化14.宏觀流程圖(SIPOC)能令員工了解企業(yè)的宏觀業(yè)務(wù)流程是由于〔BCD〕A:它描述了每個(gè)詳細(xì)流程B:它確認(rèn)過程之顧客C:它確認(rèn)過程之供方D:它說明過程的結(jié)果15.下面對(duì)測量系統(tǒng)分析的陳述中，選擇所有正確的工程〔ACD〕A:在測量階段確認(rèn)是否需要進(jìn)展測量系統(tǒng)分析后，沒有必要時(shí)不需要進(jìn)展測量系統(tǒng)分析B:破壞性檢驗(yàn)無法進(jìn)展測量系統(tǒng)分析C:測量值的‘真值’是無法知道的，我們定義的真值是理論真值D:線性是檢驗(yàn)隨著測量范圍的大小變化的測量儀器正確度16.下面對(duì)過程能力分析的陳述中，選擇所有正確的工程〔A〕A:過程能力是過程在受控的狀態(tài)下，客戶要求與過程表現(xiàn)的比值B:Cpk是過程能力指數(shù)，它應(yīng)用于所有的數(shù)據(jù)類型C:Cp,Cpk,DPO,DPMO,PPM,Zlt,Zst等都是表示過程能力的過程能力指數(shù)D:過程不受控或數(shù)據(jù)不是正態(tài)分布時(shí)，無法進(jìn)展過程能力分析17.以下內(nèi)容中，選擇所有錯(cuò)誤的內(nèi)容〔ACD〕A:P值是原假設(shè)成功的概率B:備擇假設(shè)是想證明的假設(shè)C:P值>0.05,說明放棄原假設(shè)(顯著性水平5%)D:顯著性水平是越大越好18.在以下哪些情況中可以使用方差分析方法(A)A.比擬多個(gè)正態(tài)總體的均值是否相等B.比擬多個(gè)正態(tài)總體的方差是否相等C.比擬多個(gè)總體的分布類型是否一樣D.分解數(shù)據(jù)的總變異〔Variation〕為假設(shè)干有意義的分量19．以下對(duì)假設(shè)檢驗(yàn)的說明中，選擇所有錯(cuò)誤的內(nèi)容〔B〕A:假設(shè)檢驗(yàn)將實(shí)際問題轉(zhuǎn)換為統(tǒng)計(jì)問題進(jìn)展分析B:假設(shè)檢驗(yàn)的分析對(duì)象是總體C:為了進(jìn)展假設(shè)檢