技術(shù)標(biāo)96分《10kv電網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)》

目錄編制依據(jù) 1第一章工程概況 2一． 工程簡述 2二．工程承包內(nèi)容 2第二章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力方案 2一．現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 2二．勞動(dòng)力方案 9勞動(dòng)力方案 9第三章施工機(jī)具配置及材料供給 10一．施工機(jī)具安排 10二．材料供給 131．材料供給管理組織機(jī)構(gòu) 132．自供材料采購 133．業(yè)主提供物資 134．材料管理 145．材料供給方案 14第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 15一．布置原那么 15二．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 15三．工程部及材料站布置 15四．施工隊(duì)駐地及施工范圍 15五．施工運(yùn)輸?shù)缆返男拗?15六．通信設(shè)施布置 15第五章工期及保障措施 16一．工期目標(biāo) 16二．施工進(jìn)度方案橫道圖 16三．影響工期的主要因素 16四．保證工期的組織措施 16五．保證工期的技術(shù)措施 17第六章平安保證體系及平安管理 19一．平安方針 19二．平安目標(biāo) 19三．平安保證體系 20四．平安管理組織機(jī)構(gòu) 21四．平安管理組織機(jī)構(gòu) 221．平安管理組織機(jī)構(gòu) 222．平安職責(zé) 22五．平安管理制度 23六．保證平安的組織措施 23七．保證平安的技術(shù)措施 24八．平安文明施工監(jiān)測(cè) 25九．平安預(yù)防控制措施 261．工地運(yùn)輸平安控制 262．桿塔組立平安控制 273．架線施工平安控制 28十．特殊工序的平安控制 29十二．對(duì)長期合同工、民工的平安管理方法 29十三．平安獎(jiǎng)罰措施 29第七章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理 31一．質(zhì)量方針 31二．質(zhì)量目標(biāo) 311．工程質(zhì)量目標(biāo) 312．自購材料質(zhì)量目標(biāo) 31三．質(zhì)量原那么 31四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé) 311．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 313．質(zhì)量保證體系 334．質(zhì)量控制流程 34五．質(zhì)量保證措施 36六．質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)及預(yù)防措施 36七．關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制 37八．工程檔案管理 39九．質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 39第八章施工技術(shù)管理及施工方案 40一．施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 40二．施工技術(shù)管理措施 40三．主要施工方案 421．建筑及設(shè)備根底定位放線 432．主要生產(chǎn)建筑施工 433．電氣安裝工程 45第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工 47一．文明施工組織機(jī)構(gòu) 47二．文明施工管理措施 48三．文明施工考核方法 49第十章環(huán)境保護(hù)措施 50一．環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 50二．環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 50三．環(huán)境保護(hù)措施 501．水土保持 502．生態(tài)保護(hù) 513．文物保護(hù) 514．棄渣處理 515．復(fù)耕處理 51第十一章建場(chǎng)清理保障措施 52一．建場(chǎng)清理工作目標(biāo) 52二．建場(chǎng)清理組織機(jī)構(gòu) 52三．建場(chǎng)清理保障措施 52第十二章雨季施工措施 54一．雨季施工措施 54第十三章達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 55一．平安管理及文明施工 55〔一〕事故考核目標(biāo)、平安管理及措施 55〔二〕文明施工 56二．施工工藝、質(zhì)量控制及技術(shù)指標(biāo) 56〔一〕施工工藝 56〔二〕施工質(zhì)量控制 56〔三〕施工技術(shù)指標(biāo) 57三．工程檔案管理 58第十四章工程部與相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào) 59一．工程部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合協(xié)調(diào) 59二．工程部與相鄰施工單位的配合協(xié)調(diào) 59三．工程部與地方政府及當(dāng)?shù)厝罕姷呐浜蠀f(xié)調(diào) 60第十五章方案、統(tǒng)計(jì)和信息管理 61一．依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 61二．原那么和目標(biāo) 61三．編制與傳遞 61四．信息管理 62編制依據(jù)都勻供電局2009年縣級(jí)電網(wǎng)增補(bǔ)工程《施工招標(biāo)文件》國家公布的有關(guān)電力線路的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定DL/T599-2005《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)那么》SDJ206-87《架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程》SDJ5-79《高壓配電裝置設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》DL/T601-1996《架空絕緣配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》DL/T602-1996《架空絕緣配電線路施工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》DL/T5154-2002《架空送電線路桿塔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》DL/T5219-2005《送電線路根底設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》我司依據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001系列標(biāo)準(zhǔn)編制并認(rèn)證通過的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理手冊(cè)》本組織按一個(gè)標(biāo)段的人員進(jìn)行配置，如果同時(shí)中幾個(gè)標(biāo)以上，那么相應(yīng)的施工人員增加，但主要工程管理人員不變我司歷次配電線路工程施工的有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)第一章工程概況工程簡述都勻供電局2009年縣級(jí)電網(wǎng)增補(bǔ)工程施工本工程建設(shè)規(guī)模：10kV線路新建1.711km，400V低壓線路新建5.03km、220V線路新建18.962km。新增10kV配變7臺(tái)。建設(shè)地點(diǎn)：甕安縣和都勻市郊施工承包方式：線路本體施工，材料、設(shè)備由甲方提供，總價(jià)承包。方案工期：要求2009年10月15日開工，2009年12月15日竣工。資金來源：質(zhì)量目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)和國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。二．工程承包內(nèi)容第二章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力方案一．現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)1、工程經(jīng)理部決策層面如果中標(biāo)，我公司將選派具有豐富的電力工程施工建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層面，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工和管理的組織工作。 工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人都是長期從事電力工程建設(shè)管理工作的專業(yè)人員，有很強(qiáng)的工作能力以及現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，近些年來完成類似電力工程工程較多，身體狀況良好，完全能勝任本工程施工管理工作，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，響應(yīng)業(yè)主單位對(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)層人員的要求，并承諾：工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個(gè)施工期間不更換、不隨意離開現(xiàn)場(chǎng)，不兼職。2、工程經(jīng)理部管理層面以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，建立起本工程工程施工平安管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)組織系統(tǒng)；以技術(shù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，建立起本工程工程施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；以工程經(jīng)理部各職能部門為執(zhí)行、監(jiān)督及指導(dǎo)作用者，圍繞工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，建立起相關(guān)的監(jiān)督管理體系，確保工程的平安、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及工期等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、工程施工作業(yè)層面結(jié)合本工程實(shí)際施工情況，工程經(jīng)理部擬定將本工程劃分成兩個(gè)施工隊(duì)，分別由各作業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，其中：配變施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工10kV配變新裝工程，線路施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工10kV、380V、220V線路新建及改造工程，公司將全力以赴做好各項(xiàng)保障工作，投入公司優(yōu)秀的技術(shù)管理人才、施工作業(yè)人員、施工機(jī)具設(shè)備以及足夠的流動(dòng)資金，效勞于工程工程和施工現(xiàn)場(chǎng)。4、工程管理組織結(jié)構(gòu)工程管理機(jī)構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱證書名稱級(jí)別執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證號(hào)專業(yè)工程經(jīng)理袁維明工程經(jīng)理職稱證壹級(jí)6126100033工民建工程總工袁文平建造師職稱證貳級(jí)川251000814299機(jī)電工程部主任徐言施工員資格證電氣系統(tǒng)平安部主任〔質(zhì)檢部〕張波平安員資格證機(jī)電一體化平安部杜江紅平安員資格證中級(jí)0628000400313合同部主任〔辦公室〕程黎造價(jià)員資格證工程造價(jià)對(duì)外工作部主任〔物資部〕毛西平材料員資格證中級(jí)0628000500205物資管理施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖四川華鎣建工集團(tuán)四川華鎣建工集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師都勻供電局2009年縣級(jí)電網(wǎng)增補(bǔ)工程施工都勻供電局2009年縣級(jí)電網(wǎng)增補(bǔ)工程施工工程經(jīng)理部工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人袁維明袁文平四川華鎣建工集團(tuán)四川華鎣建工集團(tuán)各職能部門對(duì)外工作部主任程文華助理工程師辦公室對(duì)外工作部主任程文華助理工程師辦公室主任李雄工程師物質(zhì)部主任毛西平工程師合同部主任程黎工程師平安部主任杜江紅工程師質(zhì)檢部主任張波工程師工程部主任徐言工程師三、職責(zé)及分工1、工程經(jīng)理在公司總經(jīng)理的授權(quán)下，代表公司對(duì)本工程全面具體負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)招標(biāo)人權(quán)益；確保招標(biāo)人的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；組織協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，在確保平安、質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.11.2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、平安生產(chǎn)方針及環(huán)境管理方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)到達(dá)本綱要的規(guī)定；工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量、平安、環(huán)保工作的第一責(zé)任人，施工中應(yīng)確保質(zhì)量、平安及環(huán)保體系在本工程有效運(yùn)行。1.3負(fù)責(zé)建立與工程質(zhì)量管理、平安管理及環(huán)保管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。1.4組織制定和落實(shí)生產(chǎn)管理、平安管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和文明施工管理的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。1.5合理配置資源，確保工程按方案如期竣工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)主持本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、平安及環(huán)保工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書和平安、質(zhì)量、環(huán)保等保證措施，貫徹執(zhí)行技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)平安文明施工。2.1對(duì)整個(gè)工程的施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)，以完善的施工技術(shù)措施確保工程的質(zhì)量、平安及進(jìn)度。2.2組織和落實(shí)本工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工程”的實(shí)施工作，確保工程質(zhì)量、平安、環(huán)保到達(dá)招標(biāo)人要求的目標(biāo)。2.3組織參加施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作。2.4主持技術(shù)會(huì)議，對(duì)重大施工方案及專項(xiàng)施工措施作出決定，并進(jìn)行日常技術(shù)指導(dǎo)。2.52.6負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)方案，對(duì)各類人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核和資格確實(shí)認(rèn)，確保各類人員持證上崗。2.7負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查分析，并作出處理決定，領(lǐng)導(dǎo)制定防范措施。2.8負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料和施工記錄的收集、整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的《工程施工總結(jié)》、《技術(shù)總結(jié)》等工作。3、工程部職責(zé)對(duì)工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面落實(shí)本工程的技術(shù)管理工作。3.1貫徹執(zhí)行《施工技術(shù)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)建立工程技術(shù)管理體系，組織作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的編制工作，參加施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底工作。3.2執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，根據(jù)工程情況設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。3.3協(xié)助質(zhì)安部、供給部進(jìn)行各種質(zhì)量檢查、材料驗(yàn)收、工器具檢查等工作。3.4負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。3.53.6負(fù)責(zé)整理竣工移交資料及《工程施工總結(jié)》、《技術(shù)總結(jié)》的編寫工作。4、質(zhì)檢部職責(zé)4.1對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)建立本工程的質(zhì)量管理體系，組織本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4.2對(duì)工質(zhì)量的過程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量方案的制定，并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。4.3預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運(yùn)行中及時(shí)修訂。4.4負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，質(zhì)量情況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整改意見。4.5協(xié)助工程法人及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。4.6負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保公司質(zhì)量在本工程中的有效運(yùn)行。4.7在施工全過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》，并確保公司各項(xiàng)質(zhì)量制度在本工程得到有效的落實(shí)。4.8負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄整理，收集和歸檔，做好工程資料的控制。4.9負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，并作出處理意見，制定防范措施。5、平安部職責(zé)5.1對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)建立本工程的平安監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，組織本工程的安全檢驗(yàn)工作。5.2對(duì)工程平安的過程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程平安措施的編制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。5.3預(yù)測(cè)影響平安的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運(yùn)行中及時(shí)修訂。5.4負(fù)責(zé)平安檢查，平安情況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整改意見。5.5協(xié)助工程法人及監(jiān)理對(duì)工程平安進(jìn)行日常監(jiān)督。5.6負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行平安及環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，確保公司平安及環(huán)保體系在本工程中的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)平安文明施工。5.7在施工全過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司《平安獎(jiǎng)懲條例》、《平安性評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)那么》，并確保公司各項(xiàng)平安制度在本工程得到有效的落實(shí)。5.8負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，并作出處理意見，制定防范措施。6、物質(zhì)部職責(zé)6.1負(fù)責(zé)建立健全工地材料和機(jī)具設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，按公司質(zhì)量、平安及環(huán)保體系要求，編制材料、設(shè)備購置方案并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。6.2負(fù)責(zé)自購材料的采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和供給工作，對(duì)采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.3負(fù)責(zé)招標(biāo)人供給材料的接收、保管，并對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。6.4負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計(jì)量器具的配置和周期檢驗(yàn)，并確保其使用的有效性。7、合同部職責(zé)7.1對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，編制本工程施工經(jīng)營方案管理制度，對(duì)工期和施工方案安排進(jìn)行有效控制。7.2按要求定期向招標(biāo)人報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及滾動(dòng)方案。7.3負(fù)責(zé)本工程的方案、財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)進(jìn)行工程本錢分析，合理控制工程資金的使用。7.4負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類合同管理，施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施。7.5負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算及本錢核算。7.6負(fù)責(zé)資金收支管理及勞動(dòng)分配。8、辦公室職責(zé)8.1負(fù)責(zé)本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管等工作。8.2負(fù)責(zé)勞資、勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作。8.3負(fù)責(zé)辦理有關(guān)的施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。8.4全面負(fù)責(zé)本工程施工期間的疾病預(yù)防工作。9、對(duì)外工作部9.1負(fù)責(zé)施工清障工作，處理施工中與地方政府的政策協(xié)調(diào)工作。9.2按施工階段對(duì)環(huán)保和遷移工作寫出書面總結(jié)報(bào)招標(biāo)人，配合招標(biāo)人、環(huán)保監(jiān)測(cè)部門對(duì)工程環(huán)保、遷移的檢查評(píng)估工作。9.3負(fù)責(zé)收集、編制本工程的青苗賠償?shù)日咝蕴幚碣Y料，按要求及時(shí)移交有關(guān)部門進(jìn)行歸檔處理。10、施工隊(duì)長職責(zé)對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的決策及施工方案安排，合理組織本施工隊(duì)的施工力量，平安優(yōu)質(zhì)地完成施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅(jiān)持平安文明施工，做好施工中環(huán)保工作。四、主要人員經(jīng)歷與業(yè)績〔附相關(guān)證書〕為響應(yīng)《施工招標(biāo)文件》要求，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，我公司將在施工期間選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員組建工程經(jīng)理部，選擇技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)隊(duì)伍投入本工程的施工；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)本工程。二．勞動(dòng)力方案根據(jù)工期、工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，我司將派隊(duì)伍素質(zhì)好，作風(fēng)過硬和技術(shù)力量強(qiáng)的工程部承當(dāng)。為了保證優(yōu)質(zhì)、平安、按期全面地完本錢工程施工，工程部下設(shè)二個(gè)施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)分兩個(gè)施工班，分別獨(dú)立承當(dāng)施工任務(wù)，對(duì)線路進(jìn)行同步施工。本工程方案投入100人，其中公司員工40人(管理及技術(shù)人員8人，生產(chǎn)工人32人)，合同制民工60人，臨時(shí)工人數(shù)根據(jù)工程進(jìn)展情況和需要在當(dāng)?shù)嘏R時(shí)雇用，并對(duì)所有施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，保證所有技術(shù)工種、特殊工種都持證上崗。詳勞動(dòng)力方案表。勞動(dòng)力方案工種人數(shù)管理及技術(shù)人員合同民工初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工特殊工種2009年60天406030624合計(jì)第三章施工機(jī)具配置及材料供給一．施工機(jī)具安排我公司各類工程指揮車、運(yùn)輸車、專用機(jī)械和工器具齊全且數(shù)量充足，完全能滿足工程需要，并能根據(jù)工程施工機(jī)具使用情況進(jìn)行補(bǔ)充和替換。所有施工機(jī)具投入工程前均要進(jìn)行全面的檢修和保養(yǎng)，并應(yīng)在工程開工前，足量運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)和試機(jī)，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工網(wǎng)絡(luò)方案，施工機(jī)具安排如下表：

機(jī)具使用計(jì)劃序號(hào)分類機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1施工車輛施工指揮車越野車輛1合同簽定后三日內(nèi)2載重汽車5T輛2現(xiàn)場(chǎng)租用3吊車8T臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)4辦公器具計(jì)算機(jī)PⅣ臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)5打印機(jī)HP-6L臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)6機(jī)HFC21臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)7移動(dòng)部5合同簽定后三日內(nèi)8對(duì)講機(jī)日本·健伍只20合同簽定后三日內(nèi)9基礎(chǔ)施工機(jī)具抽水泵臺(tái)2合同簽定后三日內(nèi)10切割機(jī)臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)11經(jīng)緯儀J2臺(tái)2合同簽定后三日內(nèi)12花桿塔尺套2合同簽定后三日內(nèi)13汽油機(jī)臺(tái)2合同簽定后三日內(nèi)14振動(dòng)棒5米根2合同簽定后三日內(nèi)15攪拌機(jī)3臺(tái)1合同簽定后三日內(nèi)16定型鋼模系列M220合同簽定后三日內(nèi)17試塊盒150×150組2合同簽定后三日內(nèi)序號(hào)分類機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間18手搬葫蘆3~5T個(gè)8合同簽定后十日內(nèi)19雙鉤提線器3~5T個(gè)10合同簽定后十日內(nèi)20人工絞磨3T臺(tái)1合同簽定后十日內(nèi)21機(jī)動(dòng)絞磨3~5T臺(tái)2合同簽定后十日內(nèi)22地錨3~8T個(gè)30合同簽定后十日內(nèi)23鋼絲繩φ9~φ21.5米500合同簽定后十日內(nèi)24起重鐵滑車3~5T個(gè)20合同簽定后十日內(nèi)25架線工程施工機(jī)具放線架付4合同簽定后十日內(nèi)26導(dǎo)線滑車LGJ個(gè)30合同簽定后十日內(nèi)27地線滑車個(gè)合同簽定后十日內(nèi)28朝天滑車個(gè)20合同簽定后十日內(nèi)29跨越架米6T3合同簽定后十日內(nèi)30導(dǎo)線卡頭LGJ個(gè)10合同簽定后十日內(nèi)31地線卡頭個(gè)合同簽定后十日內(nèi)32防扭鋼絲繩φ11米2000合同簽定后十日內(nèi)33雙鉤3~5T個(gè)30合同簽定后十日內(nèi)34旋轉(zhuǎn)連接器SLX-3只24合同簽定后十日內(nèi)35網(wǎng)套連接器LGJ-95-120根6合同簽定后十日內(nèi)36液壓機(jī)200T臺(tái)2合同簽定后十日內(nèi)37起重滑車3T個(gè)16合同簽定后十日內(nèi)38磨繩φ13米500合同簽定后十日內(nèi)39機(jī)動(dòng)絞磨5T臺(tái)2合同簽定后十日內(nèi)40附件工程施工機(jī)具兆歐表5000V只1合同簽定后十日內(nèi)41高壓驗(yàn)電器支2合同簽定后十日內(nèi)42平安繩套套60合同簽定后十日內(nèi)43高空作業(yè)工具套60合同簽定后十日內(nèi)44其它配套工具假設(shè)干合同簽定后十日內(nèi)二．材料供給1．材料供給管理組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理 質(zhì)安部主任器材部主任工程部主任質(zhì)安部主任器材部主任工程部主任 施工二隊(duì)隊(duì)長施工一隊(duì)施工二隊(duì)隊(duì)長施工一隊(duì)隊(duì)長2．自供材料采購材料應(yīng)在工程經(jīng)理、工程總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，由器材部統(tǒng)一采購，并征得業(yè)主認(rèn)可。水泥采購選擇大廠水泥。廠家提供的水泥必須有出廠試驗(yàn)報(bào)告，其標(biāo)號(hào)、出廠日期、生產(chǎn)批號(hào)必須標(biāo)識(shí)明確且符合規(guī)定。砂、石必須經(jīng)過有資質(zhì)試驗(yàn)室的檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，并將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)前方可使用，工程中使用的砂、石必須與送檢樣品一致。根底鋼筋、接地鋼筋采購，選擇國家級(jí)大廠，并有廠家試驗(yàn)室出具的試驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證。自購材料和使用的原材料及其制品必須到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。自購材料必須有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，并向業(yè)主、監(jiān)理單位提供復(fù)印件。3．業(yè)主提供物資本工程主要設(shè)備、材料由業(yè)主供給實(shí)物，供給數(shù)量按施工圖數(shù)量。工程部派專人負(fù)責(zé)業(yè)主供給材料的接貨、檢查、驗(yàn)收工作，并及時(shí)組織汽車運(yùn)輸。對(duì)業(yè)主提供的設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)記錄，對(duì)不合格品采用隔離、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)的方法。應(yīng)有嚴(yán)格的交接手續(xù)，交接手續(xù)應(yīng)記錄清晰準(zhǔn)確，簽字手續(xù)齊全。從交貨點(diǎn)運(yùn)至工地材料站及到達(dá)材料站后的保管工作由我司工程部負(fù)責(zé)，進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存和標(biāo)識(shí)。在安裝過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的材料存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)作好書面記錄，并及時(shí)提供給業(yè)主，必要時(shí)，應(yīng)立即通知業(yè)主赴現(xiàn)場(chǎng)觀察。不合格材料應(yīng)及時(shí)隔離，并作好明顯的標(biāo)識(shí)，防止誤用。4．材料管理工程所有設(shè)備材料質(zhì)量都必須到達(dá)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，有生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證。有些材料還應(yīng)有試驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主抽檢合格前方可使用。對(duì)架線金具提前進(jìn)行組裝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。按質(zhì)量體系文件，建立詳細(xì)的材料檢驗(yàn)、管理制度，嚴(yán)禁不合格品混入工程。對(duì)用于工程的材料應(yīng)盡量入庫存放，對(duì)超長、超大件應(yīng)集中堆放整齊，并采取必要的防火、防潮措施。在收發(fā)料過程中，堅(jiān)持“三查”〔查品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及包裝，查憑證是否正確，查技術(shù)資料是否相符〕、“五不發(fā)”〔無發(fā)料憑證不發(fā)，技術(shù)資料不全不發(fā)，名稱、規(guī)格及型號(hào)不符不發(fā)，未經(jīng)檢驗(yàn)入帳不發(fā)，專用工具、備品備件不全不發(fā)〕的原那么，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。5．材料供給方案工程工程部、器材部應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度和所需要的具體材料規(guī)格、數(shù)量，制定詳細(xì)的供給方案，并積極與有關(guān)方面協(xié)作，以滿足正常施工進(jìn)度。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一．布置原那么1．交通通訊方便，生活條件較好。2．現(xiàn)場(chǎng)施工指揮方便。3．駐地距施工現(xiàn)場(chǎng)較近。4．適宜對(duì)人員、機(jī)具、材料的集中管理。5．便于存放材料，且易于保管，平安可靠。二．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖見附圖一三．工程部及材料站布置為了便于施工管理和材料運(yùn)輸，工程經(jīng)理部和材料站設(shè)在縣城內(nèi)。四．施工隊(duì)駐地及施工范圍隊(duì)別駐地施工控制段備注施工一隊(duì)租用民房甕安縣片區(qū)施工二隊(duì)租用民房都勻市郊片區(qū)五．施工運(yùn)輸?shù)缆返男拗囘\(yùn)輸主要利用鄉(xiāng)村公路，道路情況較好。對(duì)鄉(xiāng)村公路及便道作修補(bǔ)或拓寬，以利于小型農(nóng)用車通行。六．通信設(shè)施布置工程經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等外部單位，用和機(jī)聯(lián)系。工程經(jīng)理部與公司本部用電子郵件(Email),實(shí)現(xiàn)信息傳遞和遠(yuǎn)程控制。工程經(jīng)理部與各施工隊(duì)及各施工隊(duì)之間用聯(lián)系?，F(xiàn)場(chǎng)用對(duì)講機(jī)聯(lián)系。第五章工期及保障措施一．工期目標(biāo)按招標(biāo)文件要求，本工程施工總工期60日歷天。通過對(duì)招標(biāo)文件仔細(xì)研究及現(xiàn)場(chǎng)考察情況，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工特點(diǎn)，并結(jié)合本公司的施工管理水平，公司安排本工程方案于2009年10月15日開工，2009年12月15日竣工，總工期為60日歷天。二．施工進(jìn)度方案橫道圖施工進(jìn)度方案橫道圖〔附后〕三．影響工期的主要因素施工準(zhǔn)備階段時(shí)間緊、工作量大、頭緒繁多，組織不當(dāng)將影響工程開工。業(yè)主供給設(shè)備材料不及時(shí)，可能影響施工進(jìn)度。自購材料不及時(shí)，可能影響施工進(jìn)度。本工程部份處于農(nóng)業(yè)耕種區(qū)，協(xié)調(diào)組織不當(dāng)影響工期。四．保證工期的組織措施前期準(zhǔn)備階段，明確各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的責(zé)任人，嚴(yán)格按照前期準(zhǔn)備工作一覽表，各負(fù)其責(zé)，按期完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程按期開工。前期準(zhǔn)備工作一覽表序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門1建立機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理2編制施工組織設(shè)計(jì)工程總工3辦理施工許可證、協(xié)調(diào)地方關(guān)系辦公室4施工機(jī)具配置、轉(zhuǎn)運(yùn)器材部5施工通訊設(shè)施配置器材部6前期人員進(jìn)場(chǎng)、選點(diǎn)、臨建工程經(jīng)理7地方材料選點(diǎn)、檢驗(yàn)、試配質(zhì)安部8根底材料采購加工器材部9施工資料準(zhǔn)備工程部10施工人員、特種工培訓(xùn)、交底工程總工11編制質(zhì)量保證手冊(cè)質(zhì)安部12編制平安管理制度及措施質(zhì)安部13制定各項(xiàng)管理制度工程經(jīng)理由工程總工負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系，確保施工圖按時(shí)交付或分期交付，以滿足工程施工進(jìn)度的需要。材料運(yùn)輸前，合理組織勞動(dòng)力突擊修復(fù)或拓寬道路，為施工運(yùn)輸打好根底。施工過程中，嚴(yán)格按照施工方案網(wǎng)絡(luò)圖和工程工程管理系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度方案有效地跟蹤、控制，并及時(shí)調(diào)整施工力量，確保施工進(jìn)度。搞好當(dāng)?shù)厝罕姷男麄鞴ぷ?，積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，分鄉(xiāng)、分片由專人負(fù)責(zé)解決施工中的地方問題，防止因各種賠償、交通、社會(huì)治安等問題使施工進(jìn)度受阻。根據(jù)施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)方案，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)施工進(jìn)度。合理組織地方勞動(dòng)力，采取全線展開的施工方法，進(jìn)行土石方開挖、材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，有效地縮短施工工期。派專人負(fù)責(zé)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，確保資金、材料及時(shí)到位、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確，盡量縮短工程停滯時(shí)間，保證工程順利進(jìn)行。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工作用，開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加快施工進(jìn)度。派專人負(fù)責(zé)地方材料的采購運(yùn)輸工作，最大限度地滿足施工需求，確保根底澆制工作順利進(jìn)行。工程部必須隨時(shí)向公司和業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，公司還將派專人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后時(shí)，公司將及時(shí)采取得力措施，確保工期。嚴(yán)格做到人員搭配合理，資金使用得當(dāng)，材料供給及時(shí)，機(jī)械配備齊全。根據(jù)施工進(jìn)展情況，制定月、年度資金使用方案，以便合理搭配資金。在業(yè)主資金不到位時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)單位儲(chǔ)藏資金以滿足工程需要。每十天開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案，并制定下月各施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行。五．保證工期的技術(shù)措施提前做好施工圖紙審查、根底材料預(yù)算及施工測(cè)量、工地運(yùn)輸、土石方開挖、根底施工等補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。編寫好根底施工工藝措施、根底施工質(zhì)量保證措施。及時(shí)做好地方材料的采樣送試工作，并做好砼試配試驗(yàn)，及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準(zhǔn)后使用。根據(jù)施工特點(diǎn)，抓緊搞好工程技術(shù)人員、測(cè)工、壓接工等特殊工種的培訓(xùn)工作，促進(jìn)施工進(jìn)度。建立以工程總工為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)定期檢查下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在的問題，提出合理化建議，促進(jìn)施工進(jìn)度。大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進(jìn)度。在每道工序開工前，組織相關(guān)人員對(duì)施工工藝進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，充分論證，合理選擇放線方案，并提前制定電力線、河流等跨越施工技術(shù)方案，提高架線速度。第六章平安保證體系及平安管理一．平安方針平安第一，預(yù)防為主，防患于未然。二．平安目標(biāo)重傷及以上事故“零目標(biāo)”，消滅七種惡性事故；杜絕重大設(shè)備和主要責(zé)任在我方的重大交通事故；杜絕一般機(jī)械事故及火災(zāi)事故；杜絕高空墜落、觸電、爆炸、倒塔和跑線事故；三．平安保證體系

器材部(2人)器材部(2人)主任：毛西平〔工程師〕施工二隊(duì)〔16人〕施工二隊(duì)〔16人〕隊(duì)長：蔡沖會(huì)合同民工：30人公司安監(jiān)部公司安監(jiān)部工程工程經(jīng)理部工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部工程經(jīng)理：袁維明〔工程經(jīng)理證〕工程經(jīng)理部工程經(jīng)理：袁維明〔工程經(jīng)理證〕工程總工：袁文平〔二級(jí)建造師〕質(zhì)安部(3人)主任：張波〔工程師〕工程建設(shè)管理單位質(zhì)安部(3人)主任：張波〔工程師〕工程建設(shè)管理單位平安管理組織機(jī)構(gòu)框圖平安管理組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工一隊(duì)〔16人〕隊(duì)長：鐘正強(qiáng)合同民工：30人工程部(2人)施工一隊(duì)〔16人〕隊(duì)長：鐘正強(qiáng)合同民工：30人工程部(2人)主任：徐言〔工程師〕

四．平安管理組織機(jī)構(gòu)1．平安管理組織機(jī)構(gòu)2．平安職責(zé)工程經(jīng)理是本工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程平安全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的平安管理機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)和權(quán)限。審核工程部的平安保證體系，確保平安體系有效運(yùn)行。制定平安管理制度和考核獎(jiǎng)懲方法。負(fù)責(zé)對(duì)涉及平安體系或工程平安的重大問題作出決策。6〕工程總工催促平安管理部門和施工隊(duì)做好平安檢查工作。負(fù)責(zé)從技術(shù)角度解決施工中的平安問題，參加平安事故調(diào)查、分析。安監(jiān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本工程平安教育和平安技術(shù)措施。負(fù)責(zé)本工程的平安教育、平安考試和平安技術(shù)措施交底。主持平安檢查工作，對(duì)施工中存在的平安問題提出解決方法，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)平安防護(hù)用具的定期檢測(cè)，協(xié)助器材部作好平安防護(hù)用具的管理、檢查工作。負(fù)責(zé)特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)。負(fù)責(zé)定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報(bào)施工平安情況，上報(bào)平安報(bào)表。公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員在公司安監(jiān)部部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程工程開工到竣工驗(yàn)收，長住現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)定期向公司通報(bào)施工平安情況。施工隊(duì)長施工隊(duì)長為本隊(duì)的平安負(fù)責(zé)人，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的平安管理方法及措施，確保本隊(duì)施工平安。五．平安管理制度《電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定》《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》《平安教育培訓(xùn)制度》《平安工作票及班前講話制度》《合同工、臨時(shí)工平安管理制度》《平安風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和獎(jiǎng)懲條例》《平安檢查崗制度》《平安交底制度》《平安施工措施審批制度》六．保證平安的組織措施開工前，組織全體上崗人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》及公司《平安管理細(xì)那么》，并經(jīng)考試合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安管理機(jī)構(gòu)。執(zhí)行三級(jí)平安管理制度。堅(jiān)持“各級(jí)第一行政領(lǐng)導(dǎo)，是各級(jí)第一平安員”的原那么，做到層層抓平安、人人管平安、事事講平安，使平安責(zé)任橫向到邊，縱向到底。完善各級(jí)平安監(jiān)察，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)平安責(zé)任制，認(rèn)真做好各種平安管理臺(tái)帳。完善平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，執(zhí)行“第一平安員和交通事故抵壓金”制度，從經(jīng)理到施工人員，逐級(jí)簽訂平安風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任合同。將“高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為平安控制點(diǎn)，對(duì)本工程的平安工作進(jìn)行預(yù)控，詳見施工平安監(jiān)測(cè)和施工平安控制。施工隊(duì)長、施工員、平安員都有責(zé)任搞好該隊(duì)的施工平安。堅(jiān)持“平安一票否決”原那么。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)教育”制度。未經(jīng)三級(jí)教育的職工、民工不得上崗工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)平安措施和平安規(guī)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行平安大檢查，查思想、查管理、查落實(shí)。對(duì)平安上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。施工過程中，堅(jiān)持“三同時(shí)”和“三不放過原那么”，強(qiáng)化平安意識(shí)，加大反違章作業(yè)力度，開展創(chuàng)立平安達(dá)標(biāo)隊(duì)、黨團(tuán)員身邊無事故的平安宣傳等活動(dòng)，提高全體施工人員的平安意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。生活及施工用電布置合理、標(biāo)準(zhǔn)、平安，均安裝漏電保護(hù)裝置，施工人員配置的勞動(dòng)防護(hù)用品在使用前必須做質(zhì)量檢查，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。要注意防火工作，較易引起火災(zāi)的施工作業(yè)點(diǎn)及庫房，設(shè)有醒目的平安標(biāo)志，并備有消防滅火器材。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置平安標(biāo)志，個(gè)人應(yīng)配齊必需的平安防護(hù)用品、用具及平安設(shè)施，專職平安員上崗監(jiān)督。認(rèn)真填寫每天的平安工作票，對(duì)于較重要的交叉跨越施工，要制定切實(shí)可行的方案措施，對(duì)于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進(jìn)行驗(yàn)電，確認(rèn)無電并作好接地線后，方可作業(yè)。施工機(jī)具、機(jī)動(dòng)車輛使用前必須經(jīng)檢驗(yàn)合格前方能使用，嚴(yán)禁“帶病”使用，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和管理?；邮┕r(shí)，必須有防止雨水淋灌的措施，嚴(yán)防雨水淋灌，造成坍塌，坑上還必須設(shè)平安監(jiān)護(hù)人。各項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書都必須有平安保證措施。施工車輛行駛要注意平安，車輛要有良好剎車裝置，不得無證駕駛，違章行車，酒后開車，做好平安運(yùn)輸工作。七．保證平安的技術(shù)措施各施工工序、特殊施工作業(yè)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制施工平安技術(shù)措施及平安考前須知，并在施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。否那么，不許施工。施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)平安問題，必須及時(shí)與技術(shù)、平安部門取得聯(lián)系，采取可靠措施，絕不準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干。八．平安文明施工監(jiān)測(cè)控制點(diǎn)控制措施公司本部控制點(diǎn)1、建立健全平安文明施工管理機(jī)構(gòu)2、嚴(yán)格平安施工措施的審批制度3、加強(qiáng)施工人員的平安文明施工意識(shí)4、嚴(yán)格平安施工交底制度5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)平安施工體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況6、檢查平安施工措施的執(zhí)行情況7、確立平安一票否決權(quán)8、加大反違章作業(yè)違章指揮的力度9、定期進(jìn)行平安文明施工大檢查10、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善、加強(qiáng)管理、確保平安項(xiàng)目經(jīng)理部控制點(diǎn)1、平安施工措施、規(guī)定的編制審批及執(zhí)行情況2、平安施工技術(shù)交底、規(guī)程考試、持證上崗3、特殊工種的平安技術(shù)培訓(xùn)工作4、新技術(shù)新工藝的試點(diǎn)及推廣應(yīng)用5、重大施工工程和危險(xiǎn)作業(yè)的施工平安措施6、通過三級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)開展各項(xiàng)平安活動(dòng)7、組織平安文明施工競(jìng)賽8、定期及不定期進(jìn)行各種平安大檢查9、加強(qiáng)合同工的平安管理工作10、平安管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)收集平安信息施工隊(duì)控制點(diǎn)1、平安管理制度的落實(shí)2、開展平安學(xué)習(xí)、平安教育和崗前練兵活動(dòng)3、堅(jiān)持平安活動(dòng)日，班前講話，班后總結(jié)4、文明施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)5、建立健全平安監(jiān)督崗6、積極參加平安文明施工競(jìng)賽活動(dòng)7、加強(qiáng)合同工、臨時(shí)工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作8、兼職平安員深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工9、工器具、勞保用品掛牌管理，整潔有序10、平安活動(dòng)記錄，平安工作命令票標(biāo)準(zhǔn)整潔齊全九．平安預(yù)防控制措施根據(jù)本工程特點(diǎn)和以往施工經(jīng)驗(yàn)，分析本工程平安薄弱環(huán)節(jié)并制定預(yù)防、控制事故發(fā)生的平安措施如下：1．工地運(yùn)輸平安控制工程預(yù)防控制措施材料裝卸堆放運(yùn)輸1.場(chǎng)地應(yīng)平整倉庫按要求布置建設(shè)2.防雨防潮防火防盜措施齊全3.材料設(shè)備按平面布置的規(guī)定堆碼存放4.裝卸過程專人指揮信號(hào)鮮明5.人力裝卸大件應(yīng)用跳板大繩控制6.起重機(jī)應(yīng)按章操作嚴(yán)禁違章作業(yè)7.吊件下方不得站人和穿行汽車運(yùn)輸1.運(yùn)輸?shù)缆窢顩r調(diào)查及加固補(bǔ)修2.車輛防滑防火措施齊全3.嚴(yán)禁無證駕駛酒后開車4.不得客貨混裝防止發(fā)生意外5.物件重心與車廂承重中心根本一致6.超長物件運(yùn)輸設(shè)明顯標(biāo)記7.裝卸押運(yùn)人員坐在平安位置8.行駛速度嚴(yán)格控制不得開英雄車人力運(yùn)輸1.簡易道路的修筑平整2.道路及車輛的防滑措施齊全3.人力運(yùn)輸工具應(yīng)檢查牢固4.抬運(yùn)重大物品專人指揮步調(diào)一致5.運(yùn)輸材料不得隨地拋扔2．桿塔組立平安控制工程預(yù)防控制措施地面組裝1.場(chǎng)地應(yīng)平整障礙物應(yīng)去除方位合理2.抬裝塔材時(shí)應(yīng)防滑防砸腳3.撬動(dòng)塔材時(shí)應(yīng)防撬杠滑脫傷人4.安裝螺栓時(shí)嚴(yán)禁用手指找正5.螺栓安裝困難時(shí)嚴(yán)禁用錘硬砸6豎立的構(gòu)件未接牢固前應(yīng)采取臨時(shí)固定7.傳遞工具及小材時(shí)嚴(yán)禁拋扔8.緊固螺栓時(shí)防止扳手打滑傷人起吊作業(yè)1.現(xiàn)場(chǎng)按施工方案要求布置合理2.地錨埋深及馬道長度應(yīng)符合要求3.工器具按方案選配不得以小代大4.進(jìn)入起吊現(xiàn)場(chǎng)聽從指揮各負(fù)其責(zé)5.綁扎點(diǎn)選擇得當(dāng)襯墊到位6各類控制拉線隨提升速度嚴(yán)密監(jiān)控和調(diào)整7.提升重量嚴(yán)格控制補(bǔ)強(qiáng)措施得力8.起吊工具隨時(shí)檢查及時(shí)更換高處作業(yè)1.登高作業(yè)前做好準(zhǔn)備帶好工器具2.提升抱桿應(yīng)緩慢拉線調(diào)整應(yīng)同步3.高處作業(yè)人員必需持證上崗4.作業(yè)人員平安帶要綁扎得當(dāng)牢固5.帶好工器具防止墜落傷人6.塔上不留活鐵嚴(yán)防滑落碰傷他人7.高處作業(yè)密切配合互相照應(yīng)8.霜凍雨后作業(yè)應(yīng)采取防滑措施3．架線施工平安控制工程預(yù)防控制措施帶電作業(yè)1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查制定施工方案批準(zhǔn)后實(shí)施2.書面向運(yùn)行單位申請(qǐng)不停電跨越手續(xù)3.施工時(shí)請(qǐng)運(yùn)行單位派員配合施工監(jiān)護(hù)4.嚴(yán)格按施工方案要求布置現(xiàn)場(chǎng)并認(rèn)真施工5.絕緣工具絕緣保護(hù)用品配帶齊全并合格6.上下傳遞物件需用絕緣繩并設(shè)監(jiān)護(hù)人7.整個(gè)放線過程設(shè)專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視8.施工完畢檢查無誤通知運(yùn)行單位跨越施工1.10千伏及以上電力線及重要跨越有施工措施2.搭設(shè)跨越架應(yīng)派專人負(fù)責(zé)3.跨越架應(yīng)牢固可靠并有斜撐拉線4.帶電架線必需滿足電氣平安距離嚴(yán)防觸電5.線頭繩頭過架必須用絕緣繩索引渡千伏及以上跨越專職平安員必須到場(chǎng)7.跨越河流水庫詳細(xì)調(diào)查制定方案并交底張力放線1.各種地錨根據(jù)具體土質(zhì)埋設(shè)可靠布置合理2.特種操作人員培訓(xùn)到位持證上崗3.牽放場(chǎng)接地裝置齊全接地良好4.壓接施工精心操作確保平安5.施工人員到崗到位責(zé)任明確信號(hào)暢通6工器具檢查全面不得以小代大以壞充好7.工作人員聽從指揮密切合作8.牽張場(chǎng)防雨防火措施齊全方法得當(dāng)緊線附件1.分工明確安排緊湊文明施工2.現(xiàn)場(chǎng)布置按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工確保平安3.升空作業(yè)必須用壓線裝置緩慢上升4.施工器具經(jīng)常檢查且按規(guī)定使用5.高處作業(yè)扎平安帶用差速器實(shí)現(xiàn)二次保護(hù)6.錨具應(yīng)卡牢固降跑線事故7.嚴(yán)格按規(guī)程施工杜絕一切違章作業(yè)8.附件安裝應(yīng)接地可靠防感應(yīng)電傷人十．特殊工序的平安控制對(duì)重要施工方案和特殊施工工序應(yīng)由工程總工負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復(fù)論證后制定出切實(shí)可行的平安保證措施，經(jīng)公司總工審查，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后進(jìn)行實(shí)施。施工前由工程部、質(zhì)安部聯(lián)合向全體施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，做到心中有數(shù)，確保施工平安。十二．對(duì)長期合同工、民工的平安管理方法工程開工前，由質(zhì)安部、工程部組織合同工、民工學(xué)習(xí)《安規(guī)》及《平安管理制度》，進(jìn)行體檢，并經(jīng)考試合格后上崗。施工隊(duì)長和班長負(fù)責(zé)合同工和民工的現(xiàn)場(chǎng)平安管理。到現(xiàn)場(chǎng)前，由隊(duì)長組織專門平安會(huì)，交待施工要求及平安考前須知。在各施工點(diǎn)，不允許合同工、民工單獨(dú)作業(yè)，必須有公司正式職工進(jìn)行工作指導(dǎo)和平安監(jiān)護(hù)。合同工、民工內(nèi)部必須有施工負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人，受施工隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)，并受工程部統(tǒng)一管理。開工前，合同工、民工必須交納平安風(fēng)險(xiǎn)抵壓保證金。公司嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》對(duì)施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，隨時(shí)提供預(yù)防疾病的預(yù)防藥品，并安排用經(jīng)批準(zhǔn)使用的殺蟲劑對(duì)營地住房進(jìn)行噴灑，以保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，免受病蟲害、老鼠及其它害蟲的侵害。合同工、民工必須參加施工隊(duì)的各種平安學(xué)習(xí)和活動(dòng)。工程部把合同工、民工和平安管理作為考核評(píng)審施工隊(duì)業(yè)績的重要指標(biāo)。十三．平安獎(jiǎng)罰措施1．公司將對(duì)有以下表現(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績的。消除事故隱患，防止了重大事故發(fā)生的。發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的；在平安技術(shù)、衛(wèi)生方面積極采用先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有創(chuàng)造創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。堅(jiān)守崗位，忠于職守，在勞動(dòng)平安和衛(wèi)生工作中做出顯著成績的。2．公司將對(duì)以下責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)和行政處分：對(duì)輕傷事故的責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處分。對(duì)事故記錄中的嚴(yán)重未遂事故責(zé)任者，給予較重的經(jīng)濟(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的，還要給予行政處分。對(duì)重傷事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處分和行政警告處分，負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予一定經(jīng)濟(jì)處分或行政處分。對(duì)死亡事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處分和行政記過及以上的處分，負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處分和警告及以上的處分。對(duì)重大傷亡事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予開除留用和撤消行政職務(wù)處分：負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處分和行政記過及以上處分。3．工程假設(shè)無平安事故，公司將用平安基金獎(jiǎng)勵(lì)以下人員：工程經(jīng)理、工程總工、工程部各負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、技術(shù)員、平安員、公司安監(jiān)處現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員和工程部職工。第七章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。在本工程施工中，工程部將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理手冊(cè)》系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。一．質(zhì)量方針“誠信守約，質(zhì)量一流，顧客滿意，改良創(chuàng)新”。二．質(zhì)量目標(biāo)1．工程質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)立國家優(yōu)質(zhì)工程，杜絕重大質(zhì)量事故，竣工合格率100％，優(yōu)良品率95％以上。2．自購材料質(zhì)量目標(biāo)在合格的分供方內(nèi)采購，產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告齊全，質(zhì)量滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%。三．質(zhì)量原那么工程部保證質(zhì)量的原那么是：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”。四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)1．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理方法，明確工程部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見以下圖。

工程工程經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖施工二隊(duì)〔16人〕隊(duì)長：蔡沖會(huì)合同民工：30人施工一隊(duì)〔16人〕隊(duì)長：鐘正強(qiáng)合同民工：30人器材部(2人)主任：毛西平〔工程師〕質(zhì)安部(3人)主任：張波〔工程師〕工程部(2人)主任：徐言〔工程師〕公司質(zhì)安部工程經(jīng)理部工程經(jīng)理：袁維明〔工程經(jīng)理〕工程總工：袁文平〔二級(jí)建造師〕監(jiān)理單位工程建設(shè)管理單位

2．質(zhì)量職責(zé)工程工程經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖施工二隊(duì)〔16人〕隊(duì)長：蔡沖會(huì)合同民工：30人施工一隊(duì)〔16人〕隊(duì)長：鐘正強(qiáng)合同民工：30人器材部(2人)主任：毛西平〔工程師〕質(zhì)安部(3人)主任：張波〔工程師〕工程部(2人)主任：徐言〔工程師〕公司質(zhì)安部工程經(jīng)理部工程經(jīng)理：袁維明〔工程經(jīng)理〕工程總工：袁文平〔二級(jí)建造師〕監(jiān)理單位工程建設(shè)管理單位工程經(jīng)理工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)工程部的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。負(fù)責(zé)對(duì)涉及質(zhì)量保證體系或工程質(zhì)量的重大問題作出決策。工程總工工程總工代表工程經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作。主持制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督各職能部門對(duì)相關(guān)要素的控制活動(dòng)，保證質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。催促質(zhì)量管理部門和施工隊(duì)認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查及重大關(guān)鍵工程驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。主持重大質(zhì)量問題分析，找出問題原因，提出改良措施，并催促實(shí)施。主持各種形式的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查，負(fù)責(zé)定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報(bào)施工質(zhì)量情況。質(zhì)管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制工程的質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查和管理工作。代表工程部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)向工程部提交分項(xiàng)工程中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，配合工程部改良施工工藝。公司質(zhì)檢處派駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員在公司質(zhì)檢部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程進(jìn)展情況，隨時(shí)抽查工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)確認(rèn)工程質(zhì)管負(fù)責(zé)人向工程部投交的質(zhì)檢報(bào)告是否合格，是否有缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改正措施。施工隊(duì)長：負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量管理工作。3．質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹ISO系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，建立以工程經(jīng)理和工程總工為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開展全面質(zhì)量管理和QC活動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，工程部設(shè)質(zhì)安部，配備富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)質(zhì)檢工程師1~2名，各施工隊(duì)均配備專職質(zhì)檢員1名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查—復(fù)檢—抽檢”和“自檢—互檢—專檢”等兩個(gè)層次分別實(shí)施質(zhì)量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部三檢制度的根底，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量保證體系見以下圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證思想保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證組織保證思想保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施提高質(zhì)量意識(shí)提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)安部器材部工程部實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量完善計(jì)量支付手續(xù)意識(shí)及誠信教育制定獎(jiǎng)罰制度簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)與方案控制下道工序就是是用戶預(yù)防為主的方針質(zhì)量回訪效勞質(zhì)安部器材部工程部實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量完善計(jì)量支付手續(xù)意識(shí)及誠信教育制定獎(jiǎng)罰制度簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)與方案控制下道工序就是是用戶預(yù)防為主的方針質(zhì)量回訪效勞質(zhì)量意識(shí)及誠信教育改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量質(zhì)量保證質(zhì)量保證質(zhì)量保證體系框圖4．質(zhì)量控制流程施工過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照質(zhì)量控制流程圖進(jìn)行。質(zhì)量控制流程見以下圖。質(zhì)量控制流程圖

五．質(zhì)量保證措施以工程經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理小組，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全方位的管理和控制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)管理制度，強(qiáng)化工序控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，對(duì)施工質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰。建立質(zhì)量一票否決制度。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程必須立即返工，嚴(yán)禁流入下道工序。工程材料必須嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件要求進(jìn)行采購、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理。在收、發(fā)料時(shí)，要嚴(yán)格堅(jiān)持“三查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”原那么，對(duì)業(yè)主提供的材料也要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。編制的施工措施和補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書，必須明確具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工工序試點(diǎn)：每道工序開工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位參加試點(diǎn)，確定施工方法和施工工藝后，再全面實(shí)施，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。工程中使用的檢測(cè)儀器、儀表，均應(yīng)經(jīng)計(jì)量檢定認(rèn)證合格，并且有合格證方可使用。特殊工序?qū)Ｘ?zé)制。對(duì)施工測(cè)量、導(dǎo)地線壓接等關(guān)鍵工序，作業(yè)人員必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三級(jí)檢查制度。如有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，應(yīng)立即予以糾正，并使施工過程處于有效的受控狀態(tài)。10、隨時(shí)聽取業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及制造廠家對(duì)質(zhì)量工作的建議和要求，改良質(zhì)量管理工作。11、隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查簽字后，方可回填；導(dǎo)、地線壓接必須先做壓接試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可施壓，施工壓接后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、簽字前方可升空。12、做好質(zhì)量管理文件、設(shè)計(jì)變更文件和原材料材質(zhì)證明等資料的收集、管理工作，嚴(yán)格按照檔案管理的要求進(jìn)行整理和歸檔。13、工程中不合格品的處理要有詳細(xì)記錄，并按業(yè)主的意見進(jìn)行處理。14、根底澆制用水泥必須是大廠水泥，砂、石必須化驗(yàn)合格，絕不準(zhǔn)隨地采集。15、桿塔組立時(shí)，拉線綁點(diǎn)、吊點(diǎn)等受力位置應(yīng)使用圓木或防磨物，以防桿塔被磨損。16、架線施工時(shí)，接觸導(dǎo)線的工具應(yīng)是鋁制，導(dǎo)線牽引過滑車應(yīng)采用走板，防止硬行通過，防止導(dǎo)線磨損。六．質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)及預(yù)防措施根據(jù)本工程具體特點(diǎn)，結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)存在以下影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過分析、研究，制定如下相應(yīng)措施，以確保工程質(zhì)量。

工序薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施工地運(yùn)輸砂、石轉(zhuǎn)運(yùn)，土和雜物易混入1、合理選擇運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)2、堆料場(chǎng)地，遠(yuǎn)離雜物堆放3、堆料采取下鋪上蓋的措施4、提高運(yùn)輸人員的質(zhì)量意識(shí)接地工程接地電阻不易滿足設(shè)計(jì)要求1、接地槽開挖后尺寸嚴(yán)格控制2、采用純土回填并夯實(shí)3、必要時(shí)適當(dāng)增加接地體敷設(shè)長度工序架線工程導(dǎo)線磨損及架線質(zhì)量裝卸運(yùn)輸過程中采取保護(hù)措施編制放線措施、明確各種塔型放線滑車的懸掛位置及附件安裝保護(hù)導(dǎo)線措施提高放線張力，減少導(dǎo)線與跨越架的接觸，增設(shè)落地滾輪或落地滑車張牽場(chǎng)導(dǎo)線落地處加墊保護(hù)導(dǎo)線臨錨處應(yīng)加膠質(zhì)保護(hù)套各塔位、跨越點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)嚴(yán)加監(jiān)視合理安排施工，減少導(dǎo)線鞭擊及在滑車中停留時(shí)間耐張轉(zhuǎn)角塔安裝合理的預(yù)偏壓線裝置線盤應(yīng)設(shè)專人監(jiān)視，防導(dǎo)線原始缺陷進(jìn)入線路壓接質(zhì)量及工藝不符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求1、編制液壓施工作業(yè)指導(dǎo)書，明確操作程序及考前須知。2、壓接人員經(jīng)考試合格后持證上崗。3、作好壓前、壓后尺寸的測(cè)量工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員對(duì)每個(gè)接頭進(jìn)行檢查。導(dǎo)線弧垂，相間誤差不易控制1、合理選擇觀測(cè)檔，必要時(shí)增設(shè)觀測(cè)點(diǎn)2、成立弧度調(diào)整小組，專人負(fù)責(zé)3、采用粗調(diào)、微調(diào)和精調(diào)相結(jié)合的方法七．關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制根據(jù)本標(biāo)段線路施工環(huán)境、工程特點(diǎn)、質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及影響工期因素等，各關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，由工程質(zhì)安部實(shí)行歸口管理，公司施技處負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督，使各道關(guān)鍵工序處于良好控制狀態(tài)，保證實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。關(guān)鍵工序的的質(zhì)量控制如下表：控制工程控制依據(jù)控制方法負(fù)責(zé)人根底施工復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)圖紙《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)技術(shù)員測(cè)工分坑設(shè)計(jì)圖紙分坑手冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)第二人復(fù)核測(cè)工技術(shù)員配合比設(shè)計(jì)圖紙《配合比標(biāo)準(zhǔn)》專業(yè)試驗(yàn)室試配和砼強(qiáng)度檢驗(yàn)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人模板支撐設(shè)計(jì)圖紙施工技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)第二人復(fù)查測(cè)工質(zhì)管員、技術(shù)員材料檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》現(xiàn)場(chǎng)檢查材料員質(zhì)管員澆制配合比通知單設(shè)計(jì)圖紙根底施工作業(yè)指導(dǎo)書跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人控制工程控制依據(jù)控制方法負(fù)責(zé)人桿塔組立材料檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)管員材料員組立設(shè)計(jì)圖紙《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》批準(zhǔn)的組立方案跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人螺栓緊固設(shè)計(jì)圖紙《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》力矩扳手檢測(cè)質(zhì)管員架線施工材料檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》跟蹤檢查儀表測(cè)量材料員現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人放緊線批準(zhǔn)的架線施工資料《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》現(xiàn)場(chǎng)檢查儀器現(xiàn)測(cè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人壓接液壓作業(yè)指導(dǎo)書《液壓規(guī)程》跟蹤檢查液壓工質(zhì)管員附件安裝設(shè)計(jì)圖紙施工資料《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人質(zhì)管員交叉跨越設(shè)計(jì)圖紙《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人接地施工埋深與敷設(shè)設(shè)計(jì)圖紙《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人電阻設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)質(zhì)管員八．工程檔案管理工程檔案管理由工程部統(tǒng)一管理，并派專人具體負(fù)責(zé)。工程竣工移交資料的分類、組卷、編目等均應(yīng)按國家二級(jí)檔案管理的要求嚴(yán)格執(zhí)行，并符合國家、電力行業(yè)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，使本段工程檔案管理到達(dá)國家二級(jí)檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。九．質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施1．本工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)行重獎(jiǎng)重懲的方針，質(zhì)量基金來源于本工程合同自得價(jià)款的3%。2．竣工優(yōu)良率指標(biāo)每降低〔與95%比擬〕一個(gè)百分點(diǎn)，扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1000元，扣簽證人員〔包含工程處質(zhì)管部門人員，公司質(zhì)檢處人員〕各500元。3．施工隊(duì)自檢，查出不合格工程，每條扣施工責(zé)任人30元，質(zhì)安員30元；工程部質(zhì)管部門檢查驗(yàn)收，每查出一項(xiàng)不合格工程扣施工隊(duì)長50元，質(zhì)安員40元，技術(shù)員30元；公司質(zhì)檢處組織檢查驗(yàn)收，每查出一個(gè)工程不合格，扣施工責(zé)任人80元，施工隊(duì)長80元，質(zhì)安員60元，技術(shù)員50元，扣工程處質(zhì)管負(fù)責(zé)人員80元；工程竣工驗(yàn)收或分部工程中間檢查，業(yè)主工程建設(shè)部每查出一個(gè)分項(xiàng)不合格，扣上述人員各100元，工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工各200元。4．假設(shè)發(fā)生質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處分。5．工程假設(shè)獲優(yōu)質(zhì)工程證書，公司將用質(zhì)量基金獎(jiǎng)勵(lì)以下人員：工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工、工程專工、工程部各負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)管人員、公司質(zhì)檢處現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員和工程部職工。第八章施工技術(shù)管理及施工方案一．施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)文件、圖紙資料《10千伏架空電力線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ233-90)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GBS50204-92〕《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》〔GBJ107-87〕《高壓架空輸電線路張力放線施工工藝導(dǎo)那么》〔SDJJS2-87〕《架空送電線路導(dǎo)線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程》〔SDJ226-87〕《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》國家有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主根據(jù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)制定的有關(guān)補(bǔ)充技術(shù)要求公司根據(jù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主和設(shè)計(jì)要求及工程實(shí)際情況制定的有關(guān)補(bǔ)充技術(shù)指導(dǎo)書《35KV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度〔80〕火發(fā)字第5號(hào)》；《電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；《送電線路帶電作業(yè)平安規(guī)程》；《進(jìn)貨檢驗(yàn)細(xì)那么》(公司程序文件)?！?0kV架空送電線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(GBJ233-90)》《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定(JGJ/T-55-96)》《建筑樁基技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(JGJ94-94)》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(GB50204-92)》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(GB50205-95)》《地基與根底工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(BJ202-83)》《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ301-88)》《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化(GBJ10-89)》《架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程(SDJ226-87)》二．施工技術(shù)管理措施認(rèn)真執(zhí)行施工圖會(huì)審制度。對(duì)所有施工圖和施工資料必須經(jīng)工程總工審核簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應(yīng)按程序辦理變更手續(xù)。未經(jīng)審核的圖紙資料，施工人員有權(quán)拒絕接受和使用。嚴(yán)格技術(shù)交底制度。技術(shù)交底由工程總工負(fù)責(zé)組織，工程部主任擔(dān)任交底人，分工序進(jìn)行全方位技術(shù)交底，填寫交底卡片，交底人和被交底人簽字齊全方為有效，并作為工程資料存檔。工程開工前，由工程總工組織主要技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)施工招標(biāo)書及施工組織設(shè)計(jì)建議書，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司總工審批，于開工前10天內(nèi)呈報(bào)監(jiān)理工程師審批，并報(bào)業(yè)主備案。分局部項(xiàng)工程開工前，應(yīng)編制好施工技術(shù)措施、特殊施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)審批后實(shí)施。堅(jiān)持工序試點(diǎn)工作制。各施工隊(duì)澆制第一基根底、組立第一基桿塔、放緊第一檔線時(shí)，均需進(jìn)行試點(diǎn)，并寫出試點(diǎn)報(bào)告，對(duì)試點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題必須徹底解決前方可全面鋪開施工。實(shí)行“三級(jí)”技術(shù)管理制度，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限，控制施工全過程。對(duì)工程材料進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，標(biāo)識(shí)管理。對(duì)不合格品，按照《不合格品控制程序》的規(guī)定進(jìn)行處置。工程部負(fù)責(zé)編制的主要施工方案及交叉跨越方案，需經(jīng)工程總工審批，并于實(shí)施前報(bào)監(jiān)理工程師審批后報(bào)業(yè)主備案。搞好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。按照公司培訓(xùn)控制程序，對(duì)特種工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和取證，不合格者嚴(yán)禁上崗。根底澆制過程嚴(yán)格控制配合比、坍落度，按《標(biāo)準(zhǔn)》要求制作試塊，并做壓力試驗(yàn)，根底澆制采用機(jī)拌機(jī)振，模板采用電力鋼模板，確保工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員經(jīng)常堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)施工技術(shù)措施的正確實(shí)施。三．主要施工方案線路局部主要施工方案序號(hào)工序施工方法1施工準(zhǔn)備由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部各職能部門參加，各負(fù)其責(zé)，按期完成工程進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。2線路復(fù)測(cè)由專職工程師負(fù)責(zé)，組織各施工隊(duì)技術(shù)員，測(cè)量人員等，利用全站儀和遠(yuǎn)紅外測(cè)距儀，對(duì)全線進(jìn)行詳細(xì)復(fù)測(cè)，確保線路定線及塔位的準(zhǔn)確性。3道路修筑對(duì)主要運(yùn)輸?shù)缆穬H做修補(bǔ)，便于大貨車通行；對(duì)鄉(xiāng)村土路和便道進(jìn)行修補(bǔ)或拓寬，確保小型農(nóng)用車或拖拉機(jī)通行；對(duì)牽、張場(chǎng)道路原那么上盡量利用現(xiàn)有道路，局部區(qū)段考慮修筑進(jìn)場(chǎng)道路。4機(jī)具轉(zhuǎn)移采用裝箱汽車運(yùn)輸。5工地運(yùn)輸經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，確定合理的運(yùn)輸?shù)缆泛瓦\(yùn)輸方式，盡量采用汽車和拖拉機(jī)運(yùn)輸，對(duì)汽車和拖拉機(jī)確實(shí)無法通行時(shí)采用人力運(yùn)輸，跨河運(yùn)輸無橋梁可利用用時(shí)，架設(shè)索道進(jìn)行運(yùn)輸。6材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放砂石轉(zhuǎn)運(yùn)采用袋裝法運(yùn)輸，堆放采用彩條布下鋪上蓋的方法與地面隔離；水泥、鋼筋堆放采用鋪墊法與地面隔離；地腳螺栓的絲扣局部采用纏繞法保護(hù)。7土石方開挖1.主要采用人工開挖施工方法。2.對(duì)允許放炮的巖石根底采用爆破開挖施工方法。8桿塔組立采用內(nèi)拉線懸浮抱桿、外拉線落地抱桿分解組立施工方案；螺栓緊固采用加長扳手緊固的方法，力矩扳手檢查。轉(zhuǎn)角塔組立前，必須復(fù)查根底頂面預(yù)抬高值，確保架線轉(zhuǎn)角塔向受力反方向側(cè)側(cè)傾斜大于0，且〔60°以下轉(zhuǎn)角塔小于3‰,60°以上轉(zhuǎn)角塔小于5‰〕9地線展放鋼絞線采取人工展放。10牽引繩展放一般采用人工展放法。11導(dǎo)線展放采用一牽一張力展放施工工藝；導(dǎo)線接頭采用鋼質(zhì)壓接管保護(hù)套保護(hù)；耐張塔放線滑車采用預(yù)偏措施保證導(dǎo)線直通展放；上揚(yáng)直線塔采用壓線滑車措施。12導(dǎo)地線壓接導(dǎo)、地線接續(xù)及導(dǎo)線耐張線夾均采用液壓連接施工工藝，液壓人員持證上崗，主動(dòng)接受監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)督，確保壓接質(zhì)量。13緊線鋼絞線地線緊線一般在耐張塔上進(jìn)行；導(dǎo)線緊線在直線塔上或耐張塔上進(jìn)行。弛度調(diào)整采用緊線塔粗調(diào)，耐張塔微調(diào)和每基直線塔精調(diào)相結(jié)合的施工方法。14耐張掛線采用高空平衡斷線，對(duì)接組裝的方法。15附件安裝附件安裝采用鏈條葫蘆和軟式兩線提線器進(jìn)行安裝；跳線安裝使用未經(jīng)牽引的原狀導(dǎo)線制作。16帶電線路及障礙物跨越高壓帶電線路有停電條件時(shí)，采用停電跨越施工方法；不具備停電跨越條件時(shí)，采用液壓頂升帶電越線架進(jìn)行帶電跨越施工；弱電線路采用搭設(shè)木質(zhì)雙面越線架進(jìn)行停電或不停電跨越施工；公路采用搭設(shè)雙排單面鋼質(zhì)越線架軟索封頂進(jìn)行跨越施工；較窄及水位較淺的河流采用人工施放小棕繩引渡；經(jīng)濟(jì)林及經(jīng)濟(jì)作物采用搭設(shè)多排單面木質(zhì)越線架線進(jìn)行施工。10kV配變局部主要施工方案1．建筑及設(shè)備根底定位放線組織具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專職測(cè)量員，負(fù)責(zé)軸線、標(biāo)高的控制，同時(shí)由專職技術(shù)員進(jìn)行復(fù)測(cè)，及時(shí)辦理技術(shù)核定。選擇高精度測(cè)量儀器，定點(diǎn)放線以總平面圖為依據(jù)，采用方格網(wǎng)點(diǎn)控制。標(biāo)高依據(jù)建設(shè)單位給定的高程點(diǎn)，在永久性建筑上做好標(biāo)識(shí)，均勻分布，并及時(shí)消除水平誤差。2．主要生產(chǎn)建筑施工〔1〕施工測(cè)量施工前應(yīng)將水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、標(biāo)尺等測(cè)量器具進(jìn)行檢查校正。按設(shè)計(jì)文件提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和三角網(wǎng)成果進(jìn)行本工程的測(cè)量放樣工作。必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)線，經(jīng)驗(yàn)線符合要求后再作細(xì)部放線?！?〕土方工程1〕2〕建筑物基槽挖土至設(shè)計(jì)基底標(biāo)高時(shí)，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后立即用設(shè)計(jì)的混凝土墊層施工。3〕室內(nèi)回填土采用蛙式打夯機(jī)對(duì)稱分層夯打。分層回填厚度不得大于25cm〔3〕根底工程1〕先用經(jīng)緯儀將軸線投放到已澆好的砼墊層上，彈好根底收臺(tái)方框線，復(fù)核墊層標(biāo)高。2〕根底砌塊要求同主體砌塊要求按照砌體施工標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。砌塊要保證其幾何尺寸、強(qiáng)度滿足要求，水泥砂漿強(qiáng)度必須滿足要求。3〕砼A．現(xiàn)澆砼均于現(xiàn)場(chǎng)攪拌，構(gòu)造柱、梁均采用插入式振搗器進(jìn)行振搗密實(shí)。每一施工段的砼應(yīng)連續(xù)澆筑完成，盡量不留施工逢。B．砼施工前應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)交底、平安交底，確保施工質(zhì)量和施工平安。C．原材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)，且必須具有出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)抽檢報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)量方法按設(shè)計(jì)試配合格的配合比進(jìn)行計(jì)量。D．在澆筑砼前模板應(yīng)清理干凈，木模板澆水濕潤。澆筑柱子砼前，先在柱底鋪填50—100mmE．砼澆筑中，應(yīng)按規(guī)定分層、分部位專人負(fù)責(zé)取樣做砼強(qiáng)度試驗(yàn)，以便搞好砼質(zhì)量控制。F．砼澆筑完畢后3—4小時(shí)，即可開始覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7晝夜，養(yǎng)護(hù)期應(yīng)經(jīng)常保持砼結(jié)構(gòu)外表到達(dá)足夠的濕潤狀態(tài)。假設(shè)天氣寒冷要注意砼的保溫。4〕砌體A．按照砌體施工標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。標(biāo)磚要保證其幾何尺寸、強(qiáng)度滿足要求。B．加氣砼砌塊砌筑時(shí)先放線，并采用一順一丁的組砌方式進(jìn)行砌筑。C．砌筑砂漿配合比正確，應(yīng)用機(jī)械攪拌，砂漿要按規(guī)定制作試塊；已拌和砂漿超過三小時(shí)均為失效，不得使用。3．電氣安裝工程主要電氣設(shè)備用汽車吊裝，場(chǎng)地限制地點(diǎn)采用輕型扒桿吊裝，進(jìn)入室內(nèi)的設(shè)備需在地面敷設(shè)墊板滾動(dòng)到位。設(shè)備之間聯(lián)接線，母線及母線橋的安裝用升降梯上下進(jìn)行安裝，短型母線，管型母線用彎曲機(jī)成型，用氬弧焊機(jī)焊接，接地極和接地線用電弧焊焊接。各種金具聯(lián)接采用液壓聯(lián)接。各型電纜測(cè)量實(shí)用長度加預(yù)留長度，按用途、規(guī)格進(jìn)行編號(hào)后再行敷設(shè)。對(duì)電纜芯線用校線機(jī)校線，用燙字機(jī)編號(hào)制作端頭。電纜保護(hù)和用彎管機(jī)變成需要的曲半徑。高壓開關(guān)組裝后用示頻儀、電秒表、振蕩器等調(diào)試設(shè)備檢查開關(guān)的跳合閘時(shí)間、觸頭同期性、行程及密封性試驗(yàn)。電壓互感器、電流互感器需校對(duì)極性、彎比、磁化曲線是否符合規(guī)定值。耦合電容器及補(bǔ)償電容的電容量、避雷器的電阻值和放電電壓值以及各種電氣設(shè)備的耐水平都必須按規(guī)程要求測(cè)試并作好原始記錄。按交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的工程進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)并合格。不合格設(shè)備不得安裝，并查出缺陷原因分析結(jié)果，制定處理方案，經(jīng)過修復(fù)的設(shè)備必須到達(dá)試驗(yàn)合格才能安裝就位。變電站的各單件設(shè)備在安裝試驗(yàn)合格后進(jìn)行控制、保護(hù)性試驗(yàn)，模擬試驗(yàn)操作，符合標(biāo)書規(guī)定的各項(xiàng)要求后交付驗(yàn)收運(yùn)行。安裝設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)，嚴(yán)格按照部頒規(guī)定和定值進(jìn)行，并作好原始記錄，安裝和試驗(yàn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度密切配合，并進(jìn)行分系統(tǒng)調(diào)試。按照總工期要求和現(xiàn)場(chǎng)指揮指示，完成總體調(diào)試到達(dá)一次啟動(dòng)成功。第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工我公司為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展需要，不斷提高電力建設(shè)水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，使電力建設(shè)施工不斷走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)企業(yè)施工向深層次開展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)電力部電建對(duì)電力建設(shè)中文明施工規(guī)定及考核方法，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，特制定文明施工管理方法。一．文明施工組織機(jī)構(gòu)由公司副總經(jīng)理掛帥，工程副經(jīng)理主管本工程的文明施工，工程部辦公室具體負(fù)責(zé)日常文明施工工作。各施工負(fù)責(zé)人要把文明施工與平安施工放在同等重要的位置上來抓，并貫穿于施工全過程。工程經(jīng)理工程經(jīng)理施工生產(chǎn)辦公室公司工會(huì)各施工隊(duì)隊(duì)長公司總經(jīng)理

二．文明施工管理措施加強(qiáng)宣傳教育，提高全體施工人員對(duì)文明施工重要性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)文明施工意識(shí)，努力提高工效，降低物質(zhì)消耗，杜絕鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。加強(qiáng)法制觀念，遵守國家法令及地方鄉(xiāng)規(guī)民約，依靠當(dāng)?shù)卣愫玫胤疥P(guān)系。開展文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極爭(zhēng)當(dāng)“文明班組、文明個(gè)人”。建立健全平安文明施工管理制度和實(shí)施方法，建立明確的獎(jiǎng)懲制度。施工臨設(shè)完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔。文明施工責(zé)任區(qū)劃清楚確，無死角，責(zé)任落實(shí)，并設(shè)有明顯標(biāo)記。施工過程中搞好“落手清”，對(duì)于完工的每一作業(yè)點(diǎn)都應(yīng)做到“工完料盡場(chǎng)地清”。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)著裝統(tǒng)一，佩戴證明其身份的標(biāo)識(shí)牌。施工機(jī)械、設(shè)備完好清潔，平安操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)械性能和工作條件。施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料堆放整齊劃一，文明施工標(biāo)識(shí)清晰。根底工程在施工前，應(yīng)有切實(shí)可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放和拋扔。施工過程嚴(yán)格按照施工手冊(cè)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕違章指揮、違章操作。施工工程的新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用、實(shí)施，應(yīng)提前向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位申報(bào)，施工時(shí)應(yīng)邀其到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)于重要跨越方案的實(shí)施，應(yīng)事先和運(yùn)行單位取得聯(lián)系，界時(shí)派員親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。工程資料嚴(yán)格按照檔案管理的規(guī)定收集、整理、移交。施工圖紙、措施、施工記錄、材料檢驗(yàn)等各類資料齊全，歸類存放，查閱方便，字跡工整，裝訂齊整。工程部經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工隊(duì)、班文明施工進(jìn)行檢查、評(píng)比，做到獎(jiǎng)懲清楚，層層落實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)較穩(wěn)定的文明施工水平上。制定切實(shí)可行的職工教育、培訓(xùn)方案，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)文明施工情況的不定期抽查。公司半年進(jìn)行一次平安文明施工大檢查，年終評(píng)比文明施工工程部、文明施工隊(duì)、文明施工先進(jìn)個(gè)人，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三．文明施工考核方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、文明施工情況進(jìn)行分級(jí)檢查，檢查時(shí)采取觀察，實(shí)測(cè)，查閱及問詢等方試。工程部辦公室要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，組織文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，不斷提高文明施工水平。公司施技處、平安、質(zhì)量、黨辦、工會(huì)等部門根據(jù)各施工主要階段結(jié)合平安檢查、質(zhì)量檢查等工作，對(duì)文明施工工作進(jìn)行檢查，按要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并做出公正的評(píng)價(jià)。公司將定期發(fā)布平安文明施工信息，定期表彰文明施工先進(jìn)班組〔工程工程〕，并對(duì)文明施工搞得差的班組提出批評(píng)。公司評(píng)比年度先進(jìn)時(shí)將把文明施工做為一個(gè)主要考核內(nèi)容。第十章環(huán)境保護(hù)措施一．環(huán)境保護(hù)目標(biāo)保護(hù)生態(tài)平衡，減少水土流失，保持自然植被原貌。二．環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)本工程決定由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的環(huán)境保護(hù)，工程部辦公室具體辦理日常環(huán)境保護(hù)工作，并派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各施工負(fù)責(zé)人應(yīng)把環(huán)境保護(hù)及放在重要位置，并貫穿于施工全過程。工程經(jīng)理工程經(jīng)理辦公室施工生產(chǎn)職能部門各施工隊(duì)隊(duì)長環(huán)境保護(hù)組織管理機(jī)構(gòu)圖三．環(huán)境保護(hù)措施工程開工前，組織職工學(xué)習(xí)《環(huán)境保護(hù)法》、《野生動(dòng)物保護(hù)法》、《森林法》及業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求，提高職工對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。結(jié)合工程實(shí)際，在施工手冊(cè)中編制環(huán)境保護(hù)內(nèi)容和措施，并貫穿于施工全過程。1．水土保持施工過程中，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，盡量少開少占地，少砍樹木，盡量保持自然植被原貌。臨時(shí)施工開挖土石方應(yīng)妥善保存，施工完成后，恢復(fù)原地形面貌。進(jìn)行土石方開挖和臨時(shí)道路施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)地形、地質(zhì)采取防護(hù)措施，防止邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌，防止造成水土流失合理選擇材料運(yùn)輸路線，以盡量避開林木或其它植被茂盛地方，以確保自然植被盡量不受損壞。根據(jù)具體地形、環(huán)境、采用不同的組塔施工方法，保護(hù)自然環(huán)境。。2．生態(tài)保護(hù)施工過程中，加強(qiáng)對(duì)全體員工保護(hù)野生動(dòng)植物的宣傳教育，提高保護(hù)野生動(dòng)植物和生態(tài)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，注意保護(hù)動(dòng)植物資源，盡量減輕對(duì)現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境的破壞。在施工場(chǎng)地內(nèi)外發(fā)現(xiàn)正在使用的鳥巢或動(dòng)物巢穴、及受保護(hù)動(dòng)物〔如鳥類、大蟒等〕，應(yīng)妥善保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有特殊意義的樹木應(yīng)妥善保護(hù)。3．文物保護(hù)對(duì)全體員工進(jìn)行文物保護(hù)教育，提高保護(hù)文物的意識(shí)和初步識(shí)別文物的能力。認(rèn)識(shí)到地上、地下文物都?xì)w國家所有，任何單位或個(gè)人不能據(jù)為己有。施工過程中，發(fā)現(xiàn)文物〔或疑為文物〕時(shí)，立即停止施工，采取合理的保護(hù)措施，防止移動(dòng)或破壞，同時(shí)將情況立即通知監(jiān)理工程師和文物主管部門，執(zhí)行文物管理部門關(guān)于處理文物的指示。4．棄渣處理施工余土和剩余材料，應(yīng)裝袋運(yùn)輸至不影響自然環(huán)境的地方妥善堆放。保持生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置足夠數(shù)量的衛(wèi)生設(shè)施，定期去除垃圾，并運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放或掩埋。5．復(fù)耕處理工程竣工后20天內(nèi)，由工程部組織人力，對(duì)施工臨時(shí)占地進(jìn)行復(fù)耕處理，到達(dá)耕作要求，讓群眾滿意。第十一章建場(chǎng)清理保障措施一．建場(chǎng)清理工作目標(biāo)建場(chǎng)清理工作與主體工程同步完成。二．建場(chǎng)清理組織機(jī)構(gòu)為保證招標(biāo)文件規(guī)定的建場(chǎng)清理工作與主體工程同步完成，本工程決定由工程經(jīng)理主管建場(chǎng)清理工作，辦公室具體辦理，并派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工程經(jīng)理國土局工程經(jīng)理國土局林業(yè)局施工生產(chǎn)職能部門辦公室施工生產(chǎn)職能部門辦公室主管土地、林業(yè)負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)隊(duì)長各施工隊(duì)隊(duì)長建場(chǎng)清理組織機(jī)構(gòu)圖三．建場(chǎng)清理保障措施工程開工前，邀請(qǐng)各級(jí)地方政府，按照國家政策和法規(guī)，依照當(dāng)?shù)卣r償標(biāo)準(zhǔn)，做好沿線群眾的思想工作。建場(chǎng)清理由工程經(jīng)理主管，辦公室具體辦理，并設(shè)專人分別負(fù)責(zé)三線改造、房屋拆遷、青苗賠償及林木砍伐、塔基征地及余物清理等工作。房屋拆遷嚴(yán)格遵照《送電線路防護(hù)規(guī)程》和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。房屋拆遷建立一戶一卡制。在當(dāng)?shù)卣С窒拢皶r(shí)與拆遷戶簽訂拆遷賠償協(xié)議，本著先蓋新房，后拆舊房的原那么，催促拆遷戶按時(shí)遷入新房。根底完工后，立即與當(dāng)?shù)貒敛块T聯(lián)系，對(duì)塔基占地進(jìn)行復(fù)查，完善征地手續(xù)。架線施工的同時(shí)，進(jìn)行林木砍伐與青苗賠償工作，確保通道清理及青苗賠償工作與架線施工同步完成。工程竣工驗(yàn)收，消缺整改完畢后十天內(nèi)，書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理，人員、機(jī)具撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。第十二章雨季施工措施一．雨季施工措施根據(jù)施工進(jìn)度方案，根底工程施工正遇雨季，為保質(zhì)、按期完成根底工程施工，特采取以下施工措施。對(duì)施工場(chǎng)地必要時(shí)增設(shè)