火電廠檢修班組安全管理存在問(wèn)題及對(duì)策探討

火電廠檢修班組安全管理存在問(wèn)題及對(duì)策探討,V7Z8Q#P3V7z1.1平安規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生1v9@I4w2E~,P\!te+d/fi5t9r/x)[習(xí)慣性違章是指長(zhǎng)時(shí)期養(yǎng)成、一時(shí)不簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變的違反《電業(yè)平安工作規(guī)程》和規(guī)章制度規(guī)定的行為。由于不是每次習(xí)慣性違章都會(huì)引起平安事故，所以許多員工對(duì)其熟視無(wú)睹、習(xí)以為常。在實(shí)際工作中有的員工不能自覺地嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程，造成習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料分析，近年來(lái)電力企業(yè)所發(fā)生的平安事故，有90%是由于違章而發(fā)生的而其中有78%又是由于習(xí)慣性違章造成的。+{3Z*Y(b1B6[.y7z3p-h-w9f4d.v-y(w1.2員工平安意識(shí)淡薄，未有效開展危急點(diǎn)分析掌握工作3Z+G-l3~-j0{1o/A)F/s$J:C!s危急點(diǎn)是指在作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、工器具或行為等。在實(shí)際工作中，有的員工平安意識(shí)不強(qiáng)，未有效開展危急點(diǎn)分析對(duì)所開展的工作整個(gè)過(guò)程未能有效掌握，.導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)考核較多，人性化管理較少多年來(lái)由于強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)平安管理，發(fā)生平安事故后都是根據(jù)四不放過(guò)(事故緣由不清晰不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過(guò)、沒有實(shí)行防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者未受處處罰不放過(guò))的原則進(jìn)行處理。特殊是加重了對(duì)事故責(zé)任者的考核力度這在肯定程度上對(duì)降低平安事故的發(fā)生起到了肯定的作用。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也會(huì)給員工帶來(lái)一些不良的后果。為回.避懲處有的員工可實(shí)行多種方法應(yīng)付考核，而不是把考核轉(zhuǎn)化為樂觀的行為。而我們進(jìn)行平安管理的目的是要使當(dāng)事人在思想上、態(tài)度上、甚至價(jià)值觀上有所轉(zhuǎn)變，從而養(yǎng)成良好的平安意識(shí)和作業(yè)習(xí)慣避開事故的重復(fù)發(fā)生。有的當(dāng)事人為削減考核隱瞞事實(shí)真相使一些平安事故未能查找到真正的事故緣由從而未能有效實(shí)行防范措施避開事故的重復(fù)發(fā)生。$`8oW$\9W3~*J$ibd5E?*@*g/e1.4設(shè)備管理有待改進(jìn)(T2H0s)z0J:f1e(w9s:]#oU$@#F火電廠由于生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備多，狀況簡(jiǎn)單，任何一臺(tái)設(shè)備有問(wèn)題都有可能影響到整個(gè)系統(tǒng)的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?；痣姀S設(shè)備管理主要是日常維護(hù)消退缺陷及定期開展機(jī)組大小修工作。長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是以事后修理、預(yù)防性方案檢修為主的檢修體制。大小修是依據(jù)方案檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和依靠閱歷制定的部分非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行檢修對(duì)機(jī)組并不肯定能做到對(duì)癥下藥，由此導(dǎo)致不該修的修了.而該修的未修或沒有修好，造**力、物力的鋪張和設(shè)備故障。如多數(shù)火電廠每年都會(huì)發(fā)生數(shù)次由于設(shè)備緣由導(dǎo)致的非方案停機(jī)事故反映了在設(shè)備管理工作上必需改進(jìn)。8j:G5X5O%IW:k6G,`3t4H0S3r-i*Q2加強(qiáng)檢修班組平安管理的主要對(duì)策1qP:f-x+H5a(O#C/f.a5F(Q!~$b2.1平安工作制度化，削減習(xí)慣性違章行為u-[}9s+s%P(u!j/R.Hr6j4X;D2}3?!},k}要杜絕習(xí)慣性違章必需堅(jiān)持以人為本的思想全面提高人員的素養(yǎng)提高人員的平安意識(shí)養(yǎng)成良好的平安生產(chǎn)習(xí)慣。加強(qiáng)并落實(shí)各崗位《電業(yè)平安工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，養(yǎng)成遵章作業(yè)的好習(xí)慣。依據(jù)組織行為學(xué)的從眾行為原理可知，只要班組群體中大多數(shù)人都養(yǎng)成了良好秩序和效率，從而有效避開擔(dān)心全事故的發(fā)生。+R6@5f6k/{%w4f8F3r%v/d2QY8X$Z-[*@1U2.2開展好危急點(diǎn)分析，做好事故預(yù)防與掌握:`3m(J4v0n0N$s(`u%T6W;z3@W!g,M8~全性評(píng)價(jià)工作的開展有利于電事故預(yù)防是指通過(guò)采納技術(shù)和管理手段使事故不發(fā)生。事故掌握是通過(guò)實(shí)行技術(shù)和管理手使事故發(fā)生后不造成嚴(yán)峻后果或者使后果盡可能減小。危急點(diǎn)就是指在作業(yè)中可能發(fā)生事故m$Y.su5d6m:I;a1~p5P,J;m2B!Z/W的場(chǎng)所部位、地點(diǎn)設(shè)備或行為等。開展作業(yè)危急點(diǎn)分析貫徹執(zhí)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》的好方法，是防止平安事故的重要手段。危急點(diǎn)掌握就是在作業(yè)前通過(guò)肯定的途徑.對(duì)作業(yè)中可能引發(fā)事故的各種擔(dān)心全因素進(jìn)行分析推斷、猜測(cè)，并實(shí)行針對(duì)性的掌握措施，從而有效地防止由于人為失誤而造成的設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生。它是平安第一，預(yù)防為主方針在實(shí)踐中的詳細(xì)運(yùn)用和生動(dòng)體現(xiàn)，是預(yù)防事故、保證平安生產(chǎn)的一種有效方法。:M4I*c#T+H7{%@0\6Yu*\v%G2.3.認(rèn).真開展平安性評(píng)價(jià)工作g)l,Q3u2xdU6t)i.oM/ed#p-r4t0Y9G平安評(píng)價(jià)是指應(yīng)用定量或定性的方法.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在的職業(yè)危急因素和有害因素進(jìn)行識(shí)另別、分析和評(píng)價(jià)工作是電力企業(yè)近幾年開展的一項(xiàng)專項(xiàng)平安工作是為進(jìn)一步分析、猜測(cè)電力生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)可能發(fā)生的事故4sU#E!U!z*y1R0N0H/v0l)]%W通過(guò)調(diào)查對(duì)事故的違章者進(jìn)行懲罰是完全必要的.其動(dòng)身點(diǎn)與落腳點(diǎn)是為了避開事故的再現(xiàn)。但當(dāng)壓力過(guò)大時(shí)，員工會(huì)變得焦躁擔(dān)心、感到危急以至于無(wú)法正常發(fā)揮工作水平r反而不利于平安工作的開展。所以在考核平安事故時(shí)要防止由于考核違章者過(guò)嚴(yán)導(dǎo)致績(jī)效水平的降低。一次誤操作事故可以以從嚴(yán)處分責(zé)任者為終結(jié).也可以通過(guò)設(shè)置防誤閉鎖裝置避開再次發(fā)生類似事故，更多的要從管理層次上找緣由、找責(zé)任、找對(duì)策從制度建設(shè)上入手，從平安的本質(zhì)上下功夫不斷提高平安管理水平。發(fā)生平安事故后.重點(diǎn)應(yīng)放在實(shí)行措施防止事故的重復(fù)發(fā)生7uc$Y4[-P+i$D(Q3|$}!t-U.Hn2.5加強(qiáng)設(shè)備管理，推行發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修2D0EB9O2k\-^pv2BH3B0R!h1p6Z發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修是隨著管理水平提高和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)展起來(lái)的先進(jìn)修理方式。設(shè)備狀態(tài)檢修以設(shè)備當(dāng)前的實(shí)際工作狀況為依據(jù)通過(guò)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷、牢靠性評(píng)價(jià)以及壽命猜測(cè)等手段推斷設(shè)備的狀態(tài)