![體育館工程安全施工管理措施_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/32/20/wKhkGWXiikWAGYqvAAJdPrYz59I555.jpg)
![體育館工程安全施工管理措施_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/32/20/wKhkGWXiikWAGYqvAAJdPrYz59I5552.jpg)
![體育館工程安全施工管理措施_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/32/20/wKhkGWXiikWAGYqvAAJdPrYz59I5553.jpg)
![體育館工程安全施工管理措施_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/32/20/wKhkGWXiikWAGYqvAAJdPrYz59I5554.jpg)
![體育館工程安全施工管理措施_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/32/20/wKhkGWXiikWAGYqvAAJdPrYz59I5555.jpg)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
體育館工程安全施工管理措施一、方針目標1、在施工中,始終貫徹”平安第一、預防為主”的平安生產(chǎn)工作方針,仔細執(zhí)行國務院、建設部、呼和浩特市關于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,重點貫徹《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》,把平安生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理方案,使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合,保證職工在生產(chǎn)過程中的平安與健康,嚴防各類事故發(fā)生,以平安促生產(chǎn)。2、強化平安生產(chǎn)管理,通過組織落實、責任到人、定期檢查、仔細整改,無平安事故。二、組織管理1、成立由項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)負責人為首,各專業(yè)平安生產(chǎn)負責人參與的”平安生產(chǎn)管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作。2、依據(jù)作業(yè)人員狀況成立3-5人的現(xiàn)場”平安糾察隊”,”平安糾察隊”隊員每人佩戴項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的”平安糾察”臂章,開展日常平安生產(chǎn)檢查工作。3、項目經(jīng)理部主要負責人與各專業(yè)主要負責人簽訂平安生產(chǎn)責任狀,專業(yè)主要負責人再與本專業(yè)施工人員簽訂平安生產(chǎn)責任狀,使平安生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。三、工作制度1、每半月召開一次”平安生產(chǎn)管理委員會”工作例會,總結前一階段的平安生產(chǎn)狀況,布置下一階段的平安生產(chǎn)工作。2、各專業(yè)在組織施工中,必需保證有本專業(yè)施工人員施工作業(yè)就必需有本專業(yè)負責人在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)覺問題應準時向有關部門匯報。更改方案和措施時,應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)技術交底制度。要求各施工項目必需有書面平安技術交底,平安技術交底必需具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。5、建立并執(zhí)行班前平安生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位平安生產(chǎn)負責人參與的聯(lián)合檢查,依據(jù)檢查狀況按”施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分,對檢查中所發(fā)覺的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出”隱患問題通知單”,各施工單位在收到”隱患問題通知單”后,應依據(jù)詳細狀況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決狀況。若發(fā)覺重大擔心全隱患問題,檢查組有權下達停工指令,待隱患問題排解,并經(jīng)檢查組批準后方可施工。7.建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。四、行為掌握1、參與現(xiàn)場施工的全部電工、信號工、翻斗車司機,必需是自有職工或長期合同工,不允許支配外施隊人員擔當。2、參與現(xiàn)場施工的全部特別工種人員必需持證上崗,并將證件復印件報投標人項目經(jīng)理部工程部備案。五、勞務用工管理1、各專業(yè)使用的外施隊人員,必需接受建筑施工平安生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工平安生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴禁上崗作業(yè)。2、外施工隊人員上崗前須由專業(yè)負責人將外施工隊人員名單供應給工程經(jīng)理部平安員,由平安員負責組織平安生產(chǎn)教育,授課時間不得少于24學時,平安生產(chǎn)教育的主要內容有:1)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。2)平安生產(chǎn)的重要意義和必要性。3)建筑安裝工程施工中平安生產(chǎn)的特點。4)本工程施工現(xiàn)場的概況。5)講解本工程施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。6)建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械(起重)損害、土方坍塌等五大損害事故的掌握預防措施。7)建筑施工中常用的有毒、有害化學材料的用途和預防中毒的學問。3.外施專業(yè)人員上崗作業(yè)前,必需由各專業(yè)負責組織本專業(yè)人員學習本工種的平安操作規(guī)程和一般平安生產(chǎn)學問。4、外施專業(yè)中的特種作業(yè)人員,如起重工、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子工等,必需持有原所在地地(市)級以上勞動愛護監(jiān)察機關核發(fā)的特種作業(yè)證。在向施工人員下達生產(chǎn)任務的時候,必需向全體作業(yè)人員進行具體的書面平安技術交底并講解,凡沒有平安技術交底或未向全體作業(yè)員進行講解的,外施專業(yè)有權拒絕接受任務。5、每日上班前,外施專業(yè)負責人,必需召集所轄全體人員,針對當天任務,結合平安技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素養(yǎng)、平安意識、自我愛護意識以及思想狀態(tài),有針對性地對生產(chǎn)活動提出詳細留意事項,并跟蹤落實,做好活動紀錄。6.強化對外施工隊人員的管理。用工手續(xù)必需齊全有效,嚴禁私招亂雇,杜絕跨省市違法用工。其次節(jié)基槽、模板工程平安施工管理措施一、模板施工前編制施工方案,模板及其支撐系統(tǒng)在安裝和拆除過程中,設置臨時固定措施,防止傾覆,模板施工中的操作平臺、上下梯道、防護欄桿、支承系統(tǒng)確保齊全有效。二、模板拆除應按事先劃定的區(qū)域逐塊進行,設置警戒區(qū)域,嚴禁非施工操作人員進入作業(yè)區(qū)。第三節(jié)腳手架作業(yè)防護平安施工管理措施一、本工程結構及裝修期間使用落地腳手架,腳手架方案經(jīng)技術負責人審批后方可實施。二、各類施工腳手架嚴格根據(jù)腳手架平安技術防護標準和支搭規(guī)范搭設。腳下架搭設要求如下:腳手架類型立桿間距大橫桿間距小橫桿間距荷載使用要求剪刀撐與結構拉接結構腳手架≤1.5M≤1.2M≤1M≤2646N/M2設置連續(xù)剪刀撐保證結構不變形≤7根立桿,斜桿與水平面夾角為45°-60°。拉接點垂直距離≤4米,水平距離≤6米,拉接使用剛性材料,20米以上的架子實行卸荷措施。裝修腳手架≤1.5M≤1.8M≤1.5M≤1960N/M2三、雙排腳手架基礎必需平整堅實,有排水措施,滿意架體支搭要求,確保不沉陷、不積水。架體支搭在通長的腳手板上。四、腳手架的操作面必需滿鋪腳手板,離墻面不得大于20厘米,不得有空隙和探頭板、飛跳板。操作面外側設一道護身欄桿和一道18厘米高的擋腳板;施工層腳手板下一步架處兜設水平平安網(wǎng)。雙排架里口與結構外墻間水平網(wǎng)無法防護時鋪設腳手板。五、人行馬道寬度不小于1米,斜道的坡度不大于1:3;運料馬道寬度不小于1.5米,斜道的坡度不大于1:6;拐彎處應設置平臺,按臨邊防護的要求設
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 近現(xiàn)代蒙古族與俄羅斯民族文化人格變遷比較
- 2025年度水利工程監(jiān)理居間代理合同
- 耐高溫易加工聚酰亞胺項目建議書(立項報告)
- 中國純電動客車行業(yè)市場發(fā)展監(jiān)測及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告
- 2020-2025年中國融資租賃行業(yè)市場運營現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展趨勢報告
- 2024-2030年中國特種車改裝行業(yè)市場全景監(jiān)測及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 2025年度數(shù)據(jù)中心建筑工程承包勞務合同
- 2025年黑碳服裝襯項目投資可行性研究分析報告
- 走出教材學物理
- 2025年度文化旅游項目居間代理合同(年度版)
- 施工周報表(標準模版)
- 4.5MWp分布式光伏項目主要設備材料清單(建筑工程安裝工程)
- von frey絲K值表完整版
- 云南省普通初中學生成長記錄模板-好ok
- SB/T 10415-2007雞粉調味料
- 考古繪圖基礎
- GB/T 32574-2016抽水蓄能電站檢修導則
- 《社會主義市場經(jīng)濟理論(第三版)》第十三章社會主義市場經(jīng)濟標準論
- 變更索賠案例分析
- 過敏性休克的急救及處理流程教材課件(28張)
- 《花婆婆》兒童繪本故事
評論
0/150
提交評論