成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用開題報(bào)告

一、選題的目的和意義管理是企業(yè)永恒的主題，隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過程的加快，企業(yè)將更廣泛、更直接地融入到世界市場的競爭中，而同時(shí)面臨的國際市場競爭當(dāng)然也是日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)若想在這么激烈的市場競爭中求得生存發(fā)展，必須緊緊跟隨外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，而能否獲得并保持長期競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已慢慢轉(zhuǎn)向如何取得長期競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但其實(shí)無論采用哪種方式，最終都離不開成本管理。因此，本文探討的目標(biāo)是：成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用，勾勒出企業(yè)成本管理系統(tǒng)的藍(lán)圖，全面構(gòu)建整合后的企業(yè)成本管理體系。二、該題目國內(nèi)外的相關(guān)研究動態(tài)國外關(guān)于成本管理產(chǎn)生于19世紀(jì)近代工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始時(shí)期。隨著第一次工業(yè)技術(shù)革命的興起，社會化大生產(chǎn)成了社會發(fā)展的一種必然趨勢，同時(shí)現(xiàn)代意義上具有一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)逐漸形成發(fā)展，成本管理也開始在企業(yè)管理中確立了其舉足輕重的位置。成本管理最早是在20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯·西蒙茲提出的，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一角度對管理理論進(jìn)行深入的探討，認(rèn)為成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及對競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需要的信息”。后來，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行一般的戰(zhàn)略成本分析方法。隨后，美國管理會計(jì)學(xué)者杰克·?？撕透晡膹匀饋喌热嗽谶~克爾?波特研究成果的基礎(chǔ)上，于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，通過對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段所起的作用進(jìn)行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對成本信息的管理性運(yùn)用?！?995年，歐洲的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，其特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)對成本效益的分析，對方案進(jìn)行評估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)以及不斷學(xué)習(xí)，從而可以開始新的循環(huán)過程。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：行業(yè)態(tài)勢分析；競爭戰(zhàn)略的制定；成本動因分析；對競爭對手的分析和目標(biāo)的瞄準(zhǔn)；評估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。目前國內(nèi)學(xué)者對成本管理的研究起步比較晚，再加上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)本身成本管理的水平也不高，所以國內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國外引進(jìn)的管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動態(tài)、及時(shí)提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)成本為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價(jià)格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配含企業(yè)盡可能獲得最大利潤，包括通過節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。三、選題擬解決的主要問題或創(chuàng)新之處擬解決成本管理從微觀成本管理模式和宏觀成本管理模式為主要表現(xiàn)下的各個(gè)方面，闡述成本管理在企業(yè)管理中的地位，再談成本管理的各種作用與如何加強(qiáng)成本管理的策略。四、內(nèi)容提綱一、企業(yè)成本管理的概述1、成本管理的定義2、企業(yè)成本管理的背景3、企業(yè)成本管理的目的及意義二、成本管理的地位1、微觀成本管理模式主要表現(xiàn)2、宏觀成本管理模式主要表現(xiàn)三、企業(yè)成本管理系統(tǒng)實(shí)證分析1、企業(yè)概況2、成本管理在企業(yè)管理中的作用四、加強(qiáng)成本管理的策略1、降低成本2、組織合理化3、控制管理費(fèi)用，樹立責(zé)任意識4、謹(jǐn)慎投資，改善營銷方式，減少銷售費(fèi)用5、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化6、不斷創(chuàng)新，提高成產(chǎn)力7、建立健全以成本為中心的內(nèi)部控制制度五、我國新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本管理理念1、戰(zhàn)略成本2、全面質(zhì)量管理3、環(huán)境成本管理六、結(jié)論五、寫作過程中可能遇到的困難和問題以及解決的措施研究過程中可能涉及到部分文獻(xiàn)不足，文化知識部分的欠缺，曲式分析的不足，本人力圖通過查閱各類書籍、期刊以及向各位老師請教來解決研究過程中遇到的困難。六、主要參考文獻(xiàn)[1]劉子先.《我國制造企業(yè)成本管理存在問題既解決對策的研究》[J]，工業(yè)工程出版社，2004（6）。[2]徐玖平、蔣洪強(qiáng).《制造企業(yè)環(huán)境成本控制的機(jī)理與模式》[J]，管理世界，2004（5）。[3]楊哲旗.《略論中小企業(yè)成本管理的問題與對策》[J]，商場現(xiàn)代化，2008（4）。[4]劉娟.《基于戰(zhàn)略成本管理的中小企業(yè)信息化研究》[M]，華中科技大學(xué)，2004（10）。[5]黃大春、劉秋生、金曉揚(yáng).《構(gòu)建基于價(jià)值鏈的成本管理理論框架》[J]，財(cái)會月刊，2006年,第8期：17-19。[6]徐鳳菊.《基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)研究》[M]，武漢理工大學(xué)，2006(3)。[7]鄧明君、羅文兵.《集成成本管理基礎(chǔ)理論研究》[J]，財(cái)會通訊，2006，5：104-107。[8]王剛.《中小企業(yè)降低成本的策略》[M]，企業(yè)改革與管理，2008(6)。[9]黃種杰.《對可持續(xù)發(fā)展環(huán)境成本管理的探討》[M]，北京機(jī)械工業(yè)出版社，1999。[10]雛文.《我國中小企業(yè)還有優(yōu)勢嗎》[J]，中國機(jī)電工業(yè)，2004(9)。[11]李志榮.《中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的探討》[J]，內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)，2007(3)。[12]肖凱、陳榕.《成本管理方法的戰(zhàn)略性整合》[J]，財(cái)會月刊，2005(6)。[13]胡國強(qiáng)、車芳發(fā).《對企業(yè)策劃能夠本管理方法綜合應(yīng)用模式的探討》[J]，半月談，2004(4)。[14]萬壽義.《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》[M]，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004(1)。[15]馮俊.《中小企業(yè)成本管理研究》[J]，江蘇工業(yè)學(xué)院報(bào)，2007(1)。[16]孫淑生.《企業(yè)集成系統(tǒng)與管理集成研究》[M]，武漢科技大學(xué)，2003。[17]林萬祥.《現(xiàn)代成本管理會計(jì)研究》[M]，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2005(12)。[18]李來兒.《成本信息供需論》[M]，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006(5)。[19]張立軍、張偉.《中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策》[M]，河北大學(xué)出版社，2008(5)。[20]歐陽能.《中小企業(yè)成本管理模式的選擇》[J]，商場現(xiàn)代化，2005(12)。[21]安東尼?A?阿特金森，羅伯特?S?卡普蘭，S?馬克?楊.《管理會計(jì)》，丁瑞玲等譯，北京大學(xué)出版社，2006年4月：34-51。七、進(jìn)度安排(參照本批次論文寫作時(shí)間安排填寫)序設(shè)計(jì)（論文）各階段名稱起止日期1選題2011-11-21–2011-11-302撰寫論文開題報(bào)告并提交2011-12-9–2011-12-