山體補綠工程施工工程質(zhì)量保證措施

山體補綠工程施工工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證措施質(zhì)量方針及目標1.1質(zhì)量方針質(zhì)量代表了我公司的形象，更體現(xiàn)了我公司的精神，在施工過程中，我們將把質(zhì)量保證放在優(yōu)先考慮的地位，始終貫徹我公司“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)業(yè)主期望，貢獻滿意工程”的質(zhì)量方針。1.2質(zhì)量目標質(zhì)量目標：合格。爭創(chuàng)山東省市政優(yōu)良示范工程。2、質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，建立適合本項目的工程質(zhì)量保證體系，以制度規(guī)范質(zhì)量管理行為，開工前編制科學(xué)的施工組織設(shè)計及可行的質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書作為質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，施工中落實各種檢查制度，并廣泛開展群眾性QC小組活動，形成全員質(zhì)量管理的氛圍（附：《質(zhì)量保證體系框圖》）。質(zhì)量保證體系框圖3、質(zhì)量保證措施3.1組織措施建立一個切實有效、職能完整的管理體系，建立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師具體負責，質(zhì)檢員具體管理實施的質(zhì)量管理體系，認真貫徹實施ISO9001質(zhì)量認證體系及質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件，使每道工序處于可控、受控狀態(tài)。3.2管理措施做好圖紙會審，嚴格按設(shè)計圖紙施工。施工圖紙和設(shè)計說明書及技術(shù)規(guī)范等相關(guān)文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，開工前由項目總工組織有關(guān)部門，主要技術(shù)管理人員，認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，了解本工程特點和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及施工中應(yīng)注意的事項，必須嚴格按圖施工。施工過中，若發(fā)生因施工現(xiàn)場條件變化和材料代用等事項，而不能遵守原設(shè)計圖施工時，及時按規(guī)定必須報請監(jiān)理工程師和設(shè)計部門審批，在收到設(shè)計變更通知單和設(shè)計修改圖后才能施工，同時做好各項資料核驗，保證使用的數(shù)據(jù)準確可靠。3.3技術(shù)措施3.3.1組織技術(shù)交底，落實質(zhì)量管理計劃。工程開工前，由項目部工程師召集有關(guān)技術(shù)人員、施工人員、講解施工圖紙及設(shè)計要求、施工操作方法、工藝工序與技術(shù)措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量改進措施。在施工過程中，嚴格執(zhí)行各種程序文件，并由專人負責進行定期查檢（《工程質(zhì)量檢查程序框圖》），將質(zhì)量保證措施在單項工程技術(shù)交底，任務(wù)下達時一并發(fā)放文件。工程質(zhì)量檢查程序框圖3.3.2及時進行施工質(zhì)量檢查和驗收，做好施工過程質(zhì)量控制。實行班組自檢、預(yù)檢和工序交接檢查驗收的“三檢”制度。隱蔽工程由項目總工程師、質(zhì)檢員會同現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收。日常工序質(zhì)量管理及驗收由項目部質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收，實行質(zhì)量一票否決制。3.3.3定期組織項目部人員，按工藝工序進度學(xué)習掌握本工程項目技術(shù)規(guī)范文件，按技術(shù)規(guī)范要求指導(dǎo)施工作業(yè)，貫徹始終，來確保工程質(zhì)量。3.3.4開工前預(yù)防檢查，做好技術(shù)復(fù)核。做好各項工程開工前的預(yù)防檢查，做好技術(shù)復(fù)核消除質(zhì)量事故隱患，對中線基準線、水準點等控制點及定位，要進行三級復(fù)核，基礎(chǔ)施工的質(zhì)量，必須在下道工序前，進行檢查和復(fù)核記錄。尤其對新舊結(jié)合部位，要對各結(jié)構(gòu)層尺寸細節(jié)反復(fù)驗證，提出處理措施，解決辦法，和施工注意事項，確保質(zhì)量，杜絕因考慮不充分，細節(jié)粗做造成的質(zhì)量事故。3.3.5做好材料試驗工作，嚴把原材料關(guān)，每批次購進的材料按本合同有關(guān)規(guī)定及時選樣檢驗，不合格材料堅決不允許進場，永久性工程用材嚴格按物資采購程序控制，采購過程確保使用的材料合格。3.3.6人員組織使用技術(shù)過硬，責任心強的施工管理人員，同時特殊工種持證上崗。3.3.7施工全過程中，嚴格控制成品，半成品質(zhì)量，對影響施工質(zhì)量的各種環(huán)境因素制定具體措施，做好搬運貯存工作。保證原材料、成品、半成品在搬運，貯存過程中不受損壞。3.4質(zhì)量保證措施3.4.1測量工作的質(zhì)量控制措施3.4.1.1.3.4.1.2凡進場后的測量儀器都持有國家技術(shù)監(jiān)督局認可的檢定單位的檢定合格證，并按周檢要求3.4.1.3.3.4.1.43.4.2原材料質(zhì)量保證措施3.4.2.13.4.2.23.4.2.33.4.2.43.4.2.53.4.2.64、堅持工程質(zhì)量事故報告制度和質(zhì)量獎懲制度4.1工程質(zhì)量事故報告制度建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。各單位逐級及時上，報上級主管安全質(zhì)量部門。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故部位或工點應(yīng)采用有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須在24小時內(nèi)用電話或電傳、電報，報告上級主管安全質(zhì)量部門、建設(shè)單位和安全質(zhì)量管理部。三天內(nèi)提出書面報告,逐級上報。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。4.2工程質(zhì)量獎勵辦法根據(jù)國家《工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合工程實際制定《項目質(zhì)量管理辦法》。在項目質(zhì)量管理辦法中,充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣制度,逐步完善工程質(zhì)量的激勵和約束機制。開工之初，項目部及項目部管理人員同上級和隊簽訂質(zhì)量管理包保責任狀，年終或工程結(jié)束，考核兌現(xiàn)。對于獲得建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)樣板工程項目分別予以獎勵。凡發(fā)生質(zhì)量事故，一律罰款，一般質(zhì)量事故由上級罰項目部主管5000元，重大質(zhì)量事故10000元，項目部其他人員取消當年質(zhì)量獎金。第二節(jié)材料和設(shè)備的質(zhì)量保證措施1、材料的質(zhì)量保證措施進入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品在使用前必須按現(xiàn)行國家有關(guān)標準的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格后方可使用。。2、施工設(shè)備質(zhì)量保證措施由于機械設(shè)備對工程速度的影響日益增加，為確保本工程的順利流水施工，我單位根據(jù)現(xiàn)有裝備數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場，合理的選用、使用機械設(shè)備。每項工程，在機械施工任務(wù)確定之后，如何選用合適的機械設(shè)備來施工，是一個十分重要的問題。機械選用的合理，會收到良好的效果，既可以充分發(fā)揮效能，又可提高機械利用和工程質(zhì)量，還可以降低工程成本。2.1選用施工機械的一般原則2.1.1與施工工程的土質(zhì)、地形相適應(yīng)；2.1.2能滿足工程設(shè)計的質(zhì)量要求；2.1.3不會損壞已完成的工序和降低其質(zhì)量；2.1.4生產(chǎn)效率高，能按期完成工程質(zhì)量；2.1.5機械使用費用低，施工成本低；2.1.6機械配套合理，并有一定比例的儲備應(yīng)急機械；2.1.7機械技術(shù)狀況良好，能保證完成施工任務(wù)；在安排施工任務(wù)時，要使施工項目與機械設(shè)備相適應(yīng)。切勿大機小用，這不僅浪費能源，還難以達到施工工藝的要求。同時還要防止“粗機粗作”，影響機械的壽命。另一方面，更要反對“小馬拉大車”，超載使用。否則，不但會損壞機械，甚至還會造成機械事故。因此，合理使用機械的問題，決不能等閑視之。2.2我們對機械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：2.2.1由項目生產(chǎn)副經(jīng)理和機械設(shè)備部，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求，合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具按時進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用。2.2.2機械設(shè)備部全面負責現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。2.2.3機械設(shè)備部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班。設(shè)備管理員負責編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。2.2.4建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。2.2.5為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設(shè)計負荷。2.2.6配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔任的工作相適應(yīng)，且須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。2.2.7操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。2.2.8機械設(shè)備部每周對現(xiàn)場所以機械