實驗小學教育樓加固工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施

實驗小學教育樓加固工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工進度計劃說明本工程建設(shè)單位要求工期為180天，根據(jù)我司的綜合實力及工程實際情況，我司承諾工期180天完成本工程施工任務(wù)。工程計劃于2011年7月2日開工，2011年12月28日竣工。1）施工進度計劃安排及控制點具體施工進度安排詳見“施工進度控制網(wǎng)絡(luò)圖”2）工期控制點總工期180天。第一控制點：2011年7月15日，土方開挖完成。第二控制點：2011年8月8日，回填土完成。第三控制點：2011年10月20日，±0.000以上主體結(jié)構(gòu)完工。第四控制點：2011年12月20日，粗裝修完。第五控制點：2011年12月28日，竣工。二、進度計劃的保證措施1）計劃管理方面的保證措施建立嚴密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進度與各工種插入時間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進度計劃制定月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，則應(yīng)千方百計搶時間，加班加點進行趕工。（2）在計劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項目的主要控制環(huán)節(jié)有：±0.000控制點、主體工程控制點、安裝調(diào)試控制點、收尾交付控制點。要采取有力措施，確保各控制點如期完成。2）資金管理方面的保證措施（1）建立獨立帳戶，嚴格實行?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項目的資金，未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得提取使用。（2）籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。3）杜絕返工方面的保證措施實行質(zhì)量管理目標責任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標準，嚴要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。4）組織協(xié)調(diào)方面的保證措施（1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度。（2）其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。（3）同時要認真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步伐，制定詳細的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進行。5）人員管理方面的保證措施（1）加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。（2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進度按照計劃進行。（3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構(gòu)配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。（4）落實經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。6）管理方面的保證措施（1）將該工程列入我單位重點信譽工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強、團結(jié)協(xié)做好的項目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗和管理水平，在施工中有較高的社會信譽，特別是近年來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴謹、科學施工、確保工程質(zhì)量進度的先進項目經(jīng)理部。（２）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完成。（３）嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細的日、旬計劃，逐日對照進行落實，做到日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て?。（４）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點對象，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（５）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各部分進行計劃的實現(xiàn)。（６）建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻的要予以重獎。（７）施工階段進度的控制是循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化。項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標實現(xiàn)。（８）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工，加快施工進度，對各關(guān)鍵工序重點控制，確保施工進度計劃圓滿實現(xiàn)。7）材料供應(yīng)方面的保證措施做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計劃，項目經(jīng)理部及時安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構(gòu)件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。8）水電供應(yīng)方面的保證措施為了防止因暫時停電而停工延誤工期，對施工用電和用水采取如下措施：（1）在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機，確保停電時混凝土的拌制、運輸、振搗能順利進行。在不澆筑混凝土時，也可用于鋼筋加工。（2）在施工現(xiàn)場建一個蓄水池，確保施工用水不間斷。9）技術(shù)方面的保證措施（1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。（2）為確保工程進度，在混凝土方面采用商品和混凝土，摻混凝土早強劑、抗凍劑（混凝土外加劑統(tǒng)一由試驗室試配：商品混凝土公司保證），以利快速脫膜；在支承體系方面采用早拆支撐體系，現(xiàn)澆板采用19mm厚膠合板進行頂板支設(shè)；抓好測量工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線和標高，提早給施工創(chuàng)造工作面，垂直投設(shè)采用經(jīng)緯儀，確保外墻的垂直度；在主體結(jié)構(gòu)驗收采用分階段驗收，以盡快插入室內(nèi)粉刷及裝飾裝修工程，從而保證了工程工期。（3）在內(nèi)部管理上，嚴格執(zhí)行項目目標責任考核，項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，做到工程的三檢制度和掛牌制。（4）項目經(jīng)理部內(nèi)由項目經(jīng)理負責按各負其責的原則，做到任務(wù)、責任層層落實，逐日檢查落實不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進度計劃，每周開一次協(xié)調(diào)會，做到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。（5）科學合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工種的時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進步的作用，提高工效，加快施工進度。（6）運用計算機軟件《Project98》優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物