高層住宅質(zhì)量安全技術(shù)管理體系

xxxxx技術(shù)、質(zhì)量、安全管理體系編制人：審核人：審批人：中國(guó)建筑第中國(guó)建筑第x工程局二0一0年八月目錄第一章工程項(xiàng)目管理組織 3一、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 3二、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度 3三、項(xiàng)目部主要管理人員的崗位職責(zé) 4第二章工程項(xiàng)目技術(shù)管理 11一、工程項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度 11二、施工組織設(shè)計(jì) 13三、工程技術(shù)檔案資料 14四、竣工圖 16五、成品保護(hù)技術(shù)措施 16六、施工新技術(shù)的推廣應(yīng)用 17第三章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 17一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容 17二、工程項(xiàng)目在施工中建立的質(zhì)量檢查制度 18三、工程質(zhì)量評(píng)定的程序 19四、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度 19五、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 19六、工程質(zhì)量例會(huì)制度 20第四章工程項(xiàng)目材料管理 21一、材料的計(jì)劃和供應(yīng) 21二、材料的檢驗(yàn)、使用、保管 21三、甲供材料的管理 22四、掛牌制度 22第五章工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 23一、審批、購(gòu)置 23二、安裝、使用 23三、保養(yǎng)、保管 24四、機(jī)械設(shè)備的修理 24五、機(jī)械設(shè)備有關(guān)制度 24第六章工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理 25一、施工隊(duì)伍的選擇 25二、項(xiàng)目部的勞動(dòng)力使用、管理 25三、勞動(dòng)分配 25四、勞動(dòng)承包合同和責(zé)任書(shū) 26第七章工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 26第八章工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理 27一、過(guò)程控制的主要因素 27二、過(guò)程控制 28第九章工程項(xiàng)目分承包方管理 29附件1：質(zhì)量管理體系改進(jìn)過(guò)程流程圖 30第一章工程項(xiàng)目管理組織一、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（一） 項(xiàng)目經(jīng)理部的作用1. 項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行工程承包合同，具體組織實(shí)施并按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的施工管理機(jī)構(gòu)，對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面負(fù)責(zé)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的基層組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)的窗口，代表企業(yè)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理部的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。4. 項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)——項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)管任務(wù)等。要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門(mén)之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制，搞好管理；溝通項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)部門(mén)之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)伍之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等關(guān)系。（二） 項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置和人員配備1、項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置：（1）、工程技術(shù)部門(mén)。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理（包括工程技術(shù)資料）、施工組織設(shè)計(jì)、以及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用等工作。（2）、監(jiān)督管理部門(mén)。主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。（3）、財(cái)務(wù)、預(yù)算部門(mén)。主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、資金收入、成本核算、勞動(dòng)分配等工作。（4）、物資設(shè)備部門(mén)。主要負(fù)責(zé)材料的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。（5）、測(cè)試計(jì)量部門(mén)。主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。2、人員配備：本著實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程的全面管理，不留死角，避免職責(zé)交叉重迭。對(duì)于本工程項(xiàng)目部重要崗位如項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員均設(shè)專(zhuān)職。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的印章管理項(xiàng)目經(jīng)理部的印章原則上從嚴(yán)控制，一般項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)用章由項(xiàng)目工程師保管。項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)用章僅限于技術(shù)資料、勞務(wù)合同，不得用于簽訂工程合同、購(gòu)銷(xiāo)合同、借款協(xié)議、賒帳合同等，凡是用于上述合同的一經(jīng)查明并按公司有關(guān)印章制度從嚴(yán)處理。項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)用章應(yīng)及時(shí)上交公司辦公室。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度（一） 施工項(xiàng)目工作制度的作用工作制度是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)和行為應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是項(xiàng)目部根據(jù)本工程實(shí)際情況而制定的內(nèi)部規(guī)定。施工項(xiàng)目工作制度由項(xiàng)目經(jīng)理部制定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及其各作業(yè)班組全體職工都有約束力。項(xiàng)目管理制度的作用：一是確保國(guó)家和各級(jí)行政主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等能切實(shí)貫徹執(zhí)行；二是指導(dǎo)實(shí)施本施工項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證本施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故。（二） 建立工作制度應(yīng)遵循的原則1、必須貫徹國(guó)家法律和政策，以及部門(mén)、公司的法規(guī)等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。2、符合本施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)需要。施工項(xiàng)目最需要的制度是有關(guān)工程技術(shù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核算、承包分配以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。3、項(xiàng)目管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的各個(gè)方面和全過(guò)程，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。4、各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無(wú)所適從。5、項(xiàng)目管理制度的制訂要有針對(duì)性和可操作性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，便于操作，文字表達(dá)要簡(jiǎn)潔、明確。6、項(xiàng)目管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格的程序。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。（三） 施工項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度的建立工作制度的建立應(yīng)圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面。計(jì)劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為本施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋本項(xiàng)目施工的全過(guò)程和所有方面。計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制建立的基本要求是：一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有責(zé)可負(fù)。監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制的目的是保證計(jì)劃制和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)，它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制，要求核算必須落實(shí)到最小的可控制單位（班組上）；要把人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合一起，建立完整的核算手續(xù)。三、項(xiàng)目部主要管理人員的崗位職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)，代表公司全面履行工程承包合同。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)建筑安裝工程的方針、政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度和措施，隨時(shí)督促檢查實(shí)施情況。3、每半月組織項(xiàng)目部各部門(mén)和負(fù)責(zé)人檢查施工工程質(zhì)量、安全情況、資料檔案情況，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改復(fù)查，并主持分析會(huì)，隨時(shí)掌握質(zhì)量、安全情況。4、開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量、安全意識(shí)教育，支持和配合質(zhì)量、安全主管的工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，確保實(shí)現(xiàn)安全文明雙標(biāo)化工地、綠色工地。5、積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織建立QC小組，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源的組織、配置，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定項(xiàng)目人員及職責(zé)范圍，包括配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，開(kāi)展施工過(guò)程的質(zhì)量跟蹤檢查工作，并督促執(zhí)行和嚴(yán)格考核。7、組織對(duì)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要妥善保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)，并配合調(diào)查組人員進(jìn)行調(diào)查。8、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等中的各項(xiàng)要求，建立健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、配齊各職能組、室人員，分工明確、責(zé)任到人，并督促項(xiàng)目部各級(jí)人員落實(shí)崗位職責(zé)，并嚴(yán)格考核。9、對(duì)因貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施不力或指揮錯(cuò)誤而造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。10、落實(shí)項(xiàng)目承包合同和施工承包隊(duì)安全施工責(zé)任制。11、組織分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，交付、回訪和保修。12、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃；據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。13、每周召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員會(huì)議，檢查布置安排工作，對(duì)管理人員進(jìn)行教育和工作講評(píng)。14、對(duì)材料超耗、浪費(fèi)、積壓、丟失承擔(dān)責(zé)任，對(duì)周轉(zhuǎn)材料丟失和機(jī)械事故承擔(dān)責(zé)任。15、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。16、負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。（二）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的崗位職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管理。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理公司及項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全大檢查，全面掌握工程質(zhì)量、安全狀況、文明施工、創(chuàng)安、創(chuàng)優(yōu)、CI達(dá)標(biāo)情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、全面掌握項(xiàng)目部各級(jí)人員的思想動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目管理的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)，并考核項(xiàng)目部各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)部門(mén)有關(guān)建設(shè)工程的方針、政策、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及技術(shù)措施，并隨時(shí)督促檢查實(shí)施情況。6、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種業(yè)務(wù)聯(lián)系，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作。1、 每周組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)（班組長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員均參加），總結(jié)上周工作情況，提出改進(jìn)，完善管理，對(duì)下周工作計(jì)劃作統(tǒng)一安排，并提出要求。2、 組織分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，包括標(biāo)化工地的驗(yàn)收、核驗(yàn)，上級(jí)部門(mén)質(zhì)量安全檢查。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的工作考評(píng)，對(duì)達(dá)不到項(xiàng)目部要求的人員有權(quán)淘汰，但須上報(bào)公司。（三）、項(xiàng)目工程師的崗位職責(zé)1、在主任工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、技術(shù)、安全方面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的實(shí)施。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性條文及公司技術(shù)管理等文件，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施，針對(duì)質(zhì)量薄弱和質(zhì)量通病環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)技術(shù)骨干和職工開(kāi)展QC活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。3、具體組織制訂和貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位制訂專(zhuān)門(mén)技術(shù)措施，加強(qiáng)每道工序的自檢、互檢。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。4、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件備案工作的申報(bào)以及單位工程竣工圖的編制工作；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理單位就施工圖紙問(wèn)題的聯(lián)系和有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。5、組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。6、負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量定位、原材料檢驗(yàn)、隱蔽工程檢查等工作，尤其是打試樁、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、主體驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等應(yīng)嚴(yán)密組織。7、對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程，要制訂詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，制定切實(shí)可行的施工方案和質(zhì)量、安全保證技術(shù)措施，督促實(shí)施。8、組織工程質(zhì)量、安全大檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，參加質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和技術(shù)改進(jìn)方案，發(fā)生重大質(zhì)量安全事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告主任工程師和總師辦。9、制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患和安全使用功能缺陷，有權(quán)責(zé)令停工整頓。10、負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及外腳手架、模板支撐體系、機(jī)械設(shè)備安拆等專(zhuān)項(xiàng)安全方案，并按規(guī)定上報(bào)主任工程師或總工程師審批。11、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)所用成品、半成品、材料、構(gòu)件、加工鐵件等產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的，通知返工或責(zé)令退換。12、組織質(zhì)量員、施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，及時(shí)向公司（或分公司）申報(bào)地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程以及單位工程的評(píng)定。13、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好施工圖、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)書(shū)籍的管理和竣工資料的收集、整理工作，每旬會(huì)同項(xiàng)目部資料員對(duì)工程檔案資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程檔案資料真實(shí)、齊全、完整。14、工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。（四）、項(xiàng)目成本經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹國(guó)家及地方有關(guān)定額預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合同、法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、做好本工程區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)查、信息跟蹤，掌握大宗材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。3、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、簽證、變更、索賠、決算等工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，增強(qiáng)法律經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。4、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，列出工料機(jī)消耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制建造成本；負(fù)責(zé)及時(shí)編制工程量報(bào)表，為回收工程款提供可靠的依據(jù)。5、負(fù)責(zé)起草與班組經(jīng)濟(jì)合同的擬定、審查，同時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)辦理與班組的結(jié)算工作，嚴(yán)格控制工程款的支付，禁止超付工程款；對(duì)由于預(yù)算原因而超付工程款負(fù)責(zé)。6、參與工程承包合同、清包工合同及材料采購(gòu)合同的簽訂，并有權(quán)提出建議和意見(jiàn)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理工作，及時(shí)開(kāi)展合同評(píng)審及合同交底，確保合同的全面履行。8、負(fù)責(zé)辦理竣工結(jié)算，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、審計(jì)等單位的良好關(guān)系，提高結(jié)算質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)年終工程量盤(pán)點(diǎn)工作，查漏補(bǔ)缺，減少損失。10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的落實(shí)，并收集整理保存好資料。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程索賠工作的落實(shí)，并負(fù)責(zé)提供有效證據(jù)。12、負(fù)責(zé)審核材料的采購(gòu)價(jià)格以及勞務(wù)價(jià)格的確定，最大限度降低工程建造成本（保證質(zhì)量、安全、工期的前提下）。13、負(fù)責(zé)落實(shí)并審核上報(bào)清包工價(jià)格、合同簽訂情況等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。14、檢查經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員的工作以及項(xiàng)目施工預(yù)算及竣工結(jié)算的編制情況。15、在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，對(duì)由于施工預(yù)算原因而影響工程款回收的時(shí)間和數(shù)量負(fù)責(zé)；對(duì)由于竣工結(jié)算書(shū)編制問(wèn)題而使企業(yè)收入減少負(fù)責(zé)；對(duì)由于現(xiàn)場(chǎng)簽證工作怠慢而影響索賠工作負(fù)責(zé)。（五）、項(xiàng)目總施工員崗位職責(zé)1、認(rèn)真編制年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。2、參加施工方案的編制、圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、設(shè)計(jì)變更簽證、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。4、編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行專(zhuān)題方案交底，并指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙、施工方案、質(zhì)量安全、技術(shù)措施、配合比、測(cè)量定位、施工放線、平面和豎向布置等書(shū)面交底，施工中隨時(shí)檢查指導(dǎo)。5、定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施，并堅(jiān)持“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。6、參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量、施工安全檢查，監(jiān)督各班組長(zhǎng)抓好工程質(zhì)量和“三檢”制度（即自檢、互檢、交接檢查）的落實(shí)；對(duì)不按圖紙施工和違章作業(yè)的現(xiàn)象有權(quán)制止，必要時(shí)有行使停工的權(quán)力；對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要及時(shí)上報(bào)。7、負(fù)責(zé)檢查施工過(guò)程中原始技術(shù)資料的收集、整理和保管，并督促區(qū)塊施工員（或?qū)ｍ?xiàng)施工員）填寫(xiě)好施工日記，如實(shí)記錄當(dāng)天的施工情況；單位工程竣工組織繪制單位工程竣工圖。8、組織腳手架、施工電梯（含物料提升機(jī)）、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。9、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。10、不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。11、參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。12、熟悉施工圖紙和測(cè)量規(guī)范，對(duì)建設(shè)單位移交的控制點(diǎn)做好坐標(biāo)、高程驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位及有關(guān)職能部門(mén)提出，待問(wèn)題解決校驗(yàn)無(wú)誤后方可制定施測(cè)方案，測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)；對(duì)施工控制點(diǎn)、線進(jìn)行復(fù)核，對(duì)所用儀器定期進(jìn)行檢驗(yàn)校核，確保儀器應(yīng)有的精確度，按規(guī)定設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)并做好沉降觀測(cè)記錄。（六）、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。2、督促質(zhì)量員的分管工作，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員對(duì)本單位工程的施工質(zhì)量負(fù)有直接把關(guān)的責(zé)任。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的質(zhì)量核定，分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。5、協(xié)助組長(zhǎng)分析本單位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級(jí)及時(shí)上報(bào)。6、參與項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、總結(jié)評(píng)比。7、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格控制做好自檢、互檢和交接檢。8、深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。9、堅(jiān)持原則，如實(shí)反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違犯操作堆積的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。10、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定工作。11、要當(dāng)好“三員”，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、操作輔導(dǎo)員。12、要履行公司賦予質(zhì)檢員的三項(xiàng)權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。（七）、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目部貫徹國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)等方面的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、組織安全生產(chǎn)檢查和驗(yàn)收，做好安全技術(shù)交底，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。3、參加審查施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)安全方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、協(xié)助班組長(zhǎng)做好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。5、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查。6、協(xié)助班組長(zhǎng)做好新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育工作和平時(shí)的宣傳工作；深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施；定期向項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。7、參加施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、防護(hù)架、井架和安裝的電氣、中小型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收。8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門(mén)處理。9、正確行使否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。10、對(duì)違反安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。11、負(fù)責(zé)安全文明、創(chuàng)安、綜合、CI達(dá)標(biāo)工作，并承擔(dān)直接責(zé)任。（八）、項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及地方有關(guān)工程質(zhì)量安全方面的方針政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。2、根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。4、負(fù)責(zé)收集整理本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及“五新”技術(shù)資料（“五新”是指新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備），重大質(zhì)量安全事故的分析與處理措施，有關(guān)技術(shù)管理工作總結(jié)；負(fù)責(zé)安全臺(tái)帳的如實(shí)記錄以及有關(guān)創(chuàng)標(biāo)化工地資料的收集5、參與項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要文件。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外文件、函件、形象資料的收發(fā)文登記及處理工作。7、保管項(xiàng)目部文件、函件（包括上級(jí)單位、地方政府、公司內(nèi)部、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等六大類(lèi)），建立文件收文、發(fā)文清單。8、負(fù)責(zé)建立本單位質(zhì)量員、安全員、電工、電焊工、架子工等花名冊(cè)，掌握其持證情況，配合公司、分公司做好以上工種的技術(shù)培訓(xùn)考核工作。9、協(xié)助試驗(yàn)員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料的試驗(yàn)工作。10、及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、（子）分部工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定記錄等。11、認(rèn)真做好隱蔽驗(yàn)收記錄，簽證及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。12、負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、安全資料的檢查，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。（九）、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行地主政府對(duì)建筑材料的管理規(guī)定和公司及本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真行使手中的權(quán)利。2、依據(jù)施工預(yù)算，實(shí)行限額、憑證領(lǐng)料，建立健全單位工程材料消耗臺(tái)賬，完整保存各種原始資料，為單位工程成本分析提供依據(jù)。每月20日前必須向項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)上報(bào)本單位當(dāng)月材料收支月報(bào)和超支節(jié)約情況分析。3、熟悉各種建筑材料產(chǎn)品的性能、規(guī)格、材質(zhì)、市場(chǎng)行情、質(zhì)檢方法及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”、材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”；嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，及時(shí)采購(gòu)、提貨、入庫(kù)、報(bào)帳。4、妥善保管有關(guān)計(jì)劃、合同、支票、單據(jù)、材質(zhì)報(bào)告等資料，做到手續(xù)清楚，檔案完整。5、經(jīng)常主動(dòng)了解工程情況及工程進(jìn)度，確保及時(shí)供應(yīng)材料。6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)配合倉(cāng)庫(kù)和有關(guān)部門(mén)對(duì)材料入庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收，并向供應(yīng)商索取有效的產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料，提供給有關(guān)人員存檔。要遵循節(jié)約、廉正的原則，做到既保證質(zhì)量、又節(jié)約開(kāi)支，抑制不正之風(fēng)，要勤跑、勤問(wèn)、勤看，積極主動(dòng)開(kāi)展采購(gòu)工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，按規(guī)定進(jìn)行借款、申領(lǐng)支票、入庫(kù)、報(bào)帳。多余的材料，在不影響再次銷(xiāo)售的前提下，必須按原價(jià)退回（項(xiàng)目部提出退貨）；拒收的材料和在工程中發(fā)現(xiàn)不良的材料由倉(cāng)庫(kù)管理員寫(xiě)明原由交采購(gòu)員負(fù)責(zé)原價(jià)退回。10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)、驗(yàn)收入庫(kù)、保管、標(biāo)識(shí)工作，實(shí)事求是地出具各種憑證和辦理材料結(jié)算工作，指導(dǎo)施工班組材料管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)物質(zhì)實(shí)行回收，督促班組及時(shí)上報(bào)，并按本單位有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。11、協(xié)助抓好文明工地的材料管理，要求做到：驗(yàn)收、保管使用責(zé)任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手續(xù)清和成本分析資料清。（十）、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門(mén)的規(guī)章制度。2、在項(xiàng)目經(jīng)理和材料科領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)對(duì)物資的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、建帳等工作，為企業(yè)當(dāng)好家、管好物、理好財(cái)、服好務(wù)。3、按工程總量測(cè)出材料儲(chǔ)備定額，做到賬上有控制標(biāo)記，心中有概數(shù)。核對(duì)工長(zhǎng)開(kāi)出的定額領(lǐng)料單，實(shí)行限額發(fā)料。4、倉(cāng)庫(kù)保管要認(rèn)真，做到防蟲(chóng)蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防受潮、怕凍怕熱、毒品和放射性物資要嚴(yán)加管理，隨時(shí)檢查溫度、濕度、濃度和有效期限，并做好記錄。5、做好所有物資的保管工作，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)。每批貨物進(jìn)庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)管理員必須詳細(xì)清點(diǎn)貨物，詳細(xì)填寫(xiě)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、送貨單位。例如：電纜線不得寫(xiě)一根，而必須寫(xiě)明多少規(guī)格、型號(hào)、實(shí)際重量。6、砂、石子、磚塊、水泥、鋼筋等主材料，由倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)和丈量后計(jì)算出入庫(kù)的準(zhǔn)確數(shù)量，詳細(xì)填寫(xiě)實(shí)際數(shù)量的入庫(kù)單和出庫(kù)單，出庫(kù)單還必須由項(xiàng)目部領(lǐng)用人的簽名，表明領(lǐng)出。7、散裝水泥和商品混凝土每次過(guò)磅抽檢重量。8、對(duì)物資的出庫(kù)要憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料領(lǐng)用單發(fā)出材料，同時(shí)詳細(xì)填寫(xiě)出庫(kù)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并由領(lǐng)用人簽字。及時(shí)驗(yàn)收、記帳，做到日清月結(jié)，保持帳帳相符、帳物相符、先進(jìn)先出。9、管理員拒收缺損的機(jī)器設(shè)備，要求領(lǐng)用人修復(fù)后再歸還倉(cāng)庫(kù)。或由領(lǐng)用人寫(xiě)明缺損原由，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字作報(bào)損處理。10、小件工具實(shí)行以舊換新，倉(cāng)庫(kù)管理員每月與材料員清點(diǎn)后作報(bào)損處理，但必須做好登記記錄。11、搞好物資保管工作，學(xué)習(xí)掌握六懂：懂材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、性能、用途，會(huì)辨別質(zhì)量常識(shí)。三會(huì)：會(huì)換算、會(huì)識(shí)別標(biāo)記及符號(hào)。12、建立健全各種臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表，管理員每月底前必須填寫(xiě)收、發(fā)、存報(bào)表，并將缺損的貨物也填寫(xiě)清楚，交材料部和財(cái)務(wù)部，減輕年底和工程結(jié)束盤(pán)點(diǎn)的壓力。13、年末和工程結(jié)束，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)追回被領(lǐng)出但未歸還的機(jī)器設(shè)備等周轉(zhuǎn)性材料，并和材料員共同全面盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，出現(xiàn)虧損和貨物缺損均由倉(cāng)庫(kù)管理員賠償。14、勤查庫(kù)房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。15、非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)允許，不得出入倉(cāng)庫(kù)重地，也不能將物資出入庫(kù)。16、保持庫(kù)房?jī)?nèi)干凈，整潔，井然有序，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資碼放科學(xué)化，做到合理布局、整齊統(tǒng)一，便于收發(fā)、清點(diǎn)迅速、過(guò)目知數(shù)，采用五五成行、層層碼放、串串碼放、存整碼零，貨架存放做到上放輕、下放重、中間放常用。（十一）、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。2、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷(xiāo)憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。3、建立有關(guān)帳目及時(shí)核對(duì)并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)工程資金的收支情況（一個(gè)月不得少于一次），保證帳帳相符。4、及時(shí)做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。5、保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。6、負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。7、按月編報(bào)《職工工資花名冊(cè)》，并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。8、在每月的25日前向公司財(cái)務(wù)部門(mén)編報(bào)次月的《工程資金收支計(jì)劃表》。9、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。（十二）、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。6、搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)級(jí)安全教育。7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。第二章工程項(xiàng)目技術(shù)管理一、工程項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度（一）圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審的目的，是讓施工人員熟悉和審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，是幫助施工過(guò)程中減少差錯(cuò)的重要手段，是在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制和規(guī)劃生產(chǎn)的一種重要而有效的方法。通過(guò)查圖紙?zhí)岢鲂薷暮颓⑸桃庖?jiàn)，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。常規(guī)的作法通常是由各專(zhuān)業(yè)、各工種自行審查圖紙，然后由公司及項(xiàng)目部技術(shù)人員組織一次內(nèi)部的圖紙質(zhì)疑分析會(huì)議，逐條書(shū)寫(xiě)成文，然后參加由建設(shè)單位主持的，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審由各專(zhuān)業(yè)指定專(zhuān)人發(fā)言，提出疑難問(wèn)題的處理意見(jiàn)及差錯(cuò)的修改方法。會(huì)審過(guò)程中對(duì)會(huì)審決定的問(wèn)題，指定技術(shù)人員一一做好記錄，并填報(bào)好圖紙會(huì)審記錄。匯總后，由各參加單位蓋章后生效。圖紙會(huì)審記錄一式四份，分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位存檔。（二）施工組織設(shè)計(jì)、方案審批制度為了工程能順利、保質(zhì)保量的完成，必須按施工組織方案施工，以便于在整個(gè)施工過(guò)程中能有組織、有條理的施工：1、 在工程開(kāi)工前，結(jié)合工程實(shí)際編制有針對(duì)性的、適合的施工方案；2、 編制方案須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和工地施工員、質(zhì)量員編制，編制后須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，審批合格后方能有效；3、 施工方案公司審批后，交監(jiān)理審批，對(duì)不足之處進(jìn)行整改；4、 按審批后的施工方案實(shí)施。（三）、設(shè)計(jì)交底會(huì)制度為提高施工圖質(zhì)量，避免或減少施工圖給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)不必要的質(zhì)量、工期及經(jīng)濟(jì)損失，特?cái)M定如下制度：1、 工程項(xiàng)目正式施工前，項(xiàng)目部須進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)交底，主要對(duì)象為施工管理技術(shù)人員和操作人員，主要交底內(nèi)容為工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)要求。2、 施工圖設(shè)計(jì)交底一般分為：集體設(shè)計(jì)交底、逐級(jí)技術(shù)交底，一般采用集體設(shè)計(jì)交底。3、 工程施工前，根據(jù)通過(guò)會(huì)審的施工圖，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)“設(shè)計(jì)交底會(huì)”。4、 工程設(shè)計(jì)交底的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙構(gòu)思、施工特點(diǎn)、技術(shù)系數(shù)、施工質(zhì)量保障及安全施工技術(shù)措施；設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注軸線、預(yù)設(shè)洞孔、標(biāo)高圖示等尺寸；施工材料、結(jié)構(gòu)、工藝、交叉作業(yè)的銜接要點(diǎn)；分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及特殊要求等。5、 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底記錄，交底結(jié)束，到會(huì)的人員應(yīng)在設(shè)計(jì)交底記錄上簽字認(rèn)可。6、 工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有施工新圖紙使用前或變更、修改的施工圖設(shè)計(jì)都必須進(jìn)行施工圖的變更會(huì)審，并執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)交底流程。7、 施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)結(jié)束后三日內(nèi)，將整理并會(huì)簽后的紀(jì)要文件報(bào)總師辦審查，并經(jīng)總經(jīng)理審核后歸檔備案。（四）技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度是保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系正常運(yùn)行的技術(shù)性很強(qiáng)的管理制度。目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題，是之在各自的工作范圍內(nèi)責(zé)任明確、加強(qiáng)管理、提高工程質(zhì)量。技術(shù)交底內(nèi)容主要包括施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求、施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合、主要施工工藝、施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和技術(shù)原始資料收集、整理等，參加人員應(yīng)包括本工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員和操作班組長(zhǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則；編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)方案；每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行技術(shù)交底，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)組的技術(shù)交底；各級(jí)交底以口頭進(jìn)行，并有書(shū)面文字記錄；因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清面造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（五）施工技術(shù)文件簽發(fā)制度項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工文件負(fù)有編制、校核的責(zé)任。項(xiàng)目部技術(shù)文件視重要性大小由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司總工程師審批。對(duì)經(jīng)審定有效的技術(shù)文件管理，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）工程技術(shù)資料管理制度必須貫徹國(guó)家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及公司的有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定。（七）計(jì)量管理制度1、自覺(jué)執(zhí)行公司制定的計(jì)量管理制度和ISO計(jì)量論證體系；2、配置和使用合格的計(jì)量器具，按規(guī)定要求做好所在單位的計(jì)量檢測(cè)等工作；根據(jù)規(guī)定，定期送檢計(jì)量器具，精心保養(yǎng)，確保計(jì)量器具符合其檢測(cè)功能所需過(guò)到的精度等級(jí)要求；3、對(duì)材料進(jìn)出、用料和配比及工程中分部、分項(xiàng)及安全防護(hù)等方面，必須自始至終進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，并認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，對(duì)重要檢測(cè)項(xiàng)目的記錄，必須有二人以上簽字，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求及時(shí)報(bào)告，進(jìn)行處理、糾正；4、熟悉計(jì)量器具性能和操作方法，正確使用和保管好計(jì)量器具，建立臺(tái)帳，做到帳物相符，并整理保管好計(jì)量器具的技術(shù)資料；5、對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法和公司計(jì)量管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，成績(jī)突出者，給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反計(jì)量法、計(jì)量管理制度，造成經(jīng)濟(jì)損失者，要追究責(zé)任，并通報(bào)批評(píng)和罰款。（八）技術(shù)復(fù)核制度1、工程開(kāi)工前的測(cè)量定位，基礎(chǔ)部份的軸線標(biāo)高、土質(zhì)情況、砼工程由專(zhuān)人測(cè)量、記錄、制圖后由項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理公司（建設(shè)單位）在指定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查、簽證；2、結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中的技術(shù)復(fù)核必須嚴(yán)格按施工程序規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，由項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)同監(jiān)理公司（建設(shè)單位）在指定時(shí)間內(nèi)共同復(fù)核、簽證；3、沉降觀測(cè)點(diǎn)當(dāng)設(shè)計(jì)有要求時(shí)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置，無(wú)設(shè)計(jì)要求時(shí)按規(guī)范設(shè)置，必須認(rèn)真觀察記錄、制圖，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)部門(mén)；4、當(dāng)復(fù)核結(jié)果超出規(guī)范允許偏差范圍應(yīng)立即向公司、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)部門(mén)匯報(bào)，分析原因，及時(shí)糾正處理，妥善解決；5、項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)員及技術(shù)員，單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加復(fù)核，施工過(guò)程中技術(shù)復(fù)核資料由工地資料員保管，竣工后與其它技術(shù)資料一起匯總成冊(cè)。（九）設(shè)計(jì)變更制度1、在施工過(guò)程中，無(wú)論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，都應(yīng)填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、和設(shè)計(jì)部門(mén)簽字同意后，方可進(jìn)行；2、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)單位、設(shè)計(jì)審核單位同意；3、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更通知單，修改圖紙，均需有文字記錄，納入工程檔案作為施工和竣工決算的依據(jù)。（十）砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度1、砼、砂漿試塊項(xiàng)目部要指定專(zhuān)人制作，并采用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，試塊試壓由監(jiān)理公司陪同、監(jiān)督；2、試塊的尺寸、數(shù)量，制作方法、養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)度計(jì)算均按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；3、制作試塊所用材料，必須現(xiàn)場(chǎng)取樣，不得加料；4、試塊強(qiáng)度以28天為準(zhǔn)，不足28天或超過(guò)28天，試塊強(qiáng)度只能作參考值；5、如果試壓強(qiáng)度沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，應(yīng)立即報(bào)告公司技術(shù)部門(mén)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措施，做好記錄。6、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報(bào)告單由項(xiàng)目部資料員保管，竣工后與其它資料匯部成冊(cè)。二、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的重要文件，可視為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是施工過(guò)程科學(xué)管理的主要依據(jù)。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程，需編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。如基坑圍護(hù)、模板工程，外腳手架，施工電梯、塔吊、施工用電等。（一）、基本內(nèi)容1、概況包括工程概況。內(nèi)容有：工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。2、施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃在熟悉工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工期要求對(duì)組織施工的總體安排及對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施的部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程的時(shí)間等，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、腳手架、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。3、施工準(zhǔn)備通常包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的準(zhǔn)備，即水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配置，對(duì)建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要。技術(shù)準(zhǔn)備是對(duì)工程熟悉的基礎(chǔ)上，對(duì)分部工程施工方案等的編制準(zhǔn)備要求和規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)置、季節(jié)性施工等。4、主要施工方法與措施各階段主要分項(xiàng)工程施工方案，針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求。確定施工順序，無(wú)論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程，必須避免工序顛倒，確定合理工序，以保證工程質(zhì)量。5、施工總平面布置圖分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路、水電設(shè)施的安排、操作棚及材料和構(gòu)件的堆放位置等，6、技術(shù)質(zhì)量措施根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)及施工方法的要求，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量措施。（二）簽審制施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，公司工程師負(fù)責(zé)審批。審批一經(jīng)簽字，可認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)不再修改。三、工程技術(shù)檔案資料工程技術(shù)檔案是在工程竣工驗(yàn)收后移交給建設(shè)單位的檔案,是具有長(zhǎng)期保存價(jià)值的重要技術(shù)文件,是對(duì)本工程進(jìn)行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴(kuò)建、重建或改變用途等工作所必不可少的依據(jù)。包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）施工圖；（2）施工中發(fā)生的質(zhì)量保證資料和其他資料。（一）、工程技術(shù)檔案的管理要做到隨時(shí)收集和積累；定期檢查資料的完整性和真實(shí)性；嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工，堅(jiān)持有變更必洽商的原則；注意各項(xiàng)表格資料，特別是隱檢記錄和洽商記錄，該填寫(xiě)的內(nèi)容必須齊全，各施工人員簽字也不得遺漏，更不得代簽?？偟囊笫牵嘿Y料完整、部位準(zhǔn)確、情況真實(shí)。（二）、受控文件的管理受控文件是指技術(shù)性文件資料，主要包括施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄及表格、支持性文件。1、施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施工方案）。施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施工方案）由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工程師審批。如施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施工方案）根據(jù)工程實(shí)際情況需要變更時(shí)，必須經(jīng)過(guò)原審批部門(mén)的認(rèn)可并形成文字依據(jù)。2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。項(xiàng)目部根據(jù)公司按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等制定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作。項(xiàng)目部應(yīng)同時(shí)嚴(yán)格以有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等為基準(zhǔn)。3、質(zhì)量記錄。主要是指技術(shù)方面的質(zhì)量記錄。如隱蔽工程基礎(chǔ)工程、主體工程、竣工驗(yàn)收等重要施工過(guò)程，應(yīng)先由項(xiàng)目部自評(píng)、簽署評(píng)定意見(jiàn)后邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢站參加驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料，在工程竣工后，應(yīng)根據(jù)圖紙會(huì)審紀(jì)要、變更聯(lián)系單等文件資料進(jìn)行修改，并注明修改依據(jù)，加蓋“竣工章”。4、支持性文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料（1） 業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料a、設(shè)計(jì)圖紙的接收。設(shè)計(jì)圖紙由本工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受，并根據(jù)有關(guān)的合同協(xié)議及設(shè)計(jì)圖紙的清單目錄當(dāng)面清點(diǎn)并辦理登記手續(xù)；其他人員因故接受的設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)妥善保管，并及時(shí)轉(zhuǎn)給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。b、設(shè)計(jì)圖紙的整理、分發(fā)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人收到設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)根據(jù)清單目錄和有關(guān)分類(lèi)大綱進(jìn)行分類(lèi)、登記。按工作需要，技術(shù)負(fù)責(zé)人將圖紙分發(fā)到項(xiàng)目部有關(guān)施工人員。有關(guān)工程的地質(zhì)管線資料均由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管，其他人員因工作需要查閱資料，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。如合同規(guī)定的圖紙數(shù)量不能滿足施工需要時(shí)，應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印，并在復(fù)印的圖紙上加蓋復(fù)印單位章和編號(hào)、登記后分發(fā)，原件予以保存。設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員參加，會(huì)審中提出的問(wèn)題及答復(fù)，應(yīng)作記錄并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位簽章后作為會(huì)審紀(jì)要分發(fā)。c、設(shè)計(jì)圖紙的使用和保管。設(shè)計(jì)圖紙作為施工的依據(jù)，應(yīng)合理使用，妥善保管，不得遺失。禁止無(wú)關(guān)人員查閱。設(shè)計(jì)圖紙的使用，應(yīng)保持其清晰度及完整性，以免影響施工。非保管人員借閱后，應(yīng)及時(shí)歸還，防止遺失。d、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（或技術(shù)核定單）。設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單是設(shè)計(jì)圖紙必要的補(bǔ)充和修改，其使用、保管、整理、歸檔同設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意，技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并加蓋項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)用章。聯(lián)系單的書(shū)寫(xiě)應(yīng)規(guī)范，字跡端正清晰，內(nèi)容清楚，文字簡(jiǎn)明扼要，示圖應(yīng)符合規(guī)定。聯(lián)系單內(nèi)工程名稱(chēng)、編制人、編制時(shí)間、主送單位、抄送單位、變更理由、變更內(nèi)容、審批人姓名、時(shí)間和印章應(yīng)齊全。聯(lián)系單送發(fā)應(yīng)有詳細(xì)記錄，由設(shè)計(jì)單位及業(yè)主答復(fù)后作為設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充內(nèi)容，其使用、保管、整理、歸檔與設(shè)計(jì)圖紙同。設(shè)計(jì)單位發(fā)來(lái)的聯(lián)系單視同設(shè)計(jì)圖紙?zhí)幚?。?）相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范項(xiàng)目部所購(gòu)置的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管。當(dāng)新版法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范頒布時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員。（3）受控文件編號(hào)的規(guī)定受控文件編號(hào)的規(guī)定不僅僅適用于技術(shù)資料，也適用于圖紙等所有貫標(biāo)中認(rèn)為應(yīng)受控的文件。a、一般受控文件的編號(hào)受控文件一經(jīng)確認(rèn)后應(yīng)加蓋“受控文件”標(biāo)識(shí)。受控文件應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，文件編號(hào)與收文登記表一一對(duì)應(yīng)。另外，有時(shí)由于涉及的設(shè)計(jì)、施工變更聯(lián)系單只有一份或若干份，而設(shè)計(jì)、變更內(nèi)容需發(fā)至每一位施工管理人員手中，這樣就需要復(fù)印。復(fù)印的受控文件必須按復(fù)印份數(shù)逐一編號(hào)，并辦理收發(fā)文登記手續(xù)。如01號(hào)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單需復(fù)印3份，編號(hào)應(yīng)分別為01-復(fù)01、01-復(fù)02、01-復(fù)03。b、圖紙的編號(hào)工程中使用的所有施工圖紙也要做好收發(fā)文登記，屬受控文件。受控文件編號(hào)結(jié)施、建施、水施、電施、消防、暖通等按01、02、03、04、05、06…順序進(jìn)行。圖紙編號(hào)完畢后發(fā)各有關(guān)人員，做好發(fā)文登記。受控文件資料的操縱流程一般為：收文登記→復(fù)印申請(qǐng)→編號(hào)→發(fā)文登記。（4）工程技術(shù)檔案的要求和移交全部施工技術(shù)資料應(yīng)按照規(guī)定的組卷方法、立卷要求、案卷規(guī)格以及圖紙折疊方式、裝訂要求整理。在竣工驗(yàn)收后，按合同要求規(guī)定的時(shí)間最遲不超過(guò)3個(gè)月移交建設(shè)單位，并應(yīng)符合城市檔案的有關(guān)規(guī)定。在移交時(shí)，要辦理《建筑安裝工程施工技術(shù)資料移交書(shū)》，并由雙方單位負(fù)責(zé)人簽章。四、竣工圖（一）竣工圖的繪制1、在施工過(guò)程中有一般性的設(shè)計(jì)變更，但沒(méi)有較大結(jié)構(gòu)性的或重要管線等方面的設(shè)計(jì)變更，而且可以在原施工圖紙上修改或補(bǔ)充，可不必繪制新圖紙，由項(xiàng)目部在原施工圖紙上，清楚的注明修改后的實(shí)際情況，并注明是根據(jù)哪張變更單，再加蓋“竣工圖”章。2、建筑工程的結(jié)構(gòu)形式、標(biāo)高、施工工藝、平面布置等有重大變更，以及在一張圖紙上改動(dòng)部分超過(guò)40%或者修改后圖面混亂、分辨不清的圖紙，原圖紙不再適于應(yīng)用，應(yīng)重新繪制新圖紙，加蓋“竣工圖”章。新繪制的竣工圖，必須真實(shí)地反映出變更后的工程情況。（二）竣工圖的要求1、竣工圖必須與竣工工程的實(shí)際情況完全符合；2、竣工圖必須保證繪制質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，符合技術(shù)檔案的各種要求。3、竣工圖必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部、公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)。4、編制竣工圖必須采用不褪色的繪圖墨水，字跡清晰，各種文字材料不得使用復(fù)寫(xiě)紙，也不能使用一般圓珠筆和鉛筆等。五、成品保護(hù)技術(shù)措施（一）組織措施包括建立成本保護(hù)組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織主要的工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及材料部門(mén)的人員參加。在竣工收尾階段增設(shè)必要的專(zhuān)職成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)窗戶、鎖門(mén)和監(jiān)督成品保護(hù)工作。建立成品交接檢查制度等。（二）保護(hù)措施包括遮擋、包扎和封閉等。遮擋：就是對(duì)可能被下道工序施工污染甚至破壞的部位，采取遮蓋或擋護(hù)措施。如為防止油漆污染而對(duì)窗臺(tái)、門(mén)窗等處貼報(bào)紙等物加以保護(hù)等。包扎：就是對(duì)易碰、易損、易臟的部位，如樓梯踏步、門(mén)口、玻璃、扶手、暖衛(wèi)和電七設(shè)備、管線、門(mén)窗口等處。用紙、塑料、木板、鐵皮等物進(jìn)行包裹、捆釘?shù)缺Ｗo(hù)。封閉：就是對(duì)已全部完成的某一層、某一個(gè)房間或某一個(gè)部位臨時(shí)進(jìn)行封閉。（三）技術(shù)措施1、合理部署、周密安排首先，在施工部署上，合理安裝裝修施工與設(shè)備安裝的插入時(shí)間，在保證總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，適當(dāng)放寬施工工期，以免減少工種之間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達(dá)到保護(hù)成品的目的；其次，要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前、干作業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上層后下層，屋面防水未做之前，無(wú)妥善措施不能做室內(nèi)裝修，上層地面未做之前，無(wú)妥善措施不做下層裝修。2、采用新材料、新工藝目的是提高裝修施工的裝配化水平，減少濕作業(yè)，減少工序，減少污染、減少交叉作業(yè)。六、施工新技術(shù)的推廣應(yīng)用為了進(jìn)一步提高效益，降低工程成本，項(xiàng)目部根據(jù)本工程實(shí)際情況將對(duì)施工新技術(shù)的推廣應(yīng)用。如深基坑支護(hù)技術(shù)、企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)等。第三章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，制定本工程質(zhì)量計(jì)劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實(shí)施。（二）編制并組織實(shí)施本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理的文件，包括以下主要內(nèi)容：（三）確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)：確保“西湖杯”；1、在持證上崗的基礎(chǔ)上明確本工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員和職能部門(mén)（人員）的職責(zé)、權(quán)限；2、確定本工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用各階段質(zhì)量管理的要求，并根據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件及管理制度的內(nèi)容，對(duì)材料試驗(yàn)、文件和資料控制、工序控制等作出具體規(guī)定；3、施工全過(guò)程應(yīng)形成的施工技術(shù)資料等。本工程項(xiàng)目的所有人員都必須嚴(yán)格貫徹實(shí)施本工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，以規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（四）運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制。在分部、分項(xiàng)、工程施工中，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，組成質(zhì)量管理QC攻關(guān)小組，不斷克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動(dòng)本工程質(zhì)量的提高。（五）認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢查貫徹班組自檢和專(zhuān)職檢查相結(jié)合的方法，組織班組進(jìn)行自檢活動(dòng)，作好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專(zhuān)職質(zhì)量檢查員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。要通過(guò)班組自檢和專(zhuān)職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。（六）組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定。二、工程項(xiàng)目在施工中建立的質(zhì)量檢查制度(一)原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗(yàn)保管制度材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的合格供應(yīng)商中采購(gòu)材料；在訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品予以封存，作為以后材料驗(yàn)收的依據(jù)。材料員對(duì)其采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的材料不得使用在工程上；因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購(gòu)人員的責(zé)任。（二）班組自檢和交接檢制度按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。1、分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，班組要對(duì)一天施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)、施工人員一起用檢測(cè)工具進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并作記錄，合格后方能進(jìn)行下道工序施工；2、班組之間定期進(jìn)行互檢和交接檢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同提高；3、質(zhì)量驗(yàn)收不合格，必須返工。（三）隱蔽工程驗(yàn)收制度1、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的部位，重要結(jié)構(gòu)部份及有特殊要求的隱蔽工程都要進(jìn)行驗(yàn)收；2、班組分項(xiàng)工程施工完后，應(yīng)由單位工程負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)檢員參加自檢、互檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收單，然后由監(jiān)理公司（建設(shè)單位）進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重要特殊分項(xiàng)應(yīng)由設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)參加，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)、姓名、日期；3、工程未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究責(zé)任，及時(shí)報(bào)公司處理；4、在工程施工期間，隱蔽工程驗(yàn)收單由工地資料員收管，竣工后與其它資料一起匯總成冊(cè)。（四）預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是為了保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的重要措施。一般預(yù)檢項(xiàng)目由工長(zhǎng)主持，質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗(yàn)）。重要的預(yù)檢項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位的代表參加。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門(mén)窗洞口位置線、樓層50厘米預(yù)檢后需辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案，對(duì)于預(yù)檢后提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真辦理，處理后復(fù)核合格并寫(xiě)明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（五）基礎(chǔ)、主體工程檢查驗(yàn)收制度單位工程的基礎(chǔ)完成后必須進(jìn)行驗(yàn)收，方可進(jìn)行主體工程施工；主體工程完工后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，方可進(jìn)行裝修工程。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收一般分基礎(chǔ)階段、主體階段進(jìn)行驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)。三、工程質(zhì)量評(píng)定的程序項(xiàng)目部有關(guān)施工人員都要認(rèn)真進(jìn)行自我質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，重要部位如基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝主要分部等必須請(qǐng)公司的質(zhì)量檢查人員核定質(zhì)量等級(jí)。進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定的目的是為了對(duì)建筑物作為最終產(chǎn)品進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。同時(shí)，在施工過(guò)程中進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、（子）分部工程的質(zhì)量評(píng)定，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要及時(shí)處理，把好工程質(zhì)量關(guān)。單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部自檢合格，再由公司質(zhì)安科復(fù)驗(yàn)合格后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢部門(mén)共同檢驗(yàn)，并評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。書(shū)面簽署驗(yàn)收結(jié)果。評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)是：1、 國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。2、 國(guó)家及浙江省頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3、 設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)洽商文件等。四、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度制定質(zhì)量事故報(bào)告制度，是為對(duì)質(zhì)量事故及時(shí)采取補(bǔ)救措施，以保證建筑安全正常使用，滿足建筑物各項(xiàng)功能要求保證施工正常進(jìn)行：1、 工程質(zhì)量問(wèn)題具有可變性，往往隨時(shí)間、環(huán)境、施工情況等而發(fā)展變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行分析，作出判斷；2、 提供與事故有關(guān)的施工圖，與施工有關(guān)的建筑材料試驗(yàn)報(bào)告，施工觀測(cè)記錄，試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告等資料；3、 闡明事故情況，事故性質(zhì)，事故原因，事故評(píng)估，事故涉及人員及主要責(zé)任者的情況，設(shè)計(jì)、施工使用單位對(duì)事故的意見(jiàn)和要求等；4、 根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)，提出相應(yīng)的應(yīng)急措施和常見(jiàn)的處理方案；5、 制定確保事故處理期間安全措施，事故現(xiàn)場(chǎng)中不安全因素較多，應(yīng)事先采取可靠的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行；6、 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)間、環(huán)境、施工情況而發(fā)生的變化，要認(rèn)真做好觀測(cè)，做好記錄。7、 一般質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)按建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告。8、 對(duì)待工程質(zhì)量事故，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一定要查明原因，做到“三不放過(guò)”，即事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任人和群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。五、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（一）管理措施1、項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理措施應(yīng)遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，是保證對(duì)施工班組實(shí)行有效的全面質(zhì)量管理和追蹤管理；2、為便于落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施工時(shí)實(shí)行掛牌制，在各施工部位上掛標(biāo)有施工操作者姓名、班組、施工日期的牌子，便于檢查、驗(yàn)收時(shí)記錄，作為針對(duì)性獎(jiǎng)罰依據(jù)；3、項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰過(guò)程中，以平常檢查、抽查，每月二次大檢查或由質(zhì)監(jiān)站檢查的質(zhì)量依據(jù)，或監(jiān)理平時(shí)監(jiān)管的反映情況作為依據(jù)。（二）獎(jiǎng)罰措施1、凡各施工班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰和獎(jiǎng)金；2、凡各施工班組在施工過(guò)程中，違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直到清退出本工地。3、具體獎(jiǎng)罰措施詳見(jiàn)各班組獎(jiǎng)罰措施一覽表。六、工程質(zhì)量例會(huì)制度為保證工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，全面提升質(zhì)量管理水平，工程質(zhì)量例會(huì)是必不可少的，此項(xiàng)制度已在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中凸顯其重要性。為此，很有必要制定本質(zhì)量例會(huì)制度。1、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)分級(jí)組織會(huì)議，由公司牽頭每月組織一次質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理監(jiān)督、指導(dǎo)，并舉行項(xiàng)目部的月評(píng)比活動(dòng)。2、監(jiān)理例會(huì)中提到的質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題須在項(xiàng)目例會(huì)和班組例會(huì)上給予傳達(dá)，并認(rèn)真討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)把握好質(zhì)量關(guān)。3、項(xiàng)目部每周定期舉行一次項(xiàng)目例會(huì)和班組例會(huì)（時(shí)間由項(xiàng)目部約定），或不定期舉行專(zhuān)項(xiàng)的質(zhì)量研討會(huì)，屆時(shí)視情況而定邀請(qǐng)公司相關(guān)人員也參加。4、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)原則上是依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，查看實(shí)施結(jié)果以及實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題；主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析；班組例會(huì)除具體的、單一的本班組質(zhì)量問(wèn)題以外，重要的是互相配合協(xié)調(diào)的質(zhì)量事宜的討論。5、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，主要是消除質(zhì)量隱患和安全使用功能缺陷，其中主控的項(xiàng)目主要包括：樁基工程、基坑土方大開(kāi)挖、基坑圍護(hù)、管線監(jiān)測(cè)、地基驗(yàn)槽、大體積砼澆筑、地下防水工程；主體模板支撐系統(tǒng)、鋼筋綁扎和保護(hù)層、等電位聯(lián)結(jié)；計(jì)量和檢測(cè)設(shè)備、砼配比和坍落度以及試塊制作養(yǎng)護(hù)等；裝飾工程的質(zhì)量也應(yīng)相應(yīng)如專(zhuān)題討論會(huì)（樣板先行，從點(diǎn)到面）。6、各級(jí)質(zhì)量例會(huì)和專(zhuān)題例會(huì)應(yīng)切合實(shí)際，真正解決問(wèn)題，決不允許流于形式，必要時(shí)也可邀請(qǐng)專(zhuān)家研討。第四章工程項(xiàng)目材料管理一、材料的計(jì)劃和供應(yīng)（一） 材料員的資格要求1、 材料員應(yīng)熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量要求及檢驗(yàn)規(guī)程。2、 材料員應(yīng)持證上崗。（二） 材料計(jì)劃1、項(xiàng)目部根據(jù)工程預(yù)算準(zhǔn)確編制材料分析表。計(jì)算出施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。2、根據(jù)工程施工進(jìn)度，編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。材料采購(gòu)計(jì)劃編制要求：a、本工程物資預(yù)算用量；b、根據(jù)施工計(jì)劃、進(jìn)度，確定進(jìn)場(chǎng)物資的時(shí)間及數(shù)量；c、所需物資的名稱(chēng)、類(lèi)別、型號(hào)、等級(jí)、式樣或圖樣、數(shù)量，以及質(zhì)量要求、檢驗(yàn)方法及規(guī)程。3、每月、季進(jìn)行清盤(pán)，根據(jù)存量大小、進(jìn)度需要和工程的變更提出增補(bǔ)計(jì)劃。（三） 材料的供應(yīng)1、項(xiàng)目部專(zhuān)職采購(gòu)員根據(jù)計(jì)劃,貨比三家,提供出分承包方的評(píng)價(jià)資料,資料應(yīng)包括生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量體系和各種證書(shū)、價(jià)格等。2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)資料，選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、供貨及時(shí)、服務(wù)周到的國(guó)家定點(diǎn)廠家。3、采購(gòu)計(jì)劃批量大時(shí)，必須簽訂購(gòu)貨合同。訂立合同由項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)，要保證完全履行合同義務(wù)，承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。有關(guān)項(xiàng)目部管理人員在了解對(duì)方的能力后，填寫(xiě)合同評(píng)審表，報(bào)公司經(jīng)理審批，同意后，蓋公司行政印章。合同中要注明供貨地點(diǎn)、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、質(zhì)量、期限、運(yùn)輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。二、材料的檢驗(yàn)、使用、保管（一） 材料的進(jìn)發(fā)1、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)。每批、每種材料都必須做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，并對(duì)貨物的名稱(chēng)、數(shù)量、供貨單位、質(zhì)量、日期、使用部位進(jìn)行登記。2、材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格后，方可入庫(kù)。鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)先校對(duì)出廠合格證或質(zhì)量證明文件,還應(yīng)分期、分批進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，方可填寫(xiě)材料入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)。不合格材料應(yīng)做好不合格標(biāo)識(shí)牌，由材料員與分承包方交涉辦理退貨、調(diào)換、索賠工作。3、材料的領(lǐng)用、發(fā)放。各種材料的領(lǐng)用、發(fā)放必須持由施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。4、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至材料使用前均要掛設(shè)標(biāo)牌，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是待驗(yàn)品、不合格品或合格品以便入庫(kù)。（二） 材料的保管1、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)不同材料，分類(lèi)堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)，做好防水、防潮、防熱、防震、防碰撞等工作。2、大批量使用的材料應(yīng)按進(jìn)庫(kù)順序堆放，先進(jìn)先出，注明進(jìn)貨時(shí)間，以免積壓損壞過(guò)期。（三） 材料的使用1、材料的使用應(yīng)掌握“節(jié)約用料、降低損耗”的原則，各管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查材料的合理使用情況，掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況，以便采取措施。2、工程竣工后，剩余材料由工地負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理共同研究解決，材料出售收入必須詳細(xì)記入財(cái)務(wù)帳目。凡虧損或未完成上交費(fèi)用的，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)同意，一律不準(zhǔn)出售材料，否則作貪污論處。三、甲供材料的管理1、項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算和施工進(jìn)度編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前報(bào)甲方材料管理部門(mén)。材料供應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容：①材料的名稱(chēng)、數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間；②材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；③材料的質(zhì)量性能要求。2、對(duì)甲方提供材料的驗(yàn)證工作：由項(xiàng)目部材料員組織人員會(huì)同甲方材料人員參加，驗(yàn)證無(wú)誤后辦理交接手續(xù)。①檢驗(yàn)材料的外觀質(zhì)量是否與合同、有關(guān)規(guī)范的要求一致；②按規(guī)范需試驗(yàn)室檢驗(yàn)的材料應(yīng)抽樣送試驗(yàn)室做復(fù)試，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果予以記錄；③當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行掛牌隔離，并及時(shí)向甲方報(bào)告；④所有材料必須有合格證明或質(zhì)保書(shū)作為質(zhì)量記錄的組成部分，否則有權(quán)拒驗(yàn)、拒收。3、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)做好入庫(kù)、保管、發(fā)放等工作。四、掛牌制度為規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)也為了工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全方面均實(shí)行掛牌制度。1、對(duì)施工全過(guò)程中的產(chǎn)品、危險(xiǎn)源和工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，防止產(chǎn)品的混用和誤用，并提出警示。2、現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)場(chǎng)的各種原材料、半成品、建筑構(gòu)配件均應(yīng)有“原材料檢試狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌”標(biāo)志（分合格、不合格、未檢、待處理四種情況），標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)注有：材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間、檢試人、檢試日期以及使用部位。3、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程和竣工工程則以記錄作標(biāo)識(shí)，在施工日記、工序質(zhì)量評(píng)定中予以記錄，并相應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)（按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)），標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)部位、檢查項(xiàng)目、施工日期、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、對(duì)尚未正式用于工程中的材料或機(jī)械設(shè)備，應(yīng)標(biāo)識(shí)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)堆放，其堆放的方式應(yīng)符合產(chǎn)品的堆置要求。5、施工現(xiàn)場(chǎng)的外腳手架按規(guī)范要求搭設(shè)，經(jīng)檢驗(yàn)合格掛上“腳手架驗(yàn)收合格牌”后方可正式投入使用，同時(shí)應(yīng)在外架體上張掛相關(guān)的安全警示牌。6、物料提升機(jī)、施工電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備以及整體提升架、滑模、外掛吊籃，在使用前須通過(guò)有關(guān)部門(mén)的嚴(yán)格檢測(cè)后，方可正式投入使用，并張掛檢測(cè)合格牌及相應(yīng)的警示標(biāo)志牌。7、各班組所采用的中小型機(jī)械必須有“機(jī)械設(shè)備檢試狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌”，標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)標(biāo)有：機(jī)械名稱(chēng)、安全狀況、安全限制、安裝日期、操作班組或?qū)I(yè)操作人員。8、現(xiàn)場(chǎng)所有的安全標(biāo)志牌均應(yīng)按“施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌平面布置圖”進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。9、施工現(xiàn)場(chǎng)各班組操作人員上崗一律佩戴上崗證方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；項(xiàng)目部管理人員均應(yīng)佩戴工作證上崗；公司職員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)亦應(yīng)佩戴與職務(wù)相一致的工作證方可展開(kāi)相關(guān)的工作。第五章工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理一、審批、購(gòu)置1、項(xiàng)目部根據(jù)施工的需要,需購(gòu)置大、中型施工機(jī)械（塔吊、施工升降機(jī)、砼輸送泵、大型攪拌站等）時(shí)，須由項(xiàng)目部報(bào)公司工程部辦理審批手續(xù)。其他小型機(jī)械購(gòu)置由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況而定（一般情況均要上報(bào)公司審批）。2、在確定需購(gòu)置大、中型設(shè)備時(shí)，應(yīng)填報(bào)購(gòu)置審批表，批準(zhǔn)后會(huì)同有關(guān)人員對(duì)廠家進(jìn)行考察，并上報(bào)購(gòu)置評(píng)價(jià)記錄表。3、購(gòu)置機(jī)械設(shè)備應(yīng)擇優(yōu)選購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、有生產(chǎn)許可證、售后服務(wù)完善、建設(shè)部定點(diǎn)或推薦的產(chǎn)品，嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)淘汰、無(wú)生產(chǎn)許可證、不合格的產(chǎn)品。4、設(shè)備購(gòu)入后，應(yīng)及時(shí)檢查該設(shè)備的合格證、使用說(shuō)明書(shū)，零部件是否欠缺、完好，并上報(bào)開(kāi)箱檢查記錄表。二、安裝、使用1、大型設(shè)備安裝、拆卸，必須由權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有安裝資格專(zhuān)業(yè)安裝隊(duì)進(jìn)行，雙方訂立書(shū)面協(xié)議，明確責(zé)任。對(duì)于塔吊、人貨兩用電梯等設(shè)備安裝，還應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，方可進(jìn)行安裝。安裝、調(diào)試過(guò)程必須做好書(shū)面記錄，驗(yàn)收要按相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行，并作詳細(xì)記錄，經(jīng)三方（安裝單位、項(xiàng)目部、監(jiān)理公司）簽字認(rèn)可，待有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后，方能投入使用。2、機(jī)械設(shè)備使用必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)械設(shè)備安全使用技術(shù)規(guī)程。3、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證和酒后操作、違章作業(yè)、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等。三、保養(yǎng)、保管1、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零部件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的原始狀況、使用頻率、使用環(huán)境等加以考慮，堅(jiān)持有效的保養(yǎng)、合理的保養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)的保養(yǎng)。3、例行保養(yǎng)應(yīng)在設(shè)備使用期間，每天進(jìn)行。進(jìn)行例行保養(yǎng)時(shí)必須戴好安全帽和其他勞防用品，在機(jī)械停止時(shí)進(jìn)行。4、對(duì)暫時(shí)不需用的設(shè)備，要妥善保管，保管應(yīng)遵循以下原則：“避水防火，清理上油刷漆，不露天放置”。防止機(jī)械腐蝕，保持設(shè)備完好率，提高設(shè)備的利用率，延長(zhǎng)使用壽命。四、機(jī)械設(shè)備的修理1、大中型設(shè)備的修理可分為一般修理和大中型修理。一般修理可根據(jù)例行保養(yǎng)情況確定，大中型修理應(yīng)根據(jù)設(shè)備的維修計(jì)劃進(jìn)行。2、機(jī)械設(shè)備的大中型修理應(yīng)制定修理計(jì)劃，修理計(jì)劃的制定應(yīng)根據(jù)該設(shè)備的原始狀態(tài)、使用頻率、使用環(huán)境以及機(jī)械的特性制定。3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大、中型修理保養(yǎng)后，要及時(shí)記錄修理情況，并應(yīng)填報(bào)修理記錄表。大、中型機(jī)械設(shè)備應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢修，小型機(jī)械的修理由機(jī)修班直接修理，無(wú)需進(jìn)行登記。五、機(jī)械設(shè)備有關(guān)制度（一） 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度，由工區(qū)及公司設(shè)備管理部門(mén)執(zhí)行上報(bào)和處理。事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，保持事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即向單位工程負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向機(jī)械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，機(jī)械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即會(huì)同有關(guān)人員。前往事故現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)檢查了解事故發(fā)生原因及損失情況，確定事故等級(jí)，認(rèn)真進(jìn)行處理。發(fā)生事故單位應(yīng)在5天內(nèi)填報(bào)事故報(bào)告單，按規(guī)定上報(bào)，重大事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)（公司、企業(yè)主管部門(mén)），然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告單。造成人員傷亡的，尚應(yīng)按勞動(dòng)部勞安字（91）23號(hào)《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》的規(guī)定進(jìn)行處理。（二） 機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度為加強(qiáng)本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械的完好率、利用率，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，結(jié)合公司機(jī)械管理的有關(guān)規(guī)定，特制訂如下制度：1、 使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職工不得擅自使用，對(duì)非操作人員罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負(fù)。2、 操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)記錄”，反映“調(diào)整、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、清潔、防腐”十字作業(yè)狀況。3、 任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)，操作人員不準(zhǔn)擅自離開(kāi)崗位，更不能私自換人，否則對(duì)操作人員作出10-50元/次的罰款處理。4、 項(xiàng)目部機(jī)械管理負(fù)責(zé)人每月檢查不少于2次，并做好檢查記錄，反映安全操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)機(jī)械保養(yǎng)有一定成績(jī)者進(jìn)行一定的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。5、 機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請(qǐng)機(jī)修人員進(jìn)行檢修，機(jī)修人員要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)故障機(jī)械進(jìn)行修理，機(jī)械絕對(duì)不允許帶病作業(yè)。第六章工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理一、施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)的技術(shù)水平、素質(zhì)將直接影響到本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)各方面管理形象。一般項(xiàng)目部將根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行選擇：1、 項(xiàng)目部首先選擇現(xiàn)階段在公司施工的、表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍、施工專(zhuān)業(yè)班組。2、 其次項(xiàng)目部也將從社會(huì)上優(yōu)先選用。同時(shí)凡是在社會(huì)上選擇的施工隊(duì)伍，必須先行對(duì)其技術(shù)能力、管理能力及其他一些實(shí)質(zhì)因數(shù)考察，并向公司工程管理部上報(bào)該隊(duì)伍的有關(guān)情況，經(jīng)審批后方能使用，該施工隊(duì)如果是從其他項(xiàng)目部辭退的，一般不得使用。二、項(xiàng)目部的勞動(dòng)力使用、管理1、 項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際需要，選用施工隊(duì)，盡力讓職工能多勞多得，激發(fā)工人的勞動(dòng)情緒。2、 項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力的管理一般遵循項(xiàng)目部管好施工隊(duì)，施工隊(duì)管好班組職工，同時(shí)項(xiàng)目部享有和行使勞動(dòng)用工自主權(quán)，自主決定用工的時(shí)間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動(dòng)合同、辭退勞務(wù)人員等。3、 項(xiàng)目部使用的勞務(wù)施工隊(duì)都必須簽訂勞務(wù)合同，職工簽訂責(zé)任書(shū)。4、 項(xiàng)目部依據(jù)勞務(wù)合同，國(guó)家的施工規(guī)范等對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行考核（詳見(jiàn)各班組獎(jiǎng)罰措施及考核有關(guān)制度）。5、 所有職工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工，不得招零散人員，職工家屬不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。三、勞動(dòng)分配1、 項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)承包合同及完成情況按月進(jìn)度支付施工隊(duì)工資或生活費(fèi)。同時(shí)，項(xiàng)目部支付施工隊(duì)工資及獎(jiǎng)金，建立在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工的基礎(chǔ)上支付。2、 施工隊(duì)向工人進(jìn)行分配實(shí)現(xiàn)工資制，并根據(jù)其個(gè)人表現(xiàn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)。3、 所有支付的工資或生活費(fèi)都應(yīng)有職工親筆簽名的工資表作依據(jù)，不得由班組長(zhǎng)一人支取。以保證工資能發(fā)放到每一位職工手中。四、勞動(dòng)承包合同和責(zé)任書(shū)a) 勞動(dòng)承包合同由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要及實(shí)際情況牽頭，并上報(bào)公司審批，統(tǒng)一簽訂承包合同。承包合同必須符合現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)要求。b) 職工責(zé)任書(shū)的簽訂必須由職工本人親筆簽名，不得由他人代簽，否則一經(jīng)查實(shí)，馬上清退。第七章工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工程項(xiàng)目是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的源頭，所以只有搞好工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理才能有高效益、高質(zhì)量、高速度，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為了使項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，有章可循、規(guī)范運(yùn)作，特制定以下項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則：（一） 備用金的領(lǐng)用與結(jié)算管理1、工程項(xiàng)目備用金的領(lǐng)用嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行；2、結(jié)算：備用金領(lǐng)用后憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)調(diào)換，工程結(jié)束后備用金如數(shù)收回。（二） 現(xiàn)金的使用范圍1