房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)部門職責(zé)和崗位說明書

組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說明書一、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)圖辦公室1、負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的決議、決定，督促檢查其貫5、負(fù)責(zé)事業(yè)部公共關(guān)系處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好來訪人員接待及對(duì)外溝通工作；6、負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公用品、固定資產(chǎn)的購(gòu)、領(lǐng)、存、管及其他行政后勤工作；9、負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源部對(duì)接，做好事業(yè)部人力資源的各項(xiàng)工作；11、負(fù)責(zé)事業(yè)部檔案的整理、編目、鑒定、財(cái)務(wù)部2、組織實(shí)施事業(yè)部全面預(yù)算管理制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，3、負(fù)責(zé)有關(guān)的資金收付、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、稅金繳納，6、參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策過程，為事業(yè)部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策及內(nèi)部績(jī)效考評(píng)7、積極配合房地產(chǎn)事業(yè)部和集團(tuán)的各項(xiàng)工作，起到良好的銜接作用，同時(shí)為事1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)5、協(xié)助辦理事業(yè)部所屬公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、技術(shù)發(fā)明9、對(duì)員工履行職責(zé)和跨部門合作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。4、負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門討5、負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。.協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的.協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部檔案管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)檔案管理化，提高檔案的管理水平和利用質(zhì)量。辦公室副主任所在部門辦公室副主任所在部門辦公室暫空不填直接下級(jí)暫空不填工商、建委，舊投、公安等政府部門及外協(xié)服務(wù)部位全面負(fù)責(zé)事業(yè)部行政事務(wù)管理情況負(fù)責(zé)事業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度及其他公文的起草、核發(fā)與落實(shí)催辦與檢查集團(tuán)公司和事業(yè)部綜合性公文的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)事業(yè)部工作會(huì)議和其他活動(dòng)的組織安排直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位任務(wù)職責(zé)一表述職責(zé)二職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五職責(zé)六職責(zé)七表述任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部對(duì)外公共關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)事業(yè)部對(duì)外公共關(guān)系、做好外來賓客的接待工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門的工作，做好事業(yè)部?jī)?nèi)部工作的銜接溝通協(xié)助集團(tuán)人力資源部的相關(guān)工作組織做好事業(yè)部員工的考勤、考評(píng)工作負(fù)責(zé)事業(yè)部午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼及油料補(bǔ)貼的審核與控制全面負(fù)責(zé)事業(yè)部后勤事務(wù)管理，保障事業(yè)部工作正常運(yùn)行組織做好公司辦公設(shè)備、辦公用品和固定資產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)按規(guī)定做好公務(wù)用車的調(diào)度、保養(yǎng)與管理工作組織做好事業(yè)部檔案管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部檔案工作的管理負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)（外）部調(diào)閱資料的審核全面負(fù)責(zé)辦公室工作及員工管理負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作的安排與管理負(fù)責(zé)辦公室員工的培訓(xùn)、考核及管理協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)處理各項(xiàng)辦公事務(wù)協(xié)助集團(tuán)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)處理公司工商、法律等相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)人力資源崗人力資源崗暫空不填集團(tuán)人力資源部直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位所在部門直接下級(jí)暫空不填負(fù)責(zé)人力資源部各類公文的接收及傳達(dá)任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部人事申請(qǐng)、工作呈報(bào)等需呈至人力資源部文件的編號(hào)、存檔表述負(fù)責(zé)事業(yè)部日常考勤，及各類補(bǔ)貼的審核、發(fā)放職責(zé)二任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的每日考勤，并如實(shí)統(tǒng)計(jì)月度考勤上報(bào)人力資源部協(xié)助辦公室主任做好通訊補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼的審核發(fā)放表述協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人員招聘、檔案建立、合同簽訂等工作協(xié)助人力資源部、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部員工招聘錄用工作職責(zé)三任務(wù)協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，做好事業(yè)部新進(jìn)員工的檔案建立、考核和轉(zhuǎn)正工作協(xié)助人力資源部做好事業(yè)部員工勞動(dòng)合同的簽訂、保險(xiǎn)交納等相關(guān)事宜表述協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源部組織活動(dòng)在本事部的推進(jìn)實(shí)施職責(zé)四任務(wù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好E—learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的選課督導(dǎo)工作協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源部組織的其他各類活動(dòng)的組織實(shí)施直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述文秘所在部門暫空不填直接下級(jí)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作，做好各類文件資料的起草暫空不填起草事業(yè)部規(guī)章制度、通知、報(bào)告及其他文件起草事業(yè)部規(guī)章制度、通知、報(bào)告及其他文件任務(wù)負(fù)責(zé)辦公室組織各類活動(dòng)的方案策劃負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公會(huì)議紀(jì)要的整理撰寫有關(guān)對(duì)外函件和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料表述負(fù)責(zé)公文的接收、印發(fā)、傳達(dá)與存檔職責(zé)二任務(wù)表述負(fù)責(zé)集團(tuán)公文的接收、呈送、傳達(dá)與存檔負(fù)責(zé)事業(yè)部發(fā)文的起草、印發(fā)、傳達(dá)與存檔負(fù)責(zé)本事業(yè)部各部門工作呈報(bào)的管理職責(zé)三任務(wù)表述負(fù)責(zé)本事業(yè)部各部門工作呈報(bào)的編號(hào)、呈送與存檔負(fù)責(zé)事業(yè)部工程呈報(bào)處理意見的記錄與反饋協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)做好后勤行政事務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部文件、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送負(fù)責(zé)文件資料的打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂職責(zé)四任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部電話接聽與記錄，傳真件的收發(fā)工作負(fù)責(zé)辦公室、會(huì)議室和總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生清潔工作事業(yè)部電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等費(fèi)用的交納與相關(guān)事務(wù)辦理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述檔案管理暫空不填兆科公司等檔案管理工作所在部門直接下級(jí)暫空不填任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)文件資料借閱及歸檔。表述辦公室物品的管理職責(zé)二任務(wù)負(fù)責(zé)日常辦公用品的管理和采購(gòu)負(fù)責(zé)日常辦公用品的收發(fā)并登記臺(tái)賬職責(zé)三服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填對(duì)外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述服從事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)度，保證準(zhǔn)時(shí)出車嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后駕車、嚴(yán)禁車內(nèi)吸煙和疲勞駕駛，確保安全行車自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁公車私用，按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)路線出車嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)談?wù)摰臋C(jī)密不打聽、不議論、不泄露認(rèn)真填寫行車登記表，每月行車?yán)锍桃c行車登記表和加油相符，不得弄虛作假表述負(fù)責(zé)駕駛車輛的保管、保養(yǎng)及費(fèi)用繳納工作負(fù)責(zé)駕駛車輛的保管，保證車輛停放有序，確保車輛的安全職責(zé)二任務(wù)保證車況良好負(fù)責(zé)車輛年審、購(gòu)買油料、交納各種費(fèi)用等工作表述協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理行政后勤事務(wù)職責(zé)三任務(wù)協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)后勤工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述職責(zé)一職責(zé)一任務(wù)表述職責(zé)二職責(zé)二任務(wù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理所在部門財(cái)務(wù)部暫空不填直接下級(jí)暫空不填稅務(wù)部門、工商部門、質(zhì)量監(jiān)督局、銀行不斷健全完善財(cái)務(wù)制度負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度體系，不斷完善事業(yè)部?jī)?nèi)控管理制度；組織建立行業(yè)法規(guī)文庫(kù)并組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)熟悉國(guó)家有關(guān)稅收政策，關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)稅信息，組織建立房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)稅制度文庫(kù)，組織房地產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；表述審查對(duì)外提供的財(cái)務(wù)資料職責(zé)三任務(wù)表述合同審核及合同付款審核職責(zé)四任務(wù)表述負(fù)責(zé)事業(yè)部對(duì)外簽訂合同及合同付款的審核，參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策過程職責(zé)五任務(wù)為事業(yè)部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策及內(nèi)部績(jī)效考評(píng)表述職責(zé)六職責(zé)七表述完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算主管所在部門暫空不填直接下級(jí)稅務(wù)部門、工商部門、質(zhì)量監(jiān)督局會(huì)計(jì)核算工作財(cái)務(wù)部暫空不填職責(zé)二職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五職責(zé)六職責(zé)七任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)表述表述負(fù)責(zé)原始憑證的復(fù)核并據(jù)以編制記賬憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、進(jìn)行月度、年度對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)、對(duì)內(nèi)部分成本報(bào)表及各類管理數(shù)據(jù)的編報(bào)；報(bào)稅工作往來賬款的管理發(fā)票管理負(fù)責(zé)保管各公司的發(fā)票專用章、開具銷售發(fā)票等工作；會(huì)計(jì)檔案管理負(fù)責(zé)分管公司的會(huì)計(jì)憑證、資料、檔案的裝訂、資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督出納的工作，負(fù)責(zé)各公司實(shí)物資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)、其他臨時(shí)工作服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱計(jì)劃分析所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)暫空不填直接下級(jí)暫空不填對(duì)外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述預(yù)算管理任務(wù)表述資金計(jì)劃管理職責(zé)二任務(wù)表述財(cái)務(wù)分析職責(zé)三任務(wù)定期不定期地進(jìn)行各項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析、事業(yè)部及其內(nèi)部各公司的整體財(cái)務(wù)分析，為事業(yè)部綜合管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。表述其他臨時(shí)工作職責(zé)四任務(wù)并完成完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述資金結(jié)算主管暫空不填貨幣資金結(jié)算手續(xù)業(yè)務(wù)所在部門直接下級(jí)財(cái)務(wù)部暫空不填任務(wù)負(fù)責(zé)辦理銀行、現(xiàn)金的收、付、轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)；表述職責(zé)二任務(wù)表述職責(zé)三任務(wù)表述職責(zé)四任務(wù)表述職責(zé)五任務(wù)職責(zé)六編制資金報(bào)表報(bào)銷業(yè)務(wù)票據(jù)保管開具收據(jù)負(fù)責(zé)有關(guān)收款收據(jù)的開具工作。服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述所在部門直接下級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制部所在部門直接下級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制部暫空不填暫空不填法務(wù)事務(wù)管理職責(zé)二職責(zé)三任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)2、負(fù)責(zé)參與起草、審核事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部合同管理，監(jiān)督合同履約。4、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購(gòu)、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出法律意見，處理有關(guān)5、協(xié)助辦理事業(yè)部所屬公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出法律決經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。7、負(fù)責(zé)與外聘律師（事務(wù)所）的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。督導(dǎo)事務(wù)管理1、對(duì)事業(yè)部重要的規(guī)章制度執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)。2、對(duì)事業(yè)部重大經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)。3、對(duì)事業(yè)部重大項(xiàng)目與重要業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)。5、對(duì)事業(yè)部員工履行職責(zé)和跨部門合作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。成本控制事務(wù)管理1、制定、修正事業(yè)部成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善相應(yīng)成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。2、組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證，按集團(tuán)立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。3、實(shí)行目標(biāo)成本管理，監(jiān)控、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，匯編項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作。職責(zé)四職責(zé)五表述任務(wù)表述6、組織事業(yè)部成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識(shí)，推廣事業(yè)部?jī)?nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)事業(yè)部成本管理水平的提高。7、配合完成事業(yè)部開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估工作。1、負(fù)責(zé)組織建立和完善部門規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)辦理或安排部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述職責(zé)一職責(zé)一任務(wù)表述職責(zé)二職責(zé)二任務(wù)法務(wù)經(jīng)理所在部門風(fēng)險(xiǎn)控制部暫空不填直接下級(jí)暫空不填合同管理2、審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同。3、監(jiān)督合同履約，包括合同付款審核及合同履約情況定期核查。訴訟事務(wù)1、與集團(tuán)法務(wù)部對(duì)接，協(xié)商辦理事業(yè)部訴訟案件。2、接受事業(yè)部所及屬公司委托，參加訴訟和非訴訟活動(dòng)，運(yùn)用法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。4、負(fù)責(zé)對(duì)外聘律師（事務(wù)所）的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。表述其他與法務(wù)相關(guān)事務(wù)1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律意見，并就重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行督導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)參與起草、審核事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購(gòu)、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、職責(zé)三工作租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出法律意見，處理有職責(zé)三4、對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育，在內(nèi)普及法律知識(shí)，增強(qiáng)員工法制觀念。5、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或分管副總交辦的其他法律相關(guān)事務(wù)。直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述職責(zé)一任務(wù)表述職責(zé)二任務(wù)職責(zé)三表述督導(dǎo)經(jīng)理所在部門風(fēng)險(xiǎn)控制部暫空不填直接下級(jí)暫空不填制度督辦2、督辦事業(yè)部重要的規(guī)章制度執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)決策及業(yè)務(wù)督辦3、對(duì)事業(yè)部重大項(xiàng)目與重要業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行情況進(jìn)行督辦。其他督辦事項(xiàng)任務(wù)1、按照督辦流程，對(duì)員工履行職責(zé)進(jìn)行督辦。2、按照督辦流程，對(duì)跨部門合作進(jìn)行督辦和協(xié)調(diào)。3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或分管副總批示的其他督辦事項(xiàng)。直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述職責(zé)一職責(zé)一任務(wù)表述職責(zé)二職責(zé)二任務(wù)表述職責(zé)三職責(zé)三任務(wù)所在部門直接下級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制部所在部門直接下級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制部暫空不填暫空不填成本制度建設(shè)2、流程管理。制定、修訂房地產(chǎn)事業(yè)部成本控制流程。成本信息管理效適用、先進(jìn)科學(xué)的成本管理軟件，建立房地產(chǎn)事業(yè)部成本信息監(jiān)控中心，搞好成本管理的綜合服務(wù)。2、堅(jiān)持成本報(bào)告制度。及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，匯編房地產(chǎn)事業(yè)求將有關(guān)意見反饋給各項(xiàng)目公司。成本計(jì)劃管理1、成本估算數(shù)據(jù)審核。參與項(xiàng)目可行性研究論證，審核成本估算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性，對(duì)各種方案提供經(jīng)濟(jì)分析，正確全面預(yù)測(cè)成本，為決策層提供依據(jù)2、目標(biāo)成本制定及下達(dá)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與交付標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)提供有效的成本費(fèi)用控制措施或方法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成本管理職責(zé)四職責(zé)五職責(zé)六表述任務(wù)表述任務(wù)表述組織提出降低成本措施計(jì)劃。成本動(dòng)態(tài)控制管理蹤監(jiān)控，并及時(shí)提出降低成本的合理化建議。結(jié)算資料，對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款的支付進(jìn)行審核和控制，避免重算、多算、誤算和超付。外部委托審核的組織、協(xié)調(diào)和復(fù)審工作。合規(guī)定的簽證應(yīng)及時(shí)辦理及存檔，對(duì)每份簽證都應(yīng)估算其增減額，為成本動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。照合同和投標(biāo)文件進(jìn)行估算其增減額，為成本動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。供材料、設(shè)備的數(shù)量、品種進(jìn)行控制并對(duì)其市場(chǎng)價(jià)的合理確定進(jìn)行資料提出合理意見。成本評(píng)估管理1、成本階段性評(píng)估。及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理及跟蹤分析，及時(shí)對(duì)實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異進(jìn)行分析比較，總結(jié)目標(biāo)成本管理過程中的經(jīng)2、項(xiàng)目決算評(píng)估。項(xiàng)目清盤后，根據(jù)管理的需要，對(duì)項(xiàng)目全過程目標(biāo)成本執(zhí)行、控制情況進(jìn)行總結(jié)性評(píng)估，提出專業(yè)性評(píng)估意見，不斷提升房地產(chǎn)事業(yè)部成本管理水平。服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述職責(zé)一職責(zé)一任務(wù)所在部門直接下級(jí)工程管理中心所在部門直接下級(jí)工程管理中心暫空不填暫空不填負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市政公用局等政府部門及設(shè)計(jì)院、勘察院等負(fù)責(zé)工程管理中心的日常工作檢查項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明環(huán)保等情況，就檢查的結(jié)果提交書面報(bào)告，同項(xiàng)目公司協(xié)商存在問題的解決辦法；審核項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，并提出書面評(píng)審報(bào)告。定期檢對(duì)項(xiàng)目的潛在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理問題提出預(yù)警和建議。職責(zé)二職責(zé)三表述任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作參與協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市政公用局等政府部門及設(shè)計(jì)院、勘察院等工程項(xiàng)目經(jīng)理暫空不填工程管理中心暫空不填所在部門直接下級(jí)職責(zé)一表述負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程，編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃，并督促乙方單位落實(shí)。負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)組織、監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程總體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、技術(shù)等方面工任務(wù)負(fù)責(zé)檢查已完成的各類工程是否符合設(shè)計(jì)和合同要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工負(fù)責(zé)督促乙方單位施工過程中的安全文明施工，并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點(diǎn)付款文件，簽署工程款支付意見。表述負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程監(jiān)理、施工單位的工作職責(zé)二任務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，開展工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的監(jiān)控管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)乙方的管理和與政府及其他職能部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程順利職責(zé)三服從并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)或其他工作。市政項(xiàng)目經(jīng)理市政項(xiàng)目經(jīng)理暫空不填市政公用局等政府部門負(fù)責(zé)市政工程工作所在部門直接下級(jí)工程管理中心暫空不填負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有景觀工程施工的相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、硬質(zhì)鋪裝、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等；負(fù)責(zé)完成相關(guān)專業(yè)從確定方案、設(shè)計(jì)交底、辦理各種施工審批手續(xù)，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理事宜；編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃，并督促乙方單位落實(shí)。負(fù)責(zé)市政設(shè)計(jì)的對(duì)接工作。直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位任務(wù)職責(zé)一表述職責(zé)二表述任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程監(jiān)理、施工單位的工作協(xié)調(diào)各施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；根據(jù)工作分工安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。職責(zé)三服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理所在部門工程管理中心招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理所在部門工程管理中心暫空不填直接下級(jí)暫空不填各建材供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等供貨單位負(fù)責(zé)實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。在事業(yè)部招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的供應(yīng)商信息庫(kù)中開展材料的采購(gòu)工參與事業(yè)部的招標(biāo)采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)維護(hù)合作供應(yīng)商信息庫(kù)的更新工作，為項(xiàng)目公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供材料支持。負(fù)責(zé)跟蹤市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格，建立和維護(hù)材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。參與事業(yè)部招標(biāo)項(xiàng)目的合同洽談、編寫和論證工作。職責(zé)二服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位任務(wù)職責(zé)一表述預(yù)決算經(jīng)理預(yù)決算經(jīng)理暫空不填職責(zé)一表述負(fù)責(zé)工程管理中心的造價(jià)管理工作。直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位工程管理中心暫空不填所在部門直接下級(jí)負(fù)責(zé)成本預(yù)算、決算工作的組織實(shí)施，編制項(xiàng)目成本控制指標(biāo)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司的成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工進(jìn)度跟蹤控制項(xiàng)目成本；進(jìn)行成本控制工作協(xié)調(diào)及對(duì)項(xiàng)目公司成本預(yù)算進(jìn)行審核，包括預(yù)結(jié)算的任務(wù)完成各項(xiàng)目公司的成本測(cè)算、結(jié)算審核，并給出測(cè)算、結(jié)算及指標(biāo)審核根據(jù)不同月份、季度或不同項(xiàng)目寫出預(yù)（結(jié)）算分析報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目結(jié)算及指標(biāo)給出合理意見，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)二服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。開發(fā)部經(jīng)理所在部門開發(fā)部經(jīng)理所在部門直接下級(jí)部門所涉及業(yè)務(wù)的相關(guān)單位項(xiàng)目策劃項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作項(xiàng)目定位、市場(chǎng)運(yùn)作的策劃項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案前期手續(xù)的辦理辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批的各項(xiàng)手續(xù)辦理項(xiàng)目用地的報(bào)批和規(guī)劃報(bào)審項(xiàng)目工程開工的各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作項(xiàng)目所需的摸底、拆遷等工作市場(chǎng)營(yíng)銷職責(zé)三制定項(xiàng)目市場(chǎng)銷售計(jì)劃直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述任務(wù)任務(wù)開發(fā)部職責(zé)二職責(zé)一表述表述代理公司銷售的管理代理公司銷售的管理業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目后期產(chǎn)權(quán)證辦理等客戶服務(wù)工作本部門相關(guān)管理工作部門管理制度的制定和執(zhí)行部門人員工作分工、崗位職責(zé)的確定部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定、監(jiān)督和考核部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核任務(wù)表述部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的實(shí)施、監(jiān)督和考核協(xié)助其它部門、崗位的業(yè)務(wù)就相關(guān)領(lǐng)域提供必要的技術(shù)支持服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。任務(wù)職責(zé)六職責(zé)六職責(zé)四職責(zé)五任務(wù)表述表述策劃經(jīng)理策劃經(jīng)理所在部門直接下級(jí)策劃公司、廣告公司、設(shè)計(jì)單位、媒體等項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)研區(qū)域性房地產(chǎn)廣告監(jiān)測(cè)其他相關(guān)專業(yè)調(diào)研直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位任務(wù)開發(fā)部職責(zé)一表述表述表述任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)項(xiàng)目定位、市場(chǎng)分析項(xiàng)目定位方案、市場(chǎng)運(yùn)作方案向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意向性項(xiàng)目發(fā)展的決策建議向有關(guān)設(shè)計(jì)部門提供相關(guān)的設(shè)計(jì)依據(jù)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目分析市場(chǎng)定位、產(chǎn)品建議營(yíng)銷策略項(xiàng)目的全程廣告推廣媒體選擇、推廣活動(dòng)策劃宣傳主題的確定、房地產(chǎn)廣告的設(shè)計(jì)及制作與項(xiàng)目有關(guān)的策劃公司銜接、配合與項(xiàng)目有關(guān)的廣告、媒介公司接洽、配合，實(shí)施各項(xiàng)宣傳活動(dòng)服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。職責(zé)二職責(zé)四職責(zé)三職責(zé)五營(yíng)銷經(jīng)理所在部門營(yíng)銷經(jīng)理所在部門開發(fā)部直接下級(jí)銷售代理公司、銀行、房管局、土地局等制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃確定銷售方式（明確代理公司銷售或自我銷售）制定項(xiàng)目年度、季度及月銷售計(jì)劃根據(jù)銷售計(jì)劃制定業(yè)績(jī)考核辦法代理公司管理直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位任務(wù)職責(zé)二職責(zé)一表述表述職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)制定代理銷售計(jì)劃及相關(guān)工作流程對(duì)代理公司進(jìn)行管理和監(jiān)督定期提交銷售及回款的統(tǒng)計(jì)表定期對(duì)代理公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整銷售策略，并監(jiān)督實(shí)施組建銷售隊(duì)伍，進(jìn)行人員培訓(xùn)，制定管理及業(yè)務(wù)考核等制度制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃、策略及銷售人員任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目銷售合同的制定和簽定，應(yīng)收款的回收定期提交銷售及款項(xiàng)回收統(tǒng)計(jì)表業(yè)績(jī)考核制定考核辦法按月度、季度或年度實(shí)施階段性的考核工作根據(jù)考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣售后服務(wù)工作樓宇房產(chǎn)證、土地分割證及客戶產(chǎn)權(quán)證的辦理。職責(zé)六服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。職責(zé)六直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述報(bào)批建經(jīng)理所在部門直接下級(jí)舊投、規(guī)劃局、土地局、建委等項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建開發(fā)部職責(zé)二職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)資料準(zhǔn)備、審核對(duì)報(bào)批件過程中出現(xiàn)的問題提出解決方案，并實(shí)施項(xiàng)目所需的摸底、拆遷等工作協(xié)助辦理項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的土地、房產(chǎn)、人口等的調(diào)查摸底工作協(xié)助辦理拆遷工作將調(diào)查結(jié)果與政策對(duì)比研究，提出最佳補(bǔ)償方案協(xié)助其它部門、崗位的業(yè)務(wù)對(duì)已審批的各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況對(duì)實(shí)施中的問題提出意見和建議服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。策劃主管所在部門策劃主管所在部門開發(fā)部直接下級(jí)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作相關(guān)市場(chǎng)信息、產(chǎn)品信息、房產(chǎn)政策的收集和變化分析關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，收集相關(guān)信息分析業(yè)主需求及項(xiàng)目特點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目總體策劃要求制定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告各大媒體、報(bào)紙的房地產(chǎn)廣告監(jiān)測(cè)職責(zé)二通過收集上來的相關(guān)信息，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述任務(wù)職責(zé)一表述職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)表述根據(jù)市場(chǎng)情況，提供市場(chǎng)研究分析報(bào)告項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案根據(jù)項(xiàng)目定位及自身特色，協(xié)助實(shí)施公司的品牌運(yùn)營(yíng)方案參與審核策劃方案、報(bào)告的可行性、合理性，并組織實(shí)施項(xiàng)目的全程廣告推廣協(xié)助選擇媒體、推廣活動(dòng)策劃協(xié)助擬定宣傳主題、房地產(chǎn)廣告的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目有關(guān)的策劃公司銜接、配合服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述職責(zé)一職責(zé)一任務(wù)表述職責(zé)二職責(zé)二任務(wù)職責(zé)三表述營(yíng)銷主管所在部門直接下級(jí)銷售代理公司、銀行、房管局、土地局等制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃根據(jù)制定的銷售方式擬定銷售計(jì)劃協(xié)助擬定業(yè)績(jī)考核辦法代理公司銷售管理明確代理銷售管理內(nèi)容對(duì)代理公司計(jì)劃及相關(guān)工作流程審核定期提交銷售及回款的統(tǒng)計(jì)表協(xié)助對(duì)代理公司進(jìn)行業(yè)績(jī)定期考核根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整銷售策略，并監(jiān)督實(shí)施開發(fā)部組建銷售隊(duì)伍，進(jìn)行人員培訓(xùn)，制定管理及業(yè)務(wù)考核等制度組建銷售隊(duì)伍，進(jìn)行人員培訓(xùn)，制定管理及業(yè)務(wù)考核等制度任務(wù)制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃、策略及銷售人員任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目銷售合同的簽定，應(yīng)收款的催收定期提交銷售及款項(xiàng)回收統(tǒng)計(jì)表表述業(yè)績(jī)考核職責(zé)四統(tǒng)計(jì)月度、季度或年度計(jì)劃完成情況根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，提出考核意見表述售后服務(wù)工作職責(zé)五任務(wù)樓宇、房產(chǎn)證、土地分割證及客戶產(chǎn)權(quán)證的辦理。協(xié)助物業(yè)公司做好交房工作處理客戶糾紛職責(zé)六表述完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述職責(zé)一職責(zé)一任務(wù)表述職責(zé)二報(bào)批建主管所在部門開發(fā)部直接下級(jí)舊投、規(guī)劃局、土地局、建委等負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批建的具體工作協(xié)助做好土地研究，保證對(duì)施工用地情況的全面掌握負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目報(bào)批件過程中出現(xiàn)的具體問題，及時(shí)反饋上級(jí)主管,確保領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況協(xié)助做好項(xiàng)目所需的具體拆遷、摸底等工作職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五任務(wù)表述任務(wù)表述任務(wù)表述負(fù)責(zé)征地、摸底和拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的審批簽訂工作負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門、崗位的業(yè)務(wù)搜集并提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料協(xié)助本部門與其他部門及其工作人員的具體協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)對(duì)已審批的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行具體的跟蹤調(diào)查了解項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題提出意見和建議服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述職責(zé)一職責(zé)一任務(wù)表述職責(zé)二任務(wù)表述職責(zé)二職責(zé)二任務(wù)總工辦主任所在部門總工辦總工直接下級(jí)設(shè)計(jì)院、政府相關(guān)部門等負(fù)責(zé)建立本部門管理制度，完善工作流程組織擬定本部門規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則建立、完善工作流程和各崗位職責(zé)督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)施流程在工作中的具體落實(shí)根據(jù)公司總體目標(biāo)組織制定部門發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，并完成工作根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定部門管理發(fā)展目標(biāo)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，組織制定部門年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)分解年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行組織規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)工作參與項(xiàng)目市場(chǎng)的定位分析及項(xiàng)目可行性研究參與制定項(xiàng)目總體規(guī)劃建議書職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五職責(zé)六職責(zé)七職責(zé)八職責(zé)九表述任務(wù)表述表述表述表述表述任務(wù)表述任務(wù)編制并負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，溝通規(guī)劃設(shè)計(jì)的意圖和需求，監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計(jì)制作過程的質(zhì)量和進(jìn)度提交設(shè)計(jì)任務(wù)書負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，為公司選擇合適的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提供專業(yè)支持負(fù)責(zé)施工配合工作組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底組織圖紙變更洽商，組織對(duì)重大規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的調(diào)整組織處理重大質(zhì)量事故的技術(shù)問題組織配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作組織進(jìn)行房產(chǎn)測(cè)繪，提供銷售支持?jǐn)?shù)據(jù)和圖紙根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖或項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際需要，組織繪制設(shè)計(jì)圖（小圖）組織對(duì)施工過程中甲方提出的非重大設(shè)計(jì)變更的變更設(shè)計(jì)和委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的審查組織對(duì)施工過程中乙方提出的技術(shù)變更進(jìn)行技術(shù)性審核組織園林景觀設(shè)計(jì)及施工工程中技術(shù)支持、服務(wù)相關(guān)工作組織聯(lián)系市政管網(wǎng)單位，溝通協(xié)調(diào)市政管網(wǎng)設(shè)計(jì)和施工銜接工作組織內(nèi)外裝修與設(shè)備設(shè)施的配置等工作組織總體技術(shù)管理工作組織跟蹤研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)組織擬訂公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃組織公司技術(shù)管理體系建設(shè)組織重大技術(shù)攻關(guān)課題研究和應(yīng)用負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部組織管理工作負(fù)責(zé)工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)安排負(fù)責(zé)制訂部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，審核和控制費(fèi)用開支協(xié)調(diào)本部門與其它部門、單位的關(guān)系職責(zé)十完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作總工辦暫空不填所在部門直接下級(jí)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)師總工辦暫空不填所在部門直接下級(jí)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)師暫空不填直接上級(jí)政府相關(guān)部門，規(guī)劃、設(shè)計(jì)院，施工單位，監(jiān)理公司對(duì)外協(xié)調(diào)單位政府相關(guān)部門，規(guī)劃、設(shè)計(jì)院，施工單位，監(jiān)理公司表述負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作表述參與審定項(xiàng)目的詳細(xì)可行性分析和項(xiàng)目策劃書，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策職責(zé)一任務(wù)職責(zé)一任務(wù)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)表述負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的審定和論證管理工作表述編制（項(xiàng)目外委）設(shè)計(jì)任務(wù)書（規(guī)劃、建筑設(shè)作過程的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)協(xié)助組織規(guī)劃建筑方案的評(píng)審，為公司選擇最佳的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)職責(zé)二方案提供專業(yè)支持職責(zé)二任務(wù)任務(wù)參與圖紙變更洽商，協(xié)助組織對(duì)重大規(guī)劃建筑方案的調(diào)整負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前建筑方案優(yōu)化工作參與竣工驗(yàn)收配合工程管理部進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)（規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)部分）職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五職責(zé)六職責(zé)七表述負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工作，包括產(chǎn)品的功能定位、戶型研究表述負(fù)責(zé)裝修相關(guān)工作協(xié)助組織內(nèi)外裝修方案的設(shè)計(jì)任務(wù)協(xié)助組織內(nèi)外裝修組織樣板房的裝修設(shè)計(jì)表述協(xié)助組織輔助設(shè)備設(shè)施的方案設(shè)計(jì)表述完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作直接上級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作根據(jù)項(xiàng)目情況，參與審定項(xiàng)目的詳細(xì)可行性分析和項(xiàng)目策劃書，參與項(xiàng)參與制定項(xiàng)目的總體規(guī)劃建議書，提出結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路參與（結(jié)構(gòu)）設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的審定和論證管理工作編制（項(xiàng)目外委）設(shè)計(jì)任務(wù)書（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分）作過程的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)協(xié)助組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，為公司選擇最佳的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供專業(yè)支持協(xié)助組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底政府相關(guān)部門，規(guī)劃、設(shè)計(jì)院，施工單位，監(jiān)理公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師暫空不填所在部門直接下級(jí)總工辦暫空不填任務(wù)任務(wù)職責(zé)二職責(zé)一表述表述參與施工圖變更洽商，協(xié)助組織對(duì)重大結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的調(diào)整負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作參與竣工驗(yàn)收配合工程管理部進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分）職責(zé)三表述負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工作需要，繪制設(shè)計(jì)圖（小圖）職責(zé)四服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作崗位名稱市政配套工程師崗位名稱市政配套工程師所在部門總工辦直接上級(jí)直接下級(jí)對(duì)外協(xié)調(diào)單位表述負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)階段涉及市政相關(guān)工作負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，溝通規(guī)劃設(shè)計(jì)中市政相關(guān)設(shè)施的意圖和需求，協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中與道路、各種管線等與市政接口程的專業(yè)支持工作參與市政變更洽商，協(xié)助組織對(duì)市政設(shè)計(jì)方案的調(diào)整任務(wù)協(xié)調(diào)施工階段有關(guān)市政實(shí)施與市政相關(guān)部門的關(guān)系銜接參與竣工驗(yàn)收職責(zé)二表述完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作1、文秘崗管理流程2、人力資源管理崗工作流程3、檔案管理管理崗工作流程4、辦公室物品管理流程5、駕駛員工作流程政府市政相關(guān)主管部門及市政單位，設(shè)計(jì)院，施工單位，監(jiān)理公司職責(zé)一2、費(fèi)用報(bào)銷流程3、日常業(yè)務(wù)流程4、收據(jù)管理流程2、部門內(nèi)部合同監(jiān)督管理流程3、督辦事項(xiàng)流程4、成本控制流程2、工程質(zhì)量管理流程3、簽證流程4、圖紙會(huì)審流程2、項(xiàng)目銷售前期管理流程3、項(xiàng)目銷售過程管理流程4、項(xiàng)目銷售后期管理流程辦公室檔案管理管理崗工作流程（附有關(guān)單據(jù)，見備注）資金結(jié)算主管復(fù)核單據(jù)后辦理付款手續(xù)資金結(jié)算主管收、付款財(cái)務(wù)部經(jīng)理登記合同明細(xì)表、成本臺(tái)賬會(huì)計(jì)核算主管審核后編制記賬憑證會(huì)計(jì)核算主管編制轉(zhuǎn)帳憑證登記明細(xì)賬月末編制科目匯總表登記總賬會(huì)計(jì)核算主管編制報(bào)表會(huì)計(jì)核算主管報(bào)稅計(jì)劃分析主管進(jìn)行財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、綜合分析財(cái)務(wù)總監(jiān)審閱事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)副總集團(tuán)董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字填寫水電費(fèi)繳納通知單集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字出納據(jù)以收取水電費(fèi)核對(duì)后歸檔交會(huì)計(jì)核算主管協(xié)商，起草、修改協(xié)商，起草、修改合同條款，確定合同文本風(fēng)險(xiǎn)控制部審核財(cái)務(wù)部審核事業(yè)部總經(jīng)理簽字部門分管副總簽字部門存檔檔合同變更、補(bǔ)充或提前終止部門內(nèi)部確定合同有關(guān)事項(xiàng)董事長(zhǎng)或授權(quán)人簽字監(jiān)督職責(zé)公司要求：合同經(jīng)辦人應(yīng)將簽訂的合同在本部門合同管理員處登記并按本流程進(jìn)行溝各級(jí)經(jīng)理在接到下級(jí)匯報(bào)后，按照本流程進(jìn)行溝通、匯報(bào)。2、部門經(jīng)理、分管副總應(yīng)定期（每月）要求下級(jí)匯報(bào)合同執(zhí)行情況；3、合同執(zhí)行出現(xiàn)異常時(shí)，原則上要求通報(bào)法律部、財(cái)務(wù)部，但業(yè)務(wù)部門（經(jīng)辦人）認(rèn)為問題能自行解決的，可以不通報(bào)。經(jīng)辦人經(jīng)辦人部門經(jīng)理分管副總分管副總總經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部房產(chǎn)事業(yè)部督辦事項(xiàng)流程風(fēng)險(xiǎn)控制部確認(rèn)督辦事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制部確認(rèn)督辦事項(xiàng)向執(zhí)行部門下達(dá)督辦通知，并限期收集材料，及事項(xiàng)詳細(xì)書面說明風(fēng)險(xiǎn)控制部下達(dá)督辦意見執(zhí)行部門落實(shí)督辦意見督促、核實(shí)執(zhí)行部門辦理情況總結(jié)督辦情況，對(duì)執(zhí)行部門辦理事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)將督辦情況報(bào)辦公室備案，作為年度考核參考依據(jù)項(xiàng)目策劃流程物業(yè)管理方案工期調(diào)整提供設(shè)計(jì)資料面積預(yù)測(cè)報(bào)告確定按揭銀行提供裝修標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理方案工期調(diào)整提供設(shè)計(jì)資料面積預(yù)測(cè)報(bào)告確定按揭銀行提供裝修標(biāo)準(zhǔn)開認(rèn)購(gòu)繳款指南銷售資料準(zhǔn)備編制銷售手冊(cè)銷售隊(duì)伍培訓(xùn)推廣活動(dòng)執(zhí)行開發(fā)部財(cái)務(wù)部工程管理中心物業(yè)公司風(fēng)控部分管副總事業(yè)部總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃營(yíng)銷承包商選擇與管理流程制定項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審核審核審批制定營(yíng)銷策略編制營(yíng)銷策劃方案編寫營(yíng)銷推廣方案組織營(yíng)銷準(zhǔn)備審核審批賣場(chǎng)及樣板間裝修審批審核審批推廣方案執(zhí)行推廣方案執(zhí)行業(yè)主財(cái)務(wù)部風(fēng)控部分管副總事業(yè)部總經(jīng)理開發(fā)部業(yè)主財(cái)務(wù)部風(fēng)控部分管副總事業(yè)部總經(jīng)理組織項(xiàng)目開盤接待客戶銷售現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控是否需要是否需要變更銷售后續(xù)盤總結(jié)是否否執(zhí)行變更意見反饋處理意見執(zhí)行變更意見確認(rèn)付款方式收取客戶資料草擬合同草擬合同簽訂合同并收取按揭資料客戶放貸情況核實(shí)客戶放貸情況核實(shí)督導(dǎo)貸款辦理反饋到銷售貸款辦理協(xié)助顧客解決貸款辦理貸款問題放款放款統(tǒng)計(jì)與分析針對(duì)分析落實(shí)措施銷售后續(xù)管理流程業(yè)主銀行工程管理中心事業(yè)部經(jīng)理業(yè)主銀行工程管理中心事業(yè)部經(jīng)理房工作計(jì)劃及交房現(xiàn)場(chǎng)的清潔布置房手續(xù)及交辦證資料組織顧客接待并收集顧客相關(guān)資料整理客戶名單整理客戶名單辦理分戶產(chǎn)權(quán)擔(dān)保公司返還辦理分戶產(chǎn)權(quán)擔(dān)保公司返還客戶產(chǎn)權(quán)證件送交規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程圖項(xiàng)目開發(fā)前信息收集選址、簽訂開發(fā)意向會(huì)議評(píng)審、修改、簽訂開發(fā)協(xié)議立項(xiàng)報(bào)批報(bào)送規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核報(bào)送施工圖設(shè)計(jì)審核，辦理施工圖清照手續(xù)確定施工單位，簽訂合同確定監(jiān)理公司，簽訂合同進(jìn)