機械設備管理制度

目錄一、總則 3二、體制、機構與職責 3三、機械設備配置計劃 5四、機械設備購置管理 5五、機械設備租賃管理 5六、機械設備進（退）場管理 7七、資料管理與信息化 7八、機械設備使用管理 8九、特種機械設備管理 10十、機械設備保管保養(yǎng)管理 11十一、機械修理管理 11十二、機械設備報廢、報損和廢舊設備管理 12十三、設備資產經濟管理 13十四、安全管理 15十五、教育與培訓 19十六、檢查評比與獎懲 20十七、附則 21第一章總則一、根據集團及分公司有關機械管理規(guī)定，為全面推行工程項目精細化管理，提高項目機械管理水平，提高項目的綜合經濟效益，結合本項目機械管理現(xiàn)狀，制定本項目的機械設備管理辦法及相應制度。二、辦法適用于本項目施工過程中所涉及的施工機械設備的管理。三、機械設備管理要做到合理使用、及時保養(yǎng)、認真修理、安全生產、提高效益，使設備經常處于完好和高效狀態(tài)。四、本辦法所稱的施工機械設備是指構成固定資產的工程施工生產用機械設備。五、項目機械設備管理的主要任務是：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關的方針、政策，對機械設備規(guī)劃、購置、安裝、調式、使用、保養(yǎng)、檢修、改造、報廢直至更新的全過程，實行綜合管理。充分發(fā)揮機械設備效能，以良好的技術狀態(tài)，取得最佳投資效益。做到優(yōu)化配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心保養(yǎng)、安全運行、科學檢修、適時更新。優(yōu)質、高效、低耗、安全地完成項目各項生產經營任務。第二章體制、機構與職責一、項目物資設備部是本項目機械設備管理工作的歸口部門，負責本項目機械設備的職能管理，負責本項目機械設備管理、租賃及機械費用核算管理。二、項目部成立機械設備管理領導小組，負責本項目機械設備購置、租賃、報廢等各項管理工作的上報、評審工作，組成人員為：組長：蒲生園張師偉副組長：王占亮成員：物資設備部、工程技術部、財務部、經營預算部、安質環(huán)保部及綜合辦公室等部門負責人三、項目部負責整個項目的機械設備使用、動態(tài)管理及機械費核算。四、項目部設置專職機械管理員，具體負責項目機械設備的使用動態(tài)管理，并和互換性強的設備，避免使用淘汰設備。三、外部租賃的設備應優(yōu)先實行招租，全面考評供方情況、設備狀況、服務能力和價格等擇優(yōu)確定供方，招租時應由分公司物資設備公司及項目部共同組織進行，并填寫《機械租賃供應方評價表》（附表3）。四、項目物資設備部充分調查項目所在地設備租賃的市場價格，根據調查情況填寫《機械設備租賃計劃審批表》（附表2），調查小組最終評審后，并經項目經理同意并簽字報分公司審批，批準后方可辦理設備租賃手續(xù)，簽訂有效的租賃合同，并填報《外租設備合格外租供方目錄》（附表4）。五、項目物資設備部根據租賃設備調查情況及實際租賃設備單價，填寫《租賃設備月租價格調查表》（附表5）和《租賃設備臺班/小時價格調查表》（附表6），按季上報分公司。六、租賃機械設備必須采用集團合同范本簽訂，執(zhí)行租賃合同評審制度，經項目領導和相關部門評審、會簽，并報分公司評審審批后簽訂。七、租賃合同應明確的主要內容：設備名稱、規(guī)格、數量、租金及支付方式、進出場費、安裝拆卸費和輔助設施費等。八、內部租賃的機械設備由分公司物資設備公司與項目部簽訂設備租賃合同。外部租賃的機械設備由外部租賃單位與項目部簽訂設備租賃合同，并報分公司物資設備公司備案。九、項目部按月結算租賃費用，零租臺班應完善簽認手續(xù)并及時結算。十、項目部在設備使用期間，由操作司機負責填寫《機械設備運轉記錄表》（附表7），完成工作量由項目總工復核簽認，設備租賃使用時間由項目機械管理人員復核簽認。十一、項目部應合理安排施工設備的使用，盡量提高施工設備利用率，每月對任務量不足及超耗的設備要分析原因，根據情況及時退租。十二、項目部要以《機械設備運轉記錄表》和設備租賃合同為依據，辦理租賃設備結算，并經項目經理批準后，報分公司領導審批。第六章機械設備進（退）場管理一、項目物資設備部根據現(xiàn)場實際需要，有計劃的組織設備進（退）場，必要時要編制設備進（退）場安（拆）裝專項技術方案，經各分公司主管部門批準后方可實施。二、機械設備進（退）場時，要對設備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗收，驗收時承租方、出租方、安拆裝單位、項目機管員要共同按規(guī)定驗收簽字，并做好機械設備進（退）場驗證記錄，并填寫《設備進出場簽認記錄》（附表8）。第七章資料管理與信息化一、項目物資設備部要建立完善的設備基礎資料管理，明確負責設備基礎資料管理工作人員，做好機械設備原始資料的統(tǒng)計和收集工作。二、固定資產購置后須及時組資、建檔，并報分公司物資設備公司，按照《機械設備報表以及設備組資要求》文件執(zhí)行。三、每臺機械設備都要用金屬制統(tǒng)一管理號碼牌，牢固鉚于明顯位置。大、中型機械設備還應在明顯部位噴寫字體適宜的同一管理號碼，以便于識別、管理。四、項目物設部按要求建立《項目設備臺帳》(附表9)（分自有、租賃、外協(xié)隊伍自帶設備等類別，按季度動態(tài)管理）；《項目特種設備臺賬》（附表15）；專人管理，定期清查，做到賬、物相符。建立操作人員名冊；特種設備操作人員名冊。五、凡屬固定資產范疇的機械設備均應建立機械履歷表，履歷表上報分公司物資設備公司保管、填寫。履歷簿中要詳細記錄機械簡歷，變動、事故、運轉、修理、保養(yǎng)、技術改造、油水測試、狀態(tài)檢測等資料。五、項目機械設備隨機技術資料，如機械使用說明書、合格證、圖紙、備件目錄等，由分公司物資設備公司建檔存放，并制定借閱制度，項目部保存復印件備查。六、大型機械設備必須建立健全安拆驗收資料。七、項目機械管理員要及時上報機械設備事故統(tǒng)計報表、“外租賃設備統(tǒng)計報表”、及時上報分公司物資設備公司。八、項目機械管理員要加強設備管理方面的信息積累和統(tǒng)計分析工作，做到原始憑證、數據資料要齊全、準確。九、設備安全技術檔案、安全技術交底、日常管理記錄等按集團公司及分公司設備管理辦法執(zhí)行，并按時上報。十、項目結束后，按設備去向及時做好資料總結、移交工作，暫無去向的設備資料上報分公司設備管理部門。十一、項目部按照精細化管理要求，積極應用項目成本管理信息系統(tǒng)，及時錄入相關數據，控制機械費用支出。第八章機械設備使用管理一、項目物資設備部對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監(jiān)督管理，包括自有設備、外租設備和勞務單位自帶設備。二、必須按照機械說明書規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械。三、使用前要對操作者使用時要保證人身及機械安全，不準超負荷使用。四、機械操作人員必須聽從施工人員的指揮，正確操作，保證作業(yè)質量，與施工密切配合，及時完成任務。五、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。六、充分利用現(xiàn)有的機械設備，提高其經濟效益，以滿足生產任務的需要。七、項目機管員要根據項目的施工組織設計，編制機械設備使用計劃。要積極參與施工方案的編制，根據工程量、施工進度和施工方法，選用、調配好施工機械，使計劃及時準確地予以落實。八、使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機，包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定。九、機械操作人員必須堅守崗位，確保機械正常運行。十、機械操作人員要做到三懂（懂構造、懂原理、懂性能）四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。要正確地使用機械，按規(guī)定進行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。機械操作人員，必須經過培訓，經考試合格后，發(fā)給機械操作證，無操作證嚴禁操作機械。十一、多人操作的機械必須執(zhí)行交接班制度，由司機填寫《機械設備交接班記錄》(附表11)，交接時做到不漏項、交接清楚。十二、單人操作的機械應做好機械的清潔養(yǎng)護和整備工作，填寫運轉記錄。十三、機械在使用前后、辦理交接時，均應由操作人員按規(guī)定路線對設備各個部分進行一次詳細、全面的巡回檢查；正在運轉的機械，也應利用休息停機間隙進行巡回檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應立即采取有效措施，并記入運轉記錄中。十四、機械用水應采用軟水，硬度高的水應作軟化處理；大型機械冷卻水池，要保證水量充足及散熱良好，要定期清洗水池，保持清潔。十五、機械用燃油必須嚴格按說明書的規(guī)定使用。保管燃油必須遵守有關規(guī)定。加注燃油的工具，必須清潔，無灰塵、水、雜質等。不得使用代用燃油。柴油在使用前必須經過沉淀，沉淀時間宜為72小時最低不少于48小時。十六、發(fā)動機用潤滑油、齒輪油、潤滑脂都應按原廠規(guī)定的牌號使用。代用潤滑油必須按有關規(guī)定采取措施，不得盲目使用代用潤滑油。十七、潤滑油量要適當。加油過多會增加運轉阻力，造成竄油和意外事故；油量過少會引起潤滑不良。潤滑油（脂）應妥善保管，防止水、灰塵、泥、沙等混入。加注的工具應清潔。十八、施工機械液壓系統(tǒng)用液壓油，應符合原廠說明書規(guī)定。使用液壓油應嚴格防止空氣、水、灰塵雜物混入。換新液壓油時，必須將液壓系統(tǒng)內的舊油放盡，并用新油清洗。加油時必須過濾，同時注意加注方法及工具的清潔。第九章特種機械設備管理一、無論是自有、外部租賃或勞務企業(yè)自帶機械設備，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》；建立安全使用卡控措施，確保現(xiàn)場施工機械正常運轉。二、對于特種起重設備，租賃單位應提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質、設備安拆資質、安全使用許可證、設備定期檢驗證明、在本地區(qū)注冊備案資料、機械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊資料，符合要求方可租賃。三、機械設備的特種作業(yè)人員必須持當地政府主管部門認可的有效操作證方可上崗。四、對于租賃的塔式起重機，外用施工電梯做好下列工作：基礎資料（屬隱蔽工程需有基礎圖、測量數據、項目技術負責人簽字）；基礎施工方案、安裝、拆卸方案；安裝后或頂升后的測量資料；驗收報告；附墻資料（包括附墻圖、預埋件圖以及項目技術負責人簽字）；塔式起重機，外用施工電梯定期自檢情況。第十章機械設備保管保養(yǎng)管理一、為妥善保管機械設備及隨機備品附件、工具等，防止銹蝕、丟失和損壞，對暫時停用的機械，須保養(yǎng)后妥善保管，做好防雨、防銹措施。二、為提高機械設備的綜合效益和壽命周期，保存的機械設備須按說明書要求進行各級保養(yǎng)。三、機械設備歸庫后，必須進行一次全面的檢查、保養(yǎng)，以確保下一次使用時呈完好狀態(tài)。四、例行保養(yǎng)由機械操作人員按規(guī)定順序對設備進行清潔、緊固、調整、潤滑、防腐保養(yǎng)。五、停工保養(yǎng)：指機械在停工期間內的保養(yǎng)，一般每月進行1—2次，具體內容同停放保養(yǎng)，停工保養(yǎng)一般由保管人員負責。六、各項保養(yǎng)均應做好《機械設備保養(yǎng)記錄》（附表12）。第十一章 機械修理管理一、項目機械管理人員組織設備日常維修，根據具體合同約定由租賃公司、項目部或勞務隊伍承擔維修費用。項目部機管員做好《機械設備維修記錄表》（附表13）。二、大修的機械設備必須填報機械大修申請表，報經分公司機械管理小組批準后由機械物資租賃公司組織實施。三、委外修理的設備，一定要對承修單位的信譽、能力、修理質量、費用等進行全面調查，送修時單位應派員監(jiān)視修理情況，竣工后，認真進行驗收。四、承修單位應提供更換配件清單，過程檢查記錄，竣工驗收記錄，試驗合格證等資料。更換下的主要部件總成應索回，用以修復備用。五、修理記錄、機械修理竣工后，承修單位應將修理情況、主要部件更換情況及修理主要尺寸、規(guī)格等詳細載入履歷簿內，作為以后各次保養(yǎng)、修理的依據。六、購買配件時，應貨比多家，確保配件質量。第十二章 機械設備報廢、報損和廢舊設備管理一、機械設備報廢（轉讓）條件凡屬下列條件之一的機械設備，可申請報廢、轉讓：1．折舊年限達到中鐵建工集團建筑機械設備管理相關規(guī)定，而且凈值低于殘值的。2．未達到規(guī)定的折舊年限，但凈值已低于殘值的。3．經過鑒定，繼續(xù)大修理后仍不能恢復原技術性能70%的。4．設備老化，技術性能落后。耗能高，效率低，經濟效益差的。5．大修理雖然能恢復性能，但不如更新經濟的。6．嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。7．因意外災害或突然變故，受到嚴重損壞的。8．國家規(guī)定淘汰產品到大修期的。9．因其它原因應當淘汰的。二、機械設備報損機械設備因自然災害或其它原因丟失，項目部組織有關部門認真查找。確認丟失的，可填《固定資產報廢、報損（轉讓）申請書》（附表），連同有關證明，報分公司主管領導批準后，可按報損處理，辦理固定資產銷賬手續(xù)。三、對損壞嚴重的固定資產類機械設備，報分公司物資設備公司提出報廢申請，填寫《固定資產報廢、報損（轉讓）申請書》，由分公司物資設備公司組成的鑒定小組，對其進行仔細、準確、全面的技術鑒定。四、經鑒定小組鑒定符合報廢條件的機械，凡單機原值或批次處理總原值在10萬元以內的，報分公司機械管理領導小組、主管設備領導、總經理簽字和單位蓋章后，由物資設備公司根據調查現(xiàn)場實際情況，根據擬報廢實際情況，提出報廢處置方案。經分公司主管設備領導審批后，由物資設備公司進行組織處理，并做好歸檔登記，并建立處理臺賬，五、凡單機原值或批次處理總原值在10萬元及以上的，報分公司機械管理領導小組、主管設備領導、總經理簽字和單位蓋章后，還需報送集團公司項目管理辦公室，經集團公司主管領導、總經理審核批準后方可轉讓或報廢、報損。轉讓處理合同或協(xié)議復印件報集團公司項目管理辦公室備案。六、已經批準報廢的機械，不得繼續(xù)使用，應拆除清理，其殘值率見中鐵建工集團建筑機械設備技術數據庫，根據殘值率計算其殘值。對能用的零、部件可以回收利用。七、對未提足基本折舊，凈值大于殘值的機械設備，因符合報廢、報損條件而申請報廢、報損的，應當由機械配屬單位補足上繳差額后，方可辦理固定資產銷賬手續(xù)。八、對于已經批準報廢、報損的機械設備，項目物資部機械員要單獨列帳，加強管理，防止丟失。第十三章設備資產經濟管理一、經濟管理的目的是遵循價值規(guī)律，通過經濟核算，達到以最低的壽命周期費用，取得最佳的經濟效果。二、年臺班定額、大修間隔期定額參考《中鐵建工集團建筑機械設備技術數據庫》及《鐵路工程施工機械臺班費用定額》2005年度（鐵建設【2006】129號）。三、油脂、燃料、動力消耗定額，參照機械使用說明書執(zhí)行。四、項目物機部做好項目的機械費用核算工作。應建立燃油、電、配件消耗臺賬，定期開展機械使用費用成本分析，并填寫《項目設備使用成本匯總表》（附表8），成本匯總表由經營預算部門按季度上報分公司物資設備公司。對于設備租賃費用超出預算費用，重點分析超算原因，明確設備使用費的控制總量。五、主要大型機械設備要進行單機核算：1．經濟收入根據完成的月租、臺班數、小時或工作量法等計算。機械內部租賃收費標準，由物資設備公司根據市場情況并結合集團公司的指導價確定并發(fā)布。2．經濟支出根據實際支出的經常修理保養(yǎng)費、潤滑擦拭材料費、替換設備和工具附具費、動力燃料費、安裝拆卸輔助設施費、利息、人工費、養(yǎng)路費、牌照費以及按規(guī)定提取的折舊費、大修理費的總和。3．根據原始資料由單機按月填報成本核算表，并對表上的各項費用進行分析，并總結經驗，找出差距，改進租賃工作中的不足。六、經濟活動分析：經濟活動分析是搞好經濟管理的重要環(huán)節(jié)，項目物機部機械管理人員應積極收集資料，掌握各種數據，定期對下列內容進行系統(tǒng)地分析，并從中找出原因，提出措施、挖掘潛力，從而提高項目物資設備的經濟活動效果。1．機械裝備數量、構成及其變化情況。2．機械完好率、利用率、機械事故率等指標完成情況。3．機械更改資金、備件資金、大修理資金、經常性修理費用等使用情況。4．油脂、燃料、電力及輪胎等主要配件消耗定額的執(zhí)行情況。5．機械在安裝、使用、保養(yǎng)、修理、更新改造過程中管理水平的評估情況。七、為確保工程項目的施工進度和安全質量，取得較好的經濟效益，項目物機部應加強架子隊機械設備的管理工作。第十四章 安全管理一、項目部要切實加強對項目機械安全工作的領導，經常對職工進行安全生產的思想教育和安全知識的教育，把安全生產列入項目領導的目標管理中去。經常組織有關人員深入現(xiàn)場，督促檢查機械設備安全工作的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質、高效、低耗的運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等不安全行為，對長期堅持安全生產，采取措施消除隱患，避免事故發(fā)生的人員要予以表彰或獎勵。二、項目機管員要督促各種機械設備操作人員認真學習建設部JGJ33—2001標準《建筑機械使用安全技術規(guī)程》及各地方建筑機械行政主管部門制定的安全技術操作規(guī)程。凡違反安全技術規(guī)程的，項目機管員有權制止，待改進后，方可繼續(xù)操作。新機型到達后沒有安全技術操作規(guī)程的，項目機管員必須根據說明書的要求，先制定出安全操作規(guī)程及注意事項后，方可投入使用。三、操作及保修人員必須是品德好，身體健康，熟知機械原理與構造及有關安全生產知識。操作人員須經考核取得操作合格證方能單獨操作。四、操作人員及保修人員必須思想集中，嚴守崗位，遵守勞動紀律，在機械未停止運轉時嚴禁接觸轉動件及對其進行修理。在機械運轉前必須檢查各部狀態(tài)，確認良好，做好啟動前的各項整備，并能隨時停機處理，方能啟動使用。啟動后要認真監(jiān)視運轉情況，發(fā)現(xiàn)有異常情況（如劇烈振動、異響、異臭、溫度壓力突變等）要立即停機檢查，并向上級報告，待處理完后，方能繼續(xù)使用。機械停止運轉后，應放松或復原帶負荷的工作部件，應將懸掛件（如推土機刀片、挖土機挖斗、鏟運機斗等）放下，墊好，鎖固保險。露天長期停放的機械設備及室內精密設備要用蓬布、機罩蓋好。五、安全措施：1．易發(fā)生危險場所，如發(fā)、變電站、配電室、鍋爐房、空壓機站等，應在危險區(qū)域界限外，設置圍柵警告標志。挖掘機、打樁機等施工場所，應設立警告標志及建立場所安全制度。2．油庫、噴漆間等易發(fā)生火災的場所，應設立防火標志，采取嚴格有效的防火措施，并嚴禁吸煙。3．暴露于機本體外部的運動機構、部件或高溫、高壓帶電等有可能傷人的部份，應裝設防護罩等安全措施。4．所有電器設備都應按《電力設備接地設計技術規(guī)程》的規(guī)定，做好良好的接地或接零，并裝設閘刀開關和漏電保護器。5．機械設備凡設有安全保護裝置（如安全閥、力矩限制器、熔斷器、限位器、警報器）及安全指示裝置（如鍋爐水位表、壓力表、電流表、水溫表、油溫表等）的都必須定期按有關規(guī)定，檢查、調整，如發(fā)現(xiàn)有動作不準等異常情況，嚴禁繼續(xù)使用，停機修理。6．精密機械設備應裝防塵、防潮、防震、保溫等防護設施。7．機械集中停放場所，要有防火設施，（如滅火機等消防工具）及防盜措施，并要專人看守。8．注意防寒、防凍工作。嚴格換季保養(yǎng)，進入寒冬季節(jié)前備好防凍、防滑設備。機械采取防凍措施后要懸掛標志（如無水牌），冰凍季節(jié)露天存放如未采用防凍液的，注意停機放水工作。9.注意做好機械的防雨、防洪及防風工作。要采取措施防止機電設備及電線因洪水、風災及石方爆破造成的損失。10．電站、發(fā)電機房及處于雷擊區(qū)的工廠，都要裝設雷擊保護措施。防雷保護設施應符合《電力設備過電壓保護設計技術規(guī)程》的要求，并定期進行檢查防雷設施。六、機械安裝及運輸中安全事項1．機械應安裝在安全地點，不得在危巖、坍方、邊坡或可能受洪水、飛石等侵害的場所安裝，確保人身及機械安全。2．機房布置要參照機械說明書或實際需要修建。機房要保證機械防風、防雨、防凍等要求，面積要適當，便于操作維修，并應有足夠的照明，良好的通風條件，對臨時使用的機械亦應有必要的停機防護設施。3．機械設備應按說明書及有關規(guī)定安裝，安裝完畢后應進行檢查及性能試驗，并經運轉合格后，方可投入使用。4．機械運輸時要保證捆綁牢固、不超限、不超重，重心穩(wěn)妥，制動可靠確保行駛安全。5．機械卸車時要穩(wěn)妥輕放，禁止從車上往下丟甩。使用傾卸汽車裝運機械時，不準用傾卸的方法卸車。七、機械設備事故的劃分與處理：機械設備由于使用、維修、管理不當等原因，造成機械設備非正常損壞，使機械質量、技術性能降低，影響正常使用均為機械事故或故障。事故的劃分：凡屬下列條件的，即按該類事故處理。1．一般事故：機械設備損壞，其直接損失價值或修復費用在50000元（含）以上，至100000以下。2．重大事故：機械設備損壞其直接損失價值或修復費用在100000元（含）以上，至300000元以下。3．特大事故：機械設備損壞其直接損失價值或修復費用在300000元（含）及以上或對外已造成嚴重影響的。八、事故處理權限：1．一般事故：直接損失價值或修復費用在10000元以下的，由項目經理部負責處理。事故發(fā)生的五日內，將處理結果及事故報告單報分公司。2．直接損失價值或修復費用在10000元及以上至50000以下，由項目報物資設備公司，物資設備公司派員參加事故調查，分析，并負責處理。由項目在事故發(fā)生后十日內將處理意見及事故報告單報分公司審批。3．重大事故發(fā)生后，由項目當天用電話或傳真報分公司物資設備公司，由分公司派員參加事故調查、分析，并提出處理意見。項目在事故發(fā)生后十五日內將事故報告單報分公司，分公司物資設備公司將處理意見報集團公司。4．特大事故發(fā)生后，由項目當天用電話或傳真報分公司物資設備公司，分公司安全環(huán)保部立即報集團公司，由集團公司派員參加事故調查，分析，并負責處理。由分公司物資設備公司在事故發(fā)生后三十日內將處理意見及事故報告單報集團公司審批，集團公司于一周內將審批結果報中國中鐵股份有限公司。5．項目物設部在上半年末五日內和年末填寫“機械事故統(tǒng)計表”報分公司物資設備公司。九、事故處理程序：1．機械發(fā)生事故后，操作人員立即停止機械運轉，保護事故現(xiàn)場，并向班組長報告，轉告物機部機械員或項目部領導，項目部機管員或項目部領導應即會同有關人員前往事故現(xiàn)場，詳細調查了解事故發(fā)生的原因和損失情況，初步判斷事故等級，必要時用照相機或錄相機拍攝事故現(xiàn)場。書面調查記錄、操作人員及現(xiàn)場目擊者的書面材料及單位處理意見說明，隨事故報告單逐級上報。2．事故發(fā)生后，項目主管領導應立即主持召開機械、人事、安質等有關人員參加的事故分析會，根據“四不放過”的原則（事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任沒有受到嚴肅處理不放過），認真分析事故的原因，核定損失價值，確定修復措施和今后的防止措施。確定事故責任和責任者。3．事故發(fā)生后，在15天以內不報告上級機械主管部門的，經發(fā)現(xiàn)為隱瞞事故。對隱瞞事故和弄虛作假的單位領導、設備主管部門及操作人員要加重行政處分和經濟處罰，屬于人為破壞的事故，視情節(jié)輕重，追究刑事責任。八、機械事故同時發(fā)生人身傷亡，或有專業(yè)規(guī)定的機械設備事故如交通肇事、鍋爐、高壓容器及火災事故，機械部門應配合安全、監(jiān)察、公安等部門共同處理。機械設備的損壞程度，按機械事故類別劃分由機械部門按本規(guī)則辦理。九、修復費用的計算：自修的費用為直接發(fā)生的人工、材料及配件費用，委外修理費用為全部修復費用（包括運費），造成報廢的為機械的凈值。第十五章 教育與培訓一、對機械設備部門主要干部，要有計劃地進行機械設備專業(yè)技術和管理知識的崗位培訓；具有大專以上學歷、中級以上技術職稱的機械設備專業(yè)干部和管理干部，要采取多種形式進行更新、補缺和拓寬所需知識的在職繼續(xù)教育。二、對在職機械設備操作人員和維修技工，主要按崗位規(guī)范的要求在實踐中學習提高，本著提高素質、完善技能的精神，重點學習有關電氣、液壓、機械—電子一體化的綜合知識，進行一步熟練實際操作技能。三、對擔任進口大型機械和國產新機型重要生產設備的操作人員，必須堅持先培訓、后上崗的制度，通過專門操作培訓，考核合格，確實掌握了機型特點、性能及操作、維修保養(yǎng)的特殊要求后，方可上機操作。四、對新上崗的機械操作工人，必須按崗前培訓教學計劃要求，進行機械基礎理論知識和實際操作、維護保養(yǎng)、排除故障等基本技能的培訓，通過培訓達到崗位規(guī)范要求，