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文檔簡介
總包管理方案 2第一節(jié)對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí) 21.1總承包項(xiàng)目部構(gòu)成 21.2前期工作協(xié)調(diào) 31.3設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào) 31.4總承包單位對(duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào): 3第二節(jié)對(duì)專業(yè)分包的管理方案 52.1合同的管理 52.2物資管理 52.3進(jìn)度計(jì)劃管理 52.4技術(shù)管理 72.5質(zhì)量管理 72.6現(xiàn)場管理與配合 92.7安全生產(chǎn)管理 102.8現(xiàn)場文明環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 102.9成品保護(hù)的管理 11第三節(jié)對(duì)勞務(wù)分包管理措施 11第四節(jié)為業(yè)主、承包商提供的協(xié)調(diào)服務(wù) 184.1為業(yè)主服務(wù),讓業(yè)主滿意 184.2為各專業(yè)分包商的服務(wù) 18第五節(jié)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及周邊單位配合協(xié)調(diào) 225.1與業(yè)主的關(guān)系處理 225.2總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合 235.3與設(shè)計(jì)等協(xié)作單位的合作關(guān)系 245.4與政府部門及相關(guān)主管部門之間的關(guān)系 255.5處理好與社會(huì)公眾及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系 26
總包管理方案總承包管理是國際上流行的一種項(xiàng)目管理模式,運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理,縮短工期,降低總體項(xiàng)目成本,提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程,在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng),實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段,也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。本工程為辦公建筑,工程為施工總承包,其中有大量的專業(yè)和指定分包工程、工藝復(fù)雜,它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi),使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成,需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。本著為業(yè)主分憂,為首都建設(shè)貢獻(xiàn)一分力量,為業(yè)主提供滿意服務(wù)的良好愿望,在工程施工建設(shè)當(dāng)中,一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得豐富的施工經(jīng)驗(yàn),另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢,按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工,并承擔(dān)工期、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、安全文明等全部責(zé)任。對(duì)于專業(yè)分包項(xiàng)目將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)管理,對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行總承包管理,對(duì)業(yè)主直接分包的項(xiàng)目提供必要的全方位的服務(wù)。第一節(jié)對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)在工程管理中我們將發(fā)揮總承包商服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理和控制的職能,就工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé),承擔(dān)下列義務(wù)和責(zé)任。1.1總承包項(xiàng)目部構(gòu)成根據(jù)本工程的特點(diǎn),在總結(jié)總承包其他類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上,結(jié)合從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),以及我單位的管理辦法。我們確立了高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理架構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施,來確??偝邪芾淼母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)項(xiàng)目管理班子的成員選派思想素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟練且富有同類工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具備覆蓋工程項(xiàng)目施工管理各專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的專門人員組成。1.2前期工作協(xié)調(diào)1、審核有關(guān)設(shè)計(jì)方案資料,編制施工總承包實(shí)施方案,以確保質(zhì)量、安全、工期及文明施工為原則。2、對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察,并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?,以保證工程的順利進(jìn)行。3、業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后,總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場警衛(wèi)工作??偝邪鼏挝淮_保通往工地的道路不受交通阻礙,并及時(shí)清理。4、依照業(yè)主的要求,編制具有先進(jìn)工藝水平的總承包方案,詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并依照監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)的文件,建立總策劃、總協(xié)調(diào)、總配合的整體管理體制,確保工期按期竣工,承擔(dān)整體工程竣工交付使用的全部責(zé)任。1.3設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)總承包組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審,總承包對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào),征求設(shè)計(jì)意見;及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供各專業(yè)設(shè)計(jì)上存在的或可能存在矛盾的情況匯報(bào),協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突,減少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾,滿足工程實(shí)用需要。總承包組織施工深化圖設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。督查和落實(shí)本工程各分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。工程完工后,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及業(yè)主要求組織各專業(yè)編制竣工圖紙,按雙方商定的時(shí)間交付給業(yè)主。1.4總承包單位對(duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào):1.4.1總承包方應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)行總體配合服務(wù),確保服務(wù)到位,配合到位。對(duì)自行施工的全部項(xiàng)目承擔(dān)全部責(zé)任??偝邪鼏挝回?fù)責(zé)所有分包單位、供應(yīng)商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作。總承包單位與上述單位建立一套協(xié)調(diào)體系,以共同完成本工程。1.4.2明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時(shí)間進(jìn)度,確立詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃,組織所有專業(yè)分包單位按施工進(jìn)行計(jì)劃有序的施工。監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關(guān)的預(yù)留洞、套管、預(yù)埋件和附件等的設(shè)置。1.4.3根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn),對(duì)各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化、預(yù)控、預(yù)測,確保先進(jìn)管理水平,實(shí)現(xiàn)發(fā)包方的總計(jì)劃、總目標(biāo)、總進(jìn)度,使整個(gè)工程做到有條不紊的逐步完成計(jì)劃。承擔(dān)工程進(jìn)度的全部責(zé)任。1.4.4根據(jù)工程的綜合性能,對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行綜合性能的協(xié)調(diào)管理,確保各單項(xiàng)調(diào)試一次通過驗(yàn)收,確保綜合調(diào)試順利完成,整體工程驗(yàn)收質(zhì)量合格。1.4.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的行政管理工作和質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)各個(gè)分包合同的履行工作。對(duì)各個(gè)分包工程進(jìn)行合理安排、調(diào)度、協(xié)調(diào),對(duì)交叉作業(yè)存在的問題,提前提出處理意見。對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制承擔(dān)全部責(zé)任。1.4.6對(duì)工程施工加強(qiáng)管理,確保安全施工、文明施工、有序施工,安全生產(chǎn)要各負(fù)其責(zé),各分包單位要服從總承包方統(tǒng)一指揮,完工場清,防止工傷,杜絕死亡、火災(zāi)事故,總承包對(duì)安全文明施工承擔(dān)全部責(zé)任。1.4.7根據(jù)分包單位的項(xiàng)目,進(jìn)行分析研究,確保工序銜接搭配合理,管理到位,共同實(shí)現(xiàn)保質(zhì)按期竣工。1.4.8總承包方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,按材料設(shè)備的進(jìn)貨情況,安排好現(xiàn)場堆放、保護(hù)儲(chǔ)存工作。1.4.9對(duì)機(jī)械、腳手架、運(yùn)輸、水、電等公用設(shè)施進(jìn)行合理安排,確保使用,保證交叉作業(yè)、連續(xù)施工的需要。1.4.10總承包方負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi),負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備材料的保護(hù)和安全及防盜,負(fù)責(zé)本工程(已完工移交總包的分包項(xiàng)目)的成品保護(hù)。1.4.11總承包方負(fù)責(zé)整個(gè)工程的竣工清理工作,并隨時(shí)撤離現(xiàn)場??偝邪匠袚?dān)由于自身過錯(cuò)造成的工期、質(zhì)量、安全等經(jīng)濟(jì)責(zé)任??偝邪截?fù)責(zé)辦理有關(guān)專業(yè)分包工程的申請(qǐng)、申報(bào)等必要手續(xù)。第二節(jié)對(duì)專業(yè)分包的管理方案在施工中,由于有部分工程為甲方指定分包,我們作為總包方,需對(duì)各分包單位按照我單位管理模式進(jìn)行全面管理。我們將按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求,為分包單位提供相應(yīng)的服務(wù),制定總的工期計(jì)劃;審查分包方的施工進(jìn)度計(jì)劃;組織工程驗(yàn)收;檢查分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工;提供現(xiàn)場施工條件和施工道路等。我們在對(duì)專業(yè)分包的管理上始終堅(jiān)持管理、協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督的原則。為了保證各分包按我們的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求、指令等全面完成工程任務(wù)創(chuàng)造條件。總包方對(duì)分包單位的管理措施如下:2.1合同的管理以合同為紐帶,全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系。熟悉合同,以合同為依據(jù)組織各項(xiàng)管理。合同簽訂后,總包的合同管理部門要對(duì)項(xiàng)目上的責(zé)任工程師及相關(guān)管理人員進(jìn)行交底,使他們充分了解合同的內(nèi)容,并以合同為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)工作的管理。在項(xiàng)目施工的全過程中始終堅(jiān)持以合同為依據(jù)來處理協(xié)調(diào)各方面問題和相關(guān)關(guān)系。只有按照合同規(guī)定的去處理,才能以理服人減少互相推諉的現(xiàn)象。2.2物資管理總承包方事先須嚴(yán)格審定各分包單位在本工程中所選用的設(shè)備和材料,嚴(yán)禁分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證,按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料,應(yīng)由分包方提供檢測結(jié)果報(bào)告。所有大宗材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃限量進(jìn)場,按總包提供的施工平面布置圖堆放,并根據(jù)總承包方制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.3進(jìn)度計(jì)劃管理1、總承包方應(yīng)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,該計(jì)劃對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工起控制作用。各分包單位應(yīng)按照該總進(jìn)度計(jì)劃提前做好各自的準(zhǔn)備工作,并在此基礎(chǔ)上由各分包單位編制各自的進(jìn)度計(jì)劃,由總包方審定。總包遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃,審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)業(yè)主,并送監(jiān)理備案。2、在施工過程中總包方根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和各階段計(jì)劃實(shí)施情況下達(dá)月度指令性計(jì)劃,各分包方依此編制工程作業(yè)計(jì)劃,包括月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)總包方。各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃,包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)設(shè)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。3、總包嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理;一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,及時(shí)查明原因,并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整,確??偣て谌缙谕瓿?。4、總包定期組織召開工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度,確保本工程按期完成。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查和落實(shí)。按照合同要求,明確責(zé)任和責(zé)任單位(責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間,確立計(jì)劃的調(diào)整程序??偘矫吭抡匍_月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),商定落實(shí)月度計(jì)劃。月計(jì)劃需要修改時(shí),周計(jì)劃可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整??偘矫恐苷匍_施工協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行檢查,并對(duì)各分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。5、對(duì)專業(yè)分包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理。除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外,要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作,并貫徹設(shè)計(jì)意圖,保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求;協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問題;協(xié)調(diào)好不同專業(yè)分包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系,最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。6、總包編制并提供一份當(dāng)月進(jìn)度報(bào)告及下月進(jìn)度計(jì)劃,修改和更新工程進(jìn)度,以準(zhǔn)確反映出工程現(xiàn)狀和尚未完成的項(xiàng)目。7、總包及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。8、總包參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程,負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域,落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,確保組織有條不紊的交叉施工。9、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)解決施工過程中可能出現(xiàn)的總分包之間及分包之間的各種矛盾,以使工程順利完成,達(dá)到各種指標(biāo)。10、根據(jù)工程施工計(jì)劃,提出各分包單位設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃,并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度。2.4技術(shù)管理分包方在施工前須將施工方案提交總包方審定,審定通過后方可執(zhí)行。分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成,對(duì)總包方負(fù)責(zé)??偘綄?duì)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理。另外,為加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理,分包方須設(shè)置專職技術(shù)資料管理人員,由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),定期和不定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。待所分包工程交工時(shí)技術(shù)資料要及時(shí)交總包方歸檔??偘鼞?yīng)督促和檢查各分包單位整理施工及竣工的工程技術(shù)資料,并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料,工程竣工后編制出合同規(guī)定的工程檔案。2.5質(zhì)量管理各分包方根據(jù)該工程質(zhì)量總目標(biāo)編制各自的質(zhì)量計(jì)劃,并制定質(zhì)量控制點(diǎn)??偘絽⑴c對(duì)分包單位質(zhì)量狀況的考察,負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原材料和設(shè)備;參與業(yè)主代表對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)定;進(jìn)行隱蔽工程檢查評(píng)定;總承包方還應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)分包單位的教育,提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)工作,做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),使產(chǎn)品不污、不損,使施工按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施。以確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于所分包工程驗(yàn)收不合格的要扣除其工程款的相應(yīng)部分。1、總包按照國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系,要求和協(xié)助各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系,將各專業(yè)分包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目質(zhì)量和管理保證體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。3、總包組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底,審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案,確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性,提出優(yōu)化或改進(jìn)意見。4、總包檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題,并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。5、總包對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制,審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單,檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。6、質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制:施工方案的質(zhì)量控制;設(shè)備材料的質(zhì)量控制;現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制;工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。7、總包督察和落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格按照國家關(guān)于建設(shè)工程施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。嚴(yán)格程序控制和過程控制,同樣使各專業(yè)分包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”;對(duì)各專業(yè)分包商嚴(yán)格質(zhì)量管理,嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”,嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度;最大限度的協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接;嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作。8、總包對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)合同和圖紙要求,審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書,并配合監(jiān)理對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢、檢測、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、化驗(yàn)及鑒定,對(duì)各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審定并采取封樣及保護(hù)。督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。9、總包檢查工程施工質(zhì)量,每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)(重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告),組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收(包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等)。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控,進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)。10、總包負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故,建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任,提出質(zhì)量事故處理意見,報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。11、總包制定成品和半成品保護(hù)措施,管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場驗(yàn)收工程、已進(jìn)場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù),減少損壞,減少返工與損失。12、設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金。從應(yīng)得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng),并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)條件。13、總包制定工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序,參加工程竣工驗(yàn)收。2.6現(xiàn)場管理與配合1、總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面圖的布置和安排,提供分包單位材料堆放場地和其他合理設(shè)施。主要包括:2、總包向分包提供必要的施工及現(xiàn)場臨設(shè)場地,提供施工必須的物品存放場地。提供工地已有的上下通道、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸通道及其他現(xiàn)成的設(shè)施給分包單位。3、向分包方提供垂直運(yùn)輸,統(tǒng)籌安排,確保分包方正常使用。4、及時(shí)向分包方提供符合安全施工條件的作業(yè)面,確保分包方施工能正常進(jìn)行。5、總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。6、總包與分包單位密切聯(lián)系,及時(shí)了解和掌握關(guān)于臨時(shí)設(shè)施的詳細(xì)需要,做好配合。7、總包提供標(biāo)高、定位的基準(zhǔn)點(diǎn)、線及有關(guān)測量結(jié)果,經(jīng)交監(jiān)理單位審批,供分包單位作為施工控制依據(jù)進(jìn)行施工安裝。8、總包澆注混凝土前,與分包單位聯(lián)系確定預(yù)留配件、孔洞等位置,給分包單位合理時(shí)間完成其工作。9、總包督促做好半成品、成品的保護(hù)工作,對(duì)裝修完成表面提供適當(dāng)保護(hù),以防損壞;在重物和設(shè)備移位時(shí)應(yīng)采取特殊保護(hù),避免破壞已完成設(shè)施。10、總包督促分包單位采取冬雨季措施,保證工程質(zhì)量。9)總包對(duì)己完成的裝修工程設(shè)專人看管保護(hù),直至交工驗(yàn)收完成。11、總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場的臨時(shí)供電接至二級(jí)配電箱,提供現(xiàn)場臨時(shí)用水接口,并負(fù)責(zé)計(jì)量收費(fèi)。12、總包協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口,滿足施工運(yùn)輸要求,保證施工期間暢通。13、總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。14、總包負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點(diǎn),編制分階段平面布置,保證各施工單位的有序作業(yè)面。15、總包負(fù)責(zé)督查落實(shí)施工分包方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作,保護(hù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。2.7安全生產(chǎn)管理1、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé),分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全施工管理。2、督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn),并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況,避免重大傷亡事件發(fā)生。3、明確各分包單位的安全職責(zé),督察和落實(shí)各分包單位采取措施做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。如有事故發(fā)生,總包單位負(fù)責(zé)事故調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。2.8現(xiàn)場文明環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理首先是協(xié)助、要求和督促各專業(yè)分包商建立完善的各專業(yè)分包商的管理體系,將各專業(yè)分包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理,確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行,并定期檢查執(zhí)行情況:分解每一目標(biāo),按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)分包商,責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位、實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度:嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施,定期檢查,定期診斷、及時(shí)整改,確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、督促各專業(yè)施工單位保證文明施工,保持施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施(包括食堂、宿舍、廁所等)的清潔和衛(wèi)生,交工前清理現(xiàn)場,符合業(yè)主的要求定,整個(gè)工程施工周期內(nèi)達(dá)到北京市文明安全工地的要求。2、總包需一直保持本工程工地及輔助區(qū)域的清潔、整齊、無垃圾狀態(tài)。2.9成品保護(hù)的管理建立完善的成品保護(hù)制度和措施,總承包商將在各專業(yè)分包隊(duì)伍的合同中,明確其成品保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí),再進(jìn)行成品保護(hù)意識(shí)的教育。明確分包隊(duì)伍在施工中負(fù)責(zé)自己完成成品保護(hù),竣工收尾階段總承包商安排專業(yè)成保人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。第三節(jié)對(duì)勞務(wù)分包管理措施3.1勞務(wù)分包隊(duì)伍的招投標(biāo)管理本工程為加強(qiáng)勞務(wù)施工隊(duì)伍管理,推行勞務(wù)招投標(biāo)制度,實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)成本降低的目標(biāo),保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工中我公司將對(duì)勞動(dòng)力配屬隊(duì)伍實(shí)行單方平米承包制,并采取招標(biāo)形式確定。3.1.1按照北京市相關(guān)文件要求對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,同時(shí)考核技術(shù)、質(zhì)量及施工員的實(shí)際管理水平。3.1.2在簽定勞務(wù)分包合同時(shí)應(yīng)對(duì)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、文明安全施工等的管理目標(biāo)提出明確要求。通過合同及協(xié)議明確總承包與各分包方之間的責(zé)任,并以此作為施工總承包管理的依據(jù)。3.1.3要求勞務(wù)配屬隊(duì)伍必須投入足夠的勞動(dòng)力和合力的技術(shù)力量、管理力量,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.4本工程擬選定有一定資質(zhì)、信譽(yù)好,與我公司長期合作的整建制施工隊(duì),他們曾與我公司合作創(chuàng)出多項(xiàng)受獎(jiǎng)工程。選擇勞務(wù)分包單位的結(jié)果將報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理公司審定。3.2勞務(wù)分包進(jìn)出現(xiàn)場管理3.2.1進(jìn)場前一周按總包要求提供進(jìn)場人員花名冊,經(jīng)總包方審核后出具進(jìn)場通知,勞務(wù)分包方應(yīng)在約定時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場,并保證按經(jīng)審核的花名冊人員如數(shù)進(jìn)場。名冊分管理層和操作層,寫明職務(wù)工種,并附本單位安全管理體系圖。從事建筑施工的勞務(wù)人員人員必須年滿18同歲以上-55周歲健康者。3.2.2勞務(wù)分包單位按照總包規(guī)定辦理出入證(證件須注明姓名、性別、工種、職務(wù)、隸屬單位等信息)。3.2.3勞務(wù)分包方應(yīng)按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進(jìn)場,并提供相應(yīng)資質(zhì)證明:《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件:(機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等);電、氣焊工《消防考試合格證》復(fù)印件。3.2.4外施隊(duì)伍進(jìn)場后,項(xiàng)目部首先要進(jìn)行安全培訓(xùn),分包方應(yīng)進(jìn)行入場教育并考試合格后方能正式開始施工,教育內(nèi)容應(yīng)包括了解國家、北京市、我公司和本項(xiàng)目經(jīng)理部的管理法規(guī)制度,掌握必要的安全、質(zhì)量知識(shí),提高自我防護(hù)及安全意識(shí),提高質(zhì)量意識(shí),自覺遵守現(xiàn)場紀(jì)律維護(hù)本企業(yè)形象,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.2.5培訓(xùn)教育考試合格后方可進(jìn)行試工,試工期原則上不超過15天,并應(yīng)明確試工質(zhì)量、工期要求,安排好試工條件,可以分部分項(xiàng)及樣板工程作為驗(yàn)收依據(jù)。3.2.6項(xiàng)目部要完善外施隊(duì)伍的管理工作,加強(qiáng)對(duì)外施隊(duì)伍串門串戶、非法用工、人員狀況的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予糾正,以杜絕由此引發(fā)的違章處罰現(xiàn)象。3.2.7分包人員變動(dòng)必須隨時(shí)將變動(dòng)情況通報(bào)總包方行政主管,經(jīng)履行教育手續(xù)后方準(zhǔn)人員進(jìn)場。3.2.8工程結(jié)束或完成階段承包任務(wù)的外施隊(duì)伍需退場或轉(zhuǎn)移時(shí),總包項(xiàng)目部會(huì)同相關(guān)部門填制“退場通知暨善后會(huì)簽單”,結(jié)清后向勞務(wù)公司報(bào)“退場(轉(zhuǎn)移)通知單”。3.3勞務(wù)分包施工管理3.3.3.1、制定切合實(shí)際的施工計(jì)劃,合理安排勞務(wù)分包單位的施工流水節(jié)拍。2、責(zé)成勞務(wù)分包單位嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃,建立日、周計(jì)劃完成匯報(bào)統(tǒng)計(jì)制度,對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行每日反饋,每周統(tǒng)計(jì)。質(zhì)保體系,確保施工組織設(shè)計(jì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,及時(shí)查明原因,并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整,確??偣て谌缙谕瓿伞?、建立例會(huì)制度,勞務(wù)分包管理層必須按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、安全文明施工總結(jié)會(huì)。3.3.4技術(shù)管理:1、總包方對(duì)勞務(wù)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理,總包技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工方案、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝、施工工序等隊(duì)勞務(wù)分包管理人員進(jìn)行交底,做好交底資料的編制、會(huì)簽、整理和歸檔工作。2、定期檢查勞務(wù)分包單位的班組講話記錄和班組技術(shù)交底記錄,為加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理,勞務(wù)分包方須設(shè)置專職技術(shù)資料管理人員,由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),定期和不定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。待所分包工程交工時(shí)技術(shù)資料要及時(shí)交總包方歸檔。3.3.5質(zhì)量管理1、總包方對(duì)勞務(wù)分包方實(shí)施有效的質(zhì)量控制管理,總包質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計(jì)劃的對(duì)勞務(wù)分包管理人員進(jìn)行交底,做好交底資料的編制、會(huì)簽、整理和歸檔工作。2、勞務(wù)分包方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定和總包的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)行每一道工序的施工。3、總包管理人員隨時(shí)在現(xiàn)場對(duì)勞務(wù)分包的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。在對(duì)勞務(wù)分包質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的過程中,從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。3.3.6材料、設(shè)備管理1、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的使用的低值易耗材料及小型設(shè)備、手持工具的質(zhì)量管理力度。凡工程所用的材料及設(shè)備,必須符合國家、地方規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場,必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書,在必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告,同時(shí)總承包將不定期地進(jìn)行抽檢,以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、責(zé)成分包單位選用的設(shè)備、材料必須事前讓業(yè)主及總承包審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3.4勞務(wù)分包的安全管理3.4.1本工程的安全文明施工管理目標(biāo)是確保北京市安全文明工地,為了做好安全生產(chǎn),文明施工,總包要求勞務(wù)分包必須按照《北京市文明安全工地檢驗(yàn)評(píng)定辦法》做好自身的文明施工工作,參加總包組織的文明施工大檢查,并成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單報(bào)總包備案。3.4.2入場的勞務(wù)分包單位必須遵守國家、北京市、集團(tuán)及公司等上級(jí)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、消防等方面的法令、法規(guī)和條例。3.4.3勞務(wù)分包方人員進(jìn)場前必須與總包簽定《安全協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。3.4.4勞務(wù)分包單位必須提前24小時(shí)向總包安全主管提出書面的入場教育申請(qǐng)。同時(shí)按照總包的規(guī)定進(jìn)行日常安全教育,包括:班前教育、半月安全教育3.4.5勞務(wù)分包單位必須無條件參加總包組織的不定期安全教育和考試。并有責(zé)任保證每一個(gè)在施人員均參加安全考試,試卷評(píng)分結(jié)果由總包方歸檔。如若發(fā)現(xiàn)漏考,處以罰款,并補(bǔ)考。3.4.6勞務(wù)分包安全員應(yīng)向總包安全主管上報(bào)本單位違章及事故、未遂事故情況。3.5勞務(wù)分包的文明施工管理3.5.1勞務(wù)分包單位從進(jìn)入施工現(xiàn)場開始施工至竣工,從管理層到操作層,全過程各方位都必須按文明施工管理規(guī)定開展進(jìn)行工作。3.5.2勞務(wù)分包單位設(shè)文明施工檢查員,報(bào)總包工程部備案,協(xié)助總包對(duì)現(xiàn)場文明施工管理工作。3.5.3勞務(wù)分包單位必須負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理中的工完場清等工作。教育禁止工人在現(xiàn)場隨地大小便。3.5.4勞務(wù)分包單位必須維護(hù)現(xiàn)場辦公、住宿等生活環(huán)境,保持現(xiàn)場文明良好形象,為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。3.5.5勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場食堂管理由總包經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé),炊事人員必須持證著工裝上崗。并制定以下管理規(guī)定:1、教育工人自覺排隊(duì)就餐,禁止夾塞、打鬧。禁止浪費(fèi)食物,剩余食物應(yīng)倒在指定地點(diǎn)。2、遵守秩序,非炊具人員禁止進(jìn)入食堂操作間及倉庫,使用食堂食品、炊具。3.5.6勞務(wù)分包單位對(duì)現(xiàn)場廁所管理規(guī)定:1、愛護(hù)廁所內(nèi)公共物品,如有損壞由各分包共同承擔(dān)賠償責(zé)任。2、使用后及時(shí)沖洗廁所,由各單位派出保潔員值日,保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。3、各單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑,除污垢,保持廁所無蠅無蚊蟲。4、節(jié)約用水,保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門,保證使用功能。3.6勞務(wù)分包文明后勤管理本工程因現(xiàn)場場地有限,勞務(wù)工人生活基地由我公司設(shè)置在場外,生活基地內(nèi)設(shè)置了工人宿舍、食堂、廁所、辦公室、醫(yī)務(wù)室、隔離室等設(shè)施,管理內(nèi)容涉及:環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)用電、保衛(wèi)消防。管理重點(diǎn)是工人宿舍、廁所和食堂。管理的目的是為維護(hù)勞務(wù)工人住宿等生活環(huán)境,保持文明良好形象,保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。3.6.1建立后勤管理員制度、后勤檢查制度3.6.2生活區(qū)食堂管理制度:1、現(xiàn)場食堂管理由經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé),炊事人員必須持證著工裝上崗。2、分包所有人員應(yīng)合理安排作息時(shí)間,在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)就餐。3、教育工人自覺排隊(duì)就餐,禁止夾塞、打鬧。4、禁止浪費(fèi)食物,剩余食物應(yīng)倒在指定地點(diǎn)。5、遵守秩序,非炊具人員禁止進(jìn)入食堂操作間及倉庫,使用食堂食品、炊具。3.6.3生活區(qū)宿舍管理制度1、勞務(wù)分包必須按照合同規(guī)定向總包工程部申請(qǐng)用房,住房申請(qǐng)報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部工程部,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排,編制住房分配方案。2、勞務(wù)單位的后勤管理員負(fù)責(zé)按照經(jīng)理部指定的住房進(jìn)行管理和使用,并將入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計(jì)上報(bào),經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。3、宿舍必須保持衛(wèi)生整潔,由各單位專兼職后勤管理員組織選舉室長,實(shí)行值日制度并保證宿舍符合項(xiàng)目部制定的宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)。4、禁止宿舍內(nèi)私拉電線,使用大功率電器,確有必要必須提出申請(qǐng),并經(jīng)批準(zhǔn)由項(xiàng)目電工改線后方準(zhǔn)使用。5、禁止躺在床上吸煙,禁止隨地亂扔煙頭。6、禁止在宿舍內(nèi)男女混住、賭博;不準(zhǔn)大聲喧嘩或打架斗歐、酗酒。7、來客必須到經(jīng)理部工程部登記并申請(qǐng)住宿,未經(jīng)批準(zhǔn)禁止容留非本施工現(xiàn)場人員住宿。8、宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必須保持清潔,由專兼職后勤管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電責(zé)任人,禁止長流水禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。9、人走燈滅,禁止長明燈。10、愛護(hù)室內(nèi)公物,如有損壞照價(jià)賠償,并負(fù)責(zé)及時(shí)修補(bǔ)。11、如須退場退房,必須清點(diǎn)物品,清理房屋,并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部驗(yàn)收后才能辦理退場退房手續(xù)。12、各單位專兼職后勤管理員必須每日準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的現(xiàn)場巡查,對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)整改。3.6.4生活區(qū)廁所管理制度:1、禁止隨地大小便。2、愛護(hù)廁所內(nèi)公共物品,如有損壞由各分包共同承擔(dān)賠償責(zé)任。3、使用后及時(shí)沖洗廁所,由各單位派出保潔員值日,保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。4、各單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑,除污垢,保持廁所無蠅無蚊蟲。5、節(jié)約用水,保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門,保證使用功能。3.6.5生活垃圾管理規(guī)定1、勞務(wù)分包宿舍及辦公室必須打掃,宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾,垃圾應(yīng)傾倒在指定地點(diǎn)。2、生活區(qū)內(nèi)垃圾由勞務(wù)分包保潔員按劃分區(qū)域及時(shí)清理,并用封閉式三輪車把垃圾運(yùn)到指定的垃圾堆放處,防止垃圾遺灑。3、對(duì)堆垃圾處每天進(jìn)行消毒,防止蚊蠅滋生。第四節(jié)為業(yè)主、承包商提供的協(xié)調(diào)服務(wù)4.1為業(yè)主服務(wù),讓業(yè)主滿意(1)在整個(gè)工程實(shí)施的過程中,總承包人將牢固樹立“為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意”的信念,站在工程全局的角度,從業(yè)主最關(guān)心的方面入手,“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”,為業(yè)主提供與工程密切相關(guān)的合理化建議,為業(yè)主提供力所能及的服務(wù),同時(shí)在日常工作中盡最大可能協(xié)助業(yè)主,使他們從瑣碎的事務(wù)中解脫出來。(2)積極配合業(yè)主進(jìn)行分包隊(duì)伍選定:由于我單位曾從事過大量的類似工程施工建設(shè),對(duì)于具備參加本工程施工的各分項(xiàng)施工單位了解比較全面,并對(duì)各單位實(shí)力和特點(diǎn)有較為清楚的了解。因此在業(yè)主進(jìn)行分包隊(duì)伍的選定過程中,我單位將提供大量的咨詢意見供業(yè)主借鑒,使業(yè)主能有的放矢,選擇適合本工程特點(diǎn)的分包商。(3)大力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備定貨工作;根據(jù)本工程總控進(jìn)度計(jì)劃的要求,提前為業(yè)主提供的材料、設(shè)備列出加工定貨時(shí)間表,并應(yīng)業(yè)主的要求,及時(shí)推薦數(shù)種滿足要求的材料、設(shè)備信息和建議,供業(yè)主考察、招標(biāo)和選擇,以利于業(yè)主進(jìn)行相關(guān)后續(xù)工作,滿足總控計(jì)劃的要求。尤其是對(duì)于一些特殊專業(yè)施工隊(duì)伍、對(duì)于特殊材料設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標(biāo)、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。(4)加強(qiáng)與政府以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào),減輕業(yè)主的壓力,工程總承包項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主在對(duì)口政府部門、處理好周邊事務(wù),做積極成效的工作,減輕業(yè)主的壓力。4.2為各專業(yè)分包商的服務(wù)(1)塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)械的協(xié)調(diào)配合總承包人將免費(fèi)向?qū)I(yè)分包商及其他承包人提供現(xiàn)場已有的塔吊、棚架、爬梯、工作臺(tái)、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、橫向運(yùn)輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書面形式向總承包提出下周的材料運(yùn)輸量的申請(qǐng),以便于總包調(diào)配安排塔吊和其他提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。(2)施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前,總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總承包規(guī)定的腳手架承載能力,以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后,各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包提出申請(qǐng),提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。(3)施工場地協(xié)調(diào)管理施工場地安排分階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場施工前,應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等場地計(jì)劃,總包根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及現(xiàn)場實(shí)際情況,合理安排施工場地,為各專業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間,并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布置,各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場場容場貌的管理,不得私自亂搭臨建。(4)施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、車輛流量控制,以確?,F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道,若必須臨時(shí)占用時(shí),要有導(dǎo)流措施,以確?,F(xiàn)場運(yùn)輸通常,不致影響其他單位施工。(5)施工用水、用電A.總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍布置若干供水接口,裝修施工期間在每層開設(shè)供水龍頭接口,以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照總承包要求排放至指定地點(diǎn)。B.總包在現(xiàn)場周圍布設(shè)若干一級(jí)配電箱,各分包單位施工前提出施工用電計(jì)劃,總承包審核后提供其二級(jí)配電箱的接口位置、數(shù)量,以確保各分包單位用電方便。從一級(jí)配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設(shè),由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。C.設(shè)備測試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn):在設(shè)備測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,總承包人將按照專業(yè)分包商要求,提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求,保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。(6)垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作,做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn),由總承包統(tǒng)一處理。(7)混凝土澆筑過程中預(yù)留預(yù)埋的配合與服務(wù)A.在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間,總承包要求各專業(yè)分包和其他承包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排,在混凝土澆筑10天前提交各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的各種洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料,由總承包協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)匯總、核對(duì)后提前7天報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批,審批完成后由總承包人負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋施工。B.在混凝土施工過程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏,總承包按照國家規(guī)范要求將編制預(yù)留預(yù)埋遺漏處理方案,所有在混凝土上進(jìn)行剔鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師特別批準(zhǔn)。C.在二次結(jié)構(gòu)施工過程中,在二次結(jié)構(gòu)上進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋由專業(yè)分包商和其他承包人自行施工??偝邪┕r(shí)提前通知各專業(yè)分包,保證預(yù)留預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時(shí)進(jìn)行,盡量避免遺漏造成事后剔鑿。如有局部發(fā)生遺漏,責(zé)任方必須編制處理方案,報(bào)總承包審核,監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批后實(shí)施。D.混凝土施工過程中,總承包按照專業(yè)分包和其他承包人要求進(jìn)行的預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負(fù)責(zé)提供,專業(yè)分包商對(duì)所提供材料的材質(zhì)負(fù)責(zé)。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前,為避免出現(xiàn)差錯(cuò)造成缺陷,專業(yè)分包商作為埋件的使用方,必須對(duì)埋件進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并在驗(yàn)收文件上簽字?;炷翝补嗌暾?qǐng)單經(jīng)總承包和相關(guān)專業(yè)分包會(huì)簽后報(bào)監(jiān)理工程師審批。若在混凝土澆筑時(shí),設(shè)計(jì)師或?qū)I(yè)分包商不能提供埋件的具體資料,為避免延誤混凝土澆筑,總承包將會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)商,按照監(jiān)理工程師的指示安裝有關(guān)埋件。E.總承包人將負(fù)責(zé)各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞;各專業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后,總承包負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井封閉。(8)為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工,及時(shí)解決施工中遇到的矛盾,總承包將定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議??偝邪?xiàng)目部有關(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,按照向雇主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工管理。協(xié)調(diào)會(huì)議上各專業(yè)分包須提出要求總承包協(xié)調(diào)解決以及提請(qǐng)總承包和其他專業(yè)分包配合的事項(xiàng),由總承包工程部、協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容需要業(yè)主或監(jiān)理工程師解決的,總承包人邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師參加??偘M織的相應(yīng)會(huì)議安排見下表??偘M織會(huì)議安排表序號(hào)會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)出席范圍總包負(fù)責(zé)部門備用資料備注1計(jì)劃會(huì)每月一次現(xiàn)場總包各部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人工程部月總分包計(jì)劃文本請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加2周計(jì)劃及工程協(xié)調(diào)會(huì)每周二次現(xiàn)場總包工程、技術(shù)部門,分包代表工程部周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加3設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)每月二次現(xiàn)場總包技術(shù)人員,分包技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加4安全巡視會(huì)每月二次現(xiàn)場分包負(fù)責(zé)人、總包代表安全部巡視紀(jì)要請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加5技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)每周一次現(xiàn)場待通知質(zhì)量部技術(shù)部專題紀(jì)要請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加6聯(lián)席會(huì)現(xiàn)場分包代表、總包代表項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加第五節(jié)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及周邊單位配合協(xié)調(diào)5.1與業(yè)主的關(guān)系處理總承包項(xiàng)目部與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系,總承包項(xiàng)目部按照總承包合同或協(xié)議的約定,對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。(1)總承包項(xiàng)目部全體人員要確立“業(yè)主是顧客”的服務(wù)觀念,把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心,建造一流的建筑產(chǎn)品,讓雇主滿意。(2)總承包項(xiàng)目部站在工程全局的角度,認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù),積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù),接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策,解決工程實(shí)施過程中遇到的問題。協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作??偝邪茖W(xué)、合理的組織工程施工,完成業(yè)主的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的各項(xiàng)目標(biāo)。(3)實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略,營造謙和氛圍,不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力。認(rèn)真貫徹用戶滿意戰(zhàn)略,教育項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識(shí),對(duì)業(yè)主的每一項(xiàng)要求,均要作出積極的響應(yīng),積極開展服務(wù)。(4)定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告,對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。(5)為保證項(xiàng)目的順利建設(shè),應(yīng)積極與雇主交流匯報(bào),主動(dòng)為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急雇主所急,和業(yè)主融洽相處。(6)經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因,并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。(7)業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程計(jì)量和撥款通知單及時(shí)向總承包項(xiàng)目部撥付工程款。5.2總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合監(jiān)理單位與總承包項(xiàng)目部的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向總承包項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)理交底,制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)總承包項(xiàng)目部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托,客觀、公正地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。總承包項(xiàng)目部從以下幾個(gè)方面配合好監(jiān)理的工作:(1)為監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場提供良好的工作條件,為其順利開展工作提供保障。(2)開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況,獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。(3)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時(shí)全面地提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場驗(yàn)收、分包選擇等書面資料,使監(jiān)理單位及時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展,對(duì)工程的實(shí)施全面有效的監(jiān)理。(4)各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報(bào),并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。(5)對(duì)有見證取樣要求的材料,現(xiàn)場取樣送檢時(shí)有監(jiān)理或雇主代表見證。變更用材時(shí),事先應(yīng)征請(qǐng)建筑師、監(jiān)理意見,不同意者不進(jìn)行變更。(6)若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問,要求復(fù)測時(shí),總承包項(xiàng)目部將給予積極配合,并對(duì)檢測儀器的使用提供方便。(7)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)
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