北京某辦公樓總承包管理方案

總包管理方案 2第一節(jié)對總包管理的認識 21.1總承包項目部構成 21.2前期工作協(xié)調(diào) 31.3設計工作協(xié)調(diào) 31.4總承包單位對分包單位的管理和協(xié)調(diào): 3第二節(jié)對專業(yè)分包的管理方案 52.1合同的管理 52.2物資管理 52.3進度計劃管理 52.4技術管理 72.5質量管理 72.6現(xiàn)場管理與配合 92.7安全生產(chǎn)管理 102.8現(xiàn)場文明環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 102.9成品保護的管理 11第三節(jié)對勞務分包管理措施 11第四節(jié)為業(yè)主、承包商提供的協(xié)調(diào)服務 184.1為業(yè)主服務，讓業(yè)主滿意 184.2為各專業(yè)分包商的服務 18第五節(jié)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計及周邊單位配合協(xié)調(diào) 225.1與業(yè)主的關系處理 225.2總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合 235.3與設計等協(xié)作單位的合作關系 245.4與政府部門及相關主管部門之間的關系 255.5處理好與社會公眾及當?shù)厣鐓^(qū)的關系 26

總包管理方案總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務對象的復雜的管理活動。本工程為辦公建筑，工程為施工總承包，其中有大量的專業(yè)和指定分包工程、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。本著為業(yè)主分憂，為首都建設貢獻一分力量，為業(yè)主提供滿意服務的良好愿望，在工程施工建設當中，一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得豐富的施工經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務，集中優(yōu)勢，按照業(yè)主招標文件的要求對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并承擔工期、質量、協(xié)調(diào)、安全文明等全部責任。對于專業(yè)分包項目將協(xié)助業(yè)主進行招標管理，對專業(yè)分包單位進行總承包管理，對業(yè)主直接分包的項目提供必要的全方位的服務。第一節(jié)對總包管理的認識在工程管理中我們將發(fā)揮總承包商服務、協(xié)調(diào)、管理和控制的職能，就工程的質量、工期、安全、文明施工等對業(yè)主總負責，承擔下列義務和責任。1.1總承包項目部構成根據(jù)本工程的特點，在總結總承包其他類似工程的成功經(jīng)驗基礎之上，結合從事工程總承包的多年運作經(jīng)驗，以及我單位的管理辦法。我們確立了高效、精練、責權明晰的總承包管理架構。并且制訂了一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\轉。同時項目管理班子的成員選派思想素質高、技術精、業(yè)務熟練且富有同類工程項目實踐經(jīng)驗，具備覆蓋工程項目施工管理各專業(yè)技術結構的專門人員組成。1.2前期工作協(xié)調(diào)1、審核有關設計方案資料，編制施工總承包實施方案，以確保質量、安全、工期及文明施工為原則。2、對工程的地質、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進行。3、業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負責組織工程現(xiàn)場警衛(wèi)工作?？偝邪鼏挝淮_保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時清理。4、依照業(yè)主的要求，編制具有先進工藝水平的總承包方案，詳細的施工組織設計及網(wǎng)絡計劃，并依照監(jiān)理和業(yè)主確認的文件，建立總策劃、總協(xié)調(diào)、總配合的整體管理體制，確保工期按期竣工，承擔整體工程竣工交付使用的全部責任。1.3設計工作協(xié)調(diào)總承包組織相關技術人員對施工圖紙進行詳細的會審，總承包對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關的問題，及時向設計單位進行匯報，征求設計意見；及時向設計單位提供各專業(yè)設計上存在的或可能存在矛盾的情況匯報，協(xié)助設計單位解決各專業(yè)設計中存在的沖突，減少或消除設計上存在的矛盾，滿足工程實用需要?？偝邪M織施工深化圖設計，負責進行設計、施工方面的工程技術協(xié)調(diào)。負責做好圖紙保密工作。督查和落實本工程各分包單位嚴格按施工圖所顯示的設計要求進行施工。工程完工后，根據(jù)國家有關規(guī)定及業(yè)主要求組織各專業(yè)編制竣工圖紙，按雙方商定的時間交付給業(yè)主。1.4總承包單位對分包單位的管理和協(xié)調(diào):1.4.1總承包方應對分包方進行總體配合服務，確保服務到位，配合到位。對自行施工的全部項目承擔全部責任?？偝邪鼏挝回撠熕蟹职鼏挝?、供應商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作。總承包單位與上述單位建立一套協(xié)調(diào)體系，以共同完成本工程。1.4.2明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時間進度，確立詳細合理的工序和安裝計劃，組織所有專業(yè)分包單位按施工進行計劃有序的施工。監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關的預留洞、套管、預埋件和附件等的設置。1.4.3根據(jù)工程工期緊的特點，對各施工階段的進度計劃進行合理優(yōu)化、預控、預測，確保先進管理水平，實現(xiàn)發(fā)包方的總計劃、總目標、總進度，使整個工程做到有條不紊的逐步完成計劃。承擔工程進度的全部責任。1.4.4根據(jù)工程的綜合性能，對整個工程進行綜合性能的協(xié)調(diào)管理，確保各單項調(diào)試一次通過驗收，確保綜合調(diào)試順利完成，整體工程驗收質量合格。1.4.5加強施工現(xiàn)場的行政管理工作和質量監(jiān)督，負責各個分包合同的履行工作。對各個分包工程進行合理安排、調(diào)度、協(xié)調(diào)，對交叉作業(yè)存在的問題，提前提出處理意見。對整個工程質量的監(jiān)督和控制承擔全部責任。1.4.6對工程施工加強管理，確保安全施工、文明施工、有序施工，安全生產(chǎn)要各負其責，各分包單位要服從總承包方統(tǒng)一指揮，完工場清，防止工傷，杜絕死亡、火災事故，總承包對安全文明施工承擔全部責任。1.4.7根據(jù)分包單位的項目，進行分析研究，確保工序銜接搭配合理，管理到位，共同實現(xiàn)保質按期竣工。1.4.8總承包方應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，按材料設備的進貨情況，安排好現(xiàn)場堆放、保護儲存工作。1.4.9對機械、腳手架、運輸、水、電等公用設施進行合理安排，確保使用，保證交叉作業(yè)、連續(xù)施工的需要。1.4.10總承包方負責工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，負責現(xiàn)場設備材料的保護和安全及防盜，負責本工程(已完工移交總包的分包項目)的成品保護。1.4.11總承包方負責整個工程的竣工清理工作，并隨時撤離現(xiàn)場。總承包方承擔由于自身過錯造成的工期、質量、安全等經(jīng)濟責任。總承包方負責辦理有關專業(yè)分包工程的申請、申報等必要手續(xù)。第二節(jié)對專業(yè)分包的管理方案在施工中，由于有部分工程為甲方指定分包，我們作為總包方，需對各分包單位按照我單位管理模式進行全面管理。我們將按照業(yè)主招標文件的要求，為分包單位提供相應的服務，制定總的工期計劃；審查分包方的施工進度計劃；組織工程驗收；檢查分包方的施工質量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工；提供現(xiàn)場施工條件和施工道路等。我們在對專業(yè)分包的管理上始終堅持管理、協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督的原則。為了保證各分包按我們的進度計劃、質量要求、指令等全面完成工程任務創(chuàng)造條件?？偘綄Ψ职鼏挝坏墓芾泶胧┤缦拢?.1合同的管理以合同為紐帶，全面協(xié)調(diào)各方關系。熟悉合同，以合同為依據(jù)組織各項管理。合同簽訂后，總包的合同管理部門要對項目上的責任工程師及相關管理人員進行交底，使他們充分了解合同的內(nèi)容，并以合同為依據(jù)實施相應工作的管理。在項目施工的全過程中始終堅持以合同為依據(jù)來處理協(xié)調(diào)各方面問題和相關關系。只有按照合同規(guī)定的去處理，才能以理服人減少互相推諉的現(xiàn)象。2.2物資管理總承包方事先須嚴格審定各分包單位在本工程中所選用的設備和材料，嚴禁分包單位擅自代用材料和使用劣質材料。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均應具有產(chǎn)品合格證，按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，應由分包方提供檢測結果報告。所有大宗材料、設備必須根據(jù)施工進度計劃限量進場，按總包提供的施工平面布置圖堆放，并根據(jù)總承包方制定的現(xiàn)場標準化文明施工的管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。2.3進度計劃管理1、總承包方應編制工程項目總進度計劃，該計劃對整個工程項目施工起控制作用。各分包單位應按照該總進度計劃提前做好各自的準備工作，并在此基礎上由各分包單位編制各自的進度計劃，由總包方審定。總包遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。2、在施工過程中總包方根據(jù)總進度計劃和各階段計劃實施情況下達月度指令性計劃，各分包方依此編制工程作業(yè)計劃，包括月進度計劃和周進度計劃，上報總包方。各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃施工條件落實計劃、技術設備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。3、總包嚴格按計劃進度管理；一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。4、總包定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位(責任人)、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序?？偘矫吭抡匍_月度計劃協(xié)調(diào)會，商定落實月度計劃。月計劃需要修改時，周計劃可根據(jù)具體情況進行調(diào)整?？偘矫恐苷匍_施工協(xié)調(diào)會，對周計劃進行檢查，并對各分包方進行協(xié)調(diào)管理。5、對專業(yè)分包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調(diào)和管理。除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)分包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)分包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。6、總包編制并提供一份當月進度報告及下月進度計劃，修改和更新工程進度，以準確反映出工程現(xiàn)狀和尚未完成的項目。7、總包及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關施工進度的信息和存在問題。8、總包參加有關分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各施工單位及設備材料供應單位的進場、退場時間及相應施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關的經(jīng)濟責任，確保組織有條不紊的交叉施工。9、定期召開協(xié)調(diào)會解決施工過程中可能出現(xiàn)的總分包之間及分包之間的各種矛盾，以使工程順利完成，達到各種指標。10、根據(jù)工程施工計劃，提出各分包單位設備材料進場計劃，并進行現(xiàn)場調(diào)度。2.4技術管理分包方在施工前須將施工方案提交總包方審定，審定通過后方可執(zhí)行。分包方在人員配備、方案編制、技術交底、問題反饋等方面均應認真完成，對總包方負責?？偘綄Ψ职綄嵤┯行У募夹g管理。另外，為加強工程技術資料的管理，分包方須設置專職技術資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領導，定期和不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。待所分包工程交工時技術資料要及時交總包方歸檔。總包應督促和檢查各分包單位整理施工及竣工的工程技術資料，并負責收集整理、匯編本工程施工過程中的有關圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后編制出合同規(guī)定的工程檔案。2.5質量管理各分包方根據(jù)該工程質量總目標編制各自的質量計劃，并制定質量控制點?？偘絽⑴c對分包單位質量狀況的考察，負責檢驗原材料和設備；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質量監(jiān)督和評定；進行隱蔽工程檢查評定；總承包方還應不斷加強對分包單位的教育，提請分包單位增強對產(chǎn)品的保護工作，做到上道工序對下道工序負責，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損，使施工按合同、設計、規(guī)范要求予以實施。以確保工程質量總目標的實現(xiàn)。對于所分包工程驗收不合格的要扣除其工程款的相應部分。1、總包按照國家頒布的標準、規(guī)范，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，確保工程質量達到合格標準。2、根據(jù)項目質量計劃和質量保證體系，要求和協(xié)助各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質量計劃和質量保證體系，將各專業(yè)分包商納入統(tǒng)一的項目質量和管理保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況。3、總包組織施工設計圖技術交底，審查施工分包單位制訂的施工技術方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。4、總包檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術問題，并報業(yè)主確認后實施。5、總包對施工工序質量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織設計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。6、質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制：施工方案的質量控制;設備材料的質量控制;現(xiàn)場施工的質量控制;工程資料的質量控制等各個方面。7、總包督察和落實各施工分包單位嚴格按照國家關于建設工程施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)分包商的專業(yè)工程質量實現(xiàn)“過程精品”;對各專業(yè)分包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度；最大限度的協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；嚴格檢驗程序和檢驗、報驗和實驗工作。8、總包對工程材料、設備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設備清單及質保書，并配合監(jiān)理對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的抽檢、檢測、試驗、檢驗、化驗及鑒定，對各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質。9、總包檢查工程施工質量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質量月報(重大工程質量問題及時專題報告)，組織各項工程驗收(包括隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等)。制訂質量通病預防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評。10、總包負責處理工程質量事故，建立一套事故處理程序。查明質量事故原因和責任，提出質量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。11、總包制定成品和半成品保護措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對施工現(xiàn)場驗收工程、已進場的設備材料的產(chǎn)品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。12、設立質量目標獎勵資金。從應得的工程利潤中拿出部分資金作為質量目標獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。13、總包制定工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。2.6現(xiàn)場管理與配合1、總包負責現(xiàn)場總平面圖的布置和安排，提供分包單位材料堆放場地和其他合理設施。主要包括：2、總包向分包提供必要的施工及現(xiàn)場臨設場地，提供施工必須的物品存放場地。提供工地已有的上下通道、腳手架、水平及垂直運輸通道及其他現(xiàn)成的設施給分包單位。3、向分包方提供垂直運輸，統(tǒng)籌安排，確保分包方正常使用。4、及時向分包方提供符合安全施工條件的作業(yè)面，確保分包方施工能正常進行。5、總包負責現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。6、總包與分包單位密切聯(lián)系，及時了解和掌握關于臨時設施的詳細需要，做好配合。7、總包提供標高、定位的基準點、線及有關測量結果，經(jīng)交監(jiān)理單位審批，供分包單位作為施工控制依據(jù)進行施工安裝。8、總包澆注混凝土前，與分包單位聯(lián)系確定預留配件、孔洞等位置，給分包單位合理時間完成其工作。9、總包督促做好半成品、成品的保護工作，對裝修完成表面提供適當保護，以防損壞；在重物和設備移位時應采取特殊保護，避免破壞已完成設施。10、總包督促分包單位采取冬雨季措施，保證工程質量。9)總包對己完成的裝修工程設專人看管保護，直至交工驗收完成。11、總包負責現(xiàn)場的臨時供電接至二級配電箱，提供現(xiàn)場臨時用水接口，并負責計量收費。12、總包協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。13、總包負責協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構的關系，確保工程建設的順利進行。14、總包負責施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。15、總包負責督查落實施工分包方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。2.7安全生產(chǎn)管理1、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負責，分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全施工管理。2、督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。3、明確各分包單位的安全職責，督察和落實各分包單位采取措施做好現(xiàn)場安全防護工作。如有事故發(fā)生，總包單位負責事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結果承擔相應管理責任。2.8現(xiàn)場文明環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理首先是協(xié)助、要求和督促各專業(yè)分包商建立完善的各專業(yè)分包商的管理體系，將各專業(yè)分包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況：分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)分包商，責任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位、實行嚴格的獎罰制度：嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查，定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。1、督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地及現(xiàn)場生活設施(包括食堂、宿舍、廁所等)的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合業(yè)主的要求定，整個工程施工周期內(nèi)達到北京市文明安全工地的要求。2、總包需一直保持本工程工地及輔助區(qū)域的清潔、整齊、無垃圾狀態(tài)。2.9成品保護的管理建立完善的成品保護制度和措施，總承包商將在各專業(yè)分包隊伍的合同中，明確其成品保護的責任和義務。各專業(yè)分包隊伍進場時，再進行成品保護意識的教育。明確分包隊伍在施工中負責自己完成成品保護，竣工收尾階段總承包商安排專業(yè)成保人員統(tǒng)一負責管理。第三節(jié)對勞務分包管理措施3.1勞務分包隊伍的招投標管理本工程為加強勞務施工隊伍管理，推行勞務招投標制度，實現(xiàn)人工費成本降低的目標，保證工程質量和工程進度。施工中我公司將對勞動力配屬隊伍實行單方平米承包制，并采取招標形式確定。3.1.1按照北京市相關文件要求對勞務隊伍的資質進行嚴格審查，同時考核技術、質量及施工員的實際管理水平。3.1.2在簽定勞務分包合同時應對工期、質量、進度、文明安全施工等的管理目標提出明確要求。通過合同及協(xié)議明確總承包與各分包方之間的責任，并以此作為施工總承包管理的依據(jù)。3.1.3要求勞務配屬隊伍必須投入足夠的勞動力和合力的技術力量、管理力量，以確保工期目標的實現(xiàn)。3.1.4本工程擬選定有一定資質、信譽好,與我公司長期合作的整建制施工隊，他們曾與我公司合作創(chuàng)出多項受獎工程。選擇勞務分包單位的結果將報請業(yè)主和監(jiān)理公司審定。3.2勞務分包進出現(xiàn)場管理3.2.1進場前一周按總包要求提供進場人員花名冊，經(jīng)總包方審核后出具進場通知，勞務分包方應在約定時間進入現(xiàn)場，并保證按經(jīng)審核的花名冊人員如數(shù)進場。名冊分管理層和操作層，寫明職務工種，并附本單位安全管理體系圖。從事建筑施工的勞務人員人員必須年滿18同歲以上-55周歲健康者。3.2.2勞務分包單位按照總包規(guī)定辦理出入證(證件須注明姓名、性別、工種、職務、隸屬單位等信息)。3.2.3勞務分包方應按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質的人員進場，并提供相應資質證明：《特種作業(yè)操作證》復印件：(機械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等)；電、氣焊工《消防考試合格證》復印件。3.2.4外施隊伍進場后，項目部首先要進行安全培訓，分包方應進行入場教育并考試合格后方能正式開始施工,教育內(nèi)容應包括了解國家、北京市、我公司和本項目經(jīng)理部的管理法規(guī)制度,掌握必要的安全、質量知識，提高自我防護及安全意識，提高質量意識，自覺遵守現(xiàn)場紀律維護本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進行。3.2.5培訓教育考試合格后方可進行試工，試工期原則上不超過15天，并應明確試工質量、工期要求，安排好試工條件，可以分部分項及樣板工程作為驗收依據(jù)。3.2.6項目部要完善外施隊伍的管理工作，加強對外施隊伍串門串戶、非法用工、人員狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正，以杜絕由此引發(fā)的違章處罰現(xiàn)象。3.2.7分包人員變動必須隨時將變動情況通報總包方行政主管，經(jīng)履行教育手續(xù)后方準人員進場。3.2.8工程結束或完成階段承包任務的外施隊伍需退場或轉移時，總包項目部會同相關部門填制“退場通知暨善后會簽單”，結清后向勞務公司報“退場(轉移)通知單”。3.3勞務分包施工管理3.3.3.1、制定切合實際的施工計劃，合理安排勞務分包單位的施工流水節(jié)拍。2、責成勞務分包單位嚴格按照施工總進度計劃編制進度計劃，建立日、周計劃完成匯報統(tǒng)計制度，對計劃完成情況進行每日反饋，每周統(tǒng)計。質保體系，確保施工組織設計總目標的實現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。3、建立例會制度，勞務分包管理層必須按時參加項目部組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、技術交底會、安全文明施工總結會。3.3.4技術管理：1、總包方對勞務分包方實施有效的技術管理，總包技術人員負責施工方案、圖紙、作業(yè)指導書、施工工藝、施工工序等隊勞務分包管理人員進行交底，做好交底資料的編制、會簽、整理和歸檔工作。2、定期檢查勞務分包單位的班組講話記錄和班組技術交底記錄，為加強工程技術資料的管理，勞務分包方須設置專職技術資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領導，定期和不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。待所分包工程交工時技術資料要及時交總包方歸檔。3.3.5質量管理1、總包方對勞務分包方實施有效的質量控制管理，總包質量管理人員負責項目分部分項工程質量標準和質量控制計劃的對勞務分包管理人員進行交底，做好交底資料的編制、會簽、整理和歸檔工作。2、勞務分包方必須嚴格按照合同規(guī)定和總包的質量標準、計劃進行每一道工序的施工。3、總包管理人員隨時在現(xiàn)場對勞務分包的施工質量進行檢查、監(jiān)督。在對勞務分包質量進行監(jiān)督的過程中，從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品質量的檢查。3.3.6材料、設備管理1、加強對勞務分包單位的使用的低值易耗材料及小型設備、手持工具的質量管理力度。凡工程所用的材料及設備，必須符合國家、地方規(guī)范或行業(yè)標準。勞務分包單位的材料、設備進場，必須提供相應的質量保證書，在必要的情況下提供復試報告，同時總承包將不定期地進行抽檢，以確保材料、設備的質量能達到相應的質量標準。2、責成分包單位選用的設備、材料必須事前讓業(yè)主及總承包審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。3.4勞務分包的安全管理3.4.1本工程的安全文明施工管理目標是確保北京市安全文明工地，為了做好安全生產(chǎn)，文明施工，總包要求勞務分包必須按照《北京市文明安全工地檢驗評定辦法》做好自身的文明施工工作，參加總包組織的文明施工大檢查，并成立文明施工領導小組名單報總包備案。3.4.2入場的勞務分包單位必須遵守國家、北京市、集團及公司等上級部門頒布的有關安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防等方面的法令、法規(guī)和條例。3.4.3勞務分包方人員進場前必須與總包簽定《安全協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。3.4.4勞務分包單位必須提前24小時向總包安全主管提出書面的入場教育申請。同時按照總包的規(guī)定進行日常安全教育,包括：班前教育、半月安全教育3.4.5勞務分包單位必須無條件參加總包組織的不定期安全教育和考試。并有責任保證每一個在施人員均參加安全考試，試卷評分結果由總包方歸檔。如若發(fā)現(xiàn)漏考，處以罰款，并補考。3.4.6勞務分包安全員應向總包安全主管上報本單位違章及事故、未遂事故情況。3.5勞務分包的文明施工管理3.5.1勞務分包單位從進入施工現(xiàn)場開始施工至竣工，從管理層到操作層，全過程各方位都必須按文明施工管理規(guī)定開展進行工作。3.5.2勞務分包單位設文明施工檢查員，報總包工程部備案，協(xié)助總包對現(xiàn)場文明施工管理工作。3.5.3勞務分包單位必須負責現(xiàn)場管理中的工完場清等工作。教育禁止工人在現(xiàn)場隨地大小便。3.5.4勞務分包單位必須維護現(xiàn)場辦公、住宿等生活環(huán)境，保持現(xiàn)場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。3.5.5勞務分包單位的現(xiàn)場食堂管理由總包經(jīng)理部工程部負責，炊事人員必須持證著工裝上崗。并制定以下管理規(guī)定：1、教育工人自覺排隊就餐，禁止夾塞、打鬧。禁止浪費食物，剩余食物應倒在指定地點。2、遵守秩序，非炊具人員禁止進入食堂操作間及倉庫，使用食堂食品、炊具。3.5.6勞務分包單位對現(xiàn)場廁所管理規(guī)定：1、愛護廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由各分包共同承擔賠償責任。2、使用后及時沖洗廁所，由各單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。3、各單位保潔員應定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。4、節(jié)約用水，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保證使用功能。3.6勞務分包文明后勤管理本工程因現(xiàn)場場地有限，勞務工人生活基地由我公司設置在場外，生活基地內(nèi)設置了工人宿舍、食堂、廁所、辦公室、醫(yī)務室、隔離室等設施，管理內(nèi)容涉及：環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護、臨時用電、保衛(wèi)消防。管理重點是工人宿舍、廁所和食堂。管理的目的是為維護勞務工人住宿等生活環(huán)境，保持文明良好形象，保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。3.6.1建立后勤管理員制度、后勤檢查制度3.6.2生活區(qū)食堂管理制度：1、現(xiàn)場食堂管理由經(jīng)理部工程部負責，炊事人員必須持證著工裝上崗。2、分包所有人員應合理安排作息時間，在規(guī)定時間、地點就餐。3、教育工人自覺排隊就餐，禁止夾塞、打鬧。4、禁止浪費食物，剩余食物應倒在指定地點。5、遵守秩序，非炊具人員禁止進入食堂操作間及倉庫，使用食堂食品、炊具。3.6.3生活區(qū)宿舍管理制度1、勞務分包必須按照合同規(guī)定向總包工程部申請用房，住房申請報至項目經(jīng)理部工程部，由項目部負責安排，編制住房分配方案。2、勞務單位的后勤管理員負責按照經(jīng)理部指定的住房進行管理和使用，并將入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計上報，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。3、宿舍必須保持衛(wèi)生整潔，由各單位專兼職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍符合項目部制定的宿舍管理標準。4、禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器，確有必要必須提出申請，并經(jīng)批準由項目電工改線后方準使用。5、禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。6、禁止在宿舍內(nèi)男女混住、賭博；不準大聲喧嘩或打架斗歐、酗酒。7、來客必須到經(jīng)理部工程部登記并申請住宿，未經(jīng)批準禁止容留非本施工現(xiàn)場人員住宿。8、宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必須保持清潔，由專兼職后勤管理人員作為責任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電責任人,禁止長流水禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。9、人走燈滅，禁止長明燈。10、愛護室內(nèi)公物，如有損壞照價賠償，并負責及時修補。11、如須退場退房，必須清點物品，清理房屋，并經(jīng)項目經(jīng)理部工程部驗收后才能辦理退場退房手續(xù)。12、各單位專兼職后勤管理員必須每日準時參加項目經(jīng)理部組織的現(xiàn)場巡查，對當日發(fā)現(xiàn)問題負責整改。3.6.4生活區(qū)廁所管理制度：1、禁止隨地大小便。2、愛護廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由各分包共同承擔賠償責任。3、使用后及時沖洗廁所，由各單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。4、各單位保潔員應定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。5、節(jié)約用水，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保證使用功能。3.6.5生活垃圾管理規(guī)定1、勞務分包宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應傾倒在指定地點。2、生活區(qū)內(nèi)垃圾由勞務分包保潔員按劃分區(qū)域及時清理，并用封閉式三輪車把垃圾運到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。3、對堆垃圾處每天進行消毒，防止蚊蠅滋生。第四節(jié)為業(yè)主、承包商提供的協(xié)調(diào)服務4.1為業(yè)主服務，讓業(yè)主滿意（1）在整個工程實施的過程中，總承包人將牢固樹立“為業(yè)主服務、讓業(yè)主滿意”的信念，站在工程全局的角度，從業(yè)主最關心的方面入手，“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”，為業(yè)主提供與工程密切相關的合理化建議，為業(yè)主提供力所能及的服務，同時在日常工作中盡最大可能協(xié)助業(yè)主，使他們從瑣碎的事務中解脫出來。（2）積極配合業(yè)主進行分包隊伍選定：由于我單位曾從事過大量的類似工程施工建設，對于具備參加本工程施工的各分項施工單位了解比較全面，并對各單位實力和特點有較為清楚的了解。因此在業(yè)主進行分包隊伍的選定過程中，我單位將提供大量的咨詢意見供業(yè)主借鑒，使業(yè)主能有的放矢，選擇適合本工程特點的分包商。（3）大力協(xié)助業(yè)主進行材料、設備定貨工作；根據(jù)本工程總控進度計劃的要求，提前為業(yè)主提供的材料、設備列出加工定貨時間表，并應業(yè)主的要求，及時推薦數(shù)種滿足要求的材料、設備信息和建議，供業(yè)主考察、招標和選擇，以利于業(yè)主進行相關后續(xù)工作，滿足總控計劃的要求。尤其是對于一些特殊專業(yè)施工隊伍、對于特殊材料設備的功能、技術性能指標、質量品質等方面將為業(yè)主提供咨詢服務。（4）加強與政府以及周邊關系的協(xié)調(diào)，減輕業(yè)主的壓力，工程總承包項目部協(xié)助業(yè)主在對口政府部門、處理好周邊事務，做積極成效的工作，減輕業(yè)主的壓力。4.2為各專業(yè)分包商的服務（1）塔吊等垂直運輸機械的協(xié)調(diào)配合總承包人將免費向專業(yè)分包商及其他承包人提供現(xiàn)場已有的塔吊、棚架、爬梯、工作臺、升降設備、垂直運輸機械、橫向運輸設備等。各分包單位應每周以書面形式向總承包提出下周的材料運輸量的申請，以便于總包調(diào)配安排塔吊和其他提升設備的運輸計劃安排。（2）施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總承包規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設腳手架應在一周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設位置、技術要求以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設。（3）施工場地協(xié)調(diào)管理施工場地安排分階段實行動態(tài)管理。各分包單位進場施工前，應向總包提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據(jù)施工進度計劃安排以及現(xiàn)場實際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)分包提供搭建材料設備倉庫、設備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責任區(qū)。對于臨建設施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。（4）施工運輸通道及道路協(xié)調(diào)管理總包有義務合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通常，不致影響其他單位施工。（5）施工用水、用電A.總包在結構施工期間在現(xiàn)場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設。施工用水的排放按照總承包要求排放至指定地點。B.總包在現(xiàn)場周圍布設若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計劃，總承包審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設。C.設備測試、調(diào)試及試運轉:在設備測試、調(diào)試、試運轉期間，總承包人將按照專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求，保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運轉的要求。（6）垃圾清理各分包單位應做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點，由總承包統(tǒng)一處理。（7）混凝土澆筑過程中預留預埋的配合與服務A.在混凝土結構施工期間，總承包要求各專業(yè)分包和其他承包人根據(jù)施工進度計劃安排，在混凝土澆筑10天前提交各種預留、預埋在混凝土結構中的各種洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、質量標準等相關資料，由總承包協(xié)調(diào)部負責匯總、核對后提前7天報監(jiān)理工程師及設計師審批，審批完成后由總承包人負責預留預埋施工。B.在混凝土施工過程中如有局部預留預埋發(fā)生遺漏，總承包按照國家規(guī)范要求將編制預留預埋遺漏處理方案，所有在混凝土上進行剔鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設計師特別批準。C.在二次結構施工過程中，在二次結構上進行預留預埋由專業(yè)分包商和其他承包人自行施工。總承包施工時提前通知各專業(yè)分包，保證預留預埋與二次結構砌筑同時進行，盡量避免遺漏造成事后剔鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責任方必須編制處理方案，報總承包審核，監(jiān)理工程師及設計師審批后實施。D.混凝土施工過程中，總承包按照專業(yè)分包和其他承包人要求進行的預留預埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負責提供，專業(yè)分包商對所提供材料的材質負責。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯造成缺陷，專業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進行檢查驗收，并在驗收文件上簽字?；炷翝补嗌暾垎谓?jīng)總承包和相關專業(yè)分包會簽后報監(jiān)理工程師審批。若在混凝土澆筑時，設計師或專業(yè)分包商不能提供埋件的具體資料，為避免延誤混凝土澆筑,總承包將會同監(jiān)理工程師進行協(xié)商，按照監(jiān)理工程師的指示安裝有關埋件。E.總承包人將負責各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，總承包負責結構中各種后澆板、管井封閉。（8）為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工，及時解決施工中遇到的矛盾，總承包將定期召開協(xié)調(diào)會議?？偝邪椖坎坑嘘P部門定期分析各專業(yè)分包商施工質量、施工進度，按照向雇主承諾的質量目標以及總進度計劃進行施工管理。協(xié)調(diào)會議上各專業(yè)分包須提出要求總承包協(xié)調(diào)解決以及提請總承包和其他專業(yè)分包配合的事項，由總承包工程部、協(xié)調(diào)部負責總體協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容需要業(yè)主或監(jiān)理工程師解決的，總承包人邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加?？偘M織的相應會議安排見下表?？偘M織會議安排表序號會議名稱時間地點出席范圍總包負責部門備用資料備注1計劃會每月一次現(xiàn)場總包各部門負責人、分包負責人工程部月總分包計劃文本請業(yè)主代表及監(jiān)理參加2周計劃及工程協(xié)調(diào)會每周二次現(xiàn)場總包工程、技術部門，分包代表工程部周計劃協(xié)調(diào)紀要請業(yè)主代表及監(jiān)理參加3設計協(xié)調(diào)會每月二次現(xiàn)場總包技術人員，分包技術負責人技術部出圖計劃協(xié)調(diào)紀要請業(yè)主代表及監(jiān)理參加4安全巡視會每月二次現(xiàn)場分包負責人、總包代表安全部巡視紀要請業(yè)主代表及監(jiān)理參加5技術質量專題會每周一次現(xiàn)場待通知質量部技術部專題紀要請業(yè)主代表及監(jiān)理參加6聯(lián)席會現(xiàn)場分包代表、總包代表項目經(jīng)理會議紀要請業(yè)主代表及監(jiān)理參加第五節(jié)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計及周邊單位配合協(xié)調(diào)5.1與業(yè)主的關系處理總承包項目部與業(yè)主的關系是合同關系，總承包項目部按照總承包合同或協(xié)議的約定，對業(yè)主負責。（1）總承包項目部全體人員要確立“業(yè)主是顧客”的服務觀念，把工期目標和工程質量目標作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓雇主滿意。（2）總承包項目部站在工程全局的角度，認真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務，積極主動地為業(yè)主服務，接受業(yè)主的領導，落實業(yè)主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。協(xié)助業(yè)主處理好與設計、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作。總承包科學、合理的組織工程施工，完成業(yè)主的各項任務，實現(xiàn)業(yè)主要求的各項目標。（3）實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。認真貫徹用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，對業(yè)主的每一項要求，均要作出積極的響應，積極開展服務。（4）定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。（5）為保證項目的順利建設，應積極與雇主交流匯報，主動為業(yè)主排擾解難，想業(yè)主所想，急雇主所急，和業(yè)主融洽相處。（6）經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。（7）業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準的工程計量和撥款通知單及時向總承包項目部撥付工程款。5.2總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合監(jiān)理單位與總承包項目部的關系是在監(jiān)理規(guī)程等國家和地方的各項法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理單位在開工前應向總承包項目部進行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)總承包項目部。監(jiān)理單位應根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進行監(jiān)理?？偝邪椖坎繌囊韵聨讉€方面配合好監(jiān)理的工作：（1）為監(jiān)理單位在項目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為其順利開展工作提供保障。（2）開工前將正式施工組織設計或施工方案及施工進度計劃報送監(jiān)理工程師審定。書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。（3）嚴格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時全面地提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展，對工程的實施全面有效的監(jiān)理。（4）各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。（5）對有見證取樣要求的材料,現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或雇主代表見證。變更用材時，事先應征請建筑師、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。（6）若監(jiān)理對某些工程質量有疑問，要求復測時，總承包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。（7）及時向監(jiān)理報送分部分項工程質量檢驗