達(dá)偉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)報(bào)告

PAGE16PAGE1達(dá)偉（上海）物流倉(cāng)儲(chǔ)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)報(bào)告自評(píng)開展情況達(dá)偉（上海）物流倉(cāng)儲(chǔ)有限公司根據(jù)深入開展全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)（安委辦【2011】18號(hào)）的要求，為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，專門成立以管理處安衛(wèi)組為主要領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作作為安全工作的重點(diǎn)。對(duì)達(dá)偉（上海）物流倉(cāng)儲(chǔ)有限公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)。依據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分表的13大項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)定，得分為84分?，F(xiàn)將自評(píng)情況詳細(xì)匯報(bào)如下：自評(píng)內(nèi)容安全目標(biāo)情況公司按照《環(huán)境與職安衛(wèi)目標(biāo)管理程序》，于每年年初制定公司安全管理的整體目標(biāo)及管理方案，各生產(chǎn)部門將總目標(biāo)分配細(xì)化到本部門，并制定管理方案，對(duì)于目標(biāo)的執(zhí)行照片，各部門定期檢討，對(duì)執(zhí)行的進(jìn)度定期進(jìn)行追蹤。2013年上半年安全管理的目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)完成良好，安全目標(biāo)的相關(guān)事項(xiàng)有序進(jìn)行。組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)情況公司設(shè)有專職的安全生產(chǎn)管理部門安衛(wèi)組，并按照《EHS管理規(guī)章制度》設(shè)有安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，在公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的指導(dǎo)下，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任，同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為，為安全生產(chǎn)工作展開建立了基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)投入在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年也把安全投入放在重要的位置，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。每年年初建立安全生產(chǎn)投入的使用計(jì)劃，并由管理者代表進(jìn)行審批，以確保費(fèi)用的充足與專款專用。2013年針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域存在隱患的整改，公司加強(qiáng)管理費(fèi)用的投入，以進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。法律法規(guī)與安全管理制度內(nèi)容按照公司《法規(guī)鑒定管理程序》，安衛(wèi)組定期對(duì)國(guó)家及地方新頒布的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集，并根據(jù)公司的實(shí)際進(jìn)行識(shí)別鑒定，將最新的內(nèi)容于公司的FAQ平臺(tái)進(jìn)行全廠性的公告，按照規(guī)定的內(nèi)容于公司內(nèi)進(jìn)行執(zhí)行，并轉(zhuǎn)化為相關(guān)的管理制度。安全管理制度是公司安全管理的軟體部分，公司建立較完善的安全管理制度，針對(duì)相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，每年定期對(duì)整個(gè)的安全管理制度進(jìn)行相關(guān)評(píng)審，確保其適用性。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)國(guó)家、公司相關(guān)管理要求，按照VS-18-001《職業(yè)安全衛(wèi)生訓(xùn)練說(shuō)明書》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、特種作業(yè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并對(duì)培訓(xùn)的效果通過(guò)試卷或現(xiàn)場(chǎng)技能應(yīng)用的形式進(jìn)行考核，記錄存檔。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施情況公司主要的生產(chǎn)設(shè)施主體為高空貨架、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、收出貨作業(yè)等，安衛(wèi)組制定檢查計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備使用狀況、安全防護(hù)狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保消除生產(chǎn)設(shè)備的安全隱患，生產(chǎn)部門按照指定的維修保養(yǎng)計(jì)劃通過(guò)自保、設(shè)備廠商或第三方公司定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。作業(yè)安全管理情況公司各崗位制定有完善的操作規(guī)程，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間對(duì)公司管理文件、管理制度等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評(píng)審。崗位員工經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。按照國(guó)家及公司“三同時(shí)”相關(guān)法規(guī)、制度要求，積極配合參與公司的安全、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)，并將預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告中針對(duì)工程項(xiàng)目辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)、危害因素提出的安全、職業(yè)衛(wèi)生措施落實(shí)到初步設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中。隱患排查和治理公司安衛(wèi)組定期對(duì)各部門進(jìn)行隱患排查，對(duì)檢查出來(lái)的隱患追蹤整改，并每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通報(bào)至責(zé)任部門及公司高階主管。另，針對(duì)特殊的季節(jié)、時(shí)期或根據(jù)已知的其他地區(qū)發(fā)生的事故，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的檢查和隱患改善的橫向開展。對(duì)于員工的不安全行為管理，按照《員工環(huán)境健康安全守則》及《員工手冊(cè)》進(jìn)行相應(yīng)考核及違規(guī)員工所在部門主管的連帶責(zé)任考核。重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況根據(jù)公司《危險(xiǎn)源管理制度》及《職安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理作業(yè)程序》的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對(duì)原危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善以及危險(xiǎn)源完善度的自查。職業(yè)健康暫不相關(guān),現(xiàn)H1廠區(qū)A/B棟區(qū)域無(wú)有毒有害崗位及相應(yīng)工種人員.應(yīng)急救援工作在應(yīng)急救援的工作方面，安衛(wèi)組分析公司可能出現(xiàn)的較大的應(yīng)急狀況，按照國(guó)家的關(guān)于應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范制定相關(guān)的22項(xiàng)緊急應(yīng)變計(jì)劃，涉及消防、臺(tái)風(fēng)、暴雪、重大事故、環(huán)境污染等，對(duì)建立的緊急應(yīng)變計(jì)劃每季度進(jìn)行更新、教育訓(xùn)練及演練，并對(duì)整個(gè)應(yīng)變計(jì)劃向安監(jiān)局進(jìn)行備案。事故的管理按照公司《事故調(diào)查處理作業(yè)說(shuō)明書》，加強(qiáng)事故和違章管理，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故做好事故的調(diào)查、原因分析及改善措施的確定。利用以往的事故展開橫向的教育，確保針對(duì)相同的危險(xiǎn)源或者違規(guī)行為進(jìn)行改善，防患于未然?？?jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)根據(jù)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度》，對(duì)各部門安全生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)，確定各部門存在的主要安全方面的不足，以確定公司整體的安全績(jī)效；對(duì)評(píng)審所得出的問(wèn)題和缺陷