行政人員工作總結

行政人員工作總結-年終工作總結XX年即將完畢，在即逝的一年里，金黃山公司在開展的道路上又邁進了一大步，作為辦公室既肩負行政管理又承當人力資管理、后勤、外協這樣一個多作用部門的負責人，看著公司日益開展壯大，各項根底管理得以不斷加強，我的內心無比欣慰，我相信在企業(yè)成長的道路上蘊含著我默默無聞的奉獻。嚴于律已、嚴于律人。作為一名管理制度執(zhí)行人我不僅嚴格要求自己，在日常工作中更是用實際行動嚴格要求我的下屬及其同仁，對不良現象、歪風斜氣敢于管理，敢于處理，在維護企業(yè)規(guī)章制度的公平、嚴肅性方面起到了積極的作用。嚴把新增人員關，有效控制工資本錢。05年隨著消費經營規(guī)模不斷擴大，在人員的增補過程中，不忘綜合考慮年度工資總額這項經營管理指標，時刻提醒自己要為企業(yè)聘用即符合工作要求，盡量滿足一專多能、一崗多能的多面手要求，確保人員的科學合理調配，防止在消費淡季出現較大人力過剩的現象，在后工序人員增量管理上，為解決好消費頂峰期交期集中，消費任務緊，人手要求多的矛盾，結合整檢工序現場場地有限的實際情況，配合工段安排整檢員適度倒班，甚至三班，有效解決了問題，防止了矛盾。積極溝通，充分協調，為信息管理系統推行做好根底工作。XX年公司信息管理系統使用的第二個年頭，在沒有明確系統運行監(jiān)視責任部門的情況下，作為人力資管理者，為合理考勤，科學結算一線員工工資，在結合公司工資管理制度的根底上，親密配合信息系統推行人員就信息化管理的根底進展進一步細化，在審核月度工資的過程中，及時將存在的問題向信息系統制作者反應，以利于盡快解決、改善，日常工作中，采用廣開言路的方法多聽、多理解系統運行中存在的弊端并及時向有關領導匯報，以公正、客觀的態(tài)度對待信息化管理工作，不盲目迷信亦不主觀反對，以積極配合、熱忱學習的良好姿態(tài)配合公司的信息化管理工作。親密配合各級政府部門的管理監(jiān)視，建立良好的外部營運環(huán)境。金黃山營運7個年頭，已迅速成長為當地的明星企業(yè)，頭上的光環(huán)多了，名目繁多的檢查、接待工作也應運而生，為樹立安康良好的企業(yè)形象，在企業(yè)精簡機構、簡化職能的要求下，不僅僅是以積極的態(tài)度配合好接待、檢查工作，更是嚴格執(zhí)行有關政策法規(guī)，帶著部門員工加強工會、計生等管理工作，滿足各級政府職能部門的要求，逐一落實好各項工作。嚴抓員工素質建立。按照何總提出的“學習年”的目的定位，全年共組織員工內部培訓達二千多人次，參加外部培訓三百余人次，主要從專業(yè)知識、崗位技能、規(guī)章制度等方面加強了培訓，如先后組織業(yè)務員專業(yè)技能培訓、機長和機械維修人員專業(yè)培訓、管理人員電腦培訓等，員工自身專業(yè)程度和素養(yǎng)都得到很大提升，結合競聘上崗制度的施行，員工對將來的工作充滿了信心，積極性有了很大進步。當然，在獲得成績的同時，我們也看到工作中還存在許多缺乏，如：管理力度有待加強，因為人手少，工作繁雜，工作中還有存