erp模擬實(shí)習(xí)心得3篇

erp模擬實(shí)習(xí)心得3篇企業(yè)資源打算或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP，是指建立在資訊技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工供應(yīng)決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。本文是erp模擬的實(shí)習(xí)心得，歡送閱讀。

erp模擬實(shí)習(xí)心得一：

這次的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)著實(shí)讓我體會(huì)到了公司經(jīng)營的不易,不說我們所要進(jìn)展的是多么簡潔的公司操作,就單論一個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表制定就能讓我們頭疼不已,更何況一個(gè)真正的公司的困難程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于此.

首先我先具體的總結(jié)一下我們在公司經(jīng)營的時(shí)間內(nèi)的過程:

第一年,可謂是小心翼翼，我們進(jìn)展了長達(dá)一個(gè)小時(shí)的探討針對(duì)要不要貸款，要建立幾條生產(chǎn)線，此時(shí)此刻想來有些可笑，我們就死扣這起先的800萬股東資本進(jìn)展布置，想出各種方案然后推翻，那時(shí)候的我們沒有意識(shí)到初期貸款的重要性，幸好在40多分鐘后各位總監(jiān)的預(yù)算下我們相識(shí)到這800萬根本不能完成企業(yè)初期建立，所以我們申請了長期貸款1010萬，在一個(gè)我們組全是男生，都是些有大想法的人，所以在建立初期我們不假思索的建立了四條價(jià)值超高的生產(chǎn)線。然后廠房建立，原材料入庫，市場開發(fā)，這些都嚴(yán)密有序的進(jìn)展了。其次年，我們最終起先了我們的經(jīng)營和生產(chǎn)，但是由于CEO的廣告投入過低而且投放的位置不當(dāng)導(dǎo)致哪些好的訂單一個(gè)沒有搶著，這讓我們一下陷入了財(cái)政危機(jī).，而且由于前期投入過大，生產(chǎn)線的維護(hù)和原材料的購置以及人工費(fèi)用的支出等等根本不能讓其次年接著生產(chǎn)所以我們的生產(chǎn)線一度進(jìn)入閑置狀態(tài)。但是我們在這種困難的狀況下，依靠哪個(gè)僅有的訂單強(qiáng)求的活了下來，但是一年收入僅有200多萬尚且不能抵扣我們的日常花銷，我覺得這就像一個(gè)惡性循環(huán)一樣影響著以后的經(jīng)營。

第三年，我作為銷售總監(jiān)向總裁申請了一百零一萬的廣告投入，但是由于我們資金的短缺只得到了50萬的承諾。而且由于我個(gè)人緣由在某些市場上投入了1w或5w根本不行能有訂單的違反規(guī)那么的廣告投入，導(dǎo)致13w廣告費(fèi)沒有起到作用，但是由于其他公司的廣告投入也不是很合理我們順當(dāng)?shù)哪玫搅?個(gè)高價(jià)訂單這讓我們強(qiáng)求的扭虧為盈了，至少讓我們今年的固定支出得到了保障。

第四年由于有了之前的教訓(xùn)我們集體總結(jié)了經(jīng)歷投入了適宜的廣告。也勝利的拿到了與我們的生產(chǎn)線比擬符合的產(chǎn)品訂單，由此時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)刻到了我們在今年有了700來萬的盈余資產(chǎn)，并且快速投入運(yùn)作當(dāng)中，買了下一年的材料，預(yù)備了更加強(qiáng)大的廣告攻勢。第五年第六年的相關(guān)狀況就不再一一贅述了，在這兩年你我們的經(jīng)營狀況越來越好，總之我們的1010萬貸款勝利的還清了，并且還有了相關(guān)的積累資金，我堅(jiān)信在給更多的時(shí)間我們的公司必須能夠更加強(qiáng)大

在這次的erp日常經(jīng)營活動(dòng)我們學(xué)習(xí)到了不管是財(cái)務(wù)總監(jiān),銷售總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān).供貨總監(jiān),甚至是信息總監(jiān)乃至CEO都有著其獨(dú)特的作用我們每一步的決策和打算都要進(jìn)展全方位的考慮,而不是各自獨(dú)斷經(jīng)營,什么生產(chǎn)的胡亂進(jìn)展生產(chǎn)線的布置,選購的隨意進(jìn)展原材料的供給.這樣的通過自己主觀臆斷進(jìn)展的盲目決策只會(huì)讓企業(yè)陷入逆境甚至破產(chǎn)，我堅(jiān)信我們的許多競爭對(duì)手也遭受過資金缺乏生產(chǎn)實(shí)力缺乏或者過剩等等問題，我也堅(jiān)信他們都經(jīng)過具體的探討解決，如何進(jìn)展市場開發(fā)，如何生產(chǎn)線的調(diào)配，如何進(jìn)展廣告投放，如何進(jìn)展原材料的訂購，這些無一不是我們這些初次接觸ERP的人的問題所在。這些都是很好玩的東西比在書本上或者從別人那里聽來的東西比起來更加的真實(shí)，因?yàn)檫@都是通過自己的手，自己的大腦認(rèn)謹(jǐn)慎真的總結(jié)，規(guī)劃出來的東西。

在這次試驗(yàn)中總結(jié)了一些東西：

一，必需把其本規(guī)那么嫻熟駕馭，比方廣告投放多少適宜，原材料什么時(shí)候訂購訂購多少適宜，每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成是怎樣的。長期貸款，短期貸款的期限和利息是多少，年末設(shè)備修理費(fèi)和折舊是多少，雖然這些東西每一樣單算的話都是很少的但是加在一起的話就是所謂的蟻多咬死象了，或許就因?yàn)檫@些沒有預(yù)算好，導(dǎo)致還不上貸款或者沒有下一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的話遲早會(huì)破產(chǎn)的。

二，害人之心不行有，防人之心不行無。在這次ERP模擬實(shí)訓(xùn)中我們設(shè)置了信息總監(jiān)一職，也就是我們笑稱的商業(yè)間諜，那么如何做好這一職業(yè)的工作呢，就是要?jiǎng)偤玫牧私馄渌镜膭?dòng)向比方他們投入的廣告費(fèi)呀，他們生產(chǎn)的重點(diǎn)在哪里呀，假如我們競爭不過的話就必需選擇避讓，比方他們重點(diǎn)致力于國內(nèi)市場的廣告投入，我們假如有多的資金可以競爭還好，萬一沒有就必需轉(zhuǎn)向其他市場，不能硬碰硬，還有剛好了解其他公司的經(jīng)營狀況可以有效的防止對(duì)手對(duì)本公司的打壓等等。

三，公司內(nèi)部必需米明確自己所在職位，并且剛好供應(yīng)相關(guān)信息，比方生產(chǎn)總監(jiān)必需提出我們的生產(chǎn)實(shí)力幸免訂單到手了完不成任務(wù)，選購總監(jiān)必需跟隨生產(chǎn)的腳步，不能胡亂選購，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)剛好統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表等能反映公司經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓決策時(shí)能夠不憑借主觀臆斷。幸免出現(xiàn)決策失誤。

四，生產(chǎn)方面必需合理的搭配生產(chǎn)線的投入，比方我們前期就因?yàn)楦纱嘟⒘藘蓷l柔性生產(chǎn)線，兩條自動(dòng)生產(chǎn)線以至于之后其次年沒有多余的錢用來生產(chǎn)，因此我建議前期應(yīng)當(dāng)建立手工和柔性相協(xié)作的策略，還有ISO9000和ISO14000必需開發(fā)出來，后期必需用到這倆點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，最終國際市場和亞洲市場盡量早點(diǎn)開發(fā)出來以滿意更多需求，得到更多訂單再說那個(gè)價(jià)格也不是很貴。

五，短期貸款需慎重呀，假如前期沒有多少長貸，許多公司會(huì)選擇短期貸款，但是我們必需考慮到短期貸款的期限還有利息，不然還沒有收到貨款或者產(chǎn)品還沒能生產(chǎn)出來就得還款，這就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)困難甚至破產(chǎn)。

上面說的實(shí)在生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)上應(yīng)當(dāng)留意的，下面就是我在整個(gè)過程中的心得：

一，有看法最好剛好提出幸免因?yàn)槟阖?fù)責(zé)的哪一方面出問題而

導(dǎo)致全公司經(jīng)營出現(xiàn)問題。比方我們不知道生產(chǎn)實(shí)力而胡亂的進(jìn)展訂單搶購的話就會(huì)導(dǎo)致違約，處罰也是相當(dāng)重的。還有其他的一些相關(guān)內(nèi)容，比方我們的CEO在經(jīng)營中根本沒有詢問銷售總監(jiān)干脆把生產(chǎn)產(chǎn)品買給了電腦。導(dǎo)致時(shí)間的奢侈和資源的奢侈。這些問題都是我們必需要考慮到的。終歸一個(gè)人的信息是不完整的。

二，團(tuán)結(jié)協(xié)作最重要，我們必需形成一個(gè)有序的總體，我們在決策中必需有一個(gè)有實(shí)力有魄力的人通過相關(guān)信息拍板確定，各個(gè)部門之間也應(yīng)當(dāng)保持最嚴(yán)密的聯(lián)系，做到有的放矢。這不是一個(gè)人的嬉戲。

三，在經(jīng)營過程中不能只局限于眼前，我們必需突破固定思維，敢于冒險(xiǎn)，比方我們要在某個(gè)市場擴(kuò)大經(jīng)營就不能節(jié)約廣告費(fèi)，應(yīng)當(dāng)盡量多的拿到訂單，還有不要膽怯貸款還不上，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)借錢生錢，借雞生蛋。

四，敢于面對(duì)困難不要一遇到困難就輕易放棄，比方我們第一年就遭受的財(cái)政危機(jī)，之后不也一樣能解決的嗎，但是我們也必需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡量幸免困難的降臨。

這次的ERP沙盤模擬我堅(jiān)信我們都收獲了很多，我們不在是哪個(gè)就著書本死扣對(duì)與錯(cuò)的大學(xué)生而是一個(gè)為了公司開展壯大做出努力與犧牲的社會(huì)人，我堅(jiān)信以后我們不僅能夠只在紙上談兵我們還能再真正的企業(yè)當(dāng)中闖出我們的一方天地出了學(xué)校我們照樣能活的風(fēng)生水起。這次嬉戲不僅帶來的新奇的教學(xué)方式，更讓我們相識(shí)到自身的缺乏?？傊@次活動(dòng)在我們在以后的學(xué)習(xí)和生活中都會(huì)起到踴躍的影響的。

erp模擬實(shí)習(xí)心得二：

ERP沙盤是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它必須程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為學(xué)生供應(yīng)了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在ERP課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種學(xué)問，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，造就危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓實(shí)力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己學(xué)問構(gòu)造的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短，增加自身的素養(yǎng)和競爭力

總體來說，這次的經(jīng)驗(yàn)收獲還是頗豐的，不管在嬉戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，我還是學(xué)到了許多有用的東西，也對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡潔，而是特別困難須要投入大量精力的一個(gè)過程。特別感謝許教師能給我們供應(yīng)這個(gè)難得的時(shí)機(jī)，讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn)，雖然過程很累，但真的學(xué)到了許多東西，也將課本學(xué)問與實(shí)際聯(lián)系起來了，讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的感受，盼望以后還能有時(shí)機(jī)參加這方面的活動(dòng)。ERP沙盤對(duì)抗賽既是一場競賽，也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氣氛，在實(shí)踐中造就學(xué)生的操作實(shí)力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營與責(zé)任，在勝利和失敗的中體會(huì)市場環(huán)境的改變的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌支配。同時(shí)懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對(duì)今后的企業(yè)開展方向要做細(xì)致準(zhǔn)備，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。

ERP沙盤對(duì)抗賽必需具備三個(gè)條件，其一是要看準(zhǔn)，其二是要團(tuán)結(jié)，其三是要鎮(zhèn)靜堅(jiān)決。說到準(zhǔn)，就是我們的投資要投在哪里，假如是投生產(chǎn)線，是投全自動(dòng)的還是投柔性生產(chǎn)線，假如是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，假如是占據(jù)市場，是國內(nèi)還是亞洲，如此等等。我們要看準(zhǔn)，就要有團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確的計(jì)算，把計(jì)算的結(jié)果和此時(shí)此刻的市場結(jié)合起來，看準(zhǔn)了要投哪里。說到團(tuán)結(jié)，就是我們要頭一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)密合作，合理分工，傾聽看法，再找出合理的投資看法，一旦看法形成，就不要隨意的更改，也不要因?yàn)楹妥约旱目捶ú煌筒蝗プ觯覀円詧F(tuán)隊(duì)的利益為重，以團(tuán)隊(duì)的利益為中心，努力為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)效勞。人與人的團(tuán)結(jié)，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系，有了和諧的人際關(guān)系，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。說到鎮(zhèn)靜堅(jiān)決，小一點(diǎn)是一個(gè)人的鎮(zhèn)靜和堅(jiān)決，，大一點(diǎn)說就是團(tuán)隊(duì)的鎮(zhèn)靜和堅(jiān)決，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的鎮(zhèn)靜和堅(jiān)決，這是一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的根本素養(yǎng)。

三、財(cái)務(wù)總結(jié)：

在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的相識(shí)。

首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為根底的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，相互協(xié)作。

其次，作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)打算，核對(duì)賬面的實(shí)際狀況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析協(xié)助CEO明確企業(yè)決策的

可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不行以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，幸免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。

再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的開展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的精確預(yù)料才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

我覺得這次的沙盤實(shí)際操作讓我學(xué)到了許多東西，在會(huì)計(jì)方面，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理是很困難的，并不是我們在書本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結(jié)合起來，將各方面的學(xué)問綜合運(yùn)用。同時(shí)，在賬務(wù)上要做到精確、準(zhǔn)確，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)展決策時(shí)最重要的參考，假如連自己企業(yè)的賬都做不清晰就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前打算不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了許多問題，這是我的失職，但這同時(shí)也讓我相識(shí)到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外，另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問題，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對(duì)越權(quán)管理也是可以的，假如企業(yè)的內(nèi)部人事構(gòu)造混亂的話，這個(gè)企業(yè)無論底子有多好也是沒有方法正常經(jīng)營下去的。

企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的學(xué)問構(gòu)造，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于四平八穩(wěn)，因?yàn)樗钠桨朔€(wěn)是不現(xiàn)實(shí)的，作為一名精彩的管理者更應(yīng)當(dāng)是有所特長，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

在我看來，一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略確定結(jié)果，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，財(cái)務(wù)是細(xì)微環(huán)節(jié)上的。第一次接觸沙盤感覺很新穎，之前也閱讀了用友沙盤書，有點(diǎn)摸不清頭腦，好像很難，所以也就抱著實(shí)踐的看法去學(xué)習(xí)，盼望通過這次模擬實(shí)訓(xùn)能真正學(xué)會(huì)它，這次沙盤模擬分兩個(gè)步驟，演練局部和實(shí)踐局部，第一天我們起先分組并明確了各組中各成員的職務(wù)及其各自的責(zé)任，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖菭I銷總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)市場分析及選單，起到中流砥柱的作用，在教師的帶著下我們熟識(shí)了根本的操作流程，起始年下來感覺還比擬簡潔，欣慰的是我們在第一年的模擬運(yùn)營中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成果，但是這對(duì)我們來說也是鼓舞，接下來的兩天就起先真正的比賽了，教師給我們的任務(wù)是保證6年后要盈利，雖然不是很觀賞學(xué)分制要求，不過從另一個(gè)層面上說也是對(duì)我們的一種鼓勵(lì)，讓我們不只是完成任務(wù)式的去做，讓我們有壓力，整個(gè)兩天的時(shí)間里給我的體會(huì)真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團(tuán)結(jié)的力氣吧。

運(yùn)營之前我們進(jìn)展了分工，各司其職，分工明確，使整個(gè)企業(yè)看起來比擬有秩序跟活力，我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)主要是對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，然后結(jié)合考慮市場需求量和市場價(jià)格走勢，從而確定企業(yè)投入廣告的費(fèi)用以及針對(duì)選單的數(shù)量和賬期的選擇，綜合本企業(yè)商業(yè)間諜供應(yīng)的商業(yè)情報(bào)進(jìn)展系統(tǒng)的分析，預(yù)料其他企業(yè)的動(dòng)向，從而確定本企業(yè)的開展方向，為選擇開發(fā)市場、投資新生產(chǎn)線和開發(fā)質(zhì)量認(rèn)證方面供應(yīng)依據(jù)，以求到達(dá)預(yù)期的效果，提高本企業(yè)的競爭力，這次的實(shí)踐對(duì)于我來說既是時(shí)機(jī)也是挑戰(zhàn)，考慮到自己缺乏營銷經(jīng)歷所以盼望通

過沙盤能熬煉下自己，這次操作中我感覺到營銷總監(jiān)對(duì)于一個(gè)企業(yè)興衰的重要性，營銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞干脆影響到其他部門以及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率和業(yè)績，所以在整個(gè)過程中都很投入的去做，對(duì)其中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都很注意，盼望能把企業(yè)切實(shí)的運(yùn)營好，即使有的時(shí)候因?yàn)橐恍┬÷闊?dǎo)致有點(diǎn)不耐煩，但是還是自己調(diào)整過來了，因?yàn)槲也恢皇谴砦易约海乙獙?duì)我們這一組的成員負(fù)責(zé)，當(dāng)然最重要的是我學(xué)到了許多，這樣就夠了。

在整個(gè)運(yùn)營的過程中我們的經(jīng)營相對(duì)來說還比擬的順暢，沒有出現(xiàn)很大的問題，一些小的問題都得到了解決，大家都很團(tuán)結(jié)，努力的去完成各自的任務(wù)，同時(shí)也同心同德去工作，使效率到達(dá)最大化.保守是我們這個(gè)企業(yè)運(yùn)行中最大的缺點(diǎn)，我們一起先沒有進(jìn)展六年的規(guī)劃，對(duì)于怎樣投資和貸款都沒有什么詳細(xì)的打算，只是按部就班的，一年做一年，當(dāng)然這也是為了保險(xiǎn)起見，或許是沒有經(jīng)歷的關(guān)系吧，但最終在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺得我們應(yīng)當(dāng)再大膽一點(diǎn)就會(huì)更好，這也是一次歷練吧，很快樂能和我們的組員一起奮斗，當(dāng)然更要感謝的是教我們的周教師和其他兩位同學(xué)，正是因?yàn)榻處煹膸е屯瑢W(xué)耐性的協(xié)助我們才能順當(dāng)完成任務(wù)，讓我堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就是力氣。

erp模擬實(shí)習(xí)心得三：

作為大學(xué)里最終一學(xué)期的實(shí)習(xí)，ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)對(duì)我們來說特別重要。而且，這次實(shí)習(xí)是以企業(yè)在行業(yè)環(huán)境中的運(yùn)行為背景的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的一次模擬，特別貼近我們是實(shí)際工作，對(duì)于我們以后的工作而言是一筆不行多得的財(cái)產(chǎn)。

此次ERP實(shí)習(xí)為期兩周，由于實(shí)習(xí)設(shè)備驚慌，我們的沙盤模擬只有一周的時(shí)間，但是這一周珍貴的時(shí)間的確讓我們對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行狀況有了一個(gè)初步的了解，比理論學(xué)問更加詳細(xì)的向我們展示了企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中可能出現(xiàn)的狀況與困難，并讓我們將學(xué)習(xí)到的理論學(xué)問有了用武之地，將理論學(xué)問運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中去，來解決企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的不同問題。

在這次實(shí)習(xí)中，我們各個(gè)小組為同一行業(yè)中不同的企業(yè)，大家相互都是競爭對(duì)手，我們?nèi)康钠髽I(yè)都基于一樣的起步和平臺(tái)，可通過市場開拓?fù)碛斜镜厥袌?、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場5個(gè)市場用于銷售產(chǎn)品，通過研發(fā)可生產(chǎn)出P1、P2、P3、P4四中不同的產(chǎn)品。在實(shí)際運(yùn)行中，還須要依據(jù)須要進(jìn)展ISO認(rèn)證等活動(dòng)。

我們小組C組最終的結(jié)果排到第三，是一個(gè)比上缺乏比下有余的位置。我們在企業(yè)運(yùn)行的過程中遇到了一系列的問題，但根本都通過小組全體成員的努力得到了解決。下面是我對(duì)我在這次ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)的一些心得體會(huì)。

通過這次實(shí)習(xí)，我深深體會(huì)到作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行中是至關(guān)重要的。雖然企業(yè)的董事長在企業(yè)運(yùn)行中駕馭著決策的大權(quán)，但是，財(cái)務(wù)總監(jiān)卻駕馭著企業(yè)資金流向、資金運(yùn)轉(zhuǎn)的方向及權(quán)利。企業(yè)只有懂得敏捷的調(diào)運(yùn)資金，方可幸免企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)資金驚慌、停工待產(chǎn)等不利于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的顯現(xiàn)，才能幸免企業(yè)資金短缺面臨破產(chǎn)的局面。財(cái)務(wù)總監(jiān)在ERP實(shí)戰(zhàn)中主要負(fù)責(zé)有關(guān)與公司財(cái)務(wù)的一切事項(xiàng)，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項(xiàng)費(fèi)用(折舊，貼現(xiàn)，利息等)以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在此次ERP實(shí)戰(zhàn)中，我將我的主要任務(wù)分為以下幾點(diǎn)：

一是我在年初和季度初分別計(jì)算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流淌資金的問題，在資金缺乏而且可貸款額度又缺乏以彌補(bǔ)資金上的缺乏時(shí)，我也會(huì)主見貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的狀況。

二是須要計(jì)算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計(jì)算賬期。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比方管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，修理費(fèi)，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。

四就是最重要的各報(bào)表的填寫，包括現(xiàn)金收支明細(xì)表，產(chǎn)成品明細(xì)表，訂單登記明細(xì)表，產(chǎn)品銷售匯總表，綜合費(fèi)用明細(xì)表，無形資產(chǎn)投資明細(xì)表，利潤表以及資產(chǎn)負(fù)債表。

當(dāng)然，我們的實(shí)習(xí)明顯不行能是一帆風(fēng)順的。一起先我們?nèi)科髽I(yè)的起步線都是一樣的，教師帶著我們做了兩個(gè)周期的運(yùn)行之后，我們自己又做了兩個(gè)周期的運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的根本運(yùn)行也有所駕馭，全部企業(yè)的第0年的狀態(tài)都是一樣的，我們起初也覺得這個(gè)實(shí)習(xí)很好玩。但是到了第一年，我們就須要對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的各種問題進(jìn)展決策，第一年之后，我們都呈現(xiàn)出不同的結(jié)果。而且，我們小組在第一年之后，由于計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致賬目不平，但是我們自己不能發(fā)覺問題，后來在其他小組財(cái)務(wù)的指引下，才茅塞頓開，經(jīng)過重新計(jì)算，終于使得資產(chǎn)等于負(fù)債。而且，由于期初的廣告費(fèi)投入是全部企業(yè)中最少的，我們拿到的訂單也最少，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用資金。其次年的運(yùn)行也很艱辛，由于第一年末我們沒有做市場預(yù)料，只是依據(jù)目前的狀況大致估計(jì)了一下資金需求，在第一年末全部者權(quán)益尚很足夠的狀況下只貸了6000萬的長期貸款，導(dǎo)致其次年末的時(shí)候資金相對(duì)驚慌，我們只能利用短期貸款來填縫子。吸取前面的教訓(xùn)，我們后面均做了市場預(yù)料，使得我們后續(xù)的工作進(jìn)展順當(dāng)了許多。但是，由于對(duì)規(guī)那么的駕馭不嫻熟，我們誤認(rèn)為生產(chǎn)線