企業(yè)法律顧問在公司經(jīng)營中的作用_第1頁
企業(yè)法律顧問在公司經(jīng)營中的作用_第2頁
企業(yè)法律顧問在公司經(jīng)營中的作用_第3頁
企業(yè)法律顧問在公司經(jīng)營中的作用_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第第頁企業(yè)法律顧問在公司經(jīng)營中的作用

一、什么是法律顧問?

法律顧問是指律師依法接受自然人、法人或者其他組織的聘請,以自己的法律專業(yè)知識的專業(yè)技能為聘請方提供多方面的法律服務的專業(yè)性活動。

二、企業(yè)聘請法律顧問的須要性

1、各公司在從事生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和其他經(jīng)濟活動過程中會涉及到大量的法律事務需要實時處理,在企業(yè)的經(jīng)營過程中也會遇到許多的法律問題需要解決,而運用法律手段,使企業(yè)遠離經(jīng)營風險,提高市場競爭力,正是法律顧問能為企業(yè)帶來的優(yōu)勢。

2、訴訟并非是解決糾紛最好的方式,公司在運營過程中解決糾紛最好的方式是防患于未然,常年法律顧問正是起到了這個作用。

三、企業(yè)聘請法律顧問的作用

律師作為法律顧問,在公司經(jīng)營的過程中,能夠起到以下作用:

一是規(guī)范公司的管理行為,使公司的管理行為時刻都在法律允許的框架之內(nèi);

二是規(guī)范公司的經(jīng)營行為,使公司的經(jīng)營不因超越法律的上限而產(chǎn)生巨大的損失;

三是完善公司治理結構,許多公司在起步的時候治理結構并不規(guī)范,包括持股比例、股權結構、經(jīng)營層分工、股東權益愛護、管理模式、增資擴股或者減削注冊資金等等亟等完善,律師從這些方面加以完善,使得公司的治理結構符合現(xiàn)代企業(yè)制度和股東的現(xiàn)實要求;

四是參加簽約談判、起草、審查和修改合同,爭取合同利益,避開合同陷阱,化解合同風險等;

五是在公司改制、資產(chǎn)處理、項目并購、公司并購、債權管理、債務管理、解決合同糾紛、合同善后、員工培訓等專項事務中為公司爭取利益;

六是處理訴訟事務;

七是完成公司交辦的其他事務。

律師可以在上述業(yè)務提供專業(yè)的法律服務,使得公司利益實現(xiàn)最大化。

四、企業(yè)該如何選擇法律顧問?

1、業(yè)務專業(yè)性

作為企業(yè)在選擇法律顧問時,如何才能考察律師是否專業(yè)呢?這首先要看你自身在哪個行業(yè)里,是什么專業(yè)。假如你對自身行業(yè)有最少的了解,在與律師的溝通中,目然會發(fā)覺對方是否專業(yè),由于律師服務的專業(yè)就是從你那里分出來的,而不是從天上掉下來的。同時,還應了解對方在行業(yè)內(nèi)服務的業(yè)績和歷史,一個服務數(shù)量上的量加上一個服務時間上的'量,是衡量其是否專業(yè)的徑直標識,再加上其在業(yè)內(nèi)對問題討論的程度和影響,就足以證明其是否基本"專業(yè)'了。

2、服務立體化

法律是分行業(yè)、分專業(yè)的,而企業(yè)涌現(xiàn)的問題、麻煩卻經(jīng)常是不分專業(yè)的。人常說:麻雀雖小,五臟俱全。企業(yè)雖有大小,問題卻有相同之處。因此,為了能夠使專業(yè)的服務,收到最正確的效果,還需服務立體化的幫助,就像是一個??漆t(yī)院,也需要設立須要的幫助科室一樣,假如沒有幫助科室的支持,再好的醫(yī)生,也未必能治好病人的病。

應當認識到的是,專業(yè)化分工越細,對合作的要求越高。因此專業(yè)化服務需要是團隊型的,而且也只能是團隊型的。換言之,假如沒有團隊,就很難完成真正意義上的律師專業(yè)化服務。只有具備"會診'技能的專業(yè)律師團,才能通過立體服務的支持,完成所謂的專業(yè)化服務。這就是企業(yè)為什么要選擇專業(yè)律師團的依據(jù)。

3、團隊緊密型

同德那么同心,同心那么同志,同志那么同道,志同道合才會有團隊共同愿景,才會眾志成城,才能結合成緊密型的合作團隊。這不僅是締造律師團文化的核心,也是企業(yè)選擇律師團時考察其凝集力的主要標識。

以共同愿景為基礎而形成的團隊凝集力,是團隊整體內(nèi)驅的源動力,是立體化服務能夠得以長久貫徹的基礎。

文化統(tǒng)一的是思想,機制統(tǒng)一的是行為。為此,企業(yè)在考察選用律師團時,除了要了解其無形的文化背景,還應了解其有形的機制構成。緊密型團隊是需要一個良好的內(nèi)部規(guī)章制度和行為規(guī)范約束的;而緊密的程度,某種意義上說

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論