《專業(yè)技術(shù)骨干人才管理辦法》五司人〔2023〕1204號(hào)

《專業(yè)技術(shù)骨干人才管理辦法》五司人〔2024〕1204號(hào)中鐵二局第五工程有限公司文件

五司人…2024?1204號(hào)

中鐵二局第五工程有限公司

關(guān)于修訂《專業(yè)技術(shù)骨干人才管理方法》的

通知

公司各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)骨干人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)骨干人才管理，公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)《專業(yè)技術(shù)骨干人才管理方法》進(jìn)行修訂，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：1.《專業(yè)技術(shù)骨干人才審批表》

2.《專業(yè)技術(shù)骨干人才考核表》

中鐵二局五公司

2024年12月18日

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中鐵二局第五工程有限公司

專業(yè)技術(shù)骨干人才管理方法

第一章總則

第一條為仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，健全優(yōu)秀骨干人才的選拔培育機(jī)制，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科技人才的樂(lè)觀性和制造性，培育造就一支結(jié)構(gòu)層次合理、專業(yè)門類齊全的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，特制定本方法。

其次條專業(yè)技術(shù)骨干人才是公司技術(shù)帶頭人的后備力氣，是公司各個(gè)專業(yè)的技術(shù)骨干和科技開發(fā)主力軍。

第三條本方法適用于公司在崗且主要從事技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員。

其次章基本原則

第四條專業(yè)技術(shù)骨干人才評(píng)比工作的基本原則

（一）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的原則。專業(yè)技術(shù)骨干人才評(píng)比將嚴(yán)格根據(jù)評(píng)比條件進(jìn)行，寧缺勿濫，確保評(píng)比質(zhì)量。

（二）堅(jiān)持突出業(yè)績(jī)的原則。專業(yè)技術(shù)骨干人才評(píng)比實(shí)行不唯資格、學(xué)歷，注意工作業(yè)績(jī)和成效，重點(diǎn)突出其技術(shù)業(yè)務(wù)力量。

（三）堅(jiān)持專業(yè)特長(zhǎng)的原則。專業(yè)技術(shù)骨干人才的評(píng)比將充分把握人員專業(yè)特長(zhǎng)，特殊是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和將來(lái)進(jìn)展親密相關(guān)的重要專業(yè)方面的稀缺人才。

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第三章評(píng)比條件

第五條專業(yè)技術(shù)骨干人才評(píng)比基本條件：

（一）評(píng)比期間，未擔(dān)當(dāng)公司各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)（公司部門副職及以上、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及副總工程師）等職務(wù)的專業(yè)技術(shù)干部、技師、高級(jí)技師和特別人才等。

（二）有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平；有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神；在本專業(yè)的崗位工作上取得了突出成果。

（三）有較高的政治素養(yǎng)和良好的職業(yè)道德。

第六條專業(yè)技術(shù)骨干人才評(píng)比的充分條件

在近三年工作中，符合下列條件中的兩項(xiàng)及以上：

（一）公司及以上科技成果嘉獎(jiǎng)的主要完成者；

（二）公司及以上工法或新型有用專利、創(chuàng)造專利的主要完成者；

（三）具有擔(dān)當(dāng)本專業(yè)的突出成果，獲得公司及以上單位的表彰嘉獎(jiǎng)的人員；

（四）在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、解決重大技術(shù)難題方面成果突出，公司及以上QC成果獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)或其他專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)的主要完成人員；

（五）在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過(guò)2篇以上專業(yè)技術(shù)論文，或參加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、重大工程技術(shù)總結(jié)編寫的人員；或編寫不少于3個(gè)二級(jí)及以上技術(shù)方案、平安方案的人員；或主審不少于5個(gè)二級(jí)及以上技術(shù)方案、平安方案的人員；

（六）局級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，或公司及以上單位年度重點(diǎn)

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單項(xiàng)工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

第七條專業(yè)設(shè)置

專業(yè)涉及橋梁工程、隧道工程、城市軌道工程、道路工程、房建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、試驗(yàn)檢測(cè)、工程測(cè)量、平安質(zhì)量等，詳細(xì)專業(yè)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行調(diào)整。

第四章組織領(lǐng)導(dǎo)

第八條公司成立專業(yè)技術(shù)骨干人員評(píng)比和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總工程師擔(dān)當(dāng)，成員由公司專家委員會(huì)成員、工程、科技、安質(zhì)、物設(shè)、成本、人力等部門負(fù)責(zé)人及工程檢測(cè)、工程測(cè)量分公司負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)骨干人才的評(píng)比和考核工作。

第五章評(píng)比程序

第九條公司專業(yè)技術(shù)骨干人才每屆評(píng)比100人以內(nèi)，由領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)公司科技進(jìn)展動(dòng)態(tài)等因素提出各專業(yè)名額建議后，報(bào)公司審定。

第十條專業(yè)技術(shù)骨干人才評(píng)比程序：

（一）單位推舉。推舉人選經(jīng)所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論同意后方可上報(bào)評(píng)考委員會(huì)辦公室。上報(bào)材料根據(jù)要求填寫《中鐵二局五公司專業(yè)技術(shù)骨干人才審批表》一式二份(見附件一)，并附相關(guān)業(yè)績(jī)證明材料。

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（二）領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織成員進(jìn)行評(píng)審，具備第六條規(guī)定條件者，實(shí)行無(wú)記名投票表決方式，經(jīng)到會(huì)人員三分之二及以上贊成，方為有效。

（三）公示。對(duì)評(píng)比通過(guò)的專業(yè)技術(shù)骨干人才根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示，公示期為7個(gè)工作日。經(jīng)公示無(wú)異議后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

第六章管理和任務(wù)

第十一條專業(yè)技術(shù)骨干人才管理工作的基本原則：

（一）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則。

（二）堅(jiān)持評(píng)比與考核相結(jié)合的原則。

第十二條專業(yè)技術(shù)骨干人才的管理期為兩年，每?jī)赡昕己?、評(píng)比一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

專業(yè)技術(shù)骨干人才由公司統(tǒng)一管理，有關(guān)部門和所在單位幫助管理。詳細(xì)管理工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第十三條各單位要高度重視專業(yè)技術(shù)骨干人才的培育，要依據(jù)專業(yè)技術(shù)骨干人才的特點(diǎn)和培育方向，仔細(xì)制定培育規(guī)劃，要盡量保持他們從事專業(yè)的穩(wěn)定性，樂(lè)觀支持他們參與各種技術(shù)、學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)，優(yōu)先支配他們參與有關(guān)培訓(xùn)。

第十四條建立專業(yè)技術(shù)骨干人才考績(jī)檔案，隨時(shí)把握專業(yè)技術(shù)骨干人才的工作動(dòng)態(tài)。

第十五條專業(yè)技術(shù)骨干人才管理期內(nèi)的工作任務(wù)：

（一）工作崗位上，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟識(shí)把握專業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，

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結(jié)合公司實(shí)際狀況，為公司供應(yīng)專業(yè)進(jìn)展建議和改進(jìn)意見。

（二）充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，討論解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大、簡(jiǎn)單問(wèn)題，為公司重難點(diǎn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專項(xiàng)管理供應(yīng)專業(yè)的技術(shù)支持和服務(wù)。

（三）樂(lè)觀發(fā)揮傳、幫、帶的作用，指導(dǎo)見習(xí)生開展工作，為公司培育專業(yè)技術(shù)人才。

（四）定期撰寫技術(shù)論文、工作總結(jié)。

第七章考核和待遇

第十六條考核程序

（一）工作總結(jié)。本人填寫中鐵二局五公司專業(yè)技術(shù)骨干人才考核表（見附件二），向本單位（部門）提交考核登記表、科研成果、論文等有關(guān)證明及資料。

（二）所在單位（部門）考核。各單位（部門）依據(jù)專業(yè)技術(shù)骨干人才管理期內(nèi)須完成的工作和所在單位（部門）的工作狀況，填寫考核意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組考核。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)被考核者提交的材料進(jìn)行審核和評(píng)議，確定考核結(jié)果。

第十七條專業(yè)技術(shù)骨干人才考核結(jié)果分為稱職和不稱職兩個(gè)等級(jí)。考核結(jié)果為稱職的，方可參與下屆專業(yè)技術(shù)骨干人才或?qū)＜以u(píng)比；考核結(jié)果為不稱職的，取消擔(dān)當(dāng)?shù)男姓殑?wù)或崗位工資系數(shù)降低1-2等。

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第十八條專業(yè)技術(shù)骨干人才的待遇

（一）由公司授予“專業(yè)技術(shù)骨干人才”稱號(hào)，并頒發(fā)證書；

（二）在管理期內(nèi)，按1000元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放專業(yè)技術(shù)骨干人才津貼；專業(yè)技術(shù)骨干在擔(dān)當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)后，停發(fā)相關(guān)津貼。

（三）作為集團(tuán)公司、公司各類專家后備人選；

（四）依據(jù)需要優(yōu)先支配參與業(yè)務(wù)考察、技術(shù)溝通等活動(dòng)；

（五）作為評(píng)先評(píng)秀、職務(wù)晉升等重要依據(jù)，崗位工資系數(shù)高定1-2等。

第八章附則

第十九條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《專業(yè)技術(shù)骨干人才管理方法》（五司人…2024?259號(hào)）和《加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理暫行方法》的通知（五司人…2024?264號(hào)）同時(shí)廢止。

其次十條本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件：1.《中鐵二局五公司專業(yè)技術(shù)骨干人才審批表》

2.《中鐵二局五公司專業(yè)技術(shù)骨干人才考核表》

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附件1：

中鐵二局五公司

專業(yè)技術(shù)骨干人才審批表

部門

姓名

專業(yè)

單位

中鐵二局五公司制

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基本狀況

學(xué)歷、學(xué)位狀況

主要工作經(jīng)受

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公開發(fā)表的代表性論文與專著狀況（須附證明材料）

獲科技獎(jiǎng)狀況（須附證明材料）

類別：1-自然科學(xué)獎(jiǎng)2-創(chuàng)造獎(jiǎng)3-科技進(jìn)步獎(jiǎng)4-星火獎(jiǎng)5-其他類別類

級(jí)別：1-國(guó)家級(jí)2-省部級(jí)3-總公司級(jí)4-局級(jí)

等級(jí)：T-特等級(jí)1-一