《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》案例

《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》案例洗衣機(jī)是一種家用日常電器，其主要功能為清洗臟衣物。某洗衣機(jī)廠商面對激烈的市場競爭，從日本引進(jìn)了新型技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備，安裝全自動裝配線，更新噴漆生產(chǎn)線，開發(fā)新型洗衣機(jī)，最終以8個月的高速完成了從試制樣機(jī)到正式投產(chǎn)的全過程。但是由于只注意產(chǎn)品質(zhì)量，忽視了成本，使單臺成本高于國內(nèi)市場價格近300元，明顯缺乏競爭力。在這種狀況下，降低成本就成為生產(chǎn)此種型號洗衣機(jī)的關(guān)鍵。經(jīng)過廠商的討論，在以下幾方面做出了改進(jìn)從而大幅降低了成本。

①在不降低蓋圈質(zhì)量的前提下，洗衣機(jī)蓋圈所用材料用另一種成本較低的材料取代。

②發(fā)覺通過稍加大洗衣機(jī)風(fēng)扇輪的尺寸就可以起到擋水和防止電機(jī)繞組受潮的作用，因此打算取消原有的擋水板，還將內(nèi)筒沖壓車間的下角邊料，經(jīng)重熔配成高強(qiáng)度鋁合金，用來鑄造風(fēng)扇輪，節(jié)約了原材料。

③洗衣機(jī)電機(jī)的購買價格高，通過對國內(nèi)幾家電機(jī)廠生產(chǎn)的16臺樣機(jī)的全面測試和分析對比，從中選出了三種性能好、價格低的電機(jī)作為訂貨對象。

最終，每臺洗衣機(jī)的成本降低了大約32%，并成為了市場熱銷產(chǎn)品，為洗衣機(jī)廠制造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

(1)請總結(jié)出該廠商降低成本的原則是什么?(2)為什么該廠商的洗衣機(jī)深受消費者寵愛?

某房地產(chǎn)開發(fā)商在某城市近郊獲得一宗30畝的土地，按城市規(guī)劃，該地區(qū)可建居民住宅，容積率為2.5；該房地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)有資金4000萬元，擬進(jìn)行該地塊開發(fā)，通過估算，該商品房開發(fā)項目樓面單方造價為3800元／m2，其中土建費用為1050元／m2，土建工程實行招標(biāo)方式托付建筑公司建設(shè)，建設(shè)期一年，開工時預(yù)付工程款20％，期中支付50％，期末驗收后支付25％，剩余5％作為質(zhì)量保證金，交付使用一年后支付；除土建費用之外的其他費用于開工前全部支付。商品房建成后估計兩年內(nèi)全部售出，其銷售量和銷售價格估計如表2-1和表2-2所示。

表2-1商品房銷售量占建筑面積的百分比

表2—2商品房銷售價格猜測單位：元

銷售費用支出估計：開工時50萬元；完工開盤時100萬元；開盤一年后每年50萬元?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率為10％。

(1)開發(fā)商要實現(xiàn)10％的收益率水平，必需實現(xiàn)的銷售面積為多少?

(2)若建材價格上漲，引起樓面單方造價上漲5％，對該項目的內(nèi)部收益率有何影響?

(3)若該樓盤建成后，銷售不順當(dāng)，銷售價格均比估計低5％，對該項目的內(nèi)部收益率有何影響?

國外某大型零售業(yè)連鎖企業(yè)欲進(jìn)軍我國零售業(yè)市場，擬在我國的北京、上海、天津、重慶、廣州五個大城市設(shè)立超市，其在每個城市又可在三個不同的區(qū)位選址，則該企業(yè)將有如表2-1所示的不同備選方案。

表2-l某零售企業(yè)超市選址方案一覽表

(1)若該企業(yè)有充分的資金可保證全部全部備選方案的投資，這些方案之間是什么關(guān)系，該企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行決策?

(2)若該企業(yè)有較充分的資金可保證在五個城市各創(chuàng)建一個超市，也就是說這些項目企業(yè)只要想投資，且項目的經(jīng)濟(jì)性合理就都能夠投資，不存在排他性，則這些方案之間是什么關(guān)系，該企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行相應(yīng)的決策?

(3)若該企業(yè)資金有限只能在兩個城市各創(chuàng)建一個超市，這些方案之間又是什么關(guān)系，該企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行決策?

很多重大工程技術(shù)項目投資決策失誤不是由于技術(shù)緣由所致，而是由于經(jīng)濟(jì)分析失算所致。“協(xié)和”式飛機(jī)是原英國飛機(jī)公司(現(xiàn)并入英國航宇公司)和法國航宇公司聯(lián)合研制的四發(fā)動機(jī)遠(yuǎn)程超音速客機(jī)，在技術(shù)上完全達(dá)到了設(shè)計要求，是世界上最先進(jìn)的飛機(jī)。盡管其飛行速度快，但由于耗油大，噪聲太響，不能吸引足夠的客商，致使英、法兩國航空公司在“協(xié)和”的運營上每年虧損4千萬～5千萬美元，由此蒙受了極大的損失。在同等的通貨膨脹率下，“協(xié)和”式飛機(jī)的票價比一般客機(jī)的票價上漲速度快許多。很快，“協(xié)和”式飛機(jī)的機(jī)票價格就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人們的承受力量。僅經(jīng)過27年的商業(yè)運營，最終在2024年10月結(jié)束了飛行生涯。它給“航空迷”留下了美妙的回憶，但卻成為商界公認(rèn)的投資決策失誤的典型。許多高科技項目，如新能源汽車、新型材料和生物技術(shù)產(chǎn)品，在技術(shù)上是先進(jìn)的，但由于成本過高，經(jīng)濟(jì)性差而無法實現(xiàn)其商業(yè)價值。

(1)“協(xié)和”式超音速客機(jī)運營為何失敗?

(2)沒有經(jīng)濟(jì)性的技術(shù)是否是勝利的技術(shù)?為什么?

某通用機(jī)械廠(甲方)為使本廠款待所工程盡快發(fā)揮效益，在未完成施工圖的狀況下，和某集團(tuán)第八分公司(乙方)簽訂了施工合同，撥付了工程備料款，意在削減物價上漲的影響，加快建設(shè)速度。乙方根據(jù)甲方要求進(jìn)場預(yù)備，搭設(shè)臨時設(shè)施，租賃機(jī)械、工具，并購進(jìn)大批建材等待開工。當(dāng)甲方拿到施工圖及設(shè)計概算時發(fā)覺：甲方原方案投資150萬元，設(shè)計單位按甲方提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求做出的設(shè)計方案其概算達(dá)215萬元。一旦開工，很可能因資金不足而造成中途停建。但不開工，施工隊伍已進(jìn)場做了大量工作。甲方討論打算：“方案另議，緩期施工”。當(dāng)甲方將打算通知乙方后，乙方很快送來合計標(biāo)的為40.5萬元的索賠報告。

甲方仔細(xì)核實了乙方費用證據(jù)及實物，同意乙方退場打算，并賜予了實際發(fā)生的損失補(bǔ)償。

由本案例可以看出：工程建設(shè)要先設(shè)計后施工，不根據(jù)基本建設(shè)程序倉促上馬，急于取得經(jīng)濟(jì)效益，而最終卻得到相反的結(jié)果。

(1)查找資料，總結(jié)違反建設(shè)項目程序的危害有哪些?

(2)列舉身邊違反建設(shè)項目程序的實例并分析其危害性。

某公司現(xiàn)有兩個備選投資方案A和B，壽命期均為4年，兩方案初始投資相同，均為1000萬元。各方案每年對應(yīng)的現(xiàn)金流量如表3—1所示。

由上表可知：兩方案流入的現(xiàn)金總量相同，而每年量不同，其他條件都相同。

(1)從直覺和常識推斷，兩個方案中哪個方案更好?為什么?

(2)不同時間點上流入的現(xiàn)金量是相同的，其價值是否相同?

東方公司預(yù)投資建設(shè)一家生產(chǎn)電機(jī)的工廠，初始投資l000萬美元，當(dāng)年正式投產(chǎn)。在正常年份的投入和產(chǎn)出估計為：每個月生產(chǎn)投入勞動力20000人時，人均工資每小時15美元；投入銅50000磅(1磅=0.4536千克)，銅的價格為80美分/磅；每個月產(chǎn)出8000臺電機(jī)，每臺電機(jī)價格為52.50美元。

假定企業(yè)如此運轉(zhuǎn)20年后廢棄，最終設(shè)備的殘值為l00萬美元。

(1)若投資者盼望每年6%的投資回報，則公司能否用10年收回初始全部投資?

(2)該投資項目是否能達(dá)到8％的收益水平?

某城市的市政公用部門正在討論如何解決該市自來水管網(wǎng)滲水問題，其中方案之一是給現(xiàn)有的自來水管網(wǎng)上加襯套。新的塑料襯套將花費1.7億元。年修理費第1年為100萬元，以后每年將增加120萬元，襯套的使用壽命為25年，采納平均年限法折舊，無殘值，襯套的安裝時間忽視不計?，F(xiàn)有的管網(wǎng)還能以目前無襯套的狀態(tài)持續(xù)20年，但是每年的水資源損失會增加，接下來的一年的水資源損失估量為1000萬元，以后每年增加損失300萬元，即第2年水資源損失為1300萬元，第3年損失為1600萬元，依次類推?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率為8％。

(1)試分析是否值得在自來水管網(wǎng)上加襯套?

(2)假如可行，什么時間安裝更合理?

2024年1月，某市選擇位于開發(fā)區(qū)新區(qū)范圍內(nèi)的東部地塊作為電子工業(yè)園的建設(shè)用地，總用地面積約為10km2，為保證項目具有充分的可行性，進(jìn)行了具體的前期調(diào)查和分析，獲得了大量的信息，為項目決策供應(yīng)依據(jù)。電子工業(yè)園實行一次規(guī)劃、分期實施組織建設(shè)?？偨ㄖ娣e32萬平方米，其中1期建筑面積13萬平方米，總投資約為16億元人民幣，并策劃了3個方案進(jìn)行比較分析，最終確定了其中一個