《工程經(jīng)濟學》案例

《工程經(jīng)濟學》案例洗衣機是一種家用日常電器，其主要功能為清洗臟衣物。某洗衣機廠商面對激烈的市場競爭，從日本引進了新型技術(shù)和關(guān)鍵設備，安裝全自動裝配線，更新噴漆生產(chǎn)線，開發(fā)新型洗衣機，最終以8個月的高速完成了從試制樣機到正式投產(chǎn)的全過程。但是由于只注意產(chǎn)品質(zhì)量，忽視了成本，使單臺成本高于國內(nèi)市場價格近300元，明顯缺乏競爭力。在這種狀況下，降低成本就成為生產(chǎn)此種型號洗衣機的關(guān)鍵。經(jīng)過廠商的討論，在以下幾方面做出了改進從而大幅降低了成本。

①在不降低蓋圈質(zhì)量的前提下，洗衣機蓋圈所用材料用另一種成本較低的材料取代。

②發(fā)覺通過稍加大洗衣機風扇輪的尺寸就可以起到擋水和防止電機繞組受潮的作用，因此打算取消原有的擋水板，還將內(nèi)筒沖壓車間的下角邊料，經(jīng)重熔配成高強度鋁合金，用來鑄造風扇輪，節(jié)約了原材料。

③洗衣機電機的購買價格高，通過對國內(nèi)幾家電機廠生產(chǎn)的16臺樣機的全面測試和分析對比，從中選出了三種性能好、價格低的電機作為訂貨對象。

最終，每臺洗衣機的成本降低了大約32%，并成為了市場熱銷產(chǎn)品，為洗衣機廠制造了巨大的經(jīng)濟效益。

(1)請總結(jié)出該廠商降低成本的原則是什么?(2)為什么該廠商的洗衣機深受消費者寵愛?

某房地產(chǎn)開發(fā)商在某城市近郊獲得一宗30畝的土地，按城市規(guī)劃，該地區(qū)可建居民住宅，容積率為2.5；該房地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)有資金4000萬元，擬進行該地塊開發(fā)，通過估算，該商品房開發(fā)項目樓面單方造價為3800元／m2，其中土建費用為1050元／m2，土建工程實行招標方式托付建筑公司建設，建設期一年，開工時預付工程款20％，期中支付50％，期末驗收后支付25％，剩余5％作為質(zhì)量保證金，交付使用一年后支付；除土建費用之外的其他費用于開工前全部支付。商品房建成后估計兩年內(nèi)全部售出，其銷售量和銷售價格估計如表2-1和表2-2所示。

表2-1商品房銷售量占建筑面積的百分比

表2—2商品房銷售價格猜測單位：元

銷售費用支出估計：開工時50萬元；完工開盤時100萬元；開盤一年后每年50萬元?；鶞收郜F(xiàn)率為10％。

(1)開發(fā)商要實現(xiàn)10％的收益率水平，必需實現(xiàn)的銷售面積為多少?

(2)若建材價格上漲，引起樓面單方造價上漲5％，對該項目的內(nèi)部收益率有何影響?

(3)若該樓盤建成后，銷售不順當，銷售價格均比估計低5％，對該項目的內(nèi)部收益率有何影響?

國外某大型零售業(yè)連鎖企業(yè)欲進軍我國零售業(yè)市場，擬在我國的北京、上海、天津、重慶、廣州五個大城市設立超市，其在每個城市又可在三個不同的區(qū)位選址，則該企業(yè)將有如表2-1所示的不同備選方案。

表2-l某零售企業(yè)超市選址方案一覽表

(1)若該企業(yè)有充分的資金可保證全部全部備選方案的投資，這些方案之間是什么關(guān)系，該企業(yè)應如何進行決策?

(2)若該企業(yè)有較充分的資金可保證在五個城市各創(chuàng)建一個超市，也就是說這些項目企業(yè)只要想投資，且項目的經(jīng)濟性合理就都能夠投資，不存在排他性，則這些方案之間是什么關(guān)系，該企業(yè)應如何進行相應的決策?

(3)若該企業(yè)資金有限只能在兩個城市各創(chuàng)建一個超市，這些方案之間又是什么關(guān)系，該企業(yè)應如何進行決策?

很多重大工程技術(shù)項目投資決策失誤不是由于技術(shù)緣由所致，而是由于經(jīng)濟分析失算所致?！皡f(xié)和”式飛機是原英國飛機公司(現(xiàn)并入英國航宇公司)和法國航宇公司聯(lián)合研制的四發(fā)動機遠程超音速客機，在技術(shù)上完全達到了設計要求，是世界上最先進的飛機。盡管其飛行速度快，但由于耗油大，噪聲太響，不能吸引足夠的客商，致使英、法兩國航空公司在“協(xié)和”的運營上每年虧損4千萬～5千萬美元，由此蒙受了極大的損失。在同等的通貨膨脹率下，“協(xié)和”式飛機的票價比一般客機的票價上漲速度快許多。很快，“協(xié)和”式飛機的機票價格就遠遠超過了人們的承受力量。僅經(jīng)過27年的商業(yè)運營，最終在2024年10月結(jié)束了飛行生涯。它給“航空迷”留下了美妙的回憶，但卻成為商界公認的投資決策失誤的典型。許多高科技項目，如新能源汽車、新型材料和生物技術(shù)產(chǎn)品，在技術(shù)上是先進的，但由于成本過高，經(jīng)濟性差而無法實現(xiàn)其商業(yè)價值。

(1)“協(xié)和”式超音速客機運營為何失敗?

(2)沒有經(jīng)濟性的技術(shù)是否是勝利的技術(shù)?為什么?

某通用機械廠(甲方)為使本廠款待所工程盡快發(fā)揮效益，在未完成施工圖的狀況下，和某集團第八分公司(乙方)簽訂了施工合同，撥付了工程備料款，意在削減物價上漲的影響，加快建設速度。乙方根據(jù)甲方要求進場預備，搭設臨時設施，租賃機械、工具，并購進大批建材等待開工。當甲方拿到施工圖及設計概算時發(fā)覺：甲方原方案投資150萬元，設計單位按甲方提出的標準和要求做出的設計方案其概算達215萬元。一旦開工，很可能因資金不足而造成中途停建。但不開工，施工隊伍已進場做了大量工作。甲方討論打算：“方案另議，緩期施工”。當甲方將打算通知乙方后，乙方很快送來合計標的為40.5萬元的索賠報告。

甲方仔細核實了乙方費用證據(jù)及實物，同意乙方退場打算，并賜予了實際發(fā)生的損失補償。

由本案例可以看出：工程建設要先設計后施工，不根據(jù)基本建設程序倉促上馬，急于取得經(jīng)濟效益，而最終卻得到相反的結(jié)果。

(1)查找資料，總結(jié)違反建設項目程序的危害有哪些?

(2)列舉身邊違反建設項目程序的實例并分析其危害性。

某公司現(xiàn)有兩個備選投資方案A和B，壽命期均為4年，兩方案初始投資相同，均為1000萬元。各方案每年對應的現(xiàn)金流量如表3—1所示。

由上表可知：兩方案流入的現(xiàn)金總量相同，而每年量不同，其他條件都相同。

(1)從直覺和常識推斷，兩個方案中哪個方案更好?為什么?

(2)不同時間點上流入的現(xiàn)金量是相同的，其價值是否相同?

東方公司預投資建設一家生產(chǎn)電機的工廠，初始投資l000萬美元，當年正式投產(chǎn)。在正常年份的投入和產(chǎn)出估計為：每個月生產(chǎn)投入勞動力20000人時，人均工資每小時15美元；投入銅50000磅(1磅=0.4536千克)，銅的價格為80美分/磅；每個月產(chǎn)出8000臺電機，每臺電機價格為52.50美元。

假定企業(yè)如此運轉(zhuǎn)20年后廢棄，最終設備的殘值為l00萬美元。

(1)若投資者盼望每年6%的投資回報，則公司能否用10年收回初始全部投資?

(2)該投資項目是否能達到8％的收益水平?

某城市的市政公用部門正在討論如何解決該市自來水管網(wǎng)滲水問題，其中方案之一是給現(xiàn)有的自來水管網(wǎng)上加襯套。新的塑料襯套將花費1.7億元。年修理費第1年為100萬元，以后每年將增加120萬元，襯套的使用壽命為25年，采納平均年限法折舊，無殘值，襯套的安裝時間忽視不計?，F(xiàn)有的管網(wǎng)還能以目前無襯套的狀態(tài)持續(xù)20年，但是每年的水資源損失會增加，接下來的一年的水資源損失估量為1000萬元，以后每年增加損失300萬元，即第2年水資源損失為1300萬元，第3年損失為1600萬元，依次類推。基準折現(xiàn)率為8％。

(1)試分析是否值得在自來水管網(wǎng)上加襯套?

(2)假如可行，什么時間安裝更合理?

2024年1月，某市選擇位于開發(fā)區(qū)新區(qū)范圍內(nèi)的東部地塊作為電子工業(yè)園的建設用地，總用地面積約為10km2，為保證項目具有充分的可行性，進行了具體的前期調(diào)查和分析，獲得了大量的信息，為項目決策供應依據(jù)。電子工業(yè)園實行一次規(guī)劃、分期實施組織建設。總建筑面積32萬平方米，其中1期建筑面積13萬平方米，總投資約為16億元人民幣，并策劃了3個方案進行比較分析，最終確定了其中一個