下半年采購部個人工作參考計劃范文

.::;下半年采購部個人工作參考方案范文20xx年的腳步馬上邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作打算。堅持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢"的工作原那么。在魏總的直截了當指導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供資料設備采購打算88份，新簽合同20份，完成乙供資料打算核批價格140份，共計完成資料設備采購打算228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織施行"陽光采購戰(zhàn)略"-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗資料、設備仍然小型資料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即便在時間緊，任務重的時候，也不時堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習?采購治理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?資料、設備采購支配流程?、?采購及供方評價作業(yè)指導書?等采購治理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購打算公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，同時邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、維護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購戰(zhàn)略后，同等的資料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了資料設備采購本錢。4、監(jiān)視機制根本構(gòu)成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機制;防范、抑制腐朽。建立資料價格信息庫和資料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置資料,減少工程本錢,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞支配本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部接著圍繞"支配本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目的，要求采購人員在充沛理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談戰(zhàn)略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(所以針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對資料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了"采購部的兩級價格復核機制"，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的支配本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的治理協(xié)調(diào)20xx年采供部進一步加強了對供應商治理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了?采購供應部供方信息表?，對每一位來訪的供應商進展分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資歷。按照公司治理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當阻礙到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著非常多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎么樣既能使供應商不時至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營建良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。四、步加強對資料、設備價格信息的治理20xx年采供部進一步加強了對資料、設備信息的治理，每一次資料設備的打算、詢比價都進展了復印留底，堅持了信息資料的完好，同時輸入電腦保管，建立采供部資料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、進步部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不時的進步業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的資料設備負責到底，保證了對資料、設備有效的追蹤。六、****年將詳細從以下幾方面予以改進：1、公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程(10個)房地產(chǎn)企業(yè)治理程度的差別最明顯的表達在流程治理上的差別，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。抓住公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程,從而全面進步公司采購治理程度。2、制定采購預算與可能本錢。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種可能和預測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用規(guī)范，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與支配，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的支配工程資金的流向和流量，從而到達支配采購本錢的目的。3、改進供應商的選擇。在進展供應商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承當?shù)墓蓊~充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。如此既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的支配采購支出。按照我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以14、建立重要物資供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格功能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類物資的價格目錄。以便采購者能進展比較和選擇，充沛利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員按照圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。在20xx年的工作中，我們部門要謙虛向其它部門學習工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力